材料设备管理办法
工程材料及设备管理办法(精选)
工程材料及设备管理办法第一章总则1.1目的与依据1.1.1为规范和优化工程材料及设备管理，提高企业管理效率，制定本办法。
1.1.2本办法依据相关国家法律法规、企业内部管理制度以及工程项目管理的实际需求制定。
1.2适用范围1.2.1本制度适用于我单位所有涉及工程项目的材料及设备管理工作。
1.2.2工程项目包括但不限于建筑、交通、能源等各类工程项目。
第二章材料管理2.1材料采购2.1.1在进行材料采购前，项目经理应制定采购计划，明确项目需求和预算。
2.1.2采购部门应根据项目需求和预算，选择合格供应商，并签订正式合同。
2.1.3所有材料采购均应符合相关国家标准，并保证质量和数量一致。
2.2材料入库2.2.1入库前，采购部门应对收到的材料进行验收，确保与合同一致。
信息准确无误。
2.2.3入库后，材料应按照种类、规格、质量等要素有序堆放，确保易查找和管理。
2.3材料使用2.3.1工程项目部门在使用材料前，应核实材料的质量和数量，确保符合项目要求。
2.3.2使用过程中如发现材料有质量问题，应立即停用，并及时通知材料管理部门。
2.3.3材料的领用和使用应按照规定的流程进行，需填写领用单并报备。
第三章设备管理3.1设备采购与租赁3.1.1在进行设备采购前，项目经理应制定设备采购计划，明确项目需求和预算。
3.1.2采购部门应选择具备相关资质的供应商，签订正式合同，并确保设备质量符合要求。
3.1.3若项目需要租赁设备，采购部门应选择合格的租赁公司，并签订正式租赁协议。
3.2设备入库与验收3.2.1入库前，采购部门应对购买的设备进行全面的验收，确保其完好无损。
信息准确无误。
3.2.3入库后，设备应进行定期的检查和保养，确保其性能稳定可靠。
3.3设备使用与维护3.3.1设备的使用应严格按照使用手册和安全操作规程进行，确保人员安全。
3.3.2设备使用过程中如发现异常情况，应及时停机并报告设备管理部门。
3.3.3设备的维护应按照制定的维护计划进行，确保设备保持良好状态。
材料设备管理制度及规定
第一章总则第一条为加强公司材料设备的采购、验收、保管、使用、维护和报废等环节的管理，确保材料设备的质量、数量和安全，提高材料设备的使用效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有材料设备的采购、验收、保管、使用、维护和报废等环节。
第三条本制度遵循以下原则：1. 规范化原则：建立健全材料设备管理制度，实现管理的规范化、标准化。
2. 质量第一原则：确保材料设备质量，满足生产、科研和办公需求。
3. 安全保障原则：确保材料设备使用安全，防止事故发生。
4. 效率优先原则：提高材料设备使用效率，降低成本。
第二章材料设备采购第四条材料设备采购应遵循以下程序：1. 需求计划：各部门根据生产、科研和办公需求，编制材料设备采购计划。
2. 询价与比价：采购部门根据采购计划，进行市场询价和比价，选择性价比高的供应商。
3. 招标与谈判：对采购金额较大的设备，应进行公开招标；对采购金额较小的设备，可进行谈判采购。
4. 签订合同：采购部门与供应商签订合同，明确双方的权利和义务。
第五条材料设备采购应满足以下要求：1. 符合国家相关法律法规和标准。
2. 具有良好的质量、性能和售后服务。
3. 供应商具备相应的资质和信誉。
第三章材料设备验收第六条材料设备验收应遵循以下程序：1. 验收准备：采购部门提前通知使用部门验收时间、地点和验收标准。
2. 验收过程：使用部门按照验收标准对材料设备进行检查，确认设备数量、型号、规格、质量等是否符合要求。
3. 验收记录：验收过程中，填写验收记录，对验收结果进行签字确认。
4. 验收结论：验收完成后，由验收部门对验收结果进行审核，形成验收结论。
第七条材料设备验收应满足以下要求：1. 验收时间不超过设备到货后的三天。
2. 验收过程应有采购部门、使用部门和供应商代表共同参与。
3. 验收记录应完整、准确。
第四章材料设备保管第八条材料设备保管应遵循以下要求：1. 设备分类存放：根据设备性质、用途和特点，合理划分存放区域。
材料设备管理办法
材料设备管理办法一、引言本文档旨在规范和管理企业内的材料设备，以有效地提高企业生产效率和资源利用率。
本文档适用于企业内所有相关部门和人员，包括但不限于采购部门、工程部门和生产部门等，以确保材料设备的安全、便捷和经济的管理。
二、定义1.材料：指用于生产过程中的原材料、半成品、成品、辅助材料和工具等。
2.设备：指用于生产过程中的生产设备、仪器仪表、工具和办公设备等。
三、采购管理1.采购计划：各部门根据生产需要，提前制定材料设备采购计划，并提交给采购部门进行统一管理。
采购计划应包括名称、规格、数量、供应商、采购日期等信息。
2.供应商评估：采购部门应定期对供应商进行评估及筛选，并建立供应商库。
供应商评估包括但不限于价格竞争力、交货准时率、产品质量等因素。
3.采购合同：采购部门与供应商签订采购合同，并明确合同中的材料设备名称、规格、数量、价格、交货期限、服务要求等条款。
四、入库管理1.进货检验：采购部门应在材料设备到达仓库后，立即进行进货检验。
检验包括对材料设备的外观、尺寸、数量、质量等方面进行检查验证，并填写检验记录。
2.入库登记：通过验收的材料设备，采购部门应及时将相关信息登记入库，并为每个材料设备分配唯一的入库编号。
3.存放管理：采购部门应将材料设备分类摆放，并做好放置标识，以便于查找和管理。
五、领用管理1.材料设备申请：各部门在需要使用材料设备时，应填写材料设备申请单，并注明申请的名称、规格、数量、用途、使用时间等信息。
2.审批流程：采购部门负责审核材料设备申请单，确认申请材料设备是否符合实际需求，并决定是否批准申请。
3.领用登记：通过审批的材料设备，采购部门应及时将相关信息登记，并出库给申请部门，并为每个材料设备分配唯一的出库编号。
六、使用管理1.使用责任：各部门负责对所使用的材料设备进行合理使用和保管，并确保不会被损坏或丢失。
2.维护保养：各部门应按照设备使用说明书和维护保养计划对材料设备进行合理的维护保养。
材料设备进场验收管理办法
材料设备进场验收管理办法第一章总则第一条目的和依据第二条适用范围本办法适用于本单位材料设备的进场验收工作。
第二章进场材料设备的验收程序第三条材料设备的采购本单位采购材料设备，应按照相关法规进行，确保采购程序的合法性和合规性。
第四条材料设备的发运材料设备发运前，供应商应按照合同要求进行包装和标记，并提供相应的货运文件。
第五条材料设备的接收材料设备到达前，本单位应派员接收，并核对发货单、包装单等货运文件，并进行初步的外观检查。
第六条材料设备的暂存材料设备到达后，暂时存放于指定的库房或场地，并进行登记。
暂存期间应做好保管和防火防盗等措施。
第七条材料设备的验收材料设备验收分为初验和终验两个环节。
1.初验初验时，验收人员应按照合同要求和技术规范，对材料设备的外观、数量、质量等进行检查和测量，并与合同要求进行比对。
2.终验终验时，验收人员应对材料设备进行全面的检查和测试，并根据合同要求进行技术性能和环境适应性的评估。
第八条材料设备的验收标准材料设备的验收标准应以国家标准或合同约定为准，如无标准的，可以参考相关行业标准进行验收。
第九条验收结果的录入和处理验收结果应及时录入管理系统，并进行统计和分析。
若发现问题或不合格情况，应及时通知供应商，并进行处理。
第十条材料设备的入库符合质量和数量要求的材料设备，应及时入库，并按照规定的存储要求进行分类和整理。
第三章相关责任与要求第十一条相关责任人1.本单位采购人员应负责采购流程的合法合规性。
2.接收人员应负责材料设备的接收和初步检查。
3.验收人员应具备相应的专业知识和技能，负责材料设备的验收工作。
第十二条相关要求1.材料设备的验收应严格按照手册和标准操作程序进行。
2.验收人员应及时更新自己的专业知识和技能，保持技术的先进性。
3.材料设备的保管和管理应按照相关规定进行，确保其完好无损。
第四章附则第十三条本办法由材料设备管理部门负责解释和修订。
第十四条本办法自发布之日起施行。
工程材料设备采购管理制度办法【16篇】
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【第1篇】工程材料设备采购管理制度办法为加强工程材料设备采购的管理,根据国家有关法律法规的规定,结合公司的实际情况,制定本制度:一、项目技术部是工程材料设备采购管理的第一责任部门,具体工作由项目技术部会同投资发展部完成。
二、对于大宗材料、大型设备的采购,必须进行公开招标或邀请招标。
通过考察综合评选,采用相对价格较低、保证质量的材料和设备。
三、对不适宜招标项目的少量材料设备,要进行详细地考察了解,选择合适的产品。
四、对工程所需的材料、设备,应根据需要数量、规格、使用时间等作出采购计划,周密布署,确保工期。
确定工程材料设备采购供货方后,应签定详细的供货合同,内容包括产地、品牌、等级、数量、价格、型号、供货时间等,按照合同规定,保证及时供货。
五、工程用材料设备设专人管理,材料、设备进场后及时办理验收、入库手续。
对不合格的材料、设备严禁办理入库手续,材料、设备领用办理出入库手续,办理后及时把材料、设备出入库手续送交财务部,保证帐物相符、帐帐相符。
六、供货方应及时提供工程材料设备的证明和有关票据,以便结算入帐。
七、项目技术部及其驻工地代表严格对进场工程材料设备进行监督和检查验收,确保工程质量。
【第2篇】工程项目材料管理制度工程项目材料管理制度(范本)一、库房管理制度1.材料管理人员要坚守岗位,保持库容整洁干净,对入库的各种材料,对照计划单,来料单逐一核对,对物资的品种、规格、质量、数量,进行验收入库。
2.对质量、数量、品种、规格、型号不符合要求的,有权拒绝入库,并及时向上级有关部门反映。
3.根据材料性能要求,保管好物资,做好防护措施。
4.库内货架应摆放合理,利于货物的存储,按照品种、规格进行码放,标明货物的名称、规格、数量。
工程材料设备认质认价管理办法
工程材料设备认质认价管理办法一、总则本管理办法的目的是加强工程材料设备的质量管理，确保工程项目顺利进行，同时规范材料设备的定价，促进市场竞争，保护消费者权益。
二、认质管理1.工程项目中所使用的材料设备必须符合国家相关标准，并经过认可的检测机构进行质量检测，获得合格证明方可使用。
2.对于重要的材料设备，应进行进厂质量检测，并按照检测结果对材料设备进行分类管理。
3.建立质量追溯制度，确保材料设备的质量可追溯，发生质量问题时能够追溯到具体的生产环节和供应商。
4.设立工程材料设备认质中心，负责对使用的材料设备进行抽检和监管，确保质量符合标准要求。
三、认价管理1.工程项目中材料设备的价格应根据市场行情和供需关系进行合理定价，不得操纵市场价格以牟取暴利。
2.建立材料设备价格公示制度，公示项目中所使用的材料设备的价格标准，确保价格透明化，消费者有权了解价格信息。
3.严禁工程项目中的材料设备价格虚报、捆绑销售或其他违法违规行为，一经查实将严肃处理，追究责任。
4.加强对材料设备价格的监管，建立价格监测和预警机制，及时掌握市场价格波动情况，避免不合理的价格波动对工程项目造成的影响。
四、监督管理1.建立健全工程材料设备质量监督管理制度，加强对供应商、生产企业等各方的监督和管理。
2.设立监督检查机构，对工程项目中使用的材料设备进行定期抽检和监督检查，发现问题及时采取措施进行整改。
3.加强对承包商的监管，对存在质量问题的材料设备进行追责，确保工程的质量和安全。
五、法律责任1.对于质量不合格的材料设备，违反认质认价管理办法的行为，依法追究相关责任人责任，要求其承担相应的法律责任。
2.对于造成工程质量问题或经济损失的材料设备供应商，将纳入黑名单，并终身禁止在相关工程项目中参与供应。
六、附则本管理办法自颁布之日起执行，由质量监督管理部门负责监督执行，并根据需要进行相应的修订和补充。
总之，工程材料设备认质认价管理办法的制定和执行，对于确保工程项目的质量和安全具有重要意义。
材料、设备管理办法
材料、设备治理方法总那么为了确保施工需要，加强材料、设备采购治理，节约开发资金，特制定本治理制度。
本制度中所指的材料、设备治理系指公司直截了当应用于开发工程施工的所有材料、设备的选型、定位、采购、需求、保管、结算、转账以及信息效劳等治理活动。
第一章职责分工第一条职责分工材料设备部负责材料、设备的选型、定位，以及相应的质量和商务治理；工程部负责配合特种专用设备的选型和质量治理；预算合同部负责配合材料、设备采购需求的合同治理和相关结算手续；财务部负责材料、设备的帐务治理。
第二章治理方式第二条依据采购需求对象不同，公司材料、设备治理分为公司需求材料、设备〔甲供材料、设备〕治理和非公司需求材料、设备〔非甲供材料、设备〕治理。
公司对施工措施用材料设备不予需求。
第三条非甲供材料治理定位及治理公司对非甲供材料的治理仅限于设计定位、质量操纵及信息效劳治理。
公司工程部应在施工招标时以招标文件的形式明确要紧非甲供材料规格、型号及质量操纵标准等，材料部据此提供相关材料价格信息，并确定施工招标标底，以此操纵施工投标价。
确定的要紧非甲供材料规格、型号及质量操纵标准亦是材料部、工程部及监理公司在施工时操纵材料进场的操纵标准。
第四条关于材料单价不便直截了当从施工单价中剥离、公司直截了当实施分包的分项工程，材料部应在确定施工单价前明确要紧材料的材质标准及相应规格、型号，并在施工合同中约定，作为要紧合同条款。
第五条材料部应依据工程整体推进方案、单项工程施工组织设计进度方案及施工合同约定，编制材料具体采购方案、资金使用预算，经公司领导审核后报总公司主管部门审批，方案审批通过后，明示工程部及财务部，并按方案具体实施。
第六条为标准公司材料设备采购需求治理，公司对合作成熟的材料需求商实行合格材料需求商名单治理制度。
目的是通过对需求商建档治理，建立与需求商的长期信誉合作关系，对需求商实行优胜劣汰机制，来减少采购环节，节约采购费用。
第三章合格需求商名单治理第七条名单的建立材料部按需求材料品种的不同，将与公司合作过的需求商逐步进行分类建档，具体记录需求商需求材料的品种、单价、材质、规格、型号，需求方式，合作次数及时刻，需求商的性质，公司职能部门对其每次合作的评价，有无不良记录等。
材料设备管理制度
材料设备管理制度材料设备管理制度在现在社会，人们运用到制度的场合不断增多，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。
大家知道制度的格式吗？以下是小编为大家整理的材料设备管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
材料设备管理制度11、施工用的各种材料、设备、构配件的采购必须检查生产厂家的生产能力、生产资质、检查试验报告是否证明产品合格有效。
2、必须严格把好材料、设备、构配件的采购进场源头关，不合格的不能采购进场，证件不清来源不明的不能采购进场，确保进场后的材料，设备的质量。
3、材料、设备、构配件进场后，严格按照要求检验，复试及进场的外观检验，经检验不合格的不能进场，应立即退场，不合格的材料不得随意放行使用。
4、经检验合格的`材料，分类进行堆码整齐，怕潮湿的材料及容易锈蚀的材料，应按照要求苫、垫及覆盖，防止因受潮影响质量。
5、所有进场后的材料、设备、构配件应分类进行存放保管，并进行标识，严格保管、发放制度。
必须做到收发清晰，帐物相符，防止丢失和浪费。
材料设备管理制度21、矿井的所有地面建筑物、煤堆、矸石山、木料场、等处的防火措施和制度，必须符合国家有关防火的规定。
2、木料场、矸石山、炉灰场距离进风井不得小于80m。
木料场距矸石山不得小于50m。
不得将矸石山或炉灰场设在进风井的主导风向上侧。
井口房和通风机房附近20m内，不得有烟火或用火炉取暖。
3、进风井口应装设防火铁门，防火铁门必须严密并易于关闭，打开时不妨碍提升、运输和人员通行。
如果不设防火铁门，必须有防止烟火进入矿井的安全措施。
4、每一矿井必须在井上、下设置消防库。
井上消防库应设在井口附近（但不得设在井口房内），并有轨道与井口运输系统连接；井下消防材料库应设在每一个生产水平的井底车场或运输大巷中，并应装备消防列车。
5、每个消防材料库要备有：灭火器、消防桶、消防水龙带、胶管、密闭木板、黄泥、石灰、砖、砂子、锨、编织袋、铁丝、铁钉、风幛、木锯、斧子等，具体规格、数量参照《矿井防灭火规范》表3、表4，由矿安全办公会根据各矿实际确定。
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材料设备管理办法
1 目的
为保证项目工程所用材料、设备质量满足设计、验收、工程承包合同规定和现行的国家及地方标准、规范要求，特制定本办法。
2 适用范围
适用于公司及其子公司开发建设项目的甲供、甲定乙供、乙供材料及设备的验收管理和控制。
3 合同管理
3.1甲供材由建设单位负责招标采购并与供应商签订合同；甲定乙供材料由建设单位组织招标，施工单位与供应商签订合同；乙供材料由施工单位采购并签订合同。
3.2甲定乙供材料供应商确定后，建设单位将名单通过工作联系函下发至施工单位，施工单位在收到工作联系函起10日内与供应商签订采购合同，并在合同签订后3日内由供应商将采购合同报建设单位备案2份。
3.3 甲定乙供材料供应商须严格按照投标书中承诺的内容及价格与施工单位签订合同。
不得与施工单位串通签订阴阳合同，不得通过降低施工费及其它变相方式来降低材料价格，付款过程中需向建设单位提供发票复印件。
4 计划管理
4.1 为了完善供材计划、供货流程的执行，满足项目需求，有效进行成本控制，建设单位项目部按照公司开发总计划制定项目材料、设备采购计划，经公司审核后实施。
4.2 建设单位各主责部门根据职能分工，按照确定采购计划进行采购，并保证采购进度和材料设备质量。
4.2.1 建设单位招采合约部负责甲供材料及设备招标采购。
4.2.2 建设单位工程管理部组织甲定乙供材料及设备招标采购。
4.3 为了完善供材计划、供货流程的执行，保证项目材料设备计划的及时性和准确性：
(1) 施工（专业分包）单位需要在收到施工图后的20天内，编制详细的施
工图预算及工程材料、设备总计划报项目监理单位、造价咨询单位、项管单位审核后报建设单位审批。
(2) 总计划包含甲供材、甲定乙供材料设备，计划注明材料设备进场时间，以确定供货单位提前加工时间。
需要批次进场的甲供材，施工单位需编制月度材料设备计划，每月由施工单位于20日前提报下个月材料进场计划，月计划中应明确数量、使用部位、型号和进场时间。
(3) 监理单位、造价咨询单位应分别在7日内审核完总计划、2日内审核完月计划并报建设单位。
建设单位在2日内审核完，并按照材料计划进行招标及订货。
4.4 具体供货次数及每次到货时间由施工单位与供货商进行约定（进场时间提前三天通知供货单位）。
对于单项材料的进场每月不能超过两次，如有特殊情况需要，施工单位应至少提前7天上报计划，经审核同意后方可进货。
5 样板管理
5.1 建设单位项目部负责在现场与监理单位、施工单位共同建立材料样（品）板库，以便存放所负责项目的材料样板（品）。
甲定乙供材材料库样品由建设单位工程管理部封存并管理作为验收的标准，各项目与工程管理部联系后方可查看。
当样品发生变动时封样的条件也需作变动，建设单位将组织相关单位人员将原封样件作废并重新封样。
5.2 甲供材、甲定乙供材采购完成后建设单位招采合约部、工程管理部以书面形式，将供货合同、供货商所提供的相关资料及样品交接至建设单位项目部。
实物样板（品）的标识应完整，包括名称、品牌、系列、规格、色别、使用部位、供货单位签名、审批人签名等。
样板（品）需投入工程使用的，应在样板标识中注明，在最后一次材料验收时移交给施工单位。
5.3 对于数量较少且价值较大的的设备，如高压柜、低压柜、变压器、发电机、水泵、电梯等，可不设材料样板，进场时建设单位直接参加验收。
5.4 乙供材料中需要进行设备选型定样的，建设单位按工程要求及规定组织监理单位、施工单位进行材料设备选型定样，对定样产品封样后存入样板库。
6 材料验收
6.1 材料设备进场应按照验收程序组织验收。
6.1.1 甲供、甲定乙供材料及设备由施工单位向供应商发出经审核的《材料设备供货通知单》，材料设备进场时，施工单位组织建设单位、监理单位进行三方验收，验收人员按供货合同（如有供货样板则对照样板）规定，验收质量及对
其型号、规格、外观质量、数量等参数进行检验审核，并填写《材料设备验收单》，验收合格后材料由施工单位负责接货并安排合格货物入库、保管。
6.1.2 乙购材料进场时，施工单位应及时通知建设单位、监理单位及时对进场材料设备共同进行验收。
6.2 材料封样及送检应按照相应程序进行。
6.2.1 施工单位应及时报检。
6.2.2 建设单位组织监理单位现场见证施工单位按国家及地方相关规定进行现场取样、封样送检。
6.2.3 施工单位应及时把材料设备送检后检测报告复印件送监理单位、建设单位存档。
送检后检测报告复印件应加盖施工单位专用章，多页时应加盖骑缝章。
6.2.4 建设单位、监理单位专业工程师应认真核对材料设备检测报告复印件、原件的真实性。
监理单位应制定材料设备送检报告台账，及时记录材料送检时间、收到报告时间。
6.3 甲供、甲定乙供材料设备经验收合格：
6.3.1 建设单位、监理单位、施工单位验收人员及供货单位必须在《材料设备验收单》会签并由各会签单位和部门各存一份。
6.3.2 甲供材料供货商在申报当期应付款时将《材料设备验收单》复印件（核验原件）及对应的《材料供货价格清单》复印件交建设单位复核并确认，在申报结算时需附上确认后的《材料设备验收单》原件及相对应的《材料供货价格清单》原件，建设单位审核后进行结算。
6.3.3 甲定乙供材料由施工单位根据合同及相关流程支付相应费用并进行结算，付款比例不得低于建设单位与施工单位签订的合同中约定的比例，建设单位负责监督。
6.4 甲供、甲定乙供材料设备经验收不合格：
（1）该批材料设备不得投入使用，由供货单位限期组织退场并承担全部费用。
（2）建设单位根据签订合同对造成的损失向责任方进行索赔。
6.5 乙供材料进场后必须按照程序进行验收，如未按规定申报验收即投入使用的，无论已使用的材料是否被覆盖或隐蔽，必须剥离或拆除验收合格后使用，造成相关返工、修复费用和工期延误责任由使用方承担。
7 材料设备移交及出入库
7.1 对于甲供材料设备，建设单位组织监理单位、施工单位验收通过后移交给施工单位入库、保管。
7.2对于甲定乙供及施工单位自购自供材料，由建设单位、监理单位、施工单位共同验收合格后，施工单位自行入库、保管。
7.3 对于由材料供货商自行安装的甲供材料，经建设单位、监理及施工单位验收通过后方可投入使用，该材料供货商自行负责保管。
8 考核管理
建设单位将不定期对供应商及施工单位进行考核，考核中如出现以下行为视情节轻重处以5000----20000元/次的违约金，严重者将不得参与我公司开发的后续项目。
8.1 供应商
8.1.1 未按照投标时承诺的供货期进行供货。
8.1.2 提供与样品不符的材料或不合格的材料。
8.1.3 在供货过程中未遵守建设单位管理办法及获得建设单位认可的施工总承包单位管理办法。
8.1.4 未按照投标时承诺对材料进行质保（工程竣工交付使用后保修期内,因材料原因出现质量问题，供应商除承担维修责任和维修费用外，还应承担用户的索赔。
）。
8.1.5 与施工单位签订合同后没有及时到建设单位备案。
8.2 施工单位
8.2.1 使用与样品不符的材料或不合格的材料。
8.2.2 材料进场前没有经过建设单位、监理人员验收，擅自使用的。
8.2.3 施工单位没有及时向指定的材料供应商支付材料款的，除按规定缴纳罚款外，未支付的材料款在施工单位进度款里进行转扣。