投资银行业务工作计划
银行与投资机构合作与管理工作计划三篇
银行与投资机构合作与管理工作计划三篇《篇一》银行与投资机构的合作与管理工作是一项重要的工作，它涉及到银行和投资机构的利益最大化，风险的最小化，以及客户的服务质量。
在这个引言中，详细阐述工作内容，工作规划，工作的设想，工作计划，工作要点，工作方案，工作安排，并突出重点，强调有关事项。
银行与投资机构的合作与管理工作主要包括以下几个方面：1.合作对象的筛选和评估：选择与银行合作投资机构时，需要对其进行全面的评估，包括其财务状况，业务能力，信誉度等方面。
2.合作方式的确定：根据合作对象的特点和需求，确定合作方式，如股权合作，债权合作，风险投资等。
3.合同的签订：与合作对象签订合同，明确双方的权利和义务，确保合作的合法性和合规性。
4.风险的管理：对合作过程中可能出现的风险进行预测和评估，并采取相应的措施进行管理。
5.合作的监督和评估：对合作过程进行监督和评估，确保合作目标的实现。
在未来的工作中，以以下几个方面为主要工作规划：1.对合作对象进行全面的评估，选择优秀的投资机构进行合作。
2.根据合作对象的特点和需求，确定合适的合作方式。
3.与合作对象签订合同，明确双方的权利和义务。
4.对合作过程中可能出现的风险进行预测和评估，并采取相应的措施进行管理。
5.对合作过程进行监督和评估，确保合作目标的实现。
工作的设想：在未来的工作中，我希望能够实现以下几个设想：1.通过与优秀的投资机构合作，为银行带来更多的业务机会和利润。
2.通过有效的风险管理，降低合作过程中可能出现的风险。
3.通过良好的合作监督和评估，提高合作的效果和效率。
在未来的工作中，按照以下计划进行工作：1.对合作对象进行全面的评估，选择优秀的投资机构进行合作。
2.根据合作对象的特点和需求，确定合适的合作方式。
3.与合作对象签订合同，明确双方的权利和义务。
4.对合作过程中可能出现的风险进行预测和评估，并采取相应的措施进行管理。
5.对合作过程进行监督和评估，确保合作目标的实现。
投资银行业务开展规划
投资银行业务开展规划一、前言随着经济市场的不断发展，银行业务也越来越复杂，投资银行成为了商业银行的一个重要分支。
投资银行业务除了传统的融资业务外，还包括重组并购、资产证券化、股票和债券承销等复杂的金融操作。
如何进行科学规划和管理，增强风险防范，提高业务市场占有率，成为了投资银行不可回避的问题。
本文将围绕如何进行投资银行业务开展规划，从市场细分、产品定位、风险管理、人才储备四个角度进行讨论，以期为相关机构提供一些参考意见。
二、市场细分市场细分是投资银行业务开展的第一步，也是关键步骤之一。
市场细分需要对市场进行全面的调研和了解，这样才能寻找到切入点和识别出具有强竞争力的业务领域。
在投资银行市场细分上，普遍是以企业规模、行业分类和地域分布为基础作为细分依据。
企业规模可以分为大企业、中小企业和个体户等，行业分类可以根据宏观经济形势确定重点行业，地域分布可以将不同市场进行细致的划分。
市场细分的效果将对后续业务的发展具有巨大的影响，所以市场分析和细分一定要科学，全面，精准。
三、产品定位投资银行业务的产品核心是债券、股票等业务，而这些业务都是与金融市场息息相关的。
有了市场细分的基础之后，投资银行需要对其进行产品定位。
通过对市场的分析，确定商业银行的核心竞争力，并与市场需求相结合，明确产品方向。
投资银行的产品定位不仅仅需要考虑市场需求，还需要结合银行的实际情况。
在新的市场角色和经济条件下，投资银行需要不断地调整策略和发展计划，找到最适合自己的产品定位，为客户提供更加完善的服务和更加具有竞争力的产品。
四、风险管理作为投资银行业务的提供者，风险管理是一项至关重要的任务。
投资银行在业务开展时，总会面临各种各样的风险，如市场风险、信用风险、利率风险等。
针对各种风险，投资银行可以采取不同的风险管理方法，如对冲交易、资产证券化、风险分散和分级管理等等。
重要的是，投资银行需要建立一个严格的风险管理机制，确保对任何形式的风险都能够做出正确的应对措施。
投行工作计划
投行工作计划在当今复杂多变的金融市场中，投资银行（以下简称“投行”）扮演着至关重要的角色。
作为连接资金需求者和提供者的桥梁，投行需要具备敏锐的市场洞察力、精准的风险评估能力以及高效的业务执行能力。
为了在激烈的竞争中脱颖而出，实现业务的持续增长和创新发展，制定一份科学合理、切实可行的工作计划显得尤为重要。
一、工作目标1、提升业务规模和市场份额在未来一年内，通过积极拓展客户资源、优化业务结构和加强项目执行，力争将投行的业务规模提升X%，并在主要业务领域的市场份额提高X个百分点。
2、增强业务创新能力加大对新兴业务领域的研究和投入，推出至少X项具有创新性的投行产品或服务，满足客户多元化的需求。
3、提高客户满意度通过提供优质、高效、个性化的服务，确保客户满意度达到X%以上，树立良好的品牌形象和市场口碑。
4、加强团队建设吸引和培养一批高素质的专业人才，优化团队结构，提升团队整体的业务水平和协作能力。
二、工作重点1、客户拓展与维护（1）积极开拓潜在客户，建立广泛的业务联系网络。
通过参加行业展会、举办研讨会、开展市场调研等方式，主动寻找有融资需求、并购意向或资产重组计划的企业，并与其建立初步沟通和合作意向。
（2）加强对现有客户的维护和深度挖掘。
定期回访客户，了解其业务发展动态和需求变化，及时提供个性化的解决方案和增值服务，提高客户的忠诚度和业务合作的持续性。
2、项目执行与管理（1）优化项目执行流程，提高工作效率和质量。
建立标准化的项目操作手册，明确各环节的职责和工作要求，加强内部沟通与协调，确保项目按时、按质完成。
（2）加强项目风险管理，对项目进行全面、深入的风险评估和监控。
制定科学合理的风险应对策略，降低项目风险，保障项目的顺利推进和客户的利益。
3、业务创新与产品研发（1）关注市场动态和行业趋势，积极探索新的业务领域和商业模式。
加强对绿色金融、科技金融、跨境金融等新兴领域的研究和布局，寻找新的业务增长点。
（2）加大产品研发力度，结合市场需求和客户特点，开发具有竞争力的投行产品和服务。
投行2024年度工作计划
投行2024年度工作计划一、引言随着经济全球化的不断深入发展，投资银行行业面临着越来越多的机遇和挑战。
为了更好地应对这些挑战并保持领先地位，我们制定了2024年度工作计划。
这个计划将指导我们在未来一年内实施一系列战略和措施，以促进公司的增长、提高效率和提升客户满意度。
二、市场趋势分析1.全球经济增长：预计2024年全球经济将稳步增长，在此背景下，投资银行业务有望受益于新的投资机会和融资需求。
2.数字化转型：数字化技术的快速发展将对投资银行业务产生深远影响，我们将加大对技术和创新的投资，提升数字化能力。
3.环境、社会和治理（ESG）：ESG投资和融资正成为投资界的热门话题，我们将积极响应，并为客户提供相关产品和服务。
4.金融监管加强：监管环境不断加强，我们将加强合规管理，确保与监管机构的合作。
三、战略目标1.保持市场竞争优势：通过提供全面的投资银行服务，增加市场份额，并保持在关键领域的领先地位。
2.提高客户价值：推出更具创新性的金融产品和服务，满足客户多元化的需求，提高客户忠诚度和满意度。
3.优化运营效率：加强数字化能力，提高内部业务流程的效率，降低成本。
四、业务发展策略1.投资银行业务：加大对资本市场、兼并收购、重组等领域的投入，提高市场份额和服务质量。
2.财富管理业务：扩大高净值客户基础，提供多元化的财富管理产品和服务。
3.研究和战略咨询：通过优质的研究和战略咨询服务，为客户提供有价值的市场洞察和投资建议。
4.数字化创新：加大对数字化技术的研发和投资，提高在线交易和客户体验的便利性。
五、人力资源管理1.招聘和培训：加大招聘力度，吸引和留住金融行业的人才，并提供持续的培训和发展机会。
2.员工激励：建立有效的激励机制，通过薪酬和福利激励员工的创造力和业绩。
3.团队协作：鼓励团队协作和知识共享，提高团队的协同效率和项目实施能力。
六、风险管理1.市场风险：加强市场风险管理，建立有效的风险控制和监控机制。
投资工作计划
投资工作计划背景：作为一家投资公司，我们致力于为客户提供最佳的投资方案和服务。
为了实现这一目标，我们需要制定一个全面的投资工作计划，以确保我们的投资决策和业务运营能够达到最佳水平。
目标：提高投资回报率。
降低投资风险。
提升客户满意度。
计划：1. 市场研究和分析。
对各类投资市场进行深入研究和分析，包括股票、债券、房地产等，以发现投资机会和风险。
跟踪宏观经济趋势和政策变化，及时调整投资策略。
2. 投资组合管理。
设立多元化的投资组合，分散风险，提高回报。
定期评估和调整投资组合，确保符合客户的投资目标和风险承受能力。
3. 客户服务和沟通。
与客户保持密切联系，了解他们的投资需求和意愿。
提供定期的投资报告和市场分析，帮助客户了解投资情况和市场走势。
4. 风险管理。
制定严格的风险控制措施，及时发现和应对投资风险。
与专业的风险管理团队合作，建立有效的风险管理体系。
5. 技术和工具支持。
不断更新和提升投资决策的技术和工具支持，提高投资决策的准确性和效率。
6. 团队培训和发展。
为投资团队提供持续的培训和发展机会，提高投资决策的专业水平和能力。
时间表：每季度进行一次市场研究和分析，及时调整投资策略。
每月对投资组合进行评估和调整。
定期与客户进行沟通和交流，及时反馈投资情况和市场走势。
每周进行风险管理和技术支持工作。
每年举办一次团队培训和发展活动。
总结：通过以上工作计划的实施，我们将能够提高投资回报率，降低投资风险，并提升客户满意度。
我们将不断努力，为客户创造更大的投资价值和收益。
银行业务发展工作计划（五篇范例）
银行业务发展工作计划（五篇范例）第一篇：银行业务发展工作计划新的一年即将到来，但同业竞争还会不断加剧，面对各种严峻的形势和压力，在新的一年里，我们将进一步转变经营理念，研究新的和采取以往一些行之有效的措施，全方位地推动支行各项业务发展，使*年各项工作有一个良好的开局。
存款是银行生存之根本，我行将从以下几方面着手，大力开展存款营销。
1、强化服务，发挥优势，稳定增加储蓄存款，落实具体措施。
一、建立存款工作责任制，主管领导亲自抓，分管小组具体抓，全体人员共同抓；二、进一步完善考核激励机制，牢固树立抓存款就是抓效益的思想，从分配机制上充分调动员工的积极性来增加存款；三、利用支行年初的“百日储蓄存款竞赛活动”进入各小区，各企事业单位进行宣传，要直接与客户面对面交谈，宣传时要深入、细致，不能走过程，流于形式，同时作好记录，了解到客户活期、定期存款信息及定期到帐日期，争取让客户在我行办理业务，对于老客户要多联系，加强沟通和巩固，要以老代新，以点带面，全面铺开，充分发挥团队合作力量，让我们每一份增品用到实处；四、充分发挥我行个人流动资金贷款、综合授信贷款等业务的品牌优势，加大以贷引存和吸收保证金存款，这部分重点营销对象为行政、企事业单位高管人员及资产在×××万元以上的个体营业主客户。
五、综合运用我行已经开发成熟的金融产品，整合形象包装，打好营销“组合拳”，对我行金如意理财包、户信息通、96558、如意银联卡以及个人综合授信、住房按揭、汽车消费信贷业务等金融产品进行系统的宣传营销。
六、要及时做好客户的回访工作，要让客户实实在在地体会到宁夏银行的真诚服务。
要让他们记着宁夏银行固原支行，客户如有其它方面的要求时应尽可能的去满足，提高办事效率。
2、采取有效措施，促进对公存款稳步增长。
一、加强对公存款管理，建立客户经理一对一责任制；以*年在我行开立帐户单位为依据，特别是零余额帐户要进行摸底调查情况，查找在我行开户不存款原因，进行实地落实有效勾通，争取其在我开了户就有存款，确保这部分客户成为我们的忠实客户；二、抓住地方经济热点，及时捕捉存款信息，深入挖掘重点行业、重点项目和重点大户的存款潜力，以淀粉行业、物资流通、草畜加工行业、煤电行业、粮油、等行业为重点，继续为重点存款大户提供资金、结算、现金、信息等全方位的金融服务，培育新的存款增长点，重点要放在财政、水利、土地；三、眼睛向外，积极寻找优质存款大户，加大攻关力度，扩在营销区域，对周边优良客户选择营销。
投资银行业务工作计划
投资银行业务工作计划为加快我行投资银行业务发展，开创我行投行业务工作新的局面，适应我行经营结构调整的新要求，根据总行20××年投资银行业务工作要点，结合我区及我行实际，特制定本实施意见。
一、20××年工作思路20××年，投行业务的整体工作思路是：紧紧围绕全行经营结构调整和增长方式转变的总体战略，以客户为中心提高服务质量，做实常年财务顾问和企业信息服务等基础类投行业务；实现投行业务与传统业务的互动发展，积极争揽重组并购、结构化融资顾问、银团安排与治理、间接银团、企__市发债顾问业务，大力发展品牌类投行业务；主动参与直接__市场，发展短期融资券、资产证券化等新兴投行业务；完善投行业务机构，建立投行业务队伍，提高人员素质；健全风险治理体系，规范业务处理流程，树立品牌形象，保持投行业务收入的稳定健康增长。
二、工作目标四、（二）扩大常年财务顾问业务规模，争取使常年财务顾问业务签约客户由上年的_户发展到年末的_户；实现重组并购、结构化融资顾问、银团贷款、间接银团、企__市顾问等品牌类投行业务和短期融资券、资产支持商业票据、资产证券化等新兴投行业务品种和收入新突破。
五、（三）各行投行业务工作目标明细（略）三、具体工作措施治理结构和激励约束机制下，发展投行业务对推动我行经营结构转变和__市值至关重要。
（三）建立和完善投行业务营销机制投行业务品种较多，营销、服务也具有不同特点，加强业务营销，需要根据不同业务的特点建立和完善业务营销机制。
对于常年财务顾问等基础类投行业务，实行客户“谁管辖、谁营销、谁服务”的营销模式。
各行及分行公司客户经营中心要对所辖客户__市场细分，巩固现有客户，积极营销潜在客户，努力提高服务水平，改善服务质量；分行公司部要加强统一治理，积极组织各行开展营销和服务，并对各行进行业务指导。
对于重组并购等品牌类投行业务，实行“信息互动、分行牵头、整体联动”的营销机制。
2023年投资公司工作计划模板(2篇)
2023年投资公司工作计划模板一、工作思路____年，公司将在金融开放和资本市场中寻求发展，同时以项目直接投资为中心，相对集中资源，做一条龙价值链服务。
运用组合投资、分期投资等多种方式投资不同区域，分散投资风险，注重投资收回和衔接，提高项目投资周转率，保证投资收益，为全体股东实现更高的红利。
二、工作目标形成相对成熟且行之有效的投资业务模式。
把握行业市场变化，灵活运用投资工具，锁定项目投资周期，控制投资风险，有效地提高了投资收益率。
适度加大部分合作伙伴的投资规模，从集团公司股权、项目合作开发、外部协同投资等多方面，全面深入合作，形成良好的业务基础。
三、具体工作措施（一）、继续做好基金投融资业务公司将沿用已有的投融资业务模式，在项目直接投资上相对集中资源，增大单个项目投资，灵活设计投资方案，采用附选择权股权投资、风险分级式股权投资等多种投资模式，组合股权和债权，做好单个项目的风险监控和收益安排。
同时，公司有效运用组合投资、分期投资等多种方式投资不同区域，分散投资风险，注重投资收回和衔接，提高项目投资周转率，保证投资收益。
在公司股权投资上，公司将继续以有限合伙作为私募融资的有效投资工具，吸引外部投资人，共同参与企业pre-IpO定向募集;利用现有的融资平台和资金渠道，引入更多的投资基金及私募投资。
（二）、继续扩大____品牌影响力1、网站建设域名已经在审核中，拟定于____年____月上线。
做好公司网站的架构，作好工作流程。
重点做好公司宣传网页。
做好公司网站的宣传工作，把公司网站建成一个信息与资源共享的平台，加强网站推广的工作力度。
把网站建设成为交博基金的一个良好的宣传平台。
2、制作公司简报暂定两周一期，以电子文档的形式，用邮件向股东和客户发行。
拟定于____年____月份试刊。
____简报，集宣传、行业信息于一体，利用文化的渗透作用，展开高级的文化营销，增强投资人对公司的理解和信赖，提升公司的知名度。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
投资银行业务工作计划为加快我行投资银行业务发展，开创我行投行业务工作新的局面，适应我行经营结构调整的新要求，根据总行20××年投资银行业务工作要点，结合我区及我行实际，特制定本实施意见。
一、20××年工作思路20××年，投行业务的整体工作思路是：紧紧围绕全行经营结构调整和增长方式转变的总体战略，以客户为中心提高服务质量，做实常年财务顾问和企业信息服务等基础类投行业务；实现投行业务与传统业务的互动发展，积极争揽重组并购、结构化融资顾问、银团安排与治理、间接银团、企业上市发债顾问业务，大力发展品牌类投行业务；主动参与直接融资市场，发展短期融资券、资产证券化等新兴投行业务；完善投行业务机构，建立投行业务队伍，提高人员素质；健全风险治理体系，规范业务处理流程，树立品牌形象，保持投行业务收入的稳定健康增长。
二、工作目标三、（一）稳步提高收入，保持投行业务收入的适度增长。
全年实现投行收入xxx 万元；投行业务收入占营业净收入的比重由20××年的x 增加到20××年末的x。
http:///3221788 （使用请双击此处删除页眉文字）专业好文档为您倾心整理，谢谢使用四、（二）扩大常年财务顾问业务规模，争取使常年财务顾问业务签约客户由上年的x 户发展到年末的x 户；实现重组并购、结构化融资顾问、银团贷款、间接银团、企业上市顾问等品牌类投行业务和短期融资券、资产支持商业票据、资产证券化等新兴投行业务品种和收入新突破。
五、（三）各行投行业务工作目标明细（略）三、具体工作措施（一）提高熟悉，转变观念，高度重视投行业务对我行经营结构调整和生存发展的重要意义。
大力发展投行业务是实现我行收益结构调整战略主要措施。
投行业务是现代商业银行的主要支柱业务之一，国外银行的中间业务收入普遍占到利差收入的40％－60％，其中投资银行业务收入是其主要部分。
近年来，尤其是我国加入WTO 以后，我国银行业也加快经营结构调整步伐，总行已经制定了投行业务十年发展规划，明确提出要经过十年把投行业务收入提高到xxx 亿元，占营业净收入的比重超过x％。
我行目前这一比例仅为x％。
与全国其他分行相比，我行投行业务发展也处于落后地位，上半年总行投行业务通报中，我行投行业务收入、收入增加额、占中间业务收入比列等指标均排靠后，与总行提出的业务发展要求距离非常大，尽快提高投行业务收入是当前十分紧迫的任务。
发展投行业务是应对国内融资格局变化的必由之路。
直接融资比例不断扩大是金融改革的必然趋势，直接融资对银行的冲击首先体现在大型优质客户信贷业务方面，我行虽然地处落后地区，但受直接融资冲击已十分明显，一些上市企业http:///3221788 （使用请双击此处删除页眉文字）专业好文档为您倾心整理，谢谢使用贷款业务不断萎缩，XXXX、XXXX 等客户由于发行短期融资券而贷款需求下降，使我行用贷款竞争优质大户的手段越来越弱化。
我们应该有强烈的紧迫感和使命感，积极适应金融市场变化，积极拓展以直接融资为主战场的投行业务，满足企业多元化金融服务需求。
发展投行业务是我行资本和风险约束的内在要求。
随着我国加入WTO 和我行即将股改上市，内外部经营约束条件将不断强化。
总行已经实施经济资本治理和以经济增加值为核心的考核分配办法，这对于具有XX 多亿元借差的XX 分行来说，发展传统信贷业务将会受到更大的硬性约束。
与信贷业务相比，投行业务不涉及直接的信用风险，资本占用也比较少，风险成本、财务成本都比较低，对经济增加值的贡献率比较高。
因此新的治理结构和激励约束机制下，发展投行业务对推动我行经营结构转变和资本市值至关重要。
（二）立足现实，明确投行业务发展方向和发展目标目前，我行投行业务总体水平还比较低，业务潜力尚未充分挖掘，工作中还存在业务品种单一、发展方式粗放、服务不到位、高附加值业务研究部署不够、专业人才缺乏等诸多问题,发展投行业务任重而道远。
我行必须立足现实，着眼未来，根据我行业务发展现状和投行业务特点，认真研究符合我行和我区实际的投行业务发展方向、发展重点和发展目标，稳步推进投行业务快速、健康发展。
一是要扩大常年财务顾问客户范围，加强财务顾问服务，稳定增加投行业务收入。
常年财务顾问业务是目前我行投资银行业务的支柱，在当前情况下，发展常年财务业务仍然是增加投行业务收入主要渠道。
今年常年财务顾问业务的工作http:///3221788 （使用请双击此处删除页眉文字）专业好文档为您倾心整理，谢谢使用重点是：进一步扩大客户范围，充实产品服务内容，提升服务水平和服务质量，明确业务流程，规范业务收费，确保业务健康发展。
今年全行要新增常年财务顾问客户XX 户，各支行每行增加X 个客户；狠抓常年财务顾问业务的服务质量，充分利用总行提供的各方面研究成果和各种行内外资源，向客户提供宏观经济研究、行业发展研究、金融市场研究等标准化基本服务及企业投融资咨询、企业战略咨询、企业财务咨询、业务知识培训等服务。
不断充实服务内容，提升服务水平；完善企业信息服务业务治理，积极发展具有较高附加值的资信调查和商账治理业务，推动企业信息服务业务由鉴证类资信服务为主向顾问类资信服务为主转变。
二是以重组并购业务为重点，积极寻求品牌类投行业务突破口。
品牌类投行业务是国际投行的主流业务和高端业务，具有单笔规模大、收入多、技术含量高、市场影响力强等特点，最能体现投资银行的实力、水平和市场地位，是我行投行业务长期发展的重点。
投行业务在渡过起步阶段之后，要加快结构调整，将工作重心向重组并购顾问、结构化融资顾问、银团承销安排、间接银团、资产证券化等技术含量较高、品牌效应明显的投行业务转移，实现树立品牌、培育核心竞争力的中长期发展目标，真正巩固市场地位，实现可持续发展。
当前工作重点是以重组并购顾问业务为重点，加快实现品牌类投行业务突破。
全行要密切关注企业的资产与债务重组、收购与兼并、破产与清算、股权或产权转让、资产或债权出售、企业改制与股份制改造等重组并购活动，重点关注并主动介入我行重要贷款客户的重组并购活动，积极为企业提供方案设计、融资安排等顾问服务；加强同业合作，扩大银团运用范围，积极争当包销行、牵头行、代理行、账户治理行等，收取银团安排费、包销费、代理费及账户治理费，提高银团业务的综合回报。
http:///3221788 （使用请双击此处删除页眉文字）专业好文档为您倾心整理，谢谢使用三是密切跟踪重点客户，在新兴投行业务领域寻求突破。
积极跟踪直接融资市场动态，深入挖掘客户资源，重点跟踪收集神华宁煤集团等具备发行短期融资券、资产支持商业票据（ABCP）业务的客户信息，加强短期融资券和ABCP 营销力度，争取在一项业务上取得突破。
（三）建立和完善投行业务营销机制投行业务品种较多，营销、服务也具有不同特点，加强业务营销，需要根据不同业务的特点建立和完善业务营销机制。
对于常年财务顾问等基础类投行业务，实行客户“谁管辖、谁营销、谁服务” 的营销模式。
各行及分行公司客户经营中心要对所辖客户进行市场细分，巩固现有客户，积极营销潜在客户，努力提高服务水平，改善服务质量；分行公司部要加强统一治理，积极组织各行开展营销和服务，并对各行进行业务指导。
对于重组并购等品牌类投行业务，实行“信息互动、分行牵头、整体联动” 的营销机制。
建立企业重组并购信息通报制度和信息库，各行负责所辖客户重组并购信息上报，分行公司业务部及时更新和监测企业重组并购信息，与各支行及时进行信息互通，密切关注、尽早介入每笔重组并购业务，逐个项目落实负责人员，组成业务拓展团队，集中全行整体优势，尽快实现重组并购业务零的突破。
对于短期融资券、资产支持商业票据（ABCP）等新兴投行业务，由于具备办理此类业务客户数量较少，业务知识含量、复杂程度较高，实行由区分行负责，重点营销、逐个突破的营销措施。
即由分行公司部负责信息收集、市场营销、业务运作等业务全过程，逐个项目落实业务小组，全力以赴，重点突破。
http:///3221788 （使用请双击此处删除页眉文字）专业好文档为您倾心整理，谢谢使用加大投行业务考核激励力度，除分行规定的中间业务奖励费用外，对各行超额完成分行下达投行业务任务的，按超过部分收入X 追加奖励，超过XX％以上的，按超过部分收入X％追加奖励，超过XX％以上的，按超过部分收入XX％追加奖励。
实行品牌类投行业务和新兴投行业务单项奖励制度，对于实现我行重组并购、短期融资券、ABCP 等首笔业务收入的，分行将对有关行和参与人员给予重奖。
（四）加强投行业务内控治理加强投行业务收费治理，项目收费要与服务内容和服务质量相匹配，杜绝“不签订协议即向客户收费”、“向客户收费而不提供服务”、“搭车收费”和“利息转化”等违规行为。
严格按照收入会计科目设置和核算要求，核算各类投行产品收入，使会计信息准确反映业务发展情况。
四是要定期开展业务自查，发现问题要及时整改。
对违规支行，将采取业务警告、通报批评、限期整改、上收权限等处罚措施。
（五）加强投行队伍建设，提高投行团队的整体素质。
一是建立稳定的高素质的投行业务队伍。
投行业务知识含量高，业务牵涉面广，对人员素质要求较高，必须有一支高素质的专业队伍。
分行应至少配备X－X 名、各支行至少配备X 名专职投行业务人员，并保持人员队伍的稳定性。
配备人员至少具备本科学历，并具有一定的业务素质和学习能力。
二是加强业务培训，迅速提高业务能力。
年内开展两期分行投行业务培训班，对支行行长及投行业务人员进行全面培训，提高业务培训的覆盖面和专业深度；http:///3221788 （使用请双击此处删除页眉文字）专业好文档为您倾心整理，谢谢使用通过分批次安排各支行相关人员参加总行业务培训、派员到外省市分行实习等方式，培养、锻炼投行专业人才，提高全行投行团队的整体素质。