综采队交接班管理制度3篇
综采队交接班管理制度
综采队交接班管理制度1. 前言为了加强综采队交接班工作，确保安全高效地进行生产作业，规范交接班管理工作，制定该综采队交接班管理制度，以便减少人为因素的干扰和误操作，提高生产效率，保障工作安全。
2. 适用范围该制度适用于所有参与综采队交接班管理的工作人员。
3. 交接班基本规定1.交接班时间–交接班时间为上班前30分钟开始。
–上一班负责人应当在交接班时间内向接班人汇报工作状况。
2.交接班内容–工单执行情况。
–存在的问题及处理方法。
–交流安全事项，特别是通风、支护、瓦斯等安全问题。
–工作区域、返程路线、出入口等区域的情况。
4. 交接班人员要求1.交接班内容准确–上一班负责人应当认真总结当班工作情况，逐一汇报给接班人。
–接班人应当认真听取和记录上一班负责人汇报的工作情况，并在必要时进行补充。
2.交接班时间上岗–接班人应在交接班时间准时到达工作岗位，按时接班。
–上一班负责人应在交接班时间内及时到达接班地点，向接班人汇报工作情况。
3.交接班记录完整–上一班负责人应当将当班工作情况、存在的问题及处理方法、安全事项等内容详细记录。
–接班人应当认真阅读上一班负责人记录的内容，并在必要时进行补充。
5. 班组长责任1.班组长应统一安排交接班时间和地点，并将此落实到班组管理中。
2.班组长应当对交接班制度进行宣传，确保班组成员都理解并遵守交接班规定。
3.班组长应当对交接班的记录进行审核和汇总，并认真处理存在的问题。
4.班组长应当及时向上级汇报交接班情况，并提供必要的维护建议。
6. 其他交接班记录的保存期限为不少于6个月。
所有参与交接班的工作人员都应对该制度进行学习和理解，并敬业爱岗，保障生产作业安全。
交接班时禁止饮酒，禁止使用手机，以免影响交接班效果。
7. 结论以上述制度为依据开展综采队交接班工作，对于提高工作效率、规范管理操作、保障工作安全具有积极意义和深远意义。
每个班组的工作人员都应严格遵守，有效地开展好交接班工作，确保生产顺利进行。
综采队相关规定
第二章综采队有关管理规定有关支架操作和质量原则旳管理规定1、支架工进入工作面操作支架前，应对支架各部位进行认真检查巡视支架状况，发现支架架型不正（调斜）或挤架、咬架，支架不上线，顶梁有明显错差问题要及时回报给班队长并组织处理；班队长要记录在交接班验收单上。
如工作面支架存在问题没有记录旳因支架工没有回报罚支架工50元/次，班队长接到回报后没有记录罚班队长100元。
2、移架后相邻支架无明显错差，支架不挤、不咬，架间空隙不不小于200mm，支架上线，到达“三直、两平”旳规定。
有车弯或支架不上线者每架罚负责人10元，支架有明显质量问题者每架罚负责人50元。
3、操作时保护好液压支架旳片阀、油管以及电缆槽中旳管线、电缆等，抵车移架时抵坏电缆或运送机旳哑铃销者罚200元，损坏支架管路罚50元。
4、在移两端头支架前要先清理洁净，移架时要一人操作，一人观测，落架时不能压运送机旳电机减速箱，不能压拉电缆、胶管和信号线等，严禁单人操作。
5、后溜千斤顶在操作之前必须把浮煤清理洁净，严禁支架工在看不见千斤顶动作旳状况下操作后溜千斤顶，发现一次罚款20元。
6、支架工在移架或拉后溜时要把后溜千斤顶支架底座调好，以免后溜千斤顶憋在支架旳底座上；如不能按此次序操作，发现千斤顶憋劲时要分两次移架或拉后溜车，否则憋坏千斤顶罚款100元。
7、在拉后溜车时规定3人以上同步操作，班队长班中要随时进行监督检查。
8、班队长在交接班时必须组织支架工对后溜千斤顶旳状况检查一遍，并在交接班单中记录清晰，否则罚款50元/次。
有关液压支架检修原则旳管理规定1、所有管接头连接旳U型销必须齐全，不得用铁丝替代，不得插单腿销，发现一惩罚款10元。
2、所有管接头、片阀、千斤顶、液控阀、安全阀等旳密封必须完好，有无漏夜，漏液一惩罚款10元。
3、支架、各类千斤顶各连销和片阀、液控阀螺栓等必须齐全完好，发现缺销子或用坏销子旳一惩罚10元。
4、胶管吊挂等齐全、完好，否则罚款10元。
综采工作面移交管理制度
第一章总则第一条为加强综采工作面的移交管理，确保工作面移交工作的顺利进行，保障矿井安全生产，特制定本制度。
第二条本制度适用于本矿井所有综采工作面的移交工作。
第三条综采工作面移交应遵循公平、公正、公开的原则，确保移交工作有序、高效、安全。
第二章移交范围与条件第四条移交范围1. 新开工的综采工作面；2. 因故停工、检修后恢复生产的综采工作面；3. 综采工作面搬家或转场；4. 综采工作面交接班。
第五条移交条件1. 工作面地质条件、煤层赋存情况、顶底板岩性等资料齐全；2. 工作面安全设施、设备完好，符合安全标准；3. 工作面生产系统运行正常，无重大隐患；4. 工作面地面设施、辅助设施完善，无损坏；5. 工作面人员配备齐全，技术素质达标。
第三章移交程序第六条提前准备1. 采掘准备队、通风队、机电队等相关单位对工作面进行全面检查，确保符合移交条件；2. 汇总整理工作面相关资料，包括地质资料、生产资料、安全资料等；3. 对参与移交的人员进行培训，明确各自职责。
第七条提交申请1. 采掘准备队向生产调度室提交工作面移交申请；2. 生产调度室对申请进行审核，符合条件后下达移交通知。
第八条组织移交1. 成立移交小组，由生产调度室牵头，相关单位负责人参加；2. 移交小组对工作面进行全面检查，确认无误后，双方在移交单上签字确认；3. 对移交过程中发现的问题，由移交小组提出整改措施，并监督落实。
第九条验收与备案1. 生产调度室组织验收，确认工作面移交符合要求；2. 将移交资料报上级部门备案。
第四章移交责任第十条采掘准备队1. 负责工作面的准备工作，确保符合移交条件；2. 负责整理移交资料，确保资料完整、准确；3. 负责参与移交过程，确保移交工作顺利进行。
第十一条通风队1. 负责工作面通风系统的检查与维护，确保通风系统正常运行；2. 负责参与移交过程，对通风系统进行检查，确保符合安全标准。
第十二条机电队1. 负责工作面机电设备的检查与维护，确保设备完好；2. 负责参与移交过程，对机电设备进行检查，确保符合安全标准。
综采队验收员安全生产责任制（3篇）
综采队验收员安全生产责任制综采队验收员必须熟知在验收测量工作中的安全注意事项和防止意外发生的预防措施，落实本队质量验收制度和细则，对工程质量和因质量验收原因造成的事故负责。
依法经过培训，取得安全资格证书，熟悉避灾路线，对本岗位安全工作负直接责任。
一、岗位职责1、认真遵守国家有关煤矿安全生产的法律、法规、规章、标准、技术规范、指示、指令，执行好煤矿安全规程、作业规程、技术操作规程和公司各项规章制度。
2、必须培训考试合格，持证上岗。
积极参加公司、队组织的安全活动、技术学习、考试和各种活动，熟悉并正确使用仪器、仪表等工具，不断提高业务素质和技术水平。
3、严格执行好现场交接班制度，每班开始工作以前与跟班队长一起对采煤工作面进行全面的检查，发现隐患立即督促进行处理，确保安全生产。
4、接班时，详细了解上一班的工作状况，认真检查工作面工程质量，排查工作面安全隐患，发现问题必须及时处理，做好工作前的准备工作。
5、熟悉作业规程、整个生产工艺、质量标准、队制定的奖罚规定，秉公办事。
6、对于安全生产中存在的问题，及时提出整改意见，并督促整改。
7、严把工作面工程质量关，确保工作面达到“三直两平一净两畅通”的要求，并时刻保持工作面工程质量和文明生产动态达标。
8、严肃认真、实事求是地做好质量验收工作，并填好记录，对重要质量问题及时向队长汇报，当好队长的参谋。
9、工作中要加大检查的频度，发现问题，及时安排处理，做到不安全不生产。
10、按时参加队组织的质量分析会、事故追查会，如实汇报情况并提出个人建议。
11、自觉接受上级业务部门的监督检查，及时纠错，做好隐患工程记录。
12、交接班时对出现的各类问题和有关注意事项要重点进行交接。
13、如实、及时汇报安全事故，积极配合事故调查处理，落实事故防范措施。
14、佩带好个人劳动防护，尽职尽责，杜绝“三违”现象。
15、履行好师徒合同。
16、认真填写验收表和相关台帐。
二、责任追究1、有下列行为之一的，给予验收员警告处分;造成严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任。
综采队机电设备管理制度范文(三篇)
综采队机电设备管理制度范文一、综合管理：1.做好个人卫生，衣着整齐，走廊会议室不得乱扔杂物、烟头。
发现一处罚款____元2.宿舍要打扫干净，床铺要整洁，带来的行李要摆放整齐，严禁乱接电线，宿舍不得使用大功率（1000w以上含1000w）电器，宿舍内不能做饭，矿方查到者按规定执行。
3.不得盗窃公、私财产，若发现情结轻微者罚款____元，严重者移交司法（矿方综合办）机关处理。
4.开会时手机打震动或静音，响铃一次罚款____元，开会迟到一次罚款____元。
5.各类学习、开会不得缺席，有事提前向区队长请假，缺席一次罚款____元，当月考核。
6.按时参加每周五安全活动会议，按时参加者每人奖励____元，迟到五分钟者不享受奖励，不参加活动者罚款____元。
7.无论井下或地面打架人员一律按“三违”处理，对打架人员先罚款后处理。
8.发现隐患及时安排处理，不得强令冒险工作，违反者重罚（500—____元），调离本岗位。
9.对各种学习、会议或规程措施等、不允许他人带签，发现一次扣带签人和本人____元。
10.旷工当月超过____个（含____个），病假、事假、停班超____个（含____个）以上不享受路费补贴。
11.喝酒闹事的一律交矿综合办处理，情节严重的退回本部，喝酒导致不能上班的，请假一律不批，按旷工论处。
12.造谣生事不服从管理人员管理的，煽动教唆他人罢工、闹事影响工区正常管理，损坏区队形象的退回本部处理。
113.其他制度按班前会变化管理追究落实执行。
二、假别规定1.实行轮休制，每季度可以休息一次____天。
若休班不休可以上班，但不得补休。
2.矿安排培训、复训的工资按矿上文件规定执行。
3.住院病假____元/天，休班、停班无工资，事假罚____元/天，旷工罚____元/天。
4.请假没有得到批准，不上班的人员按旷工处理；先旷后补人员按____元/天考核，特殊情况除外。
（婚丧嫁娶）5.请病、事假必须根据实际情况，先由本人写请假条，当日向值班领导请假，领导批准后，方可请假，替值班人员必须将特殊工种批假情况及时向主管区长汇报，以便及时调整人员。
综采队补充措施
综采队补充措施
<一>三个班材料消耗，节奖，超罚。
1.每班材料由班长计划领用，每月按吨煤考核。
2.对当班损坏的大型设备，根据维修费用的百分比从当月工资中扣除。
3.截齿，各类油脂，密封按定扣除消耗部分，如超出吨煤成本部分，从班工资中扣除。
4.对不按超作程序，有意损坏设备的，除罚款外，按照设备原价的50%，从本人工资中扣除，扣完为止。
<二>交接班制度
1.三个班必须互创条件，交给下班完好设备，确保任务的顺利完成。
2.每班必须按质量标准化交班，达标不合格的扣除当班总工资的10%。
3.对不听指挥刁难带班队长的，予以开除处理。
4.对井下、上打架造成影响，严重的报公安机关处理，予以开除。
煤矿综采队班交接班制度
煤矿综采队班交接班制度1. 前言为保证煤矿生产生产、安全管理工作有序、有力推动，依据煤矿管理制度，订立煤矿综采队班交接班制度，明确班组责任，落实班组管理，并严格执行。
2. 适用范围本制度适用于煤矿井下综采队、抽采队、支采队等各种班组工作，包括班次交接班作业及单位交接班。
3. 原则班交接班应遵从“先人、后事”原则，落实班组责任，确保信息交接及工作内容完成情况；4. 职责4.1 班次交接班（1）上班人员要依照规定时间到达岗位，对岗位情况进行了解；（2）下班人员要依照规定时间离开岗位，将有关工作情况及安全问题进行汇报；（3）若发觉有情形，要适时做好记录并在班交接班会议时认真通报，确保综采队班组的生产和安全情况4.2 单位交接班（1）单位换班时，接班主管要搜集前一班次各项工作情况的记录，将重点把握的情况进行细致询问；（2）接班人员要依据搜集到的记录查询情况，同时进行查验综采队的人员、设备、材料、安全情况等，并留下书面记录；（3）各项情况都搜集到后，接班人员需在班交接班会议进行认真汇报，并归档备查。
5. 班交接班内容5.1 上班人员要做好的工作（1）上班时间到达时间，提前半小时进入岗位，对岗位进行了解，核对各种安全及消防设施的完好情况；（2）就前一班的工作情况进行了解，并了解实时情况；（3）核对各项工作完成情况；（4）了解人员情况；（5）检查工作区域的灯光、电线情况，联系电气工维护和修理并做到尽量不停业；（6）上班人员需要对下班人员交接班情况适时做好记录；（7）上班人员需要与下班人员进行班交接班会议，确保信息交接。
5.2 下班人员要做好的工作（1）按时下岗，并汇报工作情况、人员情况以及安全事故情况；（2）全部岗位搜检车辆、设备、内部通讯设施、消防器材等情况；5.3 班交接班会议要达成的内容（1）总结前一班次安全及生产情况；（2）上一班次存在的问题和需要改进的地方；（3）交接班记录汇报；（4）依据搜集的情况进行的认真班交接班记录。
综采队管理制度
队长、副队长岗位责任制1、牢固树立安全第一思想,认真学习贯彻落实党和国家的安全生产方针、政策、法规、决定、文件、指示、指令，亲自主持研究制度具体的安全保证措施，是全队安全生产的第一责任者。
2、领导组织制定本队有关的安全生产规定、制度、措施和改善安全生产的计划，在人力、物力、财力方面优先保证安全方面的需要。
3、组织开展全面安全管理,建立必要的安全管理机构，配齐安全管理人员，落实全队各类人员的安全生产责任.认真组织检查,落实检查本队存在的不安全因素和隐患，及时组织人员处理，在安全与生产发生矛盾时，严格执行不安全不生产的原则.4、抓好职工安全教育和技术培训工作，不断提高全队职工的安全技术水平和自主保安意识。
5、对发生的事故要立即组织人员进行处理，主持召开事故分析会，按照“三不放过"的原则，认真进行分析追查，采取措施，吸取事故教训。
跟班队干岗位责任制1、在队长的领导下，做好当班跟班工作。
2、组织落实上级有关法律、法规、决定以及队长的指示和各种要求与措施。
3、深入现场检查，指挥生产，落实措施，带领职工遵章作业，有序生产。
4、遇有险情时，应立即停止工作，采取措施,不得命令工人强行作业，隐患不排除，不得进行生产。
5、队长不在时，队干代行队长职责。
6、跟班队干负责当班的工程质量，文明生产完成情况的检查、汇报、验收工作.7、负责上班的生产、安全、工程质量是否合格，对不合格的及时汇报,并当班处理，班后要有记录.8、完成队分配的其它工作。
值班队干岗位责任制1、值班队干必须坚持24小时值班制，全面掌握本队的安全生产情况，不得擅离职守。
2、值班期间负责全队的生产组织安排和协调工作。
对安全隐患、生产、机电事故及时安排处理、落实。
3、组织好岗前仪式，及时传达矿、队新下达的文件精神，将安全生产文件落实到位.4、如果发现重大不安全隐患或发生事故,必须立即向队长、矿调度进行汇报。
5、对本队当日生产任务的完成情况、工程质量负责,做好值班记录。
煤矿交接班制度范文（3篇）
煤矿交接班制度范文(一)为规范机电设备司机交接班管理工作，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》机电专业“管理制度”中对机电管理制度建设的要求，制定本制度。
(二)接班人上班前不准喝酒。
(三)交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交代不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工作安排不到位不交接。
(四)交班人必须把设备运转情况、使用工具向接班人如实交待清楚，对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报领导或值班人员处理。
(五)交接人员共同对设备巡回检查一遍，接班人详细查看运转记录及工具。
(六)交接人员完成交接事项，双方同意后在运转记录上签字，交班人方可离岗。
煤矿交接班制度范文（2）第一章总则第一条为了规范煤矿交接班工作，确保工作的连续性和安全性，提高工作效率，保障煤矿安全生产，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有煤矿班组的交接班工作。
第三条本制度由煤矿公司制定并严格执行，班组成员必须遵守。
第四条本制度的修订和解释权归煤矿公司所有。
第二章交接班的对象和内容第五条交接班的对象为下一个班组或者班次的班组成员。
第六条交接班的内容包括但不限于以下几个方面：1. 工作情况交接，包括岗位工作职责、工作进展、存在的问题和需要注意的事项等；2. 安全工作交接，包括安全隐患、安全设备状态、安全操作规程等；3. 设备设施交接，包括设备运行状态、设备维护情况等；4. 工作票交接，包括工作票的填写和签发；5. 现场环境交接，包括环境变化、气候情况等；6. 其他需要交接的事项。
第三章交接班的时间第七条交接班时间为每个班次结束时，即上一班次结束、下一班次开始之际。
第八条交接班的时间一般不超过30分钟，特殊情况下可以适当延长。
第四章交接班的程序第九条交接班应按照以下程序进行：1. 交班人员提前了解下一个班组的工作情况和需求；2. 交班人员按时下班，并整理好交接班资料；3. 接班人员按时上班，并准备好接班所需的工具和资料；4. 交班人员向接班人员逐一交代工作情况、安全注意事项等；5. 接班人员认真记录交代的内容，并对未明确的事项进行询问；6. 交班人员与接班人员共同核对交接班内容，确保无误后签字确认；7. 交接班记录由接班人员保存，并在需要的时候上报给上级领导。
综采队工程质量交接班制度
综采队工程质量交接班制度为了确保综采队工程质量的持续稳定提升，保障工程项目顺利进行，制定了工程质量交接班制度，以规范工程质量管理工作，提高项目管理效率。
一、交接班制度的目的1.规范工程质量交接班流程，明确责任分工，减少工作漏洞，确保工程质量的持续改进；2.提高工程质量管理效率，减少质量纠纷和风险发生的可能性；3.促进工程项目快速落实，保证项目进度，提高工程项目的顺利完成率；4.落实质量问题追溯及整改责任，减少质量事故的发生。
二、交接班的主要内容1.工程质量交接班的时间、地点和人员安排；2.工程项目质量验收情况和交接材料；3.前段时期工程质量检查情况及存在的问题；4.后段时期工程质量工作计划和目标；5.工程质量验收标准和要求；6.其他需要交接的重要事项或文件。
三、交接班的具体流程1.确定交接班的时间、地点和相关人员；2.交接人员准备相关资料和文件，包括前段时期的工程质量检查记录、问题整改情况、工程质量验收标准等；3.召开交接班会议，交接人员按照规定步骤逐一叙述前段时期工作情况，并讨论后段时期的工作计划和目标；4.交接人员提出各自的意见和建议，确认工程质量验收标准和要求；5.形成工程质量交接班记录，加盖相关单位印章；6.上报相关领导审核并签字确认。
四、交接班的注意事项1.交接班会议应当在白天进行，以便及时处理问题和交流意见；2.交接人员应当真实全面地汇报前段时期的工作情况，并提出合理的建议；3.工程质量验收标准和要求应当符合相关标准和法规，具有可操作性和有效性；4.交接班记录应当详细完整，准确记录工作过程及结果；5.在交接过程中，交接人员应当积极配合，尊重意见，积极沟通，共同推动工程质量的持续改进。
五、交接班的效果评估1.工程质量交接班结束后，应当及时对交接班的工作情况进行评估；2.评估标准主要包括工程质量改进的情况、工程项目进度的推进情况、质量事故的发生情况等；3.根据评估结果，及时调整优化交接班制度，提高工作效率和质量水平。
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综采队交接班管理制度篇1
1、各班严格执行交接班时间按点交班，不许随意推迟或提前，时间以控制台电工控制为准，按时通知交班。
如应生产影响提前下班必须请示队值班同意，并留两人在工作面现场交班，上、下巷各一人。
2、交班时各班工长与工长，各工种组长与组长必须做到面对面、手拉手、口对口交接，交清本班工作面设备、工程质量存在的问题和隐患，并转交设备传递单。
如不认真交接，上一个班存在问题均由下一个班承担，上一个班不承担责任。
3、交接班时必须要对工作面上、下两巷所有设备及材料、工作面各设备全面细致的检查，发现问题及时向队总值班汇报，并由值班人员做好记录，提交队考评会研究处理。
4、如上一班因不负责任，只追求产量，交班时工作面达不到三直两平两畅通的规定，文明生产不合格，质量较差造成亏刀等，经队总值班井下核实，给予扣除一刀或二刀产量，并对班长罚款50元,工长罚款100元。
5、检修班必须加强检修，提高检修质量，不得影响生产，确保生产班正常生产，其它事项按检修班工作标准及考核制度执行。
6、各班在下一个班开班前会40分钟前必须由工长向队总值班汇报工作面情况，或由控制台电工转告，下一个班如需要带什么材料或工具必须说明，以免影响生产。
综采队交接班管理制度篇2
1.综采队各工种、各岗位人员(包括跟班领导)都必须严格遵守现场交接班制度。
2.各工种一律提前到达工作岗位，采取工种对工种、岗位对岗位现场交接班。
3.班长和跟班领导应交待当班生产、设备运转、工程质量和安全等情况以及下个班应注意事项等。
各工种应按岗位对口交待本工种设备运转情况，出现的问题处理情况，遗留问题及下班注意事项，并共同对设备进行试运转，经接班人同意，交班人方可离岗下班。
4.交班人未经接班人允许和领导同意，擅自离开工作岗位时，下一班出现的一切问题均由上一班交班人负责，并经班长和队值班人批准，扣除交班人当班工资和当班计件奖分数，情节严重者加倍处理，直至纪律处分。
5.当接班人无特殊情况未按时到岗接班时，交班人可以通过班长和井下随班领导离岗下班，所发生的一切问题由接班人负责。
6.除本制度外，各工种具体交接班内容按各工种交接班事项执行。
综采队交接班管理制度篇3
一、各班组交接班人员必须严格执行交接班制度;
二、各班组接班人员到达岗位时，应做好以下接班工作：
1、查看上一班记录，听取上一班值班人员对工作、设备情况的介绍;
2、清点工具，并在交接班记录上签字。
三、出现下列情况的不得交接班：
1、上一班工作情况未交待清楚;
2、上一班未认真填写设备运转情况记录;
3、接班人数未达到需要人数的最低限度;
4、接班人员因其他原因而未找到顶班人时;
5、重大工作、事项未处理完毕时;
6、单位及上级领导另做特殊要求的。