物流费用预算
物流运输成本预算
物流运输成本预算1. 引言本文档旨在根据实际情况预估物流运输成本。
通过详细分析各项费用，我们可以为公司提供准确的成本预算，以便进行有效的财务管理和决策。
2. 成本项目2.1 运输费用运输费用是物流运输中最直接的成本之一。
我们将根据货物种类、运输距离、运输方式等因素，计算出每个运输项目的运输费用。
2.2 燃料费用燃料费用是与运输密切相关的成本项目。
根据运输工具的燃油消耗率及燃油价格，我们可以预估出燃料费用，并加入到物流运输成本预算中。
2.3 人工费用人工费用包括司机工资、劳务费用等人员成本。
根据运输人员的人数和工资标准，我们可以计算出人工费用，并将其纳入物流运输成本预算中。
2.4 维护费用维护费用包括运输工具的维护、保养、修理等方面的成本。
通过分析运输工具的维护情况和维护成本，我们可以预估出维护费用，并将其列入物流运输成本预算中。
2.5 管理费用管理费用是与物流运输管理相关的成本项目。
包括物流管理人员的薪资、管理软件的购买等方面的费用。
我们将根据实际情况评估管理费用，并将其加入物流运输成本预算中。
2.6 其他费用除了以上列举的成本项目外，还可能存在其他费用，如保险费用、过路费等。
我们需要综合考虑这些因素，计算出其他费用，并将其纳入物流运输成本预算中。
3. 数据来源为保证成本预算的准确性和可靠性，我们将依据以下数据来源进行分析和计算：- 公司内部的运输数据- 燃油价格及消耗率数据- 人工工资标准- 运输工具维护成本信息- 管理费用的相关数据- 其他相关费用信息4. 预算结果通过对以上成本项目的分析和计算，我们将得出物流运输成本的预算结果。
这将为公司提供一份详尽可靠的成本预算，帮助决策者制定合理的经营策略和管理决策。
5. 结论物流运输成本预算是有效的财务管理和决策的基础。
本文档通过分析各项成本项目，并依据相关数据进行计算，为公司提供准确可靠的物流运输成本预算信息，以帮助公司决策者制定正确的经营策略和管理决策。
物流成本预算表
费用的方法
（1）减少装卸次数
（2）利用集装箱和托盘，以省力
改进计划
（2）扩大工厂直接运送
（3）减少运输次数
（4）提高车辆的装载效率
（5）设定最低订货量
（6）实行计划运输
（7）开展共同运输
（8）选择最佳运送手段
2．降低保管
费用的方法
（1）减少库存点
（2）维持合理的库存量
（3）提高保管效率
3．降低包装
费用的方法
（1）采用价格便宜的包装材料
（2）包装简化、朴素化
（3）包装作业机械化
（6）单位面积存货存量（箱/平方米）
（9）业务招待费
（7）单箱物流费用（元/箱）
（10）低值易耗品摊销
（8）单箱仓储、分拣费用（元/箱）
（11）管理用车费用
（9）单箱配送费用（元/箱）
其中：燃油费
（10）单箱管理费用（元/箱）
?????过路过桥费
（11）单箱车辆折旧额（元/箱）
?????养路费
（12）物流资本性累计投入占总资产比例%
项目
上年
实际数
本年
预算数
项目
上年
实际数
本年
预算数
物流费用预算合计
补充资料
1．仓储、分拣费用预算小计
1．物流资本性投入预算合计（含在建工程预算）
（1）仓储、分拣人工费用利费
（2）机器运输设备类小计
（2）保管费
①货架、堆垛机
（3）包装费
②分拣设备
（4）商品损耗
（12）修理费
（13）物流费用率%
其中：车辆修理费
（14）物流费用利润率%
（13）租赁费
（15）物流车辆数
物流费用预算分析
物流费用预算的效益分析
成本效益分析
通过比较物流费用预算与 实际支出的差额，计算出 物流成本的效益。
投资回报分析
通过比较物流费用预算与 其他投资项目的投资回报 率，评估物流成本的效益 。
客户满意度分析
通过调查和分析客户对物 流服务的满意度，评估物 流成本的控制效果和服务 质量。
04
物流费用预算的控制
1 2
审计计划
制定物流费用预算审计计划，明确审计目标和审 计范围，确定审计方法和时间安排。
审计实施
按照审计计划开展物流费用预算审计，对各部门 和业务环节的预算执行情况进行审查和监督。
3
审计报告
根据审计结果编制审计报告，总结审计发现的问 题和改进建议，并向高层管理者汇报。
05
物流费用预算的优化建议
提高物流费用预算的准确性
运输费用、仓储费用、装卸搬运 费用、包装费用、流通加工费用 、配送费用等。
物流费用的分类
按支付形式分类
直接物流费用和间接物流费用。
按功能分类
运输费用、仓储费用、装卸搬运费用、包装费用、流通加工费用、配送费用等 。
物流费用的重要性
物流费用是企业经营成本的重要 组成部分，直接影响企业的盈利
水平。
通过对物流费用的预算和分析， 企业可以优化物流运作流程，提
应用先进的物流技术，提高物流运作效率，降低成本。
详细描述
该企业引入了自动化设备、物联网技术等先进的物流技术，提高了物流运作的准确性和效率。同时，通过数据分 析和技术支持，实现了对物流过程的实时监控和优化，有效降低了物流成本。
案例四：某企业的物流管理创新实践
总结词
创新物流管理理念和方法，实现物流运作的持续改进。
物流的费用及费用计算公式
物流的费用及费用计算公式对于物流业的逐步兴起，根据路程的长远，价格也是不同的。
还有就是不同的运输方式和不同公司计算方法都是不一样的。
物流天空了解到，一般计算物流的费用有以下几种:一、提货费用：有的可以免，有的就是几十元一票，或者你直接送到他们网点.二、送货费用：一般看距离远近，最低50元/票，郊区80—150 再往下一级200左右，各个收费情况不一。
三、运费价格1．计费重量单位：一般以每0.5KG(0.5公斤）为一个计费重量单位。
2．首重与续重：以第一个0.5KG为首重（或起重），每增加0.5KG为一个续重. 通常起重的费用相对续重费用较高。
3．实重与材积：实重，是指需要运输的一批物品包括包装在内的实际总重量.体积重量或材积，是指当需要寄递的物品体积较大而实重较轻时,因运输工具（飞机、火车、船、汽车等）承载能力及能装载物品的体积所限,需要采取量取物品体积折算成重量作为计算运费的重量的方法. 轻抛物，是指体积重量大于实际重量的物品。
4．计费重量：按实重与材积两者的定义，与国际航空货运协会的规定,货物运输过程中计收运费的重量是按整批货物的实际重量和体积重量两者之中，较高的一方计算的。
四、包装费用一般情况下,快递公司是免费包装的，提供纸箱、气泡等包装材料。
如衣物，不用特别细的包装就可以。
而一些贵重、易碎物品，快递公司需要收取一定的包装费用.而包装费用一般不计入折扣。
五、其它费用：保险费一般是按照货物价值的千分之三收（可选择购买）;有的公司就收取燃油附加费、工本费通用运费计算公式：A) 当需寄递物品实重大于材积时，运费计算方法为: 首重运费＋（重量（公斤）×2－1)×续重运费例如:5KG货品按首重150元、续重30元计算，则运费总额为:150＋(5×2-1)×30=420元B) 当需寄递物品实际重量小而体积较大，运费需按材积标准收取,然后再按上列公式计算运费总额。
物流成本预算表
费用的方法
（1）减少装卸次数
（2）利用集装箱和托盘，以省力
改进计划
③大屏幕监控设备
（5）装卸费
④仓库内电动叉车、手动叉车
（6）其他费用
⑤仓库打码机、喷码机
2．配送费用预算小计
⑥电脑及设备
（1）配送人员直接人工费
⑦控制电柜及设备
（2）运费
⑧运输设备
（3）燃油费
其中：仓储用车
（4）过路过桥费
?????送货车
（5）其他费用
（3）无形资产投入
3．管理费用预算小计
其中：土地使用权
成本项目
费用
备注
包装成本
装卸成本
仓库租赁成本
折旧成本
短缺成本
其他成本
合???计
（二）运输成本分析表
运输路线
货物
运输形态构成
出发地
目的地
陆运
空运
水运
合计
（三）物流成本预算表
编制部门：?????????????????????????????制表日期：???年??月??日??????????????单位：元
3．单箱仓储分拣费用（元/箱）＝期末仓储、分拣费用÷期末销售数量
4．单箱配送费用（元/箱）=期末配送费用÷期末销售数量
5．单箱管理费用（元/箱）=期末管理费用÷期末销售数量
6．单箱车辆折旧额（元/箱）=车辆折旧费用÷期末销售数量
7．物流资本性累计投入占总资产比例=物流资本性累计投入÷企业期末资产总额×100%
（6）单位面积存货存量（箱/平方米）
（9）业务招待费
（7）单箱物流费用（元/箱）
（10）低值易耗品摊销
（8）单箱仓储、分拣费用（元/箱）
物流成本预算表
物流成本预算表编制部门：制表日期：年月日单位：元项目上年实际数本年预算数项目上年实际数本年预算数物流费用预算合计补充资料1．仓储、分拣费用预算小计1．物流资本性投入预算合计（含在建工程预算）（1）仓储、分拣人工费用（1）房屋建筑物其中：仓储、分拣人员工资及福利费（2）机器运输设备类小计（2）保管费①货架、堆垛机（3）包装费②分拣设备（4）商品损耗③大屏幕监控设备（5）装卸费④仓库内电动叉车、手动叉车（6）其他费用⑤仓库打码机、喷码机2．配送费用预算小计⑥电脑及设备（1）配送人员直接人工费⑦控制电柜及设备（2）运费⑧运输设备（3）燃油费其中：仓储用车（4）过路过桥费送货车（5）其他费用（3）无形资产投入3．管理费用预算小计其中：土地使用权（1）管理人员的人工费用软件费（2）折旧费（4）其他资本性投入其中：车辆折旧2．物流费用预算指标分析（3）税费（1）企业资产总额（万元）（4）无形资产摊销（2）销量预算（箱）（5）水电费（3）利润总额预算（万元）（6）通讯费（4）平均存货余额（万元）（7）差旅费（5）存货周转次数（次）（6）单位面积存货存量（箱/平（8）办公费方米）（9）业务招待费（7）单箱物流费用（元/箱）（8）单箱仓储、分拣费用（元/（10）低值易耗品摊销箱）（11）管理用车费用（9）单箱配送费用（元/箱）其中：燃油费（10）单箱管理费用（元/箱）过路过桥费（11）单箱车辆折旧额（元/箱）（12）物流资本性累计投入占总养路费资产比例%（12）修理费（13）物流费用率%其中：车辆修理费（14）物流费用利润率% （13）租赁费（15）物流车辆数（14）保险费（16）车辆月行驶总里程（千米）其中：车辆保险费（17）库房面积（平方米）（15）劳动保护费（16）其他费用说明：1．单位面积存货存量（箱/平方米）=期末存货数量÷库房建筑面积2．单箱物流费用（元/箱）=期末物流费用÷期末销售数量3．单箱仓储分拣费用（元/箱）＝期末仓储、分拣费用÷期末销售数量4．单箱配送费用（元/箱）=期末配送费用÷期末销售数量5．单箱管理费用（元/箱）=期末管理费用÷期末销售数量6．单箱车辆折旧额（元/箱）=车辆折旧费用÷期末销售数量7．物流资本性累计投入占总资产比例=物流资本性累计投入÷企业期末资产总额×100% 8．物流费用率＝物流费用÷期末销售收入×100%9．物流费用利润率＝利润总额÷物流费用×100%。
项目四物流成本预算
2023-10-30•物流成本预算概述•物流成本预算编制•物流成本预算执行目录•物流成本预算分析•物流成本优化建议01物流成本预算概述物流成本是指企业在整个物流活动过程中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，包括货物在运输、仓储、包装、装卸搬运、流通加工、物流信息、物流管理等环节中所支出的人力、物力、财力的总和。
物流成本不单指某一方面的成本，而是涵盖了整个物流流程中的所有成本，包括运输成本、仓储成本、包装成本、装卸搬运成本、流通加工成本、物流信息成本和物流管理成本等。
物流成本定义物流成本预算是企业进行物流管理的重要手段，通过对物流成本的预测和控制，可以有效地提高企业的物流效率和降低物流成本，从而增加企业的利润。
通过物流成本预算，企业可以明确物流管理的重点和方向，合理安排资源和资金，提高物流运作的稳定性和可靠性，增强企业的竞争力和市场适应能力。
物流成本预算的重要性03仓储成本预算：指货物在仓储过程中所支出的各种费用，包括仓库租赁费、仓库管理费、货物保管费等。
物流成本预算的构成01物流成本预算主要包括以下几方面02运输成本预算：指货物在运输过程中所支出的各种费用，包括运输费、保险费、燃油费、车辆维护费等。
物流成本预算的构成包装成本预算指为保护货物和方便运输而进行包装所支出的各种费用，包括包装材料费、包装设计费、包装制作费等。
装卸搬运成本预算指在货物的装卸搬运过程中所支出的各种费用，包括装卸费、搬运费等。
流通加工成本预算指在货物的流通加工过程中所支出的各种费用，包括流通加工费、加工设备折旧费等。
物流成本预算的构成物流信息成本预算指为提高物流运作效率和管理水平而进行的信息收集、处理、分析和传递所支出的各种费用，包括信息设备购置费、通信费等。
物流管理成本预算指为组织和管理物流活动而支出的各种费用，包括管理人员工资、办公费等。
02物流成本预算编制01021. 收集物流成本数据从企业内部的财务系统、物流管理系统以及其他相关系统中收集有关物流成本的数据。
货物运输中的运输费用预算与控制
货物运输中的运输费用预算与控制货物运输是现代物流体系中的重要环节，运输费用在整个供应链运作中占据着不可忽视的地位。
运输费用预算与控制是企业管理运输成本的关键措施之一。
本文将从运输费用预算的重要性、运输费用预算的方法、运输费用控制的具体策略等方面进行论述，旨在为企业提供相关的参考和指导。
一、运输费用预算的重要性运输费用预算是指在一定的运输周期内，根据企业的运输需求和财务状况，对货物运输的成本进行合理的估计和分析，从而为企业运营决策提供参考依据。
它具有以下重要性：1. 实现成本控制：通过运输费用预算，企业可以对运输过程中的各项费用进行预先规划和控制，确保运输成本在可控范围内。
2. 优化资源配置：合理的运输费用预算可以帮助企业分析和评估不同的运输方案，选择最经济、高效的运输方式，实现资源的最佳利用。
3. 提高运输效率：通过对运输费用的预算和控制，企业可以明确运输过程中的各个环节的成本，从而推动各环节的优化和改进，提高运输效率和服务质量。
二、运输费用预算的方法运输费用预算主要包含以下几个方面的内容：1. 运输成本确定：包括直接成本和间接成本两部分。
直接成本主要包括人工费、燃料费、维修费等；间接成本主要包括管理费用、保险费用等。
2. 运输需求预测：通过对历史数据和市场趋势的分析，预测未来一段时间内的运输需求，为运输费用的预算提供基础数据。
3. 运输方案选择：根据不同的运输需求和货物特性，选择最适合的运输方式和物流方案，评估不同方案的成本，并进行预算。
4. 运输周期确定：根据货物的特点和运输需求，确定运输的周期，对运输费用进行合理的时间分配和预估。
三、运输费用控制的具体策略1. 定价策略：制定合理的运输定价策略，根据不同的市场需求和竞争情况，灵活调整运输价格，实现产品的价格竞争力和利润最大化。
2. 路线优化：通过优化运输路线，选择最短、最经济的运输路径，降低运输距离和成本，提高运输效率。
3. 车辆利用率提升：合理安排车辆的装载率和运输量，避免空载和重载的情况发生，提高车辆的利用率和效益。
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质量部上报 -
-
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研发部上报 -
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财务部上报
采购部上报 公司办上报
16.43
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16.43
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-# -# 1,283.20 # -#
226.60 # #
-# -# -# -# -# -# -# -# -# -# -# -# -# -# -# -# -# -# -# -# -# -# -# -# -# -# -# -# -# 626.34 # -# -#
20 固定资产折旧
21 设备及仪器修理费
22 房屋建筑修理费
23 车辆使用费
24 运输费
25 其中： 第三方物流
26 自有货运车辆
27 厂内倒运车辆
28
材料成本中运费：航空
29
材料成本中运费：国家铁路
30
材料成本中运费：东风投资铁路
31
材料成本中运费：水路
32
材料成本中运费：公路
33 停车费
34 交通事故费
行次
项目
合计
1 工资
2 福利费
3 工会经费
4 劳动保险费
5 医疗保险费
6 养老保险费
7 失业保险费
8 生育保险基金
9 工伤保险基金
10 独生子女补助费
11 住房公积金
12 住房补贴
13 住房困难补助
14 住房提租补贴
15 物业补贴
16 劳务工劳务费
17 无形资产摊销
18 低值易耗品摊销
19 递延资产摊销
市场营销部削减 -0.00
人力资源部
制造部削减
制造部削减
-
-560.00
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-0.00
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-0.00
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-0.00
-560.00
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-560.00
-
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-
-
-
-560.00
-
-
收入与成本 削减
专控削减
2014年削减后损算
收入与成本 削减
0
0
-
-
-
-
专控削减 -
3,622.52
-
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-
-
-
-
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16.43
-
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626.34
-
-
2,979.75
-
-
16.43
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
16.43
-
-
-
-
-
-
-
-
党工部上报 企划部上报 市场营销部上报
人力资源部
党工部上报 企划部上报
-
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-
-
-
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-
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市场营销部上报
226.60 -
35 保险费
36 存货盘亏、毁损报废
37 物料消耗
38 赔偿净损失
39 办公消耗物品费
40 累计带薪缺勤
41 劳动保护费
42 差旅费
43 出国人员经费
44 业务招待费
45 会议费
46 董事会费
47 资料费
48 商品资料费
2013年预算
2,684.95 -
30.74 -
1,194.70 1,037.82
13.19 42.84 8.10 5.31 -
49 邮电费 50 水电动能费 51 包装费 52 仓储费
53 仓库租用费
54 产品中转费
55 其中： 整车运输费
56
销售备件运输费
57
服务备件运输费
58 党团经费
59 堤防费
60 技术转让费
61 聘请中介机构费
62 咨询费
63 诉讼费
64 代理费
65 代销手续费
66 商检费
67 试验检验费
68 租赁费
69 消防费
70 非生产性劳务费
71 绿化费
72 排污费
73 培训费用
74 宣传费
75 税金
76 房产税
77 上交公司费用
78 市场调查费
79 经销商奖励
80 佣金
81 广告
82 市场开拓
83 经销商服务站支持
84 工位器具
85 辞退福利
86 其他
应付职工薪酬－工资 应付职工薪酬－劳务工劳务费 应付职工薪酬－其他 折旧 其他固定物流费用 其他变动物流费用
-
-
-
-
-
-
1,469.94
-
-
1,348.61
-
121.34
专控上报 -
-
-
费用削减
-560.00 -
1,283.20
-
626.34
3,379.48
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
626.34
-
-
-
-
2,753.14
-
-
-
-
-
-0.00
-560.00 -
-560.00 -
-560.00 -0.00
16.34 1.28 360.91 335.07 1.55 24.29 4.40 14.28 2.70 1.77 -
5.56 384.60 -
173.91
32.18 -
-
人力资源部
-
-
-
-
-
-
-
226.60
-
-
-
226.60
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
226.60
-
制造部上报
收入与成本上 报
专控上报
2014年部门费用削 减
制造部上报
收入与成本上 报
0
0
3,379.48
-
-
-
-
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削减后费用
3,062.52 -
16.43 -
1,469.94 1,348.61
121.34
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1,283.20 -
226.60
66.34 -
3,062.52 -
16.43 66.34 2,979.75
9月至12月
1,000.00 2.07 -
质量部削减 研发部削减 财务部削减
采购部削减 公司办削减 党工部削减
质量部削减 研发部削减
-
-
财务部削减
采购部削减 公司办削减 党工部削减
-
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-
-
-
-
-
-
-
-
企划部削减 市场营销部削减
人力资源部
企划部削减 -
96.55 -
3,000.00 -
6.21 49.02 186.51 2,758.27
质量部上报 研发部上报 财务部上报
ห้องสมุดไป่ตู้
采购部上报 公司办上报
2014年初版物流费 用 3,622.52 16.43 -
1,469.94 # 1,348.61 #