房地产公司行政管理制度
房地产行政管理制度

房地产行政管理制度房地产行政管理制度一、前言房地产是国民经济发展的主要支柱之一,是解决居民住房需求和保障繁荣发展的基础产业。
然而,随着市场经济的不断深化和规范化,房地产市场也存在一些问题,如乱象频发、房价波动大等。
这些问题的背后,往往和一些不完善的行政管理制度有关。
因此,建立健全的房地产行政管理制度就变得尤为重要。
二、目的房地产行政管理制度的主要目的就是保证市场的公平竞争、维护消费者的利益、规范企业的行为,促进房地产行业的健康发展。
本文就从房地产行政管理制度的角度出发,提出了几点建议。
三、改善政府部门工作机制政府作为管理者,负有维护市场正常秩序、保护消费者权益的责任。
因此,政府部门应该建立起高效的工作机制,为企业和消费者提供良好的服务。
具体而言,政府部门应该:1. 确立常态化的监管机制。
政府应该加强对房地产市场的监管,不断提高监管水平。
政府部门可以通过建立登记制度、实施比例差别收取土地增值税等措施,对房地产市场进行严格执法。
2. 利用信息化手段提高监管效率。
政府可以通过建立信息化的房地产数据平台,指导房地产企业加强自我监管、提高自律意识。
通过信息化手段可以及时了解市场情况,做出相应的调控政策。
3. 提高政府部门服务质量。
政府部门应该注重消费者利益,尊重消费者权益和需求,建立高效的投诉机制和处理机制,提供优质的服务。
四、规范企业行为除了政府部门外,企业行为也是影响房地产市场的重要因素之一。
因此,必须加强企业自律,规范企业行为,具体做法如下:1. 加强企业信用体系建设。
房地产企业应该积极参与企业信用体系建设工作,通过建立自律机制,公示守法、诚信的企业,从而树立企业形象。
2. 维护消费者利益。
房地产企业应该注重消费者利益,提高服务质量,建立公正、透明、高效的投诉处理机制,为消费者提供优质的服务。
3. 加强企业管理。
房地产企业应该严格管理自己的商业行为,加强资本管理、风险控制、信息披露等方面的管理,保证企业健康发展。
房地产管理制度优秀3篇

房地产管理制度优秀3篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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房地产工程部行政管理制度

房地产工程部行政管理制度第一章总则第一条为了规范房地产工程部的行政管理工作,提高工作效率,提升工作质量,制定本制度。
第二条本制度适用于房地产工程部全体员工,在工作中应严格遵守。
第三条房地产工程部行政管理工作应遵循“公平、公正、高效、便捷”的原则。
第四条房地产工程部行政管理制度的执行机构为部领导班子,监督机构为工会监督委员会。
第五条房地产工程部工作人员应当严格遵守国家法律法规和公司规章制度,恪守职业道德,勤奋工作,服务好客户。
第六条房地产工程部行政管理制度的修订由部主管领导提出并经过部领导班子审议通过,方可实施。
第七条房地产工程部所有员工应当接受公司的岗前培训,了解并遵守本制度,做到守法、文明、规范。
第八条房地产工程部应当设立专门的行政管理人员,负责本制度的具体实施和管理工作。
第二章工作责任第九条房地产工程部行政管理人员应当严格遵守公司的相关制度和规定,认真履行职责,保障公司的正常运转。
第十条房地产工程部各部门负责人应当合理分配工作任务,监督工作进度,确保工作按时完成。
第十一条房地产工程部员工应当认真履行岗位职责,积极配合上级领导完成各项工作任务。
第十二条房地产工程部员工应当维护公司形象,自觉遵守公司的规章制度,不得违法违纪。
第十三条房地产工程部应当及时处理工作中遇到的问题,确保公司的正常运转。
第十四条房地产工程部应建立健全各项工作评估机制,激励员工积极工作,完善工作绩效。
第三章工作流程第十五条房地产工程部行政管理工作按照“科学、合理、高效、便捷”的原则进行,确保工作的顺畅进行。
第十六条房地产工程部行政管理工作应当依据公司的章程和规章制度进行,确保工作符合公司的政策方针。
第十七条房地产工程部行政管理工作应当及时处理公司内部的各种事务,确保公司的正常运转。
第十八条房地产工程部应当建立完善的文档管理体系,确保公司的各项资料得以妥善保管。
第十九条房地产工程部应当建立完善的会议制度,确保公司各项工作任务得到合理安排和分配。
房地产公司管理制度

房地产公司管理制度房地产公司管理制度一、总则为了规范房地产公司的管理行为,加强内部管理,提高公司的效益和经营水平,特制订本管理制度。
二、管理范围本制度适用于所有房地产公司内部的营销、行政、人事、财务、建筑、物业等各个部门的管理行为。
三、行政管理1、公司章程、组织结构和职责:公司章程规定了公司的管理模式、组织结构和职责,部门应按照公司章程和组织结构执行职责。
2、制度建设:公司各部门应健全公司内部制度,并按照制度执行职责;在制定公司制度时,应注意与公司章程的一致性。
3、人员管理:公司应制定招聘、录用、考评、奖罚等人事管理制度,并按照制度执行各项工作。
4、劳动关系:公司应制定严格的员工劳动关系制度,并加强与员工之间的沟通和协调,缓解劳动关系不良因素的影响。
4、安全管理:公司应建立科学的安全管理制度,对房屋建筑过程中的危险隐患予以识别、防范和消除,落实安全管理责任制。
四、市场营销1、市场调研:公司应制定市场调研制度,了解市场需求和客户需求,从而制定合理的销售策略。
2、销售管理:公司应建立客户信息管理制度,加强与客户沟通,做好售后服务,切实提高客户的满意度和忠诚度。
3、广告宣传:公司应制定广告宣传策略,选择适当的宣传媒介,提升品牌形象和知名度,增加销售渠道。
五、财务管理1、会计核算:公司应建立健全的会计核算制度,确保财务数据的准确性和规范性,依据《中华人民共和国会计法》及其有关法规要求,规范会计核算。
2、预算管理:公司应建立预算编制、执行和监控制度,制定合理的预算计划,确保各项预算费用的合理使用。
3、资金管理:公司应建立资金管理制度,统筹规划公司的资金流动,合理运用资金,确保公司的流动资金能够保持正常和充足。
4、审计管理:公司应建立审计管理制度,加强对公司财务状况和运作情况的审计,以及有关行政机关和社会公众的财务信息披露。
六、建筑管理1、工程设计要求:公司应建立工程设计管理制度,实现工程设计质量的可靠性和合理性。
房地产行政管理制度

房地产行政管理制度前言房地产是国民经济中重要的支柱产业之一,在社会经济发展过程中扮演着重要的角色。
为了保证房地产市场的稳定和健康,各级政府制定了一系列行政管理制度,以规范房地产市场交易行为和促进市场发展。
本文将从房地产行政管理制度的意义、内容和实施情况三个方面进行分析。
意义房地产行政管理制度是国家和地方政府为保障市场经济正常秩序,维护公平竞争的基础上,对房地产市场的运营、交易、监管等过程进行规范和控制的制度。
它的主要意义如下:推动房地产市场健康发展房地产行政管理制度是促进房地产市场健康发展的重要手段,它对市场秩序的建立和规范起到了关键作用。
通过制定一系列行政管理制度,能够引导和推动房地产市场的发展,促进市场逐步合理化、规范化和透明化。
保障市场参与者的合法权益房地产行政管理制度能够保障市场参与者的合法权益,如房屋产权、交易合法性和价格公正等方面的权益。
各级政府通过建立及时、有效、公正的房地产行政管理制度,能够防止市场上出现黑市交易和欺诈行为,避免市场的无序竞争和不正当竞争,从而维护市场参与者的合法权益。
促进城市发展和社会稳定房地产行政管理制度也是促进城市发展和社会稳定的重要途径。
它有助于引导和推动城市房地产市场的健康发展,增强城市的运行效率,提升居住环境和居民生活质量,进而实现城市的可持续发展和社会稳定。
内容房地产市场准入制度房地产市场准入制度是指商业大楼和居住房屋建设项目必须依法申请批准后方可在市场上销售。
这一制度的核心是审批制,其作用是过滤掉不符合行业标准和规范的建筑项目,保证市场竞争的公平和有序。
房地产交易制度房地产交易制度是指建立规范房屋交易活动的框架和标准,包括房屋买卖流程、房屋评估、土地使用权审批、建筑工程规划等方面的要求。
这一制度的作用是维护市场交易的合法、公正和透明,促进市场规范发展。
房地产规划制度房地产规划制度是指规定土地用途和建筑物建设占地面积、建筑高度、绿化率、建筑密度等方面要求的制度。
房地产公司管理制度(8篇)

房地产公司管理制度(8篇)在社会进展不绝提速的今日,制度对人们来说越来越紧要,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
拟定制度需要注意哪些问题呢?下面是我辛苦为大家带来的房地产公司管理制度(最新8篇),倘若对您有一些参考与帮忙,请共享给最好的伙伴。
房地产公司管理制度篇一房地产公司工程管理部经理岗位职责1、负责订立部门年度、月度和周工作计划,经批准后实施;2、负责整理总结部门工作总结;3、主持订立、修改部门的规章制度,经上级领导批准后实施;4、处理部门日常文件;5、主持召开部门会议;6、组织对部门管理规章制度执行情况的检查;7、负责拟订部门各岗位职责,搭配人力资源部做好岗位职务说明书的起草工作;8、负责部门员工的绩效考核,搭配人力资源部做好绩效考评工作;9、依据工程需要,拟定项目管理方案,负责项目管理部人员的推举,报上级领导批准任命;10、引导、监督、检查部门员工的各项工作;11、负责定期组织部门现场巡察检查工作;12、对部门内的工程项目进行统筹,使其进度、质量足够公司要求;13、对部门员工的提拔、晋级、任用提出看法;14、综合协调与工程管理相关的政府部门、专业公司的关系,保证工程项目的顺当进行;15、主持订立部门员工培训学习计划,对计划落实情况进行考评;16、发觉培育人才,依据工作需要提出人才需求,参加工程技术人员的聘请工作;17、负责对各项目部工作质量的检查、监督和考核;18、适时处理工程管理中显现的问题,重点问题应适时向上级汇报;19、上级领导布置的其他工作。
章部门职能篇二一、工程部部门职能工程部是公司全部工程项目唯一的’施工管理、质量监督、组织协调机构,资料共享平台《房地产公司管理制度》()。
重要职能包含:1、搭配公司进行项目前期运作,设计规划的。
论证与可行性分析;2、负责工程开工前的准备及审查工作,成立现场项目部,制造“七通一平”,保证工程定时开工;3、负责工程施工总承包单位、施工分包单位、监理单位招标工作,及随后的合同谈判及草拟;4、负责公司开发全部工程项目施工过程中质量、进度、投资的掌控管理;5、严格依照国家的施工规范、规程、标准、规定,对工程实行质量监督和技术管理;审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度,确保定时完成任务;引导、监督、检查监理公司的工作;6、组织工程竣工验收及物业移交工作;负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。
房地产企业管理制度(3篇)

房地产企业管理制度第一章总则第一条为规范房地产企业的管理行为,提高企业的经营效益和绩效,以及保护广大投资者的利益,制定本管理制度。
第二章组织架构第二条房地产企业设立总经理办公会议,由总经理召集,总经理主持会议。
总经理办公会议是企业最高决策机构,负责决策及监督企业的经营管理工作。
第三条房地产企业设立部门,包括市场营销部、项目开发部、财务部、人力资源部等。
各部门负责各自职责范围内的工作,并向总经理办公会议报告工作情况。
第四章职责规定第四条总经理办公会议对企业的经营管理进行决策和监督,制定和完善企业的发展战略、经营目标和管理政策,并安排和布置各个部门的工作任务。
第五条市场营销部负责房地产的市场调研和销售工作,制定和实施市场营销策略,提升企业的品牌形象和市场竞争力。
第六条项目开发部负责房地产项目的规划、设计、施工和交付工作,确保项目的质量和进度符合要求。
第七条财务部负责企业的财务管理和资金运作,制定和执行企业的财务制度和预算管理,确保企业的财务稳定和可持续发展。
第八条人力资源部负责企业的人员招聘、培训和绩效评估工作,制定和执行企业的人力资源政策和制度,为企业提供有竞争力的人力资源支持。
第九条其他部门按照企业的需要设立,并负责各自职责范围内的工作。
第五章经营管理第十条房地产企业应遵循法律法规和行业规范,规范自身的经营行为,确保合法合规经营。
第十一条房地产企业应加强市场调研和分析,了解市场需求和竞争情况,制定合理的市场营销策略,提升产品的市场竞争力。
第十二条房地产企业应严格控制项目的质量和进度,确保项目按时交付,并提供优质的售后服务,以提高客户满意度。
第十三条房地产企业应加强财务管理,做好企业的资金预算和管控工作,确保企业的财务稳定和可持续发展。
第十四条房地产企业应建立健全人力资源管理系统,引进和培养有才华和创造力的人才,提高员工的绩效和工作满意度。
第六章监督管理第十五条总经理办公会议对企业的经营管理进行监督和评估,定期进行会议和工作总结,对工作表现优秀的部门和个人进行表彰奖励。
房地产公司管理制度大全(完整版)

目录第一部分部门职责 (2)第一章前期部职责 (2)第二章设计管理部职责 (3)第三章商务部职责 (4)第四章工程部职责 (4)第五章销售部职责 (6)第六章办公室职责 (6)第二部分行政管理制度 (7)第一章工作管理制度 (7)第二章公司财产、办公用品管理制度 (10)第三章公章、介绍信使用管理制度 (11)第四章车辆使用管理办法 (12)第五章行政档案管理制度 (14)第三部分工程管理制度 (15)第一章工程设计管理制度 (15)第二章设计图纸自审制度 (24)第三章项目经理部管理制度 (32)第四部分材料设备工作制度 (46)第一部分部门职责第一章前期部职责1.负责企业投资项目的搜寻与调查研究,并对拟投资的项目进行经济分析和论证。
2.负责制订房地产投资计划,并参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作。
3.对所拓展的房地产项目、建筑工程项目进行全面测算和评估,拟订可行的项目开发计划。
4.组织开展项目前期的谈判、项目用地投标、土地款项拨付计划拟订及报批等工作。
5.组织开展项目立项所有手续的报批、规划设计等工作。
6.组织拆迁办及相关人员做好征地拆迁手续的办理与拆迁协调等工作。
7.负责开展企业项目联系单位的公关工作。
8.配合商务部编制项目开工前相关合同(含规划、设计合同、委托市场调查合同、委托可行性分析合同及委托审计合同、环境评价合同、红线合同、勘察合同)。
9.负责项目用地投标、立项报批、规划设计等文件资料的管理工作。
第二章设计管理部职责1.参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作。
2.对设计单位的设计方案进行确认,组织本部门和相关部门进行讨论、论证、审核和验收。
3.配合商务部做好概算、预算及工程成本控制工作。
4.配合商务部做好楼宇主要建筑材料的规格、品牌等的选用和确定工作。
5.参与开工前对施工单位的施工图纸技术交底工作,参与图纸会审工作。
6.负责对工地的服务、跟踪工作,负责对设计方案变更事宜的协调、审核与确认。
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房地产公司行政管
理制度
行政管理制度
办公管理制度
1.统一着装,胸牌和仪表,精神面貌管理
新员工从上班第一天起,应按规定按近似原则自己解决着装(行政主管认可标准)。
春秋季为白衬衫,黑裤,裙
(女),统一公司发放的领带;夏季为长短袖衬衫,冬季加统一色西装;一周内行政部门提供胸牌,转正一个月内行政部提供统一的服装(费用从工资中暂扣)和名片,一年到期公司返还50%服装费用。
丢失衣服费用自付,丢失胸牌按20元/个承担并由公司补发。
每天晨会行政主管或其代理人检查:衣服未统一按规定着装(包括领带)一次扣20-50元,胸牌未挂一次扣20元;仪表邋遢每次扣20元,精神不振一次扣30元。
由行政主管出具罚单,并由其部门或直接领导签字,交财务备案,并对其领导提出管理要求,勒令整改。
附:仪表要求:男士,不留长发,衬衫收入裤中,不得染
发,不留长指甲,皮鞋光亮,除非特殊允许,不得留须;女士,不彩染指甲,长发束缚,不化浓妆,不夸张戴饰;员工不得有影响她人的异味(如冲鼻香水,大蒜)。
精神面貌:萎靡不振,晨会不严肃,念誓言有气无力,行为语言不得
体。
2.文明礼貌
禁止绰号称呼(不含昵称),勾肩搭背,大呼小叫。
行走规定:避让客人和上级,让其先行,并称呼:您先请。
请示敲门:领导有重要会议或访客不轻易打扰;确有重要急事应轻敲其门并致:对不起
相邻关系处理:客户或领导询问要起立,规定的时间(上午上班开始)领导视察应起立喊:早
上级或客户到下级办公室公干,下属应起立接待
3.电话接线:先说:您好,我是XX,什么事我能效劳
4.称谓规定:董事会:X先生或X董;高管:X总;部门经理:X 经理或X主任;员工,小(老)X或姓名,或免
姓称名字
5.禁止条例:上班时间:看报,串岗,聊天,吸游烟,高声喧
哗,睡觉,发呆,干私活,煲电话粥
6.通讯管理:高管和行政人事部人员24小时开机,中层及以上
管理和技术干部8:00-22:00开机;高管如违
反并造成影响,实行问责并酌情经济处罚,一月
达到二次扣除一个月通讯补贴。
行政人事部员
工,中层管理和技术人员,一月达到二次扣除一
个月通讯补贴。
7.值班管理:节假日行政部门应计划安排相关司机和秘书值班待命,如影响工作则对当事人和主管一定的处罚。
8.接待管理(前台):
访客接待:前台迎宾――接待区等待――请示负责接待人――引导到位,茶水服务――送客――整理接待场所异地员工接待:前台引导――接待区等待――请示责任领
导――引导到位――(就餐)住宿安排培训接待:前台引导――接待区等待――请示责任领导――
引导到位――(就餐)住宿安排
会议接待:客人签到――接待区等待――请示责任领导――引导到位――(就餐)住宿安排――送客
9.会议管理(行政人事部主管):高官,股东,董事会:通
知――设备文具资料准备――规定时间前3分钟到
位――茶水服务――会议纪要――存档和备案。
重
要会议手机由指定的行政人事主管或秘书统一管理
考勤制度
考勤
员工在上班前应先在考勤机上打卡,员工应在换上工作服后再打卡,下班时应先打卡后换工作服。
严令禁止代替她人打
卡或要求她人代为打卡。
员工有迟到、早退或旷工等情况
时,分别按下列规定处理:
考勤
员工在上班前应先在考勤机上打卡,员工应在换上工作服后再打卡,下班时应先打卡后换工作服。
严令禁止代替她人打卡或要求她人代为打卡。
员工有迟到、早退或旷工等情况
时,分别按下列规定处理:
1)打卡均应亲自为之,不得托人代办或代她人办理,违反本条双方各罚款30元;
2)不论何种班次,均应于规定上班之前打卡,不得于上班打卡或上班后出外吃饭或办理私事,违反本条罚款30元;
3)下班应先打卡后外出,违反本条罚款30元;
下班铃声响或到点后,方得停止工作,不得在未打下班铃就等待打卡或签到,违反本条款罚款30元;
迟到
上班迟到十五分钟以内者,每迟到一次扣10元;上班迟到十五分钟至三十分钟者,一次扣除20元;上班迟到三十分钟至二小时者,一次扣除50元。
二小时以上者,一次扣除100
元;一个月内迟到超过三次(不含三次),再处罚300元;
上班迟到者应立即报告上级负责人,并讲述迟到的原因;遇。