商业地产项目定位与推广及招策略——企业内训
商业地产培训计划
商业地产培训计划一、培训目的商业地产是一个复杂而又有挑战性的行业，需要掌握一定的专业知识和技能。
培训计划的目的是帮助员工提升商业地产领域的知识和技能，提高他们的绩效和工作表现，提升企业的竞争力。
二、培训对象本次培训主要针对商业地产公司的销售人员、项目经理、市场运营人员等相关岗位的员工。
三、培训内容1. 商业地产基础知识- 商业地产概念- 商业地产市场特点- 商业地产发展历程- 商业地产运营模式- 商业地产投资分析2. 商业地产市场分析- 行业发展趋势- 决策者需求分析- 资产定位与市场定位3. 商业地产项目开发- 项目规划与设计- 项目融资与投资- 项目管理与施工4. 商业地产租赁管理- 租赁市场分析- 租赁合同管理- 租户关系管理5. 商业地产销售与营销- 销售技巧与策略- 营销手段与渠道- 客户关系管理6. 商业地产法律法规- 土地管理法规- 建筑规划相关法律法规- 市场监管法规7. 商业地产风险管理- 市场风险分析- 项目风险管理- 投资风险管理8. 商业地产案例分享与讨论- 分享成功的商业地产案例- 讨论商业地产项目中的挑战与解决方案四、培训方式1. 线上课程通过网络直播的形式开展课程教学，便于员工在工作之余进行学习，提高学习效率。
2. 线下讲座定期组织商业地产领域的专家和行业精英进行讲座，分享经验和知识。
3. 实地考察安排员工到商业地产项目现场进行实地考察，深度了解项目运营和管理的实际情况。
五、培训周期培训计划将持续6个月，每两周进行一次培训，总计12次。
六、培训效果评估1. 考核测试培训结束后，对员工进行综合考核测试，检测其对商业地产知识和技能的掌握情况。
2. 项目实践要求员工根据培训内容，完成一个商业地产项目策划或管理的实践项目，并提交详细的报告。
3. 绩效评估结合培训前后员工的工作表现，综合评估培训对员工绩效的提升情况。
七、培训资源1. 培训师资邀请商业地产领域的专家学者和行业精英作为培训讲师，确保培训内容的专业性和实用性。
商业地产销售中的市场定位与推广活动
商业地产销售中的市场定位与推广活动市场定位是商业地产销售中至关重要的一环。
通过准确地定位目标市场，销售人员能够更好地了解客户需求，制定相应的销售策略，并最终取得成功。
在市场定位的基础上，推广活动是促进销售的重要手段，有效的推广活动能够吸引潜在客户的注意，提高销售转化率。
本文将探讨商业地产销售中的市场定位与推广活动。
一、市场定位1.1 目标市场的选择商业地产销售需要明确目标市场，即潜在客户的群体。
销售人员需要根据商业地产的特点和定位，选择适合的目标市场。
例如，如果商业地产是高端写字楼，目标市场可能是大型跨国公司或高科技企业；如果是购物中心，目标市场可能是家庭消费者或年轻人群体。
通过准确地选择目标市场，销售人员可以更有针对性地开展销售活动。
1.2 客户需求的了解了解客户需求是市场定位的关键。
销售人员需要通过市场调研、客户访谈等方式，深入了解潜在客户的需求和偏好。
例如，他们可能更关注商业地产的地理位置、交通便利性、配套设施等方面。
销售人员可以通过与客户的沟通，获取有关客户需求的信息，并根据这些信息调整销售策略。
1.3 竞争对手的分析在市场定位过程中，了解竞争对手的情况也是非常重要的。
销售人员需要对竞争对手的产品特点、定价策略、推广活动等进行分析，以便制定有竞争力的销售策略。
同时，通过对竞争对手的分析，销售人员还可以找到商业地产的差异化优势，从而更好地定位市场。
二、推广活动2.1 品牌建设品牌建设是推广活动的核心。
销售人员需要通过有效的品牌传播，提高商业地产的知名度和美誉度，从而吸引更多的潜在客户。
品牌建设可以通过广告、宣传册、社交媒体等多种方式进行。
销售人员需要选择适合目标市场的传播渠道，并制定相应的品牌传播策略。
2.2 线上推广随着互联网的发展，线上推广也成为了不可忽视的一部分。
销售人员可以通过建立官方网站、开展搜索引擎优化、运营社交媒体账号等方式，提高商业地产的线上曝光度。
线上推广可以帮助销售人员更好地与潜在客户进行互动，提供更多的信息和服务。
商业地产项目运营销售推广营销策划培训讲义教程课件
地产痴人 2015年11月
关于商业地产核心问题的分析
自2008年起，中国房地产市场最大的普通化莫过于商业地产的 异军突起。由于商业地产投资回报率、社会反响度均高于住宅项目，
故中国掀起了一股狂热的商业地产投资潮流。
看似繁荣的表象下，往往掩盖着利润暗流。商业地产的诸多风险 决定了它是一种双刃剑形式的投资种类。在面对商为地产开发时， 多一点理性思考，少一点感性热潮，方能避开暗流，驶向成功。
一、为什么创业容易守业难？
好不容易将商铺全部销售出去，招商状况也颇为良好，发展商 长舒一口气，终于可以坐下来享享清福了，但好景不长，租户撤 场，业主闹事，发展商一时间焦头料额，望天兴叹，难道商业地 产创业容易守业难的命运不可逆转。 创业容易守业难并非大型商业地产项目开发的定局，关键在于 要看开发商是否有长远经营的心态。
一、为什么创业容易守业难？
1、以经营商业的心态操作商业地产
案例一：G市某大厦 （1）症结分析一：以卖为主，营销操作不当 （2）症结分析二：主题定位不确定
诊断处方：做好前期市场调研，深入了解零售业经营特性
一、为什么创业容易守业难？
案例二：F市著名步行街某大型商业广场 （1）症状表现一：拖欠电费 （2）症状表现二：扩建商铺引起业主强烈不满 （3）症状表现三：物业管理屡遭业主投诉 （4）症状表现四：发展商欠债，导致商铺即将拍卖
1、商业地产市场调研与住宅市场调研有本质的区别
宏观市场研究 人口环境 经济环境
区域市场研究
经济数据的多元化调研 多元化消费市场研究
行业环境
先行指标 快速消费品
竞争环境
同步环境 耐用消费品
消费环境
滞后指标 奢侈品 嗜好品
商业地产定位设计招商策略
商业地产定位设计招商策略商业地产定位设计是指对商业地产项目进行定位和规划，以满足特定群体的需求。
定位是在竞争激烈的市场环境中，确定商业地产项目在目标市场中的独特地位和差异化的过程。
这需要研究市场需求、竞争情况和目标客户的特征，以便为项目创造独特和有吸引力的特点。
商业地产定位设计应该是基于深入的市场研究和分析，并结合开发商的理念和目标来完成的。
1.市场调研：通过调查和研究市场，了解目标市场的需求和竞争情况。
这可以包括研究市场趋势、目标客户的特征和市场需求的变化。
2.目标客户：确定目标客户的特征，包括年龄、收入、购买习惯等。
这将有助于定位项目并确定适合他们需求的商业模式。
3.差异化：确定项目在目标市场中的差异化和独特性。
这可以通过提供特色服务、优质产品或以创新方式满足客户需求来实现。
4.品牌价值：确定项目的品牌价值和市场认可度。
这可以通过策划市场活动、优化项目形象和提高服务品质来实现。
一旦商业地产项目的定位设计确定，接下来需要制定一个有效的招商策略来吸引租户和投资者。
招商策略是指将定位设计转化为实际的商业机会，并通过吸引租户、引进品牌和吸引投资者来实现项目的成功。
招商策略的几个关键步骤包括：1.租户调查：研究目标市场的租户需求和偏好，以确定潜在租户的特征和需求。
这将有助于吸引适合项目的租户。
2.租赁计划：根据项目的定位和目标市场的需求，制定租赁计划。
这包括确定租赁单位的类型、面积、租金和租期等。
3.租户招募：通过市场营销和推广活动，吸引潜在租户。
这可以包括参加展览会、广告宣传和与潜在租户进行洽谈等。
4.品牌引进：通过引进知名品牌，增加项目的吸引力，并吸引更多的租户和投资者。
这可以通过合作、赞助和提供优惠来实现。
5.投资者吸引：吸引投资者对项目进行投资，以支持项目的发展和运营。
这可以通过与投资者进行洽谈、提供项目数据和财务指标等方式来实现。
商业地产定位设计和招商策略是商业地产开发成功的关键因素之一、一个成功的定位设计和招商策略将有助于吸引更多的租户和投资者，并为项目带来长期的盈利能力和生命周期价值。
商业地产定位、推广与招商策略_图文.
Mainstay.C Jun 11th2011 商业地产定位、推广与招商策略 www bonzercn com cnMainstay.C Jun 11th2011 课程综述课程结构战术部分前言——商业地产行业历程； Mainstay.C Jun 11th2011 行业人才的培养及专业速进；第一章：商业地产行业解析；第二章：项目开发决策；第三章：商业地产开发与定位；第四章：主力店招商设计；课程结构第五章:商业项目推广； Mainstay.C Jun 11th2011 第六章：行业业务营销；第七章：商业地产各类相关合作方；第八章：项目运营管理实务；第九章：政策渠道的运用；第十章：模拟操盘节点；第十章模拟操盘节点课程结构第十一章:公司管控体系；第十二章：企业历程分析第章析——WD集团； Mainstay.C Jun 11th2011 战略部分第十三章：商业地产核心目的——资产证券化；加课一：地产企业崛起之路——关于商业模式的建立关于商业模式的建立；加课二：项目规划实践；第十四章：商业地产的未来；Mainstay.C Jun11th2011前言——开端Mainstay.C Jun11th2011简述中国商业地产历程1998年底,中国房地产市场第一次住房制度改革,房地产商品化开始;2000年伊始,住宅开发热潮开始成规模化兴起;住宅地产的乐趣——杠杆开发(有趣的利润模式;权利与义务的关系——所谓住宅配套商业(早期公建;商业地产的乐趣——近似成本、翻倍收益(一铺养三代、与住宅的不同作用;住宅同商业地产的开发利润比对2002年线城市标准;——年一线城市标准;(该标准为绝对粗算、税费、资本化指标等均未涵盖,仅作表述示意住宅启动资金单方:1000元/平米开发单方成本:3000元/平米单方售价:6000元/平米——300%启动资金利润率%商业(住宅底商启动资金单方:1000元/平米开发单方成本:4000元/平米单方售价:10000元/平米启动资金利润率——600%为什么有人愿意加价投资商业?2002年线城市标准;——年一线城市标准;(该标准为绝对粗算、税费、资本化指标等均未涵盖,仅作表述示意住宅——100平米购置成本:60万每月出租房租:2500元投资回报率:5%——20回报年限年商业(住宅底商——100平米购置成本:100万每月出租房租:7500元/平米投资回报率:9%回报年限——11年一个愿打、一个愿挨2005——2008 2002年底,商业地产开始作为独立行业出现(商业用地立项、40、50年产权; 20052008年,商业地产进入巅峰期,无序开发兴起,城市综合体出现; 2009——2010年,商业地产进入减速期——减速的实质;——02年便利店一听可乐1.8元,每天卖100听;18元每天还卖听09年便利店一听可乐1.8元,每天还卖100听;经营未提升、租金上升有限,售价却翻了好几倍。
商业地产招商操盘思路及技巧
商业地产招商操盘思路及技巧
一、思路
1.定位：首先要明确商业地产的定位，确定是要吸引什么类型的商户。
可以根据所在地区的消费人群、旁边的商业环境等因素进行定位。
例如，
如果是位于购物中心附近，可以定位为服装、餐饮等行业的商户。
4.灵活运营：不断调整和优化商业地产的运营方式，提供更好的服务
和环境，吸引更多商户租赁。
可以根据市场反馈进行相应的调整，如调整
租金、改进物业管理等。
二、技巧
1.建立合作网络：与周边的商业机构、行业协会等建立合作关系，通
过互相推荐商户，来寻求更多的合作机会。
可以定期组织联谊活动，增进
沟通和信任。
2.熟悉市场动态：及时了解市场的变化和潮流，有针对性地引进新兴
行业和热门品牌，以满足目标商户的需求。
3.加强宣传推广：通过各种媒体渠道进行广告宣传，提高商业地产的
知名度和美誉度。
可以邀请知名人士、行业专家等来商业地产进行考察和
推广。
4.专业团队：组建专业的招商团队，人员结构合理，各自分工明确，
配合默契。
团队成员需要具备良好的人际关系和沟通能力，能够与商户建
立良好的合作关系。
5.提供增值服务：为商户提供一系列增值服务，例如提供装修、物业管理、广告宣传等服务。
可以根据商户的需求，定制相应的服务方案，来吸引商户租赁。
6.调研市场需求：通过市场调研，了解目标商户的需求和喜好，进行市场分析，掌握市场走向。
可以通过调研问卷、走访调研等方式，获取相关信息。
房地产培训【广州】商业地产定位、招商运营实战培训-中房商学院
房地产培训【广州】商业地产定位、招商运营实战培训（3月22-23日）房地产培训：商业地产定位、招商运营实战培训【课程背景】房地产培训：商业地产定位、招商运营实战培训；自房地产市场调控以来，不受限购政策影响的商业地产迎来了“春天”。
但“花无百日红”，自去年下半年开始市场开始降温。
在这种状态下，开发商要如何站在更高的角度去统筹市场与项目？新形势新挑战，招商策略如何因时、因地制宜？传统的招商方法如何在新形势下融入更多现代元素？【课程特色】解决商业地产项目的全程策划问题以及商业地产的招商策略及品牌优化制胜；解决商业地产的定位及规划布局及商业地产的选址与市场调查；探寻中国地产商业投资发展策略及商业地产的运营管理及模式设计；【课程对象】商业或商业地产企业的董事长，总经理，卖场经理或销售，设计部经理，商业项目责任人，招商运营，企划等公司涉足商业地产的职业经理人。
【讲师介绍】张老师：中房商学院房地产培训高级顾问，知名商业地产服务机构总经理，商业资深培训讲师，兼职清华大学，北京大学，浙江大学等高校客座教授，中国商业和商业地产资深专家。
曾任万达集团高管，具有16年丰富的现代商业和商业地产策划、规划及运营管理经验，熟稔中国现代商业地产定位、规划、招商、营销、运营、管理、投资、资本运营等各环节。
【培训内容】第一部分：商业地产前期策划定位和招商策略一、商业地产成功的目标1、商业连锁反应--设计的漂亮？建筑的现代？卖的价格高？卖的速度快？2、商业地产6大关键点：定得准、画得对、招得进、卖得出、管得好、活得了。
3、商业地产同住宅地产的本质区别？二、商业地产项目招商策略解析1、定位先行：明确业态、市场、客层、功能定位。
2、品牌设定：设定品牌档次、品类、目录、区位。
3、主力优先：主力店、主力品牌、主力商优先。
4、以大代小：主力店带次主力店，支柱品牌带一般品牌，国际品牌带国内品牌。
5、先近后远：先当地有经营、销售好的品牌、附近有经营的主力店。
商业地产营销策划培训
商业地产营销策划培训商业地产营销策划培训方案尊敬的学员们，欢迎大家参加我们的商业地产营销策划培训课程。
本次培训旨在为您提供全面的商业地产营销策划知识和技能，帮助您在这个竞争激烈的市场中脱颖而出。
以下是本次培训的详细内容：课程目标：1. 了解商业地产行业的市场概况和发展趋势；2. 学习商业地产市场营销策划的基本原则和方法；3. 掌握商业地产市场调研和目标用户分析的方法；4. 学习商业地产项目推广和品牌建设的技巧；5. 了解数字营销和社交媒体在商业地产营销中的应用。
课程安排：第一天：1. 工业和商业地产市场的概况和趋势分析；2. 商业地产市场营销策划的基本原则；3. 商业地产项目定位和目标用户分析。
第二天：1. 商业地产市场调研方法和案例分享；2. 商业地产项目推广策略和计划制定；3. 商业地产项目品牌建设的关键要素。
第三天：1. 数字营销在商业地产行业的应用；2. 社交媒体和内容营销策略；3. 机会和挑战：商业地产行业的未来趋势。
培训方式：我们将采用多种培训方式，包括专家讲座、案例分析、小组讨论和实践操作。
我们将为您提供实际案例和参考资料，以便您能够更好地理解和应用所学知识。
培训师资：我们的培训师拥有丰富的商业地产营销策划和市场营销经验。
他们将分享自己的实战经验和成功案例，并帮助您解决在实际工作中遇到的问题。
培训成果评估：为了确保培训效果，我们将进行实际案例研究和模拟项目演练。
您将根据培训期间所学内容，结合自己的实践经验，完成一份商业地产营销策划报告。
我们的培训师将对报告进行评估，并提供反馈和建议。
培训证书：完成培训并顺利通过评估的学员将获得由我们颁发的商业地产营销策划培训证书。
这将是您在商业地产行业不可或缺的资历证明，对您的职业发展大有裨益。
我们期待着您的参与和互动，在这几天的培训中与您共同探索商业地产营销的精彩世界。
如有任何疑问或需要进一步的信息，请随时与我们联系。
祝您本次培训取得圆满成功！衷心的，XXX培训中心尊敬的学员们，首先，再次感谢您参加我们的商业地产营销策划培训课程。
商业地产运营营销推广方案
商业地产运营营销推广方案一、前言商业地产是指用于商业目的的房地产，包括购物中心、办公楼、酒店等。
商业地产的运营营销是其持续发展和盈利的重要保障，因此制定一套科学合理的运营营销推广方案对于商业地产的成功经营至关重要。
本文将从市场分析、品牌定位、营销策略、推广渠道、运营管理等多个方面，为商业地产制定一套全面的运营营销推广方案，以期帮助商业地产更好地提升品牌知名度和盈利能力。
二、市场分析1. 行业分析商业地产行业是一个快速发展的行业，随着城市化进程的加快和消费升级，购物中心、酒店、办公楼等商业地产需求不断增加。
但与此同时，随着竞争加剧和市场饱和，商业地产企业面临着市场份额争夺、品牌知名度提升、运营成本控制等种种挑战。
2. 客户分析商业地产的客户主要包括消费者和企业。
消费者是商业地产的最终用户，他们的消费水平和消费习惯将直接影响商业地产的盈利能力；企业是商业地产的承租人，他们的数量和租金支付能力将决定商业地产的出租情况和长期稳定盈利。
3. 竞争分析商业地产行业竞争激烈，除了同类型商业地产的竞争，还有其他类型商业地产、新型零售商业模式等的竞争。
因此，商业地产需要进行全面的竞争分析，了解竞争对手的优势和劣势，找到自身的定位和发展方向。
三、品牌定位品牌定位是商业地产运营营销的基础，是企业形象和市场推广的重要依据。
商业地产需要明确自己的定位目标，根据自身的特点和优势来制定品牌策略。
1. 客户定位根据商业地产的位置、规模、设施和服务等因素，明确自己的客户群体定位。
针对不同的客户群体，可以有针对性地开展营销推广活动，提高客户忠诚度。
2. 价值定位商业地产应该根据自身的实际情况，明确自己的价值定位。
比如，是否注重高端消费人群，还是面向大众消费市场；是以价格优势为主，还是以服务体验为主等。
3. 品牌形象定位商业地产的品牌形象定位是从外观、建筑风格、装修设计、服务质量等多个方面来确定的。
明确定位目标客户群体的喜好和需求，打造出独特的品牌形象。
商业招商运营培训计划方案
一、背景随着我国经济的快速发展，商业地产市场竞争日益激烈。
为了提高商业地产项目的招商运营水平，培养一支专业、高效的招商运营团队，特制定本培训计划方案。
二、培训目标1. 提高招商运营团队的专业素质，使其掌握商业地产招商运营的基本知识和技能。
2. 培养招商运营团队的市场分析、策划、谈判、沟通等综合能力。
3. 增强招商运营团队的服务意识，提高客户满意度。
4. 促进招商运营团队之间的交流与合作，提升团队整体执行力。
三、培训对象1. 商业地产项目招商运营部门全体员工。
2. 新入职招商运营人员。
3. 招商运营部门主管及经理。
四、培训内容1. 商业地产市场分析（1）宏观经济形势分析（2）区域市场分析（3）目标客户分析2. 商业地产项目策划（1）项目定位与定位策略（2）业态组合与布局（3）营销推广策略3. 招商谈判技巧（1）谈判前的准备工作（2）谈判过程中的沟通技巧（3）谈判策略与技巧4. 招商运营管理（1）招商流程与规范（2）合同管理（3）客户关系管理5. 服务意识与客户满意度（1）服务意识的重要性（2）提升客户满意度的方法6. 团队协作与沟通（1）团队建设与协作（2）沟通技巧与技巧五、培训方式1. 邀请业内资深专家授课。
2. 组织现场观摩、案例分析。
3. 开展互动式讨论、角色扮演。
4. 进行考核评估，确保培训效果。
六、培训时间1. 培训周期：3个月。
2. 培训时间：每周一至周五，每天8小时。
3. 培训地点：公司内部培训室。
七、培训费用1. 培训资料费、专家授课费等费用由公司承担。
2. 培训期间交通、住宿等费用由学员自行承担。
八、培训考核1. 培训结束后，进行书面考试，考试合格者颁发结业证书。
2. 考核不合格者，可根据实际情况进行补考。
3. 考核结果将作为员工晋升、评优的重要依据。
九、组织实施1. 成立培训领导小组，负责培训工作的整体规划、组织实施和监督管理。
2. 明确各部门职责，确保培训工作顺利进行。
3. 加强培训效果跟踪，及时调整培训计划。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
《商业地产项目定位与推广及招策略》——企业内训
【课程价值】
1、学习成功商业空间的规划设计要点，掌握如何通过规划创造效益及规避风险
2、学习城市综合体的定位策划及招商推广要点，掌握商业项目开发成功的核心秘笈
3、学习城市综合体的项目管理，掌握设计、成本、工程等各阶段管控要点
4、导师极具实战经验和个案诊断能力，现场破解商业规划策略难题。
【课程对象】
董事长、总经理、副总经理、营销运营总监、产品设计总监、招商总监、营销策划经理、招商经理等商业地产相关人员;各类商业经营机构、商业地产管理服务机构、商业地产策划营销及相关业界人士。
【讲师简介】
张志东全国知名实战商业地产操盘手
住建部、中国房地产研究会、主任专家委员全国知名实战商业地产操盘手、中国房地产策划师联谊会首席培训专家、上海复旦大学商业地产研究所研究员、房地产、物业管理领域客户服务专家清华、北大、复旦、交大等房地产总裁班、MBA\EMBA班特邀教授曾任
中粮凯莱副总经理曾任中粮置业凯莱高管参与《大悦城》城市综合体运营工作。
并参与过、《君隆广场》、《星耀五洲》《中远万和城》等大型项目的顾问工作。
从1999年开始从事企业培训工作，富而又精深的知识结构，形成了张老师深入浅出、间隔变换、疏密相间、融洽统一的授课风格。
有上千小时的授课经验。
善于利用成人学习的特点，针对中国学员在工作中的培训需求设计、实施有效的培训计划。
他的授课风格独特，擅长在最短的时间内创建理想的学习环境和氛围，培养学员自信心，激励他们有效而独立地工作。
【服务企业】
保利、国贸、中远、神化集团、中国钢铁科技集团、凯莱、中粮、首钢、万科物业、仲量联行、戴德梁行、达文中澳、奥运水立方、星耀集团、兴达集团、香港新世界《武汉》物业公司、万通鼎安国际物业、方城物业、中关村玉渊潭商务科技园区等多家知名企业提供技术支持
【培训特长】
《商业地产开发定位、招商策略及运营管理》《商业地产定位规划、招商策略与租务管理》《二三线城市商业地产盈利模式》《商业地产运营全价值链模式》《商业物业运营管理》《招商致胜策略》《地产开发领导地位的品质管理》《房地产金牌客户服务》《购物中心服务品质提升》《房地产客户心理分析与客户关系管理》等相关课程【课程大纲】
一、引言--1776年3月，中国遭遇绝杀
商业连锁反应
商业地产同住宅地产的本质区别;
商业地产项目的操作出发点。
二、项目开发决策--关于商业开发同生孩子的关系被动怀孕-政策性立项;计划怀孕-主动性开发;
前期流程案例-筑巢引凤与关门打狗。
三、项目定位
规划陷阱--中国商业综合体特点;
商业项目各类型产品及套现解析;
A、公寓类产品;
B、办公类产品;
C、酒店类产品;
D、商业类产品;
E、商业物业综合体布局效率;
商业业态类型;
主力店及非主力店互动意义;
详解主力店--会招主力店不等于会用主力店; 1：6与6：1;
主力店实操逻辑(一)--真相;
主力店实操逻辑(二)--真相背后的真相;
颠覆规则--“形兵之极，至于无形”
商业综合体内各业态的布局关系;
商业物业是否应该自持?
详解租金;
A、租金的构成方式;
B、租金水平金字塔;
C、收益组合;
D、重兵器--流水倒扣的博弈营销;
详解售价;
A、表面价差;
B、实际定价方法;
C、商业散售可能出现的问题;
城市综合体操作节奏案例。
四、主力店招商计划不要被硬件断送(简述) 想招主力店核能招主力店是两回事;
各布局位置业态功能确定;
主力店重点设计条件;
商业项目各功能设计同人体的关系。
五、商业项目推广
租赁客户心理诉求;
租赁客户推广模式;
A、推广对象;
B、推广渠道;
C、推广难点;
投资客户心理诉求;
投资客户推广模式;
A、推广对象;
B、推广渠道;
C、推广难点。
六、业务营销--项目招商
商业租赁业务体搭建;
商务合同谈判要点;
A、租赁意向书解读及控制;
B、商务条款;
C、技术条款;
D、常规谈判周期;
E、合同陷阱;
F、杠杆谈判;
谈判流程案例--一场有关忽悠实力的较量; 潜规则?规则!关于幕后交易;
脆弱的纽带--所谓战略合作商;
危险谈判性格;某集团谈判决策流程。
七、业务营销--项目销售
商业项目销售节点：
A、住宅：越到现房越好卖;
B、商业：越到现房越难卖;
商务销售业务体搭建;
商业销售重点环节;
不要低估通货膨胀。
八、业务相关方
浅析外部商业运营管理公司在营销中的运用; 案例--BJ项目的前期失策。
后期运营弥补; 影子杀手--物业管理公司;
是敌是友?--专业顾问公司。
九、政策渠道的利用方式
兵以诈立，以利动，以分和为变者;
以共赢的方式获取支持。
十、模拟操盘
项目可研论证：案例--TJ项目的前期三大失策对后期造成的蝴蝶效应; 项目操作节点;
策划操作节点;
招商操作节点;
销售操作节点。
十一、案例分析：万达历程
第一阶段：沈阳，长春;
第二阶段：济南，南昌、长沙;
第三阶段：北京CBD;
第四阶段：北京石景山;
有效复制阶段：济南万达、太原万达。
十二、商业地产营销的终极目的--资产证券化
商业地产表象价值;
商业地产深度价值;
商业地产帝国是怎样炼成的。
十三、翻过头来看真相
一只化装成大熊猫的大猫熊;
明知错误为何冒进;
明修栈道，暗渡陈仓--到底什么在被复制? 由于信息不对称造成的错误互学。
十四、结语、商业地产下一代产品趋势。