中国石油天然气股份有限公司吐哈油田分公司工作前安全分析管理规定正式样本
工作前安全分析管理规定模版
工作前安全分析管理规定模版第一章总则第一条为加强对工作现场安全的管理，防范和预防各类事故的发生，提高安全生产意识和能力，保障员工的人身安全和财产安全，制定本规定。
第二条本规定适用于所有工作单位和工作现场，包括但不限于工厂、建筑工地、道路施工现场等。
第三条工作前安全分析是指对工作现场进行综合性、系统性的安全风险分析，以确定可能发生的危险源及其对人身安全和财产安全的威胁，并采取相应的预防和控制措施。
第四条工作前安全分析应满足以下要求：1. 反映工作现场的实际情况，具有可操作性和针对性；2. 完整、全面地考虑工作现场的各类危险源和安全风险；3. 确定合理、有效的安全控制和防护措施；4. 强调责任落实和安全意识培养。
第二章工作前安全分析的内容和步骤第五条工作前安全分析应包括以下内容：1. 工作现场的基本情况，包括工作地点、施工条件、人员配置等；2. 工作现场可能存在的危险源和安全风险；3. 对危险源和安全风险进行评估和分类；4. 确定针对不同危险源和安全风险的控制和防护措施；5. 建立安全管理制度和责任体系；6. 安全培训和宣传教育；7. 突发事件应急预案；8. 工作前安全分析结果的报告和评审。
第六条工作前安全分析的步骤如下：1. 组织相关人员，形成工作前安全分析小组；2. 收集工作现场的基本情况和相关资料；3. 对工作现场进行全面排查，确定危险源和安全风险；4. 进行危险源和安全风险评估，确定危险等级；5. 制定针对不同危险源和安全风险的控制和防护措施；6. 建立安全管理制度和责任体系；7. 安排安全培训和宣传教育；8. 制定突发事件应急预案；9. 报告和评审工作前安全分析结果。
第三章工作前安全分析的实施和管理第七条工作前安全分析应按照规定的内容和步骤进行实施，并记录相关信息。
第八条工作前安全分析的实施单位应有足够的人员和设备，并配备必要的工具和器材。
第九条工作前安全分析实施中，应严格按照规定的控制措施进行操作，并确保工作现场的安全。
工作前安全分析管理规定范文
工作前安全分析管理规定范文第一章总则第一条为规范和加强工作前安全分析管理，保障员工的生命安全和身体健康，保障企业的正常运营，制定本管理规定。
第二条工作前安全分析是指在工作开始之前对工作中存在的危险因素进行识别、评估和控制的过程。
工作前安全分析是预防事故和减少伤害的重要手段。
第三条工作前安全分析是企业安全生产工作的基础，在每一项工作之前均应进行工作前安全分析。
第四条本管理规定适用于企业的各类工作环节和工作现场，包括生产作业、设备维护、仓储物流、建筑工程、办公管理等。
第二章工作前安全分析组织第五条企业应成立工作前安全分析组织，负责统筹协调工作前安全分析工作。
第六条工作前安全分析组织由安全生产主管部门牵头，相关岗位的负责人、安全生产管理人员等参与组成。
第七条工作前安全分析组织应根据企业的工作特点和任务类型进行合理组织和分工，明确各岗位的职责和权限。
第八条工作前安全分析组织应定期开展工作前安全分析培训，提高参与人员的工作前安全分析能力和水平。
第三章工作前安全分析过程第九条工作前安全分析过程包括以下步骤：识别危险、评估风险、制定控制措施、指定责任人、编制计划和监督执行。
第十条识别危险是指对工作环境、工作设备、作业方式等进行检查和分析，确定工作中存在的危险因素。
第十一条评估风险是指对识别到的危险因素进行风险评估，确定危险可能导致的后果和概率。
第十二条制定控制措施是指根据风险评估的结果，制定能够有效降低风险的控制措施。
第十三条指定责任人是指明确负责控制措施的具体执行人员，保证控制措施的有效实施。
第十四条编制计划是指将控制措施整合到工作计划中，确保控制措施的全面落实。
第十五条监督执行是指对工作前安全分析结果和控制措施的执行情况进行监督和检查。
第四章工作前安全分析记录第十六条工作前安全分析记录是对工作前安全分析过程和结果进行记录和保存的文件。
第十七条工作前安全分析记录应包括识别的危险因素、风险评估的结果、制定的控制措施、指定的责任人、编制的计划和监督执行情况等内容。
工作前安全分析管理规定（3篇）
工作前安全分析管理规定一、引言工作前的安全分析管理是保障劳动者身体健康和生命安全的重要措施。
为了避免事故和伤害发生，加强安全管理十分关键。
因此，制定和执行工作前安全分析管理规定对于保障工作场所安全具有重要的意义。
二、目标与原则1. 目标：通过工作前安全分析，识别和评估潜在的危险因素，制定有效的控制措施，预防事故和伤害的发生。
2. 原则：科学、全面、实用、有效的原则，综合考虑各方因素，确保安全分析的准确性和有效性。
三、工作前安全分析流程1. 筹备阶段：（1）明确安全分析的目标和范围，明确参与人员和责任。
（2）收集相关信息，包括工作环境、作业过程、设备情况、人员特点等。
（3）组织并培训安全分析的参与人员，确保其具备必要的专业知识和技能。
2. 分析阶段：（1）确定工作内容和流程，明确工作范围和关键步骤。
（2）逐一分析每个步骤，识别可能存在的危险因素和潜在风险。
（3）对每个危险因素进行评估，包括危险性、频率、后果等。
（4）根据评估结果，制定相应的控制措施和预防措施。
（5）确定控制措施的执行责任人，并制定相应的执行计划。
3. 实施阶段：（1）根据制定的控制措施，进行实施，并确保其有效性。
（2）监督和检查控制措施的执行情况，及时发现和纠正问题。
（3）随时调整和改进控制措施，以适应不同情况下的安全需求。
四、相关要求和措施1. 措施一：员工培训（1）对工作前安全分析的相关知识进行培训，提高员工的安全意识和分析能力。
（2）确保员工具备必要的技能，能够正确使用安全装备和设备。
2. 措施二：设备维护和保养（1）定期检查和维护设备，确保其安全可靠性。
（2）建立设备使用记录，及时发现和解决设备故障和隐患。
3. 措施三：危险源控制（1）根据安全分析结果，采取相应的控制措施，减少或消除危险源。
（2）确保危险源控制措施的有效性，定期进行评估和检查。
4. 措施四：应急预案（1）制定并实施应急预案，规范员工在事故和紧急情况下的操作和应对措施。
工作前安全分析管理办法（三篇）
工作前安全分析管理办法第一章总则第一条根据中国石油天然气集团公司《工作前安全分析管理规范》Q/SY1238-xx的要求，油田公司决定推行工作前安全分析方法，为规范工作前安全分析方法的运行和管理，特制定本办法。
第二条工作前安全分析（简称JSA）是事先或定期对某项工作任务进行风险评价，并根据评价结果制定和实施相应的控制措施，达到最大限度消除或控制风险的方法。
第三条本管理办法规定了JSA的管理要求。
适用于长庆油田所属单位生产和施工作业场所所有的现场作业活动。
第二章职责第四条部门职责安全环保部门组织制定、管理和维护本办法。
并对方法的应用提供咨询、支持和专项审核。
工艺技术部门负责对本单位JSA实施过程提供工艺技术支持。
生产运行部门负责对本单位JSA实施过程提供生产调度信息支持。
设备管理部门负责对本单位JSA实施过程提供设备、设施方面的技术支持。
人事劳资部门负责组织实施JSA相关人员的培训。
员工接受工作前安全分析培训，在生产和施工作业中应用本方法，并参与审核并提出改进建议。
第三章适用作业范围第五条工作前安全分析应用于下列作业活动：--新的作业(以前没有实施过的作业)；--非常规性(临时)的作业；--承包商作业；--改变现有的作业；--评估现有的作业。
但以下情况不适用JSA，需要用其他专门的方法和程序进行危害分析：--危害/风险明确且已被清楚了解的工作；--已经有岗位标准操作程序的工作；--需要用其他专门的方法进行危害分析的工作；--与工艺安全管理有关的危害识别和风险控制；--其他专业领域，如消防安全、人机工程、职业病等。
第四章工作任务初步审查第六条现场作业人员均可提出需要进行JSA的工作任务。
JSA管理流程图参见（附录A）。
第七条基层单位负责人对工作任务进行初步审查，确定工作任务内容，判断是否需要做JSA。
第八条若初步审查判断出的工作任务风险无法接受，则应停止该工作任务，或者重新设定工作任务内容。
一般情况下，新工作任务(包括以前没做过JSA的工作任务)在开始前均应进行JSA，如果该工作任务是低风险活动，并由有胜任能力的人员完成，可不做JSA，但应对工作环境进行分析。
HAZOP分析管理规定
中国石油天然气集团公司危险与可操作性分析工作管理规定第一章总则第一条为了规范危险与可操作性分析（以下简称HAZOP分析）工作，加强工艺安全管理，提高本质安全水平，特制定本规定。
第二条HAZOP分析方法可应用于油气集输、油气处理、炼化生产、油气储运等具有流程性工艺特征的新、改、扩建项目和在役装置的工艺危害分析。
第三条HAZOP分析工作应以企业自主开展为主，内部技术机构支持为辅，鼓励全员参与。
第四条本规定适用于集团公司所属企业。
第二章机构与职责第五条安全环保部负责HAZOP分析工作规章制度的制定及实施情况的监督、检查，并负责组织建立HAZOP分析人才队伍。
第六条规划计划部负责审批新、改、扩建项目初步设计概算中的HAZOP分析经费。
第七条人事部负责将HAZOP培训工作纳入公司培训计划。
第八条专业分公司负责HAZOP分析方法应用的具体组织和指导工作。
第九条企业项目管理部门负责新、改、扩建项目的HAZOP分析工作，生产技术部门负责在役装置的HAZOP分析工作，安全环保部门负责监督、检查。
第十条集团公司安全环保技术研究院等内部技术机构对HAZOP分析工作提供技术支持和服务。
第三章实施要求第十一条企业应制定年度HAZOP分析工作计划，落实资金，专款专用。
第十二条新、改、扩建项目在设计阶段必须进行HAZOP分析，HAZOP分析结果应作为编制安全环保专篇的参考。
对于初步设计阶段未进行HAZOP分析工作的项目，不得进行初步设计审查。
第十三条新、改、扩建项目的HAZOP分析应安排在初步设计完成后、初步设计审查会之前进行；详细设计发生较大变化时，应进行补充HAZOP分析。
第十四条在役装置的HAZOP分析原则上每5年进行一次。
装置发生与工艺有关的较大事故后应及时开展HAZOP分析。
装置进行工艺变更之前，企业应根据实际情况开展HAZOP分析。
第十五条项目委托方或工程建设单位应在新、改、扩建项目设计合同中明确要求设计单位参加HAZOP分析工作以及负责将HAZOP分析结果在设计中进行落实。
中国石油天然气集团公司安全生产管理规定通用范本
内部编号：AN-QP-HT274版本/ 修改状态：01 / 00 In A Group Or Social Organization, It Is Necessary T o Abide By The Rules Or Rules Of Action And Require ItsMembers To Abide By Them. Different Industries Have Their Own Specific Rules Of Action, So As To Achieve The Expected Goals According T o The Plan And Requirements.编辑：__________________审核：__________________单位：__________________中国石油天然气集团公司安全生产管理规定通用范本中国石油天然气集团公司安全生产管理规定通用范本使用指引：本管理制度文件可用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。
资料下载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。
第一章总则第一条为加强安全生产工作，建立安全生产长效机制，防止和减少安全生产事故，切实保障员工在生产经营活动中的安全与健康，根据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规、《中国石油天然气集团公司关于进一步加强安全生产工作的决定》等规章制度，特制定本规定。
第二条企事业单位（含股份公司地区分公司，以下简称企业）应遵守国家有关安全生产法律法规，树立“以人为本”的思想、坚持“安全第一、预防为主”的基本方针和贯彻“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营理念，实施安全生产目标管理，健全各项安全生产规章制度，落实安全生产责任制，完善安全监督机制，采用先进适用安全技术、装备，抓好安全生产培训教育，坚持安全生产检查，保证安全生产投入，加大事故隐患整改和重大危险源监控力度，全面提高安全生产管理水平。
QSY1238-2009工作前安全分析管理规范
6.1 审核 集团公司和企业都应把工作前安全分析管理作为审核的一项重要内容，必要时可针对工作前安
全分析管理组织专项审核。 6.2 偏离
企业依据本标准制定本单位工作前安全分析管理程序时发生的偏离，应报专业分公司批准；企 业工作前安全分析管理程序在执行时发生的偏离，应报企业主管领导批准。偏离应书面记录，其内容 应包括支持偏离理由的相关事实。每一次授权偏离的时间不能超过一年。 6.3 培训和沟通
中国石油天然气集团公司企业标准
Q/SY 1238—2009
工作前安全分析管理规范
Specification for job safety analysis management
2009 07 01 发布
2009 09 01 实施
中国石油天然气集团公司 发 布
Q/SY 1238—2009
目 次
——以前此项工作任务中出现的健康、安全、环境问题和事故； ——工作中是否使用新设备； ——工作环境、空间、照明、通风、出口和入口等； ——工作任务的关键环节； ——作业人员是否有足够的知识、技能； ——是否需要作业许可及作业许可的类型； ——是否有严重影响本工作安全的交叉作业； ——其他。 5.3.3 工作前安全分析小组识别该工作任务关键环节的危害因素，并填写工作前安全分析表。工作 前安全分析表参见附录 B。识别危害因素时应充分考虑人员、设备、材料、环境、方法五个方面和正
前言………………………………………………………………………………………………………… Ⅱ 1 范围 ……………………………………………………………………………………………………… 1 2 规范性引用文件 ………………………………………………………………………………………… 1 3 术语和定义 ……………………………………………………………………………………………… 1 4 职责 ……………………………………………………………………………………………………… 1 5 管理要求 ………………………………………………………………………………………………… 2 5.1 工作前安全分析范围 ………………………………………………………………………………… 2 5.2 工作任务初步审查 …………………………………………………………………………………… 2 5.3 工作前安全分析步骤 ………………………………………………………………………………… 2 5.4 作业许可和风险沟通 ………………………………………………………………………………… 3 5.5 现场监控 ……………………………………………………………………………………………… 3 5.6 总结与反馈 …………………………………………………………………………………………… 3 6 审核、偏离、培训和沟通 ……………………………………………………………………………… 3 6.1 审核 …………………………………………………………………………………………………… 3 6.2 偏离 …………………………………………………………………………………………………… 3 6.3 培训和沟通 …………………………………………………………………………………………… 3 附录 A ( 资料性附录 ) 工作前安全分析管理流程图 …………………………………………………… 5 附录 B ( 资料性附录 ) 工作前安全分析表 ……………………………………………………………… 6 附录 C ( 资料性附录 ) 半定量风险矩阵法 ……………………………………………………………… 7 附录 D ( 资料性附录 ) 作业条件危险分析 (LEC 法 )…………………………………………………… 8 附录 E ( 资料性附录 ) 风险控制措施优先顺序示意图 ………………………………………………… 9 附录 F ( 资料性附录 ) 工作前安全分析跟踪评价表 ………………………………………………… 10
工作前安全分析管理规定
工作前安全分析管理规定在进行任何工作之前，安全分析是至关重要的。
在这种情况下，就需要一定的管理规定来确保每个工作员都严格遵守安全规定。
采取安全预防措施旨在保护工作员及其环境，促进健康与安全的工作环境，并提高工作效率。
以下是工作前安全分析管理规定。
安全指导委员会安全指导委员会是负责发展和实施安全管理规定的团队。
该委员会的目标是制定符合工作要求的安全标准和程序，并确保每个工作员意识到其责任与义务，以确保实现安全工作环境。
该委员会包括由五到七个成员组成的多层次团体。
其中应包括从所有部门和负责人中选出的代表。
该委员会还应当考虑制订适当的培训和教育计划，以确保所有员工都理解要求和程序。
安全审核安全审核的目的是确认所有机器和设备都满足相关安全标准和规范，特别是在工作之前。
在进行任何工作之前，必须根据安全审核报告的建议修改工作计划。
一旦确认了安全审核报告，并且机器和设备已经符合标准规范，才能执行工作计划。
工作前安全分析程序在进行任何工作之前，必须按照以下步骤进行检查：•识别工作内容•识别所需工具、专业技能和培训•制定工作计划•评估可能的风险和危险•制定安全工作程序和教育计划，以减少潜在危险。
必须建立一份详细的工作前安全分析表格，以确保所有员工都理解工作中要考虑的风险和安全措施，以及各种事故的预防和处理方法。
安全培训安全培训计划是教育员工遵守安全规定的关键。
在安全审核和工作前安全分析之后，员工应接受必要的安全教育和培训，以确保所有员工都已经理解了要考虑的潜在安全风险和控制方法，以及中断工作状态、启动和维护设备的必要程序。
安全仪器设备安全仪器设备必须安装在预期危险环境下。
员工必须正确使用工作仪器，以保护自己和他人免受伤害。
安全规范工作前安全规范必须明确，包括员工和监管部门的职责和义务，法规和标准，以及应遵守的最佳实践。
员工必须理解并按照这些规范行事。
安全控制安全控制是指减少潜在安全风险的方法。
每个工作前的安全分析都必须包括控制风险的措施和方法。
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There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party.
（示范文本）
编制：_______________
审核：_______________
单位：_______________
中国石油天然气股份有限公司吐哈油田分公司工作前安全分析管理规定正
中国石油天然气股份有限公司吐哈油田分公司工作前安全分析管理规
定正式样本
使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。
材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。
第一章总则
第一条为规范中国石油天然气股份有限公司吐
哈油田分公司（以下简称公司）作业前危害分析，控
制作业风险，确保作业人员健康和安全，根据中国石
油天然气集团公司《工作前安全分析管理规范》
（Q/SY1238-2009），特制定本规定。
第二条工作前安全分析（简称JSA）是指事先
或定期对某项工作任务进行风险评价，并根据评价结
果制定和实施相应的控制措施，达到最大限度消除或
控制风险的方法。
第三条本规定适用于公司所属单位及承包商生产和施工作业场所所有的现场作业活动。
第四条凡是作业前需要编制HSE作业计划书的项目，应进行工作前安全分析，项目包括但不限于下列作业活动：
（一）新的作业；
（二）非常规性（临时）的作业；
（三）承包商作业；
（四）改变现有的作业；
（五）评估现有的作业。
第二章管理职责
第五条质量安全环保处组织制定、管理和维护本规定。
并对程序的执行提供咨询、支持和审核。
第六条公司业务主管部门负责本规定的执行，
并提供培训、监督和考核。
第七条各二级单位和承包商执行工作前安全分析管理规定，并提出改进建议。
第八条员工接受工作前安全分析培训，执行工作前安全分析管理规定。
第三章工作任务初步审查
第九条现场作业人员均可提出需要进行工作前安全分析的工作任务。
工作前安全分析管理流程图见附录A。
第十条生产单位业务主管部门组织对工作任务进行初步审查，确定工作任务内容，判断是否需要做工作前安全分析。
第十一条若初步审查判断出的工作任务风险无法接受，则应停止该工作任务，或者重新设定工作任务内容。
第十二条一般情况下，新工作任务（包括以前没做过工作前安全分析的工作任务）在开始前均应进行工作前安全分析，如果该工作任务是低风险活动，并由有胜任能力的人员完成，可不做工作前安全分析，但应对工作环境进行分析。
第十三条以前作过分析或已有操作规程的工作任务可以不再进行工作前安全分析，但应审查以前工作前安全分析或操作规程是否有效，如果存在疑问，应重新进行工作前安全分析。
第十四条紧急状态下的工作任务，如抢修、抢险等，执行应急预案。
第四章工作前安全分析
第十五条生产单位业务主管部门指定工作前安全分析小组组长，组长选择熟悉工作前安全分析方法的管理、技术、安全、操作人员组成小组。
小组成员
应了解工作任务及所在区域环境、设备和相关的操作规程。
第十六条工作前安全分析应按以下步骤进行：（一）明确作业内容并将工作任务分解为若干工作环节或步骤；
（二）识别各关键环节（步骤）中的危害因素及其影响；
（三）进行风险评估，确定风险等级和是否为可接受风险；
（四）制定风险消减、消除和控制措施以及突发情况下的应急处置措施；
（五）进行沟通，确保参与作业的每一个人都清楚这些危害、风险控制及应急处置措施。
条十七条工作前安全分析小组审查工作计划安排，分解工作任务，搜集相关信息，实地考察工作
现场，核查以下内容：
（一）以前此项工作任务中出现的健康、安全、环境问题和事故；（二）工作中是否使用新设备；
（三）工作环境、空间、照明、通风、出入口等；
（四）工作任务的关键环节；
（五）作业人员是否有足够的知识、技能；
（六）是否需要作业许可及作业许可的类型；
（七）是否有严重影响本工作安全的交叉作业；
（八）其他。
第十八条工作前安全分析小组识别该工作任务关键环节的危害因素，并填写工作前安全分析表。
工作前安全分析表参见附录B。
识别危害因素时应充分考虑人员、设备、材料、环境、方法五个方面和正
常、异常、紧急三种状态。
第十九条对存在危害因素的关键活动或重要步骤进行风险评价。
根据判别标准确定初始风险等级和风险是否可接受。
风险评价宜选择半定量风险矩阵法或LEC法。
半定量风险矩阵法见附录C；作业条件危险分析（LEC法）见附录D。
第二十条工作前安全分析小组应针对识别出的每个风险制定控制措施，以及突发情况下的应急处置措施，将风险降低到可接受的范围。
在选择风险控制措施时，应考虑控制措施的优先顺序。
风险控制措施优先顺序示意图参见附录E。
第二十一条制定出所有风险的控制措施后，还应确定以下问题：
（一）是否全面有效的制定了所有的控制措施；
（二）对实施该项工作的人员还需要提出什么要求；
（三）风险是否能得到有效控制。
第二十二条在控制措施实施后，如果每个风险在可接受范围之内，并得到工作前安全分析小组成员的一致同意，方可进行作业前准备。
第五章作业许可和风险沟通
第二十三条需要办理作业许可证的作业活动，作业前应获得相应的作业许可，具体执行公司《作业许可管理规定》。
第二十四条作业前应召开班前会，进行有效的沟通，确保：
（一）让参与此项工作的每个人理解完成该工作任务所涉及的活动细节及相应的风险、控制措施和每个人的职责；
（二）参与此项工作的人员进一步识别可能遗漏的危害因素；
（三）如果作业人员意见不一致，异议解决后，达成一致，方可作业；
（四）如果在实际工作中条件或者人员发生变化，或原先假设的条件不成立，则应对作业风险进行重新分析。
第六章现场监控
第二十五条在实际工作中应严格落实控制措施，根据作业许可的要求，指派相应的负责人监视整个工作过程，特别要注意工作人员的变化和工作场所出现的新情况以及未识别出的危害因素。
第二十六条任何人都有权利和责任要求停止他们认为不安全的或者风险没有得到有效控制的工作。
第七章总结与反馈
内部管理系列 | INTERNAL MANAGEMENT 编号：TP-AR-L3729第二十七条作业任务完成后，作业人员应进行总结，若发现工作前安全分析过程中的缺陷和不足，及时向工作前安全分析小组反馈。
如果作业过程中出现新的隐患或发生未遂事件和事故，小组应审查工作前安全分析，重新进行工作前安全分析。
第二十八条根据作业过程中发生的各种情况，工作前安全分析小组提出完善该作业程序的建议。
第二十九条由作业负责人填写工作前安全分析跟踪评价表，判断作业人员对作业任务的胜任程度。
工作前安全分析跟踪评价表参见附录F。
第八章附则
第三十条本规定由质量安全环保处负责解释。
第三十一条本规定自发文之日起施行。
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