公司内部管理细则
公司员工管理制度及细则
第一章总则第一条为加强公司员工管理，提高员工素质，规范员工行为，保障公司合法权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工和临时员工。
第二章组织架构与职责第三条公司设立人力资源部，负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利、劳动争议处理等工作。
第四条各部门负责人负责本部门员工的日常管理，确保本制度在本部门的有效实施。
第三章招聘与录用第五条公司招聘遵循公开、公平、公正的原则，严格按照岗位需求进行招聘。
第六条员工应聘时应提供真实、有效的个人信息和学历、技能证书。
第七条人力资源部负责对求职者进行资格审查、面试、背景调查等工作。
第八条经审批后，公司向符合条件的求职者发放录用通知书。
第四章考核与晋升第九条公司对员工进行定期考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面。
第十条考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的依据。
第十一条员工晋升需满足以下条件：1. 工作表现优秀，业绩突出；2. 具备相应的专业技能和知识；3. 通过公司组织的晋升考核。
第五章培训与发展第十二条公司为员工提供各类培训，包括岗前培训、专业技能培训、领导力培训等。
第十三条员工应积极参加公司组织的培训，提高自身素质。
第十四条公司鼓励员工参加外部培训和认证，并予以报销。
第六章薪酬福利第十五条公司实行岗位工资制，根据员工岗位、绩效、工龄等因素确定薪酬。
第十六条公司为员工提供以下福利：1. 社会保险；2. 住房公积金；3. 带薪年假；4. 节假日福利；5. 婚假、产假、丧假等。
第七章员工行为规范第十七条员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，维护公司形象。
第十八条员工应按时完成工作任务，保证工作质量。
第十九条员工应团结协作，尊重同事，维护团队和谐。
第二十条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司信息。
第八章奖惩第二十一条公司对表现优秀的员工给予奖励，包括物质奖励和荣誉奖励。
第二十二条公司对违反公司规章制度、损害公司利益的员工给予相应的处罚，包括警告、记过、降职、解除劳动合同等。
公司管理规章制度细则(精选5篇)
公司管理规章制度细则（精选5篇）公司管理规章制度细则1第一章管理总则第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。
第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定。
第三条禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。
第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和技术过硬的员工队伍。
第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。
对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。
第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。
第十条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。
第十一条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。
第十二条公司尊重员工的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。
第十三条公司为员工提供福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。
第十四条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。
第十五条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
第十六条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费;降低消耗，增加收入，提高效益。
第十七条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。
第二章员工守则第十八条遵纪守法，忠于职守，克己奉公。
管理制度及工作细则
第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项业务有序开展，特制定本管理制度及工作细则。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门应根据本制度制定具体的工作细则。
第三条本制度遵循依法管理、民主集中、高效便捷、奖惩分明、责任到人的原则。
第二章组织机构第四条公司设立总经理办公室、人力资源部、财务部、市场部、生产部、技术部、销售部、行政部等部门。
第五条各部门负责人由总经理任命，各部门负责人对总经理负责。
第六条各部门应设立相应的管理机构，明确各部门职责和权限。
第三章人力资源管理制度第七条公司实行全员劳动合同制，员工入职前需签订劳动合同。
第八条员工招聘应遵循公开、公平、公正的原则，通过面试、考核等程序选拔优秀人才。
第九条员工晋升、调动、离职等事项，应按照公司规定程序办理。
第十条公司定期对员工进行培训，提高员工业务能力和综合素质。
第十一条公司建立健全薪酬体系，保障员工合法权益。
第四章财务管理制度第十二条公司实行统一的财务管理制度，各部门应严格按照财务制度进行财务活动。
第十三条各部门应定期编制财务报表，向财务部报送。
第十四条公司财务部负责审核各部门的财务报表，确保财务数据的真实、准确。
第十五条公司建立健全成本控制体系，降低生产成本，提高经济效益。
第五章市场管理制度第十六条公司实行市场准入制度，各部门在开展市场活动前需报备市场部。
第十七条市场部负责制定市场战略，协调各部门的市场活动。
第十八条公司建立健全客户关系管理体系，提高客户满意度。
第十九条市场部定期对市场进行分析，为公司决策提供依据。
第六章生产管理制度第二十条公司实行生产计划管理制度，生产部负责编制生产计划。
第二十一条生产部应根据生产计划组织生产，确保产品质量。
第二十二条生产过程中，生产部应加强对设备、工艺、原材料的检查和管理。
第二十三条生产部定期对生产数据进行统计分析，提高生产效率。
第七章销售管理制度第二十四条公司实行销售管理制度，销售部负责制定销售策略。
公司员工管理条例实施细则
第一章总则第一条为了加强公司员工管理，提高员工素质，保障公司合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本实施细则。
第二条本细则适用于公司全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条公司员工管理应遵循公平、公正、公开的原则，维护员工合法权益，促进公司和谐稳定发展。
第二章入职与离职第四条新员工入职应按照公司规定办理入职手续，签订劳动合同。
第五条新员工入职前应接受公司组织的入职培训，培训合格后方可正式上岗。
第六条员工离职应提前向公司提出书面申请，并按照公司规定办理离职手续。
第七条员工因辞职、辞退、退休等原因离职，公司应按照国家规定支付相应经济补偿。
第三章岗位职责与绩效考核第八条公司应根据员工岗位性质，明确岗位职责和工作标准。
第九条公司对员工实行绩效考核制度，考核结果作为员工晋升、奖惩、薪酬调整的重要依据。
第十条员工应按照岗位职责要求，完成工作任务，保证工作质量。
第十一条公司定期对员工进行绩效考核，考核结果公开，接受员工监督。
第四章薪酬福利第十二条公司按照国家规定和公司实际情况，制定员工薪酬福利制度。
第十三条员工薪酬包括基本工资、岗位工资、绩效工资等。
第十四条公司为员工提供法定福利，包括社会保险、住房公积金等。
第十五条公司根据员工贡献和公司效益，定期调整薪酬福利。
第五章培训与发展第十六条公司重视员工培训与发展，为员工提供学习机会和职业发展平台。
第十七条公司根据员工岗位需求和公司发展需要，制定培训计划。
第十八条员工应积极参加公司组织的培训，提高自身业务能力和综合素质。
第十九条公司鼓励员工通过自学、进修等方式提升个人能力。
第六章奖惩与纪律第二十条公司对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励。
第二十一条公司对违反公司规章制度、损害公司利益的员工给予惩处。
第二十二条员工应遵守国家法律法规、公司规章制度，维护公司形象。
第七章附则第二十三条本细则由公司人力资源部负责解释。
第二十四条本细则自发布之日起施行。
公司内部控制管理细则
公司内部控制管理细则一、总则1.公司内部控制管理细则是为了规范公司内部各项业务活动，保障公司利益和减少风险而制定的管理制度。
2.公司全体员工都应遵守公司内部控制管理细则，在工作中严格执行各项规定和程序。
3.公司领导层应对公司内部控制管理细则进行宣贯和监督，确保各项规定得到有效执行。
二、职责分工1.公司领导层应明确各级管理人员的职责和权限，确保各项业务活动得到有效监管和管理。
2.各部门负责人应对本部门的业务活动进行有效控制，确保各项业务符合公司规定和法律法规，并定期报告给公司领导层。
3.每个员工都应对自己的业务活动负责，确保按照公司规定和程序进行操作，并及时报告异常情况。
三、业务流程管理1.公司应对各项业务活动制定规范的流程和程序，包括业务的起始、执行、监控和结束等各个环节。
2.各部门负责人应对本部门的业务流程进行规划和管理，并确保流程的有效性和高效性。
3.每个员工应按照公司规定和流程进行工作，严禁越权和违规操作。
四、风险管理1.公司应对各类风险进行评估和管理，制定相应的风险控制措施，并及时更新和完善。
2.各部门负责人应对本部门的风险进行识别和评估，并制定相应的风险管理计划。
3.每个员工都应对自己的业务活动中可能存在的风险进行识别和管理，及时报告和解决风险事件。
五、信息管理1.公司应建立完善的信息管理制度，包括信息收集、处理、保存和传递等各个环节。
2.各部门负责人应对本部门的信息进行分类和保密，确保公司核心信息的安全性和完整性。
3.每个员工都应按照公司规定和程序进行信息管理，严禁泄露公司内部信息和客户信息。
六、内部审计与监督1.公司应建立独立的内部审计机构，对公司内部控制和管理情况进行检查和评估。
2.各部门负责人应配合内部审计工作，提供相关资料和信息。
企业内部控制管理细则的制定是为了规范公司内部各项业务活动，保障公司的利益和降低风险。
通过明确职责分工、规范业务流程、管理风险、加强信息管理以及实施内部审计和监督等措施，可以提升公司的管理水平和效率，保护公司的利益和声誉。
单位内部管理实施细则
第一章总则第一条为加强本单位的内部管理，提高工作效率，确保各项工作的顺利进行，根据国家相关法律法规和本单位的实际情况，特制定本细则。
第二条本细则适用于本单位所有员工，包括正式员工、临时员工、实习生等。
第三条本细则的制定和实施，遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和政策；2. 体现公平、公正、公开的原则；3. 注重实际效果，便于操作；4. 保障员工合法权益。
第二章组织机构与职责第四条本单位设立内部管理领导小组，负责本细则的制定、修订和解释工作。
第五条内部管理领导小组下设以下部门：1. 办公室：负责文件的起草、审核、发布和归档工作；2. 人事部：负责员工的招聘、培训、考核、薪酬福利等工作；3. 财务部：负责财务预算、资金管理、报销审核等工作；4. 综合部：负责后勤保障、设备管理、安全保卫等工作；5. 质量监控部：负责产品质量、工作流程、服务质量等方面的监控和改进。
第六条各部门职责如下：1. 办公室：负责本细则的起草、修订和解释工作，以及其他文件的起草、审核、发布和归档工作；2. 人事部：负责员工的招聘、培训、考核、薪酬福利等工作，确保员工合法权益；3. 财务部：负责财务预算、资金管理、报销审核等工作，确保财务安全；4. 综合部：负责后勤保障、设备管理、安全保卫等工作，为员工提供良好的工作环境；5. 质量监控部：负责产品质量、工作流程、服务质量等方面的监控和改进，提高工作质量。
第三章员工管理第七条员工入职：1. 员工应聘后，需提交相关资料，经人事部审核通过后，方可入职；2. 入职时，需签订劳动合同，明确双方的权利和义务；3. 员工入职后，需参加入职培训，了解单位规章制度、工作流程等。
第八条员工培训：1. 单位定期组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质；2. 员工应积极参加培训，提高自身能力。
第九条员工考核：1. 单位设立考核制度，对员工进行定期考核；2. 考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面；3. 考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩等依据。
公司管理制度及细则
公司管理制度及细则•相关推荐公司管理制度及细则（通用6篇）在不断进步的时代，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
制度到底怎么拟定才合适呢？以下是小编为大家收集的公司管理制度及细则（通用6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
公司管理制度及细则1一、目的为使公司的各类接待工作有章可循、有条不紊，并不断提升公司的综合能力，就同行、业务关系往来单位及行政主管部门的考察、参观特制定本制度。
二、接待流程1、各部门/项目在接到有要来公司考察、参观信息后要提前通知预订参观项目负责人或相应职能部门负责人，以便各项目/部门做好充分的接待准备。
2、各项目/部门在接到考察、参观信息后应及时做好准备，以便检查、参观。
三、接待前准备1、对小区进行大扫除，做到辖区地面上没有明显垃圾；绿篱中没有白色垃圾；小区没卫生死角；2、辖区内及消防通道没有乱堆乱放的现象；3、办公室卫生:做到干净整洁；桌上的物品摆放整齐；4、所有员工须着工装、带工号牌、系领带，保安人员系素带，带帽子(温度超过32摄氏度可以不带)；5、打扫会议室，并根据气温的不同开空调或风扇，准备茶水、水果、烟及槟榔；6、预定参观路线，并在接待前对预备参观路线进行摸底，以确保留给检查人员最好的影响；8、选定陪参观的人员要对检查的内容及实施的情况、项目的基本情况以及公司的基本情况进行了解，以便更好的进行接待；四、检查接待1、小区出入口对来访的人员、车辆按照公司的制度实行来访登记，值班人员在检查人员进出时要敬礼；2、有专人陪同检查人员进行检查，并对提出的问题进行解答；3、会议室有专人进行接待；五、注意事项1、倒茶不能倒满杯只能倒60%―70%，上茶时应一手拿柄一手托杯底；2、准备水果时应尽量选不用剥皮、不用吐子，梨类不能购买；3、会议桌上要准备相应数量的`抽纸和烟灰缸，并视情况及时清理垃圾；4、客户人员在当检查人员到来时应起身，表示迎接。
员工管理制度细则(3篇)
员工管理制度细则第一章总则第一条为规范公司内部员工行为，提高员工管理水平，增强公司竞争力，根据《劳动法》、《劳动合同法》等相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条公司员工管理制度适用于公司所有员工，包括正式员工和临时员工。
所有员工应遵守本制度，否则将承担相应的法律责任。
第三条公司将依法保护员工的合法权益，提供良好的工作环境，维护员工的工作权益，在员工管理和安排上不得歧视员工。
第二章入职管理第四条员工入职前需要提供真实、准确的个人信息和相关证明材料，如有虚假信息或不实证明材料，将受到相应的处理。
第五条员工入职后需接受一定期限的试用期，试用期的具体时长由公司根据岗位性质和员工能力而定，并在试用期结束前进行绩效评估。
第六条试用期内，公司将对员工进行岗位培训和业务指导，了解员工的能力水平和工作表现，以便确定是否转为正式员工。
在试用期内，员工享受公司规定的相应待遇和权益。
第三章工作时间和休假第七条员工在公司内需要按照规定的工作时间完成工作任务。
具体工作时间由公司根据实际情况和员工岗位而定，一般为每周40小时，具体工作时间安排由公司确定。
第八条员工应准时上下班，不得迟到早退，如有特殊情况需要请假，应提前向上级汇报并得到批准。
第九条员工享有带薪年假、病假和产假等假期。
具体假期天数由公司根据相关法律规定和员工工龄而定，具体细则由公司制定。
第四章薪酬制度第十条公司将根据员工所在的岗位和所承担的责任，制定相应的薪酬制度。
员工薪酬由基本工资和绩效工资组成。
第十一条公司将根据员工的实际工作情况和员工绩效评估结果，确定员工的绩效工资。
绩效工资将根据公司业绩和员工绩效等因素进行调整。
第十二条公司将按时足额支付员工工资，员工每月需按照公司规定的时间提交工资单和银行账户信息，公司将通过银行直接向员工银行账户支付工资。
第五章员工评价和晋升第十三条公司将定期对员工进行绩效评估，评估内容包括工作态度、工作能力、工作质量等方面。
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目录第一章、公司管理大纲…………………第二章、员工守则…………………第三章、行政管理制度…………………第四章、人事管理制度…………………第五章、奖惩制度…………………第六章、会议管理制度…………………公司管理细则为使公司各部门认清工作内容、范围和工作程序，明确部门的职责权限和岗位责任，特制定公司内部管理细则，请公司各部门严格遵守并照章执行。
第一章、公司管理大纲为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，特制订本公司管理制度大纲。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定，执行公司的各项目标计划。
二、公司倡导树立学习型企业的管理模式，注重对员工素质的培养，同时禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行岗位责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习专业知识和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、行动快、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、公司实行能力定岗，按岗分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励；对公司创造巨大价值者予以重奖。
七、公司要求制定岗位职责权限，以便于更好的开展工作，让员工了解各自职责的同时，也能更好提高公司的管理效率。
八、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡节能节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力，对表现优异的团队予以奖励。
九、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
十、公司提倡员工讲文明树新风，在公司内、外部表现公司现代化文明企业的气质，创造和谐的工作、经营氛围。
第二章、员工守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
二、维护公司形象，保护公司利益。
三、服从领导，关心下属，团结互助。
四、爱护公物，节约开支，杜绝浪费。
五、努力学习，增长知识，精通业务。
六、积极进取，勇于开拓，创新贡献。
第三章、行政管理制度为完善公司的行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各项行政工作有章可循，照章办事，制定本制度。
一、文件管理以及文印规定文件管理内容主要包括：国家或上级主管部门来函、来电、来文，公司下发的各类文件、制度、通知等，内部的上报下发的各种文件、资料。
1、凡来公司文件指明收件部门或个人的由收件部门或个人登记签收。
国家政策文件或上级主管部门下文的，由公司办公室报总经理登记签收。
公司文件，下发相关部门，保密文件交报送范围内。
2、公司文件由指定的拟稿人拟稿，属公司文件由办公室主任或总经办拟稿，文件形成后由指定核稿人审核，交由总经理签发。
各部门文件由部门主管拟稿，总经理签发。
属于机密的文件，拟稿人应该注“机密”字样，并确定报送范围。
3、凡来文拆封后应及时登记编号，拆阅后原件交办公室保管。
4、公司内部签发的文件由核稿人登记，并按部门分发，原件交办公室保管。
5、文件由拟稿人负责校对，并送核稿人审查合格后，方能复印、盖章。
6、文件由办公室负责报送。
送件人应把文件内容、报送日期、报送部门、接件人等事项清楚，由接收部门签字确认，并报告报送结果。
机密文件由专人按核定的范围报送。
7、经签发的文件原稿由办公室存档。
8、外来的文件由办公室负责签收，并于接件当日进行文件接收登记，并送总经理报批，按批示要求送达有关部门；属急件的，应在接件后即时报送。
9、各部门有关工作人员因工作需要借阅一般文件，需由本部门负责人提供签写便条，对有密级的文件须经办公室主任同意后方可借阅。
10、借阅文件应严格履行借阅登记手续，就地阅看，按时归还。
任何人不得将文件带走或全文抄录，不允许拆卷和在文件上勾划。
11、各部门应指定内勤或责任心强的员工，负责文件收交、保管、保密、催办文件的事项和工作。
12、文件的归档范围，下列文件由办公室负责归档(一)国家或上级主管部门，来函、来文。
(二)公司下发的各类报告、指示、通知、工作总结等。
(三)公司的各类会议记录。
(四)有保存价值的建议或意见的来信，来文。
(五)反映公司生产、经营活动、专题活动、培训记录的各类宣传影音、照片。
(六)公司各部门的有关文件。
13、文件存档要求(一)文件存档应按照内容、名称、作者、时间顺序，分门别类地进行整理归档。
(二)文件存档应保持文件、材料的完整性，包括文件的批复、正本、主件、附件收集齐全。
14、原则上不接受外单位、个人的资料打印、复印，如确定需要，经办公室主任批准后方可办理。
15、复印机由专人管理，非专管人员不准乱开机打印、复印。
16、文印人员应爱护各种设备，节约用纸、降低消耗、费用。
对各类设备应按规范要求操作、保养，发现故障，应及时报请维修，以免影响工作。
二、车辆管理制度1、公司公务用车由办公室统一管理、调度。
各部门公务用车，由部门负责人先向办公室申请，说明用车时间、地点、事由，办公室根据需要统筹安排派车。
2、车辆使用按先上级、后下级；先急事、后一般事；先满足工作任务、接待任务，后其他事的原则安排。
除公司领导或各部门接待客户、工地办事外、采购，单独一人在城区办事，原则上不安排车辆。
3、外单位借车、租用搅拌车，需经总经理或副总经理批准后方可安排。
4、公司搅拌车由生产部车队统一管理，调度根据生产任务统一安排调动。
5、车辆实行专人专车，专车专管，由车辆驾驶员负责车辆日常维护保养工作。
6、车辆在下班后或节假日停放公司，摆放整齐，一般情况下员工不得将公司车辆开回家。
7、车辆维修列出清单，由车队按月度报至公司总经办审阅，并做好存档。
8、车队根据车辆的情况，结合实际制定出搅拌车的公里油耗标准，做为用油参考指数。
建立车辆的用油台帐，月底制出用油明细表，严格按行车里程与公里耗油标准计算，并做到每月核对无误，车队报总经理审阅，做好存档。
对车辆负责人进行考核，每月根据节省的油量评选出节油奖，低于标准的给予相应奖励，超出标准的给予相应惩罚。
9、公司小车由办公室负责用油安排，搅拌车、泵车用油由车队统一安排，公务用车安排一张加油卡，每次加油在办公室进行登记，月底制定出本月用油明细表，交总经办审阅，并报财务部核算留存。
10、驾驶员应做到合理用车，节约用油，将油耗控制在指标以内，特殊情况需增补用油的，须报公司领导批准。
11、车辆出差在外加油须经公司分管批准，出具正规发票，否则不予报销。
12、驾驶员不得私自出卖油料和将油料赠送他人，如有发现，按贪污论处。
13、车队负责按时办好车辆保险、养路费缴纳、年审等各项手续，并做到随时记录统一存档。
车辆有关证件及资料由车辆驾驶员妥善保管。
三、考勤制度为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
1、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办事，须经本部门负责人同意。
2、公司员工每周休息一天，由员工提出申请确定每周的休息天，报部门经理审批后交办公室计考勤，节假日值班由行政部通知各部门，由部门安排值班人员并交办公室备档。
3、严格请、销假制度。
员工请假必须填写《请假申请单》，2天以内（含2天）的，由部门主管批准，2天以上的，报总经理批准，部门主管请假的，一律由总经理批准，请病假必须持有医院证明，并经领导批准，未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
4、持考勤卡的员工上下班必须打卡，如没有考勤卡的员工到考勤处签到，对未打卡或未签到的，按矿工处分。
5、上下班迟到、早退在30分钟以内的，每次扣除10元；超过30分钟的，每次扣除本人半天工资；超过半天以上的按矿工处理。
6、工作时间禁止打牌、下棋、上网聊天、串岗聊天等做与工作无关的事情。
7、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。
在规定时间内未到或早退的，给予处分；未经批准擅自不参加的，视为旷工。
8、员工按规定享受婚假、产假、丧假时，必须凭有关证明资料报总经理批准；未经批准者按旷工处理。
9、未经批准，值班人员不得空岗或迟到，如有空岗者，视为旷工，按照相关规定处罚。
10、员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。
如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。
卫生管理制度1、生产操作人员必须按照公司要求每日做好各自岗位的卫生清扫工作，保持清洁整齐。
2、各类原材料的堆放必须有各自直接使用者负责堆放整齐、安全、卫生、清洁。
3、每台设备由直接操作者负责保养、基本维修、清扫工作。
4、必须服从公司统一安排，做好公司环境卫生工作，保证厂容厂貌的整洁。
5、食堂卫生、饮食的清洁工作由食堂炊事人员直接负责，预防食物中毒。
第四章、人事管理制度为进一步完善人事管理制度，根据国家有关法规、政策及公司章程的规定，制定本制度。
一、公司执行国家有关劳动保护法规，在规定范围内有权自行招聘招收员工，全权实行劳动工资和人事制度。
二、公司对员工实行合同化管理。
所有员工必须于公司签定聘用、雇佣合同，以保证劳动合同关系。
三、公司办公室负责人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳动福利的等工作的实施，并办理员工考试、录取、聘用、调职、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。
四、公司各职能部门实行定岗定制、定岗定责的用人原则。
五、根据部门职能的不同，由经营团队安排部门的人员编制和配置。
六、部门根据需要增加或删减人员的，须向公司经营团队提出申请，由经营团队协商决定。
第五章、奖惩制度为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，提高工作效益和经济效益，物制订本制度。
一、对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。
二、本制度适于公司全体员工，各部门严格按照有关规定制定本部门的奖惩机制。
奖励一、本公司设立好以下奖励方法：1、通报表扬。
2、奖金奖励。
3、晋升提拔。
二、对下列表现的员工，应当给予奖励：1、遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；2、完成计划指标，经济效益良好；3、积极向公司提出合理化建议，公司采纳施行有效的；4、维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；5、节约资金，节俭费用，事迹突出；6、领导有方，带领员工良好完成各项任务；7、其他对公司作出贡献，为公司创造巨大效益的应当给予奖励。