招标计划表
公路工程招投标—劳动力计划表(道路、桥梁分类)
20
20
30
20
150
150
100
15
15
10
50
50
40
600
800
360
桥面附属施工 20
100 10 5 150 5 30 320
单位：人
收尾 10
10
20 10 5
10
20
5 100 5 20 210
施工准备阶段
20
30
60 30 15
30 10 20 5 5 50 5 20 300
土方施工阶 段 30 5 100
140 10 100 10 30 425
按工程施工阶段投入劳动力情况
桩基施工阶 段
下部结构施工阶 段
上部结构施工阶段
30
30
30
130
200
30
100
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10
5
5
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80
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15
280
100
20
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50
50
25
520
840
355
210
附属施工阶段 20
50
30 10 10 50 20 190
单位：人
收尾 10 5
5
10 5 50 20 105
Hale Waihona Puke （2）桥梁工程劳动力计划表
工种
测量工 爆破工 土方工 桩基工 模板工 钢筋工 砼工 船工 安装工 机电工 司机 电焊工 电工 普工 机修工 其它人员 合计
招标过程必备表格
招标过程必备表格一、招标公告表格招标公告是招标过程中的第一步，目的是向潜在的投标人宣传项目的基本信息。
以下是招标公告表格的内容要点：1. 项目概况：包括项目名称、建设地点、招标方单位、建设规模等基本信息。
2. 招标范围：明确招标的工程或产品范围。
3. 投标资格要求：列出投标人需要具备的资格条件和相关证明文件。
4. 投标文件准备：包括文件的编制要求、递交时间和方式等。
5. 招标日程安排：列出各个阶段的时间安排，如报名、投标截止时间，评标、中标公示时间等。
6. 投标保证金及其返回：说明投标人需要缴纳的保证金金额及其退还方式。
7. 联系方式：提供项目联系人的姓名、电话、电子邮件等信息，以便投标人咨询或索取文件。
二、投标文件表格投标文件是投标人向招标方提交的详细招标方案和相关证明文件。
以下是投标文件表格的内容要点：1. 封面：包括项目名称、投标人名称、投标文件编号等基本信息。
2. 投标人资格证明：列出投标人需要提交的企业资质证明、业绩证明等相关文件。
3. 技术方案：详细描述投标人对项目的理解、施工或供应方案、技术参数等。
4. 报价和付款条件：列出投标人的报价金额及其付款方式、进度要求等。
5. 安全与质量保证：说明投标人对施工或供应过程中的安全管理和质量控制措施。
6. 工期计划：列出投标人对项目工期的安排和进度计划。
7. 合同条件：标明投标人对合同履行的条件和约束。
三、评标表格评标是招标过程中的重要环节，用于综合评估投标人的技术水平、价格合理性等因素。
以下是评标表格的内容要点：1. 技术得分：根据技术方案的完整性、可行性、创新性等评价指标，给予相应的得分。
2. 价格得分：根据投标人的报价与预算的偏离程度，给予相应的得分。
3. 综合得分：综合考虑技术得分和价格得分，计算出最终的综合评价得分。
4. 中标人确定：依据综合得分，确定最高得分的投标人为中标人。
5. 评标意见：评委对于各个投标人的技术和价格表达意见，说明评选过程中的考虑因素。
招标工作进度计划表
10
工程类别确认
1个工作日
造价站
招标人
代理机构
立项文件、报建表、图纸、图审报告及合格书
可与招标公告同时进行。
11
编制招标文件
2个工作日
代理机构
立项、报建表、招标公告、工程类别确认
可与工程类别同时进行
12
编制工程量清单
2个工作日
造价咨询
图纸、图审、工程类表确认、招标文件
17
现场勘查及答疑
1个工作日
招标人
监管部门
代理机构
招标文件发出5天后（可与开标准备工作同步进行）
18
编制控制价及审核
3个工作日
招标人
代理机构
工程量清单、招标文件、工程类别确认
19
控制价备案
1个工作日
造价站
代理机构
工程类别确认、招标文件、工程量清单、招标控制价
开标前三天（可与开标准备工作同步进行）
20
开标、评标
1个工作日
招标人
监管部门
代理机构
必须满足自文件发售之日起20天
21
评标报告
1个工作日
代理机构
开标现场资料
22
公式期
3个工作日
监管部门
代理机构
公示期结束后
23
发放中标通知书
2个工作日
招标人
监管部门
代理机构
评标报告
24
后期资料返还
3个工作日
招标人
监管部门
代理机构
所有资料
7
发布招标公告(资格预审公告)
5个工作日
招标人
监管部门
代理机构
立项文件、委托代理合同
招标工作全过程进度计划表
确定广 联达评 标人员 及评标 专家
组织 开标
填写、 盖章并 发放中 标通知
书
退图纸押金
退投标保 证金
未中 标单 位
中标 单位
未中 标单 位
中标 单位
领取中 标通知 书、报 建表、 备案登 记表
按要 求数 量编 制资 料汇 编
编制 满意 度调 查表
分送代理 、甲方资 料汇编(高 陵、户县 标办要汇 编)、满意 度、中标
向甲方 提供代 理费用 发票及 付款申 请单
代理 费是 否支 付
备注
及公示单
通知书
是
无图 纸
完成 完成 完成
完成 完成
√×
√√
√
√√
发布媒体投标人报名资格预审并形成报告及资格预审合格通知书招标代理机构代理合同分送代理及甲方报建是否完毕项目编码代理单位招标地点方式及类型天合政务大厅公开内部招备案登记表清单最高限价装订后送甲方标办及代理及公示单未中标单位中标单位未中标单位中标单位是无图纸完成完成完成完成完成退投标保证金退图纸押金投标单位10项内容向甲方提供代理费用发票及付款申请单备注领取中标通知书报建表备案登记表按要求数量编制资料汇编编制满意度调查表分送代理甲方资料汇编高陵户县标办要汇编满意度中标通知书代理费是否支付发放限价公示单收投标保证金组织开标填写盖章并发放中标通知书准备评标费用车辆及开标用资料确定广联达评标人员及评标专家收图纸押金答疑并发放纪要发标
序 号
项目名称
项目编码
资格预
招标前期报建
代理 单位
招标地点 、方式及
类型
代理合同 (分送代 理及甲
方)
发招标 公告 (注：发 布媒体)
投标 人报 名
审并形
地产公司战略采购招标单项计划表
战略采购招标单项计划表
工程名称：
序号
项目名称
编号：KWG-PR-ZJ-32
集团运营管理部 集团招标委员会 集团运营管理部 集团招标委员会 集团运营管理部 集团招标委员会 集团招标委员会 集团运营管理部 集团运营管理部 集团运营管理部
（供方信息） （资格审查） （招标文件）
（标前）
（发标）
（答疑）
（评标、定标） （中标通知） （拟定协议） （签订协议）
计划完 完成情 计划完 完成情 计划完 完成情 计划完 完成情 计划完 完成情 计划完 完成情 计划完 完成情 计划完 完成情 计划完 完成情 计划完 完成情 成时间 况 成时间 况 成时间 况 成时间 况 成时间 况 成时间 况 成时间 况 成时间 况 成时间 况 成时间 况
战略采购招标单项计划表
工程名称：序号ຫໍສະໝຸດ 项目名称编号：KWG-PR-ZJ-32
集团运营管理部 集团招标委员会 集团运营管理部 集团招标委员会 集团运营管理部 集团招标委员会 集团招标委员会 集团运营管理部 集团运营管理部 集团运营管理部
（供方信息） （资格审查） （招标文件）
（标前）
（发标）
（答疑）
（评标、定标） （中标通知） （拟定协议） （签订协议）
计划完 完成情 计划完 完成情 计划完 完成情 计划完 完成情 计划完 完成情 计划完 完成情 计划完 完成情 计划完 完成情 计划完 完成情 计划完 完成情 成时间 况 成时间 况 成时间 况 成时间 况 成时间 况 成时间 况 成时间 况 成时间 况 成时间 况 成时间 况
备注
编制：
复核：
审批：
备注
p
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招投标培训计划表
招投标培训计划表第一天：课程介绍与基础知识培训时间：9:00-17:00内容：1. 课程介绍：教师将介绍招投标培训的课程安排和目标，为学员明确学习方向。
2. 招投标基础知识：教师将详细讲解招投标的基本概念、流程及相关法规，让学员对招投标有一个全面的了解。
第二天：招标文件编制与评审时间：9:00-17:00内容：1. 招标文件编制：教师将教授学员如何编制招标文件的技巧和要点，包括文件的内容、格式、文档的合理性等。
2. 招标文件评审：学员将学会如何评审招标文件，了解招标文件的标准和要求，提高评审的能力。
第三天：投标文件编制与标书策划时间：9:00-17:00内容：1. 投标文件编制：教师将教授学员投标文件的编制技巧和方法，包括文件的格式、内容、准备材料等。
2. 标书策划：学员将学习如何进行标书策划，提高标书的质量和竞争力。
第四天：投标阶段管理与合同谈判时间：9:00-17:00内容：1. 投标阶段管理：教师将教授学员如何进行投标阶段的管理，包括预算、人员配置、进度控制等方面的知识和技巧。
2. 合同谈判：学员将学会如何进行合同谈判，了解谈判的技巧和策略，提高谈判的效果和成功率。
第五天：案例分析与实操演练时间：9:00-17:00内容：1. 案例分析：教师将结合实际案例，进行详细分析和讲解，让学员更深入地了解招投标实务。
2. 实操演练：学员将进行实际的招投标操作演练，将之前所学知识运用到实际操作中，提高操作技能和经验。
第六天：考核与结业时间：9:00-12:00内容：1. 考核：对学员进行考核，包括笔试和实操操作，检验学员对招投标知识的掌握和应用能力。
2. 结业典礼：颁发结业证书，并开展结业典礼，为学员祝贺，并进行总结和展望。
以上为招投标培训计划表，经过这六天的系统培训，学员将获得系统全面的招投标知识和技能，为将来工作提供有力的支持。
公开招标进度安排时间节点表
序
工作内容计划时间实质时间办理时限号
市场登记、公布招
1个工作日标通告
招标报名、领取资
2个工作日格预审文件
返还资格预审文
3个日历天件
抽取资格预审专
4个工作日家
5资格预审评审个工作日
资格预审结果备
6个工作日案
招标文件存案、发
7个工作日放
招标人编制招标
8个日历天文件
预定开标评标室、
9个工作日抽取专家
需甲方
配合
资审文件审批时间
未算
最后一天为工作日盖印时间依据2天计算
盖印时间依据 2天
计算
审查时间依据 5工
作日
10开标、评标个工作日
招标结果存案、中11
标结果公示
12中标通知书发放
盖印时间
个工作日
依据2天
计算
公示时间
3 天，且最
个工作日
后一天为
工作日施工招标进度安排。
招标采购计划统计表
设备
审核人：审核日期： 联系电话：QQ:
说明：1、拟招标方式按照政府有关主管部门核准的方式填写，分为公开招标、邀请招标，须同时提交核准文件的扫描件。
2、采用非招标方式的，按照“竞争性谈判”、“询价”、比选、直接委托等填写。
项目公司须制定并提交与本条所述各项
非招标方式相对应的管理制度、流程等文件，经总部经营管理部审批后执行。
3、“直接分包项目”是指项目公司在对工程建设项目实行总承包招标时，没有包括在总承包范围内的专业/项工程。
4、本表按项目和年度填报，不同项目分页填报。
每年年初或者项目立项后填报招标采购计划表，年末或项目招标工作完成后作为招标采购统计表填报。
5、“其他经营性项目”是指不能被归类于本表所列其余类别、经营需要的项目，包括销售中心施工及装修，样板间、宾馆
、会所装修改造，临时围墙砌筑，物业公司、销售代理、广告代理等。
6、行政性收费项目，如环评、交评、施工图审查等合作单位的确定方式可在“其他经营项目”中填列。
7、“特征描述”填写合同名称及合同主要条款，中标单位资质、营业范围等主要事项。
8、每次上报前，请主管领导审核确认。
为招标采购统计表填报。