长租公寓问题探讨
长租公寓行业的财务问题探讨
长租公寓行业的财务问题探讨1. 引言1.1 长租公寓行业的现状长租公寓行业的现状可以说是蓬勃发展，成为房地产市场中的一匹黑马。
长租公寓行业的快速崛起主要得益于年轻人对居住方式的新需求。
随着城市化进程的加快，越来越多的年轻人从二三线城市来到一线城市工作和生活，他们更倾向于选择长租公寓作为住所，因为长租公寓提供的便捷、舒适、社交性和灵活性符合他们的生活方式。
长租公寓行业的竞争也日趋激烈，许多房地产开发商和投资机构纷纷涉足这一领域。
不仅有传统的房地产企业推出长租公寓项目，还有一些新兴的长租公寓品牌逐渐崭露头角。
长租公寓行业在城市更新和房地产市场调整中具有一定的稳定性和弹性，成为了各方投资者青睐的对象。
长租公寓行业的快速发展也在一定程度上促进了城市经济的增长和改善了城市居民的生活质量。
长租公寓行业的现状可谓一片繁荣景象。
1.2 长租公寓行业的重要性长租公寓行业的重要性可以从多个方面来解释。
长租公寓为城市居民提供了灵活的住房选择，满足了市场对居住需求的多样化需求。
由于城市人口的流动性越来越大，长租公寓为居民提供了一种便捷的居住方式，让他们可以根据自己的需求选择适合的住房。
长租公寓行业的发展也带动了相关产业链的发展，比如家具、装修、保洁等服务行业也得到了发展。
长租公寓的出现不仅促进了城市居民的生活质量，也为城市经济的发展注入了新的活力。
长租公寓行业还可以促进城市资源的合理配置，提高了城市的产业效率。
长租公寓的推出为城市居民提供了更多的选择，也为城市的可持续发展贡献了力量。
长租公寓行业对于城市的发展和居民的生活质量都具有重要的意义。
2. 正文2.1 长租公寓行业的盈利模式1. 租金收入：长租公寓的主要盈利来源是通过租金收入。
长期稳定的租金收入可以带来持续的现金流。
2. 物业管理费：长租公寓通常会向租户收取物业管理费，用于维护公共设施和提供服务，这也是一部分盈利来源。
3. 其他服务收入：长租公寓可以提供额外的服务，如家政清洁、代收快递等，通过收取额外费用来增加盈利。
申论练笔：分析长租公寓发展不善的原因
申论练笔：分析长租公寓发展不善的原因随着城市化的加速和人口流动的增加，长租公寓曾经是一项备受关注的产业。
然而，在近几年，长租公寓行业的突出问题不断浮现，像是行业乱象、质量问题及经营困难等许多问题均成为制约其发展的重要原因。
本文将从行业内外视角分析长租公寓发展不善的原因，并提出相应的解决方案。
首先，长租公寓发展不善的原因之一在于行业乱象。
长租公寓市场自身存在一些不良商家利用市场的空隙进行违规操作，导致了一些质量问题及不良影响。
例如，涉嫌卖房的长租公寓问题，违规收取押金及发生租赁争议等都严重影响了长租公寓市场形象。
众所周知，这些违规行为是由一些商家为了谋取暴利而滥用市场经济的利益体系，造成长租公寓行业的乱象甚至诱使消费者对长租公寓产生极大的失望。
这也告诉长租公寓企业应更加注重自身的实践和规范化经营，以保证企业长远稳定和可持续发展。
长租公寓发展不善的原因之二是行业质量问题。
由于市场开放以来，长租公寓市场便一直存在诸如基建不足、物业服务欠佳、环境卫生问题等不容忽视的质量问题。
更深层的问题在于，长租公寓经营者并没有树立以用户体验为中心的经营理念，忽略了住宿服务的核心诉求。
这导致了公司在投入资金之后重新寻找市场的瓶颈。
然而，解决这些问题不仅涉及到长租公寓业者对服务质量的投入，更涉及到政府对住房市场的监管和规范。
例如，政府应该加强市场的监管和控制，以提高长租公寓的质量和推动整个行业的发展。
长租公寓发展不善的原因之三是运营难度大。
由于房屋租赁是一项资本密集型的产业，需要大量的资本和人力投入，并承受大量的财务风险。
此外，长租公寓行业的链式服务涉及到装修、家具、保洁等多个领域，管理难度较大。
更为重要的是，长租公寓的经营和管理都涉及到政策和法律法规的制约，长租公寓企业必须掌握相关法律法规并遵守。
长租公寓企业需要强化管理，提高自身战略的稳定性和可持续性，并对涉及的各个环节进行提高，以变革整个行业的命运。
综上所述，长租公寓行业内部乱象、质量问题及经营难度大已成为长租公寓发展不善的主要原因。
长租公寓行业的财务问题探讨
长租公寓行业的财务问题探讨随着城市化进程的加速和年轻人独居需求的增加，长租公寓行业在中国迅速发展。
长租公寓以其便利的租赁方式和高品质的生活环境，吸引了大量租客的青睐。
随着行业竞争的加剧和市场环境的变化，长租公寓企业面临着诸多财务问题。
本文将从多个角度探讨长租公寓行业的财务问题，并提出相应的解决方案。
一、资金链风险长租公寓企业需要投入大量的资金用于场地租赁、装修和运营管理等方面，同时还需要面对长期的租金回笼周期。
在市场竞争激烈的情况下，如果企业资金链出现断裂，将严重影响企业的正常运营。
如何有效管理资金链风险成为长租公寓企业亟待解决的问题。
解决方案：长租公寓企业可以通过多种方式来缓解资金链风险。
提高资金利用效率，精细化管理资金使用进度，避免过度投资或者闲置资金等情况。
积极寻求合作伙伴或者金融机构的支持，获取贷款或者股权融资，增加企业资金来源。
建立完善的风险管理体系，及时发现并应对资金链风险，确保企业的持续稳健发展。
二、租金收益不稳定长租公寓企业的主要经营收入来自于租金收益，然而受到市场供需关系、政策调控等多种因素的影响，租金收益可能存在较大的不稳定性，给企业经营带来一定的压力。
如何稳定租金收益成为长租公寓行业的重要问题。
解决方案：长租公寓企业可以通过多种方式来稳定租金收益。
提高房源的品质和服务水平，吸引更多的高品质租客，增加租金收益。
定期进行市场调研，把握市场需求变化，及时调整租金水平，灵活应对市场变化。
可以通过积极拓展租赁渠道，寻求更多的租赁合作机会，增加租金收益来源。
三、成本控制不力长租公寓企业的运营成本主要包括场地租金、装修、物业管理、人力成本等多个方面，成本控制不力将导致企业盈利能力下降。
目前，许多长租公寓企业在成本控制方面存在一定的困难，如何有效控制成本成为亟待解决的问题。
解决方案：长租公寓企业可以通过多种方式来加强成本控制。
优化流程、提高效率，减少资源消耗，从而降低运营成本。
建立合理的成本控制体系，制定科学的成本控制政策，明确各项成本预算和执行责任，加强成本监控和分析，有效降低成本。
我国长租公寓市场发展的挑战和对策
我国长租公寓市场发展的挑战和对策一、挑战1. 供应量不足目前，我国长租公寓市场面临着供应量不足的问题。
随着城市人口的增长和年轻人的独立生活需求增加，对长租公寓的需求也在逐渐增加。
目前市场上长租公寓的供应量却远远不能满足需求，尤其是在一线和二线城市。
2. 质量标准不统一由于长租公寓市场的快速发展，市场上涌现了大量规模不一、质量良莠不齐的长租公寓品牌。
一些长租公寓存在装修质量不过关、物业管理不规范等问题，影响了租户的居住体验。
3. 法律法规不完善我国长租公寓市场的法律法规尚不够完善，导致了租赁合同纠纷、押金纠纷等问题频发。
长租公寓市场需要更加清晰的法律法规来规范行业秩序，保障租户和房东的合法权益。
4. 租金上涨随着长租公寓市场的快速发展，一些地区的长租公寓租金价格也在不断上涨。
对于年轻租房者来说，高昂的租金成为了他们选择长租公寓的一大阻碍。
二、对策1. 加大投资建设力度政府和企业可以加大长租公寓的投资建设力度，增加长租公寓的供应量，满足市场需求。
鼓励企业在长租公寓建设方面加大投入，提高产业化水平，降低建设成本，从而提高长租公寓的供应量。
相关部门要加强对长租公寓的监管，制定并实施统一的质量标准，对长租公寓的装修、环境卫生、物业管理等方面进行严格要求，确保长租公寓的质量和服务水平，提升租户的居住体验。
政府可以通过出台政策，控制长租公寓租金上涨速度，保障租房者的合理租房需求。
鼓励企业以更加合理的定价策略来回应市场需求，促进长租公寓市场的健康发展。
结语长租公寓市场的发展对于改善城市住房租赁环境，满足年轻人的住房需求，具有重要的意义。
面对市场发展中的种种挑战，政府、企业和相关部门需要共同努力，采取有效措施，推动长租公寓市场的健康发展，为城市住房租赁市场注入更多活力。
租户和房东也需要更加理性的态度，共同参与并维护良好的长租公寓市场秩序，才能实现长租公寓市场的可持续发展。
长租公寓运营模式的问题及优化建议探讨
长租公寓运营模式的问题及优化建议探讨摘要：长租公寓是近年来兴起的一项新产业。
随着政府政策的大力扶持，以及金融资本的大量涌入，许多大型企业纷纷向长租公寓进军，为我国住房租赁行业的蓬勃发展提供了新的契机，但同时也出现了一些问题，这些问题不仅影响到了相关企业的正常运作，也影响到了租房市场的稳定。
因此，进行长租公寓经营模式的研究，不仅可以从根本上揭示其运作的规律，也可以为其提供一些参考意见，同时也可以帮助管理者根据经营模式中的问题，制订出一套既能维持市场秩序，又能激励企业积极性的规范和政策。
基于此，本文首先分析了我国长租公寓发展现状，其次分析了长租公寓运营模式的分类，随后分析了长租公寓运营模式的问题，最后从多个方面阐述了长租公寓运营模式的优化建议，以供相关人士参考。
关键词：长租公寓；运营模式；问题；优化建议引言：为了使全国人民能够安居乐业，大力培育和发展住房租赁市场，已成为我国解决城市居民住房问题的一项重大措施。
在过去的几年里，租赁和购买的住房体系逐步完善，但是长租公寓的运营模式中也出现了许多需要解决的问题，因此，需要深入探讨长租公寓的运营方式与发展战略，从而推动我国住宅租赁体系的进一步完善。
一、长租公寓概述长租公寓在国内又被称为“单身公寓”或者“白领公寓”，在国外已经有了很长的历史，直到最近几年，才在国内得到了广泛的推广。
具体就是公寓的经营商将通过购买或者租赁的方式将房源集中在自己的手中，再进行装修、配置家具，以单间的方式对外出租，主要针对的是周围的年轻上班族。
与短租公寓相比，长租公寓的租期通常要多于6个月，在我国一般为一年。
根据长期公寓的不同，可以分为不同的类型。
根据运营商的不同，可以分为互联网、房地产开发商、中介、酒店公寓；根据资金来源的差异，可以将其划分为国资背景和社会资本；根据项目的分布状况，可以将其划分为分散型和集中型；物业的持有与否，可以划分为轻资产型与重资产型两种。
二、我国长租公寓发展现状（一）长租公寓市场需求旺盛第六次人口普查资料表明，我国依靠租赁住房满足住房需要的人口占12%，而城市居民的住房占21%，住宅的需求也在不断增加，预计到2023年的时候，房屋的需求将会超过1400万。
我国长租公寓市场发展的挑战和对策
我国长租公寓市场发展的挑战和对策1. 引言1.1 长租公寓市场的快速发展长租公寓市场通过短期租赁和共享空间的模式，满足了不同人群的居住需求，有效缓解了城市住房紧张的问题。
长租公寓还提供了更多的社交活动和便利服务，为租户提供了更具品质的居住体验。
随着租房市场逐渐走向成熟，长租公寓市场也将在未来持续快速发展，为我国房地产市场注入新的活力和动力。
1.2 长租公寓市场面临的挑战长租公寓市场面临的挑战主要包括市场竞争激烈、租金透明度问题、管理维护难度大、法律法规不完善以及资金链断裂风险。
市场竞争激烈是长租公寓市场面临的首要挑战之一。
随着行业的迅速发展，越来越多的企业涌入市场，导致市场竞争日益激烈，租户选择面增大，企业之间的差异化竞争也变得更加困难。
租金透明度问题也是长租公寓市场的重要挑战之一。
一些长租公寓企业存在租金不透明、涨价频繁等问题，给租户带来不便，影响行业发展和形象。
管理维护难度大也是一大挑战，对于长租公寓企业而言，管理维护是一项十分细致、复杂的工作，需要投入大量的人力物力进行维护管理，而随着规模的扩大，管理难度也随之增加。
法律法规不完善也给长租公寓市场带来挑战。
由于长租公寓行业相对新兴，相关法规尚未完善，监管体系尚不健全，存在一些漏洞和空白，给行业发展带来不确定性。
资金链断裂风险也是长租公寓市场面临的挑战之一。
一些小型企业由于资金链断裂、运营不善等原因，导致企业破产倒闭，影响整个行业的稳定发展。
【字数不足，继续补充中】2. 正文2.1 市场竞争激烈在我国长租公寓市场，市场竞争激烈是一大挑战。
随着长租公寓市场的快速发展，越来越多的企业涌入这一领域，导致市场竞争愈发激烈。
各家长租公寓企业为了争夺市场份额，不断推出各种优惠政策和服务，竞争加剧。
市场竞争激烈不仅让企业在运营过程中面临着巨大的压力，同时也给消费者带来了选择困难。
消费者往往难以在众多长租公寓企业中做出选择，导致市场信息不对称和租金过高的问题。
长租公寓行业的财务问题探讨
长租公寓行业的财务问题探讨1. 高昂的房租成本长租公寓的运营模式是通过租赁整栋楼或大面积房源，然后利用改造、装修和管理提高房源的居住品质，再以分散式租赁的方式向客户提供服务。
这种模式带来的一大财务问题是高昂的房租成本。
尤其在一线城市，房租成本更是高企，长租公寓企业需要在承受高昂房租成本的同时确保盈利。
2. 装修及家具采购成本与传统租赁模式相比，长租公寓需要对所租赁的房源进行装修及家具采购，以提供高品质的居住空间。
装修及家具采购成本不容忽视，对企业的资金流动造成很大的压力。
长租公寓需要付出更高的人力、物力成本来进行日常运营管理，包括维修、清洁、安保等一系列服务，这些都对企业的财务状况带来了很大的挑战。
4. 租客维持与管理成本长租公寓企业需要花费一定的成本来维持和管理租客的满意度，包括售后服务、社区活动、居住环境维护等，这些都是对企业财务的一种负担。
二、解决长租公寓行业财务问题的方法1. 制定合理的定价策略长租公寓企业应当对市场需求和其所在地区的租金水平进行充分的市场调研，以制定合理的定价策略，既能保证盈利，又能吸引客户。
2. 提高资金周转效率长租公寓企业可以通过合理的资金管理，提高资金的周转效率，减少资金闲置和浪费。
长租公寓企业可以与家具厂商合作，进行批量采购，以获取更大的采购折扣，从而降低装修及家具采购成本。
4. 提高运营效率长租公寓企业可以通过引入智能化设备，提高运营效率，降低运营成本。
长租公寓企业可以通过提升售后服务水平、丰富社区服务等方式来加强租客维持与管理，提高租客满意度，从而减少客户流失带来的经济损失。
长租公寓行业的财务问题是一个综合性的问题，需要企业在多方面进行综合斟酌和解决。
只有在不断提高自身经营水平的基础上，长租公寓企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
希望长租公寓行业的企业在面对财务问题时，能找到最适合自己的解决之道，取得更好的成绩。
长租公寓中国化发展动力困境及对策探究
长租公寓中国化发展动力困境及对策探究
一、入市门槛低，品牌价值缺乏
中国的长租公寓市场入门门槛较低，对投资者来说，开辟长租公寓既不需要大量资金，也不需要严格的管控制度，导致市场上品牌数量多，竞争格外激烈，形成价格战局面。
解决方案:针对这一问题，长租公寓企业需要寻求差异化经营，并且不断提升服务品质，在真正发掘消费者需求的前提下将品牌价值提高。
二、产业链未形成，服务体系不完整
解决方案:针对这一问题，长租公寓企业需要着眼于未来发展，在服务体系上下功夫，不断优化服务经验、提升服务质量，不断建设完善的产业链，整合各方资源，提高市场竞
争力。
三、自身定位难以实现突破
长租公寓市场上的企业形态多样，无法明确自身市场定位和特色，缺乏创新和独特性，成为了行业发展的瓶颈。
解决方案:针对这一问题，长租公寓企业需要从自身特色出发，构建全新的品牌理念，同时引入前沿科技和先进管理技术，不断提高自身管理能力，增强品牌影响力，实现可持
续发展。
总之，长租公寓行业在市场的快速发展中，也面临着一系列困境。
然而，针对这些困境，长租公寓企业可以通过差异化经营、完善服务体系和明确自身市场定位等解决方案，
则能够实现市场竞争力的提升，推动长租公寓行业的持续健康发展。
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集中式长租公寓TOP10榜单NO.10：乐乎城市青年社区北京乐乎公寓物业管理有限公司，前身为寓见 Home，2015 年 8 月，品牌更名为乐乎城市青年社区。
乐乎创始人为罗意，2007年开始在租赁行业创业。
乐乎城市青年社区将自身持有模式与托管加盟模式结合，以托管加盟模式为主，通过品牌化、连锁化、标准化，并深入挖掘社区经济，打造“轻资产运营模式”。
目前，乐乎在北京运营20多家门店，近6000间房，入住率达100%。
2016年，乐乎开始了全国布局，初步选定为河北省、山东省、深圳市等地。
NO.9：新派公寓新派公寓CYPA Life成立于2012年5月，创始人是王戈宏，致力于为都市白领打造生活化、个性化、品质化的居住社区。
王戈宏认为，“基金做收购、品牌做管理”是连锁酒店和公寓REITs的标准模板。
2013年8月，赛富不动产一期基金以2.2万元每平米的低价，在北京CBD区域整栋买下拥有70年产权的住宅用地森德大厦，次年改造为新派公寓CBD店；加上后续的装修经费，一共花费1.6 5亿元人民币。
这种基金化的结构，相当于将新派公寓CBD店分拆份额，以基金的方式发行给32名LP投资人，新派公寓在其中仅投入了1%份额，近乎零投入。
目前，新派公寓在北京运营3个项目共307间房，入住率100%，成都与南京的项目正在筹备过程中。
新派与赛富发起的专注收购资产的类REITs基金“赛富不动产基金”一期1.65亿元，二期20亿元。
2012年5月，新派公寓获得赛富基金5000万元天使轮融资；2016年3月，获得华住酒店集团4500万元Pre-A轮融资。
NO.8：窝趣轻社区窝趣轻社区是铂涛集团旗下首个长租公寓品牌，成立于2014年11月，致力于为都市白领提供“全新享乐生活方式”，创始人是原铂涛集团中端酒店副总裁刘辉。
窝趣首创了公寓行业的加盟模式“直营托管”，并以此作为窝趣的运营模式。
对于后期的盈收，窝趣收取一定比例的管理费用，用于支付运营成本和品牌推广，其余绝大部分的盈收都是归投资人所有。
目前，窝趣在广州、深圳、北京等城市运营9家门店共1100间房，另外，在全国主要一二线城市已签约超过30个项目，房量超过5000间。
NO.7：湾流国际青年社区湾流国际青年社区，成立于2015年8月，创始人是黄海滨，致力于为年轻人提供“租房+生活+社交”解决方案的全球领先品牌。
湾流以长租公寓管理为核心，提供一种具有“资产改造+地产金融+互联网”能力的综合性生活服务平台，创始团队源自国内顶级地产股权基金、地产开发集团及国际服务式公寓企业。
目前，湾流共运营20个社区，拥有近5000间房，2016年的目标是在上海、北京、深圳三地投资超过100个社区，运营与管理房源20000余套，迅速成为中国最大的公寓管理方。
湾流团队创业不到一个月即募集资金2.15亿人民币，获得杉杉集团、红星美凯龙、上海增爱基金会等商业大佬的支持。
NO.6：逗号公寓逗号公寓是如家酒店集团与红杉资本为年轻一代联合打造的长租式青年公寓，成立于2016年7月，CEO是原华住酒店集团副总裁陈意。
基于多年的住宿业管理经验，逗号公寓提供专业的日常管理，让年轻人住得安心、舒心。
目前逗号公寓已经开业35家门店，分布于18个城市，拥有6000间房，平均入住率达85%。
NO.5：未来域未来域成立于2010年1月，是江苏未来域酒店管理有限公司旗下的产品，公司已经拥有6年多公寓运营管理经验，在全国有超100万平米的资产管理面积，旗下3V产品品牌Vlive、Vwork、Vblock为不同需求的年轻人创造多层次的圈层需求，即将生活、工作、众创空间及特色商业融为一体。
未来域自南京起源，目前已拥有32个公寓，超过20000间房，平均入住率达95%。
2014年，未来域完成2500万元Pre-A轮融资，投资方为深圳中君泰。
NO.4：泊寓泊寓是万科向城市配套服务运营商转型的重要战略业务，2016年5月，万科长租青年公寓业务全面使用统一品牌“泊寓”，意味着万科集团有意将万科长租公寓去万科化。
目前泊寓的业务已在广州、上海、北京、深圳、厦门、合肥、上海、重庆、沈阳、福州、佛山、济南、乌鲁木齐13个城市上线44家店，更多城市也在陆续上线中。
NO.3：红璞公寓红璞公寓是世联行旗下品牌长租公寓，成立于2014年6月，致力于为城市青年打造设计、质感、乐趣的租房体验，负责人为甘伟。
世联行代理+家园云贷+房联宝+红璞公寓，形成全程一体化服务；集房、集客、集金三大平台累计千万级优质客户资源，保证红璞的客源。
此外，作为上市公司旗下全资子公司，红璞能有效地保障客户的收益安全。
2016年，红璞公寓会在全国10多个城市上线30000间房。
NO.2：YOU+国际青年社区YOU+国际青年社区是一个面向城市青年白领的品牌公寓，成立于2011年10月，创始人是刘洋与刘昕两兄弟，现任CEO为郁珽。
YOU+致力于打造一个面向现代都市青年的连锁社区，为青年人及创业者提供一个住房、工作、休闲、娱乐一体式服务的青年社区。
目前，YOU+在北京、上海、杭州、深圳、福州、成都、苏州、南京、大连等城市拥有16个社区，共有近5000间房，平均入住率达98%。
2014年9月，YOU+获得顺为基金、联创策源一亿元的A轮融资；2015年5月，获得3000万美元B轮融资，投资方包括顺为资本、策源创投、歌斐资产、DST、时代地产、联创永宣等。
NO.1：魔方公寓魔方公寓是一家面向都市白领的O2O服务室公寓连锁品牌，创始人是葛岚，CEO 为柳佳。
魔方公寓致力于打造以公寓为核心的生活服务平台，为都市白领提供长期独立居住的解决方案。
目前，魔方公寓共经营200间门店，拥有30000间房，平均入住率达95%。
今年9月，魔方生活服务集团在深圳推出全新品牌“9号楼”公寓，为蓝领人群提供9小时的生活空间。
2013年3月，魔方公寓获得德同资本、华平投资6000万美元A轮融资；2015年5月，获得华平投资2亿美元B轮融资；2016年4月，获得华平投中航信托3亿美元C轮融资。
分散式长租公寓TOP10榜单NO.10：蛋壳公寓蛋壳公寓是紫梧桐（北京）资产管理有限公司旗下高端白领公寓品牌，创始人是高靖。
公司于2014年12月在北京成立，依托于“互联网+房产+金融”的发展模式做国内的白领合租公寓。
团队成员大多是有互联网从业经验的人才，涉及技术、市场、销售、运营等多个领域。
不同于传统的资产管理模式，蛋壳公寓首创的“蓝鲸”项目让业主在保底价租出的同时，还能享受到房租随市场行情上涨的增值，收益更丰厚。
普通中介或者传统的资产管理公司往往会从中赚取随市场升值的这部分差价，蛋壳公寓“蓝鲸项目”只收取房租的10%作为服务费，其余90%全部为业主收益。
2015年4月，蛋壳公寓完成天使轮融资，投资人为沈博阳；2016年获得数千万美元A+轮融资。
NO.9：蘑菇公寓蘑菇公寓是一家主打单身白领合租公寓的O2O服务平台，成立于2014年1月，C EO是马晓军。
蘑菇公寓依靠房屋托管+标准化装修+租后服务为消费者打造品质租住生活。
此外，蘑菇公寓通过线上线下活动建立趣味蘑菇圈，打造成社交圈。
目前，蘑菇公寓已转型“蘑菇租房”，主打单身白领租房平台，通过给公寓经营者各种支持，把各家公寓的真实房源引到蘑菇租房的平台上。
目前，蘑菇公寓自身仍管理近10000间房。
2014年2月，蘑菇获得数千万元A轮融资，由中国平安与IDG资本投资；2014年12月，获得2500万美元B轮融资，投资方是海通开元、IDG资本、中国平安；2015年11月，获得3000万美元B轮融资，投资方包括KTB投资集团、IDG资本、中国平安、海通开元。
NO.8：水滴公寓水滴公寓成立于2014年6月，创始人是冯玉光。
水滴公寓是一个以实体居住空间为载体、提供租住及配套服务的长租公寓运营商品牌，致力于为年轻群体提供高性价比的租住解决方案，并为业主及地产商提供个性化的专业房屋托管经营方案。
目前，水滴公寓自营公寓3000间，加盟公寓100000间，分布在上海、苏州、昆山、杭州、南京、合肥、无锡、宁波8个城市，入住率达93%。
2015年5月，水滴公寓获得3000万元A轮融资，投资方未透露。
NO.7：美丽屋美丽屋成立于2015年7月，创始人兼CEO是韩光。
美丽屋采取“托管+精装+租后服务”模式，即自营集散式公寓，经过标准化装修，溢价出租。
在规模化方面，美丽屋采取“资源+品牌+投资”的策略，与全国优秀公寓企业深度合作，提供标准化管理系统、标准品牌输出、系统化管理运营培训及资本支持。
目前，美丽屋在北京、天津、南京三个城市运营近20000间房，入住率达97%，计划在2017年进入5个城市，拓展房源达40000间。
2016年1月，美丽屋获得3000万美金B轮融资，投资方为创新工场。
NO.6：寓见城市青年公寓寓见公寓成立于2014年3月，CEO是程远，高级管理团队来自中国资本、华住集团、安居客集团、大众点评等知名企业，具有丰富的金融资产管理、酒店经营管理、房产行业经验。
寓见公寓凭借“经济化运营和YMS系统的科学管理”的核心优势，实现了对房屋从售前咨询、预约看房、审核咨询、签约到售后的维修、保洁、换房等一站式标准化服务和科学管理。
目前，寓见在上海管理20000间房源，入住率达90%。
2014年6月，寓见获得数百万元天使轮融资，由险峰长青投资；2015年3月，获得数百万美元A轮融资，由联创策源、顺为基金投资；2015年12月，获得中城投资、毅达资本、西高投投资的B轮融资。
NO.5：爱上租爱上租成立于2015年8月，由原我爱我家联合创始人、盛世管家创始人童浩创立于杭州，致力于让居住简单有趣，让物业安全增值。
成立之初，爱上租在杭州连续收购了盛世管家和蜗居品牌公寓。
爱上租制定了“271”的独特市场定位：1 0%的业主房源；20%经改造、装修后，具备爱上租统一视觉标识的品牌公寓以及70%通过互联网工具在线服务的托管公寓。
爱上租全国5家分公司共管理超过40 000间房。
截至2019年，爱上租预计装修35万间房，成为集租赁B2C交易、资产管理、租客服务和社交的平台。
2016年4月，爱上租获得1.01亿元A轮融资，投资方为巨鲸资本。
NO.4：优客逸家优客逸家成立于2012年2月，创始人是刘翔。
优客逸家依托互联网技术及创新的金融工具为两类客户提供服务：对闲置房业主，提供一站式房屋租赁增值管理解决方案；为城市租房人群，提供高品质长租公寓产品、租后服务，以及围绕房屋、居住社交而衍生的增值服务。
目前在成都、武汉、北京、杭州、上海五地运营，累计管理房屋数近30000间，入住率达93%。
2012年11月，优客逸家获得300万元天使轮融资，由源渡创投投资；2013年9月，获得君联资本400万美元A轮融资；2014年11月，获得2200万美元B轮融资，由经纬中国领投，海纳亚洲、君联资本跟投；2016年获得来自华瑞银行数亿元的创投贷。