招投标阶段进度计划表(20200429103427)
附件一：南湖瑞士酒店项目-招投标阶段进度计划表
1234567891011121314151617181
* 确认终版机电施工图纸或业主认可之招标用机电图纸时间节点项2
技术规格说明书（初稿）2周3
机电招标图及技术规格说明书（初稿）讨论及最终意见汇总2周4
技术规格说明书（正式稿）时间节点项5
* 机电发标（时间因业主定）时间节点项6
* 机电招标时期（疑问（暂考虑1轮）、回复及回标文件制作）4周7
* 机电回标/开标时间节点项8
机电议标分析（问卷（通常至少2轮）、回复及议标文件制作）初次2周，1周Fr. 2nd 初次2周，1周Fr.2nd 9
机电议标最终分析报告/讨论初次2周，1周Fr. 2nd 初次2周，1周Fr.2nd
10* 机电定标（时间因业主定）时间节点项注：
2. 如由于其它原因（资料不全、指令不明确或业主要求不明确等），所需工作时间需顺延
6. 对于大型设备因考虑到是否现场考察
/考察报告，暂未列入。
如不计现场考察，仅第6项时间可以缩短1~2周5. 请关注：本计划表各阶段均以第1周始，并非连续。
周次工作内容序号所需时间
（约）
备注机电总包-招投标阶段（收到招标用机电施工图纸
初次12周）1. 本计划表为我司提交资料时间，不包括讨论、反复等因素
3. 本计划表*项为机电进度计划参考时间节点，将大大影响最终之时间计划
4. 电梯的招投标可适当提前进行，此处招投标主要指机电总包，消防弱电可
进一步协商。
第1页/共1页2013-5-2。
标书项目进度计划模板
标书项目进度计划模板项目进度计划模板日期：【填写日期】项目名称：【填写项目名称】编制人：【填写姓名】编制时间：【填写时间】1. 项目概述【填写项目概述，包括项目目标、范围和主要交付物等内容。
】2. 项目阶段划分【按照项目需求和任务划分，填写不同阶段的名称和时间范围，并设定每个阶段的具体目标和交付物。
】2.1 阶段一：准备阶段时间范围：【填写开始日期】 - 【填写结束日期】目标：【填写阶段目标，例如完成项目立项和资源准备等工作】交付物：- [ ] 项目立项报告- [ ] 项目资源计划2.2 阶段二：执行阶段时间范围：【填写开始日期】 - 【填写结束日期】目标：【填写阶段目标，例如按照项目计划进行任务执行和监控等工作】交付物：- [ ] 项目进展报告- [ ] 项目质量评估报告2.3 阶段三：收尾阶段时间范围：【填写开始日期】 - 【填写结束日期】目标：【填写阶段目标，例如完成项目验收和总结等工作】交付物：- [ ] 项目交付物验收报告- [ ] 项目总结报告3. 时间安排【以日、周或月为单位，填写各个阶段和任务的时间安排。
可以使用甘特图等形式进行可视化展示。
】例：日期阶段一阶段二阶段三1/1-1/7 计划阶段任务执行项目收尾1/8-1/14 计划阶段任务执行项目收尾...4. 里程碑【列出项目的重要里程碑节点，包括时间和具体事项。
可使用表格进行展示。
】例：日期里程碑事项1/15 项目启动 - 开始准备工作1/31 阶段一结束 - 提交项目立项报告...5. 项目资源【填写项目所需的各种资源，包括人力、物料、设备等，并列出具体的申请和分配情况。
】5.1 人力资源- 项目经理：【填写姓名】- 项目组成员：【填写成员姓名和职责分工】5.2 物料资源- [ ] 采购申请单5.3 设备资源- [ ] 设备清单6. 项目风险【列举可能的项目风险和应对措施，并制定风险管理计划。
】7. 项目沟通【确定项目沟通渠道和周期，制定相关的沟通计划。
招标工作进度计划表
10
工程类别确认
1个工作日
造价站
招标人
代理机构
立项文件、报建表、图纸、图审报告及合格书
可与招标公告同时进行。
11
编制招标文件
2个工作日
代理机构
立项、报建表、招标公告、工程类别确认
可与工程类别同时进行
12
编制工程量清单
2个工作日
造价咨询
图纸、图审、工程类表确认、招标文件
17
现场勘查及答疑
1个工作日
招标人
监管部门
代理机构
招标文件发出5天后（可与开标准备工作同步进行）
18
编制控制价及审核
3个工作日
招标人
代理机构
工程量清单、招标文件、工程类别确认
19
控制价备案
1个工作日
造价站
代理机构
工程类别确认、招标文件、工程量清单、招标控制价
开标前三天（可与开标准备工作同步进行）
20
开标、评标
1个工作日
招标人
监管部门
代理机构
必须满足自文件发售之日起20天
21
评标报告
1个工作日
代理机构
开标现场资料
22
公式期
3个工作日
监管部门
代理机构
公示期结束后
23
发放中标通知书
2个工作日
招标人
监管部门
代理机构
评标报告
24
后期资料返还
3个工作日
招标人
监管部门
代理机构
所有资料
7
发布招标公告(资格预审公告)
5个工作日
招标人
监管部门
代理机构
立项文件、委托代理合同
投标工作-阶段计划表
12 标书检查修改
13 标书终审
14 标书装订
15
标书签字、盖章、 封装
17 准备开标会原件
18 参加开标会
19 开标会后续工作
计划进度表
要求 获取招标文件 确认资质要求、技术要求、评分标准等内容 做好任务分工及时间安排 提前沟通确定好开标当天的投标代表 方案要充分依据招标文件技术参数要求和评分方法 技术部分评分要求。 单价、总价；如果是竞争性谈判项目需要提供最后 一轮报价。 按照招标文件要求进行支付，需要在投标截止日前5 日内完成。 同一品牌只能给一家公司
序号
任务名称1Fra bibliotek项目报名、获取招 标文件
2 解读招标文件
投标工作-阶段计划进度表
负责人员
完成时间
3 投标启动会
人员任务安排
4
编制投标文件商务 部分
5
编制投标文件技术 部分
6
编制投标文件报价 部分
7 交投标保证金
8
询要授权、检验报 告等厂商资料
9
确定质保期、交货 期
10
投标文件商务部分 、技术部分整合
11 确认投标报价
最后跟客户经理确认一下报价是否有调整 自检、互检
装订前准备好封皮 最迟不能晚于开标前2天； 去盖章前准备好封套、封条、法人授权、开标一览 表等内容。
带好所有资料，准时参加开标会，提前与合作伙伴 沟通好时间和地点 退投标保证金，支付代理服务费，领取中标通知 书，签订合同等。
采购阶段时间推进表
T为采购阶段开始的第一天，以此类推，上述天数为理想情况下，根据各地区项目推进情况不同，自行改动。
注：1.PPP项目建立了政府与社会资本之间的长期合作关系，政府希望通过前置的资格预审程序，实现对具有合作意愿的社会资本方进行更为严格的筛选和把控，以保障项目安全。
《政府和社会资本合作项目政府采购管理办法》（财库〔2014〕215号）第五条规定：“PPP项目采购应当实行资格预审。
项目实施机构应当根据项目需要准备资格预审文件，发布资格预审公告，邀请社会资本和与其合作的金融机构参与资格预审，验证项目能否获得社会资本响应和实现充分竞争。
”可见，文件要求PPP项目开展资格预审。
《中华人民共和国招标投标法》第十八条第一款的规定：“招标人可以根据招标项目本身的要求，在招标公告或者投标邀请书中，要求潜在投标人提供有关资质证明文件和业绩情况，并对潜在投标人进行资格审查；国家对投标人的资格条件有规定的，依照其规定。
”作为上位法，未规定“资格预审”或“资格后审”，只规定了“资格审查”。
《中华人民共和国政府采购法》也与《中华人民共和国招标投标法》对此的规定基本一致。
通过资格预审体现择优原则，可达到社会资源优化配置，从而促进社会生产力的发展。
对项目实施方来说有以下优势，一是能够确保招投标活动的竞争效率。
二是可以有效降低招投标的社会成本。
三是可以减少评标工作量。
四是资格预审能够避免履约能力不佳的企业中标，降低履约风险。
由此，PPP项目强制实施资格预审尚无充分的上位法依据，“资格后审”或“资格审查”也并不违法。
但是这里我们还是建议项目实施机构要按照财政部的要求展开资格预审程序，避免未来项目可能无法纳入财政部项目信息平台的风险。
2.《政府采购竞争性磋商采购方式管理暂行办法（财库[2014]214号）》（以下简称“《办法》”）中强调，适用竞争性磋商方式开展采购活动的情形主要有五种：政府购买服务项目；技术复杂或性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求的项目；因艺术品采购、专利、专有技术或者服务的时间、数量事先不能确定等原因不能事先计算出价格总额的项目；市场竞争不充分的科研项目以及需扶持的科技成果转化项目；按照《招标投标法》及其实施条例必须进行招标的工程建设项目以外的工程建设项目。
招投标流程工作表
招投标流程工作表招投标流程工作表说明：本为招投标流程工作表的范本，以供参考使用。
以下为详细介绍招投标流程的各个环节及相关要点。
一、立项阶段1. 确定项目需求：明确项目的需求背景、目标和范围。
2. 制定项目计划：包括项目目标、项目活动计划、项目资源等。
3. 确定招标方式：确定采用公开招标、邀请招标还是其他方式。
4. 确定招标文件：编制招标公告、招标文件等。
二、准备招标阶段1. 定义招标条件：明确各项要求，如资格条件、技术要求等。
2. 制定招标文件：编制投标邀请函、招标公告、招标文件等。
3. 发布招标公告：通过相关渠道发布招标公告。
三、投标阶段1. 发放招标文件：向投标人发放招标文件，并记录发放情况。
2. 解答投标人疑问：及时回答投标人对招标文件的疑问。
3. 接收投标文件：接收投标人提交的投标文件，并进行登记。
四、评标阶段1. 组织评标委员会：确定评标委员会成员，制定评标规程。
2. 评审投标文件：依据招标文件要求进行评审，评定投标人资格和方案等。
3. 编制评标报告：将评审结果整理成评标报告，包括评审意见和建议。
五、中标阶段1. 中标公示：发布中标结果公告，公示中标人和中标金额等信息。
2. 商务谈判：与中标人进行商务谈判，并达成合同具体条款。
3. 编制中标通知书：向中标人发出中标通知书。
六、合同签署阶段1. 制定合同草案：起草合同草案，明确双方权益和义务。
2. 商务谈判：与中标人就合同条款进行商务谈判。
3. 签署合同：双方达成一致后签署正式合同。
附件列表：1. 招标公告模板2. 招标文件模板3. 投标邀请函模板4. 评标报告模板5. 中标通知书模板6. 合同草案模板法律名词及注释：1. 公开招标：指招标人通过公开媒体等渠道发布招标公告，接受所有符合资格条件的投标人参与投标的方式。
2. 邀请招标：指招标人根据特定条件，选择少数具备特定经验和能力的投标人参与投标的方式。
3. 招标文件：指招标人向投标人发放的包括招标公告、投标邀请函、技术规格书等文件。
公开工程招标程序进度表
工程名称: 需办理手续 委托合同 组织机构代码或营业执照 立项批文 施工图纸审查意见书 土地使用证 建设规划许可证 资金到位证明 控制价备案审查表 业主需求表、申请表、确认表 招标公告（核定确认） 招标文件（核定确认） 招标公告挂网 报名情况 招标文件发售 施工图纸、控制价、清单上传 开标时间 开标前期准备工作 中标公示上传发布 中标通知书打印 评标报告、中标公示、中标通知 书、投标文件副本交招标局 招标代理资料整理，装订、移交 项目负责人： 经办人： 清单业主盖章 办理情况 跟进情况 完成时间 备注
招标工作进度计划表
工程类别确认
1个工作日
造价站
招标人
代理机构
立项文件、报建表、图纸、图审报告及合格书
可与招标公告同时进行。
11
编制招标文件
2个工作日
代理机构
立项、报建表、招标公告、工程类别确认
可与工程类别同时进行
12
编制工程量清单
2个工作日
造价咨询
图纸、图审、工程类表确认、招标文件
可与招标文件同时进行
13
审核招标文件、工程量清单
委托代理合同
由招标人及代理机构根据立项文件及相关法规编制，监管部门审查并发布。
8
资格预审
5个工作日
招标人
监管部门
代理机构
发放资格预审文件至资格预审需5个工作日。
9
发资格预审合格通知书
1-2个工作日
招标人
监管部门
代理机构
资格预审报告
根据项目具体情况是否采用资格预审
表一：招标工作进度计划表
序号
工作内容
实施时间
参与单位
所需资料
备注
1
项目前期手续
擦亮shinedshined根据招标人提供情况
bear忍受boreborn招标人
代建单位
立项文件、资金证明、建设工程用地规划许可证、图纸、图审。
baby-sit临时照顾baby-satbaby-sat
2
签订委托代理合同
bear忍受boreborn根据招标人、委托代理人情况
代理机构
招标文件发出5天后（可与开标准备工作同步进行）
18
编制控制价及审核
3个工作日
招标人
代理机构
工程量清单、招标文件、工程类别确认
招投标阶段进度计划表
附件一：南湖瑞士酒店项目-招投标阶段进度计划表123456789101112131415161718
1
* 确认终版机电施工图纸或业主认可之招标用机电图纸时间节点项2
技术规格说明书（初稿）2周3
机电招标图及技术规格说明书（初稿）讨论及最终意见汇总2周4
技术规格说明书（正式稿）时间节点项5
* 机电发标 （时间因业主定）时间节点项6
* 机电招标时期（疑问（暂考虑1轮）、回复及回标文件制作）4周7
* 机电回标/开标时间节点项8
机电议标分析（问卷（通常至少2轮）、回复及议标文件制作）初次2周，1周Fr. 2nd 初次2周9
机电议标最终分析报告/讨论初次2周，1周Fr. 2nd 初次210* 机电定标（时间因业主定）时间节点项注：
2. 如由
于其它
6. 对于
大型设
备因考
5. 请关注：本计划表各阶段均以第1周始，并非连续。
周次工作内容序号所需时间
（约）备注机电总包-招投标阶段（收到招标用机电施工图纸 初次12周）
1. 本计划表为我司提交资料时间，不包括讨论、反复等因素
3. 本计划表*项为机电进度计划参考时间节点，将大大影响最终之时间计划
4. 电梯的招投标可适当提前进行，此处招投标主要指机电总包，消防弱电可进一步协商。
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招投标日程表
招投标日程表招投标日程表1. 引言本文档旨在提供一个招投标日程表的参考模板，用于规划和组织招标项目的各个阶段和相关活动。
招投标日程表的编制对于项目管理的顺利进行至关重要，能够帮助各方明确时间安排并提前预估项目进展。
2. 日程表2.1 准备阶段- 起草招标文件：确定项目需求和标书要求，起草相关文件。
- 内部审核：内部审核招标文件，确保文件完整且满足法规和要求。
- 宣传发布：发布招标公告，吸引潜在投标者。
2.2 投标阶段- 投标准备：投标者获取招标文件，组织团队准备投标书。
- 表达兴趣：投标者向招标方表达参与投标的兴趣。
- 答疑解惑：招标方组织答疑会议，回答投标者的问题和疑虑。
- 投标截止：截止投标提案的最后期限。
2.3 评审阶段- 提案评审：组织专家评审团对提案进行评审和排名。
- 筛选压缩：压缩投标者名单，确定进入下一阶段的候选者。
- 面试/演示：约请候选者进行面试或演示。
- 评估选择：评估候选者的表现和能力，确定中标者。
2.4 中标阶段- 中标通知：通知中标者并进行相关事宜的安排。
- 与中标者签订合同：与中标者签订正式合同。
- 公示公告：发布中标公示公告。
- 输标及合同管理：处理落标者的相关事宜，启动合同管理。
3. 附录以上招投标日程表仅为参考，实际项目的时间节点和具体流程可能有所变动。
在编制招投标日程表时，需要根据项目需求和实际情况进行详细规划和调整。
同时，建议在招投标过程中始终与相关人员保持良好的沟通和协调，确保项目顺利进行。
---以上是一份招投标日程表的参考模板，希望能够对您在招投标项目中的时间规划提供帮助和指导。
如有任何疑问或需要进一步的咨询，请随时联系我们。
祝您招投标工作顺利！。
投标工作计划表模板
投标工作计划表模板
以下是一个简单的投标工作计划表模板。
请注意，这只是一个示例，您可能需要根据您的具体情况进行修改。
工作阶段任务负责人预计完成日期实际完成日期
1. 招标文件分析 1. 详细阅读招标文件 XXXX XXXX年XX月XX日
2. 分析招标要求和标准 XXXX XXXX年XX月XX日
3. 确定所需资质和文件 XXXX XXXX年XX月XX日
2. 投标文件准备 1. 编制投标文件清单 XXXX XXXX年XX月XX日
2. 编写技术方案和投标文件内容 XXXX XXXX年XX月XX日
3. 设计投标文件的格式和版面 XXXX XXXX年XX月XX日
4. 进行投标文件的校对和审查 XXXX XXXX年XX月XX日
3. 投标文件提交 1. 提交投标文件至招标方指定地点 XXXX XXXX年XX 月XX日
2. 确保投标文件的保密性 XXXX XXXX年XX月XX日
3. 准备投标保证金和其他相关费用 XXXX XXXX年XX月XX日
4. 投标后跟进 1. 了解投标结果并做出相应处理 XXXX XXXX年XX月XX 日
2. 对未中标原因进行分析和总结 XXXX XXXX年XX月XX日
请注意，这只是一个示例，您可能需要根据您的具体情况进行修改。