6s管理演讲稿范文
6s带给我的感动演讲稿
6s带给我的感动演讲稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天我在这里非常荣幸地为大家分享一篇题为“6s带给我的感动演讲稿”的主题演讲。
首先，我想阐述一下“6s”是什么意思。
6s即是“Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke, Safety”的缩写，它是一个源于日本企业管理的工作场所改善方法。
在我所工作的公司，我们开展了6s活动，我在这个过程中真切地感受到了它给我带来的感动。
首先，我要说的是“Seiri”，也就是整理。
通过整理，我们可以清楚地了解和找到所需的物品，使得工作环境更加整洁和有序。
在整理的过程中，我在公司遇到了一位令我感动的同事。
这位同事一直都是一个善于整理的人，她用心呵护着共用的办公区域，使得每个人都能方便地找到自己需要的物品。
她经常将桌面整理得井井有条，不仅提高了工作效率，也传递出了积极的工作态度。
她的行为深深地感动了我，我也开始学习她的做法，努力保持工作环境的整洁和舒适。
接下来是“Seiton”，也就是整顿。
整顿是指将物品摆放到合适的位置，方便同事们的取用。
在整顿的过程中，我有幸认识了一位非常勤奋和负责任的同事。
她在整顿时总是能够根据物品的不同特性和使用频率来安排它们的位置。
她考虑得非常周到，使得同事们能够更加高效地找到需要的物品，从而提高工作效率。
她的付出和用心让我非常感动，也让我意识到了整顿的重要性。
于是，我开始对工作区域进行整顿，为同事们提供一个更加舒适的工作环境。
再接着是“Seiso”，也就是清扫。
清扫是保持工作环境清洁和卫生的重要步骤。
在清扫的过程中，我结识了一位非常勤勉和细心的同事。
每当她发现工作区域有垃圾或者脏乱的地方，她会主动扫除，使得整个工作区域都保持干净和整洁。
她的行为让我深受感动，也激发了我对工作环境清洁和整洁的重视。
我开始主动清扫工作区域，为大家提供一个更加舒适和整洁的工作环境。
然后是“Seiketsu”，也就是清洁规范化。
推行“6S”管理体制发言稿（合集5篇）
推行“6S”管理体制发言稿（合集5篇）第一篇：推行“6S”管理体制发言稿推行“6S”管理“6S”运动是起源于日本的一种提高工作绩效的非常有效的管理方法。
实施6S，首先我们应该掌握6S是什麽，为什麽要实施6S等基本概念，同时我们必须了解，只有采取实际行动，6S的效果才能提高。
“6S”的究竟今有哪些内容呢？6S是指“整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全”。
以上六个词汇的日语，如果用罗马字母拼写，都是以字母“S”开头，因而被简称为“6S”。
这些词汇，都是经常听到，司空见惯的。
在日本全国各地，不论去那一个工厂，至少会看到“整理”，“整顿”字样的标语。
以往我们推行“6S”时，某些人对此不屑一顾，认为很简单。
是的并不难，它看上去很简单，但实际做到，却是一件不简单的事情。
简单的事不去做，或不彻底实施，就不会有好的效果，因此我们要推行，就必须保持共识与决心，避免流于形式、虎头蛇尾。
从形式化向习惯化逐步过渡。
等习惯化后一切事情就变得顺畅，自然。
也就成为公司的一种行为标准了。
为什么要推行“6S”呢？1、首先让我们来看看现在究竟存在哪些问题，有哪些不良的影响：1.1仪容不整或穿着不整的工作人员1.1.1有碍观瞻，影响工作场所的氛围；1.1.2缺乏一致性，影响塑造团队精神； 1.1.3看起来懒散，影响工作士气； 1.1.4对外形象受到影响。
1.2办公区域规划、标识、摆放不当1.2.1作业流程不流畅；1.2.2临时物品摆放不当妨碍正常工作秩序，增加了多余的走动，效率降低； 1.2.3各部门各岗位的区别不能一目了然，不便于新入职的员工和外单位人员很快确认。
1.3办公设备不良。
1.3.1机器设备状态不良时，就如同开一辆和坐一辆脏乱的车。
开车和坐车的人均不舒服。
影响工作士气；1.3.2办公设备保养不良对工作的顺利进行无法得到保证；1.3.3办公设备故障多增加修理成本，使用寿命和效果也直接受到影响；1.4、桌面乱摆放1.4.1增加寻找文件的时间。
6s发言稿
6s发言稿【篇一：6s启动讲话】规范程序精细管理促进企业长足发展——在朔州公司全面推行6s 管理活动启动大会上的讲话王东旭（二〇一〇年一月二十五日）同志们：今天，我们在这里隆重召开朔州公司全面推行6s管理活动启动大会。
这次会议的主要任务是按照“物品整齐、环境整洁、素质提高、工作规范、促进发展、确保安全”的工作目标，深入推进我公司基础管理的不断创新，努力促进企业整体管理水平再上新台阶，为全面创建一流的现代化煤炭企业打下坚实的基础。
一、统一思想，充分认识推行6s管理的意义6s管理是现代企业制度的典型特征和内在要求，推行6s管理是朔州公司铸造现代化煤炭企业的迫切需要。
目前全球有65%的企业都在广泛地推行6s管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）。
深刻认识和把握6s管理的内涵、各要素之间的相互关系、6s管理与其它管理活动的关系，以及如何解决6s管理实施中存在的问题，对于有效和深入推行6s管理工作具有重要意义。
目前，我们公司在基础管理尤其是现场管理方面，存在许多薄弱环节，需要通过推行6s 管理来提高现场管理能力，公司各科室、大峪口选煤厂各部门要在推行6s管理活动中，统一思想，提高认识，明确组织，落实责任，要重在行动，贵在坚持，做到“三好”，即：公司整体形象好，现场环境氛围好，员工工作习惯好。
全体干部职工，要积极行动起来，从身边的小事抓起，参与到6s管理活动中去，要加强学习，加大培训力度，注重实效，将6s管理推行工作制度化、规范化，要认真学习领会和贯彻落实集团公司推行6s管理活动的重要意义，切实处理好6s管理推行活动与生产经营的关系，做到“两促进，两不误”。
二、提高认识，深刻理解6s管理的核心内容6s管理是打造具有竞争力的企业、建设一流素质员工队伍的先进基础管理手段。
6s管理体系的使命是焕发组织活力、不断改善企业管理机制，目标是提升人的素养、提高企业的执行力和竞争力。
6s管理中6个“s”要素间有着内在的逻辑关系，并构成相对完备的体系。
医院科室6s管理发言稿（精选5篇）
医院科室6s管理发言稿医院科室6s管理发言稿（精选5篇）在不断进步的社会中，接触并使用发言稿的人越来越多，使用正确的写作思路书写发言稿会更加事半功倍。
怎么写发言稿才能避免踩雷呢？下面是小编为大家收集的医院科室6s管理发言稿，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
医院科室6s管理发言稿篇1尊敬xxx：大家下午好！儿一科作为6S精益管理第一批样板科室，通过近半年来工作中的坚守标准、努力实践，使我们更进一步认识和了解6S。
今天我从4个一来谈谈自己的感触。
一种团队精神；三天打造一层楼就是一鼓作气，在6S精益管理的推进过程中，靠的就是大家一种锲而不舍的精神，一种坚持到底的决心，一种脚踏实地的态度，让科室的精神面貌焕然一新。
通过6S的精益管理，使团队的凝聚力更加增强。
这次的晨会竞赛，我们接到通知后，护士长就把工作安排的井然有序，每天早上晨会交班值夜班的医生护士就是背诵交班内容，无论是站姿还是着装科室医护人员克服困难，全力以赴。
竞赛当天大家7：00赶到科室进行彩排，其中一名医生已经生病，但还是坚持到晨会交班结束，比赛结束后晕倒在医生办公室。
我相信没有完美的个人，只有完美的团队。
一次整体改变；科室通过6S的精益管理，环境、服务都有了质的改变。
物品摆放井井有条，一目了然，工作中养成良好的习惯，杜绝了安全隐患。
只有创建明亮、舒适的工作环境，才能保障安全、优质的工作效率。
进一步促进了服务能力和患者满意度的提升。
一次进步成长；宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。
在6S工作的推进中，使我对于科室管理能力得到了提高，在困难中寻求突破，历练中得到成长。
一声由衷感谢；儿一科6S能够顺利打造成功，首先要感谢整个团队成员的辛勤付出。
在6S的活动中，科室的全体人员工作不分内外，大家通力合作，齐心协力为达成6s的目标而努力。
我还要感谢分管领导xx和所有的院领导、xx老师的精心指导，感谢兄弟部门的大力支持，及感谢我们的专员赵玲的全力协助，有了您们的帮助和支持，儿一科才能取得今天的成效。
6s动员大会发言稿
6s动员大会发言稿【篇一：6s启动讲话】规范程序精细管理促进企业长足发展——在朔州公司全面推行6s管理活动启动大会上的讲话王东旭（二〇一〇年一月二十五日）同志们：今天，我们在这里隆重召开朔州公司全面推行6s管理活动启动大会。
这次会议的主要任务是按照“物品整齐、环境整洁、素质提高、工作规范、促进发展、确保安全”的工作目标，深入推进我公司基础管理的不断创新，努力促进企业整体管理水平再上新台阶，为全面创建一流的现代化煤炭企业打下坚实的基础。
一、统一思想，充分认识推行6s管理的意义6s管理是现代企业制度的典型特征和内在要求，推行6s管理是朔州公司铸造现代化煤炭企业的迫切需要。
目前全球有65%的企业都在广泛地推行6s管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）。
深刻认识和把握6s管理的内涵、各要素之间的相互关系、6s管理与其它管理活动的关系，以及如何解决6s管理实施中存在的问题，对于有效和深入推行6s管理工作具有重要意义。
目前，我们公司在基础管理尤其是现场管理方面，存在许多薄弱环节，需要通过推行6s管理来提高现场管理能力，公司各科室、大峪口选煤厂各部门要在推行6s管理活动中，统一思想，提高认识，明确组织，落实责任，要重在行动，贵在坚持，做到“三好”，即：公司整体形象好，现场环境氛围好，员工工作习惯好。
全体干部职工，要积极行动起来，从身边的小事抓起，参与到6s管理活动中去，要加强学习，加大培训力度，注重实效，将6s管理推行工作制度化、规范化，要认真学习领会和贯彻落实集团公司推行6s管理活动的重要意义，切实处理好6s管理推行活动与生产经营的关系，做到“两促进，两不误”。
二、提高认识，深刻理解6s管理的核心内容6s管理是打造具有竞争力的企业、建设一流素质员工队伍的先进基础管理手段。
6s管理体系的使命是焕发组织活力、不断改善企业管理机制，目标是提升人的素养、提高企业的执行力和竞争力。
6s管理中6个“s”要素间有着内在的逻辑关系，并构成相对完备的体系。
6S演讲稿
6S演讲稿尊敬的各位领导、老师和同学们：大家好！今天我非常荣幸能够站在这里，向大家分享我的一些观点和想法。
我的演讲主题是“6S演讲稿”。
首先，我想介绍一下6S是什么意思。
6S是一种管理方法，它包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）六个方面。
这种管理方法最初是由日本企业引入的，它的目的是提高工作效率、改善工作环境，从而提高产品质量和员工工作满意度。
首先，让我们来谈谈整理。
整理是指清除工作场所中不需要的物品，只保留必要的物品。
这样可以减少混乱和浪费，提高工作效率。
在我们的生活中，也可以运用整理的方法，清理出更多的时间和空间来做更有意义的事情。
接下来是整顿。
整顿是指把工作场所的物品、设备和工具按照一定的规则和标准进行排列，使得工作更加方便和高效。
在我们的学习和生活中，也可以通过整顿来提高效率，让一切井然有序。
清扫和清洁是非常重要的。
保持工作场所的清洁和整洁可以提高工作环境的舒适度，减少事故和损坏，提高工作效率。
在我们的生活中，也要注意保持环境的清洁，这对我们的健康和生活质量都非常重要。
素养和安全是6S中非常重要的两个方面。
素养是指员工的素质和修养，安全是指工作环境的安全性。
只有员工具备了良好的素养，才能保障工作的质量和效率；只有工作环境安全，员工才能安心工作，提高生产效率。
最后，我想强调的是，6S不仅仅是一种管理方法，更是一种生活态度。
我们可以把6S的理念融入到我们的学习和生活中，提高自己的效率和素质，创造更美好的未来。
谢谢大家！。
6S演讲稿5篇范文
6S演讲稿5篇范文第一篇：6S演讲稿整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全安全是第一要素尊敬的各位领导，亲爱的同事们：大家好，首先我要感谢公司领导及6S推进小组的领导，使我有此次机会很荣幸的代表我们办公室参加这次的演讲比赛，从前面大家精彩的演讲，我也能从中深深地感觉到公司每一个人都是认真的、热情的、全身心的加入到公司的6S管理活动中，而我作为公司的一份子自然也不能落后。
基础管理是21世纪工厂赖以生存的基本条件，基础打不好，企业的总体素质就不会提高，企业的生存空间便会越来越小，党的十八大提出：“中国必须要走科学发展、和谐发展的具有中国特色的社会主义道路。
”而企业的发展必须跟上社会的发展。
6S现场管理，就是科学的、精细化的、管理，说白了就是企业的员工管理，其本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的企业文化，起作用时提高生产效率，保证产品质量，使工作环境整洁有序，确保安全生产。
执行6S现场管理，对企业而言能够规范现场，使员工能够遵守规则做事，养成良好的工作习惯，全面提高员工的各项技术技能素质和文化修养。
我们的6S是把现场管理精细化了，符合ISO9000,及安全标准化的要求，因为企业精细化管理的切入点就在现场：产品的品质决定在现场；企业的文化体现在现场；生产成本的中心；企业内部运营效率都决定在现场企业安全管理的“基层基础”在现场，而企业的现场连接着市场。
执行6S现场管理使我们的工作环境变得整齐清洁，我们改善了环境，环境给我们健康，从而增强了企业和员工的自信心，不但能提升企业形象还能吸引更多客户。
执行6S现场管理，能使员工养成做事认真、负责的好习惯，生产的产品品质就会大大提高，养成认真负责的习惯能随时对设备、设施及时清扫、检点，保养维护，可以延长设备的使用寿命，也就降低了成本，减少事故发生几率，保证了人机安全；员工养成认真负责的习惯，能够保持各通道畅通，会使生产及非生产事故减少，这样安全也就有了保障。
执行6S现场管理，能使我们的生产制度更加规范化，使生产过程一目了然，让我们认真对待每一件小事，做好每一件小事，切实做到有章必循、有法必依，责任到人，事事有人管，人人有事做，现场问题现场解决，当班事情当班做完，当日事当日结，促使现场管理水平的提高，使现场的跑、冒、滴、漏、抛、撒、乱现象减少，来回搬运，误工误时现象减少，从而降低生产成本，达到效益最大化，提高企业市场竞争力，以实现科学发展，可持续发展的最终目的。
医院科室6s管理发言稿
医院科室6s管理发言稿尊敬的各位医务工作者、领导、同事们：大家好！今天非常荣幸能够在这里向大家介绍医院科室6S管理的相关内容。
首先，我想向大家解释一下什么是6S管理。
6S管理是源于日本的管理理念，它包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和标准化（Standardization）六个环节。
通过精心组织和实施，它可以提高工作环境，提高效率，减少浪费和错误，获得更好的工作效果。
在医院科室中，科室6S管理不仅可以提高工作效率和工作质量，还可以改善医疗环境，提升患者满意度。
首先是整理环节。
整理是指对科室内的物品进行分类、清点和处理。
我们应该根据科室的实际需求，将物品分为必需、经常使用和不需要的三类。
必需的物品应该放在容易获取的地方，以方便医务人员的工作。
经常使用的物品应该放在靠近工作区域的地方，以减少医务人员的走动。
不需要的物品应该及时清理，防止积存浪费空间。
接下来是整顿环节。
整顿是指将整理好的物品有条理地放在合适的位置。
我们应该为每一类物品指定一个固定的存放位置，以便医务人员能够快速找到所需物品。
此外，还应该使用标签、容器等工具，使得物品的存放更加有序，减少物品的丢失和混乱。
然后是清扫环节。
清扫是指科室内的日常清洁工作。
我们应该建立科室清洁的制度和规范，通过定期的清扫和保养，保持科室内的卫生环境。
清扫不仅包括地面、桌面等明显的部分，还包括角落、墙壁、天花板等隐蔽的部分。
只有保持整洁的工作环境，才能保证患者的安全和医疗质量。
接下来是清洁环节。
清洁是指对设备、器械和工具的清洁。
我们应该建立必要的清洁检查、消毒和灭菌的操作规程，确保所有使用的设备、器械和工具都是干净、卫生的。
清洁的设备和器械不仅可以减少感染的风险，还可以延长其使用寿命。
然后是素养环节。
素养是指医务人员的教育和培训。
我们应该加强对医务人员的培训，提高他们的素养和职业技能。
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6s管理演讲稿范文
尊敬的各位领导、各位评委、各位工友：
大家好！
能参加今天的演讲比赛，我感到非常荣幸。
我的演讲题目是“保持成果，打好6S持久战。
”
在市场越来越国际化的背景下，一个企业如果想要持续稳定的发展，仅仅靠粗放型管理模式，恐怕难以持久。
6S管理，作为精细化管理模式的一种，被国内外企业广泛运用。
我们公司早在02年就认识到了6S的重要性，并积极推行，但由于种种原因，没有取得预期的效果。
今年，公司通过扎实的6S培训，加大推行力度，并有效地落实各项管理措施，使6S的推行与以往有了本质的区别。
不论是软件上，还是硬件上都有了显著的变化。
那么，究竟6S给我们带来了哪些变化呢？
其一，给我们带来了观念上的彻底转变。
在此之前大家总有些观念上的偏差，认为“6S活动仅仅是些芝麻小事，没什么意义”，“6S 活动不就是打扫卫生吗？”，但是，通过今年的培训学习，消除了这些不正确的看法。
使大家明白了这样一个道理：要做好6S，必须认识到它的好处，内心真正接受，而不能存在排斥心理；6S是做我们本来应该做但没有做好的事，而不是增加额外工作；硬件不好，不是拒绝做6S的理由，硬件不好正需要我们从软件去规范。
如果没有谦虚的心态，不从内心真正接受它，6S是很难做好的。
其二，给我们带来了管理上的细化和创新。
全面推行6S活动就是全面提升管理素质。
就拿我们动力分厂来说，今年结合公司6S的推行，出台了许多行之有效的管理办法和措施，将工作所涉及的全部内容纳入6S管理和绩效考评项目，扩大了6S管理的内涵和作用，极大地调动了员工们的工作积极性和主动性。
而且，员工们除了自觉开展日常的6S活动外，还积极向分厂提交各方面的合理化建议，对分厂6S管理和检修工作起到了极大的推动作用，也不断促进了管理上的细化和创新。
其三，给我们带来了现场环境的美化和工作效率的提高。
我们锅炉组常年与煤打交道，可以说是公司环境条件最差的地方，往年走到哪儿，哪儿就是一层灰，连一个坐人的地方都没有，工作现场上更是无处落脚，炉排片、钢管、耐火砖满地堆放，如有不慎，还会绊你一跤。
车间内烟头、瓜果皮等更是随地可见。
然而，通过今年大力推行6S，这些现象都不见了，甚至连多年来陈积着厚厚煤灰的墙壁都被冲洗得干干净净。
上到锅炉顶部，下到车间地面，焕然一新，透着一股清新和整洁。
每个工作间墙上都布置着整洁美观的6S看板，墙上的警示牌、标语牌，醒目可见。
现在，一看到车间宽敞明亮的环境，让人的心情不由得感到舒畅，干起活来既觉得轻松，又充满干劲，检修进度快了，浪费减少了，工作效率大大地提高了。
其四，员工的安全意识和素养明显增强。
大家知道，安全帽只有戴在头上才能起到安全防护作用，可是过去，有些人安全意识淡泊，
嫌戴安全帽太闷太热，不是将其拿在手上，就是放在身旁，更有甚者把安全帽当做板凳坐在了屁股下面，大家说，这能起到安全作用吗？这符合安全要求吗？过去，在检修期车间地面数十天也难得清扫一次，环境脏乱不堪。
自从今年开展6S活动以来，环境区域责任到人，每
个人都能坚持每天清扫，甚至有很多人都自发地提前上班来打扫。
不戴安全帽的现象没有了，随地吐痰现象消失了，乱扔烟头、纸屑的习惯不见了。
这不正表明了员工个人素养的提高吗？
这些变化来自于大家的辛勤劳动，来自于6S的推行。
“虽然很辛苦，但感觉很温馨”，不知大家有没有同感。
我想，看到这些变化，
任何人都会有一个好心情。
所以，我们不但要珍惜这些成果，而且要进一步细化、固化。
6S本身是一种管理方法，而不是一场运动。
要做好6S，必须准
备好打持久战。
只要企业存在，6S管理就存在。
企业能不能长远发展，关键就在于有没有把小事坚持做下去的恒心。
正如张瑞敏的那句名言，“什么是不容易？把很容易的事坚持做下去，就是不容易！” 6S 正是要从小事做起，规范企业的每一件事、每一个人。
让我们坚持开展6S活动，用细节的规范支撑起真正的企业辉煌。
谢谢大家！
---来源网络整理，仅供参考。