6S演讲
6s带给我的感动演讲稿
6s带给我的感动演讲稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天我在这里非常荣幸地为大家分享一篇题为“6s带给我的感动演讲稿”的主题演讲。
首先，我想阐述一下“6s”是什么意思。
6s即是“Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke, Safety”的缩写，它是一个源于日本企业管理的工作场所改善方法。
在我所工作的公司，我们开展了6s活动，我在这个过程中真切地感受到了它给我带来的感动。
首先，我要说的是“Seiri”，也就是整理。
通过整理，我们可以清楚地了解和找到所需的物品，使得工作环境更加整洁和有序。
在整理的过程中，我在公司遇到了一位令我感动的同事。
这位同事一直都是一个善于整理的人，她用心呵护着共用的办公区域，使得每个人都能方便地找到自己需要的物品。
她经常将桌面整理得井井有条，不仅提高了工作效率，也传递出了积极的工作态度。
她的行为深深地感动了我，我也开始学习她的做法，努力保持工作环境的整洁和舒适。
接下来是“Seiton”，也就是整顿。
整顿是指将物品摆放到合适的位置，方便同事们的取用。
在整顿的过程中，我有幸认识了一位非常勤奋和负责任的同事。
她在整顿时总是能够根据物品的不同特性和使用频率来安排它们的位置。
她考虑得非常周到，使得同事们能够更加高效地找到需要的物品，从而提高工作效率。
她的付出和用心让我非常感动，也让我意识到了整顿的重要性。
于是，我开始对工作区域进行整顿，为同事们提供一个更加舒适的工作环境。
再接着是“Seiso”，也就是清扫。
清扫是保持工作环境清洁和卫生的重要步骤。
在清扫的过程中，我结识了一位非常勤勉和细心的同事。
每当她发现工作区域有垃圾或者脏乱的地方，她会主动扫除，使得整个工作区域都保持干净和整洁。
她的行为让我深受感动，也激发了我对工作环境清洁和整洁的重视。
我开始主动清扫工作区域，为大家提供一个更加舒适和整洁的工作环境。
然后是“Seiketsu”，也就是清洁规范化。
推行“6S”管理体制发言稿（合集5篇）
推行“6S”管理体制发言稿（合集5篇）第一篇：推行“6S”管理体制发言稿推行“6S”管理“6S”运动是起源于日本的一种提高工作绩效的非常有效的管理方法。
实施6S，首先我们应该掌握6S是什麽，为什麽要实施6S等基本概念，同时我们必须了解，只有采取实际行动，6S的效果才能提高。
“6S”的究竟今有哪些内容呢？6S是指“整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全”。
以上六个词汇的日语，如果用罗马字母拼写，都是以字母“S”开头，因而被简称为“6S”。
这些词汇，都是经常听到，司空见惯的。
在日本全国各地，不论去那一个工厂，至少会看到“整理”，“整顿”字样的标语。
以往我们推行“6S”时，某些人对此不屑一顾，认为很简单。
是的并不难，它看上去很简单，但实际做到，却是一件不简单的事情。
简单的事不去做，或不彻底实施，就不会有好的效果，因此我们要推行，就必须保持共识与决心，避免流于形式、虎头蛇尾。
从形式化向习惯化逐步过渡。
等习惯化后一切事情就变得顺畅，自然。
也就成为公司的一种行为标准了。
为什么要推行“6S”呢？1、首先让我们来看看现在究竟存在哪些问题，有哪些不良的影响：1.1仪容不整或穿着不整的工作人员1.1.1有碍观瞻，影响工作场所的氛围；1.1.2缺乏一致性，影响塑造团队精神； 1.1.3看起来懒散，影响工作士气； 1.1.4对外形象受到影响。
1.2办公区域规划、标识、摆放不当1.2.1作业流程不流畅；1.2.2临时物品摆放不当妨碍正常工作秩序，增加了多余的走动，效率降低； 1.2.3各部门各岗位的区别不能一目了然，不便于新入职的员工和外单位人员很快确认。
1.3办公设备不良。
1.3.1机器设备状态不良时，就如同开一辆和坐一辆脏乱的车。
开车和坐车的人均不舒服。
影响工作士气；1.3.2办公设备保养不良对工作的顺利进行无法得到保证；1.3.3办公设备故障多增加修理成本，使用寿命和效果也直接受到影响；1.4、桌面乱摆放1.4.1增加寻找文件的时间。
6s发言稿
6s发言稿【篇一：6s启动讲话】规范程序精细管理促进企业长足发展——在朔州公司全面推行6s 管理活动启动大会上的讲话王东旭（二〇一〇年一月二十五日）同志们：今天，我们在这里隆重召开朔州公司全面推行6s管理活动启动大会。
这次会议的主要任务是按照“物品整齐、环境整洁、素质提高、工作规范、促进发展、确保安全”的工作目标，深入推进我公司基础管理的不断创新，努力促进企业整体管理水平再上新台阶，为全面创建一流的现代化煤炭企业打下坚实的基础。
一、统一思想，充分认识推行6s管理的意义6s管理是现代企业制度的典型特征和内在要求，推行6s管理是朔州公司铸造现代化煤炭企业的迫切需要。
目前全球有65%的企业都在广泛地推行6s管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）。
深刻认识和把握6s管理的内涵、各要素之间的相互关系、6s管理与其它管理活动的关系，以及如何解决6s管理实施中存在的问题，对于有效和深入推行6s管理工作具有重要意义。
目前，我们公司在基础管理尤其是现场管理方面，存在许多薄弱环节，需要通过推行6s 管理来提高现场管理能力，公司各科室、大峪口选煤厂各部门要在推行6s管理活动中，统一思想，提高认识，明确组织，落实责任，要重在行动，贵在坚持，做到“三好”，即：公司整体形象好，现场环境氛围好，员工工作习惯好。
全体干部职工，要积极行动起来，从身边的小事抓起，参与到6s管理活动中去，要加强学习，加大培训力度，注重实效，将6s管理推行工作制度化、规范化，要认真学习领会和贯彻落实集团公司推行6s管理活动的重要意义，切实处理好6s管理推行活动与生产经营的关系，做到“两促进，两不误”。
二、提高认识，深刻理解6s管理的核心内容6s管理是打造具有竞争力的企业、建设一流素质员工队伍的先进基础管理手段。
6s管理体系的使命是焕发组织活力、不断改善企业管理机制，目标是提升人的素养、提高企业的执行力和竞争力。
6s管理中6个“s”要素间有着内在的逻辑关系，并构成相对完备的体系。
6S演讲稿
6S演讲稿开场白：尊敬的各位来宾、同事们，。
在竞争激烈的商业环境中，卓越是一项必备要素。
为了实现卓越，我们必须培养一种持续改进、规避浪费的文化。
今天，我将向大家介绍 6S，这是一种强大的工具，可以帮助我们实现这一目标。
演讲结构：6S 是一个由六个日语单词组成的框架，它们是：Seiri（整理）。
Seiton（整顿）。
Seiso（清扫）。
Seiketsu（清洁）。
Shitsuke（素养）。
逻辑：1. 整理 (Seiri)。
整理的第一步是区分必要的和不必要的物品。
通过去除不必要的物品，我们可以创造一个无杂乱、专注的工作环境。
2. 整顿 (Seiton)。
整顿的目的是高效组织必要的物品。
每个物品都应该有一个指定的位置，以方便取用和归还。
3. 清扫 (Seiso)。
清扫不仅仅是打扫办公室。
它涉及系统、彻底的清洁过程，以消除灰尘、污垢和垃圾。
4. 清洁 (Seiketsu)。
清洁是保持清扫工作成果的过程。
它包括定期检查和维护工作区，以防止混乱和脏乱的重新出现。
5. 素养 (Shitsuke)。
素养是指建立一种自律和持续改进的心态。
它通过培训、指导和实践来培养，使个人养成遵守 6S 标准的习惯。
结论：说服力：通过实施 6S，我们可以：提高工作效率和生产力。
减少浪费和失误。
提高士气和协作。
创造一个更安全、更健康的工作环境。
启示性：6S 不仅仅是一种方法论。
它是一种转变的心态，一种对卓越永不满足的追求。
通过拥抱 6S 的原则，我们可以培养一个充满效率、组织力和自豪感的组织。
号召性用语：让我们共同努力，实施 6S，并将其融入我们的工作文化中。
让我们创造一个无杂乱、井然有序、安全和充满活力的工作场所。
让我们通过 6S 的力量，共同实现卓越。
结尾语：谢谢！。
6S演讲稿5篇范文
6S演讲稿5篇范文第一篇：6S演讲稿整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全安全是第一要素尊敬的各位领导，亲爱的同事们：大家好，首先我要感谢公司领导及6S推进小组的领导，使我有此次机会很荣幸的代表我们办公室参加这次的演讲比赛，从前面大家精彩的演讲，我也能从中深深地感觉到公司每一个人都是认真的、热情的、全身心的加入到公司的6S管理活动中，而我作为公司的一份子自然也不能落后。
基础管理是21世纪工厂赖以生存的基本条件，基础打不好，企业的总体素质就不会提高，企业的生存空间便会越来越小，党的十八大提出：“中国必须要走科学发展、和谐发展的具有中国特色的社会主义道路。
”而企业的发展必须跟上社会的发展。
6S现场管理，就是科学的、精细化的、管理，说白了就是企业的员工管理，其本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的企业文化，起作用时提高生产效率，保证产品质量，使工作环境整洁有序，确保安全生产。
执行6S现场管理，对企业而言能够规范现场，使员工能够遵守规则做事，养成良好的工作习惯，全面提高员工的各项技术技能素质和文化修养。
我们的6S是把现场管理精细化了，符合ISO9000,及安全标准化的要求，因为企业精细化管理的切入点就在现场：产品的品质决定在现场；企业的文化体现在现场；生产成本的中心；企业内部运营效率都决定在现场企业安全管理的“基层基础”在现场，而企业的现场连接着市场。
执行6S现场管理使我们的工作环境变得整齐清洁，我们改善了环境，环境给我们健康，从而增强了企业和员工的自信心，不但能提升企业形象还能吸引更多客户。
执行6S现场管理，能使员工养成做事认真、负责的好习惯，生产的产品品质就会大大提高，养成认真负责的习惯能随时对设备、设施及时清扫、检点，保养维护，可以延长设备的使用寿命，也就降低了成本，减少事故发生几率，保证了人机安全；员工养成认真负责的习惯，能够保持各通道畅通，会使生产及非生产事故减少，这样安全也就有了保障。
执行6S现场管理，能使我们的生产制度更加规范化，使生产过程一目了然，让我们认真对待每一件小事，做好每一件小事，切实做到有章必循、有法必依，责任到人，事事有人管，人人有事做，现场问题现场解决，当班事情当班做完，当日事当日结，促使现场管理水平的提高，使现场的跑、冒、滴、漏、抛、撒、乱现象减少，来回搬运，误工误时现象减少，从而降低生产成本，达到效益最大化，提高企业市场竞争力，以实现科学发展，可持续发展的最终目的。
6s管理演讲稿
6s管理演讲稿
尊敬的领导、各位同事：
大家好！今天我演讲的主题是“6S管理”。
6S管理方法是源于日本的一种管理模式，它以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、自律”六个方面作为管理的基础原则。
通过实施6S管理，可以提高工作效率，改善工作环境，确保企业的质量和安全。
首先，整理。
整理是指将工作场所的物品按照需要进行分类，将不需要的物品及时整
理清除，将需要的物品归位放好。
整理的目的是为了减少杂乱和浪费，提高工作效率。
其次，整顿。
整顿是指对工作流程和工作方式进行优化和规范化。
通过整顿，可以消
除不必要的步骤和环节，减少时间和资源的浪费，提高工作效果。
接下来是清扫。
清扫是指对工作场所的定期清洁和维护。
保持工作场所的整洁和清洁，不仅可以提高工作环境的舒适度，还可以防止因为环境问题导致的工作中断或意外事件。
另外一个方面是清洁。
清洁是指对设备和机器进行日常的保养和维护。
定期对设备进
行保养和检查，可以延长设备的使用寿命，减少故障发生，保障生产的顺利进行。
素养是指员工的个人修养和工作态度。
作为一名优秀员工，不仅要具备专业的技能，
还要具备良好的职业道德和团队意识。
只有素养过硬的员工，才能更好地为企业创造
价值。
最后，自律。
自律是指员工自觉遵守企业的规章制度和工作要求。
只有自律的员工，
才能更好地保持工作的效率和质量。
通过实施6S管理，我们可以建立一个有序、整洁、高效的工作环境，提高工作效率，为企业的发展打下坚实的基础。
谢谢大家！。
与6S管理共成长演讲比赛参赛作品三句半
与6S管理共成长演讲比赛参赛作品三句半6S管理是一种追求高效和组织整洁的管理方法，它在许多企业中被广泛应用。
作为参赛作品，我将分享我与6S管理共同成长的经历和体会。
通过改变自己的思维方式和行为习惯，我深刻认识到了6S管理的价值和重要性。
在这篇文章中，我将详细介绍我在个人和工作场所中应用6S管理的经验，并分享成果与收获。
首先，我要先介绍一下什么是6S管理。
6S管理源于日本的制造业，其核心理念是追求组织整洁和高效的工作环境。
6S是由6个日语单词的首字母构成：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、自律（Seiritu）。
这六个步骤的目的是通过清理、整理、标准化等措施，提高工作效率和产品质量。
它的实践效果被广泛认可，不仅在制造业，而且在服务业和办公环境中也得到了推广和运用。
在我个人的生活和工作中，我开始尝试将6S管理的理念融入其中，不仅使我的生活井然有序，也提高了我的工作效率和品质。
首先，整理（Seiri）。
整理是指清理和分类，将必要和非必要的物品进行区分。
在我的家中，我开始逐渐清理不再使用的物品，并将其分类打包。
这不仅节省了空间，也减少了对不必要物品的拥有，让我从杂乱的环境中解脱出来。
在工作场所，我也将这个理念应用到办公桌上。
我把需要长时间存档的文件整理到柜子里，桌面上只放置必要和正在工作的文件。
这样做不仅让我更专注于当前的任务，还提高了我的工作效率。
其次，整顿（Seiton）。
整顿是指将整理好的物品摆放到合适的位置，使得工作区域更加整洁有序。
在家里，我将每个物品都归位，保持整个房间的干净和整洁。
在工作场所，我将文件和工具按照使用频率和工作流程进行整理，让我能够迅速找到需要的物品。
通过整顿，我不再为寻找物品而浪费时间，更加专注于工作中。
接下来，清扫（Seiso）。
清扫是指定期进行清洁，不仅包括工作场所的清洁，也包括心灵的清洁。
6s管理成果汇报演讲稿
6s管理成果汇报演讲稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是XXX公司生产部门的XXX，今天很荣幸能够在这里向各位做一次6S管理成果汇报。
首先，我想先从6S管理的基本概念入手。
6S管理是一种以“整理整顿、整齐清洁、清洁清理、清洁善后、素养教育、积极参与”为核心的现代企业管理方法，它能够有效提高工作环境，并促进员工的工作效率和品质。
在进行6S管理过程中，我们始终贯彻“以人为本、持续改进”的理念，通过各项工作的规范化、标准化，进一步提升了公司整体的管理水平。
接下来，我将向各位汇报我们部门近期在6S管理方面所取得的成果。
首先是“整理整顿”。
我们部门对各类物品进行了分类整理，对于存放已久但已废弃或者无用的物品，我们进行了淘汰处理，使工作区域更为整洁和宽敞。
其次是“整齐清洁”。
我们制定了一整套清洁管理制度和标准，明确了各个工作岗位的责任和清洁频次，同时还加强了对清洁工具的管理。
通过这些措施，我们保证了工作区域的整齐和清洁，提供了一个良好的工作环境。
第三是“清洁清理”。
我们建立了清洁工具的点检制度，每个工作日开始前和结束后，进行清洁工具的点检和清理。
我们通过这些措施，保证了清洁工具的有效和持久使用，进一步提高了工作效率。
接下来是“清洁善后”。
我们建立了一个快速反应机制，在工作中的问题或者异常情况发生时，能够迅速进行处理和修复，以保证工作的顺利进行。
我们还制定了一套应急预案，以备不时之需。
最后是“素养教育”和“积极参与”。
我们定期组织培训班，提升员工的素质和意识，让他们认识到6S管理的重要性和价值。
同时，我们鼓励员工积极参与到6S管理中，发挥主动性和创造性，使6S管理成为全体员工的共同责任。
通过这些努力，我们部门在6S管理方面取得了显著的成果。
首先，在工作环境方面，我们的工作区域变得整洁、宽敞、井然有序，这对于员工的工作效率和品质都起到了积极的促进作用。
其次，在生产效率方面，6S管理使我们的工作过程更加规范化、标准化，从而减少了工艺问题和生产异常，提高了生产效率和品质。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
扬帆6S 臻于至善
尊敬的各位领导、评委、亲爱的同事们：
大家上午好！首先，我要感谢此次活动的组织单位和同事们，感谢你们为了这次活动付出的辛勤劳动。
同时，我本人也很荣幸能够代表部门参加这次演讲比赛。
前面参赛选手的演讲都十分精彩，我也能从中深深地感觉到，大家每一个人都是认真的，热情的，全身心的加入到了公司的6S管理活动中，而我作为公司的一份子，自然也不能落后。
下面以一首简单的打油诗来开始我今天的演讲内容：
整理整顿天天做，
清洁清扫日日行。
工作效率步步高，
亮丽环境真不错。
基础管理是21世纪工厂赖以生存的基本条件，基础打不好，企业的总体素质就不会提高，企业的生存空间便会越来越小。
然而，企业的基础是什么呢？就是企业的员工。
基础管理说白了就是企业的员工管理。
6S正是这样一种理念，做精细化管理，从生产现场到办公科室，从加工设备到产品品质，从公司整体到个人员工，每一个细节，每一个可能存在隐患的地方，使每一个员工都积极地参与到6S管理活动中来，最终使员工的素养得到提升，这才是6S管理的最终目的。
就在前不久，公司举办了6S管理知识竞赛活动，我也有幸成被选为参赛选手，就在准备比赛的前期，我也存在过不解和困惑：这样一个简单的6S究竟能产生多大的影响，能给公司和员工带来怎样的变化？可是，随着比赛日期的临近和6S活动按部就班的进行，我发现车间生产现场不再脏乱，办公室经过整理和清扫之后也变得亮丽，在这样的工作环境中工作效率大大的提高，工作的心情也变得愉快。
而市场开发部作为公司的前沿部门，是公司对外的窗口，在6S管理活动中自然也不能落后。
从公司开展6S活动开始，我们部门便制订了相应的管理措施。
由于我们的工作大多时间在办公室进行，所以办公室的环境异常重要，我们便制订了相应的值日表，在保证自己工作环境整洁的基础上，对办公室的环境保持工作也做了相应的分工，将工作落实到每个人的肩上，让办公室中的每一个成员都认识到工作环境对于自己的重要性。
工作的环境发生了改变工作效率自然就慢慢的提高，工作的热情也渐渐的培养起来。
使工作逐渐成为一种快乐的事情，带着责任去工作，而不是时刻带着压力，带着埋怨去工作。
而且在深入的了解了6S的管理理念之后，在待人接物方面我们都有了长足的进步，大到公司外部客户的接待工作，小到公司内部电话文明用语的使用，都有了明显的改观。
慢慢的我对6S的认识也逐渐发生了变化，推行6S最难做到的是素养，这也是6S的最终目标，所谓素养，就是要养成自觉遵守的习惯，就是要把好的做法持之以恒、坚持不懈的做下去，可以说6S只有开始，没有结束！
俗话说：做好事不难，难的是一辈子做好事。
所以6S活动取得一次检查的成功不难，难的是全公司上下一直坚持执行和贯彻。
可见，6S管理的成功并不是一朝一夕的事情，他需要我们每一个人从自身做起，共同努力，充分调动所有人的积极性、创造性，形成对6S管理的认同感，增强对企业的主人翁责任感。
这样，6S管理活动才能取得最终的胜利。
6S好像一滴水，滴水藏海，蕴含着无穷的能量；6S好像一盏茶，苦尽甘来，品味着成功的喜悦；6S又好像一面镜子，我们用他来审视自己，要求自己，而他总能还原给我们最真实的面貌。
全面开展6S管理活动的号角已经吹响，公司未来的发展重任也已经落在我们的肩头，让我们立刻行动起来，从现在做起，从每个人做起，勇于面对挑战，面对困难。
我们中油八建这艘航船在6S的海洋里已经扬帆起航，正所谓：乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海，只要我们坚持努力，就一定会到达灿烂辉煌的彼岸！让我们行动起来！一万年太久，之争朝夕！
最后祝大家工作顺利，阖家欢乐，身体健康，万事如意！
谢谢大家！。