零星工程结算支付管理规定
零星工程合同结算周期规定
零星工程合同结算周期规定
一、结算周期的确定
结算周期是指从工程开始到完成所经历的时间，以及在此期间进行财务结算的频率。
对于零星工程而言，由于项目的不确定性和多变性，建议将结算周期设定为较短的时间间隔，以便及时调整工程进度和资金流动。
通常，一个月作为一个结算周期是比较常见的选择。
二、结算内容的明确
每个结算周期结束时，承包商应提交该周期内完成的工程量清单和相应的费用申请。
发包方则根据合同约定和实际完成的工程量进行审核，确认无误后进行支付。
结算内容包括但不限于人工费、材料费、机械使用费等。
三、结算流程的规范
为了保障结算的顺利进行，双方应共同遵守以下流程：
1. 承包商在每个结算周期结束前，向发包方提交工程量清单和费用报告。
2. 发包方在收到报告后的一定时间内（如一周内）完成审核工作。
3. 双方就审核结果进行沟通，如有异议应及时解决。
4. 确认无误后，发包方按照约定时间支付相应费用。
四、结算争议的处理
在结算过程中，如出现争议，双方应本着公平、公正的原则进行协商解决。
若协商不成，可依据合同约定的争议解决机制进行处理，比如提交仲裁或诉诸法院。
五、结算记录的保存
所有结算相关的文件和通信记录都应妥善保存，以备未来查询或作为处理纠纷的证据。
建议双方各自保留一份完整的结算档案。
六、特殊情况的处理
对于因不可抗力或其他特殊情况导致的工程延期或变更，双方应及时协商调整结算周期和内容，确保合同执行的合理性和公平性。
工程施工合同零星用工管理规定
工程施工合同零星用工管理规定第一条总则为了规范工程施工合同零星用工的管理，保障甲乙双方的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，制定本规定。
第二条定义本规定所称的工程施工合同零星用工，是指在工程施工过程中，因工程量增减、设计变更、施工进度调整等原因，导致合同约定的工程量发生较大变化，需要额外补充的劳动力。
第三条乙方的义务1. 乙方应当按照甲方提供的作业指导书和有关技术资料进行施工作业。
2. 乙方应当保证施工作业的质量和安全，满足甲方提供的技术文件要求和国家或行业现行的工程质量验收标准。
3. 乙方应当按时完成施工作业，不得拖延工期。
第四条甲方的义务1. 甲方应当及时为乙方提供作业指导书和相关技术资料。
2. 甲方应当在乙方施工作业前对乙方进行技术交底，下达工程的安全、质量措施和工程技术标准。
3. 甲方应当及时组织测量和交桩，确保施工顺利进行。
4. 甲方应当及时按照建设单位的要求进行隐蔽工程检查和办理签证手续。
5. 甲方应当对施工作业的质量、安全、技术、物资采购、作业进度进行全面的控制和管理。
第五条零星用工的安排和管理1. 甲方根据工程施工的实际情况，可以向乙方提出零星用工的需求。
2. 乙方应当按照甲方的要求，及时提供相应的零星用工人员。
3. 甲方应当对乙方提供的零星用工人员进行考核，确保其具备相应的技能和资质。
4. 甲方应当与乙方协商确定零星用工的工资待遇和其他相关费用。
第六条零星用工的工资待遇1. 乙方应当按照甲方的要求，按时支付零星用工的工资。
2. 乙方应当为零星用工人员缴纳社会保险，保障其合法权益。
3. 乙方应当合理安排零星用工人员的工作时间和休息时间，遵守国家有关劳动时间的规定。
第七条争议解决双方在履行本规定过程中发生的争议，应当首先通过友好协商解决；协商不成的，可以向劳动争议仲裁委员会申请仲裁或者向人民法院提起诉讼。
第八条合同的变更和解除1. 任何一方不得擅自变更或解除本规定。
集团公司零星工程管理细则
集团公司零星工程管理细则Virtue carries wealth. On the morning of November 2, 2022集团公司零星工程管理细则第一章总则1.1为进一步规范公司零星工程管理,根据国家法律、法规和政策规定,结合集团公司所处景区实际情况,制定本办法;1.2零星工程是指金额小、时间紧、建设内容单一、不属于基本建设范围的零星的或临时的工程；凡在公司范围内项目实施部门、使用部门、施工单位等,须遵守本办法;1.3适用于本办法的零星工程是指不违反国家、省市及地方的工程建设项目招标、政府采购规模标准规定以外的工程建设项目;1.4工程预结算造价五万元以内的公司内部审核,五万元以上的由项目监管中心送工程造价服务机构审核并出具审核报告书;1.5集团公司及下属各子公司的各类临时、零星的工程均适用本办法;第二章零星工程相关人员及职责2.1项目管理部门、公司各部门根据需要填写工程项目建设申请表;2.2项目管理部门负责零星工程的筹划、实施；合理选择施工方,确定项目实施方案,并按相关工程计量、计价规范编制工程预结算,上报集团公司;2.3工程实施的管理单位和集团公司项目监管中心负责对造价部门公布的信息价内没有的主材价格询价核定;第三章零星工程实施管理流程3.1零星工程由使用部门或各分子公司提出,并经部门负责人及各分子公司负责人签字申报集团公司审批;零星工程经批准后,由申报单位组织具体实施和施工的现场管理;3.2实施方案确定后,项目管理部门和集团公司项目监管中心与施工单位协商确定采用工程发包方式1施工单位包工包料；2包工不包料,项目管理单位填写材料采购申请表负责工程材料采购,并与项目监管中心确认价格；3人工费为主,材料为辅的原则上采用经商谈后合同价款总包干形式;3.3对于包工不包料的零星工程和包工包料但牵涉到需签证人工工时的,项目管理单位现场人员应做好工时记录,记录参与工程的施工人数及时间,并控制好工程的进度;工时记录在结算时与相关工程签证资料作为结算书附件一并上报;3.4工程完工后由申报单位组织相关部门进行工程验收,项目监管中心协助参与验收;对于未达到质量和使用要求的,由申报单位责令施工单位进行限期整改,直至符合质量和使用要求;工程验收合格后,由申报单位、施工单位、项目监管中心三方签署意见;项目管理单位督促施工单位按工程计量、计价的规范编制工程结算书上报集团公司;3.5预算和结算的编制,主材价格执行造价部门公布的三清山、玉山县市场信息价,相关运费按市场合理价计入;以人工费为主的零星工程,人工工资按景区的市场合理价格计入;五万元不送审的项目按直接费加建安类税率结算;五万元以上送审项目,按国家及省市相关的规定执行;3.6工程量及工程价款确定后,由项目申报单位填写工程付款审批表施工过程中需支付预付款和工程进度款的,也须填写付款审批表,按合同协议约定付款;3.7零星工程从申报批准到最后竣工结算支付,涉及的相关文件,项目管理部门都应留底保存,按照工程归类,工程完工后,将相关文件按照先后顺序整理,列出目录,装订成册保管;第四章附则4.1本办法由集团公司工程项目监管中心负责解释;4.2本办法由集团公司批准之日起生效实施;。
零星项目申报、建设、管理、验收、结算程序规范
零星项目申报、建设、管理、验收、结算程序规范（试行）在一个大的工程建设项目之中，会涵盖众多的小型配套工程。
这些小的工程内容往往对大型工程的品质起到很重要的作用，这些工程由于工程量不大，在管理上通常容易忽略，而这种忽略会给整个工程质量和品位带来很大的危害。
为了避免这些问题的出现，十分有必要规范零星项目的申报、建设、管理、验收、结算的全过程，为此特制订本程序。
一、零星项目的定义此类工程的指向通常是弥补《建设规划设计》的不足、漏项、建筑物改造或由于工程设计变更后带来的更改而增加的小型项目。
二、零星项目的申报1、由工程部门的现场管理人员根据施工现场和整体工程的需要，捕捉项目申报线索后，口头向部门经理申报。
部门经理接到申报后，到现场实地勘察分析研究有否必要（必要时分管工程副总参加），决定项目是否申报；2、工程部门经理确定申报的工程事项；3、总经理、分管工程副总经理决定的申报事项。
4、由工程部门起草《项目申请请示》及相关附件材料，部门经理初审后报分管工程副总审签，分管副总审签后，报总经理签批。
三、零星项目申报的资料要求零星项目的申报工作由工程部门负责，通常需要报送如下资料文件：申请立项的请示、招标文件、（领导批准议标、邀标项目可不制作）建筑安装合同、工程价款计算书（表）、工程重点部位检验单、质量保证书（备用）、工程结算终结确认书（备用）。
1、起草申请立项的请示（内部）。
要求充分阐明增加项目的必要性；概要说明工程量、投资金额、工程招标办法、施工时长、工程协调、施工现场管理人员指派、确定管理的办法及管理职责、安全保障及有否“后遗症”等方面情况。
2、起草建筑安装合同。
起草合同一般应该包含下列内容：1）载明标的物；2）阐明工程概况；3）约定工程质量；4）约定工程工期；5）约定施工安全：6）约定合同价款；7）约定付款及结算方式；8）约定甲、乙双方责任；9）约定验收标准及方法；9）约定相关事项；10）约定违约责任；11）约定载明合同附件效力。
总包合同零星工程怎么结算
总包合同零星工程结算流程及注意事项随着城市建设的发展，总包合同在我国工程建设中发挥着越来越重要的作用。
总包合同是指建设单位将一个工程项目的全部或大部分施工任务委托给一家承包单位，由承包单位负责组织施工、完成工程并交付使用。
在总包合同中，除了主体工程外，还包含许多零星工程。
零星工程通常指的是工程量较小、工程周期较短、工程款项相对较小的附属工程。
对于这些零星工程的结算，需要严格按照相关法律法规和合同条款进行，确保双方的合法权益得到保障。
本文将详细介绍总包合同零星工程的结算流程及注意事项。
一、总包合同零星工程结算流程1. 工程量的核实零星工程的结算首先需要对工程量进行核实。
承包单位在完成零星工程后，应向建设单位提交工程量清单，详细列出各项工程的工程量、工程内容和工程款项。
建设单位应对提交的工程量清单进行核实，确保工程量的准确性。
2. 工程质量的验收在工程量核实的基础上，建设单位应组织相关人员对零星工程的质量进行验收。
验收合格后，方可进入结算环节。
对于验收不合格的工程，承包单位应按照合同约定进行整改，直至达到验收标准。
3. 编制结算报告验收合格后，承包单位应根据合同条款和工程量清单，编制零星工程结算报告。
结算报告应包括工程量清单、工程款项、合同价款、工程结算价款等内容。
4. 审核结算报告建设单位收到承包单位的结算报告后，应组织相关人员对报告进行审核。
审核重点包括工程量准确性、工程款项合理性、合同价款与实际结算价款的差异等。
如有问题，应及时与承包单位进行沟通，要求其进行调整。
5. 签订结算协议审核无误后，建设单位与承包单位签订零星工程结算协议。
结算协议应明确结算金额、付款方式、付款时间等事项。
在签订结算协议后，建设单位应按照约定支付结算款项。
6. 归档保存零星工程结算完成后，建设单位应将相关资料进行归档保存，以备日后查阅。
二、总包合同零星工程结算注意事项1. 合同条款的明确在签订总包合同时，应明确零星工程的结算方式、结算时间、付款方式等事项。
《零星工程管理规定》实施细则
第一章总则第一条为使xx公司（以下简称公司）工程管理更加流程化、合理化，运作更加规范化，结合公司的实际情况，特制定本细则。
第二条零星工程的范围：单项工程投资在0-50万元的（划入控股公司的技改工程除外）属零星工程。
单项工程投资大于50万需到工程管理部审批。
第三条零星工程的报建及审批：1、零星工程的报建：（1）所有零星工程均由项目提出部门填写报建表（见附件一）。
（2）项目提出部门结合相关单位做出设计方案及施工工艺图连同报建表一同报批，需要论证的附会议纪要，以便领导决策。
（3）未报建的工程不予结算，并追究相关人员的责任。
2、零星工程的审批：（1）单项工程总投资≤50万元的项目，执行以下审批程序：项目提出部门组织论证→设备处审核→主管副总批准。
（2）单项工程总投资>50万元的项目，执行以下审批程序：项目提出部门组织论证→设备处初审→主管副总审核→总经理复审→控股公司工程管理部批准。
第四条本细则适用于公司所有零星工程的管理。
第二章施工单位的确定第五条单项工程施工费用≤30万元的零星工程，由设备处确定长期的3－4家三级以上的资质信誉高、施工质量好的队伍进行施工。
并由公司制定相应的考核制度，每年对各施工单位考核，实行末位淘汰。
第六条单项工程施工费用>30万元的零星工程通过招、投标方式确定施工单位；工艺复杂的属特种作业的通过议标确定施工单位。
第七条设备处负责组织施工队伍的招投标及议标工作，项目提出部门、使用单位等部门参加，招投标及议标资料由设备处统一存档备案。
第三章合同的签订审批第八条单项工程总投资≥3万元的必须一个工程一个合同（合同见附件二、协议见附件三），单项工程<3万元的由设备处以月为单位按施工队伍、施工部位集中订立合同，但每项工程必须有任务通知单。
第九条合同由公司设备处起草，合同审批执行公司施工合同审批程序，但所有>50万元的施工合同都必须报控股公司工程管理部备案。
第十条包干合同在审批时必须附有包干费用相关资料，经设备处审核完毕后方可确定包干造价。
零星工程管理制度(4篇)
零星工程管理制度一、总则零星工程是指项目投资额不超过一定金额，工程项目周期比较短暂、规模相对较小、技术难度相对较低、专业性较弱的建设项目。
为了保证零星工程的质量和进度，加强工程管理，维护工程建设方和施工单位的合法权益，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本单位所承接的所有零星工程项目的工程管理。
三、工程承接1. 招标：本单位对零星工程项目实行公开招标制度，择优选择合适的承接单位；2. 评标：根据招标文件和评标办法，对各投标单位进行评标，并确定中标单位；3. 合同签订：中标单位与本单位签订工程施工合同，明确工程范围、工期、工程质量要求、工程价款等事项。
四、项目组织1. 项目经理：每个零星工程项目设立一个项目经理，由经验丰富、技能过硬的专业人士担任；2. 项目部组织：项目经理根据工程规模和特点，组织合理的项目部人员，包括工程技术人员、安全监督人员、质量检验人员等，确保项目的顺利进行；3. 项目计划：项目经理负责编制项目计划，明确工程进度、工程资源和工作任务，合理安排项目流程。
五、工程实施1. 资源调配：项目经理根据项目计划，合理调配工程资源，确保施工材料、设备和人员的准时供应；2. 施工方案：项目经理编制详细的施工方案，包括施工方法、工序安排、质量控制措施等，确保施工过程安全、高效；3. 编制工程质量控制计划：项目经理根据工程质量要求，制定详细的工程质量控制计划，包括施工检验与验收标准、质量检验方法和频率等，确保工程质量达到规定要求；4. 安全管理：项目经理负责全面落实安全管理措施，确保施工过程安全，防止工伤事故的发生；5. 现场管理：项目经理负责组织现场施工过程的监督和管理，及时解决施工现场的问题，确保工程顺利进行；6. 质量检验：质量检验人员按照质量控制计划进行工程质量检验和验收，确保施工质量符合规定标准；7. 进度控制：项目经理负责对工程进度进行管理和控制，确保按时完成工程任务。
六、工程验收1. 工程验收标准：工程验收按照相关法律法规和规范进行，确保工程质量符合要求；2. 工程验收程序：项目经理根据工程特点和要求，组织工程验收人员进行验收，确保工程验收程序顺利进行；3. 工程验收报告：验收人员编制工程验收报告，明确工程合格部分和不合格部分，并提出整改意见；4. 工程整改和验收合格：如果工程存在不符合要求的部分，项目经理负责组织整改，待整改完成后重新进行验收。
零星维修工程管理办法
零星维修工程管理办法第一条为进一步规范学校零星维修工程的管理工作，提高工作效率，确保维修质量、强化监督管理，特制定本管理办法。
第二条零星维修工程一般指单项工程金额在30000元以内的维修项目，具体指教学用房、办公用房、生活用房、会堂的屋面、天棚、墙地面、门窗、水电、室内设施维修;室外道路、绿化、地面砖、挡墙、水电木维修等方面的小型维修。
第三条零星维修工程经费来源：当年年度维修预算资金。
第四条零星维修工程指导原则：减政放权、简化手续、方便快捷、及时发现及时处理。
后勤保卫处可设置常规性小维修项目，单个项目概算小于500元的可以计件形式组织采购服务公司按中标价进行处理。
超过500元而小于30000元的，可由后勤保卫处组织中标服务单位现场议价，按同等条件价低者维修的原则进行处理。
超过3万元属于大型维修项目，但总概算低于政府公开招标50万元要求的，由学校后勤保卫处按校内招标流程组织确定施工单位。
第五条零星维修工程的管理部门：后勤保卫处统一管理学校零星维修工程，主要负责统计和审核维修报告、安排实施零星维修工作、工程质量把关、工程验收、工程结算审核等。
第六条零星维修工程的确定和审批程序。
L零星维修项目的确定：(1)使用单位以维修申请单或网络报修系统提交的维修项目。
(2)学校按需安排的零星维修工程。
(3)维修职能部门日常检查发现需要维修的零星维修工程。
2.零星维修工程审批程序：由报修单位提出申请，进入校内审批流程(投资规模超10万元的须进行专家论证后报学校投资评审委员会审核通过后方可进入审批流程)。
实行审批后组织维修，竣工验收后按合同支付原则。
第七条零星维修工程施工队伍的确定和结算原则：(1)概算500元以内的。
以计件形式结算，由后勤保卫处通过政府采购形式购买若干服务公司后，设置处室内部相关审批流程直接安排实施,并进行质量监控和验收。
计件维修项目按月进行结算，由后勤保卫处建立维修台账(须有被服务单位确认维修内容签证的凭证)，根据实际发生额每月初统一进行结算支付。
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零星工程结算支付管理规定
为加强零星工程费用的管理工作，严格控制成本支出，提高经济效益，结合我矿实际情况，特制定本规定，自下发之日执行。
一、执行标准
1、各区队合同承包内的用工按照合同双方约定执行。
2、合同外的用工按井下160元／工（工作时间为8小时，不足的按照比例折算）执行。
3、《零工单价一览表》内的单项工程严格按照项目计价执行。
4、特殊情况下有难度的零工按照矿办公会议研究决定后制定单价及考核要求执行。
二、派工程序及结算时间
1、各矿级及分管领导因工作需要用工时，根据现场工作量制定单价、工作内容、要求、完成时间，经派遣人验收合格后签发《杂工派工单》。
2、所有零星工程施工单位必须自施工验收完毕5天内将《杂工派工单》报考核办。
三、验收结算及职责
1、考核办必须每5天将各单位零星工程一结算。
2、如施工单位延期结算零星工程，每拖延一天罚款20元。
3、考核办负责对所有零星工程监管工作。
4、各派工人负责对派遣工程的质量、工作量的审核、验收、工程定价。
5、各辅助单位加班工资必须在工程量完成5天内由单位负责人填写、分管领导签字审核后上交考核办。
6、各派工人使用的派遣单，必须使用矿统一下发的派遣单为准。
考核办
2013年11月1日。