某某汽车管理办法概述
某某公司车辆管理办法
某某公司车辆管理办法一、总则为了规范公司车辆的使用、管理，保证车辆的良好运行和工作效率的提高，特制定本车辆管理办法，适用于公司的所有车辆及相关人员。
二、车辆使用规定1.充分利用公司车辆，避免闲置浪费情况的发生。
2.严格根据交通规则行驶，切勿违反交通法规，负责任的驾驶，保证行车安全。
3.禁止超载、超速、疲劳驾驶和酒后驾驶等违法行为。
4.在行车过程中，车辆必须保持整洁，保证车内清洁卫生。
三、车辆处理规定1.汽车出现故障，司机应立即停车并向车队管理人员报告，由维修人员进行维修。
2.出现严重故障无法修复，需要拖车时，应及时向保险公司报告，联系维修人员进行拖车事宜。
3.车辆报废时应及时上报车队管理人员，并在管理人员指定的地点进行报废处理。
四、车辆保险规定1.全公司车辆必须按时购买保险，车辆保险责任必须要明确。
2.保险种类：车损险、第三者责任险、司机险、乘客险等，具体根据车辆情况和需求选择。
3.车辆在领取保险前一定要进行检查，确保车辆安全可用。
五、车辆维护规定1.车辆保养：按照车辆使用年限和里程数定期对车辆进行保养，维修内容包括机油更换、轮胎更换等日常维护。
2.保养时间表：根据不同车型制定车辆保养时间表，定期进行保养。
3.车辆维修：出现车辆故障后，首先进行维修，确定修理难度及费用，根据实际情况进行处理。
六、司机管理规定1.司机必须是公司正式员工，需经过专业的驾驶培训和资格认证。
2.司机必须服从管理人员的指挥，遵守公司的制度和规章制度。
3.司机的资格审查和考核是车队管理人员的职责，严格执行资格审查和考核制度。
七、安全防范规定1.车辆行驶过程中，必须保证安全，尽量避免行车中发生事故或遭受外来侵害。
2.加装报警设备：车辆行驶过程中可以加装报警设备，确保车辆安全。
3.巡逻：车队管理人员及时巡逻，避免损失情况的发生。
八、违规处罚1.车辆违规时：按规定的流程和程序进行处理，并有相应的纪律惩处，若造成公司经济损失，则责任人需承担相应的经济赔偿。
车辆管理办法
车辆管理办法
车辆管理办法是指对车辆行驶、停放、使用等方面进行管理的规定和制度。
根据不同地区和国家的具体情况，车辆管理办法可能会有所不同，但一般包括以下内容：
1. 车辆登记和牌照管理：要求车辆所有人将车辆登记，并获得相应的牌照。
这可以帮助政府或相关部门追踪和管理车辆。
2. 车辆行驶证和驾驶证管理：要求车辆所有人和驾驶人均需持有有效的行驶证和驾驶证。
这可以确保车辆和驾驶人符合交通安全和法律要求。
3. 车辆安全检测和维护要求：要求车辆所有人定期进行车辆安全检测和维护，确保车辆在良好的工作状态下行驶。
这有助于减少交通事故的发生。
4. 车辆停放管理：要求车辆在停车场或指定区域停放，不得在禁止停车的地方停放或妨碍其他车辆和行人通行。
5. 车辆使用限制：根据不同道路条件和交通需求，对车辆的使用进行限制。
例如，某些地区可能对某些类型的车辆实施限行措施，以减少交通拥堵和空气污染。
6. 车辆保险要求：要求车辆所有人购买相应的车辆保险，以保障交通事故的赔偿和责任。
通过有效的车辆管理办法，可以确保车辆的安全、有序行驶，并提高交通管理的效率和质量。
此外，车辆管理办法还可以促进交通安全意识的提升，减少交通事故的发生。
车辆管理办法大全
车辆管理办法大全第一章：概述车辆管理办法是指对机动车辆进行管理的一系列规定和措施。
车辆管理的目的是保障道路交通安全，规范车辆的使用和运行，维护社会秩序。
车辆管理办法的制定对于整个社会具有重要意义，旨在规范车辆管理，提高交通效率，维护道路交通秩序。
第二章：车辆登记与备案1.所有车辆所有人都必须按照法律规定办理车辆登记手续。
车辆登记的主要目的是为了确认车辆所有人的身份信息，以便在发生交通事故或其他问题时能够追溯到责任人。
2.车辆登记手续包括提供车辆所有人的身份证明、车辆合格证明、车辆年检合格证等相关材料。
3.未经登记的车辆不得上路行驶，一经发现将受到法律处罚。
第三章：车辆年检与保养1.所有车辆都必须按照规定的时间和周期进行车辆年检。
年检是为了确保车辆的安全性能和合法性，保障道路交通安全。
2.车辆年检包括车辆外观、动力系统、制动系统、轮胎等多个方面的检查项目。
3.车辆所有人必须定期进行车辆保养，保证车辆的正常运行和安全使用。
第四章：车辆驾驶行为规范1.车辆驾驶人必须持有有效驾驶证件，禁止无证驾驶。
2.车辆驾驶人必须严格遵守交通规则，尊重交通标志和信号，听从交通指挥。
3.车辆驾驶人必须保持警觉，不驾驶疲劳、酒后或受其他影响的状态下行车。
第五章：车辆管理责任和处罚1.违反相关车辆管理规定的车辆所有人将受到相应的处罚，包括罚款、扣分、暂扣车辆等。
2.对于造成重大交通事故或严重交通违法的车辆所有人，将受到更严厉的处理，甚至可能涉及刑事责任。
结语车辆管理办法涉及到道路交通安全、社会秩序维护等方方面面，对于每一个车辆所有人来说都至关重要。
遵守车辆管理规定是每个人应尽的责任，只有共同遵守和执行，才能保障道路交通安全、维护社会秩序。
以上就是关于车辆管理办法的一些内容，相信大家在阅读完本文后会对车辆管理有更深入的了解。
希望大家都能做一个遵守规则的好车主，共同维护道路交通秩序。
汽车管理办法
汽车管理办法[]汽车管理办法[正文]第一章总则第一条为规范汽车管理，保障道路交通安全，根据《中华人民共和国道路交通安全法》及其他相关法律、法规，制定本办法。
第二条本办法适用于在我国境内行驶的机动车辆及其管理单位、驾驶员等相关主体。
第三条建立健全机动车辆管理体系，加强机动车辆信息采集、监督、管控和统计，切实维护公共安全和秩序、环境卫生等社会基本利益。
第四条机动车辆管理应当遵循国家政策、法律法规、道路交通安全监管等要求。
第五条机动车辆管理应有国家机动车辆管理部门主导，实行信息互联互通、数据共享和技术支持，发挥各地区、各部门协同作用。
第二章机动车辆注册管理第六条机动车辆注册应当依照《机动车辆管理条例》的规定，申请机动车辆注册，取得机动车号牌和行驶证。
第七条机动车辆注册管理单位应当按照法定程序处理机动车辆注册申请，履行相应的法定职责，确保机动车辆注册的真实合法性。
第八条机动车辆注册时应当提交以下材料：（一）车辆产地证明；（二）购车发票或交易凭证；（三）机动车号牌号码申请书；（四）机动车号牌制作邮政编码申请表；（五）机动车辆证明；（六）其他需要提交的材料。
第九条机动车辆注册管理单位应当核查机动车辆的申请资料和车辆的实际情况，办理机动车辆注册手续，并颁发机动车号牌和行驶证。
第十条机动车辆注册管理单位应当建立健全机动车辆注册管理监督机制，认真开展对机动车辆注册资料的审核工作，加强对机动车辆注册信息的管理和监督，及时发现和查处违法违规行为。
第三章机动车辆使用管理第十一条机动车辆所有人应当按照规定及时办理机动车辆的年度审验和保险等相关手续。
第十二条机动车辆所有人应当按照规定定期进行机动车辆保养、检修和维护，确保机动车辆的正常运行和安全性。
第十三条机动车辆所有人应当按照法律规定，在有关道路或停车场内合理停放车辆，不得随意阻挡车辆和行人通行。
第十四条机动车辆所有人应当按照相关要求使用燃料，不得使用不符合标准的燃料，严禁改变或者增加机动车辆的排气装置。
汽车管理办法
汽车管理办法汽车管理办法第一章总则第一节设立背景为了加强对汽车行业的管理，维护交通安全和环境卫生，提升行业发展水平，制定本管理办法。
第二节适用范围本管理办法适用于所有涉及汽车管理的单位和个人。
第二章汽车管理的基本原则第一节安全第一在汽车管理中，安全应当放在首要位置，确保汽车的安全性能和交通运行的安全。
第二节法律合规汽车的生产、销售、使用等行为应当遵守国家相关法律法规，不得违法违规操作。
第三节环保节能汽车的生产和使用应当注重环保和节能的要求，减少对环境的污染和资源的浪费。
第三章汽车管理的主要内容第一节汽车生产1. 汽车生产企业应当遵守国家相关的汽车生产标准和质量管理要求。
2. 汽车生产企业应当实行质量追溯制度，确保产品质量的可追溯性。
第二节汽车销售1. 汽车销售企业应当依法经营，提供真实的汽车信息和服务。
第三节汽车使用1. 汽车使用者应当持有效驾驶证，并按规定驾驶汽车，遵守交通规则。
2. 汽车使用者应当定期维护和保养汽车，确保其安全和性能良好。
第四章监督管理与处罚第一节监督管理1. 相关部门应当加强对汽车行业的监督管理，对存在违规行为的企业和个人进行处罚并通报社会。
2. 相关部门应当及时公布汽车行业相关的政策和法规，提供行业参考。
第二节处罚1. 对违法违规行为，相关部门应当依法给予处罚，包括罚款、行政处罚等。
2. 对重大违法行为，相关部门应当采取更严厉的处罚，包括吊销许可证、暂停生产经营等。
第五章其他第一节对外合作1. 国际合作：在汽车管理中，可以开展国际合作交流，学习借鉴国际先进经验。
2. 地区合作：在不同地区之间，可以开展合作，促进汽车管理的标准化和统一化。
第二节宣传教育1. 相关部门应当加大对汽车管理政策的宣传力度，提升公众的意识和理解。
2. 汽车相关的专业机构和社会组织应当加强汽车管理的教育和培训工作。
以上是对汽车管理办法的大致内容介绍，详细的规定和要求，请参考具体的法律法规文件。
汽车管理办法
汽车管理办法为了规范汽车管理，保障道路交通安全和公众利益，制定本办法，以供相关利益方遵守和执行。
第一章：总则第一条：本办法的宗旨是加强对机动车和驾驶人的管理，保障道路交通的安全和顺畅。
第二条：本办法适用于全国范围内登记在册的机动车和驾驶人的管理。
第三条：汽车管理机构在管理过程中，必须遵守法律法规，实行公正、公平、公开的管理原则。
第四条：机动车所有人和驾驶人有责任遵守交通法规，保障道路交通的安全。
第五条：汽车管理机构应加强对机动车和驾驶人培训，提高驾驶技能，增强安全意识。
第二章：机动车管理第六条：机动车所有人应按规定办理车辆登记，并定期进行年检。
超过检验期限的机动车禁止上路行驶。
第七条：机动车所有人应按规定购买机动车辆险，保障车辆安全和第三方的权益。
保险单和驾驶证必须随车携带，为执法机构提供凭证。
第八条：机动车所有人对机动车的质量和安全负责，并定期进行车辆保养和维修。
第九条：机动车所有人不得在机动车上加装非法、危险的部件。
违反规定的将承担相应的法律责任。
第十条：机动车辆所有人应遵守道路交通规则，不得违法乱纪，保证道路交通秩序和安全。
第三章：驾驶人管理第十一条：驾驶人应持有效驾驶证驾驶机动车辆。
驾驶证过期的驾驶人不得上路行驶。
第十二条：驾驶人应定期参加交通规则培训，提高道路交通安全意识。
违反交通规则的驾驶人将接受相应的处罚和教育。
第十三条：驾驶人必须保持良好的驾驶心态，不得酒后驾驶和毒品驾驶。
对于违规驾驶的将面临吊销驾照和法律追究的行政和刑事责任。
第十四条：驾驶人应遵守交通信号，保持车距，礼让行人和其他车辆。
第十五条：驾驶人在遇到交通事故后需立即将车辆停放在安全位置，并向公安交警部门报警。
不得私自离开现场，对违规行为将追究相应的法律责任。
第四章：监督与制裁第十六条：汽车管理机构有权对机动车和驾驶人进行检查和执法。
对于违反交通法规的机动车和驾驶人将依法进行处罚。
第十七条：汽车管理机构应建立健全监督制度，接受社会和公众的监督，保证管理工作的公正性和透明度。
2023修正版汽车管理办法
汽车管理办法汽车管理办法1. 引言汽车管理办法是为了规范汽车行业的运营管理，提高交通安全，保护环境，促进行业健康发展而制定的一系列管理规定。
本文档将介绍汽车管理办法的目的、适用范围、基本原则以及相关管理规定等内容。
2. 目的汽车管理办法的目的在于：- 提高交通安全水平：通过加强对汽车行驶、驾驶行为的监管，防止交通事故的发生，减少交通伤亡；- 保护环境：推广和应用环保的汽车技术，减少废气和废水的排放，降低对环境的污染；- 促进行业健康发展：建立健全的市场秩序，规范汽车企业的经营行为，提高行业竞争力。
3. 适用范围本汽车管理办法适用于所有在本国境内生产、销售、注册和使用的汽车。
所有汽车相关的企业、机构和个人均需遵守本办法的规定。
4. 基本原则汽车管理办法的基本原则如下：4.1 安全第一交通安全是汽车管理的首要原则。
各汽车相关方应当加强对汽车的设计、生产、销售、使用全过程的安全管理，确保汽车在正常使用过程中的安全性。
4.2 环保可持续发展环保是汽车管理的重要原则。
各汽车企业应当积极推广环保型汽车技术和产品，减少废气和废水的排放，降低对环境的污染。
同时，鼓励研发和应用新能源汽车，促进汽车行业向可持续发展方向转型。
4.3 公平竞争公平竞争是汽车管理的基本原则。
各汽车企业应遵守市场规则，不得采取不正当竞争手段，同时各级政府应加强市场监管，维护市场秩序的公正公平。
4.4 信息公开透明信息公开透明是汽车管理的基本原则。
各级政府应当及时发布汽车管理相关政策、标准和行业信息，提供公正、真实、完整的信息给汽车相关方，确保信息的透明和公平。
5. 相关管理规定5.1 汽车生产与销售- 汽车生产企业应符合相关质量和安全标准，确保生产的汽车符合法律法规的要求；- 汽车销售企业应提供真实、完整的汽车信息，不得进行虚假宣传；- 汽车销售企业应提供汽车售后服务，并保障汽车维修和配件的供应。
5.2 行车安全管理- 汽车驾驶人应按照交通法规要求，持有效驾驶证驾驶汽车；- 汽车驾驶人应遵守交通规则，不得超速、酒驾、疲劳驾驶等；- 汽车相关企业应加强对驾驶员的培训和考核，提高驾驶技能和交通安全意识。
汽车管理办法
汽车管理办法
汽车管理办法
第一章：总则
第一条
根据国家有关法律法规和政策，为规范汽车管理行为，保障道路交通安全，保护环境，制定本办法。
第二条
本办法适用于全国范围内的汽车管理，对公民、法人和其他组织在汽车管理活动中的行为实施监督和管理。
第二章：汽车登记管理
第三条
凡拥有汽车的单位或个人，应当依法申请登记，领取机动车号牌，并按规定办理发布、变更、补发等手续。
第四条
机动车应当接受定期检验和安全技术检查，不合格车辆将被禁止上路行驶。
第五条
机动车应当按照规定购买交通事故责任强制保险，确保道路交通事故后能及时赔偿受害人。
第三章：驾驶员管理
第六条
凡持有机动车驾驶证的人员，应当遵守交通规则，确保安全驾驶。
第七条
驾驶员应当保持良好驾驶习惯，不得酒后驾车、超速行驶等危险驾驶行为。
第四章：车辆维护管理
第八条
汽车所有者应当定期进行车辆维护保养，确保车辆状态良好。
第九条
遇到车辆故障或事故，应当及时报修并遵守维修规定，保障车辆安全。
第五章：处罚和奖励
第十条
对违反本办法规定的行为，将依法给予处罚，情节严重者将吊销机动车驾驶证。
第十一条
对遵守法律法规、积极参与交通安全活动的单位和个人，将给予奖励和表彰。
结语
本办法旨在切实规范汽车管理行为，保障道路交通安全，倡导文明出行，共同建设和谐社会。
希望广大驾驶员和车主认真遵守相关规定，共同维护良好的交通环墶。
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部门
分解 部门年度方针
各组 分解 组内工作目标
设定新课题
如何制订组内工作目标？
向组员解释和介绍公司、部门目标 下属自我设定目标
与下属进行目标商讨 确认、合成组内目标
工作管理
日程管理 工作委派 组内工作确认 组内工作改善
制订工作日程时应注意什么？
案
例
B组组长一天的工作： 8:00－9:00 接待来访客人 9:00－9:30 吸烟、与同事抱怨工作忙 9:30－10:30 品质会议 10:30－10:45 私人电话 10:45－12:00 组员小王工作困难支援 12:00－12:30 与组员小李谈话 13:10－15:10 新人教育 15:10－15:25 吸烟、休息 15:25－16:40 紧急工作对应 加 班 时 间： 开始制作一份明天就要提交
要记住
只要是做工作， 就肯定有成本发生。
金钱 成 本 时间 财物 人力
容易做到的： 金钱、财物等有形成本的控制 很难做到的：人力、时间等无形成本的管理
而无形成本的管理水平不仅是衡量一 个公司管理水平的重要标志之一，同时也 制约着公司的生存与发展。
改善意识
问题意识要靠日常培养
问题意识=改善意识
・ 理解工作 流程
不只是单纯地了解工作方法， 还要知道“为什么要按该程序去做” （即：背景）
专门职2级的作用
标准化
准确 省时 工作方便
培养下属 正确的
工作方法
推动
专门职 2级
让下属了解 “为什么要按 该程序去做”
交货期意识
有计划性、遵守期限
考虑工作的重要性、紧急性（要求期限）、 实施期间，制定日程
确认依据
根据 工作目标. 工作日程. 工作效果. 上司指令. 进行工作确认
确认内容
① 客户是否满意 ② 是否按日程完成 ③ 工作方向的正确性 ④ 成本 ⑤ OJT学习情况
日程未完成的对策
调查延误的原因 → 对策 ①努力程度不足 → 育成方向引导、督促 ②个人能力差距 → OJT育成 ③工作量大、时间紧 → 组内协力 ④工作难度大 → 指导 ⑤资源不足 → 紧急对应、联络 ⑥他部门 → 联络、协商是否按日程完成
考虑好优先顺序（根据重要性，紧急程度）， 采取有效的手段及合理的作业顺序。
确认计划达到目的的可行性，并且与上司、老 员工商量。
D (Do)
按照计划确实执行 经常有意识地回想工作目的，并且推进工作 随时保持与相关部门的沟通。 根据需要，中途向上司报告进展情况。 如果情况有变，应重新讨论计划。
作日程。 避免工作日程中出现任务过于集中或过于空闲的情况。 根据工作任务、育成计划、组员的工作日程，选取合适
的人选、调整组内工作日程。 调整后的工作日程及时与上司商量、确认
*请注意！
要时刻注意上司要求解决的问题为什么会发生？
考虑问题时要重复5次“为什么”
工作委派
案例： 公司要求各部门配合品质部做好“品质认证”这项工作，于是某课长将这 项工作交给了A组，A组组长接到指令后，找到了组员小冯， 组长说：“小冯你去对应一下品质认证” 小冯说：“我现在太忙了，有好几件工作要做，实在没有时间，再说我从 来没有接触过，您还是找位适合的人做吧!” 组长说：“大家都很忙，你不做谁做？这件事很急，你把其它的事拖一 拖，这项工作大家都是第一次接触，有什么不明白的去找品质部小李问一 问。别总是还没做了，就退缩。” 请分析A组组长委派任务时有哪些问题？为什么？应该怎样委派？
客户第一
客户就是上帝！
作为专门职2级，与其他部门进行协调成为 主要工作之一， 应时刻把“后道工序是客户” 这条原则牢记在心，来开展工作。
品质意识
“准确”第一
人才培养意识
丰田的强项正在于此
O J T ---- On the Job Training
OJT
P
DC A
今后展开 再发防止
效果确认
实施
对策立案 要因解析 目标设定 现状把握 问题发现
什么是问题？
理想与现实
的差距=需要 改善的地方
差距
新差距
…… 现状
新理想 新差距 新问题
……
新理想 理想/新现状
理想是不断更新的！ 改善是持续的，是永无止境的！
协调意识
重视团队精神
TEAM
的
WORK
2
★通过对TEAM中的人员培养, 使其具有一致的努力方向
★工作正常推进 ★工作成果会更好
顾客意识
工作分析
参考人材培养计划
合适的人选 选择时间
委派工作
现状把握、寻找差异
下 属
下属制订工作日程
日程确认
目的 紧急度
难度
工作目的、内容 交给他的原因
何时完成、汇报 工作评价标准
工作确认
评价
反省
是否达到目的？ 未达到 调查原因
目标达成
改善
如何找出差距与不足
过程没有问题
达成目标
过程有问题
未达成目标
如何确认工作
③工作结束时（C、A） 工作结束时，应立即进行汇报
④情况发生变化时
因个人原因想对指示内容提出变更时 重 当有上司以外的其他人委托做某事时 点
（特别是其他部门及公司以外人员） 当产生不良后果时以及出现问题时 由于自己的失误而可能引发问题时 当你认为不可能按时完成工作时
（2）报告.联络.协商的方法
现地现物了解 周边状况
（1）指示的接受方法
上司叫你时要立即回应。 准备好笔记本和书写工具到上司处。 讲话途中不要打断对方，听到最后，如有疑问
应等对方讲完再提。 记录好重点。
将内容总结成５Ｗ２Ｈ，并简单重复一下。
5W2H
What When Where Why Who
（内容）……………… 做什么？ （时间，期限）…何时进行，何时完成？ （地点，担当部门）……在何处进行？ （目的）…………… 为什么进行？ （人物）……谁负责？和谁一起合作？
②把握状况 仅凭上司的指示不可能完全把握住实施项目的
每个细小环节。 ・把握过去工作中的实施项目 ・把握下属能力及工作情况 ・确认实施需要花费多长的时间 ・同时，明确过去进行相同业务时所发生的问题
请注意：
★对待曾经出现的问题，要在认真分析其原因的基础上， 明确解决对策，并使之反映到日程中。 发现组员的差距，
工作的基本方法
P (Plan)
明确工作的目的，优先顺序，整理实施项目
在把握工作目的、期限等5W2H信息的基础上， 做业务计划。
针对上司委派的工作（问题）考虑对策*（根据 情况可与上司或老员工商量),并反映到计划中。
*请注意！
要时刻注意上司要求解决的问题 为什么会发生？考虑问题时要重
复5次“为什么”
報、連、相
为了使业务顺利进行而展开的交流称为“報、連、 相”，取自“報告、連絡、相谈”三个词的字首。
从定义上看，严格地讲“报告”、“联络”、 “协商”这3个词有所差异，但在这里我们暂且 称之为“報、連、相”。
按照下面的时机、方法确实施行“报告、联络、 协商” 是十分必要的。
（1）适时的报告・联络・协商
汇报 联络 商量
沟通交流
理想
差异 ＝ 问题
基准
目标 现状
挑战 改善 现地现物 尊重 团队合作
高效率的
工作方法
螺旋式的上升
P(PP’la（n)Plan)
AA(’Ac(Atioctni)on)工作循环
D’(Do) D(Do)
C’C(C(Chheecckk))
接受指示
接受指示的时候 一定要同时了解 开展此项工作的 周边状况 。
的方案
指导
制订计划日程时应注意： ◇利用5W2H ◇工作的优先顺序
◇突发事件的处理程序
◇工作日程的制订方法
◇如何通过汇报修订工作计划
突发事件的处理程序
把握问题内容 讨论临时对应、制订对策、指示下属开展对应 及时向上司汇报突发事件的内容及对应情况 制订改善计划 监督实施 改善确认
日程的制作方法
①制定计划时（P） 当对上司的指示内容不清楚时 自己制作的计划是否切实可行，需要与上司、
老员工进行确认、协商 在制定计划阶段出现不能如期完成等问题时，
应向上司汇报，进行协商
②实际操作时（D）
实施时间（1周以上）较长时，应对进程状况 进行中间汇报
根据需要适时与相关部门进行沟通，并将结果 切实地汇报给上司、老员工
C (Check)
是否达到目的？要进行评价与反省 没有达到预期计划时要注意：
调查原因
A (Action)
考虑更好的应对策略，并使之贯彻执行。 报告给上司及相关人员。 评价结果要反映到下次计划中，以期改善，防
止同样错误再次发生 。
请注意！
P （计划） 合理的计划可以使D,C,A有效率 地进行。但是，要想一想计划只停留在自己的 脑子里是否就可以了呢？ 计划不但是为了自己，也是为了相关人员能 够确认行动而制定出的书面日程，将进展情况 表面化、可视化是十分重要的，因此，理解和 学习 “业务日程表的制作及管理技巧是非常 必要的。
单纯重复同样的工作内容不仅公司不能发展，个人也不 能进步。
在日常工作中，应该有意识地多问为什么，发现问题并 找出其原因，从而有针对性地进行改善。
任何一项工作都存有改善的余地
什么是问题？
不明白的事情、处理不了的事情、不能按 计划推进的事情……