公司员工内部管理实施细则_7498
公司员工内部管理实施细则-公文写作
公司员工内部管理实施细则xx企业集团秉着“以礼修身养性，以才运营，以诚聚贤，以痴爱岗敬业”的服务宗旨，秉持“质量第一，信誉第一”的标准，向世界各国顾客出示最高品质的服务项目。
文秘人员资源网站为达到本企业发展必须，特制订本实施办法。
基本上准则xx企业集团(下称本企业)为完善管理方案和机构作用,特根据外国投资公司劳动人事政策法规和本公司人事现行政策制订本细则.企业不断身心健康的运营发展趋势，在于每一位职工的专业能力、工作责任心和个人行为合乎企业的期待。
全体人员都应以身作则本企业的基本上准则。
（1）尽职尽责，工作勤奋，高品质地进行工作目标。
（2）秉持"无私奉献精典、做高稳步发展、不断自主创新"服务宗旨。
（3）遵从上级领导的工作中批复和具体指导。
对工作职务汇报遵照逐步往上汇报的标准，不适合跨级呈送。
各个部门中间诚心以诚相待，彼此之间重视。
（4）恰当、合理、立即地与朋友、与其他单位沟通交流建议观点。
碰到难题不逃避责任，一同创建相互信任互帮互助的团队协作关联。
（5）严格执行企业的规章制度要求、做事程序流程，决不泄漏企业的商业秘密。
（6）钻研业务专业知识的专业技能，开发设计本身的发展潜力，主要表现出积极参加、不断进取的精神实质。
（7）爱护并避免浪费企业的一切财资物件。
（8）留意维护本身和周边人的安全性与身心健康，保持优良的工作、办公室等地区的清理和纪律。
（9）把握标准恰当的职业礼仪，反映讲文明懂礼貌的品牌形象举动。
（10）在上班时间以内，不担任本企业之外的职位及工作中。
（11）铭记自己意味着企业，在一切時间、地址都留意维护保养企业的品牌形象信誉。
实施办法1.1凡本企业隶属职工,除相关法律法规另有要求者外,务必遵循本细则要求.1.2凡本细则所称职工,是指宣布被聘于本企业并签署劳动合同书或聘任合同者.2.1聘请关联2.1.1本公司招人的目标是资质最合乎的本人,无性别、地区、户籍等差别。
2.1.2新员工聘请设立三个月的实习期，业务员的实习期为六个月。
公司员工管理的实施细则
公司员工管理的实施细则1. 前言公司员工是公司重要的资产之一，管理好员工是公司发展的基石。
为保障公司员工的权益、提高公司绩效和员工满意度，特制定本实施细则。
所有公司员工应遵守并执行本细则。
2. 用人标准公司用人标准，首先要保证人才的素质。
公司招聘的员工必须符合以下基本条件：1.具备所需的职业技能和工作经验;2.与公司文化、价值观相符;3.符合公司标准的道德、职业道德等方面的要求。
3. 员工考核公司将实行一系列考核制度，以量化、评价员工的工作表现、行为和结果。
具体制度如下：3.1. 目标管理制度公司将为每个员工设定关键目标和表现指标，确保所有员工做的工作和公司战略和业务目标相一致，同时也能够有效地激励和奖励员工。
3.2. 绩效考核制度公司将按照预设的目标和表现指标对员工进行绩效考核，其中包括定期考核和临时考核。
定期考核主要是在年中以及年底的时候，进行全年绩效考核，临时考核则是根据员工工作表现的重要性和意义，进行随时的考核。
公司将根据绩效考核结果进行奖励和惩罚，并对员工的绩效进行管理。
3.3. 员工评估制度公司将不定期评估员工个人素质、职业能力、职业道德和行为表现，以确保员工与公司的文化和价值观相一致，同时也为公司提供优秀员工的脱颖而出的机会。
4. 员工薪酬公司将遵循市场化的薪酬制度，根据员工工作的岗位和业绩进行薪酬分配。
同时，公司将实施激励政策，如年终奖、业绩提成等，以激发员工积极性。
5. 职业培训和发展公司将提供各种类型的职业培训和发展机会，使员工在公司的工作发展中掌握更多的技能和知识，为公司将来的发展提供更好的支援。
此外，公司也将提供提升职业的机会，以帮助员工更快的达到自身职业发展目标。
6. 离职管理在离职员工方面，公司将执行离职手续，离职员工需遵守相关规定。
公司将对已经离职员工进行跟踪考察，以确保员工离开公司后还能够体现公司的形象和文化。
7. 结束语本实施细则是公司员工管理的指导方针。
员工应遵守本细则而工作，公司也将根据本实施细则来管理员工。
公司员工管理条例实施细则
第一章总则第一条为了加强公司员工管理，提高员工素质，保障公司合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本实施细则。
第二条本细则适用于公司全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条公司员工管理应遵循公平、公正、公开的原则，维护员工合法权益，促进公司和谐稳定发展。
第二章入职与离职第四条新员工入职应按照公司规定办理入职手续，签订劳动合同。
第五条新员工入职前应接受公司组织的入职培训，培训合格后方可正式上岗。
第六条员工离职应提前向公司提出书面申请，并按照公司规定办理离职手续。
第七条员工因辞职、辞退、退休等原因离职，公司应按照国家规定支付相应经济补偿。
第三章岗位职责与绩效考核第八条公司应根据员工岗位性质，明确岗位职责和工作标准。
第九条公司对员工实行绩效考核制度，考核结果作为员工晋升、奖惩、薪酬调整的重要依据。
第十条员工应按照岗位职责要求，完成工作任务，保证工作质量。
第十一条公司定期对员工进行绩效考核，考核结果公开，接受员工监督。
第四章薪酬福利第十二条公司按照国家规定和公司实际情况，制定员工薪酬福利制度。
第十三条员工薪酬包括基本工资、岗位工资、绩效工资等。
第十四条公司为员工提供法定福利，包括社会保险、住房公积金等。
第十五条公司根据员工贡献和公司效益，定期调整薪酬福利。
第五章培训与发展第十六条公司重视员工培训与发展，为员工提供学习机会和职业发展平台。
第十七条公司根据员工岗位需求和公司发展需要，制定培训计划。
第十八条员工应积极参加公司组织的培训，提高自身业务能力和综合素质。
第十九条公司鼓励员工通过自学、进修等方式提升个人能力。
第六章奖惩与纪律第二十条公司对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励。
第二十一条公司对违反公司规章制度、损害公司利益的员工给予惩处。
第二十二条员工应遵守国家法律法规、公司规章制度，维护公司形象。
第七章附则第二十三条本细则由公司人力资源部负责解释。
第二十四条本细则自发布之日起施行。
单位内部管理实施细则
第一章总则第一条为加强本单位的内部管理，提高工作效率，确保各项工作的顺利进行，根据国家相关法律法规和本单位的实际情况，特制定本细则。
第二条本细则适用于本单位所有员工，包括正式员工、临时员工、实习生等。
第三条本细则的制定和实施，遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和政策；2. 体现公平、公正、公开的原则；3. 注重实际效果，便于操作；4. 保障员工合法权益。
第二章组织机构与职责第四条本单位设立内部管理领导小组，负责本细则的制定、修订和解释工作。
第五条内部管理领导小组下设以下部门：1. 办公室：负责文件的起草、审核、发布和归档工作；2. 人事部：负责员工的招聘、培训、考核、薪酬福利等工作；3. 财务部：负责财务预算、资金管理、报销审核等工作；4. 综合部：负责后勤保障、设备管理、安全保卫等工作；5. 质量监控部：负责产品质量、工作流程、服务质量等方面的监控和改进。
第六条各部门职责如下：1. 办公室：负责本细则的起草、修订和解释工作，以及其他文件的起草、审核、发布和归档工作；2. 人事部：负责员工的招聘、培训、考核、薪酬福利等工作，确保员工合法权益；3. 财务部：负责财务预算、资金管理、报销审核等工作，确保财务安全；4. 综合部：负责后勤保障、设备管理、安全保卫等工作，为员工提供良好的工作环境；5. 质量监控部：负责产品质量、工作流程、服务质量等方面的监控和改进，提高工作质量。
第三章员工管理第七条员工入职：1. 员工应聘后，需提交相关资料，经人事部审核通过后，方可入职；2. 入职时，需签订劳动合同，明确双方的权利和义务；3. 员工入职后，需参加入职培训，了解单位规章制度、工作流程等。
第八条员工培训：1. 单位定期组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质；2. 员工应积极参加培训，提高自身能力。
第九条员工考核：1. 单位设立考核制度，对员工进行定期考核；2. 考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面；3. 考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩等依据。
员工管理实施细则
员工管理实施细则一、引言员工是企业发展的重要资源，对于实现企业目标和长期发展具有至关重要的作用。
为了规范和优化员工管理，提高员工的工作效率和满意度，本文制定了员工管理实施细则。
二、目的和范围本细则的目的是为了确保员工管理工作的公平、公正、公开，建立和维护良好的员工关系，提升员工的工作积极性和创造力。
适合于所有公司员工，包括全职、兼职和暂时员工。
三、员工招聘和录用1. 招聘需求分析：根据岗位需求和人力资源规划，制定招聘计划，并明确岗位职责和要求。
2. 招聘渠道：通过内部推荐、招聘网站、校园招聘等多种渠道进行招聘。
3. 面试和选拔：根据岗位要求，进行面试和选拔，确保招聘到适合的人材。
4. 录用程序：根据面试结果和相关规定，确定录用人员，并签订劳动合同。
四、员工培训和发展1. 培训需求分析：根据员工的岗位职责和能力水平，进行培训需求分析。
2. 培训计划制定：制定全面的培训计划，包括新员工培训、职业发展培训等。
3. 培训方式：采用多种培训方式，包括内部培训、外部培训、在线培训等。
4. 培训效果评估：对培训效果进行评估和反馈，及时调整培训计划。
1. 绩效目标设定：根据员工的岗位职责和工作目标，设定明确的绩效目标。
2. 绩效评估方法：采用多种评估方法，包括定期考核、360度评估、绩效面谈等。
3. 绩效反馈和奖惩：根据绩效评估结果，及时赋予员工反馈和奖惩措施，激励优秀员工，提升绩效不佳员工。
4. 绩效数据分析：对绩效评估数据进行分析和总结，为员工培训和发展提供依据。
六、员工福利和激励1. 基本福利：提供基本的工资、社会保险、住房公积金等福利待遇。
2. 非经济激励：通过表彰、奖励、晋升等方式激励员工，提高员工的工作积极性和归属感。
3. 职业发展：为员工提供晋升和职业发展机会，制定职业发展规划，提升员工的工作动力和发展空间。
4. 健康管理：关注员工的身心健康，提供健康体检、心理咨询等服务。
七、员工关系管理1. 沟通机制：建立健全的内外部沟通机制，包括员工意见反馈、员工满意度调查等。
员工管理实施细则
员工管理实施细则
标题：员工管理实施细则
引言概述：
员工管理是企业管理中至关重要的一环，良好的员工管理可以提高企业的绩效和竞争力。
为了更好地实施员工管理，制定和遵守一套规范的员工管理实施细则是非常必要的。
本文将从五个方面详细介绍员工管理实施细则。
一、明确员工管理目标
1.1 确定明确的员工管理目标
1.2 设定可量化的员工管理指标
1.3 制定实施员工管理计划
二、建立有效的员工管理制度
2.1 建立健全的员工管理制度
2.2 明确员工管理的流程和程序
2.3 保障员工管理制度的执行力和可持续性
三、加强员工培训和发展
3.1 制定个性化的员工培训计划
3.2 提供多样化的培训方式和资源
3.3 持续跟踪和评估员工培训效果
四、建立有效的绩效考核机制
4.1 设定明确的绩效考核标准
4.2 建立科学的绩效考核体系
4.3 坚持绩效考核结果公平、公正、公开
五、加强员工沟通和激励
5.1 建立畅通的员工沟通渠道
5.2 设立激励机制激发员工积极性
5.3 定期组织员工活动，增进团队凝聚力
结语：
通过以上五个方面的员工管理实施细则，企业可以有效提高员工的工作积极性和绩效表现，实现员工与企业共同发展的目标。
希望企业在员工管理实施细则的制定和执行过程中，能够不断优化和完善，实现员工和企业的共赢局面。
公司员工管理制度细则
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高员工工作效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工及临时员工。
第三条公司员工应遵守国家法律法规、公司规章制度和本制度，自觉维护公司利益。
第二章入职与离职第四条新员工入职前，人力资源部负责对其进行背景调查、面试、体检等工作。
第五条新员工入职后，人力资源部负责办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险等。
第六条员工离职应提前一个月向人力资源部提出书面申请，经批准后方可离职。
第七条离职员工需办理离职手续，包括归还公司物品、交接工作等。
第三章工作时间与考勤第八条公司实行标准工作时间，即周一至周五，每天8小时，每周40小时。
第九条员工需按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第十条员工因特殊情况需请假，应提前向直接上级申请，经批准后方可请假。
第十一条请假分为事假、病假、年假、婚假、产假等，具体请假天数及审批权限按照公司相关规定执行。
第十二条员工请假期间，如需加班，需另行申请加班审批。
第四章工作纪律与行为规范第十三条员工应严格遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，不得违反职业道德。
第十四条员工在工作中应保持良好的工作态度，积极完成工作任务。
第十五条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司内部信息。
第十六条员工应爱护公司财产，不得随意损坏、浪费。
第五章培训与发展第十七条公司定期组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质。
第十八条员工可根据自身发展需求，提出培训申请，经批准后参加培训。
第十九条公司鼓励员工参加外部培训，提升个人能力。
第六章薪酬与福利第二十条公司实行岗位工资制度，根据员工岗位、工作年限、绩效等因素确定薪酬。
第二十一条公司为员工提供法定节假日、带薪年假、婚假、产假等福利。
第二十二条公司为员工购买社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
第七章奖惩制度第二十三条公司设立奖励制度，对表现优秀的员工给予物质或精神奖励。
员工管理实施细则
员工管理实施细则一、引言员工是企业的重要资源，有效的员工管理对于企业的发展至关重要。
本文旨在制定员工管理实施细则，确保员工在工作中得到充分的关注和支持，提高员工的工作效率和满意度。
二、目标1. 建立良好的员工关系，提高员工的工作满意度和忠诚度。
2. 提供员工发展机会，激励员工的个人成长和职业发展。
3. 建立公平公正的绩效评估体系，激励员工的工作表现。
4. 加强员工培训和发展，提高员工的专业能力和技能水平。
5. 建立健全的员工福利制度，关心员工的身心健康和生活品质。
6. 加强员工沟通和反馈机制，建立良好的沟通氛围。
三、员工招聘与选拔1. 制定招聘计划，明确岗位需求和招聘渠道。
2. 设计招聘流程，包括简历筛选、面试评估和背景调查等环节。
3. 选拔合适的候选人，确保招聘过程公平公正。
4. 提供入职培训，匡助新员工尽快适应工作环境。
四、员工培训与发展1. 制定培训计划，包括新员工培训、岗位培训和职业发展培训等。
2. 提供多样化的培训方式，如内部培训、外部培训和在线培训等。
3. 鼓励员工参加专业认证考试，提升个人能力和职业竞争力。
4. 设立职业发展通道，为员工提供晋升机会和职业规划指导。
五、员工绩效管理1. 建立明确的绩效评估指标，包括工作目标、工作质量和工作态度等。
2. 定期进行绩效评估，采用多种评估方法，如自评、上级评估和同事评估等。
3. 根据绩效评估结果，制定奖惩措施，激励优秀员工并提供改进机会赋予不足员工。
4. 定期进行绩效反馈和面谈，与员工共同制定个人发展计划。
六、员工福利与关心1. 设立完善的薪酬福利制度，包括基本工资、绩效奖金和福利待遇等。
2. 提供员工健康保险和福利计划，关注员工的身体健康和生活品质。
3. 组织员工活动和团建，增强员工凝结力和团队合作精神。
4. 建立员工关心机制，关注员工的工作和生活需求，提供必要的支持和匡助。
七、员工沟通与反馈1. 建立定期沟通机制，如员工大会、部门会议和一对一面谈等。
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公司员工内部管理实施细则_7498**集团公司本着“以德修身，以才经营，以诚聚贤，以痴敬业”的宗旨，奉行“质量第一，信誉第一”的原则，向国内外客户提供最优质的服务。
文秘资源网为满足本公司进展需要，特制定本实施细则。
差不多守则**集团公司(以下简称本公司)为健全治理制度和组织功能,特依据外商投资企业劳动人事法规和本公司人事政策制定本细则.公司连续健康的经营进展，取决于每一位职员的综合素养、工作态度和行为符合公司的期望。
全体职员都应躯体力行本公司的差不多守则。
（1）恪尽职守，勤奋工作，高质量地完成工作任务。
（2）奉行"奉献精品、做高做强、连续创新"宗旨。
（3）听从上级的工作批示和指导。
对工作职务报告遵循逐级向上报告的原则，不宜越级呈报。
上下级之间诚心相待，彼此尊重。
（4）正确、有效、及时地与同事、与其它部门沟通意见看法。
遇到咨询题不推卸责任，共同建立互信互助的团队合作关系。
（6）钻研业务知识的技能，开发自身的潜力，表现出主动参与、主动进取的精神。
（7）爱惜并节约使用公司的一切财资物品。
（8）注意爱护自身和周围人的安全与健康，坚持良好的作业、办公等区域的清洁和秩序。
（9）把握规范正确的职业礼仪，体现文明礼貌的形象举止。
（10）在工作时刻之内，不兼任本公司以外的职务及工作。
（11）牢记自已代表公司，在任何时刻、地点都注意爱护公司的形象声誉。
实施细则1.1 凡本公司所属职员,除法律法规另有规定者外,必须遵守本细则规定.1.2 凡本细则所称职员,系指正式被聘于本公司并签订劳动合同或聘用合同者.2.1 聘用关系2.1.1 本公司聘请的对象是资格最符合的个人,无性别、地域、户口等区别。
2.1.2新职员聘用设有三个月的试用期，销售人员的试用期为六个月。
如果职员的工作表现不能令上司中意，被证明不符合录用条件，公司能够在试用期内终止聘用，或将试用期延长，以作进一步观看，但延长期最多不超过十二个月。
在试用期内，职员及公司任何一方都可提早十五个工作日通知对方，终止聘用关系。
2.1.3有下列情形之一者，不得聘用为本公司职员：（1）曾经被本公司开除或未经核准而擅自离职者；（2）被剥夺公民权益者；（3）通缉在案未撤销者；（4）受有期徒刑之宣告，尚未结案者；（5）经指定医院体检不合格者；（6）患有精神病或传染病或吸用毒品者；（7）未满16周岁者；（8）政府法规定的其他情形者。
2.1.4 有下列情形之一者，本公司能够不经预先通知而终止聘用关系，并不给予当事人补偿费。
（1）在欺诈公司的情形下与公司签订劳动合同，致本公司误信造成缺失者；（2）违反劳动合同或本细则规则经本公司认定情节重大者；（3）营私舞弊，收受贿赂，严峻失职，对公司造成损害者；（4）对本公司各级治理者或其他同事实施暴行或有重大侮辱之行为而使之受到损害者；（6）无故旷工3日以上，或一年内累计旷工6日以上者；（7）被判有期徒刑以上的刑事责任者；（8）本公司制度规定的其他严肃纪律处分而开除的情形。
2.1.5 有下列情形之一的，本公司应提早30天书面通知当事人终止聘用关系：（1）职员有病或非因工负伤，医疗期满不能从事原工作，或不能从事公司另行安排的工作的；（2）职员不能胜任工作，通过培训或者调整工作岗位后，仍不能胜任工作的；2.1.6 本公司为习惯生产、经营业务的需要，能够在职员能力所及的范畴内调整工作岗位，职员对此不得拒绝。
<P[1][2][3][4]下一页> 2.2 劳动合同依据劳动法，外商投资企业劳动人事治理的规定和公司的人事政策，本公司与职员订立"劳动合同书"。
以正式确认并保证双方在聘用过程中的权益的义务。
劳动合同期限：分为有固定期限劳动合同（期限至少为一年）和无固定期限的劳动合同两种。
劳动合同期满，合同即行终止。
职员与公司双方同意续约的，双方应于合同期满前一个月续签"劳动合同书"。
合同期满双方未续签的但劳动聘用关系仍旧存在，即视为原合同续延1年。
2.3 工作时刻职员的工作时刻按政府的有关规定，每周工作五天，每天八小时。
2.4 培训进入本公司的职员，必须通过下列内容的培训：（1）公司的规章制度、安全生产、培训；（2）岗位的专业知识、技能的培训；（3）岗位的职责和操作规程的培训；（4） ISO9002质量体系的知识培训。
职员的培训及其成绩记录由企划部（人事）放入职员个人档案。
对培训合格的职员，公司发给上岗证，职员必须持证上岗。
2.5 调职公司按照生产、经营业务的需要和职员的技能，可安排职员调动职位。
职员也能够按照公司企划部公布的空缺职位申请调动。
职位的调动应先征得本部门主管、经理的同意。
一样情形下，新职员在试用期内不得申请调职。
2.6 离职职员申请辞职的，一样应提早30天以书面形式通知公司。
离职程序：违反离职程序，或擅自离职的职员将承担由此引起的不良后果。
2.7 职员档案职员档案分为工作档案和人事（历史）档案。
工作档案在职员进入本公司后建立，人事档案要职员被录用后一个月内转至本公司或公司指定的档案治理机构。
若有意不转移人事档案的，公司可终止聘用关系。
2.8 人事记录2.8.1 职员需就下列事项或身份的改变通知企划部（人事）：（1）住址和电话号码；（2）婚姻状况；（3）小孩产生及家庭人员的变化；（4）身份证号码。
2.8.2 公司上岗证：（1）签发：职员加入公司时一律应获签发的上岗证。
凭此证进入公司上班。
职员离职前将上岗证交回。
（2）遗失和补发上岗证：职员遗失上岗证的，应及时通知企划部，由企划部补办上岗证，并收取补发证件的费用。
2.8.3 钥匙公司交给职员的所有钥匙必须妥为保管，不得复制，不得借与他人，在上班的最后一天交还给企划部。
职员遗失钥匙的应赶忙报告。
2.8.4 公物职员在公司工作期间应爱护一切公物，职员若离开公司，必须按登记的分物清单进行移交给各有关部门，若有遗失或损坏，应照价赔偿。
2.9 薪酬政策公司实行考核工资制度，效益与工资挂勾，按月发放考核工资。
业务或销售未完成月打算的____%时，职员发______元，中层干部发元，副总经理级发______元的生活费，到年终按考核实绩结算。
个人收入所得税由职员承担，公司按有关规定代为扣缴。
3.0 发薪日公司的发薪日为每月的____日发上一个月的工资。
如遇休息日可提早或顺延。
在外地办事处工作的职员由部门负责邮寄。
3.1 加班费公司按法定假的__天假（春节__天、元旦__天、五一节__天、国庆节__天）发放加班人员的加班费。
加班职员每人每天发加班费____元。
除此以外的加班计入考核工资。
4.1 法定假职员每年可享受有薪法定假__天:元旦 __天、春节 __天、劳动节__天、国庆节 __天4.2 公司假每年有__天的有薪公司假。
由公司按照实际可能，具体安排日期。
通常情形公司假与春节等休假安排在一起，以使职员有富裕的时刻安排活动。
职员在享受公司假无故超假的，将作为旷工处理。
4.3 病假4.3.1职员因病假不能上班，应提早通知部门经理，以便安排工作。
急症病假也应尽早与部门经理联系。
病假须递交公司指定许可医院一某些人病假单，并经部门经理批准，企划部（人事）认可为有效。
急诊病假不受医院限制。
&n上一页[1][2][3][4]下一页bsp; 4.3.2 病假的工资待遇按照职员的工龄的在本公司服务的不同年限作享受工资待遇，如下运算：（1）工作年限不满__年，发本人差不多工资的____%；（2）工作年限满__年，不满__年，发本人差不多工资的___ _%；（3）工作年限满__年或__年以上的，发本人差不多工资的__ __%；运算公式：月薪______%__病假天数__比例4.3.3 长病假当职员因严峻疾病(需经公司确认)连续病假__个月或年内累计病假____天,并在合同期内的职员,参照国家规定,停发差不多工资,适当给予生活补助费,标准为本地区最低工资的____%.4.4 工伤假工伤要紧指职员在工作时刻、地点且因公（包括在社会上见义勇为、抢险救灾等）所遇的负伤、致残、死亡。
被公司经管确认为工伤的假期，其薪资按100%发给。
4.5 事假4.5.1 职员在用完公司假后，因有重要私事仍需请假的，可申请无薪事假。
4.5.2 任何缘故的事假最多不能连续超过____天。
超过____天以上的事假将不被批准。
4.5.3 职员事假期间的工资被扣除，年终奖或考核工资也会按比例扣除。
4.5.4 职员因违反制度而被临时停职、停工的，按事假处理。
4.5.5 试用期内的职员，一样不得请事假。
4.5.6 事假的审批权限：请假__天，由部门经理批准；请假__-__天，由部门经理签字后报企划部（人事）批准；请假__天以上的，逐级上报，由公司总经理批准。
4.6．绩效评估依据公司各部门生产、经营及治理的考核制度，对工作绩效、专业技能、工作态度、打算目标的完成情形以及全年的功过记录等，以客观的态度，对所有职员予以评定。
每年的绩效评估在__月份实施。
同时，公司鼓舞治理人员在日常工作中多与职员进行沟通，辅导职员取得优良绩效。
4．7 考绩标准A、杰出，工作成绩优异杰出，对公司作出较大奉献。
B、优秀，全面完成工作，成绩在大多方面超出标准。
C、胜任，工作完成合乎要求，达到标准。
D、需改善，尚有未达标准方面，但经努力能够改进。
E、不合格，工作差等，通过提醒教诲也未改善。
绩效评估，可结合年终考核、评选同步进行。
4.8 纪律规定职员行为如不符合适当的规范，违反公司制度，一经查实，将受到按照过失程度而执行不同的纪律处分。
下面所列举的过失行为并非包括所有的应采取纪律处分的过失。
（1）擅自不按规定出勤上班，擅离职守、岗位；（2）工作懈怠，不按规定和要求完成工作任务；（3）无理拒绝的工作安排、指令；（4）收受任何种类的贿赂；（5）利用职权贪污，侵害公司的经济利益；（6）伪造和涂改公司的任何报告或记录；（7）未经领导承诺，擅取公司的任何数据、记录或物品；（8）滋事干扰公司的治理和业务活动；（9）弄虚作假，违反公司的治理规定；（10）散布谣言，致使同事、主管或公司蒙受不利；（11）疏忽职守，使公司财务、设备等遭受不利；（12）违反安全规定，或其行为危害他人安全；（13）擅自出借公司的场地、物品、设施；（14）在工作时刻内干私活；（15）擅自从事公司以外的"第二职业"；（16）利用职务营私舞弊，损公利已；（17）偷盗公司的财款、资源；上一页[1][2][3][4]下一页;（18）遗失经管的财物、重要文件、数据等；（19）侮辱、恐吓、殴打同事、主管等；（20）在公司赌博、酗酒或显现有伤风化道德的行为；（21）其他违反公司政策、程序、规定的不良行为。
4.9、安全与健康4.9.1 本公司职员的安全和健康是公司的首要之事。