如何看待行业产能过剩问题
产能过剩如何破解困境
产能过剩如何破解困境产能过剩是指某个行业或领域内的生产能力超过市场需求，导致产品供应过剩，随之而来的是价格下跌、销售困难以及企业利润下降等问题。
在如今全球化竞争激烈的市场环境下，许多行业都面临着产能过剩的挑战。
本文将从多个角度分析产能过剩的原因，探讨如何破解这一问题。
一、产能过剩的原因1.需求波动：市场需求的波动是导致产能过剩的主要原因之一。
经济周期的变动、消费习惯的改变、技术创新等因素都会对某个行业的市场需求产生影响，如果企业的产能不能及时调整，就可能导致产能过剩的问题。
2.低效竞争：不少行业存在恶性竞争，企业过分追求市场份额，导致产能过剩。
在竞争激烈的市场环境中，不少企业为了抢占市场份额，不惜降低售价，扩大产能，结果导致全行业的产能超过实际需求。
3.技术滞后：技术的落后也是导致产能过剩的原因之一。
当某个行业的技术更新换代过慢，企业无法通过技术创新来提高生产效率和产品质量时，就容易导致产能过剩。
二、破解产能过剩困境的策略1.市场多元化：对于产能过剩的行业来说，寻找新的市场是破解困境的重要策略。
企业可以通过拓展国内市场，开拓海外市场，寻找新的应用场景，扩大产品的销售渠道等方式来提高市场份额，减轻产能过剩的压力。
2.调整产业结构：为了破解产能过剩，进行产业结构调整是必不可少的。
行业协会和政府可以通过合理规划和引导，推动企业向高附加值、高技术含量的领域转型升级，减少低效产能的存在。
3.加强技术创新：技术创新是破解产能过剩的长久之计。
企业应该加大研发投入，提高产品技术含量和附加值，通过技术创新来提高企业的核心竞争力，从而抵御市场竞争带来的产能过剩问题。
4.合作共享：在产能过剩的行业中，企业之间的合作与共享可以有效地缓解产能过剩问题。
通过合作，企业可以整合资源，共同开拓市场，实现资源的优化配置，提高生产效率，降低成本，从而减轻产能过剩的困扰。
5.政策引导：政府在破解产能过剩问题中扮演着至关重要的角色。
政府可以出台相应的产业政策，引导企业发展符合市场需求的产业，同时提供相应的扶持政策，鼓励企业进行技术创新和转型升级，以缓解产能过剩的压力。
行业产能过剩的原因和解决办法
行业产能过剩的原因和解决办法随着经济的快速发展和科技的不断进步，各个行业的生产能力也不断提高。
然而，往往会出现一个问题，即行业产能过剩。
这不仅会给企业带来经济损失，还会对整个社会产生负面影响。
本文将探讨行业产能过剩的原因及解决办法。
一、产能过剩的原因1. 市场预测不准确一些企业在进行规模扩大时，会根据市场需求进行预测和计划。
但市场是变化莫测的，有时企业的预测与实际需求出现矛盾，导致产能过剩。
2. 技术进步科技的发展将行业生产效率提高了许多倍，从而使得产能得以大幅提升。
但对于某些老旧的行业来说，技术升级要花费高昂的成本，导致产能过剩。
3. 政府激励政策为了鼓励企业扩大产能，某些国家或地区提供了激励政策。
这些政策可能包括税收减免、土地优惠等，企业们会借此扩大生产规模。
但当企业的生产过剩时，政府往往难以通过政策手段来缓解产能过剩问题。
二、产能过剩的解决办法1. 加强市场调研企业应该加强对市场的调研，充分了解市场需求，避免过度扩张时出现产能过剩的问题。
如果有必要，可以与市场媒体或调研机构合作，共同进行市场预测和分析。
2. 提高产品质量和技术水平产能过剩问题往往与行业的技术水平和产品质量有关。
企业可以通过提高技术水平和产品质量，提高竞争力，减少产能过剩的风险。
3. 探索新的市场如果企业所在的市场已经饱和，可以通过寻找新的市场来扩大销售。
企业可以考虑进军国际市场，或寻找新的客户群体。
4. 改善供应链管理供应链是现代企业最关键的管理之一，对于缓解产能过剩也有积极作用。
企业可以通过与供应商和销售商合作，协同提高生产效率和销售效率，避免庞大的库存和产能过剩。
总之，产能过剩是一个需要引起高度关注的问题。
对于企业来说，需要加强市场调研，提高产品质量和技术水平，探索新的市场和改善供应链管理等措施，来规避过剩产能带来的不利影响。
如何有效应对产能过剩问题
如何有效应对产能过剩问题产能过剩是指在特定行业或领域中，生产能力超出市场需求，导致供需失衡的现象。
在全球化和市场竞争日益激烈的环境下，产能过剩已经成为许多国家和企业面临的严峻挑战。
本文将探讨如何有效应对产能过剩问题，提出一些解决方案和建议。
一、加强市场调研与预测在应对产能过剩问题中，准确了解市场需求是关键。
企业应加强市场调研与预测能力，并根据市场需求做出灵活的生产调整。
这可以通过以下几个方面来实现：1.定期进行市场调研，了解潜在需求，掌握市场趋势和竞争对手情况。
2.加强跟踪分析，及时发现市场的变化和需求的波动，为调整生产提前做好准备。
3.借助现代科技手段，利用大数据等技术，对市场需求进行分析和预测，提高预测准确度。
二、加强供应链管理供应链管理在应对产能过剩问题中起着至关重要的作用。
企业应加强与供应商和渠道商的协作，优化供应链流程，从而实现生产和销售的有效匹配。
1.建立强有力的供应链协作机制，加强与供应商的沟通，共同应对市场变化。
2.通过优化物流和仓储管理，减少库存的积压，提高资金周转效率。
3.建立分销体系，拓展市场渠道，提高产品市场占有率。
三、优化企业内部管理有效应对产能过剩问题，企业内部管理的良好组织和协调起着关键作用。
下面是一些建议：1.完善生产计划和生产调度体系，合理安排生产能力和生产节奏，避免产能过剩。
2.加强内部协作与沟通，形成良好的团队合作氛围，提高企业的灵活性和应变能力。
3.推行精益生产，提高生产效率，减少浪费，降低成本。
四、加强创新和技术升级创新和技术升级是有效应对产能过剩问题的重要手段。
企业应加强研发力量，提高产品和服务的竞争力。
1.投入更多资源进行技术研发，推动技术创新和升级，提高产品附加值和竞争力。
2.积极开展市场推广和品牌建设，提升产品的知名度和美誉度，增加市场需求。
3.积极开展合作与联盟，共同研发和开拓创新型产品和市场。
五、积极开拓国际市场产能过剩问题不仅在国内市场存在，还涉及到国际市场。
产能过剩问题
产能过剩的概念、判断指标及其在部分行业测算中的应用一、问题的提出1、对于产能过剩的理解存在概念上的差异和分歧在目前我国的经济研究领域，对“产能过剩”的界定存在着不同的解释，并没有形成统一的认识。
有人认为，生产能力的总和大于消费能力的总和，即可称之为产能过剩；有人认为，从供给和需求的角度，产能过剩应是一个相对概念，具有阶段性特征，应随着需求的变化而变化；有人则认为，产能过剩是一个结构性概念；甚至还有人认为“产能过剩”是计划经济的概念，在市场经济条件下，没有一定的产能过剩，就不会有充分的市场竞争。
由于对“产能过剩”的判断存在较大差异，引发了许多争议。
2、对于产能过剩的判断指标也比较含混模糊针对产能过剩问题，不少学者根据主要行业所表现的过剩特征，提出了一些效益指标作为判断指标，比如：产品库存、产销率、产品价格、亏损面、资金利税率等。
但这些指标都只能间接反映产能利用的情况，根据这些指标进行判断时往往是依据经验，缺乏预警体系。
其次，影响效益指标变动的因素有很多，产能过剩只是其中一个方面，还应结合其他条件综合考虑。
另外，对产能是否过剩的判断往往是对趋势的判断，如果只进行较短时期内的数据比较，缺乏长期的连续的跟踪分析，对产业未来的走势很容易产生错误的判断。
3、不同行业的产能过剩由于其产业发展特性会表现出不同特征，产能利用水平存在差异在不同的经济发展阶段下，产能过剩会表现出不同的特征；不同行业处于不同的发展阶段，产能形成过程也不尽相同；不同类型的行业产能可能变动的幅度也不一样；同一行业内不同企业的产能利用水平也有区别。
因此，有必要对不同的产能过剩特征加以具体分析。
基于上述问题，本文认为要研究目前一些行业出现的产能过剩问题，首先应对产能过剩的概念、判断指标等进行更为明确的界定，在此基础上，再对不同行业进行纵向或横向的比较分析，对产能过剩问题才能有更为清晰的认识。
二、产能过剩的概念关于产能过剩概念的内涵，存在着微观层面和宏观层面上的不同解释，具有代表性的主要有以下几个观点：1、产能过剩是指实际产出数量小于生产能力达到一定程度时而形成的生产能力的过剩这是从微观企业的角度来对产能过剩加以定义。
钢铁行业中的产能过剩状况
钢铁行业中的产能过剩状况在钢铁行业中，产能过剩一直是一个长期存在的问题。
产能过剩指的是企业或行业的生产能力超过市场需求的情况。
这种情况下，企业或行业生产的产品数量远远超过市场的需求量，导致产品供大于求，价格下跌，利润减少，甚至可能引发价格战和恶性竞争。
本文将从以下几个方面来探讨钢铁行业中的产能过剩状况及其对行业的影响。
一、产能过剩的原因钢铁行业中产能过剩的原因主要包括以下几个方面：1. 市场需求的不确定性：在市场经济的条件下，需求是一个不断变化的因素。
由于宏观经济的波动和行业发展的不确定性，导致预测市场需求的精确性较低。
企业在制定产能规划时难以准确估计市场需求的增长率和变化趋势，往往出现产能过剩的情况。
2. 投资导向的盲目性：由于钢铁行业一直被视为重要的基础产业，政府往往会通过提供贷款和补贴等方式鼓励企业增加投资。
然而，这种盲目的投资往往导致产能过剩。
过多的资金流入行业，企业进行大规模的扩张和更新设备，导致产能过剩。
3. 行业竞争的加剧：由于行业竞争的加剧，许多企业为了追求更高的市场份额和利润率，不惜扩大产能，以获取更多的市场份额。
这种竞争往往导致产能过剩的问题。
二、产能过剩对钢铁行业的影响产能过剩对钢铁行业产生了严重的影响，主要体现在以下几个方面：1. 价格下跌：产能过剩导致市场供应过剩，产品供大于求，价格下跌成为不可避免的结果。
价格的下跌使得企业的盈利能力大幅下降，甚至可能出现亏损。
这对钢铁企业造成了巨大的压力。
2. 资源浪费：产能过剩使得企业无法充分利用其生产设备和资源。
大量的生产设备和资源闲置，导致钢铁行业资源的浪费。
3. 环境压力：产能过剩导致钢铁行业的生产规模扩大，环境压力也相应增加。
钢铁生产过程中排放的废气、废水和固体废物会对环境造成污染，产能过剩进一步加剧了环境问题。
4. 行业整合压力：产能过剩促使行业内的优胜劣汰加速。
在面对激烈的竞争和价格下跌的情况下，一些小型和无竞争力的企业可能会面临倒闭的风险。
产能过剩的概念
产能过剩的概念产能过剩是指在一个特定的市场或行业中，产品的供应量超过了消费者的需求量，导致市场上出现过多的产品。
产能过剩可以出现在任何一个行业，无论是制造业，服务业还是农业。
当企业扩大生产能力，提高生产效率，但市场需求无法跟上时，就会产生产能过剩的问题。
这种情况下，企业会面临销售困难，产品无法得到充分的利用，导致浪费和资源的浪费。
产能过剩的原因有多方面的因素。
首先，经济周期的波动是一个重要的原因。
在经济繁荣时期，企业往往会增加生产能力以满足增长的需求。
然而，当经济转入衰退期，消费需求下降，企业将面临需求不足的情况。
其次，技术的进步也是导致产能过剩的因素之一。
随着技术的进步，企业能够更高效地生产更多的产品。
然而，技术的进步也可能导致需求下降，因为更少的人力和时间就可以生产出更多的产品。
这时，企业就会面临产能过剩的问题。
政府的政策也可能导致产能过剩。
为了促进经济发展和增加就业机会，政府可能会采取一些措施来鼓励企业扩大生产能力，如减税、贷款优惠等。
然而，如果没有相应的市场需求，这些措施可能会导致产能过剩。
产能过剩给经济和企业带来了许多负面影响。
首先，产能过剩会导致销售困难和价格下降。
企业为了减少库存和争取市场份额，可能会降低产品价格，从而导致利润下降。
其次，产能过剩还会导致生产资源的浪费。
企业为了维持生产线的运转，可能不得不继续生产，即使并没有足够的需求。
这样就会浪费原材料、能源和劳动力资源。
此外，产能过剩还会导致企业的倒闭和裁员，给就业市场和社会经济带来负面影响。
针对产能过剩，政府和企业可以采取一些措施来解决。
首先，政府可以通过调整经济政策来平衡供求关系，促进经济增长和市场需求。
其次，企业可以通过技术创新和产品升级来提高产品的附加值，从而增加产品的竞争力。
此外，企业还可以寻找新的市场和销售渠道，如开拓国内外市场、发展新产品等。
总之，产能过剩是一个经济领域常见的问题。
它的出现与经济周期、技术进步和政府政策等多种因素密切相关。
建材行业产能过剩问题分析
建材行业产能过剩问题分析随着经济的快速发展和城市化进程的加快，建材行业成为了经济增长的重要引擎。
然而，随着时间的推移，建材行业也出现了产能过剩的问题。
本文将对建材行业产能过剩问题进行分析，并探讨其原因和解决方案。
一、产能过剩问题的背景及表现建材行业产能过剩问题的背景是在房地产繁荣时期，大量的建筑企业迅速扩大产能，希望能够满足市场需求。
然而，在调控政策的影响下，房地产市场发生了变化，供需关系发生了逆转。
此时，建材产能过剩的问题开始凸显。
产能过剩所表现出的现象主要有两个方面。
一方面，建材生产企业面临着订单量下降、库存积压等困境，产能利用率下降，甚至有一些企业陷入了经营困境。
另一方面，价格战的出现，导致建材价格的不断下降，进一步加剧了行业的竞争。
这些现象不仅对建材行业本身造成了影响，也对整个经济产生了一定的负面影响。
二、产能过剩问题的原因分析产能过剩问题的出现有多个原因，在下面我们将进行逐一分析。
首先，基础设施建设的放缓是导致建材产能过剩的重要原因之一。
随着基础设施建设的基本完成，新增的需求逐渐减少，导致了建材需求的下降，而建材企业的产能却无法及时调整，所以产生了过剩的问题。
其次，过度扩张的投资行为也是产能过剩问题的重要原因。
在房地产繁荣时期，一些企业过于追求规模而忽视了市场需求的变化，大量进行了产能扩张。
这种盲目扩张导致了建材行业的产能过剩。
第三，技术进步的推动也是产能过剩问题的因素之一。
新技术的应用使建材生产过程更加高效，产能得到了提升。
然而，技术进步的同时，建材产品的更新换代也更快，替代效应凸显，导致了产能过剩的问题。
三、应对建材行业产能过剩问题的解决方案为了解决建材行业产能过剩问题，需要采取一系列的措施。
首先，政府部门可以加大市场监管力度，规范建材市场秩序。
通过加强监管，遏制盲目扩张和无序竞争的现象，有助于防止产能过剩问题的继续扩大。
其次，建材企业可以加强自身的创新和升级，提高产品的附加值。
通过研发新产品、改进生产工艺等方式，提高产品的质量和技术含量，增强竞争力，减少价格战的出现。
产能过剩淘汰落后产能的重要性
产能过剩淘汰落后产能的重要性产能过剩是指市场上供应过于充足，企业的产能远远超过市场需求。
产能过剩是一个常见的经济问题，它不仅会给企业带来严重的损失，也会对整个经济体系产生负面影响。
为了应对产能过剩问题，淘汰落后产能是一种重要的解决方式。
本文将探讨产能过剩淘汰落后产能的重要性，并分析其对企业和经济的积极影响。
首先，淘汰落后产能可以提升市场竞争力。
落后产能指的是那些技术陈旧、设备落后、生产效率低下的企业。
这些企业无法满足市场需求，产品质量较差，难以与先进企业竞争。
淘汰这些落后产能可以减少市场供应量，促使企业提高技术和管理水平，增强竞争力。
当市场上仅有高效率、高质量的企业时，消费者可以获得更好的产品，市场效益也将得到提升。
其次，淘汰落后产能可以优化资源配置。
落后产能往往提供低效、低附加值的产品，其生产过程存在浪费现象。
通过淘汰这些低效的产能，社会资源可以优先配置给高效率的企业，提高资源利用效益。
这种优化资源的方式可以促进经济的快速发展，提高国家整体经济效益。
此外，淘汰落后产能有助于提升创新能力。
落后产能的存在往往意味着技术更新和创新的滞后。
企业为了适应市场需求，需要投入更多资源进行技术研发和创新。
当落后产能被淘汰后，企业将面临更大的市场压力，迫使它们不断提高技术水平，增强创新能力。
这将促进科技进步，推动经济朝着高质量发展的方向前进。
另外，淘汰落后产能也对环境保护具有重要意义。
落后产能通常使用陈旧的生产工艺和设备，排放大量有害物质，对环境造成严重污染。
通过淘汰这些产能，可以减少污染排放，改善环境质量。
这有助于实现可持续发展，保护生态环境，提高人民的生活质量。
总之，产能过剩淘汰落后产能在经济发展中具有重要的作用。
它可以提升市场竞争力，优化资源配置，促进创新能力的提升，并对环境保护起到积极作用。
政府和企业要共同努力，通过各种手段推进产能过剩淘汰落后产能的工作，实现经济高质量发展的目标。
只有如此，才能确保经济的可持续增长，促进国家繁荣与进步。
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如何看待行业产能过剩问题
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如何看待行业产能过剩问题-企业管理论文
如何看待行业产能过剩问题
解决行业产能过剩问题任重而道远，不合理的产业结构以及落后的生产方式亟待改变。
文/龙艳
行业产能过剩的现状
据测算，建筑业每完成100元产值，便可带动相关产业130~150元的产出，建筑业的发展对国民经济起着巨大的带动作用；另外，建筑业在解决城乡人口的就业和社会稳定方面也做出了巨大的贡献。
因而，作为国民经济支柱产业——建筑业的健康、稳定、有序发展对整个社会的稳定和经济发展起十分重要的作用。
但是，尽管自八十年代改革开放以来，我国建筑业无论是技术水平还是管理水平都获得了长足发展，然而企业利润长期依赖规模扩张，企业创新力不足，劳动生产率、产值利润率长期徘徊在低水平，企业负债率居高不下，这直接制约了建筑业的健康发展。
而之所以会发生这种状况，与国内建筑业生产方式落后、技术进步缓慢和人员素质整体水平不高有着直接的关系，但最终的决定因素还在于建筑行业产能过剩。
所谓产能过剩，即一个行业的生产能力大于消费能力从而造成产品滞销、库存积压、行业利润下滑、企业生存艰难等局面。
欧美等国家一般用产能利用率或设备利用率作为产能是否过剩的评价指标，若设备开工低于79%，则说明可能存在产能过剩的现象。
从目前国内的情况来看，产能过剩具备三大特点：低产能利用率、低利润率、高负债率，而低产能利用率是最直观的特点。
工程建筑单位与其他制造业不同的是：其生产（提供）的是建筑产品，建
筑单位是建筑产品的生产商和提供方，而建筑产品的需求方是政府或企业，最终需求方还是市场。
目前全国进城务工农民达到1.7亿人，这些文化素质较低、生产技能相对低的农民工大部分集中在技术含量不高，劳动密集程度较高的建筑行业，一些自发组成的劳务队伍和并没有资质的农民外协队纷纷以挂靠的形式进入这个行业，导致这个行业生产能力过剩。
另外，国内建筑企业普遍存在着产能利用低、利润率低和负债率高，具备行业产能过剩的三大特征。
导致行业产能过剩的三大原因
买方市场的原因。
我国建筑行业属于完全开放竞争状态下的市场，长期以来都处在僧多粥少的“买方市场”。
在“买方市场”状态下的竞争是直接由价格竞争体系来体现其竞争的激烈与残酷性，在这种竞争状态下的“买方”是价格竞争的直接受益者，具体体现在业主压价和最低价中标上。
另外，建筑企业之间的竞争也进入白日化阶段。
由于农村大量剩余劳动力进城后首当其冲选择的行业就是建筑业，因为能够容纳大量劳动力的建筑企业实现了快速膨胀，从而导致建筑企业生产能力过剩，不可避免地造成企业之间的过度竞争，同时也为业主压价提供了可能性和空间。
建筑企业之间正常竞争本无可厚非，但是恶性竞争也是产能过剩的衍生物。
作为“卖方”的大部分建筑企业能通过提高自身产品质量、降低自身产品成本、提高竞争实力而获得生存权。
相反地，有些实力不过硬、资质不全的企业不从提高自身竞争力入手，而是从“买方”责任人身上下功夫，或者在投标中恶意降低工程标价，以低价入围，破坏了行业游戏规则，恶化了整个市场环境，从而导致“让利、垫资、拖欠”等一系列不规范行为集中出现。
再者，由于建筑业处于“买方市场”状态，建筑企业与业主签订的经济合
同都是单方面约定，属于霸王条款。
如工程从投标那一刻起，就要施工方交纳投标保证金，中标后还要交纳履约保证金、质量保证金、农民工工资保证金，安全保证金等名目繁多的保证金，套住了建筑企业大量的真金白银，而这部分资金到工程竣工后又被业主以各种理由拖欠不还，建筑企业微薄的利润进一步被侵占，现金流更是雪上加霜。
政府的盲目规划。
早在计划经济时代，国家对建筑业的利润率有专门规定，法定利润率为2.5%，工程造价、单项工程价格都是按政府指定的定额，一切都在政府的掌控下进行，没有市场自由竞争，不存在公开招投标，外围市场很单纯，建筑企业要获得高于2.5%的利润率只需做好自己的成本控制就行。
然而现在，由于地方政府受形象工程政绩观的影响，特别是近些年来，随着国家固定资产投资增长迅猛，去年国家新开项目计划总投资达35.8万亿，有些地方政府为了形象而超财力搞基建、要政绩、要形象；不少业主是“无钱也敢上项目，小钱上大项目，明天的钱干今天的项目”；有些工程在立项、审批过程中，有关部门对建设资金把关不严，致使建设资金严重不足，而工程却匆匆上马；有些工程建设资金在使用过程中，由于监控不力，资金没有全部用于建设，而是发生挪用，使工程施工严重“失血”：有的业主在建设资金上玩“空手套白狼”的把戏，施工方成了“冤大头”。
由于建设资金不到位致使建筑业垫资干工程，进一步加大了企业财务费用，压缩了本来就微薄的利润空间，同时也使建筑企业应收账款大幅度攀升，负债率居高不下，企业财务结构堪忧。
另外，地方政府迫于GDP增长和就业压力，大搞重复建设，盲目扩充本土建筑企业，行政干预企业活动。
建筑行业内专业人士大概都知道，对于政府大型市政工程，其主要设备和材料供应商都是由业主指定，单项专业工程也由业主
指定分包，就这样，建筑生产链条被人为分割，对于这些指定分包项，利润都叫分包商拿走了，承包商只能在“骨头缝”里榨点油。
再者，政府在建筑企业发展方式的转变上没有发挥引领作用。
由于长期以来的低利润、高负债促使建筑企业资本积累很少，而建筑企业老总又把主要精力用于市场开拓和与政府周旋，建筑企业生产方式落后，而落后的生产方式又导致企业技术创新力不足，技术集成力量薄弱，企业无法依靠技术创新获得新生。
另外，落后的生产方式还带来一系列连锁反应，如导致建筑企业劳动生产率低，与欧美等西方国家相比，差距不是越来越小，而是越来越大。
和德国相比，2005年到2008年，他们的劳动生产率是我们的30—40倍。
同时，国内建筑行业为了满足市场的需求和自身的生存，就只能靠外延扩张，靠外延扩张的结果必然导致劳动生产率低下。
劳动生产率低又进一步导致落后产能过剩，进一步导致了竞争的激烈，加剧业主压价，诱发恶意竞争，建筑业发展进入恶性循环。
由于建筑企业自身因素进一步助长了行业产能过剩。
有的建筑企业不顾自身实际，不把心思用在管理、创新等内涵式发展上，而是追求个人政绩，追求“面子”工程，片面追求规模、追求产值、追求市场空间的拓展等外延式扩张上。
另外，由于建筑企业热衷于外延式增长势必使企业长期依赖外协队，企业主动权被外协队所控制，这在工程质量、安全上埋下了一定隐患，同时也增加了企业的经济风险。
另一方面又进一步降低了建筑行业的进入门槛，促使更多没有安全防护意识、技能素质低、文化程度低的农村剩余劳动力进入这个行业，进一步加剧了行业产能过剩。
破解产能过剩困局的一些建议
归根结底需突破两方面：一是改变建筑领域不合理的产业结构，二是改变
落后的生产方式。
按照党的十八大要求，加快转变经济发展方式，改变建筑行业现有的“大量生产、大量消费、大量废弃”的传统增长模式为“低消耗、低排放、高效率”绿色循环经济为主的增长模式。
行业转变发展方式主要看行业劳动生产率是不是提高了，产值利润率是不是上去了，碳排放水平是不是符合绿色环保要求，行业与环境的和谐度是不是提高了，行业对经济和社会发展的贡献率是否比以前高了。
在转变建筑行业发展方式上，一是行业协会要积极为企业呐喊，为企业与政府间架起一座沟通的桥梁：二是政府要积极主动作为，为建筑行业培育良好的外部环境。
三是建筑企业自身也要积极适应市场竞争需要，尽快完善自身的财务管理制度，增强风险防范意识，提高自身的管理水平，自觉维护建筑市场秩序，带头抵制签订“阴阳合同”、垫资和变相注资施工等违法违规行为。
四是大力推动生产方式的变革，优化产业结构。
一方面大力培育集项目策划、融资、设计、施工和后期运营管理为一体，为用户提供全方位服务的大型建设企业集团。
另一方面大力培育专项施工能力，朝细分领域发展的专业承包公司，并促其做强、做大。
再者是积极向产业链条上游渗透，推动设计施工生产组织管理方式的变革，打破融资、设计、采购等行业壁垒。
五是以节能减排为突破口，淘汰落后产能，推动行业技术进步，打造绿色循环经济体系。
六是建立由地方政府主导、协会组织、建筑企业参与的人才培训体制，从根本上解决建筑业从业人员总体素质不高的现状。
（作者单位：中铁十八局集团第五工程有限公司）。