电力企业经济管理模式的规范化探讨
电力企业经营管理中存在的问题及解决对策
在电力企业中,经营管理起着至关重要的作用,企业运营良好,经济稳定运行,市场竞争力才够强。
企业管理经营的好坏,与企业当前和未来一段时间的发展情况密不可分。
经营管理能力相当于企业的“造血”能力,电力企业在进行经营管理规划中,更需要重视经营管理人才的培养,只有人才队伍壮大了,才能时刻保持经营管理体系的连续性、完整性和统一性。
加强电力企业资金管理及人才整合的对策和方法,进一步增强电力企业的战斗力。
一、电力企业经营管理概述电力公司的经济结构对于电力公司而言至关重要,企业的高层管理者不仅要确保内部的经济管理和文化水平,还要保证企业能够良好地发展,这就需要对这些管理人员提出一定的要求。
在企业日常经营管理活动中,企业管理者能够把握企业发展的方向,所以企业管理者在促使企业良好发展的过程中,应保证其自身的思想观念必须是正确的,尤其是人生观、价值观和世界观,实现企业的经济利益呈现增长态势。
而对于电力企业的管理者来说,不仅需要具备专业的经济学知识,还需和员工建立有效的交流沟通机制,并要增强自身的专业素质。
企业管理者必须通过建立内部沟通平台,明确界定相关工作部门的职责和权限,通过权责分工实现顺畅的工作流程。
实现员工与员工之间的和谐沟通与融合,确保企业的健康发展和经济活动的顺利进行。
二、电力企业经营管理中存在的问题由于电力公司是老国有企业,他们缺乏快速接受和吸收新事物的能力。
作为传统的国有企业,电力企业缺乏科学有效的理论指导,没有合理的资金配置。
对于一个发达的企业,企业社会融资和资本应该充分掌握现金流。
然而,目前中国的一些电力公司对现金流不够重视,忽视了对其的管理。
由于没有合理的规划和使用,资金分配严重不合理,导致电力企业持续低水平运行,许多产品生产过剩,从而导致产品的积压。
大量的投资见不到回报,电力企业存在不合理的资本链。
管理不到位,流动资金的使用减少,资金积压和资金不足对电力公司的融资构成巨大风险。
虽然现在电力公司引入了一些企业内部会计控制管理的法规,但在电力公司中,由于学习缓慢、消化缓慢、实施缓慢等问题,使大多数电力公司尚未了解相关法律法规,尚未灵活运用相关法律法规有效规范企业管理。
电力企业集团公司经营管理的探究与思考
电力企业集团公司经营管理的探究与思考作者：宁智军见培杰来源：《城市建设理论研究》2013年第29期【摘要】我国电力企业是推动我国经济发展和民生稳定的重要力量，电力企业经营管理是企业总体发展管理战略中的一部分。
作为国民经济的重要部门，虽然电力企业经营管理水平不断提高，但是其中出现的问题也不容忽视，需要重点对待。
【关键词】电力企业；经验管理；探究中图分类号： F407.61 文献标识码： A前言文章对电力企业集团的特征进行了简单介绍，并对电力企业集团公司经营管理现状及问题进行了详细阐述，通过分析，并结合自身实践经验和相关理论知识，对电力企业集团公司管理经营策略进行了探讨。
二、电力企业集团的特征国外的企业各有类型各具特色，但是企业以资本作为联接纽带，通过控股和持股等不同的方式协调运作、紧密关联的企业群体，最重要的共同特征是以产权关系作为主要的联结就带，以现代化的企业制度作为基本的组织基础。
产权指的是以财产的所有权作为基础，由让渡全、收益权和使用权共同组成的权利体系。
产权制度和其协调功能、约束功能、交易功能、激励功能和界定功能不仅决定了企业的组织形式与类型，还决定了企业的经营效率。
三、电力企业集团公司经营管理现状及问题电力市场在近几年来从处于电力供应不足，分配困难的阶段，慢慢转变为以市场需求为出发点的新的经营管理阶段。
所以了解现代电力企业经营管理的现状，逐步转变管理中的理念，积极应对市场需求意义重大。
1.国家计划体制下的电力企业，其内部组织机构和部门人员设置都实行行政化管理所以电力企业的经营一直处于垄断地位，而且经营形式单一问题随着我国社会主义市场经济体制建立和完善，已经转化为“自主”经营、自负盈亏的全新市场经济管理方式。
而在这种形式下，电力企业变动成本和其他因素影响逐渐增多，直接造成电力企业难以维持长久生存。
2.电力企业产权归属问题的影响因为电力企业处于国家宏观调控的垄断地位，其投资的资金来源十分混乱，产权在分割时经常存在产权不清的现象。
电力企业合规管理存在的问题及对策
电力企业合规管理存在的问题及对策摘要：为响应国家建设法治企业的精神，电力企业在项目管理中逐步建立、健全内部合规管理体系，在从业人员中树立风险管理和程序性管理思想。
合规是底线，合规是生命。
伴随着新业态、新模式、新情况的层出不穷，电力领域合规问题逐渐浮出水面，加强依法治企、合规管理日趋重要。
因此，本文对电力企业合规管理存在的问题进行了探讨并提出来相应的对策，以期能够有效地促进电力企业合规管理的发展。
关键词：电力企业；合规管理；问题及对策电力行业是我国国民经济的基础产业，是保障一切电子仪器及设备正常运行的前提条件，同时也是关系到国计民生的国事。
合规管理是落实全面依法治国战略，建设法治企业的重要内容，又是奋力开创一流电力企业战略目标的内在要求，更是防范化解重大风险的重要保障。
目前，我国的电力系统已经经过了多年的持续投入，其电力信息化的建设也取得了显著的进步，其影响已经深入到电力生产集成的方方面面。
因此，要保障电力系统规范化的运作，提升电力系统管理的效率，大力加强电力系统的合规性管理，是电力系统当前建设需要重点关注的课题。
1加强合规管理对于电力企业的重要性合规这一名词，最初出现在金融领域，是确保银行业务遵循相关法律条例、符合监管部门要求并遵守机构相关政策与程序的一种手段。
如今随着全球经济的高质量发展，合规管理俨然已经成为推进依法治企的重要方法，扩展到各行各业，延伸到各个领域。
电力系统主要有电力调度系统和办公应用系统等。
电力信息化已经深入到电力生产和管理的全过程中。
若将合规管理纳入到电力系统的生产、经营及管理体系中来，能够提高企业分布在各地的分支机构、合作伙伴及有关客户的各种访问能力。
电力系统的合规管理不仅能够提高企业的工作效率，同时还能促进企业在各种相关信息及资源的共享下对自身的权限及内容上的有效管理，可以有效的防止在管理过程中有可能发生的错误操作而引起的一系列的系统故障及崩溃等问题。
通过对电力系统的分析和安全需求分析，加强电力系统的合规性管理，可提高电力系统的安全性。
浅述电力企业市场体制下经济管理创新
浅述电力企业市场体制下经济管理创新发表时间：2016-12-21T16:58:39.310Z 来源：《电力设备》2016年第20期作者：张戈1 杨靖2 李红3[导读] 在市场经济发展过程中，电力企业占据着重要的地位，在社会电力需求、国家经济发展等方面也具备关键性作用。
（1、国网山东省电力公司建设部山东 250001）（2、国网山东省电力公司人力资源部山东 250001）（3、国网山东省电力公司建设部山东 250001）摘要：众所周知，随着我国市场经济的快速发展，各企业间的竞争日益激烈，电力企业也不断深化内部改革，获得了较好的发展机遇。
但是往往机遇到挑战同在，电力企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，就必须从自身出发，结合当前市场发展情况，不断完善创新经营管理方法，为企业发展铺平道路。
本文首先对当前电力企业经济管理中存在的实际问题进行剖析，然后提出完善创新措施，为电力企业健康发展提供参考。
关键词：电力企业；市场经济；执行力；创新在市场经济发展过程中，电力企业占据着重要的地位，在社会电力需求、国家经济发展等方面也具备关键性作用。
此情况下，电力企业必须不断提高自身管理水平，做好经济管理工作，促进自身的持续、良好发展。
1市场经济体制下电力企业经济管理存在的问题1.1经济管理思维理念落后我国电力企业分布在广阔的地域中，虽然每个地域中的表现形式大不相同，但从总体情况来看，基本由国家组织建立，企业性质在体制机制改革之前，均属于国家企业，企业的经营也是垄断的，行业不允许自由竞争，进而导致很多企业的经营管理者思想守旧，其认为仅需要按照既定的政策运行，就可获得收益，市场中鲜有竞争的对手，不需要加强经济管理，耗费人力物力。
以至于在电力企业中形成从上到下落后的经济管理思维理念。
思维管理理念的落后不仅不利于电力企业应对电力体制改革，也不利于企业可持续发展目标的实现。
1.2经济管理模式老旧通常情况下，电力企业是一个从事电力生产与电力销售的工商一体化企业，一般通过建设发电站的方式为社会各行各业输送电能。
关于电力工程经济管理的思考
关于电力工程经济管理的思考发表时间：2018-10-25T14:41:57.300Z 来源：《防护工程》2018年第19期作者：关义山王真云李伟峰[导读] 电力企业为人们提供优质高效的服务，需要以电力工程的建设为前提条件，而电力工程建设中，又需要科学、有效的经济管理作为基础国网阜阳供电公司安徽阜阳 236018 摘要：电力企业为人们提供优质高效的服务，需要以电力工程的建设为前提条件，而电力工程建设中，又需要科学、有效的经济管理作为基础。
因此，在电力企业中，需要加强对电力工程经济管理的风险分析，并提出有效的风险防范对策，提高经济管理的工作质量和效率，促进电力企业的发展，进而提升电力企业的服务水平。
关键词：电力工程；经济管理；风险；防范引言近些年，随着我国用电需求的不断增加，电力工程建设的数量也有所提升，而我国市场经济发展、变革速度过快，很多管理制度和管理机制并没有得到有效的落实，所以在运行过程中存在一定的风险问题，因此需要电力工程建设企业提高风险意识，加强经济管理，掌握有效预防经济风险的措施。
1 电力工程经济管理过程中存在的相关问题 1.1 电力工程的经济管理模式缺乏科学性随着社会的发展，科技的进步，市场的发展，为满足人们日益增长的用电需求，电力工程建设范围越来越大，因此，应受到电力企业的充分重视。
但是，在实际的工程建设中，电力企业却并没有对工程足够的经济管理与控制，相应的经济管理组织结构也缺乏。
这跟现代市场环境是不匹配的，整个过程中，信息化程度也不高，管理人员的素质相对较差，管理效率不高，必然也不能为电力工程保驾护航，因此，，电力工程建设的意义无法充分展现出来。
1.2 经济管理观念陈旧在现代市场经济模式下，竞争是企业发展过程中的重要环节，良性竞争有效促进企业的快速发展与进步，并加快社会发展的脚步。
但由于我国电力企业一直处于垄断地位，拥有国家的大力支持，并没有认识到市场竞争的重要性，电力企业的领导者不仅没有竞争意识，更没有考虑企业的长久发展，致使管理观念落后，其中，对电力企业影响最为严重的是工程经济管理。
浅谈电力企业经营管理创新模式
６ ． 电 力 企 业 开 展 绩 效 随 着 市 场 化 的逐 步 完 善 ， 电 力 企 业 要
客户 业扩工 程 中存在 “ 三指 定 ” 、 电价 电费 、营业 收费 等 方 面 的经 营管理风 险。在 电力企 业发展 建设过 程 中 ，实施城 乡
引入基 于价 值 的投 资理 念 ，使 企业 绩效达 到消 费者 价值 标准 ， 减小 社会 成本 。并且 要对 应 国 资委对 国有 大型 企业 的绩 效考 核 。电 网企 业 的投 资计 划要 与投资 环境结 合 ，谨慎 理性 投 资。 对于高 峰负荷 ，政府 应进行宏 观调控来 补齐额 外差价 。电 网要 以经济 性形式量化投 资可靠性 。 ７ ． 电力企业进行 投资规划必须 细化分析 新 的 电网项 目需要投 资 时 ，必须 进行 细 致和冷 静 的分 析 。
一
为 “ 自主 ”经 营 、自负盈 亏的全新 市场经济 管理方 式 。而在这 种形 式下 ，电力企业变动 成本和其 他 因素影响逐渐 增多 ，直接 造成 电力企业 难 以维持 长久生存 。
２ ． 电力企业产 权归属 问题 的影 响 因为 电力企业 处于 国家宏观调 控 的垄 断地位 ，其投 资的资 金来 源十分混 乱 ，产权在 分割 时经常存 在产权不 清 的现 象 。在 电力 企 业 产 权 归 属 问题 上 ，缺 乏 民 主 决 策 和 监 督 ，而 电 力 企 业 产权 的竞争机 制并不 完善 ，企业 运作管 理如 同一盘散沙 ，多种
产业与经济
２ ０ １ ３年第５ 期
浅谈 电力企业经营管理创新模式
姚辉 莲
（ 四川 省 电 力公 司西 昌 电业局 ，四 川 西昌 ６ １ ５ ０ ０ ０ ）
新电力体制下财务管理模式的优化与创新探析
新电力体制下财务管理模式的优化与创新探析新电力体制是指由计划经济向市场经济转变的过程中建立起来的一种能源供应体制。
在新电力体制下，财务管理模式面临着许多挑战，需要进行优化与创新，以适应市场经济的需求。
新电力体制下的财务管理模式需要优化其决策机制。
传统的电力系统中，决策往往由国家计划部门统一制定，而在新电力体制下，电力企业面临更多的自主决策权。
财务管理模式需要充分考虑电力企业的自主决策需求，建立起适应市场经济的决策机制。
可以建立市场化的决策制定机制，让电力企业根据市场需求制定自己的投资决策，从而提高企业的盈利能力。
新电力体制下的财务管理模式需要优化其资金运作模式。
传统的电力体制中，电力企业由国家提供资金支持，而新电力体制下电力企业需要依靠市场资金进行投资和运营。
财务管理模式需要在资金运作上进行创新，以提高企业的资金利用效率。
可以通过建立市场化的融资渠道，吸引更多的民间资本参与电力行业，同时加强资金的流动性管理，提高企业的融资能力。
新电力体制下的财务管理模式需要优化其成本控制方法。
传统的电力体制中，国家往往通过政府补贴来降低电力价格，这种补贴方式在新电力体制下难以为继。
财务管理模式需要从成本控制方面进行创新，提高企业的运营效率。
可以通过建立成本控制和成本核算的系统，实施精益管理，降低企业的生产成本，从而降低电力的售价，增加企业的竞争力。
新电力体制下的财务管理模式需要创新其利润分配机制。
传统的电力体制中，电力企业的利润归国家所有，而在新电力体制下，电力企业需要通过盈利来维持企业的运营和发展。
财务管理模式需要创新利润分配机制，鼓励电力企业创造更多的利润。
可以通过建立激励机制，给予电力企业一定比例的利润归属权，从而激发企业的创新活力和经营热情，提高企业的盈利能力。
新电力体制下的财务管理模式需要根据市场经济的需求进行优化与创新。
通过优化决策机制、改进资金运作模式、创新成本控制方法和利润分配机制，可以提高企业的盈利能力，增加企业的竞争力，实现电力行业的可持续发展。
谈电力企业管理创新
谈电力企业管理创新电力企业是国民经济的重要组成部分。
作为一种基础性产业，电力产业的管理创新一直是业内的一个热门话题。
在当前国家经济转型升级的背景下，电力企业在管理创新方面的重要性更加凸显。
本文将针对电力企业的管理创新进行一些探讨。
一、管理创新的内涵管理创新是指企业在采用新的观念和方法的过程中，落实执行多元化、集约化和环保等要求，从而优化各种资源、提高企业的效益和降低企业的成本的一种经营思想和管理模式。
管理创新的主要内容包括组织创新、技术创新和营销创新等。
二、电力企业管理创新的特点1.信息化管理信息化程度是当下我国电力企业管理创新的重要方向之一。
电力企业在信息化方面的发展为其管理创新提供了可靠的基础。
同时，信息化的管理模式允许企业更好地把握管理要点，进行数据统计、理解问题所在，提高管理精度和决策水平。
2.持续创新电力企业作为国家经济的重要组成部分，持续创新是其管理创新的重要方向之一。
电力企业需要在管理方面通过改进和创新的思路来寻求发展，这样才能在更加激烈的市场竞争中占据优势。
3.强大的专业技术支持管理创新需要具备先进的方法和技能，电力企业在这方面的发展也是不俗的。
由于其作为国家重要产业之一的特殊属性，电力企业能够拥有更加雄厚的技术人才支持，从而团队能够更好地实施管理创新的战略。
三、电力企业管理创新的重要性1.优化企业管理结构，提高管理效率电力企业需要通过管理创新来优化企业的管理结构，从而提高管理效率，达到成本节约和优化资源的目的。
同时，优化企业管理结构对企业发展具有非常重要的推动作用。
2.创新管理方式和方法，提高企业核心竞争力企业的竞争力是两个方面的，一个是产品技术方面的，另一个是管理方面的。
电力企业在管理方面的创新，可以提高其核心竞争力，从而在市场中站稳脚跟，抢占市场份额。
3.提高客户满意度，加强企业品牌形象管理创新可以从多方面提高客户满意度，让客户获得优质的服务体验，从而加强企业品牌形象，提高企业口碑和用户忠诚度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
电力企业经济管理模式的规范化探讨
摘要：经济管理规范化是电力企业健康、持续发展的必由之路,也是现代企业制
度建设的重要环节。
电力企业必须通过不断优化管理,提升市场竞争力,才能满足
人们对于电力发展的要求。
但是,制约企业管理效率问题的存在,不仅使得电力公
司的经营效益受到影响,也制约了电力企业长期、可持续性发展。
而对电力企业经
济管理模式规范化的探讨,对于提高电力企业管理效率的提升具有积极意义。
关键词：经济管理模式；电力企业；规范化
电力在人们生产生活中占有重要地位，为此出现了更多的生产厂家，近年来，经济管理在企业的发展过程中的作用越来越重要。
电力企业要想获得更长久稳定
的发展，就必须重视企业的经济管理，不断创新经济管理的方式方法。
加强对自
身的经济管理，可以调动企业的各种要素为经济发展服务，有利于企业利润的提升。
1．电力企业经济管理模式规范化的意义
1.1创新经济管理模式
电力企业处于转型关键阶段，要想加快企业转型步伐，势必要创新经济管理
模式，改变传统管理模式缺点，真正满足电力企业现代化发展需要。
结合企业实
际情况精心设计管理战略，推动企业经济有序发展，使企业竞争力大幅提高。
网
络信息时代下，经济管理模式向信息化、自动化方向发展，有利于降低工作失误率，并且工作质量、工作效率会同步提高。
放眼未来电力企业发展趋势，结合企
业特色文化推出新颖经济管理模式，这既符合新时代发展需要，又能激发经济活力、形成新经济增长点，推动电力企业经济良性发展。
1.2提高整体管理水平
经济管理模式规范化、合理化改进，能为整体管理奠定基础，使整体管理水
平逐步提高，最终实现电力企业经济效益阶段性增长目标。
管理过程中，各部门
积极参与经济活动，为活动方案制定、活动问题解决提出合理化建议，这既能加
强部门间联系紧密度，又能提高经济管理效率。
经济管理模式与时俱进，意味着
管理手段趋近科学化、现代化，一方面能够减轻管理人员压力，另一方面能为经
济管理工作助力，满足规范化经济管理模式实践需要。
1.3提升企业经营能力
随着电力企业改革逐步深入，经济管理模式规范化发展已成必然趋势，在此
期间，管理主体要不断创新管理理念，并合理调整管理内容，使企业经营能力有
效提高。
实际上，电力企业经营范围较广，且管理要求多样化，为有效经营、专
业化管理，有机结合经济管理要求和员工工作，尽最大可能调动员工工作热情，
引导员工按照规范化要求执行工作任务，使得经济管理工作规范化推进。
2．电力企业经济管理中存在的问题
2.1缺少监督
由于我国企业的经济管理起步较晚，很多的管理方式还不够健全。
这就可能
会导致经济管理上出现问题，再加上，因为缺乏相应的监督管理体系，不能及时
解决问题，体系的缺失使得相关人员无法及时的进行监督，加深了问题对社会的
危害。
所以有必要加强对经济管理运行的监督。
2.2缺乏现代化战略管理意识
随着市场经济的发展，传统的管理意识已经不适合电力公司的长久发展。
电
力公司的经济管理受计划经济体制与传统的垄断经营管理模式影响很大。
并未引
进先进的现代化战略管理模式。
为了促进企业的俄经济管理，有必要引进西方先
进的经济管理经验。
切忌生搬硬套，要根据自身的特点制定、实施经济管理评价
标准。
在实施经济管理措施时，有必要将相应的管理系统和业务战略相结合，以
提高整个管理的约束力。
如果经济管理确定具有“法律效力”，企业的所有部门都
应严格执行。
另外，在管理中，会受到其他因素的干扰，所以需要对条例进行随
机应变。
2.3缺乏相应的经济管理制度
由于我国经济管理发展程度较低，起步晚。
很多的企业公司对经济管理了解
不深，并未对经济管理在制度上进行确切的规定，以至于很多企业在进行经济管
理的时候没有规章制度可寻。
而且西方的经济管理没有经过本土化处理，很多的
管理方式不符合我国企业的发展需要。
这就对企业的相关人员提出了更高的要求。
3．电力企业经济管理模式规范化的有效措施
3.1创新经济管理思想
经济新常态下，适当创新经济管理思想，以便正确引导经济管理行为，并不
断深化电力企业改革。
在这一过程中，动态观察员工思想变化情况，视情况调整
经济管理策略，使其在电力企业管理中有效贯彻，确保经济管理水平在原有基础
上提升。
具体来说，渗透中国共产党发展理念，并向员工征集意见，鼓励员工在
规范化管理方面提出合理化建议，企业视情况予以采纳，这既能调动员工工作动力，又能增强企业凝聚力。
对于领导者来说，要坚持人性化管理模式，以员工为
中心制定管理策略，以便满足员工需求，为企业经济良性发展进行思想引导。
当
前电力企业现代化发展步伐大大加快，结合时代发展需要来实行人性化经济管理
模式，有利于加快经济增长速度，同时，还能大范围推广规范化经济管理模式。
3.2提高领导重视
领导是公司经营中的主要决策者，他们对公司有着至高的掌控权利。
但是因
为部分领导在公司的管理没有认识到经管的重要性，过度的关注电力公司的基础
设施建设以生产更多的能源，满足人们的需求以及提高自己的经济效益。
通俗的说，就是只知道“挣钱”，不重视“管钱”。
其实，经管在很大程度上是为企业经济
效益提高服务，能够协助企业更好的实现发展的目标。
而且加强经管，能够及时
发现公司的腐败问题，审查公司的账目，对公司的实际的经济情况有全面的把握。
企业的高层还要加强企业经济管理体系的建设，形成良好的经济管理文化。
并积
极鼓励全体员工参与企业经济管理中来，全员参与提高企业的凝聚力，促进电力
企业的发展。
3.3完善经济管理制度
经济管理工作要想有效推进，应全面完善经济管理制度，以便正向指导经济
管理行为，避免出现无序管理现象。
制度创新期间，人们要彻底摒弃传统制度制
定理念，为员工提供制度改进、内容调整等机会，这既能提高制度实效性，又能
强化员工制度意识，最终员工会自觉遵守制度，严格按照制度进行自我要求。
即
便出现违规行为，管理者能够根据惩处制度予以处罚，以此提高制度权威性，尽
最大可能减少违规行为出现。
总结可知，经济管理制度面向全体员工制定，制度
制定主体要具备统筹意识，预测经济管理环节可能存在的问题，进而制定问题解
决策略。
3.4优化人力资源管理机制
电力企业经济活动开展需要人力资源支持，并且人力资源配置效率影响经济
管理水平，可见，适当完善人力资源管理机制十分重要，这能为经济管理模式动态革新提供人才支持。
人力资源配置期间，结合岗位用人需要及员工实际情况进行分配，有效实施定岗、定员策略，确保岗位人员出色胜任本职工作，为工作任务高效完成而做出努力。
因为工作人员从业经历、工作能力、学历水平等存在差异，所以企业应考虑综合因素进行人事管理，使绩效管理工作公平推进，以便为后期经济管理模式优化提供依据。
为减少人员流动，电力企业实施定编策略，并细分劳务等级，如合同制、代理制、派遣制等，以此提高人力资源管理效率，使经济管理任务合理分配。
最终员工能够全身心投入到工作中，尽职尽责完成工作任务，为规范化经济管理模式有效应用而助力。
4．结束语
自改革开放以来，我国的电力发展已经取得了不错的成绩，但是电力企业的整体水平和国际电力竞争力还是不足。
在市场体制的环境下，电力企业需要在经济管理方面进行不断的改进和创新，使电力企业的发展和管理机制进一步适应社会发展和社会需求。
通过加强管理团队的质量，完善管理团队的管理设备，使经济管理的效率得到有效提高。
加强电力企业的安全意识，提高电力企业的生产技术，使电力企业效益得到不断上涨，配合符合当下社会水平的营销手段，不断提高电力企业的影响力和国际竞争力。
参考文献：
[1]张振东.浅析在新形势下电力企业如何做好经济管理[J].现代企业文化,2019(35).
[2]刘忠义.新形势下电力企业经济管理的创新策略浅析[J].现代经济信息,2020(16) .。