【长春】房地产工程现场管理及风险把控实战培训(7月27日)-中房商学院
房地产内训：房地产企业项目成本管理实战内训 -中房商学院
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微信公共账号：zfxedu 关注我们，马上有礼！【课程背景】房地产内训：房地产企业项目成本管理实战内训；目前，在房地产市场激烈竞争中，如何使房地产企业求得生存、求得发展是当前摆在房地产企业（老总）面前一个急需解决的重要问题！在相同的开发环境与条件等(软)硬件设施下，除了开发产销对路、适应市场需求的产品外；谁能在工程项目建设中，既能确保工程质量与进度，又能注重项目开发成本的管理，控制和把握好合理的造价，从而以最低的项目成本获取最大的社会效益和经济效益，谁就能在这激烈的市场竞争中获取主动，从而走向成功。
那么，如何控制好工程的质量与进度，而且合理降低工程造价呢？最重要的方法和途径就是要控制好工程建设项目各个阶段和各个环节——抓好管理是基础，成本控制是核心！【课程大纲】一、房地产项目成本核算三大原则1、成本划分原则：成本与费用的划分+完工开发成本+已销开发成本2、成本归集原则：按照审批项目、按照分期项目、按照合作模式3、成本扣除原则：计税成本中的无票成本与预提成本二、房地产企业不同开发阶段税收成本控制与筹划要点1、投资决策阶段的成本控制与筹划要点2、项目设计阶段的成本控制要点3、招投标与合同洽商阶段成本控制要点4、施工阶段的成本控制与筹划要点5、项目结算阶段的成本控制与筹划要点三、房地产成本核算操作实务1、开发产品会计成本与计税成本的差异2、土地开发成本的核算程序3、配套设施开发成本的会计处理技巧4、预提费用的会计处理技巧5、开发间接费用的会计处理技巧6、成本对象报废或毁损的处理四、房地产业成本项目构成及成本规划1、房地产业成本项目构成2、如何合理确定成本对象3、土地闲置成本的处理技巧4、房地产成本费用计划与控制五、房地产成本分配方法与成本分拆技巧1、四种成本分配方法的灵活运用（1）占地面积法（2）建筑面积法（3）直接成本法（4）预算造价法2、基础设施、公共配套成本在项目分期开发建设中的预提与分摊方法3、商业地产与普通住宅的成本分拆技巧（1）成本核算与总体规划相结合：合理安排成本结构，细腻实施成本核算（2）兼顾汇算清缴与土地增值税清算的双重成本分拆技巧（3）地下室及车库成本的分拆技巧（4）商业地产、普通住宅、地下室、车库成本分拆典型案例六、房地产企业期间费用的处理原则与操作技巧1、期间配比原则的运用技巧2、费用限额扣除的操作技巧3、费用转化处理技巧：期间费用与开发间接费的转化技巧房地产内训：房地产企业项目成本管理实战内训；。
房地产培训计划【郑州】房地产工程进度管理及项目计划管控培训-中房商学院
房地产培训计划【郑州】房地产工程进度管理及项目计划管控培训（11月30-1日）房地产培训：房地产工程进度管理及项目计划管控培训【课程背景】房地产培训：房地产工程进度管理及项目计划管控培训，进度控制也是房地产开发项目的控制目标之一，其重要性对房地产企业不言而喻。
它直接关系到房地产开发项目产品进入市场的时间，关系到开发商的经济利益，同时也关系到消费者的利益。
众所周知，出于资金安排和销售的需要，项目开工后，房地产企业不会轻易变更事前拟定的开盘时间和交房时间，尤其是商品房开发过程中已经支付定金的购房人，这就要求工程必须在开盘前完成主体施工，在交房前完成项目竣工验收。
项目计划进度必须服从公司经营进度的需求。
事实上，房地产公司确能做到上述两点，问题在于目前的工程施工往往是前松后紧，即前阶段超期，后阶段赶工，以此造成的后果是以牺牲工程质量为代价，将问题爆发于物业管理阶段，加大了公司物业管理成本，降低了公司美誉度。
【学员对象】房地产、建筑公司、监理公司的总经理、项目总经理、工程副总、工程总监、总工、工程经理及工程技术人员【讲师介绍】何老师：中房商学院房地产培训网高级顾问，(国内知名房地产工程项目管理专家，万科、中海2大标杆企业工程管理经验)国内知名房地产工程项目管理专家。
曾担任中海地产工程管理部副总经理;北京万科工程管理部副总，项目总经理等职位。
07年受邀参与奥运会整治工程，建立并运用工程动态质量管理体系，得到建设部表彰。
在中海地产任职期间,组织制定了中海工程管理体系和项目工程管理动态表格。
尤其是创建了工程管理实时动态管理体系，完善了国内一线工程管理执行力标准缺失的空白。
完善了工程管理在投资阶段、项目策划阶段的管理标准和技术标准.负责了中海雅园、中海凯旋、中海枫涟山庄等项目的工程项目管理工作。
在万科集团任职期间,负责编写万科规划设计管理流程总图部分(华东版)、项目报批报建管理流程(北京版)、设备专业设计管理等部分内容，设计任务指导书要点、工程管理策划书要点。
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[优质文档]房地产培训【徐州】房企工程质量现场管理及风险管控培训-中房商学院1房地产培训【徐州】房企工程质量现场管理及风险管控培训（3月15-16日）房企工程质量现场管理及风险管控培训【课程背景】房地产培训：房企工程质量现场管理及风险管控培训；怎样通过有效的计划管理实现房地产企业的高效运营？如何定位风险管理？应关注哪些风险？怎么防范房地产工程质量风险？如何解决工程裂缝、渗漏等业主经常投诉的工程问题？如何实现房地产项目功能性和观感性的有机统一？房地产开发项目建设周期长、投资数额大，管理及组织协调复杂，对市场反映敏感，在各个阶段的不可预见因素较多，因此各个环节的把控都不能疏忽。
【课程特色】本课程全面介绍项目工程管理的工作范围、计划管理、营销配合、质量管理、现场管理及风险管理等知识体系，使学员能够学习并领会到一个系统、科学的管理思路与方法。
同时结合专家在国内知名地产公司的实践经验，与大家一起分享实际操作中问题与难点的解决方案。
【课程对象】房地产开发企业项目总经理、副总经理、运营总监、设计总监、工程总监及技术部相关负责人【专家导师】刘老师，中房商学院房地产培训高级顾问，英国皇家特许建造师（Mciob）、一级注册建造师、注册咨询（投资）工程师、注册造价工程师，现任职于以高品质营造闻名全国的知名标杆房地产集团，该讲师负责开发的项目又属该集团单价最高的项目。
在工程设计、营造全过程具备丰富的经验及独到的见解，其在工程建造领域总结了很多实用又有效的方法，所负责的项目一直以标杆项目供全集团学习其关于项目营造、定位能力在业内处于一流水平。
【课程大纲】一、房地产工程管理的范围及现状1、施工企业的目标管理2、房地产企业的目标管理3、管理和协调的主体4、房地产企业普遍面临的问题（1）越来越多挂靠总包，只做土建且缺乏总承包能力（2）肢解分包，房地产公司如何做总承包？（3）供应商、施工单位的素质几乎决定了工程营造的品质（4）新的施工工艺、逐步转型的精装修开发模式，如何有效应对，几何级数倍增的复杂要素如何掌控？（5）满足国标质量就能做出好品质吗？（6）工程管理人员素质层次不齐，监理形同虚设，如何将优秀的质量标准贯彻进工程营造的全程？（7）低价中标的误区二、房地产项目计划管理1、计划管理普遍存在的问题及误区2、计划的制定及三要素:时间、资源、实施3、计划编制的基本原则4、计划编制流程及操作指南：案例分析5、计划执行（1）时间管理（2）信息管理（3）流程管理6、计划评估三、房地产项目现场管理及工程质量把控1、招标及合约界面2、桩基与基础工程施工阶段管理3、主体工程施工阶段管理4、景观工程管理把控（1）审图要点及通病预防（2）景观呈现效果的核心是什么苗木的选择：天然植物的搭配与意境营造水景施工要点（3）新型屋面防水材料应用中的把控要点5、门窗及幕墙施工阶段工程管理（1）防水通病与对策（2）体系的选择与优缺点（3）增强安全性的措施6、房地产项目精装修工程过程把控（1）房地产项目进度管理房地产公司进度管理的核心是什么？劳动力组织中重点应解决什么问题？材料进场的组织设备类材料的组织工作效率提高的方式（2）品质的把控要点品质的定义工艺工法的要点控制及原则核心构造（细部）节点的要点控制及原则关于“缝”精细化控制（3）源于需求的施工管理原则价值感、宜居、美学、安全绿城集团精装修项目经验借鉴7、屋面及保湿工程把控要点（1）常见瓦屋面施工工艺及通病预防（2）质量与美观的矛盾冲突硬质铺装的要点及通病预防8、绿城集团项目工艺控制案例分享9、借鉴与提升空间四、房地产项目关键要素管理1、设计管理与技术评审管理（1）技术评审——可实现性把控（2）功能定位与功能性把控（3）“强制性条文”解读电梯基坑采取有组织排水淋浴房2000以下做防水电梯轿厢吊顶禁止采取玻璃饰面（含安全玻璃）2、房地产项目材料与样板管理（1）打样——可实现性工作的延续（2）样板工程管理（3）样板管理——固化程序（4）样板层的结构处理方案（5）样板房管理——程序3、成品保护管理4、房地产工程进度管理（1）进度管理必须考虑的要素（2）劳动力的组织（3）进度管控要点（4）案例：重点分析交叉工作面，明确过程控制节点（5）材料进度分析（6）工程进度管理的问题与对策（7）与设计、成本部门的边界配合五、房地产项目风险管理1、风险的定义及成因2、风险管理的方法3、现金流风险管理4、施工单位（供应商）管理风险识别及应对措施5、设计管理的风险识别及应对措施6、内部管理的风险识别及应对措施7、工程质量安全风险识别及应对措施。
房地产培训：中房商学院吉林院《房地产强销模式解析》在长春圆满完成
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精品
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------------ 中房商学院吉林院《房地产强销模式解析》在长春圆满完成
当前房地产市场上各种“崩盘”、“降价”的流言和风潮充斥着房地产业，严重影响着房地产的开发和销售，如何打开销售市场，如何在传统的销售模式不利的情况下，寻找到一种新的且行之有效的销售模式就成为了当务之急。
2014年5月24日-25日中房商学院吉林院在长春举办了一期房地产强销模式解析高级研修班，由中房商学院特约讲师于老师主讲。
强销模式是不
同于现如今常见的
传统销售模式，它有
着自己的独到的特
点。
于老师通过自己
细致的讲解，把强销
模式的运用方法、重
点和难点一一道来，
让学员做到易学会
用，行之有效！
学员对于强
销模式的出现非常
感兴趣，课堂中不时
向于老师提问，纷纷感叹强销
模式对于现如今走向低迷的
房地产销售来说，就是一剂强
心针，回去要在自己的企业做
好强销模式的推广，非常感谢
于老师的精彩授课！。
精品战略——工程精细化管理之计划、风险、质量及现场管理——中房商学院
【深圳】《精品战略——工程精细化管理之计划、风险、质量及现场管理》(4月25-26日)【课程背景】2015年房地产企业怎样摆脱打乱仗的局面，取得优胜?1、怎样通过有效的计划管理实现房地产企业的高效运营?2、如何定位风险管理?应关注哪些风险?3、怎么防范房地产工程质量风险?4、如何解决工程裂缝、渗漏等业主经常投诉的工程问题?5、如何实现房地产项目功能性和观感性的有机统一?房地产开发项目建设周期长、投资数额大，管理及组织协调复杂，对市场反映敏感，在各个阶段的不可预见因素较多，因此各个环节的把控都不能疏忽。
本次课程，重点从房地产工程计划、风险、质量及现场管理几个方面进行讲解，通过标杆地产企业的经验介绍和案例剖析，帮您在琐碎的企业管理中，找到核心环节，切实从开发商的角度破解管理难题!【课程收益】1、通过甲方工程管理机制的建立，转变甲方工程部的角色定位2、落实甲方工程管理的四大作用和十大关键点管理3、搭建产品质量与产品服务系统。
4、管理项目的组织架构(不能仅管工程)5、项目管理的计划管理系统6、建立工程管理标准系统7、客户敏感质量问题的把控标准8、供方管理的方法与流程9、客户导向的工程质量考核标准【学员对象】1、董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁办2、工程负责人、工程总监、总工、工程经理及工程技术相关人员3、房地产开发部、投资部、成本部、设计部、营销部等部门负责人【金牌导师】金老师：万科工程负责人。
有着近十年施工管理及二十多年的房地产企业实战工作经验。
曾任职阳光100 集团总工程师，永泰房地产开发公司副总经理，北京澳柯玛中嘉房地产开发公司常务副总经理，新疆健坤房地产开发公司董事长、总经理，北京健坤投资集团地产总裁。
亲自参与开发的地产项目近二十个。
在房地产企业全面管理及整体运行，特别是在公司战略管理、投资管理、架构治理、流程再造、计划管理、成本管理、设计管理、工程管理方面，既有实战经验，又有理论的好老师。
12月6-7日(长春)2014年标杆房企全成本管理与核心关键点控制-中房商学院
2014年标杆房企全成本管理与核心关键点控制——工程合同、签证变更、工程预结算、工程档案、招标采购以及全成本管理模式主办：中房商学院时间：2014年12月6-7日地点：长春在竞争日趋激烈的房地产市场，单一的竞争优势不再独领风骚！面对微利时代，房地产企业纷纷重新审视自己的战略与定位，并陆续在调整发展节奏、治理架构、资产结构及其他内部管理提升方面狠下功夫！其中，提升成本管理工作刻不容缓！鉴于此，中房商学院特邀标杆企业成本管理实战专家，为大家分享《2014年标杆房企全成本管理与核心关键点控制》；课程在详细介绍标杆房企的具体操作流程的同时，结合标杆房企的典型案例，重点阐述流程的关键控制点，解读这些流程制定的原因和目的，深刻揭示标杆房企流程制度背后的管理精髓和本质，从而真正掌握标杆房企的流程制度并融会贯通，避免生搬硬套。
全面了解万科等标杆房企成本管理流程制度；深刻理解万科等标杆房企成本管理核心关键控制点；分享标杆万科等企业二十多年沉淀的典型案例；赠送本课件所涉及的标杆企业管理制度电子版（《目标成本测算表》除外）。
关注成本控制管理的决策层管理人员（董事长、总经理、副总等）负责成本控制管理的中高层管理人员（总监、经理、主管等）参与成本控制管理的协作部门及人员（设计、工程、合同采购、成本预算、项目部）蒙老师：中房商学院高级顾问。
资深成本管理专家，中房商学院高级成本顾问。
现任某著名上市房地产公司成本采购部总经理。
曾任万科深圳区域成本管理部副总经理，在万科任职的7年里，一直负责完善万科一线公司的成本管理体系，为万科成本管理做出了非常杰出的贡献，其个人独创的“成本管理重心图表”多次在万科宣讲，并获得广大好评。
对房地产企业整套成本管理流程及具体实施方法具有非常独到的见解。
万科集团专业成就奖获得者、万科集团卓越贡献奖获得者，在万科负责操控的项目荣获万科集团“项目工程管理评估优秀奖”。
蒙老师具有十七年工程和成本管理经验，既有理论高度，又有实战操作经验，信息量大，背景知识丰富，针对性强，擅长改变学员的思维方法和心智模式，从而提升学员的自我解决问题能力，是中国地产界最具影响力的成本管理职业经理人。
房地产内训：房地产工程项目管理及精细化解析培训-中房商学院
房地产内训：房地产工程项目管理及精细化解析培训
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们将会为您提供最新、最全、最优质的培训信息。
中房商学院将秉承“唯有实战、方有实效”的宗旨，将提供房地产
全方位和全产业链的优质服务，为房地产行业输送实战型的高端人才，
领跑房地产培训行业。
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【课程价值】
1、解析当前房地产项目管理的困惑，探讨解决困惑的思路和方法
2、掌握房地产工程项目管理全过程的把控要点
3、分享标杆企业质量技术管理经验，快速改善提升企业工程项目管理水平
【课程大纲】
一、经典案例解析：XX标杆地产工程管理“第三方质量评估”体系
1、两方面评价：实测合格率、质量风险评估
2、工程组织
3、评估次数、评估依据
二、项目施工全过程质量实体控制要求
1、施工图审查要点：
2、工程质量管控要点
3、设计及二次深化设计
三、房地产行业的产品质量
1、如何实现产品质量：质量、进度、成本的铁三角关系
2、房地产产品质量关键要素分析与客户满意度敏感点分析
四、房地产项目施工全过程管理控制关键点
1、开工前准备阶段管理
2、施工阶段管理
3、竣工验收阶段管理
五、与施工企业的合作与管理
1、合作模式分析
2、合同管理分析、承包模式管理
3、现场管理模式分析
六、技术研究与管理
1、常见质量通病与防范措施
2、防水节点
七、房地产项目工程管理常见问题：
1、设计工作被动管理，基本靠外部资源
2、项目进度与工程质量、造价的相互冲突；
3、二次设计严重漏项，施工过程中各专业不交圈。
房地产内训：房企项目管理及风险管控、现场管理平培训
房地产内训：房企项目管理及风险管控、现场管理平培训【课程背景】房地产内训：房企项目管理及风险管控、现场管理平培训，怎样通过有效的计划管理实现房地产企业的高效运营?如何定位风险管理?应关注哪些风险?怎么防范房地产工程质量风险?如何解决工程裂缝、渗漏等业主经常投诉的工程问题?如何实现房地产项目功能性和观感性的有机统一?【课程收益】1、了解工程管理范围、现状，学习工程管理各个关键环节的把控要点及原则2、通过对项目基础工程、主体工程、景观、精装修等各个施工阶段的分析，掌握现场管理及工程质量把控的方法3、了解计划管理普遍存在的问题，掌握计划编制的基本原则及流程4、学习项目风险的识别方法及应对措施【学员对象】房地产、建筑公司、监理公司、总经理、工程副总、工程总监、总工、工程经理及工程技术相关人员【讲师介绍】刘老师：中房商学院房地产培训高级顾问，现任职于以高品质营造闻名全国的知名标杆房地产集团，该讲师负责开发的项目又属该集团单价最高的项目。
其关于项目营造、定位能力在业内处于一流水平。
某大型房产集团区域公司常务副总(分管工程、设计、成本)兼集团质量督导部常务副总，是集团《工程精细化管理指引》、《设计精细化管理指引》、《标准工程部》等手册的主编。
毕业于国内一流大学，目前为英国皇家特许建造师(Mciob)、中国一级建造师、注册咨询(投资)工程师、注册造价工程师，在工程设计、营造全过程具备丰富的经验及独到的见解，其在工程建造领域总结了很多实用又有效的方法，所负责的项目一直以标杆项目供全集团学习。
【课程大纲】第一天：工程项目管理之设计与进度管理一、项目管理的范围及现状1、施工企业的目标管理2、地产企业的目标管理3、管理和协调的主体4、房地产企业普遍面临的问题1)越来越多挂靠总包，只做土建且缺乏总承包能力2)肢解分包，房地产公司如何做总承包?3)供应商、施工单位的素质几乎决定了工程营造的品质4)新的施工工艺、逐步转型的精装修开发模式，如何有效应对，几何级数倍增的复杂要素如何掌控?5)满足国标质量就能做出好品质吗?6)工程管理人员素质层次不齐，监理形同虚设，如何将优秀的质量标准贯彻进工程营造的全程?7)低价中标的误区二、要素管理1、设计管理与技术评审管理1)技术评审--可实现性把控2)功能定位与功能性把控3)“强制性条文”解读电梯基坑采取有组织排水淋浴房2000以下做防水电梯轿厢吊顶禁止采取玻璃饰面(含安全玻璃)水景施工要点2、材料与样板管理1)打样--可实现性工作的延续2)样板工程管理3)样板管理--固化程序4)样板层的结构处理方案5)样板房管理--程序3、成品保护管理4、工程进度管理1)进度管理必须考虑的要素2)劳动力的组织3)进度管控要点4)案例：重点分析交叉工作面，明确过程控制节点5)材料进度分析6)工程进度管理的问题与对策7)与设计、成本部门的边界配合第二天：工程项目管理之现场、计划、质量管理一、现场管理及工程质量把控1、招标及合约界面2、桩基与基础工程施工阶段管理3、主体工程施工阶段管理4、景观工程管理把控1)审图要点及通病预防2)景观呈现效果的核心是什么苗木的选择：天然植物的搭配与意境营造硬质铺装的要点及通病预防5、门窗及幕墙施工阶段工程管理1)防水通病与对策2)体系的选择与优缺点3)增强安全性的措施6、精装修工程过程把控1)进度管理房地产公司进度管理的核心是什么?劳动力组织中重点应解决什么问题?材料进场的组织设备类材料的组织工作效率提高的方式2)品质的把控要点品质的定义工艺工法的要点控制及原则核心构造(细部)节点的要点控制及原则关于“缝”精细化控制3)源于需求的施工管理原则价值感、宜居、美学、安全精装修项目经验借鉴7、屋面及保温工程把控要点1)常见瓦屋面施工工艺及通病预防2)质量与美观的矛盾冲突3)新型屋面防水材料应用中的把控要点8、集团项目工艺控制案例分享9、借鉴与提升空间二、计划管理1、计划管理普遍存在的问题及误区2、计划的制定及三要素:时间、资源、实施3、计划编制的基本原则4、计划编制流程及操作指南：案例分析5、计划执行1) 时间管理2)信息管理3)流程管理6、计划评估三、房地产项目风险管理1、风险的定义及成因2、风险管理的方法3、现金流风险管理4、施工单位(供应商)管理风险识别及应对措施5、设计管理的风险识别及应对措施6、内部管理的风险识别及应对措施7、工程质量安全风险识别及应对措施8、采购管理的风险识别及应对措施房地产内训：房企项目管理及风险管控、现场管理平培训，中房商学院是中国房地产综合服务第一品牌，从事房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、房地产猎头、房地产咨询顾问等/。
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【长春】房地产工程现场管理及风险把控实战培训（7月27日）
【课程背景】
当前激烈的市场竞争环境下，房地产开发怎样摆脱打乱仗的局面？怎样通过有效的计划管理实现房地产企业的高效运营？如何定位风险管理？应关注哪些风险？怎么防范房地产工程质量风险？如何解决工程裂缝、渗漏等业主经常投诉的工程问题？如何实现房地产项目功能性和观感性的有机统一？面对这些实战的问题，您知道怎么去应对吗？
中房商学院房地产培训网特邀刘老师，英国皇家特许建造师(Mciob)、中国一级注册建造师、注册咨询（投资）
工程师、注册造价工程师，中房商学院房地产培训网高级课程顾问。
现任职于以高品质营造闻名全国的知名标杆房地产集团，该讲师负责开发的项目又属该集团单价最高的项目，针对实际操作问题展开研讨与交流，敬请关注。
【课程收益】
本课程全面介绍项目工程管理的工作范围、计划管理、营销配合、质量管理、现场管理及风险管理等知识体系，
使学员能够学习并领会到一个系统、科学的管理思路与方法。
同时结合专家在国内知名地产公司的实践经验，与大家一起分享实际操作中问题与难点的解决方案。
【课程对象】
房地产开发企业项目总经理、副总经理、运营总监、设计总监、工程总监及技术部相关负责人
【讲师介绍】
刘老师，英国皇家特许建造师(Mciob)、中国一级注册建造师、注册咨询（投资）工程师、注册造价工程师，中房商学院房地产培训网高级课程顾问。
现任职于以高品质营造闻名全国的知名标杆房地产集团，该讲师负责开发的项目又属该集团单价最高的项目。
在工程设计、营造全过程具备丰富的经验及独到的见解，其在工程建造领域
总结了很多实用又有效的方法，所负责的项目一直以标杆项目供全集团学习其关于项目营造、定位能力在业内处于一流水平。
【课程大纲】
一、房地产项目计划管理
1、计划管理普遍存在的问题及误区
2、计划的制定及三要素:时间、资源、实施
3、计划编制的基本原则
4、计划编制流程及操作指南：案例分析
5、计划执行
（1）时间管理
（2）信息管理
（3）流程管理
6、计划评估
二、房地产项目关键要素管理
1、房地产工程进度管理
（1）进度管理必须考虑的要素
（2）劳动力的组织
（3）进度管控要点
（4）案例：重点分析交叉工作面，明确过程控制节点（5）材料进度分析
（6）工程进度管理的问题与对策
（7）与设计、成本部门的边界配合
2、成品保护管理
3、房地产项目材料与样板管理
（1）打样——可实现性工作的延续
（2）样板工程管理
（3）样板管理——固化程序
（4）样板层的结构处理方案
（5）样板房管理——程序
4、设计管理与技术评审管理
（1）技术评审——可实现性把控
（2）功能定位与功能性把控
（3）“强制性条文”解读
电梯基坑采取有组织排水
淋浴房2000以下做防水
电梯轿厢吊顶禁止采取玻璃饰面（含安全玻璃）
三、房地产项目现场管理及工程质量把控
1、招标及合约界面
2、桩基与基础工程施工阶段管理
3、主体工程施工阶段管理
4、景观工程管理把控
（1）审图要点及通病预防
（2）景观呈现效果的核心是什么
苗木的选择：天然植物的搭配与意境营造
水景施工要点
（3）新型屋面防水材料应用中的把控要点
5、门窗及幕墙施工阶段工程管理
（1）防水通病与对策
（2）体系的选择与优缺点
（3）增强安全性的措施
6、房地产项目精装修工程过程把控
（1）房地产项目进度管理
房地产公司进度管理的核心是什么？
劳动力组织中重点应解决什么问题？
材料进场的组织
设备类材料的组织
工作效率提高的方式
（2）品质的把控要点
品质的定义
工艺工法的要点控制及原则
核心构造（细部）节点的要点控制及原则关于“缝”
精细化控制
（3）源于需求的施工管理原则
价值感、宜居、美学、安全
绿城集团精装修项目经验借鉴
7、屋面及保湿工程把控要点
（1）常见瓦屋面施工工艺及通病预防（2）质量与美观的矛盾冲突
硬质铺装的要点及通病预防
8、绿城集团项目工艺控制案例分享
9、借鉴与提升空间
四、房地产工程管理的范围及现状
1、施工企业的目标管理
2、房地产企业的目标管理
3、管理和协调的主体
4、房地产企业普遍面临的问题
（1）越来越多挂靠总包，只做土建且缺乏总承包能力
（2）肢解分包，房地产公司如何做总承包？
（3）供应商、施工单位的素质几乎决定了工程营造的品质
（4）新的施工工艺、逐步转型的精装修开发模式，如何有效应对，几何级数倍增的复杂要素如何掌控？（5）满足国标质量就能做出好品质吗？
（6）工程管理人员素质层次不齐，监理形同虚设，如何将优秀的质量标准贯彻进工程营造的全程？
（7）低价中标的误区
五、房地产项目风险管理
1、风险的定义及成因
2、风险管理的方法
3、现金流风险管理
4、施工单位（供应商）管理风险识别及应对措施
5、设计管理的风险识别及应对措施
6、内部管理的风险识别及应对措施
7、工程质量安全风险识别及应对措施
8、采购管理的风险识别及应对措施
中房商学院是中国房地产智业高端品牌。
以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。
业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。