天津市建筑市场监管信息系统建筑业企业管理系统使用说明
天津市建筑市场监管信息系统建筑业企业管理系统使用说
明
天津市建筑市场监管信息系统
建筑业企业管理系统使用说明
(企业用户版)
目录
一、用户注册.....................................................................3 (一)准备注册所需材料 (3)
(二)用户注册..................................................................3 二、用户登录系统、退出系统和返回首页.................................8 三、用户维护.....................................................................10 (一)修改用户信息............................................................10 (二)修改密码..................................................................10 四、进入“建筑业企业资质业务办理”页.................................11 (一)建委公告信息 (11)
(二)信用记录..................................................................12 五、申请办理建筑业企业资质业务..........................................13 (一)建筑业企业资质办理进程.............................................14 (二)填写申请数据............................................................16 1、现有资质.....................................................................17 2、新办资质.....................................................................23 3、资质转正、增项、升级等................................................23 4、变更、改制重组、资质注销、资质调换、证书遗失补办等......23 六、建筑业企业信息查询......................................................23 (一)企业信息查看............................................................24 (二)人员查询..................................................................24 (三)代表工程查询 (24)
七、系统技术服务 (25)
一、用户注册
(一)准备材料
1、工商营业执照副本电子图片;
2、组织机构代码证副本电子图片;
3、建筑业企业资质证书副本电子图片(已取得资质企业准备);
4、电子邮箱(该邮箱用于向您发送用户登录密码等重要信息，需牢记)。 (二)用户注册
1、第一步:选择注册类别
打开浏览器输入进入用户登录页面。
首先点击“注册”，然后选择注册类别的第一项“本市建筑业企业资质业务”，最后点击“下一步”进入“填写用户信息”页面。
2、第二步:填写用户信息
(1)填写用户信息
逐项填写完毕，点击“下一步”进入“确认填写信息”。
*操作提示:若需了解企业所属划分标准可将鼠标点击或放在“如何选择企业所属,”上，出现文本说明。
*操作提示:“上传附件”是指上传相应证书的电子图片。具体操作步骤，首先点击“浏览”选择相应图片，然后点击“上传”，最后点击“确定”。
(2)确认填写信息
选择“正确”，自动转入第三步“填写注册信息”;选择“不正确”，自动返回“填写用户信息”页，重新填写。
*操作提示:已取得资质企业只能选择“正确，我已取得资质”或“不正确”，新申请资质企业只能选择“正确，我是新用户”或“不正确”。
3、第三步:填写注册信息
填写完毕点击“提交”，系统自动返回至登录页面，并将带有“登录密码”和“用户激活链接”的电子邮件发送至填写的电子邮箱。
提交后返回以下登录页面。
4、第四步:用户激活
进入电子邮箱。打开名称为“天津市建筑市场监管信息系统请激活您在“天津市建筑市场监管信息系统”的帐号”邮件。
以下是以126的电子邮箱为例，也可使用其他电子邮箱。
点击激活链接，进入“用户帐号激活”页。
填写电子邮箱、用户名和密码“电子邮件中系统已给定”后，点击“提交”。
提交后，系统提示如下:
5、第五步:启用帐号
电话联系所属的市或区(县)建委，予以启用帐号和相关功能。
二、用户登录系统、退出系统和返回首页
(一)所属管理部门予以启用后，企业可以登录系统:
打开浏览器输入进入用户登录页面。输入用户名、密码(系统已发送至您的电子邮箱)和附加码后，点击“登录”进入企业帐号。
“登录状态”显示“正常”表示帐号已经启用;显示“禁用”表示帐号尚未启用(需电话联系所属的市或区(县)建委，予以启用帐号和相关功能)。
(二)退出系统和返回首页
点击屏幕右上角的“退出”或“首页”即可。
三、用户维护
登录系统后。
(一)修改用户信息
企业可修改单位名称、登录用户名和邮箱。点击“高级”左侧的方框可显示“法定人代表”
和其他注册信息。修改完毕，点击“提交”。
(二)修改密码
输入旧密码(系统已发送至您电子邮箱)，输入新密码(由您自行设定)。输入完毕，点击“提交”。
四、建筑业资质附属管理
登录系统后，点击“企业资质附属管理”进入页面。
(一)建委公告信息
点击“建委公告信息”后显示建委印发文件和最新发布相关信息。
重要提示:使用该功能企业可以及时了解建委的相关管理政策规定、会议通知和信息等，请企业坚持定期查看。
(二)信用记录
1、信用记录查询
点击“信用记录查询”后，可分别对奖励信息和处罚信息分类查询。
2、上报奖励信息
点击“上报奖励信息”后，可点击“增加”申报获奖等优良信息，经管理部门审核后方可正式成为系统中企业奖励信息记录。
五、申请办理建筑业企业资质业务
登录系统后。点击“建筑业企业资质”进入建筑业企业资质业务办理页。
“建筑业企业资质业务办理”页。页面左侧为业务功能下拉菜单，点击可出现相应功能菜单;右侧为显示区域。
(一)建筑业企业资质办理进程
点击左侧下拉菜单中的“资质申办进程”，该页分为“办理进程信息”(尚未完全开通)和“已办理资质业务”。
企业首次登录“已办理资质业务”无内容显示;企业申请有关资质事项后，显示该申请事项的有关信息。以下为企业申请事项后显示的内容:
1、企业申请事项并填写申请表数据但尚未提交，审批状态显示“待提交”，仍可对该事项执行“查看、修改和删除”等操作。
2、提交后，审批状态“已提交”，仅能对该事项执行“查看”操作。
3、区县初审后(仅对区县所属企业)，同意备案的审批状态“已上报”;不同意备案的审批状态“补正待提交”，可对该事项执行“查看、修改和删除”操作，企业应修改后再次上报。
4、市建委审批后，审批状态“已办结”，可对该事项执行“审批结果和查看”操作。点击“审批结果”即可查看审批意见。
(二)填写申请数据
点击“建筑业企业资质业务办理”页左侧菜单中的“建筑业企业资质申请”，显示可申请办理的各项资质业务。
1、现有资质
“现有资质”申请企业包括:工商注册营业地在天津市、已取得建筑业企业资质，但尚未在“天津市建筑业市场监管信息系统”中提交《建筑业企业资质申请表》等信息的企业。点击“现有资质”显示业务流程图。然后，点击“我知道了，我要进入”，进入“建筑业企业资质申请表”页。
(1)填写企业申请表数据
第一步，填写和修改资质类别和等级。
根据已取得的建筑业企业资质证书填写资质等级和类别等信息。填写和修改完毕资质类别和等级，点击“保存”后，点击“下一步”，进入“建筑业企业资质申请表”，填写信息;点击“退出申请表”返回初始页面。
*操作提示:限定是指对某项资质类别限定的工程专业，不是资质类别的承揽范围。例如:
市政公用工程(限市政道路和排水工程)总承包二级，括号中的内容“限市政道路和排水工程”填入限定。无限定的填写“无”。
*操作提示:已导入系统资质的限定内容和其他信息有误的，企业应执行“删除”操作后，重新填写。
*操作提示:批准日期年份选择。可拖动“滚动条”选择年份，月份选择同年份，日期直接选择。
*操作提示:如何选择1958年以前的年份,系统默认年份拖动范围为1958,2058年，要选择1958年以前年份，请首先选择1958年，系统显示年份拖动范围即可变为1908—2008年。
*操作提示:企业具有多项增项资质的，填写完一条增项资质后，点击“增加”，依次类推，系统将自动按等级排序。
第二步，填写企业基本数据
左侧菜单“企业数据维护”中各项与《建筑业企业资质申请表》各页一一对应，通过点击相应项，即可快速进入相应页面填写信息;也可按填写完毕点击“保存”“下一步”按顺序逐页填写。
*操作提示:每一页填写信息不能为空，否则无法保存该页。
*操作提示:企业项目经理无需填写，系统自动从项目经理系统中导入。导入错误的请与所属市或区建委联系。
第三步，数据上报
全部填写完毕直至“代表工程业绩一览表”，点击“下一步”进入数据上报页。数据填写完毕，也可在左侧的菜单中直接点击“企业数据上报”。
填写报件人和部门主管的姓名和手机后，重新浏览填写数据，确认无误点击页面最下端的“提交”。
点击“确定”即提交完毕，可“打印通知单”。提交后企业不能修改已填写数据。“取消”不提交。
提交并确定后，出现打印页面。
操作提示:申请“现有资质”仅申报网上数据即可，不用打印网上所填写的申请表数据。
点击“打印通知单”。
点击“退出”，出现信息提示框。点击“确定”，返回“企业资质办理进程”页面。进程中显示一条企业“现有资质”申请业务。
2、新办资质
(1)数据填报参照“现有资质”。
(2)新办资质企业项目经理(建造师)应办理注册登记手续，在该建筑业企业资质管理系统注册完毕用户后，向所属市或区县建委申请办理建造师注册。否则系统中无法显示企业项目经理(建造师)信息。
(3)企业可不填写“代表工程业绩”数据。
(4)其他数据填写参照“现有资质”。
(5)填写完毕打印申请表，并按时提交相应附件材料。
3、资质转正、增项、升级等事项数据填报参照“现有资质”。填写完毕打印申请表，并按时提交相应附件材料。
4、变更、改制重组等其他事项按系统提示填写。
六、建筑业企业信息查询
(一)企业信息查看
点击“企业信息查看”直接显示企业资质。点击“显示详细企业信息”左边的方框，显示企业申请表数据。
(二)人员查询
可根据姓名、职称、人员分类(执业注册人员、有职称人员和涉及注册人员)和身份证号进行查找。
(三)代表工程查询
可根据工程名称等多项条件进行查询。
七、系统技术服务
咨询系统技术问题可发送电子邮件，电子邮箱:epr2008@vip.1633>。
咨询系统功能操作问题可拨打所属市或区县建委资质管理部门电话。
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天津市建设工程合同管理办法
天津市建设工程合同管理办法 篇一： 天津市建设工程合同管理办法天津市建设工程合同管理办法第一章总则第一条为维护我市建筑市场秩序，规范建设工程合同管理，保护合同双方当事人的合法权益，根据有关法律、法规，结合本市实际情况，制定本办法。 第二条在本市行政区域内进行各类建设工程合同的订立、履约、变更、终止、结算及实施监督管理，应当遵守本办法。 本办法所称建设工程是指土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程。 第三条建设工程合同双方当事人应当遵循自愿、平等、公平和诚实信用的原则订立合同，依照合同约定行使相应的权利、履行义务。 第四条市建设交通行政主管部门负责全市建设工程合同的监督管理，对区（县）建设行政主管部门进行业务指导，委托市建设工程合同管理机构具体实施。区（县）建设行政主管部门按照分工负责本辖区内建设工程合同的监督管理，委托区（县）建设工程合同管理机构具体实施。 第二章合同的订立第五条建设工程的发包单位和承包单位应当依法订立书面建设工程合同。 第六条建设工程合同的订立主体应具备法律规定的相应资质、资格，能够依法独立承担民事责任。 第七条实行招标的建设工程，发包单位和承包单位应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件依法订立建设工程合同。 属于暂估价形式的招标，确定中标单位后，由总承包单位与中标单位按中标结果签订合同。 除依法变更外，合同双方当事人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。第八条建设工程合同双方当事人在签订合同时，可使用国家或者本市统一印制的合同示范文本，并可以在不违反国家法律、法规的前提下对示范文本的有关内容进行调整。 约定采用其他文本的,合同文本内容应符合法律、法规和相关规范性文件的规定。 第九条建设工程合同的主要内容，应当包括工程内容、承包范围、建设工期、中间交工工程的开工和竣工时间、工程质量、工程造价、技术资料交付时间、材料和设备供应责任、拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协助的义务、违约责任、履约担保、争议解决方式等。 第十条订立建设工程合同时，发包单位要求承包单位提供履约担保的，承包单位应当提供担保；承包单位要求发包单位提供工程款支付担保的，发包单位应当提供担保。
【建筑工程类】天津建设工程文件归档整理规程
（建筑工程管理）天津建设工程文件归档整理规程
天津建设工程文件归档整理规程 1总则 1.0.1为加强建设工程文件的归档整理,统一建设工程档案的验收标准,建立完整、准确的工程档案，制定本规范。 1.0.2本规范适用于天津市行政区域内建设工程(建筑工程、市政工程、管线工程)文件、照片、录像带及所载信息的归档整理以及建设工程档案的验收。建设工程中其他专业类工程按各有关规定执行。 1.0.3建设工程文件的归档整理除执行本规范外,尚应执行现行有关标准的规定。 2术语 2.0.1建设工程项目（constructionproject） 经批准按一个总体设计进行施工，经济上实行独立核算，行政上具有独立组织形式的基本建设单位。一个建设工程项目可以有多个单项工程，也可以只有一个单项工程。 2.0.2建筑工程（buildingproject） 为新建、改建或扩建房屋建筑物和附属构筑物设施所进行的规划、勘察、设计和施工、竣工等各项技术工作和完成的工程实体。 2.0.3单项工程（singleproject） 具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或工程效益的工程，并构成建设工程项目的组成部分。 2.0.4单位工程（unitproject） 具有单独设计，可以独立施工，但完工后不能独立发挥生产能力或效益的工程。 2.0.5市政公用工程（municipalproject）
为新建、改建或扩建城市公用基础建设项目和附属建、构筑物设施所进行的规划、勘察、设计和施工、安装、维护和竣工等各项技术工作和完成的工程实体。 2.0.6管线工程（pipelinesandcablesproject） 新建、改建、扩建的各种地上架空线路、地下管道、线路以及相关的地下工程。 2.0.7竣工测量（finalsurveying） 工程竣工后，为编制工程竣工文件，对实际完成的各项工程进行的一次全面量测的作业。对管线工程主要指检查其主点、检查井位置以及附属构筑物施工后的实际平面位置和高程是否符合规划设计要求的测量工作，包括调查核实其种类、走向、规格、材质和建设年月等，并对资料进行整理，编绘管线竣工图。2.0.8建设工程文件（constructionprojectdocument） 在工程建设过程中形成的全部文件，包括工程准备阶段文件、监理文件、施工文件、竣工图和竣工验收文件，也可以简称为工程文件。 2.0.9工程准备阶段文件（seedtimedocumentofaconstructionproject） 工程开工以前，在立项、审批、征地、勘察、设计、招标等工程准备阶段形成的文件。 2.0.10监理文件（projectmanagementdocument） 监理单位在工程设计、施工的监理过程中形成的文件。 2.0.11施工文件（constructingdocument） 在工程施工过程中形成的文件。 2.0.12竣工图（as-builddrawing） 工程竣工后，真实反映建设工程项目施工结果的图样。
全国建筑市场监管与诚信信息发布平台
全国建筑市场监管与诚信信息发布平台 “四库一平台”是以工程建设企业、注册人员、工程项目、诚信信息等数据库为基础，建立的“数据一个库、监管一张网、管理一条线”建筑市场和工程质量安全监管一体化工作平台。 是在建筑市场快速发展与管理机制不健全的作用下逐步建立起来的一个开放性信息平台，是 一种以“诚信”管理“混乱”的手段，只为完善我国建筑市场监管，促进我国建筑行业健康发展“四库一平台” 建立背景： 当前我国正处于建设高峰时期，建筑市场中各方主体信用缺失的情况还比较普遍。一些建设单位不按工程建设程序办事，强行要求垫资承包，肢解工程发包，明招暗定，拖欠工程款；一些承包企业层层转包工程，在施工过程中偷工减料，导致质量和安全问题；一些监理、招标代理、造价咨询等中介机构办事不公正，扰乱了市场秩序。 建筑市场迅猛发展—→| 监管等机制不健全—→|促成以诚信为基础的全国开放性信息平台 市场混乱、诚信缺失→| 主导因素： 一是建筑市场发育尚不完善，信用意识较为薄弱，违法违规的失信成本较低； 二是各个管理环节没有建立信息共享机制，市场管理和现场管理缺乏联动。信用缺失不仅造成建筑市场混乱、经营成本浪费，也给企业和行业发展带来很大风险。 “四库一平台” 是建筑市场监管之重器，它将改变建筑市场监管的现状，甚至不夸张的说，有望重塑建筑业市场整体环境。四库一平台的建成与运用，将对企业资质挂靠、个人挂证、企业资质申请与动态监管都将产生重大影响。 四库：企业、注册人员、工程项目、诚信信息。 企业：与建筑工程相关的设计、施工、监理、管理、造价、勘测等所有注册公司，基本囊括建筑市场所有企业集团信息。 注册人员：建筑市场内已取得注册资格证书（一级二级建筑师、一级二级建造师、一级二级结构师等）全部人员信息。 工程项目：32个省自治区直辖市内所有在建新建等项目信息。 诚信信息：各公司接受到的行政处罚、处理、通报、奖励等信息。 一平台： 建立工程建设企业、注册人员、工程项目、诚信信息等基础数据库，动态记录工程项目各方主体市场和现场行为，有效实现建筑市场和施工现场监管的联动，全面实现全国建筑市场“数据一个库、监管一张网、管理一条线”的信息化监管的建筑市场和工程质量安全监管一体化工作平台——“全国建筑市场监管与诚信信息发布平台” “四库一平台” 主要功能： 一是运用现代化的网络手段，采集各地诚信信息数据，发布建筑市场各方主体诚信行为记录，重点对失信行为进行曝光，并方便社会各界查询； 二是整合表彰奖励、资质资格等方面的信息资源，为信用良好的企业和人员提供展示平台；三是普及和传播信用常识，及时发布行业最新的信用资讯、政策法规和工作动态，为工程建设行业提供信用信息交流平台； 四是推动完善行政监管和社会监督相结合的诚信激励和失信惩戒机制，营造全国建筑市场诚
天津市建筑工程专用表格(汇总).
天津市建筑工程专用表格 建设单位用表 建备表1_竣工验收备案表 建设表1_天津市建设工程（地基/基础/主体/竣工）验收通知书 建设表2_地基/基础/主体工程质量验收证明书 建设表3_勘察单位工程质量检查报告（合格证书） 建设表4_设计单位工程质量检查报告（合格证书） 建设表5_建设工程质量施工单位（竣工）报告 建设表6_监理评估报告 建设表7_工程竣工验收报告 监理单位用表 2005版新表格津监理A1 工程开工报审表 津监理A1-1 工程开工报告 津监理A2 施工组织设计（方案）报审表 津监理A3 施工进度计划报审表 津监理A4 分包（供货、试验）单位资格报审表 津监理A5 工程复工报审表 津监理A6 工程物资进场报验申请表 津监理A7 （）报验申请表 津监理A8 分部（子分部）工程报验申请表 津监理A9 工程竣工预验收报验申请表 津监理A10 施工设施（机具、措施用材料）备案表津监理A11 工程款支付申请表 津监理A12 工程临时（最终）延期申请表 津监理A13 费用索赔申请表
津监理A14 监理通知回复单 津监理B1 总监理工程师授权通知书 津监理B2 项目监理部人员配置（调整）通知书 津监理B3 监理通知单 津监理B4 工程暂停令 津监理B5 工程变更通知单 津监理B6 工程竣工预验收报告 津监理B6-1 工程竣工预验收报告目录 津监理B6-2 工程竣工预验收小组成员及其分工表 津监理B6-3 单位（子单位）工程质量控制资料核查记录表 津监理B6-4 单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录表 津监理B6-5 单位（子单位）工程观感质量检查记录表津监理B6-6 工程竣工预验收整改意见书 津监理B6-7 单位（子单位）工程质量竣工预验收记录津监理B7 现场证物照片 津监理C1 监理工作联系单 津监理C2 工程变更报审表 津监理C3 会议纪要 津监理F 监理日记 津监理G1 监理月报 2004版新表格 津监A1_工程开工/复工报审表 津监A2_施工组织设计（方案）报审表 津监A3_分包单位资格报审表 津监A4_（）报验申请表 津监A4-1_砼开盘申请表
企业管理体系健全
企业管理是项非常复杂与繁琐的动态管控过程，它没有一成不变的管理模式，但是有一定遵循的管理规律。违背了这些规律，就很有可能致使某些方面的管理失控和蒙受一定程度的经济损失、甚至于企业崩塌。企业管理的基本规律，我个人认为应该是系统性的、严紧而权威性的、不断创新而符合企业实际发展运行的管理体系，它必须具有明确的战略目标和严密的组织结构，实而可行的激励机制以及有效的融资策略。企业管理符合了这一规律，企业才有可能立足于市场而基业长青。 企业发展一般会经历四个阶段：创业期、成长期、成熟期和持续发展期（或衰落期）。创业期间，企业最重要的就是赚钱，面对的主要问题是市场的开拓和产品的创新，创业的核心人物能够不依靠系统管理进行企业管理；待企业进入成长期时，就需要全方位地构建管理体系，它的形成和运行是否符合企业管理规律，直接影响企业后续的成熟期和持续发展期（或衰落期）的生命周期。 如今，我们的企业也非常重视企业管理，投入了大量的人力和财力，希望建立完整的管理体系，提高管理水平，维持和推进企业发展。但由于许多国内企业没有明确可行的战略目标，建立起来的管理体系缺乏系统性和目标导向，东拼西搬地凑合了一大堆制度和流程，结果反而事与愿违，劳民伤财。因此，如何建立健全管理体系，遵循管理规律，对企业来说至关重要。 建立健全管理体系，符合企业管理规律，必须建立健全以下十个模块，以及模块与模块之间的关系。 第一个模块：发展战略规划 企业第一件重大事情就是规划企业的发展战略，它可以是一年的或是几年的，企业锁定和抢占什么市场，达到多少产值，获利多少与员工怎么分享，企业要做到多大的规模等等，都要有明确的目标，这样企业才有可能朝目标努力进取。否则是摸着石头过河，走哪儿到哪儿。 第二个模块：融资体系建立 资本是实现企业战略目标的首要条件和资源保障。所以企业必须根据发展战略的规划预算各项费用开支，构建多元化投融资体系，筹备充足的资金，并做好发生资本困境时的应对预案措施，以保证企业顺利发展。 第三个模块：核心流程设计 企业确定了战略目标，就要科学合理地分析达成这一目标需要哪几个关键的工作步骤，以这几个步骤中的几个重要动作和工作重点，精心设计出企业的核心业务流程，以最大限度地达到企业发展战略规划的实现。
天津市建筑市场监管信息系统建筑业企业管理系统使用说明
天津市建筑市场监管信息系统建筑业企业管理系统使用说 明 天津市建筑市场监管信息系统 建筑业企业管理系统使用说明 (企业用户版) 目录 一、用户注册.....................................................................3 (一)准备注册所需材料 (3) (二)用户注册..................................................................3 二、用户登录系统、退出系统和返回首页.................................8 三、用户维护.....................................................................10 (一)修改用户信息............................................................10 (二)修改密码..................................................................10 四、进入“建筑业企业资质业务办理”页.................................11 (一)建委公告信息 (11) (二)信用记录..................................................................12 五、申请办理建筑业企业资质业务..........................................13 (一)建筑业企业资质办理进程.............................................14 (二)填写申请数据............................................................16 1、现有资质.....................................................................17 2、新办资质.....................................................................23 3、资质转正、增项、升级等................................................23 4、变更、改制重组、资质注销、资质调换、证书遗失补办等......23 六、建筑业企业信息查询......................................................23 (一)企业信息查看............................................................24 (二)人员查询..................................................................24 (三)代表工程查询 (24) 七、系统技术服务 (25) 一、用户注册
企业管理流程体系怎么建立
企业管理流程体系怎么建立 企业管理流程体系怎么建立?关于体系，往大里说，总宇宙是一个体系，各个星系是一个体系。企业管理体系，是企业组织制度和企业管理制度的总称，主流商业管理课程均对如何建立企业管理体系有详细指导。 企业管理流程体系怎么建立 1.理清业务现状，为标准体系构建奠定基础 流程体系建设是标准体系建设的基础。根据企业战略构建企业完整流程架构，引入流程管理平台，梳理岗位、角色、表单等要素，确保各流程要素既可动态引用又可动态修改。通过统一的、规范的建模方式，规范表述流程环节、工作内容、职责划分、管理要求等内容，实现业务流程可描述、可操作、可分析、可衡量。 通过实施流程要素分析，可辅助企业开展制度优化、岗位优化、流程改进、信息系统功能提升等工作。例如，通过制度与流程关联的方式，可直观体现流程是否有制度支撑以及不同制度对同一流程、不同制度条款对同一业务环节的要求。通过定量、定性分析，可辅助业务人员发现制度冲突、缺失、重复等问题。 2.理清岗位与流程关系，为工作标准自动生成奠定基础 为实现组织、岗位、业务之间协调、动态、便捷调整，形成相对稳定的岗位工作标准，可采用流程角色体系设计方案。通过角色设计实现流程和组织的松耦合管理，确保同一套流程在全公司范围内适用。通过流程角色与岗位职责匹配，建立起岗位、权限、角色、流程之间的连接关系，消除组织、岗位变
动对流程的影响，有效地支持企业组织变革。 当组织结构、岗位发生变动时，仅调整角色与岗位的对应关系，管理要求便可以通过岗位手册落实至新的岗位，为员工提供业务执行依据，有效地解决员工手中“几张纸”问题。 3.实施端到端流程优化，提升企业核心业务竞争力 局部最优未必全局最优。在对流程进行梳理和优化的基础上，需要针对企业核心业务，跨部门梳理端到端流程。将末级流程通过接口衔接，通过分析接口关系、岗位配置、单据流向等，发现和解决流程断点问题。在此基础上，确定业务关键控制点、制定管控措施，优化流程及管理要求，消除专业、层级壁垒，提升企业核心业务竞争力。 4.以流程体系为基础，构建企业标准体系 标准与业务高度融合是标准落地的基础。通过实施管理制度、标准、流程一体化解决方案，可以将非结构化的制度以及标准文件转化为结构化数据，在企业实施标准化的平台中实现对制度、标准内容的管理。将制度、标准与流程进行匹配，可实现“三大”标准基于流程的协同。 流程手册包含了执行标准化流程所需的全部要求，以流程手册为基础编写管理标准，可保证管理标准与业务的融合，实现制度向管理标准的转化和提升。岗位手册包含了岗位工作相关的全部要求，通过流程管理平台可自动将岗位手册转化为工作标准，保证岗位标准是岗位业务执行和考核的依据，并能够随岗位、业务的变化实现工作标准的便捷、动态调整。 5.通过多管理体系融合确保标准落地执行 以流程梳理为基础，可建立风险体系和控制体系。在业务流程体系“理清楚”基础上，对企业风险进行识别，将风险点、控制措施与流程进行匹配，将风险控制意识贯彻到业务执行中，
天津市“建立”工程前期手续要件明细及办件指南
一、项目立项备案（行政许可发改委窗口） 所需材料如下： A.天津市内资企业固定资产投资项目备案申请表（带公章窗口填写） B.营业执照复印件（验原件） C.法人身份证复印件 D.项目简介 E.土地出让合同复印件（验原件） F.企业资质证书复印件（验原件） 当天，取得立项红头文件（计划文）。 二、建设用地规划许可证（行政许可规划局窗口） 所需材料如下： A.建设用地规划许可证申报表（窗口领取） B.土地出让合同复印件（验原件） C.授权委托书（窗口领取，法人签字） D.法人身份证复印件 E.代理人身份证复印件（验原件） F.备案批复文件复印件（计划文） G.核定用地图2份、现势地形图2份、光盘【DWG和SHP两种格式】（测 绘大队出2套，办理详规时用一套） 三、环境影响评估（行政许可环保局窗口） 所需材料如下： A.环境影响报告书[10万㎡以上]/表[10万㎡以下](找环评单位花钱出 需要向环评机构提供如下材料： a)计划文（复印件） b)出让合同（复印件） c)总平面图（带经济技术指标、复印件或电子文件） d)用地规划许可证（复印件） B.区县环保局预审意见（行政许可大厅环保局窗口出）
四、合理用能评估（行政许可工信委窗口） 所需材料如下：（窗口给发邮件，填写完整后，回传邮件预审，通过后打印） A.固定资产投资项目合理用能审查申请书 B.企业法人营业执照副本复印件（验原件） C.《天津市固定资产投资项目合理用能登记表》 D.项目申请报告书 E.固定资产投资项目节能登记表（审计院图纸相关） 五、文明施工措施费缴纳 文件依据：（行政许可大厅86号窗口勾姐领取指南） 1.关于印发《天津市建设工程安全文明施工措施费用管理办法》的通知（建 质安[2005]121号） 2.《关于调整建设工程文明施工措施费系数的通知》（建质安[2005]991号） 全称：天津市建设工程质量安全监督管理总队文明施工措施费 账号：120001195 行号：1 开户行：建行天津海河东路分理处 用途：文明施工措施费-01（市管项目） 付款方式：电汇 2、最高限额以一个施工合同为计算单位。
天津市建设工程施工合同(GF-1999-0201)
协议书 发包人（全称): 承包人（全称）： 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规,遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则,双方就本建设工程施工事项协商一致,订立本合同。 一、工程概况 工程名称： 工程地点： 工程内容： 群体工程应附承包人承揽工程项目一览表(附件１) 工程立项批准文号: 资金来源： 二、工程承包范围 承包范围: 三、合同工期 开工日期: 竣工日期： 合同工期总日历天数天。 四、质量标准 工程质量标准： 五、合同价款 金额（大写)：元(人民币) ￥：元 六、组成合同文件： 组成本合同的文件包括: 1、本合同协议书 2、中标通知书 3、投标书及其附件 4、本合同专用条款 5、本合同通用条款 6、标准、规范及其有关技术文件 7、图纸8、工程量清单 9、工程报价书或预算书 双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分。
七、本协议书中有关词语含义与本合同第二部分《通用条款》中分别赋予他们的定义相同。 八、承包人向发包人承诺按照合同约定进行施工、竣工并在质量保修期内承担工质量保修责任。 九、发包人向承包人承诺按照合同约定的期限和方式支付合同价款及其他应当支付的款项。 十、合同生效 合同订立时间：年月日 合同订立地点: 本合同双方约定：后生效。 发包人：（公章) 承包人：（公章） 住所: 住所: 法定代表人: 法定代表人: 委托代表人：委托代表人: 电话: 电话： 传真: 传真: 开户银行：开户银行: 帐号：账号： 邮政编码：邮政编码：
专用条款 一、词语定义及合同文件 2、合同文件及解释顺序 合同文件组成及解释程序： 3、语言文字和适用法律、标准及规范 ３.1本合同除使用汉语外，还使用语言文字。3．2适用法律和法规 需要明示的法律、行政法规: 3.3适用标准、规范 适用标准、规范的名称: 发包人提供标准、规范的时间： 国内没有相应标准、规范时的约定： 4、图纸 4．1发包人向承包人提供图纸日期和套数: 发包人对图纸的保密要求： 使用国外图纸的要求及费用承担: 二、双方一般权利和义务
企业管理体系现代建立方案
企业管理体系建立方案 一、建立体系管理所要解决的问题 1、管理大杂烩现象 管理一个企业，就像管理一支军队，必须成系统、成建制，必须有清晰的战略目标，有严密的组织结构，有明确的奖惩机制，一个接一个战役地打，一个接一个山头地攻，来不得半点虚假和花俏，这样企业才能够令行禁止、攻无不克、战无不胜。 随着市场经济的发展，很多企业领导越来越重视企业管理，为了加强企业管理，不惜投资大量的费用进行CI形象策划、广告宣传、产品促销、IS9000认证、5S、绩效考核、甚至建立ERP系统，东一榔头，西一棒子，投入越来越多，花费越来越高，拼凑了一盘“管理大杂烩”，结果企业的管理仍然是危机重重，这里的关键问题是，企业管理缺乏“目标”，企业管理不成“体系”，虽然搞了那么多的办法、制度，但由于没有考虑整个企业各条块之间管理上的互相支持、互相依赖和互相关联！其“事与愿违、成效甚微”，自然也就是情理之中，毫不奇怪了。缺乏系统的管理体系，企业依然缺乏发展后劲。 2、老总文化就是企业文化? 据管理学家统计，中国企业平均寿命只有4.5年，民营企业则更短，只有2.5年。创业者辛苦成立一个企业，历经千难万险，企业却突然之间轰然倒塌，在给公司造成巨大经济损失的同时，对社会也产生极大的负面影响。所以中国企业普遍面临的严峻问题就是如何做强、做大、做长？ 企业只靠一两个人的聪明或勤奋是远远不够的，没有一个不断完善的管理体系，企业依然不能持续发展。因此，建立健全管理体系，对企业来说是至关重要的。 3、制度难以执行问题 好的制度总是无法实施。原因在什么地方呢？就在于我们许多公司总是在“人治人”、“人斗人”
的怪圈里运转，靠个人的行为去维系企业的生存，并没有真正建立一套法制的系统来管理我们的企业。 讲到规范化管理，人们会想到：管理规范化就是制度管理，于是就开始定规章制度，公司的制度越定越多，就能说明公司的管理越规范。许多企业导入一个IS9000就认为自己公司的管理已经规范了，但实际情况绝不仅仅只是制定规章制度这么简单。规范化管理就是给企业的管理打好地基。企业规范化管理系统应该包含七个子系统，这是企业管理的六根地基桩：（1）企业发展战略规划系统；（2）企业流程设计系统；（3）组织结构系统；（4）部门及岗位描述系统；（5）规章制度设计系统；（6）企业管理控制系统；（7）企业文化系统；（8）考核系统。要把八根桩深深打入企业地基，在八根桩的基础上经营管理企业，企业大厦就稳了。企业要想做大做强，战略与执行力缺一不可。企业虽有好的战略，会因缺乏执行力而最终失败，因此，很多企业已经认识到执行的重要性。而规范、健全的管理体系正是企业高效执行的关键。相反，管理基础薄弱、管理系统不规范只能造成执行力缺失，使企业腾飞的“翅膀”脆弱不堪。 这就要求企业在重视制度规范的同时，通过建立、健全企业管理体系，不断提升管理系统的水平来完善、发展自己，惟有这样，企业才有能力持续发展、长久生存。 4、没有明确的目标，“摸着石头过河” 无明确工作目标，无明确工作计划，无明确工作程序，无明确工作标准。许多企业的每一个层级的管理人员和基层员工并不明白，也不会制定自己的工作计划，因为总是习惯于等待由上级来下达任务，制定计划。更为严重的是，一些企业的中层管理人员工作几年甚至十几年，却从来不会写自己的工作计划和工作总结。 企业的管理必须要明确的目标，必须配合公司整体战略目标去逐步实施。如果没有互相的支持与联系，企业的管理系统最终还是会瘫痪的。无论是管理人员，还是操作人员，必须在事
天津市建设工程合同管理办法全文
天津市建设工程合同管理办法全文 天津市建设工程合同管理办法是为维护我市建筑市场秩序，规范建设工程合同管理，保护合同双方当事人的合法权益，依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律、法规而制定的，下面是管理办法的全文： 第一章总则 第一条为维护我市建筑市场秩序，规范建设工程合同管理，保护合同双方当事人的合法权益，根据有关法律、法规，结合本市实际情况，制定本办法。 第二条在本市行政区域内进行各类建设工程合同的订立、履约、变更、终止、结算及实施监督管理，应当遵守本办法。 本办法所称建设工程是指土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程。 第三条建设工程合同双方当事人应当遵循自愿、平等、公平和诚实信用的原则订立合同，依照合同约定行使相应的权利、履行义务。 第四条市建设交通行政主管部门负责全市建设工程合同的监督管理，对区(县)建设行政主管部门进行业务指导，委托市建设工程合同管理机构具体实施。区(县)建设行政主管部门按照分工负责本辖区内建设工程合同的监督管理，委托区(县)建设工程合同管理机构具体实施。 第二章合同的订立
第五条建设工程的发包单位和承包单位应当依法订立书面建设工程合同。 第六条建设工程合同的订立主体应具备法律规定的相应资质、资格，能够依法独立承担民事责任。 第七条实行招标的建设工程，发包单位和承包单位应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件依法订立建设工程合同。 属于暂估价形式的招标，确定中标单位后，由总承包单位与中标单位按中标结果签订合同。 除依法变更外，合同双方当事人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。 第八条建设工程合同双方当事人在签订合同时，可使用国家或者本市统一印制的合同示范文本，并可以在不违反国家法律、法规的前提下对示范文本的有关内容进行调整。 约定采用其他文本的,合同文本内容应符合法律、法规和相关规范性文件的规定。 第九条建设工程合同的主要内容，应当包括工程内容、承包范围、建设工期、中间交工工程的开工和竣工时间、工程质量、工程造价、技术资料交付时间、材料和设备供应责任、拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协助的义务、违约责任、履约担保、争议解决方式等。
(完整版)企业管理体系建立方案
企业管理体系建立方案 一、概述 中国企业在日趋激烈的国内与国际市场竞争中，开始明显关注到企业内部管理的重要性。许多企业也投入了大量的精力、财力，希望建立完整的管理体系，提升公司的管理水平，来支持企业的发展。从目前看，代表现代管理技术最高成就的就是ERP技术，但事实是，相当多的国内企业在运用ERP技术上都没有成功，究其原因，就是因为企业的管理基础非常薄弱。而在薄弱的基础之上建立的管理体系，只能是支离破碎，缺乏完整的、系统的管理体系。 中国企业要与国际企业同场竞技，必须要过两道“关”：一是管理规范化；二是员工职业化。完美的管理体系如同企业的“地基”，一个企业惟有脚踏实地建立、完善规范化管理体系，才有可能全面提升企业管理水平，实现快速发展，使基业长青！因此，规范化管理是中国企业绕不过去的发展阶段，是企业走向辉煌的必由之路！ 二、建立体系管理所要解决的问题 1、管理大杂烩现象 管理一个企业，就像管理一支军队，必须成系统、成建制，必须有清晰的战略目标，有严密的组织结构，有明确的奖惩机制，一
个接一个战役地打，一个接一个山头地攻，来不得半点虚假和花俏，这样企业才能够令行禁止、攻无不克、战无不胜。 随着市场经济的发展，很多企业领导越来越重视企业管理，为了加强企业管理，不惜投资大量的费用进行CI形象策划、广告宣传、产品促销、IS9000认证、5S、绩效考核、甚至建立ERP系统，东一榔头，西一棒子，投入越来越多，花费越来越高，拼凑了一盘“管理大杂烩”，结果企业的管理仍然是危机重重，这里的关键问题是，企业管理缺乏“目标”，企业管理不成“体系”，虽然搞了那么多的办法、制度，但由于没有考虑整个企业各条块之间管理上的互相支持、互相依赖和互相关联！其“事与愿违、成效甚微”，自然也就是情理之中，毫不奇怪了。缺乏系统的管理体系，企业依然缺乏发展后劲。 2、老总文化就是企业文化? 据管理学家统计，中国企业平均寿命只有4.5年，民营企业则更短，只有2.5年。创业者辛苦成立一个企业，历经千难万险，企业却突然之间轰然倒塌，在给公司造成巨大经济损失的同时，对社会也产生极大的负面影响。所以中国企业普遍面临的严峻问题就是如何做强、做大、做长？
住建部要求全面推进建筑市场监管信息化建设
住建部要求全面推进建筑市场监管信息化建设 发布时间:2014-8-6 住房和城乡建设部日前印发《全国建筑市场监管与诚信信息系统基础数据库数据标准(试行)》和《全国建筑市场监管与诚信信息系统基础数据库管理办法(试行)》的通知，要求各地加快建筑市场监管与工程质量安全监管一体化工作平台建设。 通知指出，为贯彻落实今年5月在安徽召开的全国建筑业改革发展暨工程质量安全工作会议精神，按照《关于推进建筑业发展与改革的若干意见》要求，加快推进建筑市场监管信息化建设，保障全国建筑市场监管与诚信信息系统有效运行和基础数据库安全，住房城乡建设部制定了《全国建筑市场监管与诚信信息系统基础数据库数据标准(试行)》和《全国建筑市场监管与诚信信息系统基础数据库管理办法(试行)》。 通知要求，各地住房城乡建设行政主管部门要进一步提高对建筑市场监管与诚信信息系统建设重要性、紧迫性的认识，按照该数据标准、管理办法的总体要求，结合本地实际，切实加强组织领导，将建筑市场监管信息化建设作为转变监管思路、完善监管手段的重要工作，在2015年年底前完成本地区工程建设企业、注册人员、工程项目、诚信信息等基础数据库建设，建立建筑市场和工程质量安全监管一体化工作平台，动态记录工程项目各方主体市场和现场行为，有效实现建筑市场和施工现场监管的联动，全面实现全国建筑市场“数据一个库、监管一张网、管理一条线”的信息化监管目标。 据来自住房城乡建设部的消息，该部拟于今年年底、明年年中、明年年底分3批完成全国31个省、自治区、直辖市的省级一体化工作平台建设工作，计划于2015年年底在全国全面实现建筑市场监管信息化。为确保此项工作顺利实施，住房城乡建设部要求各地结合本地监管实际需求开展建筑市场信息化建设工作，边建设边完善边运用，将信息化建设成果用于本地建筑市场监管、行政审批、行政处罚、企业人员资信评估、工程建设流程规范管理、质量安全监督等方面，鼓励地方增加监管内容和拓宽监管业务。 通知还指出，住房城乡建设部将每半年对各地建筑市场监管信息化和诚信体系建设情况进行一次督查，对建设情况好的进行表扬，对建设不力的予以通报批评。一年内两次被通报的，对省级住房城乡建设主管部门分管负责人进行约谈。
《 天津市建设工程招标投标监督管理规定》【2011】天津政府第30号令
天津市建设工程招标投标监督管理规定 《天津市建设工程招标投标监督管理规定》已于2010年11月8日经市人民政府第59次常务会议通过，现予公布，自2011年1月1日起施行。 市长黄兴国 二○一○年十一月二十九日 《天津市建设工程招标投标监督管理规定》 第一章总则 第一条为了规范建设工程招标投标活动，加强对招标投标活动的监督管理，提高经济效益，保护国家利益、社会公共利益和招标投标活动当事人的合法权益，根据有关法律、法规，结合本市实际情况，制定本规定。 第二条在本市行政区域内进行建设工程的勘察、设计、监理、施工及与建设工程有关的重要设备、材料等采购的招标投标活动，适用本规定。本规定所称建设工程是指土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程。 第三条建设工程的招标投标活动，应当遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。 第四条市建设交通行政主管部门对本市建设工程招标投标活动实施统一监督管理，并委托市建设工程招标投标监督管理机构具体实施。区、县建设行政主管部门按照职责分工，负责本辖区内建设工程招标投标活动的监督管理，并委托区、县建设工程招标投标监督管理机构具体实施。 第五条依法必须公开招标的建设工程，应当在有形建筑市场内进行招标投标活动。其他建设工程，可以在有形建筑市场内进行招标投标活动。 第二章招标 第六条本市行政区域内依法必须招标的建设工程范围和规模标准，按照国家有关规定执行。以暂估价形式包括在总承包范围内的材料、重要设备和专业 工程，应当依法另行招标。 第七条招标方式分为公开招标和邀请招标。全部使用国有资金投资，以及国有资金投资占控股或者主导地位的建设工程，应当实行公开招标。其他建设工程可自行选择招标方式，但国家或者本市对招标方式有特别规定的，从其规定。 第八条依法必须招标的建设工程，具备下列条件方可进行招标：
成立新公司管理系统运营方案设计(草案).docx
实用标准 成立新公司运营方案（草案）
第一章：概要 第二章：公司介绍 一、创办新公司的思路和情况 二、公司预计成立时间、形式 三、公司股东背景资料、股权结构 四、公司业务范围 五、公司的目标和发展战略 第三章：市场机会分析 一、环境分析 二、行业竞争者分析 三、入市机会评估 第四章：营销计划 一、营销形式 二、营销策略与技巧 第五章：财务计划 一、成本、费用与收益分析 二、财务管理 第六章：团队管理 一、核心团队介绍及职责 二、激励与约束机制 三、人力资源需求 四、外部合作关系
第七章：计划实施 附录
一、概要 本方案将从行业市场定位、营销策略及管理与盈利模式等展开构想，以期达到为决策者提供参考依据，文中省略了关于企业战略规划的细述，对部分标题内容仅做提纲性描述。 二、公司介绍 1、创办新公司的思路和情况 成为一家优秀的装饰企业是我们的梦想，并在此基础上努力做到最好，我们知道装饰行业是一个市场容量大，入市门槛低，同质化程度高，竞争激烈又极度不规范的行业。目前，多数企业采用公司设计师接单，项目经理分包等形式作为公司主要运营模式。 关于盈利，装饰公司的利润主要有以下几点： （1）工程分包费 为了减少公司管理成本，通常装饰公司会将所签合同与实际支出的差价作为 公司的毛利润（一般在 30-40% ），其余部分（ 60-70% ）会转包给与自己有 固定承包合同的项目经理，这样利润公司利润虽然比直接施工要小，但利润 相对固定，各公司报价、材料、施工等值不同决定了转包比例也不同。注： 一般情况下项目经理要拿出3% 的工程价作为质量风险金压在公司，待工程保 质期结束返还。 （2）公司正常的管理取费 一份家装合同主要分为直接费和间接费，直接费主要指的是工程中施工
关于贯彻实施《天津市建设工程招标投标监督管理规定》若干问题的指导意见
天津城乡建设和交通委员会文件 建招标〔2011〕474号签发人：刘翠乔关于贯彻实施《天津市建设工程招标投标监督管理规定》若干问题的指导意见 滨海新区建交局、各区县建委、各有关单位： 为贯彻落实《天津市建设工程招标投标监督管理规定》（市政府30号令），抓好建设工程招投标重点环节监督管理工作，保证建设工程质量安全，现就贯彻实施30号令若干问题提出以下指导意见： 一、依法必须招标的建设工程规模标准 1．施工单项合同估算价在200万元人民币及以上的； 2．重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元人民币及以上的； 3．勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在50万元人民币及以上的； 4．单项合同估算价低于第1、2、3项规定的标准，但项目总投资额在3000万元人民币及以上的； 5．低于上述规模标准的工程，可以不通过招投标方式确定中标人，建设单位应当到市或区县建设主管部门办理备案手续。 二、暂估价形式的招标 （一）可列作暂估价的范围：在工程施工总承包招标中，专业工程的设计标准、设备选型、主要材料未确定的，可列作暂估价。 （二）列入暂估价的项目，单项合同估算价在50万元人民币及以上的一律实行招标。 （三）招标的组织形式。属于暂估价形式的招标，应当由建设单位与总承包单位共同依法组织招标；或者经建设单位同意后，由总承包单位依法组织招标；确定中标单位后，由总承包单位与中标单位按中标结果签订合同，并负责后续管理工作。 三、建设单位自行组织招标 （一）自行招标的条件 1．应当已完成项目审批、核准或者备案手续； 2．落实项目资金来源； 3．设立专门招标机构，具备不少于6名专职人员。其中：
天津建筑工程公司企业名录[1]
企业名称 天津市建工工程总承包有限公司 天津城建集团有限公司 "天津市三房建建筑工程有限公司 （原：天津市第三房屋建筑工程公司）" 天津二建建筑工程有限公司 天津和平建工集团建筑工程有限公司 （原：天津和平建工集团有限公司） 天津六建建筑工程有限公司 天津三建建筑工程有限公司 "天津市宝地建筑工程有限公司 （原：天津市宝坻区建筑工程总公司）" 天津第四市政建筑工程有限公司 "天津富凯建设集团有限公司 （原:天津市津南建筑安装工程总公司）" "天津市宁发龙祥建设工程有限公司 （原：天津市龙祥建材建设工程有限公司）" 天津鑫裕建设发展有限公司 天津四建建筑工程有限公司 天津五建建筑工程有限公司 中国建筑第六工程局第三建筑工程公司 中铁建工集团北方工程有限公司 天津一建建筑工程有限公司 天津住宅建设发展集团有限公司 天津新宇建筑工程有限公司 （原：静海县建筑工程总公司） 天津市建设发展总公司 "天津长久建筑工程有限公司 （原：天津市中原建筑安装工程有限公司）" 天津市宁发建筑工程有限公司 天津市天泰建筑工程有限公司 天津市房信建筑工程有限公司 渤海石油建筑工程公司 天津小站建筑安装工程有限责任公司 （原:天津市津南区小站镇建筑公司） 天津市宁河县建筑安装工程有限公司 天津住一建筑工程总承包有限公司 天津市大港区建筑工程公司 "天津市金磊建筑工程有限公司 （原:天津市金田建筑工程有限公司）" 天津市华北建设有限公司 （原：天津市金宝建筑工程公司） 天津市东丽区建筑工程有限公司 天津市青龙建筑安装工程有限公司 （原：天津市青龙建筑安装工程公司） 天津市靖凯建筑有限公司 天津市北辰区建筑工程公司天津市南洋建筑安装装饰公司 天津市盛华建筑工程有限公司 （原：天津市盛华建筑工程公司） 天津市汉一建筑工程有限公司 （原：天津市汉沽区建筑工程总公司） 天津益众建筑工程有限公司 中国天津国际经济技术合作公司 天津市津南区北闸口建筑工程公司 天津市河北区房屋建筑工程公司 天津海晶建设发展总公司 天津市红桥建筑工程有限公司 天津市重光建筑工程公司 天津七建建筑工程有限公司 天津津滨总承包工程有限公司 （原：天津开发区建设集团总承包工程有限公司） 天津市新津建设有限公司 天津市建新建筑工程公司 天津市塘沽渤海建工有限公司 （原：天津市塘沽区渤海建筑安装工程公司、天津市塘沽区渤海建筑安装工程有限公司） 天津万众建设工程有限公司 天津市泉州建筑工程有限公司 胜宝旺（天津）建设工程有限公司 （原：胜科（天津）建设工程有限公司） 天津市津南区南华建筑安装公司 天津千里马建筑工程有限公司 天津市津盛建筑工程有限公司 "天津京工建筑工程有限公司 （原：天津京工建筑工程公司）" 天津送变电建筑安装工程有限公司 天津市河东区房屋建筑工程公司 中建八局天津建设工程有限公司 中国建筑第六工程局第一建筑工程公司 天津正天建筑工程有限公司 天津市津协建筑安装工程有限公司 蓟县第二建筑工程公司 天津海盛石化建筑安装工程有限公司 （原：天津石化建筑安装工程公司） 天津市东建建筑工程有限公司 （原：天津市河东区建筑工程公司） 天津市南开区房屋建筑工程公司 天津滨海建设集团有限公司 （原：天津市滨海建设工程有限公司） 天津市武清区建筑工程总公司 天津武清建筑建材集团有限公司 天津市正兴建筑工程有限公司 天津市万新建筑安装工程有限公司 天津市久缘建筑工程公司
企业建立规范化管理体系步骤
企业建立规范化管理体系步骤 我们最近听的多、说得也多的就是XX 要走规范化管理之路，要建立规范的管理体系，但是，这个管理体系究竟是什麽样子的呢我们公司应该用怎样的步骤和策略去建立这个体系 呢 我觉得，一家企业对管理体系的构建，应该借鉴一下金字塔的建筑模式：即在先打下稳固基 础的前提下，再去追求高度上的提升。如果舍弃了对基础环节的重视，那麽整个体系的高度 定得越高，就越危险。 这个道理，只要对比一下至今仍然坚如磐石的埃及金字塔和早已灰飞烟灭的巴比伦空中花园，我们就会明白。 那麽，我们可以把构建企业管理体系的结构或者说过程，分为四个不同的层次：最下面的是 基础层，包括公司各种规章制度、作业流程等，它是公司赖以正常运营的基础；第二层是保障层，是为了确保这些制度、流程得以有效执行的控制手段与方法，包括责任制约机制、激励机制如问责制、绩效管理、薪酬杠杆等几大常规模组；第三层是文化层，是为凝聚力服务的，它将员工个人价值和企业价值绑在一起，在这个层面上进行企业管理，则真正致力 於对人力资源效率的开发，如教育训练、职业生涯规划、利益共同体等，从而帮助企业取得生产力的提升；而处於这座“金字塔”最顶端的，则是战略层——战略管理，要求关闭管理者能够真正从战略的角度出发，构建公司的战略框架，成为公司发展的指挥棒！ 由此，有了坚实的制度基础，有执行的保障，有文化的促进，有战略的指引，则可以构成完 全意义上的企业管理体系！ 先说基础层，也即制度建设方面。 企业在由小到大、由弱到强的发展历程中，其管理模式是有所不同的。小企业可以用人情化 管理、拍脑袋决策，当企业成长到一定阶段，需要通过完善的制度来管理企业，我想，这个 道理是大家都认同的企业发展的一般规律。 我们XX 公司现在的制度体系很不完善，流程还不健全，我们急需要建立起一套务实的、合理的、可操作性强的制度和流程，规定什麽人在什麽时间内做什麽事情，其上下工序关系是怎样的，责任和权利如何分配，养成更加强调制度化管理的职能氛围，强化职能与专业 分工，淡出行政干预，以确保在公司规模不断扩大、管理工作日渐复杂的情况下，各项责任都能够得以落实、员工在工作岗位上发挥作用、各部门能够在一定制约下相互配合和协调，实现企业目标。 但是，正如ISO 虽然规定得很好很周到，却没有解决如何保证执行的问题一样，光有制度就行了吗那麽多的公司都通过了ISO，但为什麽还是有那麽多问题、还是执行不了、让档 成为摆设呢 构建管理体系的第二个层面：保障层-责任制约与激励机制 一个公司能够自上而下养成一种责任的文化是非常难能可贵的，特别是象XX 这样习惯了慢悠悠作风的、带有些机关味道的企业，大家都习惯了无为而治，做不做、做的怎麽样没有一 个监督与控制的概念；