再谈降本创效
降本增效合理化建议
降本增效合理化建议一、降本增效的必要性面对竞争激烈的市场，企业如同在刀尖上跳舞。
降本增效，不仅是口号，更是生存的必需。
用简简单单的话来说，控制成本、提高效率，才能让企业在风雨中立足。
随着市场环境的变化，传统的经营模式已经不再适用，必须与时俱进。
1.1 理解成本的构成首先，了解成本的构成就像是在解密。
原材料、人工费用、运营成本，处处都是支出。
许多企业在这方面缺乏细致的分析，结果就是“钱进了黑洞”，最终无法见到成效。
通过对各项成本进行细致的梳理，找出高成本的根源，才能有的放矢。
比如，原材料采购时如果能集中采购，直接与厂家对接，不仅能省下不少中间环节，还能享受到更多的优惠。
1.2 提高员工的积极性再者，员工是企业最宝贵的财富。
提高员工的积极性，就像给企业注入了新的活力。
很多时候，企业在降本增效方面忽视了员工的意见。
其实，前线的员工最了解日常操作的细节，他们的反馈可以帮助企业发现问题。
在鼓励员工提建议的同时，可以设立奖励机制，激励大家积极参与。
一个有干劲的团队，才能更高效地运作。
二、创新思维的重要性在降本增效的过程中，创新思维不可或缺。
老旧的思维方式如同一条绳索，束缚了企业的发展。
只有打破常规，才能找到新的出路。
2.1 引入新技术科技的进步为企业提供了新机遇。
引入自动化技术、信息化管理，不仅能够节省人力成本，还能提高生产效率。
例如，使用智能软件进行数据分析，可以让企业迅速发现问题并加以解决，避免了传统人工审核的繁琐。
而且，信息化的管理能够让决策更加科学，有据可依。
2.2 拓展线上渠道互联网时代，线上渠道成为新的风口。
许多企业依然固守传统的线下销售模式，错过了大好机会。
开设网店、利用社交媒体推广，不仅能降低运营成本，还能扩大市场覆盖率。
如今，消费者更倾向于线上购物，抓住这一点，企业才能立于不败之地。
2.3 打造灵活的组织结构传统的组织结构往往臃肿，不够灵活。
企业需要根据市场变化及时调整，打造灵活的组织结构。
降本增效合理化建议
降本增效合理化建议随着经济社会的快速发展，企业管理者面临的越来越多的问题。
如何降低成本，提高效率，合理化管理，成为所有企业都需要解决的现实问题。
因此，本文将从降本、增效和合理化三个方面提出建议，并运用一些实际案例分析说明。
一、降本1. 压缩费用，提高效率。
不同行业的企业在降低成本方面，可以采取不同的方法。
例如，一个服装制造公司可以节省材料成本，提高生产效率，最大限度地减少废料的产生，让每一块布料都得到充分利用。
再如，传统的中小型企业可以减少人力成本，缩短生产线，改善生产环境，提高整体效率。
2. 避免“浪费”。
浪费是降低企业效率的最大元凶。
在管理中，要尽可能避免各种浪费，不浪费时间、劳力、物资。
企业可以采取先进技术、优化生产流程、降低不必要的印刷、会议等开支的方式来减少浪费。
3. 采购方面的节约。
企业采购制度是需要高度重视的。
在采购过程中，公司可以通过合理采购、建立长期稳定的合作伙伴关系、建立紧密的沟通网络和严格的管理制度，降低采购成本，提高采购效率。
4. 管理制度上的改进。
为了降低企业成本，建立高效的管理体系非常必要。
管理体系是企业规范、高效私有的保障体系，通过对员工的全面的管理，其在成本控制方面将起到积极的作用。
二、增效1. 加速工作流程。
每个企业都有不同的工作流程，把握好自己的工作流程是非常必要的。
对于一些特定的生产工艺，企业需要采取高效措施提高生产效率。
例如，集成电路制造公司需要采取先进的生产工艺来实现智能优化，提高生产效率，从而更好地把握市场竞争。
2. 充分发挥员工潜力。
企业员工是生产效率的重要组成部分。
企业领导人需要大力开发员工潜力，提高员工职业素质，提高企业文化。
通过员工培训、激励激励等方式，提高员工工作效率。
3. 外部环境的影响。
公司运作的外部环境也是非常重要的因素。
企业要积极向政府等方面争取一些优惠政策，如税收政策、信用担保等，使企业得到更好的发展。
4. 优化信息系统。
随着科技的迅速发展，信息系统的应用越来越普及。
降本增效合理化建议（精选8篇）
降本增效合理化建议降本增效合理化建议（精选8篇）单位或集体向有关单位或上级机关和领导，就某项工作提出某种建议时使用的一种常用书信。
下面是小编给大家带来的降本增效合理化建议书，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!降本增效合理化建议篇1一、更新观念，转变管理模式，是实现全员降本增效的根本保证。
“企业兴衰，人人有责”。
全面强化全体员工树立成本管理理念和节约意识，要求全体员工发扬主人翁精神，用心行动起来，从此刻做起，从我做起，加强学习工艺流程，熟练掌握操作技能，节约用水、用电、用材，杜绝一切铺张浪费现象，个性是“长流水、长明灯、长跑气”现象，消除“跑、冒、滴、漏”，以“六节约”降耗增效。
工作时光办公室内尽量采用自然光，在光照条件允许的状况下，不得开启室内照明设备。
办公楼走廊、厕所及其他公共场所提倡使用自然采光，白天一般不开启照明灯，夜间照明尽量减少开灯时光与数量。
培养良好的节电习惯，办公室人员离开办公室时，关掉电源插线板总开关或拔下电源插头，做到“人走灯灭，人走机关”。
二、打造“精品工程”是实现全员降本增效的有效途径。
应对今年生产经营面临的严峻形势，我们始终恪守“以质量求生存，以服务求发展”的经营理念，严格加强质量管理，铸造“精品工程”，落实岗位质量职责，并实行质量跟踪管理，严格落实每个班的工序质量标准，如出现质量问题，直接追究职责者，依照质量奖惩制度进行处罚，严格的质量管理与自身效益的紧密关联促使每个班组与每名职工都牢牢树立起“保质保量”的意识，在施工中，在做好现场基础工作的同时，把施工井各道工序质量分成若干个质量管理点进行分工负责，并统一验收。
三、加强严细管理，对标挖潜活动贯穿生产全过程生产是一个不断变化、循环往复的动态过程。
只有对生产过程加以认真周密的组织，透过查找最佳指标，持续生产各项要素在最佳的状态下运行，以最佳的指标将企业投入的各种生产要素有机结合起来，才能使产品在生产过程中行程最短、时光最省、占用和消耗最少，进而能够取得较大的生产成果和经济效益，所以在实际生产中要加大监管力度，严格按照作业规程施工，保证工作面的正规循环。
浅谈企业降本增效的管理策略
浅谈企业降本增效的管理策略企业降本增效是当前企业发展中的一项重要工作。
随着市场竞争的日益激烈，企业必须不断地降低成本，提高效率，才能在市场上立于不败之地。
本文将从管理角度出发，探讨企业降本增效的管理策略。
一、加强管理，提高效率企业必须加强管理，提高工作效率，提高生产效率，降低成本。
首先，要优化组织结构，建立科学合理、有效率的管理机制。
其次，要加强人员培训，提升员工素质和能力，从而提高工作效率和生产效率。
此外，企业还可以加强绩效管理，通过激励机制和评估标准，激发员工的工作动力和积极性，从而提高企业效率。
二、创新技术，提升质量创新技术是提高企业效率、增加竞争力和盈利能力的重要途径。
企业可以利用更先进的生产设备和生产工艺、借助信息技术等手段，提升生产效率、缩短生产周期、降低成本。
在生产过程中，还应注重质量控制，严格执行质量管理制度，从而保证产品的质量和竞争力。
三、节约能源，降低成本节约能源是降低成本、提高企业效率的重要措施。
企业可以采取多种方式来节约能源，如开展节能宣传、改善设备和生产工艺、优化能源利用结构等。
此外，企业还可以引入可再生能源，如太阳能、风能等，从而降低能源成本，同时保护环境，实现可持续发展。
四、压缩生产周期，提高生产效率压缩生产周期是提高企业效率的有效途径。
企业可以通过改进生产工艺、缩短生产周期、加强生产计划等方式，实现生产时间的压缩和生产效率的提高。
同时，加强供应链管理，合理管理企业库存，减少无效物资的浪费，从而提高生产效率和降低成本。
综上所述，企业降本增效的管理策略是一个复杂的过程，需要从多个方面对企业进行全面思考和改进。
通过加强管理、创新技术、节约能源、压缩生产周期等方面的措施，企业能够在市场竞争中占据优势位置，实现可持续发展。
降本创效工作总结
降本创效工作总结
在现代企业管理中，降本创效工作是非常重要的一项工作。
降本是指降低企业
的成本，提高企业的利润；创效是指创新工作方式，提高工作效率。
如何在降本创效工作中取得良好的效果，是每一个企业都需要认真思考和努力解决的问题。
首先，降本创效工作需要全员参与。
每一个员工都应该意识到降本创效工作的
重要性，并且积极参与到降本创效工作中来。
只有全员参与，才能真正做到降低成本，提高效率。
其次，降本创效工作需要科学管理。
企业需要制定科学的管理制度和流程，通
过科学的管理手段来提高工作效率，降低成本。
同时，企业还需要不断进行成本分析和效率评估，及时发现问题并加以解决。
再次，降本创效工作需要不断创新。
企业要不断引进新技术、新设备，不断改
进工作流程，以提高工作效率，降低成本。
同时，企业还需要不断创新产品和服务，以满足市场需求，提高企业的竞争力。
最后，降本创效工作需要注重员工培训。
企业要不断提高员工的素质和技能，
使员工具备更强的工作能力和创新能力，从而更好地参与到降本创效工作中来。
总之，降本创效工作是企业管理中非常重要的一项工作。
只有通过全员参与、
科学管理、不断创新和员工培训，企业才能在降本创效工作中取得良好的效果，提高企业的竞争力，实现可持续发展。
降本增效工作思路及措施
降本增效工作思路及措施1. 降本增效的必要性好吧，大家都知道，现如今这个经济形势不怎么妙，咱们工作上想要稳住阵脚，最重要的就是降本增效。
你想啊，日子越过越紧，咱们不能坐以待毙，得想办法把钱省下来，把效率提上去。
这就像我们常说的“省吃俭用”，但在工作中可得更灵活点，得做到“聪明花钱”。
想想，如果把每一分钱都用在刀刃上，那我们就是在给企业的未来存钱，对吧？1.1 降本的思路先说说降本，这玩意儿听起来简单，但真做起来可不是那么一回事。
首先，得好好审视一下公司的每一项开支。
你瞧，那些不必要的开销简直就是“黑洞”，不知不觉就把我们的预算吞得干干净净。
比如，有些固定的办公费用，像水电费、办公室租金等等，咱们可以通过节约来减少，甚至试试远程办公，节省下来的钱可以用来投资其他更有价值的项目，何乐而不为呢？再者，咱们还得考虑采购这块。
就像买菜一样，明明可以去市场货比三家，结果却在超市里随便掏钱，这不是傻吗？因此，在采购环节，咱们要认真挑挑选选，尽量找到性价比高的供应商。
这个时候，谈判技巧就显得尤为重要了。
我们可不能“吃亏”，让供应商知道我们可是精打细算的买家。
1.2 增效的措施说完降本，咱们再来聊聊增效。
效率高了，工作才能事半功倍。
你想啊，工作中总有那么几个人，做事就像蜗牛爬，慢得让人抓狂。
我们得想办法让团队整体都活跃起来，提升每个人的积极性。
比如，可以定期举办一些团队活动，大家放松放松，增加彼此的默契，回到工作时自然能高效配合。
还有，合理的分工也是关键。
把工作像拼图一样分好，谁负责哪块，大家心里都得有数。
别让一个人背负太多的压力，那样不但效率低下，还容易出错，最后还得花更多的时间去修复。
相反，大家分工明确，各司其职，这样不就能“各尽其能”了吗？2. 激励机制的建立说到提高效率，咱们也得谈谈激励机制。
毕竟，谁不喜欢得到奖励呢？如果在工作中能有一些实实在在的奖励，那员工的积极性可就像火箭一样蹭蹭往上涨。
可以是奖金、福利，甚至是一次团建活动，关键是让大家觉得自己的努力得到了认可。
降本增效浅谈
降本增效，是指通过提高劳动生产率，改善资源配置，完善技术设施，降低能源、原料、交通、机械等成本等方式，最终实现增加单位产品产量，提高产品质量、降低生产成本的经济运作方法。
降本增效的实施，关键在于要把握好经济运行的总体趋势及特征，以最大限度提高企业的市场竞争能力与盈利能力，同时也要有一定的公司的经营理念、企业文化及技术水平等因素的介入，专业的流程管理，合理高效的资源配置，以及有效地改善企业结构等。
首先，要加紧国家投入专项资金和科学技术研发，提供公司在资金、科技和管理领域投入相关投资。
注重在技术创新，完善产品技术，提升企业质量管理水平，提高劳动生产率。
还要加强经营管理，建立合理的经营管理机制，加强整体的管理能力，有效提高企业运行效能，缩短生产周期，减少成本。
另外，要积极开拓市场，提高市场竞争力，实施有效的营销推广活动，以加强企业形象，增加市场份额。
其次，要牢牢把握生产与生活过程中的变动规律，针对不断变化的需求和条件，把握粮食、能源、原材料等不断变化的价格。
依据实际情况，科学合理地配置资源，努力提高技术水平，降低技术总成本。
同时，坚持以质量求效益，充分利用各类技术和设备，努力创造最优良的产品品质，以提高企业的市场竞争能力和各项经营指标。
再其次，要抓住有利的市场机会，更好地发挥企业的核心能力。
在资源日益严缩的情况下，要继续紧跟市场发展情况，注意发现有利市场机遇，抓住重点领域发展机会，做大做强各项营销活动，促进企业产品在市场的竞争力。
同时，要建立一套科学的市场情报分析机制，掌握销售增长的趋势，及时调整产品结构，实现精准运作。
上述措施，都是实现降本增效的抓手、保证企业长期可持续发展的重要方法，它们之间具有很大的相互依赖。
例如，在投资方面，要看清目前企业的技术面貌，有针对性地增加经济效益；在科学管理上，要牢牢把握生产活动的方向和规律，建立良好的经营管理体制，完善企业组织结构；在市场上，要努力畅通信息渠道，洞察市场发展变化，牢牢把握市场机会。
公司降本增效发言稿范文
大家好！今天，我很荣幸能在这里与大家共同探讨如何实现公司降本增效的问题。
在当前经济形势下，降低成本、提高效益已成为企业生存和发展的关键。
在此，我结合自身工作实际，谈谈以下几点看法。
一、提高认识，树立降本增效意识降本增效是企业永恒的主题，是企业持续发展的基石。
我们要充分认识到降本增效的重要性，树立“人人节约、事事节约”的理念，从思想上高度重视，从行动上积极参与。
二、加强成本管理，优化资源配置1. 优化采购流程，降低采购成本。
我们要严格控制采购预算，加强与供应商的沟通，争取更优惠的价格和优质的产品。
同时，加强对采购环节的监督，杜绝浪费现象。
2. 优化生产流程，提高生产效率。
我们要不断优化生产组织，减少不必要的环节，降低生产成本。
同时，加强对生产设备的维护保养，提高设备利用率。
3. 优化人力资源配置，降低人力成本。
我们要根据工作需要，合理配置人力资源，避免人浮于事。
同时，加强对员工的培训，提高员工技能，提高工作效率。
三、加强技术创新，提高产品附加值1. 深入开展技术改造，提高生产自动化水平。
通过引进先进设备、工艺和技术，提高生产效率，降低生产成本。
2. 加强产品研发，提高产品附加值。
我们要紧跟市场趋势，加大研发投入，开发具有竞争力的新产品，提高产品附加值。
3. 加强品牌建设，提升企业形象。
我们要树立良好的企业形象，提高品牌知名度，增强市场竞争力。
四、强化责任意识，落实降本增效措施1. 各部门要明确降本增效责任，制定具体措施，确保任务落实。
2. 加强监督检查，确保降本增效措施落地生根。
对降本增效工作不力的，要严肃追究责任。
3. 建立激励机制，鼓励员工积极参与降本增效。
对在降本增效工作中表现突出的个人和集体，给予表彰和奖励。
总之，降本增效是企业发展的必由之路。
让我们共同努力，以提高公司效益为目标，降本增效，为实现公司高质量发展贡献力量！谢谢大家！。
降本创效措施
降本创效措施概述随着企业竞争日益激烈，成本控制和效率提升成为企业重要的考虑因素。
降本创效措施是指通过减少成本和提高效率来增加企业盈利能力的一系列手段和方法。
本文将介绍一些常见的降本创效措施，以帮助企业在竞争中取得优势。
减少人力成本1. 自动化通过引入自动化设备和系统来取代人工操作，可以降低人力成本。
例如，可以使用机器人来代替人工生产线上的一些重复劳动，提高生产效率并减少人力需求。
2. 外包将一些非核心业务外包给专业公司或个人，可以减少内部人力成本，同时可以借助外部专业团队的优势提高效率。
外包可以包括IT开发、人力资源管理、财务等业务。
3. 弹性用工合理调整员工工作时间和规模，根据公司业务量的变化进行灵活的用工管理。
可以采用兼职、临时工或合同工的方式，以减少长期雇佣的人力成本。
优化物料采购1. 建立稳定供应关系与供应商建立长期合作关系，可以获得更好的价格和服务。
通过与供应商共同开发新产品，可以降低研发成本并提高市场竞争力。
2. 集中采购通过集中采购物料，可以实现规模效应，获得更有竞争力的价格。
与此同时，也可以减少采购流程的复杂性和管理成本。
3. 优化库存管理合理规划物料的库存量，避免库存过高或过低导致的损失。
可以通过采用先进的计划系统和与供应商的密切合作，实现准确的物料需求预测和有效的库存控制。
提高生产效率1. 精益生产通过精益生产管理方法，去除生产过程中的浪费，提高生产效率。
例如，可以通过价值流映射和流程改进，消除不必要的等待时间、运输时间和加工时间，从而减少生产成本。
2. 培训和技能提升提升员工的技能水平，让员工掌握更多的专业知识和技能，可以有效提高生产效率。
通过培训和学习，员工可以更好地理解和运用新技术和工艺，提高生产质量和效率。
3. 设备维护和改造保持生产设备的良好状态并进行定期维护，可以减少设备故障和停工时间。
此外，对老旧设备进行改造和升级，可以提高设备效率和性能，降低生产成本。
优化流程和管理1. 流程再造对企业流程进行全面审视和重新设计，去除不必要的环节和繁琐的手续，提高流程的效率和透明度。
推进降本节支、管理创效举措
推进降本节支、管理创效举措
随着全球经济形势的不断变化，企业面临着日益严峻的成本压力和管理挑战。
在这样的背景下，降本节支、管理创效成为了企业持续发展的关键。
本文将就如何推进降本节支、管理创效举措展开探讨。
一、强化成本意识，全员参与降本
要实现降本节支的目标，首先需要强化全体员工的成本意识。
通过培训、宣传等方式，让员工充分认识到成本的重要性，明确降本节支对企业和个人的益处。
同时，建立成本考核机制，将成本指标与员工绩效挂钩，激发员工主动参与降本的积极性。
二、优化采购流程，降低采购成本
采购是企业成本的重要组成部分，优化采购流程是降本节支的重要手段。
企业应加强供应商管理，定期对供应商进行评估和筛选，确保采购价格合理。
此外，通过集中采购、长期协议等方式，提高采购规模和议价能力，进一步降低采购成本。
三、精细化管理，减少浪费
精细化管理是实现降本节支的有效途径。
企业应从生产、物流、销售等各个环节入手，深入挖掘节约成本的潜力。
例如，优化生产工艺，提高生产效率；合理安排物流，降低运输成本；精细销售管理，提高产品附加值等。
通过精细化管理，可以有效地减少浪费，提高企业的经济效益。
四、科技创新引领，提升效率
科技创新是企业发展的动力源泉，也是降本节支的重要手段。
企业应
加大科技投入，引进先进的生产技术和设备，提高生产自动化和智能化水平。
同时，加强研发创新，开发具有自主知识产权的产品，提高产品附加值和市场竞争力。
通过科技创新引领，可以提升企业效率，实现降本节支的目标。
总之推进降本节支、管理创效是企业持续发展的关键。
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再谈降本创效
作者：考立龙
来源：《商情》2010年第18期
[摘要]石油行业进入中后期发展,如何打破传统成本管理理念,实现降本创效,是众多石油企业面临的问题,本文从科技创效转化生产力、加强策略成本管理、落实成本管理中的责任、加强内部控制的预防和监控职能等方面阐述了降低成本、企业创效的途径,为老油田利用管理手段求得生存发展提供科学依据。
[关键词]降本创效科技创新成本管理内部控制
石油企业改制上市后,以财务管理为核心的企业管理工作取得了长足的进步。
然而,面对石油行业产量成本的特殊规律,必须打破传统的成本管理理念,才会实现降低成本的重大突破,才能从根本上解决老油田的生存和发展问题。
一、依靠科技创新,转化生产力
经过几十年的艰苦创业,经过几十年的苦心摸索,如今,油气田企业已形成了一套系统、规范的现代化管理体系,成功地实现了由最初时期的粗放经营向目前的精细化管理的转变,日常的成本管理、成本控制逐步趋于完善。
但是,还必须清醒地认识到,我们的成本控制工作仍然停留在日常生产经营工作中的挖潜节约层面上,虽然也寻求到了一些切实可行、富有成效的降本创效方法,并为企业的不断发展做出了巨大的贡献。
然而潜力终究是潜力,是潜力就会有限度,挖潜的效果会随着工作的不断深入而逐渐减弱。
随着油气田企业步入了开采的中后期,继续依靠挖潜节约显然是难以解决产量与成本之间的内在矛盾。
只有通过引进科技、发明创新,提高勘探能力,转变开采方式,更新生产工艺,转化生产力,我们的成本管理工作才会有实质性的飞跃。
要大刀阔斧地改革科研管理体制,使科研机构与企业、高等院校联系更加紧密,并走向市场,形成科研经费的良性补偿和投入机制,加大对科研人员和科研成果的奖励力度,使科研成果尽快转化为生产力。
二、加强策略成本管理,治标更治本
油气田企业十分重视生产成本的控制,但绝大多数企业并没有找到成本控制的根源,仍然停留在单纯地控制生产过程中的成本消耗,而忽视了项目调研、工艺设计、产品设计等对油气生产成本的影响。
项目调研、工艺设计、产品设计质量的好与坏,直接影响到生产建设投资的低与高,影响到投产后生产过程中能耗物耗的小与大,尤其在资金密集型的油气田企业表现得更为明显。
今天的建设投资就是明天的生产成本,生产建设投资过高,将增大固定成本的压力。
同时,生产布局是否合理、工艺设计是否科学、重要设备选择是否恰当,等等,这些因素又将直接决定
着投产后的工作效率,决定着能耗物耗的大小,最终导致产出的多少、成本的高低。
更应引起我们高度重视的是,一旦出现这种建设时期的决策不当,所要付出的解决成本将是非常巨大的。
因此,治标应先治本,管理应抓源头,在今后的投资决策中,应高度重视策略性成本管理,把投产后生产过程中的成本分析作为项目前期论证的必经程序,对无成本分析的方案不予批准立项。
三、落实成本管理中心责任,发挥内在动力
近年来,油气田企业一般都在搞内部经营承包责任制,对成本实行切块管理,设立了各级成本管理中心,明确了各自的责、权、利,成本管理中心内部又层层分解,甚至责任落实到了个人。
可以说已经形成了一个庞大的成本管理系统工程。
这种管理体系下,各成本管理中心的职责和权限应该由总部科学地界定,并通过书面授权来确认,上不揽权、下不越权;各个平行的成本管理中心之间的经济往来应该通过规范的关联交易价格自行调节和确认。
从而使管理层次清晰,能够真实地反映各责任中心经营成果,最大限度地发挥和调动各个责任中心的积极性。
目前,油气田企业内部关联交易趋于市场化,物资供销、劳务供求价格渐趋合理。
但偏离市场规律的内部保护现象仍然屡见不鲜,利用内部关联交易价格实现成本利润的内部转移也不足为怪。
到了年终,或许是为了维系队伍的稳定,或许是另有隐情,尽可能地平衡各成本管理中心利益关系的习惯做法也未见大的改观。
责、权、利得不到很好的落实,何谈发挥成本控制的内在动力,全员降成本,全员创效益也只能成为管理总部的一厢情愿。
四、强化公司内部控制,提高预防和监控能力
内部控制是一个企业内部的管理控制系统,它涵盖企业内部的各项经济业务、各个部门和各个岗位,并针对业务处理过程中的关键控制点,通过层层授权、相互制约,并以内部审计为监督手段,达到规范运作、合理经营、减少浪费的目的。
为了进一步提高成本管理工作效果,建立并完善企业成本管理的内部控制制度,防患于未然,通过转变内部审计工作重心,转变内部审计的职能,加强审计力量,改变内审工作方法,进一步减少或杜绝浪费,对油气田企业来说,已是当务之急。
首先,内部审计的重心应从事后审计向事前审计、事中审计转变。
目前,油气田企业无论是内部审计还是外部审计,通常仅仅强调对财务成果的事后审计,而对事前预防、事中控制还做得非常不够,难以及时发现企业成本管理中存在的或可能出现的问题,这也是成本管理未见重大突破的重要原因之一。
毫无疑问,帐务的事后审计,是纠正企业的经营成果、财务核算以及成本管理偏差的有力手段,是必不可少的审计程序。
但随着内部控制制度的建立,内部审计的作用将更多的体现在事前预防和事中控制,它将对企业内部控制进行全过程、全方位的监督和评价。
企业的采购计划、生产计划、销售计划、资金计划、投资计划及费用预算等均应做到事前审核、事中控制。
内部审计应能及时发现各个环节存在的问题,把企业的风险降到最低程度,做到“预防为主”。
其次,内部审计的职能要从查错防弊型向管理服务型转变。
以前的内部审计人员往往将大部分精力投入到财务数据的真实性、合法性的查证及生产经营的监督上,其主要职能是查错防弊而不是对企业管理作出分析、评价和作出管理建议,审计的对象主要是会计报表、帐本、凭证及其相关资料,工作都集中在财务领域而未深入到管理和经营领域。
如对企业投资项目的
审计中,往往审核投资协议是否完整,企业是否根据投资比例在相应的会计期间对被投资单位的投资收益按权益法或成本法进行了正确的核算,至于是否应该投资,投资回报率是否合理,合作对象的选择是否恰当,是否有更好的选择方案等,一般都不去作深入的分析。
另外,建立健全完善、严密的内部审计制度、设立独立有效的内部审计机构、拥有高素质、高责任心的内部审计人员,是搞好内部控制的有力保障。