【万科企业管理】万科领先的集中采购模式
万科管理体系
万科管理体系万科管理体系：实现卓越的企业管理范例引言：在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理的重要性不言而喻。
作为中国房地产业的龙头企业，万科以其独特而成熟的管理体系赢得了广泛的赞誉。
本文将以“万科管理体系”为中心，探讨其独特之处，以及如何实现卓越的企业管理。
一、万科管理体系的核心思想万科管理体系的核心思想可以概括为“以人为本、科学决策、持续改进、结果导向”。
万科始终将员工视为最重要的资产，注重建立人性化的工作环境和激励机制，以激发员工的创造力和潜力。
同时，万科注重科学决策，通过数据和事实为决策提供支持，最大程度地减少主观因素的干扰。
与此同时，万科不断追求卓越，通过持续改进和学习，不断提高管理水平和工作效率。
最终，万科管理体系的目标是以结果为导向，实现可持续的企业发展。
二、万科管理体系的关键要素1.战略规划与执行力：万科注重战略规划的制定和执行，并通过明确的目标和指标来衡量战略的实施情况。
同时，万科注重团队合作和良好的沟通，以确保战略能够顺利执行。
2.优秀的人力资源管理：万科以人为本，注重员工的培养和发展。
他们通过建立完善的培训体系和晋升机制，激励员工不断学习和进步。
此外，万科还注重员工的福利和关怀，为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
3.客户至上的服务理念：万科始终坚持客户至上的服务理念，注重与客户的沟通和反馈，以满足客户的需求。
他们通过建立有效的客户关系管理系统和质量控制体系，提供优质的产品和服务。
4.创新与持续改进：万科鼓励员工创新思维，不断探索新的管理方法和业务模式。
他们注重学习和知识分享，通过建立创新平台和项目推动机制，培养创新的文化氛围。
三、万科管理体系的运作机制1.沟通与协作：万科注重团队合作和信息共享，通过定期的会议和沟通渠道，保证各部门之间的协调和合作。
此外，万科还注重跨部门的协作，以打破壁垒，提高工作效率。
2.知识共享与学习：万科倡导知识共享和学习的文化，通过内部培训和外部合作，提高员工的专业水平和综合素质。
万科物业管理模式
万科物业管理模式一、引言物业管理是指对房地产项目进行综合性管理的一种管理模式。
万科物业作为中国率先的物业管理公司，拥有丰富的管理经验和先进的管理理念。
本文将详细介绍万科物业管理模式的核心特点、组织架构、服务内容和管理流程。
二、核心特点1. 专业化管理：万科物业注重人材培养和技能提升，拥有一支高素质、专业化的管理团队，能够提供全方位的物业管理服务。
2. 客户导向：万科物业以客户满意度为核心指标，通过不断的调研和反馈机制，不断改进服务质量，提升客户体验。
3. 创新技术：万科物业积极引入先进的物业管理技术和设备，如智能化系统、大数据分析等，提高管理效率和服务水平。
4. 社区共建：万科物业鼓励业主积极参预社区建设，开展各类社区活动，营造和谐的社区氛围。
三、组织架构万科物业的组织架构分为总部和分支机构两个层级。
总部负责制定管理政策、提供支持和培训，分支机构负责具体的项目管理和服务。
1. 总部总部设有市场部、运营部、财务部、技术部等职能部门，负责整体的战略规划、人员管理和资源调配。
2. 分支机构分支机构按照地域划分，分别负责不同的项目管理和服务。
每一个分支机构设有项目经理、客服人员、维修人员等岗位，形成一个完整的服务团队。
四、服务内容万科物业提供的服务内容包括但不限于以下几个方面：1. 日常维护：包括公共区域的清洁、绿化养护、设备设施的维修保养等。
2. 安全管理：包括安全巡逻、门禁管理、消防设施检查等，确保业主的人身和财产安全。
3. 环境卫生：定期进行垃圾清运、垃圾分类指导等，保持社区环境整洁。
4. 设施设备管理：对公共设施设备进行定期检查和维修，确保正常运行。
5. 业主服务：提供业主投诉处理、意见反馈、活动组织等服务，满足业主的需求。
6. 财务管理：负责物业费的收取和管理，确保财务的透明和规范。
五、管理流程万科物业的管理流程主要包括以下几个环节：1. 业主委员会成立：业主委员会由业主选举产生，负责监督物业管理工作。
万科物业管理模式
万科物业管理模式一、引言万科物业管理模式是指由中国知名房地产开辟企业万科集团所采用的物业管理方式和运营模式。
作为中国房地产行业的领军企业之一，万科物业管理模式以其专业、高效和创新的特点，成为行业内的典范。
本文将详细介绍万科物业管理模式的背景、特点、运营流程以及取得的成就。
二、背景万科物业管理模式的诞生背景是为了提供高质量的物业管理服务，满足业主和居民的需求。
万科集团深知优质的物业管理对于房地产项目的长期价值和可持续发展具有重要意义，因此决定建立专门的物业管理部门，并制定了一套科学、规范的管理模式。
三、特点1. 专业化管理：万科物业管理模式注重培养和吸引物业管理专业人材，建立了一支高素质的管理团队。
他们具备丰富的管理经验和专业知识，能够提供全面、细致的物业管理服务。
2. 综合性服务：万科物业管理模式提供全方位的综合性服务，包括物业维修、保洁、绿化、安保、设施设备管理等。
通过一站式服务，满足业主和居民的各种需求，提升居住体验。
3. 创新技术应用：万科物业管理模式积极引入先进的科技手段，如智能化管理系统、物联网技术等，提高管理效率和服务质量。
通过信息化手段，实现对物业运营的全面监控和管理。
4. 服务标准化：万科物业管理模式制定了一系列的服务标准和流程，确保服务的规范化和一致性。
通过标准化的服务，提高服务质量和效率，增强业主和居民的满意度。
5. 社区建设：万科物业管理模式注重社区建设，通过组织各类社区活动和提供便民服务，增强社区凝结力和居民的归属感。
积极营造和谐、宜居的社区环境。
四、运营流程万科物业管理模式的运营流程主要包括以下几个环节：1. 业主委员会成立：在小区成立之初，万科物业会协助业主组建业主委员会，以便业主能够参预物业管理的决策和监督。
2. 物业管理合同签订：万科物业与业主委员会签订物业管理合同，明确双方的权益和责任。
3. 物业运营规划：万科物业根据小区的特点和需求，制定物业运营规划，包括人员配置、服务内容、服务标准等。
万科物业管理模式
万科物业管理模式引言概述：万科物业作为中国房地产领域的领军企业，其物业管理模式备受关注。
本文将从五个大点出发，详细阐述万科物业管理模式的特点和优势。
正文内容：1. 专业化管理1.1 专业团队：万科物业拥有一支经验丰富、素质过硬的物业管理团队，他们具备丰富的物业管理经验和专业知识。
1.2 细分管理：万科物业将物业管理细分为不同领域，例如设备维修、安保、绿化等，通过专人负责的方式，提高管理效率和质量。
1.3 引入先进技术：万科物业积极引入先进的物业管理技术，例如物业管理软件、智能设备等，提高管理效率和服务质量。
2. 客户导向2.1 个性化服务：万科物业注重了解客户需求，提供个性化的服务，例如定制化的物业管理方案和服务内容。
2.2 快速响应：万科物业建立了快速响应机制，确保客户的问题能够及时得到解决，提高客户满意度。
2.3 客户参与：万科物业鼓励客户参与物业管理决策，例如组织业主代表会议，听取客户的意见和建议，提升服务质量。
3. 精细化运营3.1 数据驱动决策：万科物业通过收集和分析大量的数据，进行运营决策，例如根据用户行为和需求，优化物业服务。
3.2 严格的流程管理：万科物业建立了严格的流程管理体系，确保各项工作按照规定的流程进行，提高工作效率和质量。
3.3 资源整合：万科物业通过整合内部和外部资源，例如与供应商合作，优化物业管理流程，降低成本，提高效益。
4. 创新驱动4.1 技术创新：万科物业积极推动技术创新，例如引入物联网、人工智能等先进技术，提升物业管理的智能化水平。
4.2 服务创新：万科物业不断创新服务模式，例如推出在线报修、智能家居等服务，提升用户体验。
4.3 商业模式创新：万科物业不断探索新的商业模式，例如与社区合作，提供增值服务，创造更多的商业价值。
5. 持续改进5.1 监测和评估：万科物业建立了监测和评估机制，定期对物业管理进行评估，及时发现问题并进行改进。
5.2 培训和提升：万科物业注重员工培训和提升，通过组织培训课程和分享会，提高员工的专业素养和服务意识。
万科建筑材料的集中采购
万科建筑材料集中采购的B2B案例分析一：万科集团公司简介和理念：1.万科集团的背景介绍：万科企业股份有限公司成立于1984年5月。
截至2010年3月，万科已先后进入深圳、上海、北京、佛山等三十多个城市，是中国目前最大的专业住宅开发企业。
2009年，万科实现结算面积605．2万平方米，结算收入483．2亿元；全年累计销售金额达634．2亿元，继2008年后蝉联全球住宅企业销售冠军。
万科认为，坚守价值底线，拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，是万科获得成功的基石。
万科致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式，成为最受客户、最受投资者、最受员工欢迎，最受社会尊重的企业之一。
凭借公司治理和道德准则上的表现，万科连续六次获得“中国最受尊敬企业”称号，2008年入选《华尔街日报》（亚洲版）“中国十大最受尊敬企业。
万科认为，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，是万科获得成功的基石。
公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式，成为最受客户、最受投资者、最受员工、最受合作伙伴欢迎，最受社会尊重的企业。
凭借公司治理和道德准则上的表现，公司连续七次获得“中国最受尊敬企业”称号。
万科1988年进入房地产行业，1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务。
至2009年末，业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的40个城市。
2：万科集团丰硕成果:3：万科集团基本理念：我们的核心价值观：创造健康丰盛的人生客户是我们永远的伙伴人才是万科的资本我们的宗旨：建筑无限生活，对客户，意味着了解你的生活.对投资者，意味着了解你的期...我们的愿景：成为中国房地产行业持续领跑者，不断钻研专业技术，提高国人的居住水平。
永远向客户提供满足其需要的住宅产品4：万科集团03~08年基本数据经济走势图：二：万科集团的网上采购模式：1．采购模式系统：Buy-sidesystems 是由一个或多个企业联合建立的电子商务系统，目的是把市场的权力和价值转向买方。
万科集团公司企业管理流程
万科集团公司企业管理流程招标采购治理流程1、招标治理流程2、工程供应商采购治理流程3、材料设备供应商采购治理流程4、材料设备验收作业指引1. 目的确保招标选择合格的供应商（包括工程、材料设备、设计、营销类供应商），使公司各种招标活动在统一平台上进行。
2. 3.4.4.1 适用范畴适用于公司通过招标方式采购的各种供应商。
定义无。
职责业务部门（工程部、设计部、营销部等）4.1.14.1.24.1.34.1.44.1.54.1.64.1.74.24.2.14.2.24.2.34.2.44.2.54.2.64.34.3.14.3.2负责编制招标打算；负责组织招标要点或招标文件的编制；负责举荐入围单位；参加投标人资格预审；参加现场踏勘或答疑，并进行相关记录；（必要时）安排相关人员配合工程部采购工程师组织招标活动，包括资格预审、踏勘答疑、发标、收标、评标；负责业务会签单的发起。
工程部采购工程师负责组织投标人资格预审；组织相关部门和投标方进行现场踏勘或答疑。
（必要时）负责组织招标过程活动，包括发标、收标、组织评标和汇总评标结果；负责评标结果的报批；负责发出《中标通知书》；工程、材料招标时，工程部负责工程、材料设备质量技术要求的提供和审核。
成本治理部工程类招标时，负责编制工程量清单和拦标价；参与审核招标文件。
设计部4.3.3 4.3.4 4.3.5 4.3.6 4.4 4.4.1 4.4.2 4.5 4.5.1 4.6 4.6.1 4.6.2 4.6.3 4.6.4 工程、材料设备招标时，负责招标图纸的提供；工程、材料设备招标时，负责提供材料设备的品牌要求；参与工程、材料设备招标文件的审核；参与工程、材料设备招标答疑。
项目部参与工程、材料设备、设计等招标文件的审核；参与工程、材料设备现场踏勘或答疑。
风险操纵部参与招标文件的审核。
招投标小组（成员见下表）负责供应商资格的审核；负责审核招标文件；负责评标工作，对评标汇总结果进行确认；组织与投标方进行商务谈判。
万科物业管理模式
万科物业管理模式一、背景介绍万科物业是中国领先的综合物业管理服务提供商，成立于1984年，总部位于深圳。
经过多年的发展，万科物业已经建立起了一套成熟的物业管理模式，为业主提供高质量的物业管理服务。
二、管理模式概述万科物业管理模式以“以人为本、客户至上、服务第一”为核心理念，通过规范化、专业化的管理手段，为业主提供全方位的物业管理服务。
下面将从以下几个方面详细介绍万科物业的管理模式。
1. 组织架构万科物业建立了一套完善的组织架构体系，包括总部管理部门、分公司、项目部等。
总部管理部门负责制定总体规划、政策和标准，分公司负责具体的运营管理，项目部则负责具体项目的管理。
这样的组织架构保证了管理的高效性和专业性。
2. 人力资源管理万科物业高度重视人力资源的培养和管理。
他们通过招聘、培训、激励等手段，吸引和留住了一批高素质、专业化的物业管理人才。
在招聘方面，万科物业注重选拔有相关经验和技能的人员，并进行系统的培训，提高他们的专业素质。
此外，万科物业还建立了一套完善的激励机制，激励员工提供更好的服务。
3. 服务标准化万科物业制定了一套严格的服务标准，确保为业主提供高质量的服务。
这些标准涵盖了物业维修、保洁、绿化、安保等方面，明确了各项工作的要求和流程。
同时，万科物业还建立了一套监督机制，对服务质量进行监督和评估，确保服务的持续改进。
4. 信息化管理万科物业借助信息技术，实现了物业管理的信息化。
他们建立了物业管理系统，实现了业主信息、设备维修、投诉处理等数据的集中管理。
通过信息化管理，万科物业提高了管理的效率和准确性，为业主提供了更便捷的服务。
5. 创新服务模式万科物业不断创新服务模式，满足业主多样化的需求。
他们引入了智能化设备，提供了更便捷的生活服务，如智能门禁、智能停车等。
此外，万科物业还与周边商家合作，为业主提供更多的便民服务，如超市、健身房等。
这些创新服务模式提高了业主的生活质量和满意度。
三、成果与效益万科物业的管理模式取得了显著的成果和效益。
万科集团财务管理体制模式
万科集团财务管理体制模式引言万科集团是中国规模最大的房地产开发企业之一，其良好的财务管理体制是其成功发展的关键。
本文将介绍万科集团的财务管理体制模式，包括组织结构、决策流程和风险管理等方面。
一、组织结构万科集团的财务管理体制包含大量专业人员和严格的层级结构，以确保高效的财务管理和监督机制。
其组织结构主要包括以下几个部门：1.财务部财务部是万科集团财务管理的核心部门，负责制定和执行财务策略、规划和预算。
该部门由一支经验丰富的团队组成，包括财务分析师、财务会计师和风险管理专家等。
2.内部审计部内部审计部负责对万科集团内部各个部门和项目的财务运作进行审计和评估。
他们独立于财务部门，确保财务管理的独立性和透明度，并提供有关财务控制和风险管理的建议。
3.项目财务部门万科集团每个项目都有独立的项目财务部门，负责监督和管理项目的财务运作。
他们与财务部门和内部审计部门合作，确保项目的财务流程符合公司政策和法规要求。
二、决策流程万科集团的财务决策流程以高效和迅速为特点，以确保及时做出准确的财务决策。
下面是万科集团财务决策流程的概述：1.财务策划和预算财务部与各部门合作，制定公司的财务策略和预算。
这涉及到对市场和行业的分析，以及对项目的评估和规划。
2.内部审计和监督内部审计部对财务策划和预算进行审计和监督，确保其合理性和有效性。
同时，他们也负责监督公司内部各个部门的财务运作，并定期向高层管理层汇报。
3.财务决策和授权财务决策由财务部门与高层管理层共同制定，并在内部审计的监督下进行。
财务决策涉及到投资、融资、股权结构等方面，需要经过严格的审批程序。
三、风险管理万科集团高度重视风险管理，并采取一系列措施来应对潜在的风险。
以下是万科集团在风险管理方面的主要做法：1.风险评估和监控万科集团定期进行风险评估，并建立风险监控系统，包括财务风险、市场风险和信用风险等方面。
这有助于及时发现潜在的风险以及制定相应的风险管理措施。
2.多元化投资组合万科集团通过分散投资和多元化投资组合来降低风险。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
万科领先的集中采购模式为什么万科所到之处对其他开发企业形成摧枯拉朽的竞争之势？没有别的原因，只因为：同样的品质，万科敢卖更低的价格，同样的价格，万科能提供更高的品质。
万科为什么敢降低价格而品质更优？原因无他，只因为万科通过领先的集中采购模式，在保证品质的基础上，把材料价格压缩到了极致......现在，就带您领略万科的集中采购模式.第一部分：万科集中采购管理体系1 . 采购管理发展模式2.采购组织机构设置①集团成本计划管理委员会：集团采购管理的决策机构；②集团集中采购工作小组：集团战略供应商工作；③集团采购管理中心：集团采购管理日常工作；④地区采购领导小组：地区采购的决策机构：地区工程管理部等：采购管理日常工作采购原则①资质审查原则②全面招标原则③网上招标原则④多权分立、集中管理原则⑤可追溯原则3.采购管理概要流程战略采购流程直接采购流程一般采购流程4.集团集中采购集中采购给企业带来的效应优化采购流程集中采购方式的解释从管理的效率、比较优势考虑甲供、甲控、分包的细化从运用供应商的技术、资源，以优势互补对客户的消费喜好调研一些精装修建材的战略供应商也在不惜投入较多财力以研究客户喜好、热销品牌及型号规格，对万科的装修部品定样提供增值服务。
促进战略供应商对研发的促进。
供应商一起，为节点设计、构造作法提供可行方法供应商对供方的管理经验专业技术培训产品技术调研、供应市场调研，采购人员从而成为产品专家、市场专家。
集中采购的制度要求：产品技术、市场调研调研目的(按实际工作任务调整)：提供产品信息及供应商资源信息，引导“正确采购”为策略性采购工作做基础调研，扩大“策略性采购”的范围为采用甲供还是发包做基础调研，优化“资源整合”为设计口提供选型及定样指引，“采购职能”提前介入配合销售调研，对部品选用定位及项目竞争对手选用部品的调研，对提升业主满意度最大价值点的调研供应商一起，为节点设计、构造作法提供可行方法新产品、新技术研究及应用评估……制度要求——甲供材料设备进场验收制度要求——供应商量化管理体系供应商量化评估评级体系的必要性建立统一的评估标准，减少感性判断为供应商提供最佳供应商水平的标杆，找出差距，改善提高标准评分机制为从入围供应商中选出合适的供应商提供参考数据及指标评估分数是供应商分级及发展计划依据之一有利于直接激励供应商，提升关系认同度制度要求——采购发展的衡量标准6.万科集中采购管理制度7 采购工作的要点一个规定是：材料设备采购管理规定两个计划是：材料进场计划、物资采购计划三种模式是：直接采购三方合同限价四个指引是：供应商资质审查指引材料设备招投标操作指引集团统一采购操作指引定点采购操作指引五个原则是：资质审查原则公开透明原则技术性原则可追溯原则利益最大化原则8 采购工作的方法9 供应商管理10 物料管理11 采购管理职能归纳12 采购中容易被忽略的环节将采购职能纳入部品的研究与设计环节采购与项目过程的关系标杆部品采购组合分析战略部品采购组合分析瓶颈部品采购组合分析一般部品采购组合分析13.供应商管理战略竞标战略：对于杠杆部品，万科应该追求一种以竞标或投标为原则的采购政策。
由于有很多供应者并且部品已充分商品化，所以，供应商和部品基本上是可以互换。
一般会采用长期合同、年度合同以及短期竞标相结合的方式采购。
以最低价格采购的同时保证质量和供应的连续性在杠杆部品采购中作为首要因素合作战略：战略部品和杠杆部品占据了部品总合的80％左右。
价格微小的变化立刻会对最终成本产生影响。
与此同时供应的风险很高。
战略部品的采购应以寻找合作伙伴或协作为目标，以便在有计划的合作基础上共同参与。
发展商和供应商应一起研究高效的方案以实现成本降低、质量改进和部品研发。
合作战略的基本工作是对供应商进行充分选择。
保障供应的连续性战略：瓶颈部品应该集中于保证部品的连续供应，同时还应降低对供应商的依赖，发展可替代的供应商是解决瓶颈部品采购的主要方法。
然而，这些活动的成本（例如试验）常常超过他们所带来的利润系统定购战略：对于一般部品和材料应该采取以降低管理和物流复杂性为目标的采购战略。
我们应该以系统合同或成套合同的形式同供应商一起简单而有效的完成定购和管理程序。
这些部品的采购政策表现在以下几个方面：品种的标准化、减少供应商数量、采用网络方式采购、电子支付、将这些部品的采购外包第二部分：万科集中采购管理制度篇第一部分工程采购管理程序1、适用范围本公司用于工程的材料、设备，以及监理、施工、勘察服务的采购管理工作。
2、采购领导小组职能：负责招投标、免招投标、合约签署等节点审批。
成员：总经理、分管工程副总经理、成本管理部经理、工程管理部经理、各项目经理部经理。
3、招标领导小组职责总经理对招投标采购、免招投标采购、直接委托采购、合约签署审批总体负责。
招标入围单位审批人员：项目经理部经理、工程管理部经理、分管工程副总经理。
招标文件及评标办法审批人员：项目经理部经理、工程管理部经理、成本管理部经理、分管工程副总经理。
定标审批人员：工程管理部经理、成本管理部经理、分管工程副总经理、总经理（其中：总经理授权分管工程副总经理负责金额≤300万元招标采购定标的最终审批；总经理负责金额＞300万元招标采购定标、定点战略采购的最终审批）。
议标采购审批人员：工程管理部经理、成本管理部经理、分管工程副总经理、总经理。
直接委托采购审批人员：主办部门负责人（项目经理部或工程管理部经理）、成本管理部经理、分管工程副总经理、总经理。
合约签署审批人员：主办部门负责人（项目经理部或工程管理部经理）、成本管理部经理、财务部经理、分管工程副总经理、总经理（根据集团或区域战略采购协议签署的工程合同的最高审批权限为分管副总；单笔金额＜300万的最高审批权限为分管副总；单笔金额≥300万的最高审批权限为总经理；与营销相关的增加营销总监审批）。
4、各部门职责4.1工程管理部负责建筑材料市场调研、信息收集。
负责工程供方资质审查，以及履约完毕后对工程供方的履约评估。
负责组织编制招标文件，进行招投标操作，组织评标，并确定中标单位。
负责工程合同的签署，参与对项目经理部的合同交底。
负责无锡公司定点采购合作协议的签订及各项目的供货合同。
负责办理工程及材料的招投标采购。
负责在满足WXVK-PM-PCH1-4《工程免招标采购作业指引》要求条件下属工程管理部办理的议标采购或直接委托采购。
4.2成本管理部负责编制工程量清单。
负责编制招标文件中的计价标准、付款方式、结算方式等经济条款。
决定是否编制招标标底。
负责评审经济标。
负责监理、施工中标通知书的办理。
4.3设计部负责编制WXVK-PM-PCH1-1-FM1《项目采购控制表》。
负责提供工程采购用图纸。
负责确定设备材料样板的建筑性能、效果。
4.4项目经理部负责提供项目工程材料进场时间和采购数量统计。
负责签署工程管理部授权的集团集中、区域集中、公司定点采购合同。
负责在满足WXVK-PM-PCH1-4《工程免招标采购作业指引》要求条件下属项目经理部办理的议标采购或直接委托采购。
负责工程采购合同履行。
负责办理《建设工程施工许可证》。
5、工作程序1）、工程管理部汇总项目经理部、设计部、成本管理部的工作成果，编制WXVK-PM-PCH1-1-FM1《项目采购控制表》，各部门会签后由分管副总签发定稿。
2）、工程采购项目属施工总承包、工程监理、勘察设计的，由成本管理部办理中标通知书手续、项目经理部向政府主管或授权部门办理报建，施工报建及施工监理报建具体按照政府主管或授权部门规定程序执行。
需提前开工的，应由项目经理部提出申请，经公司分管副总经理批准后方可开工。
2.工程招标采购作业指引1、工作流程2、评标原则工程管理编制WXVK-PM-PCH1-1-FM5《标书评审表》，约定技术标、样品标、经济标在最终评标中的权重比例，以及技术标、样品标、经济标的评分方法和最终的加分办法。
经济标得分的权重不得低于70％，技术标加样品标得分的权重不得超过于30％。
经济标评分办法：经济标评分以最低价为满分，比最低价每高1％减1分或0.5分，监理招标、评标办法另行约定。
技术标、样品标评分办法：详细列明打分办法。
优秀供方加分办法：对于履约良好的供方、上期公司定点采购供方，可以在技术标、样品标、经济标评分完毕后，在最终得分中加分1－3分。
具体加分数值应在回标开标之前由分管副总、成本、工程管理第一负责人共同商议确定。
3.采购方式作业指引1、术语公司定点采购：由无锡公司负责为保证品质、控制成本、提高效率而进行的采购，一般每种产品或服务确定1－2家长期合作伙伴，签署集中采购合作协议，协议期一般为1－2年，协议内规定相关产品和服务的范围及单价，还包括合同范本，在协议期内无锡公司所有适用项目均直接与公司定点采购的长期合作伙伴按照协议内的合同范本及单价签署采购合同。
招投标采购：由无锡公司负责为保证品质、控制成本、通过招投标的方式进行的采购。
直接委托/议标采购：因市场垄断、行政专营项目等原因未能进行招投标的十万元以上的采购，其适用范围详见WXVK-PM-PCH1-4《工程免招标采购作业指引》。
小额采购：采购金额小于十万元（含十万元）的采购，有两家以上供方的应采用比价的方式，单一供应商可采用谈判方式。
2、职责2.1工程管理部负责按照WXVK-PM-PCH1-3《工程集中采购操作指引》选择定点采购长期合作伙伴，并签署定点采购合作协议。
负责集团集中采购、区域集中采购、公司定点采购合同的签署。
负责所有的招投标采购。
负责在满足WXVK-PM-PCH1-4《工程免招标采购作业指引》要求条件下属工程管理部办理的议标/直接委托采购。
负责每个月向万科工程系统各部门第一负责人公布集团战略、区域战略和定点供应商名录，名录中注明合作期限及是否授权项目部签约2.2项目经理部负责工程管理部授权项目经理部经办的集团集中采购、区域集中采购、公司定点采购合同的签署。
负责在满足WXVK-PM-PCH1-4《工程免招标采购作业指引》要求条件下属项目经理部办理的直接委托采购。
2.3成本管理部负责对甲指乙供材料进行核价。
3、其他对于不适合甲方采购的材料、设备，采用甲指乙供方式进行，操作如下：施工总包合同中明确的指定品牌、供应商，但由乙方采购的材料或设备。
施工过程中建设单位认为有必要强调材料的品质，并对价格、供应商加以限制的材料或设备。
4.工程集中采购指引1.集中采购清单：用于明确集团集中采购、区域集中采购、公司定点采购的工程供方、联系方式、产品范围、是否授权项目经理部签署合同的清单，由工程管理部编制并负责更新，接受单位为各项目经理部。
2、职责工程管理部负责落实集团、区域集中采购协议。
负责公司定点采购的招标（续约）、选择及协议签署。