招标进度安排表
弱电智能化工程施工总进度计划表及施工进度的保证措施
弱电智能化工程施工总进度计划表及施工进度的保证措施1.1.工程进度计划根据此次上海市*********新建项目一弱电系统设计、供应及安装专业分包工程招标文件要求我方制定了如下工程进度计划。
•将在合同签订7个工作日内安排项目管理班子进场■ 7个工作日人施工人员进场■ 15个工作日内完成完成线缆敷设工作■ 15个工作日内完成设备安装工作■7个工作日内完成设备调试工作■7个工作日日完成系统调试工作■80个工作日内完工■完工后10天内通过验收我公司根据多年的经验，通过对本工程招标文件中对于本工程施工进度的要求、工程资料及施工现场实际条件的分析，并具体结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密的计划安排，编制了施工总进度计划表。
工程进度是业主十分关心的问题，在中标后的施工中，我公司和现场项目部将以计划竣工日期为目标，根据图纸、重要节点完成目标和设备供应进度对总进度计划及时进行修正，经修正的计划经公司各级审查后，提交业主或顾问单位审定，项目部将根据审定的总进度计划，组织劳动力、材料和施工机械分期进入施工现场，进行安装工程施工作业。
在施工中将采用我公司成熟的施工工艺，选择合理的流水节拍，以保证各施工节点进度。
在中标后本公司会根据现场实际施工进度、实际用工情况，对已编制的劳动力计划峰值表进行调整，并在计划中充分考虑设备、材料的供应计划和各系统调试安排。
在施工过程中，有时因有关条件变化，安装作业被迫中断，以至延误工期。
如在本工程中遇见如此情况，我方将会与业主及有关方面研究，采取有效对策抢回时间，确保节点进度目标和总进度目标。
这种情况在以往的工程项目中曾多次发生，但业方的投入使用时间却没有一次因我公司的原因而延误。
同时，我公司在项目进度管理上己全部应用成熟的电脑化工程管理软件，这已成为公司工程管理的一大特色。
1.2.1.工期控制的方法、措施1）工期控制项目工期控制主要是规划、控制和协调。
规划就是确定工程总进度目标和分项进度目标，并编制其进度计划。
投标方案进度计划
投标方案进度计划目录一、项目概述 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (3)1.3 项目范围 (4)二、投标方案制定 (5)2.1 投标方案编制流程 (6)2.2 投标方案编制时间安排 (7)三、技术方案设计 (8)3.1 技术方案设计原则 (9)3.2 技术方案设计内容 (11)四、商务方案制定 (12)4.1 商务方案编制流程 (13)4.2 商务方案编制时间安排 (14)五、投标报价策略 (15)5.1 投标报价原则 (16)5.2 投标报价方法 (17)六、风险控制与应对措施 (18)6.1 风险识别与分析 (19)6.2 风险应对措施 (20)七、投标文件准备与提交 (21)7.1 投标文件组成及要求 (22)7.2 投标文件提交时间与地点 (24)八、项目实施与管理 (24)8.1 项目实施计划 (26)8.2 项目管理组织架构及职责分工 (27)九、总结与展望 (29)9.1 项目总结与反思 (30)9.2 项目未来展望 (31)一、项目概述本项目为一项XXX工程，旨在提升城市基础设施水平，改善居民生活质量和促进经济发展。
项目内容包括但不限于道路修建、桥梁建设、公共设施改造、绿化景观提升等。
项目预计总投资为人民币XXX 亿元，计划于XXXX年XX月启动，预计XXXX年XX月完成全部工程。
本投标方案进度计划旨在确保项目按照既定的时间、成本和质量要求顺利完成。
前期准备阶段（）：完成项目可行性研究、设计方案制定、招投标等工作；施工建设阶段（）：按照设计方案进行道路修建、桥梁建设、公共设施改造等工作；验收交付阶段（）：完成工程验收，确保工程质量符合要求，并办理移交手续；后期维护阶段（XXXX年XX月起）：对工程项目进行定期检查、维修和保养，确保项目长期正常运行。
1.1 项目背景随着市场竞争的日益激烈，企业为了在激烈的竞争中脱颖而出，不断提高自身的竞争力和市场占有率，纷纷选择参与各类项目的投标。
施工进度计划表范本
施工进度计划表范本施工进度计划表范本 11、各施工阶段的进度安排1.1、总工期目标本工程招标文件要求工期为170日历天，我公司承诺工期为170日历天，并在此工期内完成合同范围内的全部工作量。
1.2、主要施工顺序①第一阶段（±0.00以下）基础施工总体的施工顺序：土方开挖→人工清理基坑（做垫层）→截桩及预应力管桩填芯（插筋）→桩基验收→承台、地梁钢筋，一层柱插筋→安装承台基础模板→隐蔽工程验收→浇筑承台基础砼→拆模→基础工程验收→基础回填土。
②第二阶段（±0.00以上）主体施工主体结构→围护砌体、小型结构、预留预埋→门窗、水电暖安装→内外装饰→设备安装调试→扫尾工程→完工。
1.3、±0.00以下基础施工由于本工程占地面积较大，土方开挖工程量相对较多，因此在施工期间必须采取抢工赶工的施工措施，精心组织、科学调配，组织好人力、机械、设备，处理好工序交接的衔接工作，使基坑暴露的时间最短，为上部施工做好准备。
1.4、建筑主体施工①土建主体施工是本工程建设的关键阶段，其进度处于关键线路上，只有土建主体工程做到按计划、有秩序、有组织地向前推进，才能使其他工程顺利完成。
本工程实施进程中，其重点抓好框架砼的流水施工，确保平均每8天一层的施工进度。
②每层结构施工流程搭设脚手架支撑→铺设底模→钢筋绑扎→预埋管线、留洞→梁侧模安装→砼浇筑→测量放线定轴线标高。
③内外墙砌筑，必须坚持质量第一的标准，严格按规范施工，以免给装修带来隐患。
④回填土应及时，回填范围内的杂物应清除干净，淤泥挖除，积水排干。
1.5、安装阶段施工①安装工程施工需要土建工程密切配合，要穿插土建施工的全过程中，总包单位必须加强组织协调工作，检查隐蔽工程必须检查安装工程预埋，及时发现问题妥善解决问题。
②安装工程施工过程中，水、电各专业要加强现场协调，安排好先后顺序，避免反复凿洞，多次修补的现象。
1.6、装饰工程施工①本工程的普通装饰工程必须确定创市优的目标，要严格把好材料质量关，材料采购时严格按照甲方限定的品牌采购；在施工过程中，树立精品意识，在微处下功夫，保证优良率100%。
招标文件中工程计划工期(3篇)
第1篇一、工程概况1.1 工程名称：XXX工程项目1.2 工程地点：XXX地区1.3 工程规模：XXX1.4 工程内容：主要包括土建工程、安装工程、装饰工程等。
1.5 工程总投资：XXX万元二、工程计划工期2.1 工程总工期：根据工程实际情况，本工程计划工期为XX个月。
2.2 工程阶段划分及工期安排：（1）施工准备阶段：预计工期为1个月。
在此阶段，主要进行施工图纸会审、现场勘查、施工组织设计编制、施工队伍组建、施工材料设备采购等工作。
（2）土建工程施工阶段：预计工期为X个月。
在此阶段，主要包括地基处理、基础工程、主体结构施工等。
（3）安装工程施工阶段：预计工期为X个月。
在此阶段，主要包括设备安装、管道安装、电气安装、通风空调安装等。
（4）装饰工程施工阶段：预计工期为X个月。
在此阶段，主要包括墙面、地面、顶面等装饰工程。
（5）竣工验收阶段：预计工期为1个月。
在此阶段，主要包括工程资料整理、验收、移交等。
2.3 工程进度安排：（1）施工准备阶段（第1个月）：完成施工图纸会审、现场勘查、施工组织设计编制、施工队伍组建、施工材料设备采购等工作。
（2）土建工程施工阶段（第2-3个月）：完成地基处理、基础工程、主体结构施工等工作。
（3）安装工程施工阶段（第4-6个月）：完成设备安装、管道安装、电气安装、通风空调安装等工作。
（4）装饰工程施工阶段（第7-9个月）：完成墙面、地面、顶面等装饰工程。
（5）竣工验收阶段（第10个月）：完成工程资料整理、验收、移交等工作。
2.4 工程关键线路：（1）施工准备阶段：完成施工图纸会审、现场勘查、施工组织设计编制、施工队伍组建、施工材料设备采购等工作。
（2）土建工程施工阶段：完成地基处理、基础工程、主体结构施工等工作。
（3）安装工程施工阶段：完成设备安装、管道安装、电气安装、通风空调安装等工作。
（4）装饰工程施工阶段：完成墙面、地面、顶面等装饰工程。
（5）竣工验收阶段：完成工程资料整理、验收、移交等工作。
招标工作进度计划表
工程类别确认
1个工作日
造价站
招标人
代理机构
立项文件、报建表、图纸、图审报告及合格书
可与招标公告同时进行。
11
编制招标文件
2个工作日
代理机构
立项、报建表、招标公告、工程类别确认
可与工程类别同时进行
12
编制工程量清单
2个工作日
造价咨询
图纸、图审、工程类表确认、招标文件
可与招标文件同时进行
13
审核招标文件、工程量清单
委托代理合同
由招标人及代理机构根据立项文件及相关法规编制，监管部门审查并发布。
8
资格预审
5个工作日
招标人
监管部门
代理机构
发放资格预审文件至资格预审需5个工作日。
9
发资格预审合格通知书
1-2个工作日
招标人
监管部门
代理机构
资格预审报告
根据项目具体情况是否采用资格预审
表一：招标工作进度计划表
序号
工作内容
实施时间
参与单位
所需资料
备注
1
项目前期手续
擦亮shinedshined根据招标人提供情况
bear忍受boreborn招标人
代建单位
立项文件、资金证明、建设工程用地规划许可证、图纸、图审。
baby-sit临时照顾baby-satbaby-sat
2
签订委托代理合同
bear忍受boreborn根据招标人、委托代理人情况
代理机构
招标文件发出5天后（可与开标准备工作同步进行）
18
编制控制价及审核
3个工作日
招标人
代理机构
工程量清单、招标文件、工程类别确认
木模板工程施工进度表
木模板工程施工进度表是木模板工程在施工过程中，对各个阶段的工作进行合理安排和有效控制的工具。
以下是一份木模板工程施工进度表的范例，字数不少于500字。
一、编制依据1. 工程合同及招投标文件；2. 施工现场条件及施工图纸；3. 施工组织设计及施工方案；4. 相关法律法规及规范要求。
二、工程项目节点目标1. 木模板制作完成时间：XX年XX月XX日；2. 木模板搬运及搭建完成时间：XX年XX月XX日；3. 木模板工程验收时间：XX年XX月XX日；4. 木模板工程投入使用时间：XX年XX月XX日。
三、施工进度计划1. 木模板制作阶段（XX年XX月XX日-XX年XX月XX日）（1）进行木模板材料的选择和采购；（2）对木模板材料进行加工和制作；（3）对制作完成的木模板进行质量检查和验收。
2. 木模板搬运及搭建阶段（XX年XX月XX日-XX年XX月XX日）（1）进行木模板的搬运和储存；（2）对木模板进行现场搭建和安装；（3）对搭建完成的木模板进行验收和调整。
3. 木模板工程验收阶段（XX年XX月XX日-XX年XX月XX日）（1）对木模板工程进行自检和互检；（2）组织相关单位进行验收；（3）对验收过程中发现的问题进行整改和复查。
4. 木模板工程投入使用阶段（XX年XX月XX日-以后）（1）对木模板工程进行使用和维护；（2）对木模板工程进行定期检查和保养；（3）对木模板工程进行必要的整改和加固。
四、施工进度控制措施1. 制定详细的施工计划，明确各阶段的工期目标；2. 合理安排施工人员、材料和设备的使用；3. 加强施工现场的管理和协调，确保施工顺利进行；4. 定期对施工进度进行检查和调整，确保工程按时完成；5. 做好施工记录和资料归档工作，为工程验收和投入使用提供依据。
五、施工进度调整及应急措施1. 针对可能出现的影响施工进度的情况，制定相应的应对措施；2. 加强对施工现场的监控和预测，及时发现和解决问题；3. 加强与相关单位的沟通和协作，确保工程顺利进行；4. 必要时对施工计划进行调整，确保工程按时完成。
招标工作进度计划表
1个工作日
招标人
监管部门
代理机构
必须满足自文件发售之日起20天
21
评标报告
1个
公式期
3个工作日
监管部门
代理机构
公示期结束后
23
发放中标通知书
2个工作日
招标人
监管部门
代理机构
评标报告
24
后期资料返还
3个工作日
招标人
监管部门
代理机构
所有资料
7
发布招标公告(资格预审公告)
5个工作日
招标人
监管部门
代理机构
立项文件、委托代理合同
由招标人及代理机构根据立项文件及相关法规编制，监管部门审查并发布。
8
资格预审
5个工作日
招标人
监管部门
代理机构
发放资格预审文件至资格预审需5个工作日。
9
发资格预审合格通知书
1-2个工作日
招标人
监管部门
代理机构
资格预审报告
11编制招标文件个工作日代理机构立项报建表招标公告工程类别确认可与工程类别同时进行12编制工程量清单个工作日造价咨询图纸图审工程类表确认招标文件可与招标文件同时进行13审核招标文件工程量清单个工作日招标人视审核情况而定14备案表个工作日招标人代理机构公告截止后各单位报名情况15备案个工作日监管部门立项资金用地报建工程类别确认招标公告招标文件工程量清单视监管部门修订情况进行调整16发售招标文件个工作日代理机构图纸工程量清单17现场勘查及答疑个工作日招标人监管部门代理机构招标文件发出5天后可与开标准备工作同步进行18编制控制价及审核个工作日招标人代理机构工程量清单招标文件工程类别确认19控制价备案个工作日造价站代理机构工程类别确认招标文件工程量清单招标控制价开标前三天可与开标准备工作同步进20开标评标个工作日招标人监管部门代理机构必须满足自文件发售之日起2021评标报告个工作日代理机构开标现场资料22公式期个工作日监管部门代理机构公示期结束后23发放中标通知书个工作日招标人监管部门代理机构评标报告24后期资料返还个工作日招标人监管部门代理机构所有资料
招投标阶段进度计划表
附件一：南湖瑞士酒店项目-招投标阶段进度计划表123456789101112131415161718
1
* 确认终版机电施工图纸或业主认可之招标用机电图纸时间节点项2
技术规格说明书（初稿）2周3
机电招标图及技术规格说明书（初稿）讨论及最终意见汇总2周4
技术规格说明书（正式稿）时间节点项5
* 机电发标 （时间因业主定）时间节点项6
* 机电招标时期（疑问（暂考虑1轮）、回复及回标文件制作）4周7
* 机电回标/开标时间节点项8
机电议标分析（问卷（通常至少2轮）、回复及议标文件制作）初次2周，1周Fr. 2nd 初次2周9
机电议标最终分析报告/讨论初次2周，1周Fr. 2nd 初次210* 机电定标（时间因业主定）时间节点项注：
2. 如由
于其它
6. 对于
大型设
备因考
5. 请关注：本计划表各阶段均以第1周始，并非连续。
周次工作内容序号所需时间
（约）备注机电总包-招投标阶段（收到招标用机电施工图纸 初次12周）
1. 本计划表为我司提交资料时间，不包括讨论、反复等因素
3. 本计划表*项为机电进度计划参考时间节点，将大大影响最终之时间计划
4. 电梯的招投标可适当提前进行，此处招投标主要指机电总包，消防弱电可进一步协商。
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