6s管理演讲稿-演讲致辞模板
2023年6s管理演讲稿范文(精选5篇)
2023年6s管理演讲稿范文（精选5篇）6s管理演讲稿1尊敬的评委、亲爱的朋友们：大家好！首先我要感谢团委的同志为此次活动而付出的辛勤劳动，同时我也很高兴能在这样一个时间，这样一个地点同大家来讨论这样一个与企业命运息息相关的话题，那就——6s管理。
为什么说的这样严重呢？沈阳黎明航空发动机厂的林左鸣董事长有一句话说的好：“一个连卫生都搞不好的企业，怎能生产高质量的产品呢？”有这样一个故事，汉初三杰之一的韩信在年轻的时候，放任不羁，做事情不注意小节，常常将家里搞的一团糟。
一位好心的邻居就提醒他说：“你为什么不把家里清扫一下呢？”他居然振振有词的回答：“大丈夫处世，当一扫天下，何扫一屋？”邻居立即反驳他：“一屋不扫，何以扫天下？”由事及物，我想这可能就是最早6s管理的一个雏形吧！回到今天的现实生活中，海尔集团总裁张瑞敏是一位叱诧风云、具有传奇色彩的人物，这是在他的带领下，海尔集团创造了一个又一个“海尔神话”，可是你能想象他在出任海尔集团的前身——青岛电冰箱厂厂长，所发布的第一条行政命令居然是——打扫卫生，不准随地大小便。
再来看看我们的陆风企业，我是来自信息部的一名普通员工，众所周知，信息部是一个服务型的部门，而且我本人也一直认为自己是一个比较整洁、细心的人，因此，原来我始终认为自己没有必要学习6s，但自从认真学习它之后，我的思想发生了很大的变化，首先我对6s的认识不只是停留在表面的“整理、整顿、清洁、清扫、安全、素养”这几个字上。
可能大家不相信，我学习6s之后的第一个事情，就是整理自己的工作桌面，将工具、书籍、杂物归类，并且摆放整齐。
力求做到更合理、更科学。
其次，我认为，在6s管理中，最难做到的是素养，也就是要养成自觉遵守的好习惯。
说白了，就是要持之以恒。
俗语常说：“一个人做一件好事并不难，难就难在一辈子专做好事，不做坏事。
”可见，要将整个6s管理深入人心，最终成为公司企业文化的一部分，并不是一朝一夕的事情，它需要我们每一位陆风员工的共同努力。
医院科室6s管理发言（三篇）
医院科室6s管理发言尊敬的领导、同事们：大家好！今天我要向大家介绍医院科室6S管理，希望通过这次发言能够让大家认识到6S管理的重要性，以及它对医院科室运营能力的提升和效益的增加所产生的积极影响。
首先，我想简单地介绍一下6S管理的概念。
6S管理是源自于日本的一种管理方法，其目标是通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、遵守的方式提高工作现场的效率和质量，创造一个良好的工作环境。
具体地说，6S分别对应着整理、整顿、清扫、清洁、素养和遵守这六个阶段，每个阶段都是一个环节，同时也是一个循环，通过不断地循环迭代，达到提高管理水平和效益的目的。
在医院科室中，6S管理可以起到以下几个方面的作用：第一，6S管理可以提高工作效率。
通过整理和整顿工作场所，确保物品摆放得井井有条，能够快速找到需要的东西，减少时间的浪费。
清洁和清扫工作场所，使得科室环境整洁，减少了污染和垃圾对工作的干扰，提高了工作的效率和质量。
素养和遵守则是对员工的要求，通过制定规章制度，调动员工的积极性和责任心，让大家遵守规则，使工作更加有序和高效。
第二，6S管理可以提高安全性。
医院科室是一个特殊的工作场所，涉及到病人的生命和健康，工作环境的安全性至关重要。
通过整理工作场所，清除了杂物和障碍物，减少了工作场所的危险因素。
整顿工作流程，明确各项工作的标准和程序，减少了操作过程中的错误和意外情况。
清洁和清扫工作场所，使得工作环境的卫生状态良好，降低了交叉感染和疾病传播的风险。
第三，6S管理可以提高员工的满意度和工作积极性。
通过整理和整顿工作场所，使得科室环境清爽、舒适，营造出一个良好的工作氛围。
通过清洁和清扫工作场所，保持科室的整洁和整齐，让员工有一种归属感和自豪感。
通过素养和遵守的要求，调动员工的积极性和责任心，促进团队的凝聚力和协作精神。
第四，6S管理可以提升医院科室的形象。
整理和整顿工作场所，使得物品的摆放井井有条，显示出科室的组织能力和管理水平。
清洁和清扫工作场所，保持科室的整洁和整齐，展示出科室的卫生环境和医疗质量。
6S演讲稿
6S演讲稿
尊敬的各位领导、各位老师、亲爱的同学们：
大家好！
今天我非常荣幸能够站在这里，和大家分享我对6S的理解和看法。
6S是一种管理方法，它包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）这六个方面。
这种管理方法最初起源于日本，旨在提高
工作效率、改善工作环境、减少浪费，以及提升员工的工作素养和
安全意识。
首先，整理（Seiri）是指清除工作场所中不必要的物品，保持
工作环境整洁有序。
这不仅可以提高工作效率，还可以减少浪费，
提高工作质量。
其次，整顿（Seiton）是指合理摆放工作场所中的物品，使之
易于取用。
这样可以减少寻找物品的时间，提高工作效率。
第三，清扫（Seiso）是指定期清洁工作场所，保持工作环境整
洁。
干净整洁的工作环境可以提升员工的工作积极性和工作质量。
第四，清洁（Seiketsu）是指保持工作环境的清洁和卫生。
这
不仅可以提高工作效率，还可以减少疾病传播，保障员工的健康。
第五，素养（Shitsuke）是指培养员工良好的工作习惯和素养，提高员工的工作意识和自律能力。
最后，安全（Safety）是指确保工作环境的安全，保障员工的
生命安全和身体健康。
6S管理方法不仅可以提高工作效率，改善工作环境，还可以培
养员工的良好工作习惯和安全意识。
我相信，只要我们认真贯彻6S
管理方法，一定能够取得更好的工作成绩，实现更高的工作目标。
谢谢大家！。
推行“6S”管理体制发言稿（合集5篇）
推行“6S”管理体制发言稿（合集5篇）第一篇：推行“6S”管理体制发言稿推行“6S”管理“6S”运动是起源于日本的一种提高工作绩效的非常有效的管理方法。
实施6S，首先我们应该掌握6S是什麽，为什麽要实施6S等基本概念，同时我们必须了解，只有采取实际行动，6S的效果才能提高。
“6S”的究竟今有哪些内容呢？6S是指“整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全”。
以上六个词汇的日语，如果用罗马字母拼写，都是以字母“S”开头，因而被简称为“6S”。
这些词汇，都是经常听到，司空见惯的。
在日本全国各地，不论去那一个工厂，至少会看到“整理”，“整顿”字样的标语。
以往我们推行“6S”时，某些人对此不屑一顾，认为很简单。
是的并不难，它看上去很简单，但实际做到，却是一件不简单的事情。
简单的事不去做，或不彻底实施，就不会有好的效果，因此我们要推行，就必须保持共识与决心，避免流于形式、虎头蛇尾。
从形式化向习惯化逐步过渡。
等习惯化后一切事情就变得顺畅，自然。
也就成为公司的一种行为标准了。
为什么要推行“6S”呢？1、首先让我们来看看现在究竟存在哪些问题，有哪些不良的影响：1.1仪容不整或穿着不整的工作人员1.1.1有碍观瞻，影响工作场所的氛围；1.1.2缺乏一致性，影响塑造团队精神； 1.1.3看起来懒散，影响工作士气； 1.1.4对外形象受到影响。
1.2办公区域规划、标识、摆放不当1.2.1作业流程不流畅；1.2.2临时物品摆放不当妨碍正常工作秩序，增加了多余的走动，效率降低； 1.2.3各部门各岗位的区别不能一目了然，不便于新入职的员工和外单位人员很快确认。
1.3办公设备不良。
1.3.1机器设备状态不良时，就如同开一辆和坐一辆脏乱的车。
开车和坐车的人均不舒服。
影响工作士气；1.3.2办公设备保养不良对工作的顺利进行无法得到保证；1.3.3办公设备故障多增加修理成本，使用寿命和效果也直接受到影响；1.4、桌面乱摆放1.4.1增加寻找文件的时间。
6s发言稿
6s发言稿【篇一：6s启动讲话】规范程序精细管理促进企业长足发展——在朔州公司全面推行6s 管理活动启动大会上的讲话王东旭（二〇一〇年一月二十五日）同志们：今天，我们在这里隆重召开朔州公司全面推行6s管理活动启动大会。
这次会议的主要任务是按照“物品整齐、环境整洁、素质提高、工作规范、促进发展、确保安全”的工作目标，深入推进我公司基础管理的不断创新，努力促进企业整体管理水平再上新台阶，为全面创建一流的现代化煤炭企业打下坚实的基础。
一、统一思想，充分认识推行6s管理的意义6s管理是现代企业制度的典型特征和内在要求，推行6s管理是朔州公司铸造现代化煤炭企业的迫切需要。
目前全球有65%的企业都在广泛地推行6s管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）。
深刻认识和把握6s管理的内涵、各要素之间的相互关系、6s管理与其它管理活动的关系，以及如何解决6s管理实施中存在的问题，对于有效和深入推行6s管理工作具有重要意义。
目前，我们公司在基础管理尤其是现场管理方面，存在许多薄弱环节，需要通过推行6s 管理来提高现场管理能力，公司各科室、大峪口选煤厂各部门要在推行6s管理活动中，统一思想，提高认识，明确组织，落实责任，要重在行动，贵在坚持，做到“三好”，即：公司整体形象好，现场环境氛围好，员工工作习惯好。
全体干部职工，要积极行动起来，从身边的小事抓起，参与到6s管理活动中去，要加强学习，加大培训力度，注重实效，将6s管理推行工作制度化、规范化，要认真学习领会和贯彻落实集团公司推行6s管理活动的重要意义，切实处理好6s管理推行活动与生产经营的关系，做到“两促进，两不误”。
二、提高认识，深刻理解6s管理的核心内容6s管理是打造具有竞争力的企业、建设一流素质员工队伍的先进基础管理手段。
6s管理体系的使命是焕发组织活力、不断改善企业管理机制，目标是提升人的素养、提高企业的执行力和竞争力。
6s管理中6个“s”要素间有着内在的逻辑关系，并构成相对完备的体系。
6S演讲稿
1.《大青树下的小学》班级姓名评价一、略读课文，标自然段。
（本课共有个自然段。
）二、再读课文，在课文中圈画生字词。
三、我把课文读了（）遍后，能做到不漏字、不加字、不错字并且流利、有感情地朗读课文。
四、学习识字表生字。
1.给下列汉字注音。
坝汉艳扮扬读摔跤凤洁2．读一读，记一记坪坝汉族鲜艳打扮飘扬读书摔跤凤尾竹洁白五、课文感悟本文按照顺序，描写了各个民族的小学生上学路上到学校、和时的情景，展示了孩子们幸福的学习生活，体现了各民族之间的，表达了作者的、之情。
六、我的疑问（在预习中，我还有一些问题不明白，需要问老师）2.《花的学校》班级姓名评价一、略读课文，标自然段。
（本课共有个自然段。
）二、再读课文，在课文中圈画生字词。
三、我把课文读了（）遍后，能做到不漏字、不加字、不错字并且流利、有感情地朗读课文。
四、学习识字表生字。
1.给下列汉字注音。
荒笛罚假裳2．读一读，记一记荒野口笛惩罚放假衣裳五、课文感悟作者运用了丰富的，将雨后的拟人化，通过对他们在地下学校上课、下雨后放学回家的描述，表现了花和儿童的以及对家、对妈妈的爱。
六、我的疑问（在预习中，我还有一些问题不明白，需要问老师）3.《不懂就要问》班级姓名评价一、略读课文，标自然段。
（本课共有个自然段。
）二、再读课文，在课文中圈画生字词。
三、我把课文读了（）遍后，能做到不漏字、不加字、不错字并且流利、四、学习识字表生字。
1.给下列汉字注音。
背诵例圈段练糊涂呆戒厉挨楚2．读一读，记一记背诵照例圈画段落练习糊涂发呆戒尺厉害挨打清楚五、课文感悟本文讲的是孙中山小时候在私塾读书，为弄懂书里的意思，他冒着被先生惩罚的危险，大胆地向先生提出问题的事情。
赞扬了孙中山认真读书、勤学好问的精神。
六、我的疑问（在预习中，我还有一些问题不明白，需要问老师）4《古诗三首》班级姓名评价一、略读课文，标自然段。
（本课共有个自然段。
）二、再读课文，在课文中圈画生字词。
三、我把课文读了（）遍后，能做到不漏字、不加字、不错字并且流利、四、学习识字表生字。
工厂生产线6s管理发言稿
工厂生产线6s管理发言稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！我今天非常荣幸地向大家介绍我们工厂生产线的6s管理。
首先，我想说明一下6s管理的概念。
6s指的是：整理（Sort）、整顿（Set in Order）、清扫（Shine）、标准化（Standardize）、素养（Sustain）、安全（Safety）。
这是一种管理方法，旨在优化工作环境、提高效率和质量。
首先是整理，即清理工作区域，将不必要的物品分类、整理、清除。
通过整理，可以删除冗余物品，让工作区变得整洁有序，为下一步的整顿做好准备。
接下来是整顿，即将所需物品合理地摆放在工作区内，并设定标识和标签，方便工作人员快速找到需要的工具和材料。
通过整顿，可以减少寻找工具的时间，提高工作效率。
清扫是6s管理中非常重要的一步，它不仅可以保持工作现场的清洁，还可以减少事故和错误的发生。
每个人都应该养成经常清洁工作区的惯，保持工作环境的整洁和卫生。
标准化是为了确保6s管理的持续性和一致性。
我们需要建立一套明确的标准和规范，以便所有人都能按照同样的方式进行6s管理，从而保持工作现场的整洁有序。
素养是指每个员工都要具备良好的工作惯和行为，如守时、守纪律、尊重他人等。
只有每个人都遵守这些素养，才能达到6s管理的效果。
最后是安全，它是6s管理中最重要、最基础的一步。
我们必须始终关注工作环境的安全问题，确保员工的人身安全和工作安全。
通过6s管理的实施，我们可以改善工作环境、提高效率和质量，进一步促进生产线的可持续发展。
我相信，只要我们共同努力，养成良好的6s管理惯，我们的工作会更加顺利、高效。
谢谢大家！。
6s管理演讲稿范文(精选5篇)
6s管理演讲稿范文（精选5篇）6s管理演讲稿1推行6s管理要有耐心，从我做起！6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。
6S起源于日本，通过规范现尝现物，营造一目了然的现场环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节。
），养成遵守规定的习惯，养成自觉维护现场环境整洁明了的良好习惯，养成文明礼貌的习惯。
本人认为，推行6S管理要做到以下几点！一要全员参与，从我做起。
6S管理不是个别部门和领导的事情，而是全体员工都要参与的变革，因为6S涉及的范围广，内容丰富，是针对人的一种管理方法，只有从上到下把此项工作作为重点落到实处，才能达到6S管理的目的。
同时每个员工都要树立从我做起的观念，积极主动地做6S管理的实践者和推动者，逐步养成文明良好的工作态度和生活习惯。
二要消除分歧、达成共识。
没有达成共识，对6S心存疑虑，是6S管理的最大障碍。
在实际推行过程中，总是有人提出各种借口强调理由。
这些分歧都是因为没有达成共识造成的。
孙子兵法云“上下同欲者，胜”。
可见统一认识的是非常重要的。
做好6S达成共识一是克服自以为是的排斥心理；二是要认识到6S对于任何人任何企业都需要的，是提升员工个人素养和提高企业管理水平的有效方法。
三要深入持久，防止松懈。
推行6S是一项长期的工作，要通过6S工作的全面推行和实施，带动各项管理和其他工作不断前进。
在实际推行过程中，不少企业发生过“一紧、二松、三垮台、四重来”的现象，因此，开展6S活动贵在坚持，一定要把6S作为企业的一项重要的长期的管理制度予以落实。
总之，6S活动为企业和员工带来了实实在在的好处，但在今后的推行过程中，仍将会有这样或那样的问题出现，这需要我们不断总结，不断提高，不断创新和改进。
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6s管理演讲稿
：比赛演讲
推行6s管理要有耐心，从我做起！
6s就是整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（seiketsu）、素养（shitsuke）、安全（security）六个项目，因均以“s”开头，简称6s 6s起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的现场环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节），养成遵守规定的习惯，养成自觉维护现场环境整洁明了的良好习惯，养成文明礼貌的习惯本人认为，推行6s管理要做到以下几点！
一要全员参与，从我做起6s管理不是个别部门和领导的事情，而是全体员工都要参与的变革，因为6s涉及的范围广，内容丰富，是针对人的一种管理方法，只有从上到下把此项工作作为重点落到实处，才能达到6s管理的目的同时每个员工都要树立从我做起的观念，积极主动地做6s管理的实践者和推动者，逐步养成文明良好的工作态度和生活习惯
二要消除分歧、达成共识没有达成共识，对6s心存疑虑，是6s管理的最大障碍在实际推行过程中，总是有人提出各种借口强调理由这些分歧都是因为没有达成共识造成的孙子兵法云“上下同欲者，胜”可见统一认识的是非常重要的做好6s达成共识一是克服自以为是的排斥心理；二是要认识到6s对于任何人任何都需要的，是提升员工个人素养和提高管理水平的有效方法
三要深入持久，防止松懈推行6s是一项长期的工作，要通过6s工作的全面推行和实施，带动各项管理和其他工作不断前进在实际推行过程中，不少发生过“一紧、二松、三垮台、四重来”的现象，因此，开展6s活动贵在坚持，一定要把6s作为的一项重要的长期的管理制度予以落实
总之，6s活动为和员工带来了实实在在的好处，但在今后的推行过程中，仍将会有这样或那样的问题出现，这需要我们不断总结，不断提高，不断创新和改进
让我们携起手来，共同推进，从我做起，共创九江集团更加美好的明天！。