油料管理办法
油料管理办法实施细则
油料管理办法实施细则引言概述：油料管理办法实施细则是为了规范油料管理工作，保障油料的安全和合理使用而制定的一系列规定和措施。
本文将从五个方面详细阐述油料管理办法实施细则的内容和重要性。
一、油料管理的目的和原则1.1 油料管理的目的：确保油料的安全使用，提高油料利用效率，降低资源浪费。
1.2 油料管理的原则：科学合理、依法依规、公开透明、高效便捷。
二、油料采购管理2.1 采购需求评估：根据生产计划和消耗情况，合理评估油料采购需求。
2.2 供应商选择和评估：建立供应商评估体系，选择具备正规资质和良好信誉的供应商。
2.3 采购合同管理：制定明确的采购合同，明确油料的品种、数量、质量要求以及交付时间等。
三、油料储存和保管管理3.1 储存设施建设：根据油料种类和储存量，合理规划储存设施的容量和结构。
3.2 储存环境控制：确保储存环境符合油料的要求，包括温度、湿度、通风等。
3.3 油料保管措施：建立油料保管制度，包括标识、包装、防火防爆等，确保油料的安全。
四、油料使用和消耗管理4.1 油料使用计划：根据生产需要和油料库存情况，制定合理的油料使用计划。
4.2 油料使用记录：建立油料使用台账，记录油料的使用情况，包括数量、用途、消耗情况等。
4.3 油料损耗控制：采取有效措施减少油料的损耗，包括加强操作培训、优化使用工艺等。
五、油料监测和评估管理5.1 油料质量监测：建立油料质量监测体系，定期对油料进行抽样检测，确保油料质量符合要求。
5.2 油料消耗评估：根据油料使用记录和生产情况，评估油料的消耗情况，为采购和使用提供参考依据。
5.3 油料管理效果评估：定期对油料管理的效果进行评估，发现问题并及时进行改进。
结论：油料管理办法实施细则的制定和执行对于保障油料的安全和合理使用具有重要意义。
通过科学规范的管理，可以提高油料利用效率，降低资源浪费，为企业的可持续发展提供有力支持。
因此，各相关部门和企业应加强对油料管理办法实施细则的宣传和培训，确保其落地生根，取得实效。
油料管理办法
油料管理暂行办法第一章管理范围和职责划分第一条为防止油料污染，合理利用油料资源，降低能源消耗，特制定本办法。
第二条本办法所指油料，主要是工程施工所需的柴油、指挥车辆的汽油以及内部建制队使用的附属油等。
第三条项目物资部负责工程施工所需柴油、内部建制队使用附属油的采购、验收、保管、发放、回收、列销。
第四条项目设备部负责油料发放审批、工程车辆以及机械设备使用过程油耗的监督、组织自有设备（含租赁）月度单机单车核算，并逐月实施考核奖惩。
第五条项目综合部负责指挥车辆油料领取、购买审批，使用过程油耗的监督、配合设备部做好月度指挥车辆油料核算奖惩，每月在项目公示。
第二章管理规定第六条油料采购对于机械设备用油，依据集团公司签订的大客户协议组织油料供应。
因项目外部环境影响不能正常履行大客户协议的，经公司分管领导批准优先选用本区域中石油或中石化供应。
以上渠道不能保证供应的，经公司分管领导同意，报公司主管批准后组织招标采购。
对于指挥车辆用油，在项目开工以前，由项目经理牵头，项目综合部负责，对项目周边加油站进行调查（从油站位置、油站规模、油站品牌、计量器具、服务质量、油品质量、油料价格、结算方式等多方面进行调查），最终确立最佳供油商。
第七条合同签订1、按公司规定的《油料购销合同范本》，报工作流批准后由项目经理签订合同，供方对《油料购销合同范本》有异议的，新拟订的合同文本经公司审定后签订。
2、合同约定的油料磅差不得超过本批净重的千分之三。
3、合同中不能有我方承担的违约金、滞纳金、赔偿金条款。
4、严禁与私人签订油料购销合同。
第八条油料验收1、油料验收要坚持两人进行，到场整车柴油铅封应完好，过磅验收应登记《物资验收（发放）原始记录》。
磅差在合同约定范围的按原单数量签收；磅差超出合同约定且低于原单数量的，按实际过磅净重签收；磅差超出合同约定且高于原单数量的，按原单数量签收。
2、整车柴油分几处油罐储存的，必须多次过磅，确保单罐收入量准确，其合计数量应与验收总量一致，存在偏差的，按整车验收原则分摊。
油料管理办法实施细则
油料管理办法实施细则一、引言油料管理是指对企业、机构或个人在生产、经营和使用过程中所涉及的油料资源进行合理管理和有效利用的一系列措施。
为了规范油料管理行为，提高资源利用效率，保护环境，制定油料管理办法实施细则，以便各相关方能够明确油料管理的具体要求和流程。
二、适用范围本细则适用于所有涉及油料管理的企业、机构和个人。
三、定义1. 油料：指各种石油产品、燃料油、润滑油、润滑脂、煤油、天然气等。
2. 油料管理：指对油料的采购、储存、使用、报废等环节进行有效管理和控制的过程。
四、油料管理要求1. 油料采购1.1 企业应根据生产和经营需求，合理规划油料采购计划，确保供应充足。
1.2 采购人员应与供应商建立长期合作关系，以获得优惠价格和稳定供应。
1.3 采购人员应对供应商的信誉进行评估，确保所采购的油料质量可靠。
1.4 企业应建立采购记录，包括采购日期、供应商信息、油料种类和数量等。
2. 油料储存2.1 企业应建立合理的油料储存设施，确保油料的安全性和质量。
2.2 油料储存设施应定期检查和维护，确保设施的完好和正常运行。
2.3 油料储存区域应设置明确的标识，以便识别不同种类和规格的油料。
2.4 油料储存区域应保持清洁，防止灰尘、杂质等对油料的污染。
3. 油料使用3.1 企业应制定油料使用计划，合理安排油料的使用量和使用时间。
3.2 使用人员应按照操作规程正确使用油料，避免浪费和滥用。
3.3 使用人员应定期检查设备和管道，确保油料的正常供应和使用。
3.4 使用人员应妥善处理油料的废弃物，遵守环境保护法律法规。
4. 油料报废4.1 企业应建立油料报废管理制度，明确报废油料的处理程序和责任。
4.2 报废油料应经过专门处理，确保不对环境造成污染。
4.3 报废油料的处理记录应详细记录，包括报废日期、处理方式和处理结果等。
五、监督与检查1. 监督部门应定期对企业的油料管理情况进行检查，发现问题及时纠正。
2. 监督部门应建立举报渠道，接受公众对油料管理违法行为的举报。
油料管理办法
油料管理办法油料是生产活动中必不可少的一项重要资源，可以用于燃料、润滑和化工等多个领域，其管理直接关系到企业的生产效率和利润水平。
本文将就油料管理的目的、方法、流程和注意事项进行详细介绍。
一、油料管理的目的油料管理的目的是确保油料的使用安全、有效和经济，并有效地保护环境。
具体来说，油料管理旨在：（1）规范油料采购和配送流程，确保油料质量符合预期要求。
（2）优化油料使用计划，尽量减少浪费和损失。
（3）建立完善的油料库存监控机制，确保油料库存稳定并及时补充。
（4）加强油料使用监管，防止短缺和浪费，避免对生产和环境造成损害。
二、油料管理的方法油料管理的方法主要包括：（1）建立完善的油料管理制度，明确各个环节的职责和工作流程，管理制度包括油料采购、输送、储存、使用和清理等方面。
（2）加强对油料质量的控制，确保采购的油料符合统一标准并进行标识和分类存放。
在储存和使用过程中要定期检查油料质量并记录。
（3）优化油料使用计划，制定合理的计划以保证生产运转的顺利进行。
在进行油料消耗计算时，需要综合考虑设备的运行状态、油料库存量、生产计划的同步等因素。
（4）设置油料库存警戒线，确保油料库存量在安全范围内并定期进行库存盘点。
并及时采购油料以满足生产需求。
（5）加强油料使用监管，实行人员轮班巡检和记录油料使用情况。
同时建立检测机构，对使用过的油料和废弃物进行检测和处置，确保不对环境造成污染。
三、油料管理的流程油料管理的流程通常包括采购、输送、储存、使用和清理等环节。
（1）采购环节油料采购应严格按照管理制度进行，包括采购标准、供应商选择、采购计划和采购合同等内容。
在采购前要对供应商进行相关调查，确保采购的油料质量符合要求。
（2）输送环节油料输送是从采购地到储存或使用地的过程。
输送应注意不污染油料，并严格控制输送量，确保输送品质。
（3）储存环节油料储存是保护油料质量的重要环节。
储存时应按照类别、特殊要求和使用期限等方面进行分类储存，并设置明显标识和分类存放。
油料管理办法实施细则
油料管理办法实施细则一、背景介绍油料管理是指对涉及油料生产、储存、销售和使用的各个环节进行监管和管理的一系列措施。
为了加强对油料管理的规范和监督，制定和实施油料管理办法是必要的。
本文将详细介绍油料管理办法的实施细则，包括油料管理的目的、适用范围、管理原则、具体要求等内容。
二、目的油料管理办法的实施旨在规范油料生产、储存、销售和使用的行为，保障油料的质量和安全，促进油料行业的健康发展。
通过有效的管理措施，提高油料管理的科学性、规范性和有效性，保护消费者的合法权益，维护市场秩序，促进经济可持续发展。
三、适用范围本办法适用于所有从事油料生产、储存、销售和使用的单位和个人，包括但不限于油料生产企业、储存仓库、销售商和使用单位等。
四、管理原则1. 法律依据：油料管理应遵循国家相关法律法规的规定，包括《油料管理法》等。
2. 综合管理：油料管理应综合考虑生产、储存、销售和使用等各个环节，确保全过程管理。
3. 风险防范：油料管理应注重风险防范，采取措施预防油料质量问题和安全事故的发生。
4. 公平公正：油料管理应公平公正，不得歧视任何单位和个人，保护市场竞争秩序。
5. 信息公开：油料管理应加强信息公开，提高管理透明度，方便社会公众监督。
五、具体要求1. 油料生产（1）生产许可：油料生产企业应按照国家相关规定申请和取得生产许可证。
（2）生产设施：油料生产企业应建立符合卫生要求的生产设施，并定期进行检查和维护。
（3）原材料采购：油料生产企业应采购符合质量要求的原材料，并建立相应的采购记录和检验制度。
（4）生产过程控制：油料生产企业应建立科学的生产工艺和过程控制措施，确保油料质量稳定。
（5）质量检验：油料生产企业应对生产出的油料进行质量检验，确保符合相关标准和规定。
2. 油料储存（1）储存条件：油料储存仓库应符合卫生和安全要求，保持良好的储存环境。
（2）储存管理：油料储存仓库应建立完善的储存管理制度，包括入库验收、储存记录、货物保管等。
油料使用管理办法
油料使用管理办法一、总则1.1本管理办法适用于公司内部所有涉及油料使用的部门和岗位。
1.2油料使用是指公司采购、调配、储存、使用及废弃油料的全部过程，包括原油、燃料油、润滑油等。
1.3油料使用管理应遵循“节约能源、环保为主，合理使用、科学管理”的原则。
1.4公司应设立油料使用管理部门或专职人员，负责制定和执行油料使用管理办法。
二、油料采购管理2.1公司应建立油料采购计划，合理安排采购时间和数量，尽量避免临时采购。
2.2采购人员应具备相关油料知识和经验，确保采购的油料质量符合相关标准。
2.3采购合同中应明确油料的品种、规格、数量、价格、交货地点等信息，并签订正式合同。
三、油料调配管理3.1公司应建立油料调配计划，根据生产需求和存货情况合理安排油料调配。
3.2油料调配过程中应注重安全，防止漏油、污染环境等事故的发生。
3.3调配人员应按照规定的油料调配流程进行操作，保证调配的准确性和及时性。
四、油料储存管理4.1公司应建立油料储存计划，合理规划油料的储存容量和存放位置。
4.2油料储存设施应具备防火、防爆、防污染等安全功能，并定期进行检查和维护。
4.3油料储存区域应设立警示标识，禁止无关人员进入，并配备相应的消防设施。
五、油料使用管理5.1公司应制定油料使用计划，根据生产需求和油料库存情况合理安排油料使用。
5.2使用人员应按照规定的用油标准和用油程序进行操作，避免浪费和滥用油料资源。
5.3在使用过程中，应注意油料的质量和存放条件，避免过期或受污染油料的使用。
5.4使用过的废弃油料应按照相关法规和标准进行处理，防止对环境造成污染。
六、油料台账管理6.2油料台账应进行分类管理，方便查询和统计，确保数据的准确性和完整性。
6.3相关部门和岗位应及时更新油料台账，并定期进行审查和核对。
七、油料节约措施7.1公司应加强油料使用培训，提高员工的油料管理意识和节约意识。
7.2鼓励员工提出节约油料的建议，并给予相应的奖励。
油料管理办法实施细则
油料管理办法实施细则一、引言油料管理是指对企业或组织内部油料的采购、使用、储存、销售等方面进行规范和管理的一系列措施。
为了确保油料的安全、高效使用，减少资源浪费和环境污染，制定和执行油料管理办法是必要的。
本文旨在详细介绍油料管理办法的实施细则，以便企业或组织能够准确遵守和执行。
二、油料采购管理1. 采购计划：企业或组织应根据实际需求制定油料采购计划，包括油料种类、数量、采购时间等，并及时调整计划以适应市场变化。
2. 供应商选择：企业或组织应根据供应商的信誉、质量、价格和服务等方面进行评估和选择，建立供应商名录并定期评估供应商绩效。
3. 采购合同：与供应商签订采购合同，明确双方的权责和规定，包括油料的品质标准、交货期限、价格等内容，并保留合同副本备查。
三、油料使用管理1. 油料配送：油料应由专人负责配送，确保按需求和规定的时间、地点进行配送，并记录配送信息，包括日期、数量、接收人等。
2. 油料存储：油料应存放在专用的储存设施中，设施应符合安全和环保要求，确保油料质量不受影响。
3. 油料消耗记录：企业或组织应建立油料消耗记录制度，记录油料的使用情况，包括使用日期、用途、数量等，以便进行油料使用的监控和管理。
四、油料质量管理1. 油料检测：企业或组织应定期对采购的油料进行质量检测，确保油料符合国家或行业标准，并记录检测结果。
2. 油料保质期管理：油料应按照生产日期和保质期进行管理，确保使用的油料不过期。
过期的油料应及时淘汰并进行处理。
3. 油料质量追溯：建立油料质量追溯体系，能够追溯油料的来源、生产批次等信息，以便在发生质量问题时进行溯源和处理。
五、油料销售管理1. 销售合同：与客户签订销售合同，明确双方的权责和规定，包括油料的品质标准、交货期限、价格等内容，并保留合同副本备查。
2. 销售记录：对销售的油料进行记录，包括销售日期、客户名称、数量等，以便进行销售数据的统计和分析。
3. 售后服务：对客户的投诉和售后需求进行及时响应和处理，确保客户满意度和忠诚度。
油料管理办法
油料管理办法1. 管理目的为了合理使用油料资源，提高油料利用效率，维护和保护环境，制定本管理办法。
2. 适用范围适用于本机构、单位及其下辖各部门、机构的油料管理。
3. 管理原则1.按需使用，防止浪费。
2.严格计划，合理调配。
3.加强管理，防止丢失、盗用、损耗等。
4.坚持安全第一，注意防火、防爆、防污染等。
4. 管理程序4.1 采购管理1.采购人员应根据单位计划和需要向指定供应商进行油料的采购。
2.油料采购应在具有合法资质的供货商中进行，严禁使用假冒伪劣油料。
3.在采购油料时，应向供货商索取或复印检验报告、保质期、日常养护方法、使用说明、发票等有关材料，并按要求对油料进行检验。
4.2 入库管理1.油料应按品种、等级、规格、制造厂家、批号等进行分类入库。
2.油料库房应做好通风、防火、防盗、防潮、防污等设施，确保油料储存安全。
3.油料入库应由专门人员进行，同时须做好入库记录，包括入库时间、油料名称、数量、产地、质量等情况。
4.3 使用管理1.安排专人负责发料、取料、登记记录等工作，并建立相关档案和资料。
2.根据需要控制油料的使用量，减少浪费。
特殊情况下应经领导批准，方可增加使用量。
3.为了防止损耗，应对进行维修保养的设备进行加油、换油工作，并进行记录。
4.4 盘点管理1.为了保证油料数量、质量的准确性，应定期进行盘点，发现问题及时处理。
2.油料库房应有专人进行油料的编码、管理，并建立油料档案。
3.盘点工作由专门人员进行，盘点结果由财务人员审核核对。
5. 责任制度1.油料采购、入库、发料、盘点等工作由专人负责，实行人员轮岗制度。
2.油料管理工作由该部门业务负责人负责，具体工作由专人负责，并定期进行总结评估。
6. 处罚制度1.对于油料质量问题、盗用、浪费等违规行为，视情节轻重，给予批评教育、通报批评、罚款或停职等处理。
2.严重违规者，依法追究责任并给予从重处罚。
7. 附则1.本管理办法于颁布之日起生效，原有管理规定不适用。
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油料管理暂行办法
第一章管理范围和职责划分
第一条为防止油料污染，合理利用油料资源，降低能源消耗，特制定本办法。
第二条专职领导负责油料发放审批、工程车辆以及机械设备使用过程油耗的监督、组织自有设备（含租赁）月度单机单车核算。
第三条专职人员负责指挥车辆油料领取、购买审批，使用过程油耗的监督、配合专职领导做好月度指挥车辆油料核算奖惩，每月进行公示。
第二章管理规定
第四条油料采购
对于机械设备用油，依据设备物资站实际外部环境影响，经公司分管领导批准优先选用本区域中石油或中石化供应。
对于服务车辆用油，在项目开工以前，由主管领导，综合部负责，对项目周边加油站进行调查（从油站位置、油站规模、油站品牌、计量器具、服务质量、油品质量、油料价格、结算方式等多方面进行调查），最终确立最佳供油商。
第五条油料验收
1、油料验收要坚持两人进行，到场整车柴油封条应完好，过磅验收应登记《物资验收（发放）原始记录》。
磅差在合同约定范围的按原单数量签收；磅差超出合同约定且低于原单数量的，按实际过磅净重签收；磅差超出合同约定且高于原单数量的，按原单数量签收。
2、整车柴油，必须多次过磅，确保收入量准确，其合计数量应与验收总量一致，存在偏差的，及时上报主管领导。
3、油料管理人员要用密度计等，检查到货油料的密度是否符合随车
发货单的油品参数，然后根据过磅重量和检测的密度进行体积换算；每次到货油料必须取样留存备查。
4、加油车和油罐实施双锁双控，严禁单人实施油料收发作业。
5、油料从运输车辆加至油罐过程必须严格监督，防止遥控地磅、遥控加油机、放水等违规现象发生。
6、严禁使用供应商提供的计量设备进行油库油料验收。
第六条油料保管
1、油罐专人管理。
油料库设置专区，设置警示标志，未经主管领导许可，任何人不得私自操作使用。
2、管理人员和劳务作业人员进入油库区时，禁止携带任何易燃易爆物品。
油库区内禁止吸烟，禁止使用明火。
3、油料库内应保持良好通风，配备灭火器。
4、油库如发生火警时，应立即报告，并充分使用现场消防设备进行灭火，禁止用水灭火。
5、油库所有电器设备，应按设计规范采用防爆密闭性设备，夜间停电应使用手电筒，严禁使用明火灯。
6、禁止使用渗漏或注油孔不严的罐或桶储存。
7、定期检查油料设备是否存在渗漏、密封不严的问题，及时发现，及时维修。
8、每月15日盘点油料库存，测量油灌油量时，必须使用油料专用尺子测量油罐的油量，以防发生火灾；分析账物是否相符，并及时处置。
9、油库应设置红外报警装置，专人看管，有条件的安装视频监控系统，以防止偷油情况。
第七条油料发放
1、设备经营人员按照要求建立单机单车加油记录表，并交付油料员
按要求发放柴油，无加油记录表不得加油。
2、外租设备进场（车主不包油）必须由车主自行将油箱加满，由油料员和设备管理人员共同检查签字确认。
外租设备进场（车主不包油）油箱一律上锁。
3、原则上不允许天黑后给机械车辆加油，加油时间一般固定在每天早上6点30分至7点30分或中午14点30分至15点30分。
若计划当日设备工作时间未超过12小时的，发料限额规定挖掘机不超250L；限额规定推土机不超200L；若计划当日设备工作时间超过12小时的，加油负责人可根据实际作业情况进行适当的调整。
4、每次加油需调整时，由现场负责人员电话通知油料员，并报经油料主管领导负责人同意后（了解设备工作内容和工作时间），油料员在规定时间段内及时给设备加油，加油时要求司机、油料员都在场并现场签认加油记录表。
5、每月15日，油料员整理加油记录表，编制单机单车油料领用汇总表交设备站站长审核。
第十一条油料监督
1、对外部租赁设备（车辆）、自有设备油料消耗进行月度单机单车核算，并提供核算资料，提出奖惩意见，报主管领导批准后，交财务办理奖罚。
2、油料员月初发放油料前，必须经主管领导审核上月油料是否正常后，并经主管领导同意后方可发放。
第三章节超考核
第十二条对外租设备的考核
1、油料核算
材料员每周对设备加油情况进场检查，并做好相关记录。
防止过程中出现偏差，便于及时发现问题，对司机和油料员有警示和宣传教育作用。
工程机械按照设备发动机事件数来计量，翻斗车按照车辆里程表计量为准，每月材料员及时上报以便进行考核。
2、考核
油耗指标超标的主管领导要查明原因，对油耗超标的设备进行扣款或清退。
设备油料采取双控指标核算：同类设备的平均油耗指标和《常用机械设备每小时耗油量参考指标》。
两个指标进行双控，取小值。
同类设备的平均油耗指标：所在租赁同类设备、从事同类工作内容的，油耗超过平均水平的部分，按油料超出金额全额进行处罚。
常用机械设备每小时耗油量参考指标》：按指标表中，每月单台设备油料总额超额在50L以内的，不计油料处罚，超过50L（含50L）的，按照当月油料实际单价计算出处罚金额，超出部分按油料超出金额全额进行处罚。
相应的罚单或扣款由油料负责人交财务在结算款中扣除。
对连续两个月油耗超标的设备进行清退。
第四章附则
第十六条本办法自下发之日起执行。
附件一：
附件二：
备注：本表制定的车辆综合油耗是考虑了具体的施工环境以及综合路况，未考虑驾驶员的驾驶水平差异、超速状态行驶或者车辆状况不良等驾驶行为及车辆状态。
在规范驾驶情况下，完全能实现该油耗标准。