人员聘用管理制度
公司人员聘用管理制度
第一章总则第一条为规范公司人员聘用工作，保障公司合法权益，提高员工队伍素质，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有在职员工及拟聘员工。
第三条公司人员聘用工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第二章聘用条件第四条凡符合以下条件者，均可申请应聘公司岗位：1. 具有中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规；2. 具有良好的思想品质和职业道德，热爱本职工作；3. 具有与招聘岗位相适应的专业知识和技能；4. 具有良好的沟通能力和团队合作精神；5. 身体健康，能适应岗位工作要求。
第五条招聘岗位要求的具体条件由公司人力资源部根据岗位需求制定。
第三章聘用程序第六条公司招聘工作分为以下几个阶段：1. 招聘需求分析：由人力资源部根据公司发展战略和业务需求，确定招聘岗位和人数。
2. 招聘信息发布：通过公司内部公告、外部招聘网站等渠道发布招聘信息。
3. 应聘者筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的人员。
4. 面试：组织符合条件的人员进行面试，了解应聘者的综合素质和能力。
5. 体检：对通过面试的应聘者进行体检，确保其身体健康。
6. 背景调查：对体检合格的应聘者进行背景调查，核实其个人信息和应聘材料的真实性。
7. 聘用决定：根据面试、体检和背景调查结果，由公司领导层作出聘用决定。
8. 办理入职手续：与被聘用者签订劳动合同，办理入职手续。
第四章聘用合同第九条公司与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第十条劳动合同期限分为固定期限、无固定期限和以完成一定工作任务为期限。
第十一条劳动合同内容包括但不限于：1. 员工个人信息；2. 岗位职责和任职条件；3. 工作时间和休息休假；4. 工资待遇；5. 社会保险和福利待遇；6. 违约责任；7. 合同解除和终止的条件；8. 其他双方约定的事项。
第五章聘用管理与考核第十二条公司建立员工考核制度，定期对员工进行考核，考核内容包括但不限于：1. 工作态度；2. 工作能力；3. 工作业绩；4. 团队协作；5. 职业道德。
聘用人员管理制度文库(10篇)
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名目第1篇某局临时聘用人员管理实施细则第2篇公司聘用人员管理细则第3篇某局临时聘用人员的管理实施细则第4篇局临时聘用人员管理实施标准第5篇某临时聘用人员管理实施细则第6篇医院聘用人员管理制度第7篇某某畜牧局直属事业单位聘用人员管理方法第8篇事业单位编外聘用人员管理方法范例第9篇a 局临时聘用人员管理实施细则第10篇l临时聘用人员管理制度【第1篇】某局临时聘用人员管理实施细则**局临时聘用人员管理实施细则**局临时聘用人员管理实施细则(试行)一、总则(一)为加强对**局临时聘用人员的管理,依据有关法律、法规、规章及《浙江**系统临时聘用人员管理方法(试行)》(浙*人[2022]85号),结合**工作实际,制定本实施细则。
(二)临时聘用人员是指不占用**正式编制(指行政、事业编制),与我局签订临时性聘用合同的,在**岗位上从事帮助性工作的专业技术人员和在后勤服务岗位上工作的人员。
专业技术人员分为高级、中级、初级和一般技术人员四个层次;后勤服务岗位分为高级工、中级工、初级工和一般工。
(三)局政工处为临时聘用人员的管理部门。
(四)聘用合同的订立、变更、终止和解除,必需符合有关法律、法规和规章的规定。
(五)各部门应充分发挥现有人员的潜力,严格掌握,合理使用临时聘用人员。
二、聘请要求(一)各部门因工作需要聘请临时人员时,应事前将用人理由、聘请人数、方案支配岗位等状况以书面材料报政工处,经局领导审核同意后方可聘用。
聘请条件和聘请程序按《浙江**系统临时聘用人员管理方法(试行)》(浙*人[20 02]85号)执行。
(二)临时聘用人员按公安、计生部门和我局的规定,必需符合下列要求:1、聘请临时工作人员须体检合格,并审核身份证、户口簿、待业证(或失业证、务工证)、方案生育证明(或流淌人口婚育证明)、学历证明或专业技术资格证书等证件的原件,同时提交体检报告和相关证件的复印件一份备案。
工作人员聘用及管理制度
第一章总则第一条为加强公司人员管理，优化人员配置，提高工作效率，确保公司各项工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有正式聘用的工作人员。
第二章聘用原则第三条公司聘用工作人员遵循公开、公平、公正的原则，择优录取。
第四条公司聘用工作人员应具备以下基本条件：1. 具有中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规；2. 具有良好的思想品质和职业道德；3. 具有履行岗位职责所需的专业知识和技能；4. 身体健康，具备正常工作能力；5. 符合公司规定的其他条件。
第三章聘用程序第五条聘用程序如下：1. 发布招聘信息：通过公司网站、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
2. 报名及筛选：应聘者按照要求提交简历及相关材料，公司进行初步筛选。
3. 面试：通过筛选的应聘者参加面试，面试包括笔试和面试两部分。
4. 背景调查：对面试合格者进行背景调查，包括学历、工作经历、信用记录等。
5. 体检：对背景调查合格的应聘者进行体检。
6. 录用通知：公司向合格者发出录用通知，并签订劳动合同。
第四章劳动合同管理第七条公司与聘用人员签订书面劳动合同，合同期限一般为一年以上。
第八条劳动合同内容包括但不限于：1. 工作岗位、工作地点、工作时间；2. 基本工资、津贴、奖金等；3. 社会保险、住房公积金等福利待遇；4. 离职、解聘、违约责任等。
第九条劳动合同期满，经双方协商一致，可以续签。
第五章培训与发展第十条公司为员工提供必要的培训机会，包括岗前培训、在职培训和晋升培训等。
第十一条公司鼓励员工参加职业技能培训和继续教育，提升个人综合素质。
第六章离职与解聘第十二条员工因个人原因提出辞职，应提前30天向公司提出书面申请。
第十三条公司因员工严重违反公司规章制度或严重失职，可以解除劳动合同。
第十四条公司因经营需要或员工个人原因，可以与员工协商解除劳动合同。
第七章附则第十五条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
通过以上制度，公司旨在建立一个高效、和谐的工作环境，激发员工潜能，实现公司和个人共同发展。
人力资源招聘管理制度
人力资源招聘管理制度在现实社会中，需要使用制度的场合越来越多，制度具有合理性和合法性分配功能。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是店铺精心整理的人力资源招聘管理制度（通用7篇），欢迎阅读与收藏。
人力资源招聘管理制度篇1第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理，优化人力资源结构，体现公司人性化管理理念，实现管理的规范化、标准化、制度化、程序化、根据公司实际情况特制定本规定。
第二条本公司自董事长以下各级工作人员，均称为本公司员工，分为正式员工、试用员工。
第三条本公司员工的聘用、职务任免、人事变动、出差、离职、考勤、绩效考核、奖惩、薪资、福利待遇、员工培训、人事档案管理及其它有关人力资源管理事项除国家有关规定外，均按本制度办理。
第四条本公司员工均应遵守各项规章制度。
第二章聘用第五条各部门根据工作需要，每年第四季度上报次年度人员需求计划。
人力资源部汇总编制公司下一年度需求计划，报总裁申批。
第六条本公司员工的聘用，包括招聘、录用、报到和试用四个环节。
第七条本公司员工招聘坚持统一管理、分级负责的原则，控制编制、先内后外的原则；公平竞争、择优录用的原则。
第八条本公司聘用员工参照应聘人员既往工作表现，遵循学识、品德、能力、经验、体能适合于职务或工作的原则。
第九条对员工的聘用，根据业务需要，各部门至少提前一周向公司人力资源部提交《人员需求表》，列明所需人员各额条件以及聘用期限，经部门经理签字批准，人力资源部进行综合平衡后报董事长审批后自行实施。
第十条招聘计划经董事长批准后，由人力资源部门完成招聘人员的笔试、初试工作、填写《招聘表》，经初步筛选，再协助用人部门经理、负责人进行复试，后进行招聘总结，根据《面试综合评分》，报用人部门经理审检后呈报董事长批准，由人力资源部通知录用部门及录用人员。
第十一条录用人员接到通知后，次日到公司报到。
录用人员在人力资源带领下，办理入职手续，其中报到必须提交如下证件、材料：1、、一寸免冠照片2张。
聘用工作人员管理制度
第一章总则第一条为了规范公司聘用工作人员的管理，提高工作效率，保障公司合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有聘用工作人员，包括全职、兼职、临时工等。
第三条公司聘用工作人员的管理应遵循公平、公正、公开的原则，实行劳动合同管理，确保聘用工作人员的合法权益。
第二章聘用条件与程序第四条聘用条件1. 具有中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规；2. 具有良好的道德品质和职业道德；3. 具备履行岗位职责所需的专业知识和技能；4. 身体健康，符合岗位要求；5. 符合公司规定的其他条件。
第五条聘用程序1. 发布招聘信息：公司根据工作需要，发布招聘信息，明确岗位要求、薪资待遇等。
2. 报名与资格审查：应聘者按照招聘信息要求，提交相关资料，公司进行资格审查。
3. 面试：公司组织面试，对应聘者进行综合素质和能力考察。
4. 体检：应聘者通过面试后，公司安排体检，确保其身体健康状况符合岗位要求。
5. 背景调查：公司对通过面试和体检的应聘者进行背景调查，了解其个人情况。
6. 试用：经背景调查合格者，公司与其签订试用期劳动合同。
7. 正式聘用：试用期满，经考核合格者，签订正式劳动合同。
第三章劳动合同管理第六条劳动合同签订1. 公司与聘用工作人员签订书面劳动合同，明确双方的权利和义务。
2. 劳动合同应当包括岗位、工作内容、工作时间、工作地点、劳动报酬、社会保险、工作时间、休假制度、违约责任等内容。
第七条劳动合同变更与解除1. 劳动合同变更：经双方协商一致，可以变更劳动合同内容。
2. 劳动合同解除：有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同：a. 聘用工作人员严重违反公司规章制度；b. 聘用工作人员严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害；c. 聘用工作人员患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由公司另行安排的工作；d. 聘用工作人员劳动合同期满，双方不再续签。
全人员聘用管理制度
第一章总则第一条为规范公司人员聘用工作，保障公司人力资源的有效利用，提高公司整体管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的聘用、调配、晋升、辞退等管理工作。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则，确保公司员工队伍的稳定和高效。
第二章聘用条件第四条聘用人员应具备以下条件：1. 具备中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规；2. 具有良好的品行和职业道德，无不良记录；3. 具有与招聘岗位相适应的专业技能和知识水平；4. 具备正常履行岗位职责的身体条件；5. 符合公司规定的其他条件。
第五条招聘渠道包括但不限于以下几种：1. 社会招聘：通过招聘会、网络招聘、校园招聘等途径；2. 内部招聘：通过内部竞聘、推荐等方式；3. 特殊人才引进：根据公司发展需要，引进特殊人才。
第三章聘用程序第六条聘用程序分为以下步骤：1. 招聘需求分析：根据公司发展战略和各部门需求，确定招聘岗位及人数；2. 招聘计划制定：制定招聘计划，明确招聘时间、地点、方式等；3. 发布招聘信息：通过多种渠道发布招聘信息，吸引应聘者；4. 应聘者筛选：对收到的应聘材料进行筛选，确定面试名单；5. 面试与测评：组织面试和测评，考察应聘者的综合素质；6. 录用决策：根据面试和测评结果，结合岗位需求，确定录用人员；7. 办理入职手续：为新员工办理入职手续，签订劳动合同。
第四章调配与晋升第八条调配与晋升遵循以下原则：1. 公平公正原则：根据员工的工作表现、能力素质、工作需求等因素进行调配和晋升；2. 竞争择优原则：通过内部竞争，选拔优秀人才晋升到更高岗位；3. 能力与岗位匹配原则：根据员工的能力和岗位需求，合理进行调配。
第五章辞退与解除劳动合同第九条辞退与解除劳动合同遵循以下原则：1. 合法合规原则：按照国家法律法规和公司规章制度进行辞退和解除劳动合同；2. 公平公正原则：根据员工的违纪、违法、能力不足等因素进行辞退和解除劳动合同；3. 保护员工权益原则：保障员工合法权益，合理补偿。
人员聘用管理制度3篇
人员聘用管理制度3篇【第1篇】从业人员聘用及管理制度1 目的为加强驾驶员、押运员的聘用及管理，提高驾驶员、押运员的整体素养，制定本制度。
2适用范围本制度适用于公司危急品车辆的驾驶员、押运员的聘请和管理。
3 责任人员聘请工作由综合办公室负责。
4 内容与要求4.1 遵照《道路运输从业人员管理规定》，结合本公司实际，对从业人员进行聘用和管理。
4.2 聘用人员条件4.2.1 聘用驾驶员应有相应的机动车驾驶证，3年内无重大交通事故，并取得经营性道路旅客〔货物〕从业资格2年以上；4.2.2 驾驶员年龄在25周岁至55周岁，须持有汽车驾驶证2年以上持有危急货物从业资格证，具备拟聘驾驶岗位所需的专业技能。
4.2.3 押运员年龄在18周岁以上55周岁以下，持有押运证，具备拟聘押运岗位所需的专业技能。
4.2.4 遵守国家法律、法规，具有良好的职业道德。
遵守公司劳动纪律和规章制度，保守工作奥秘。
4.2.5 中学以上文化程度，身体健康，责任心强，爱学习应变技能较强。
4.2.6 正式录用前要接受相关法规、安全知识、专业技术、职业卫生防护和应急救援知识的培训，了解危急货物性质、危害特征、包装容器的运用特性和发生意外的应急措施，经考试合格并取得相应的从业资格证件后方可录用。
4.3 聘用程序4.3.1 聘请：依据计划人数，聘请所需驾驶员、押运员。
4.3.2 考核：由综合办公室组织对应聘驾驶员、押运员进行危急化学品相关法律法规、所承运危急化学品的理化特性、应急救援措施等进行培训并考核。
并对应聘驾驶员进行驾驶技术考核。
技能评定合格后，可进入医院进行准入岗位前常规体检。
4.3.3 录用入职：经考核合格的应聘人员办理入职手续，进行上岗前安全教育，试用期三个月，试用合格后正式录用，签定劳动合同和责任书。
4.3.4 续聘。
公司对聘用人员应定期进行考核，考核结果作为是否续聘的主要依据。
依据考核结果和工作需要，聘用到期后，如需续聘，重新签订聘用合同。
单位人员聘用管理制度
第一章总则第一条为规范单位人员聘用工作，加强人才队伍建设，提高单位整体竞争力，根据国家有关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位正式聘用的工作人员，包括管理人员、技术人员、专业技术人员和其他工作人员。
第三条本制度遵循公开、公平、公正的原则，实行竞争上岗、合同管理、动态调整。
第二章聘用条件第四条凡符合下列条件的人员，均可申请聘用：1. 具有中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规，具有良好的道德品质；2. 具有履行岗位职责所需的学历、专业知识和技能；3. 身体健康，具备正常履行岗位职责的身体条件；4. 无违法违纪行为，无不良信用记录；5. 符合单位岗位要求的其他条件。
第三章聘用程序第五条聘用程序包括以下几个步骤：1. 发布招聘信息：通过单位网站、媒体等渠道发布招聘信息，明确招聘岗位、人数、条件、待遇等；2. 报名与资格审查：应聘者按照要求提交相关材料，单位进行资格审查；3. 考核测评：对资格审查合格的人员进行笔试、面试、实际操作等考核测评；4. 体检：对考核测评合格的人员进行体检，体检标准参照国家相关规定；5. 公示与聘用：对体检合格的人员进行公示，公示无异议后办理聘用手续。
第四章聘用合同第六条聘用合同期限一般为一年至五年，合同期满后可根据工作需要和双方意愿续签。
第七条聘用合同应当包括以下内容：1. 双方的姓名、身份证号码、联系方式；2. 聘用岗位、工作地点、工作内容；3. 聘用期限、试用期；4. 工资、福利待遇；5. 工作时间、休息休假；6. 劳动保护、职业危害防护；7. 违约责任；8. 合同解除和终止的条件；9. 争议解决方式；10. 其他约定事项。
第五章考核与晋升第八条单位对聘用人员进行定期考核，考核内容包括德、能、勤、绩等方面。
第九条考核结果作为聘用人员晋升、奖惩的依据。
第十条聘用人员晋升应遵循以下原则：1. 公开、公平、公正；2. 按照岗位要求，注重实际工作能力；3. 按照岗位序列，逐步晋升。
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文件层阶: 三阶文件
文件名称: 人员聘用管理制度文件编号:
文件版次: A0
制定日期: 2011-3-14
募工作的有序进行，特制定本制度。
2、范围：此文件适用于公司所有应聘人员及在职员工。
3、定义：
3.1 内升制：是指从组织内部选拔合适的人员来担任组织中的各项空缺职位。
3.2 外招制：是指通过外部招募等渠道，及其广泛的人才来源满足组织的需求，得到急需的人才。
4、权责：
4.1 人力资源课：负责各部门人力需求之掌控，招聘信息与招聘渠道之建立，所有人员之初步面试与工厂内招制
管控，以及录用人员之新进手续办理。
4.2 各部门：负责本部门人员需求之提报、人员需求申请及其相关招聘面试事项及处理。
5、作业内容：
5.2 提出招聘需求：
5.2.1 需求人力时，需求部门以《人力需求申请表》的形式提出，普工的《人力需求申请表》交行政管理中心
主管核准后交人力资源课。
工程师、副课长级以上人员的《人力需求申请表》交行政管理中心主管核准
后还需由总经理核准，再交人力资源课。
5.2.2 工厂基层员工须符合初中以上文化，18~35周岁之条件，其他人员（质检、工程技术人员、管理人员等）
以需求部门之要求条件为准。
5.3.3 各部门提报之申请应以工作实际情况为基准，若需扩充人员或增加临时用工时，须附部门内工作分配
表并呈报总经理核准。
5.3 建立招聘渠道并发出招聘信息：
5.3.1 人力资源课根据各部门提交之“招聘申请单”及其它相关要求安排适当的招聘渠道，发出招聘信息，以
便募集到相应的人员供选拔录用。
5.3.2 “内升制”：
5.3.2.1 本着挖掘员工潜能、给内部员工提供良好的提升机会的原则，人力资源课视需要进行内部招聘，并制
定相关内部招聘公告。
5.3.2.2 内部应聘人员填写个人简历，经人力资源课筛选合格后交予需求部门主管进一步面试。
5.3.2.3 内部晋升、转调人员经面试合格后，由新任单位部门主管填写〈员工异动申请单〉逐一送呈，交人事
办理。
内升制的原则：
A 其工作经验/文化素质和管理能力等必须要符合岗位要求，发挥的作用比原来大。
B 调到新岗位时应原薪试用一月以上，经评估合格后方可调薪。
5.3.3 “外招制”：
5.3.3.1 公司多数招聘职位都采用“外招制”，通过各大人才市场、社会招聘广告、刊登网上招聘、委托招聘
等方式取得广泛的人才资源。
5.3.3.2 外部招聘可分为批量性与非批量性两类，作业员一般通过批量性招聘培训的形式，而质检员、工程
技术、管理人员则采用非批量性招聘方式。
5.3.4 内部推荐：
5.3.4.1 凡经公司人员推荐进厂，新人入厂时推荐人员须填写“员工担保书”，注明其姓名、部门、职务、进
厂日期及其他相关事项，并呈相关权责人员批准后交人力资源课统一安排。
5.3.4.2 推荐人必须担保被介绍人在厂内从业半年以上，如未达半年离职或被介绍人因违反规章制度造成严重
过失时，介绍人需负连带责任并酌情予以处分。
应在填写个人经历专长表时，在“介绍人”一栏，写明
介绍人姓名。
5.4 初步筛选：
5.4.1 参加现场招聘时，招聘负责人须凭应聘人员的简历与其综合素质进行初步面试，符合条件者开立“复试通知
单”进行统一复试。
5.4.2 所有直接来厂应聘及人才招聘会复试之人员均须交验本人相关证件原件，经判定无误后方可进行面试。
5.4.3 人力资源课须对外来应聘人员进行初步筛选，合格者通知各部门主管/经理进行复试，不合格者不得进入下
一轮复试。
5.4.4 所有被公司解除劳动合同及自动离职的人员不得再次进厂，人力资源课及各部门于人员面试时须严格控制。
5.4.5 正常离职人员欲再度回厂工作者，至少要有三个月以上的时间间隔，且面试表现出管理及技术方面有重大进
步，经副总经理级以上批准方可再聘入厂。
5.5 人员复试：
5.5.1 对经过初步筛选合格的人员，各部门应根据其职务的不同采取不同的复试方式，如笔试、面谈、实际操作等，并依职务不同填写部门主管面试品评表，详细记录面试结果。
5.5.2 特殊情况时，应聘人员需呈公司权责人员复试。
5.6 录用决定：
5.6.1 工厂一般操作员由人力资源课面试合格并于其人事资料表表上签名确认，交由行政经理核准即予以录用。
5.6.2 组长及技术员级别（含）以上之管理与技术人员须由各需求部门主管复试，并在部门主管面试品评表内注明考核状况及评语、薪资待遇评估等。
5.6.3 面试完毕，各部门须将所有应聘人员的资料返回人力资源课，由人力行政主管确定薪资等级，告之公司相关
政策，依权责呈报总经理核准其薪资及福利待遇，凡课级以上人员录用定薪必需经执行董事批准。
并新
进责任制人员一律按双方商定的薪酬降级试用。
5.6.4人事安排办理相关录用手续。
5.7 办理录用及报到手续：
5.7.1 人事交待报到事项。
5.7.2 录用人员必须于规定日期到工厂报到，上交身份证复印件3份、学历证书复印件1份，1寸免冠照6张，体
检合格证明至人力资源课办理相关手续，手续完毕后告知其作息时间和就餐时间及地点等。
5.7.3 报到后，由人力资源课发给新进人员工作证等物品后，安排宿舍，告知购买厂服（具体规定见“厂服管理制
度”），并通知宿舍管理员带领到宿舍及发给钥匙等物品。
5.7.4 依“教育训练管理制度程序”进行职前培训，培训合格者由人力资源课通知各部门文员带领新进人员到部门
报到上班。
5.7.5 （副）课长级以上，需一周或两周实习期，实习期间不挂任何职务，待实习期满后，再行分发至各部上岗。
5.8新进人员进厂任职一律先行试用，试用期为三个月，期满依“员工考核管理制度”考核合格后，方可正式录用。
5.9 凡有下列情形之一者，不得任用为本公司的员工，如已任用者亦立即予以解除劳动合同：
5.9.1 员工利用公司的职位之便从事其它商业活动谋取私利。
5.9.2 员工兼职或受雇于其它公司。
5.9.3未满国家法定年龄要求者。
5.9.4被剥夺公民政治权利未复权者（公安网上核实）。
被通缉在案者（公安网上核实）。
5.9.5曾犯刑事案件，经判决拘役以上之罪，刑期未满者（公安网上核实）。
5.9.6挪用公款或藏私，被处罚有案者。
5.9.7有吸食毒品或注射毒剂恶习者。
5.9.8参加不法组织或违反国家法律者（公安网上核实）。
5.9.9精神病患者及不能从事正常工作的患病者
5.9.10特殊关系的回避：
5.9.10.1公司坚持举贤避亲的人事原则。
不得录用或调动亲属到自己所辖工作范围内工作。
向公司内任何单位推
荐自己的亲属或好友，应向行政部提前申明。
已存在的亲属关系的员工，不得在同一部门工作，并应回
避有业务关联的岗位。
5.9.10.2员工应避免工作之外与业务关联单位的经营往来，不得利用工作的影响力在业务单位安排亲属、接受劳
务、技术服务或获取其它利益。
如实在无法避免，应事先向公司申报。
5.9.10.3违反上述两项者，公司可对当事人处理调岗、调职或劝退处理
6.留人奖励办法：（此条例以行政部公告为准）
6.1奖励对象：符合公司招聘条件的基层作业员经介绍人（行政部人员除外）
6.2奖励方式：在职期间无重大过失，且满三个月的作业员，介绍人奖人民币200元。
6.3作业流程：
6.3.1办理程序：面试并填写相关表单→办理相关入职手续→满期核对相关人员→财务复核→发放奖金。
6.4奖励时间：以行政部公告时间为依据。
8.相关文件：
8.1教育训练管理办法
9.使用记录：
9.1人力需求申请单
9.2人事资料表。
9.3 面试通知单。
9.4 部门主管面试品评表
9.5 人事异动申请表。
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