人力资源管理之招聘管理
人力资源招聘管理制度（精选6篇）
⼈⼒资源招聘管理制度（精选6篇）⼈⼒资源招聘管理制度 ⼈⼒资源招聘管理制度（精选6篇） 在⽣活中，制度在⽣活中的使⽤越来越⼴泛，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
那么制度的格式，你掌握了吗？下⾯是⼩编为⼤家整理的⼈⼒资源招聘管理制度（精选6篇），供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
⼈⼒资源招聘管理制度1 第⼀章总则 第⼀条⽬的 为规范企业⼈员招聘流程和健全⼈才选⽤机制，对招聘⼯作提供客观参考和依据，同时合理配置、充分利⽤现有⼈⼒资源，特制定本管理制度。
第⼆条适⽤范围 本制度适⽤于xx总公司及旗下所有⼦公司员⼯的⼊职办理 第三条招聘原则 ⼀、⼈员需求计划应符合企业整体战略规划、营销计划及其它运营计划的⼈员规划； ⼆、公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录⽤、先内后外的原则； 三、以岗定编，⼈员需求应以岗位的⼯作任务为标准，依据岗位的要求进⾏⼈员的配备； 四、考核择优，依据岗位要求，建⽴严格的⼈员筛选程序，选择适合公司发展的应聘⼈员； 五、常年招聘，不断补充新鲜⾎液，建⽴⼈才储备信息库，保证优秀⼈才的来源。
第四条招聘类别 ⼀、管理类⼈员：部门主要涉及董事长办公室、⾏政办、⼈⼒资源部、公关部、质检部、企划部、财务中⼼、各分公司主管级以上各管理岗位⼈员； ⼆、技术类⼈员：部门主要涉及各分公司技术岗位⼈员； 三、⼀线员⼯：主要包括各分公司⽣产⼀线员⼯。
第五条招聘渠道管理 ⼀、⽹络、报纸招聘：主要⽤于招聘普通管理类、技术类及技能型的⼀线员⼯，合作⽹站包括58同城、赶集⽹、时报等； ⼆、现场招聘：参加专业性较强的招聘会，主要⽤于招聘技术类⼈员及技能型的⼀线⼈员；参加区域性职业介绍机构组织的招聘会，主要⽤于招聘⼀线员⼯，包括技能型的员⼯； 三、⼴告招聘：通过张贴户外⼴告，宣传公司的⽤⼯需求，主要⽤于招聘⼀线员⼯，包括技能型员⼯。
四、内部竞聘：鉴于内部员⼯⽐较了解企业的情况，对企业的忠诚度较⾼，内部招聘可以改善⼈⼒资源的配置状况，提⾼员⼯的积极性，公司进⾏⼈才招聘应优先考虑内部招聘。
人力资源招聘管理制度
人力资源招聘管理制度人力资源是企业发展的重要资源之一，一个优秀的招聘管理制度对企业人才的吸引和留存至关重要。
良好的人力资源招聘管理制度能够帮助企业筛选合适的人才，提高员工素质，从而为企业的发展奠定坚实的基础。
一、招聘需求分析招聘开始之前，企业首先需要进行招聘需求分析。
招聘需求分析是为了明确企业所需人才的数量和类型。
通过分析企业的发展战略和职位空缺情况，确定招聘的具体目标和招聘方式。
招聘需求分析的核心是人才规划，根据企业的战略目标和业务需求，明确需要招聘哪些专业、岗位和人才水平等。
二、招聘渠道拓展招聘渠道的拓展是提高招聘效果的关键之一。
传统的招聘渠道包括招聘网站、报纸、招聘会等，而随着科技的发展，社交媒体平台也成为了招聘的热门渠道之一。
通过在不同的渠道发布招聘信息，可以吸引更多的求职者并提高找到合适人才的几率。
此外，与各大高校合作，开展校园招聘活动，也是一种有效的招聘渠道拓展方式。
三、招聘流程规范招聘流程规范是确保招聘工作有效进行的基础。
招聘流程规范包括招聘计划的制定、招聘需求发布、简历筛选、面试、体检、录用等环节。
每一个环节都需要明确的操作标准和流程，以确保招聘工作的公平、公正和透明。
同时，为了提高招聘的效率，可以借助招聘软件或系统进行信息的管理和处理，减少人工操作的重复性。
四、招聘测评工具的应用招聘测评工具的应用可以帮助企业评估求职者的能力和适应能力。
招聘测评工具包括能力测试、性格测试、面试题目设计等。
通过科学的测评工具，可以更加客观地评估求职者的能力和潜力，选择最佳的人才。
同时，测评结果也可以作为评估求职者在岗位工作中的发展潜力和适应性的参考依据。
五、招聘数据分析与反馈招聘数据分析与反馈是一个有效的招聘管理策略。
通过对招聘数据的收集、整理和分析，可以及时了解招聘的效果，发现问题并改进招聘策略。
通过将数据与实际情况相结合，可以提高招聘的精准性和有效性。
同时，招聘数据分析也可以作为提高人力资源管理的有效手段，为企业的人才战略提供决策参考。
公司人力资源招聘管理制度
公司人力资源招聘管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范公司的人力资源招聘工作，确保招聘过程公正、透亮、合规，提高招聘效率和质量，依据公司《人力资源管理方法》等相关法律法规，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司内全部职位的招聘工作，包含外部招聘和内部调动。
第二章招聘需求确定第三条招聘需求提出1.各部门依据实际业务需求，提出招聘需求。
2.招聘需求应包含岗位名称、人数、职位描述、任职资格等要求，并经上级部门审批。
第四条招聘计划编制1.人力资源部依据各部门提出的招聘需求，订立招聘计划。
2.招聘计划应包含具体的招聘目标、招聘方式、时间节点、预算等内容，并经公司领导层审批。
第三章招聘流程第五条岗位发布1.人力资源部依据招聘计划，在合适的招聘渠道发布岗位信息。
2.岗位信息应包含岗位名称、职责、任职资格、薪酬福利等相关信息。
第六条简历筛选1.人力资源部对收到的简历进行筛选，依照招聘条件和要求进行初步评估。
2.符合要求的简历，将进入下一阶段的面试环节。
第七条面试评估1.人力资源部布置面试官进行面试。
2.面试官应对候选人进行综合评估，包含专业素养、工作经验、学习本领、团队协作本领等。
3.面试官依据评估结果进行初步排序，选择合适的候选人进入下一阶段。
第八条终面确认1.符合面试评估标准的候选人，进行终面确认。
2.终面确认由公司领导层或相关部门负责人进行。
3.终面确认重要包含与候选人的终面沟通、工作要求及薪酬待遇确实认等。
第四章招聘决策和录用第九条招聘决策1.经终面确认后，人力资源部将候选人的情况报告给相关部门负责人。
2.相关部门负责人依据终面确认结果和招聘需求，作出最终的招聘决策。
第十条录用发放1.人力资源部依据相关部门负责人的招聘决策，与候选人联系，告知录用结果。
2.确定录用的候选人，签订劳动合同，办理入职手续。
第五章招聘结果反馈与汇总第十一条招聘结果反馈1.招聘结束后，人力资源部应及时向各部门供应招聘结果反馈。
人力资源招聘管理制度
人力资源招聘管理制度在现实社会中，需要使用制度的场合越来越多，制度具有合理性和合法性分配功能。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是店铺精心整理的人力资源招聘管理制度（通用7篇），欢迎阅读与收藏。
人力资源招聘管理制度篇1第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理，优化人力资源结构，体现公司人性化管理理念，实现管理的规范化、标准化、制度化、程序化、根据公司实际情况特制定本规定。
第二条本公司自董事长以下各级工作人员，均称为本公司员工，分为正式员工、试用员工。
第三条本公司员工的聘用、职务任免、人事变动、出差、离职、考勤、绩效考核、奖惩、薪资、福利待遇、员工培训、人事档案管理及其它有关人力资源管理事项除国家有关规定外，均按本制度办理。
第四条本公司员工均应遵守各项规章制度。
第二章聘用第五条各部门根据工作需要，每年第四季度上报次年度人员需求计划。
人力资源部汇总编制公司下一年度需求计划，报总裁申批。
第六条本公司员工的聘用，包括招聘、录用、报到和试用四个环节。
第七条本公司员工招聘坚持统一管理、分级负责的原则，控制编制、先内后外的原则；公平竞争、择优录用的原则。
第八条本公司聘用员工参照应聘人员既往工作表现，遵循学识、品德、能力、经验、体能适合于职务或工作的原则。
第九条对员工的聘用，根据业务需要，各部门至少提前一周向公司人力资源部提交《人员需求表》，列明所需人员各额条件以及聘用期限，经部门经理签字批准，人力资源部进行综合平衡后报董事长审批后自行实施。
第十条招聘计划经董事长批准后，由人力资源部门完成招聘人员的笔试、初试工作、填写《招聘表》，经初步筛选，再协助用人部门经理、负责人进行复试，后进行招聘总结，根据《面试综合评分》，报用人部门经理审检后呈报董事长批准，由人力资源部通知录用部门及录用人员。
第十一条录用人员接到通知后，次日到公司报到。
录用人员在人力资源带领下，办理入职手续，其中报到必须提交如下证件、材料：1、、一寸免冠照片2张。
人力资源管理中的招聘策略与技巧
标题：人力资源管理中的招聘策略与技巧一、引言招聘是企业人力资源管理的首要任务，它关乎企业的生存与发展。
有效的招聘策略与技巧能够帮助企业吸引并选择最合适的人才，支持企业战略目标的实现。
本文将深入探讨人力资源管理中的招聘策略与技巧，为企业管理者提供有价值的参考。
二、招聘策略1.明确企业战略与人才需求：企业在制定招聘策略时，首先要明确企业战略和人才需求。
这包括对企业未来三到五年的发展规划进行深入分析，明确各岗位的职责、任职要求等。
2.定位目标市场：根据企业战略和人才需求，确定目标市场。
这包括对目标行业、职位类型、人才来源等进行深入分析，明确企业在目标市场中的定位。
3.多样化招聘渠道：充分利用网络招聘、校园招聘、人才市场、内部推荐等多种渠道，确保企业在招聘过程中获取到充足且多样化的候选资源。
三、招聘技巧1.明确职位信息：在发布职位信息时，要尽可能清晰明确，包括工作职责、薪资待遇、福利制度等，以便候选人有明确的判断。
2.优化招聘广告：根据目标市场的特点，优化招聘广告的内容和形式，提高广告的曝光率和吸引力。
3.建立良好的雇主形象：通过提高企业的品牌知名度，展示企业的文化、价值观和员工福利，吸引更多优秀人才的关注。
4.积极回应求职者：对投递的简历和询问的求职者要积极回应，表达企业对人才的重视，提高企业的信誉度。
5.面试技巧：在面试过程中，要注重考察候选人的综合素质、专业技能和适应能力，同时要注重沟通技巧，营造轻松的面试氛围。
四、评估与反馈招聘结束后，要对招聘过程进行评估和反馈。
这包括对招聘渠道的有效性、职位发布的信息质量、面试流程的合理性等进行评估，同时要关注候选人对企业的反馈，以便企业在未来的招聘中不断改进。
评估反馈的过程也是企业人力资源管理水平提升的过程。
六、跨文化招聘策略随着企业的发展，跨文化招聘成为越来越普遍的现象。
企业应根据不同国家和地区的文化背景和人才特点，制定相应的招聘策略。
例如，对于欧美国家，可重点考察候选人的专业技能和工作经验；对于亚洲国家，则需要注重候选人的团队合作和沟通协调能力。
人力资源管理：如何做好员工招聘和管理
人力资源管理：如何做好员工招聘和管理作为企业的核心资源，员工的招聘和管理是任何一家企业都需要关注的问题。
好的员工可以为企业创造更大的价值，而招聘和管理无效的员工则可能拖累企业的发展。
因此，企业在人力资源管理方面的成功与否，很大程度上取决于其招聘与管理的水平。
本文将从身经百战的HR经理的角度深入探讨如何做好员工招聘和管理。
一、如何招聘适合的员工1、准确分析所需的人才首先，企业要了解自己的招聘需求，对未来的职位需求进行准确分析，以便为招聘和培养员工制定合适的计划和策略。
公司可以通过调查现有员工的能力和工作表现，以及竞争对手的情况建立招聘要求，同时结合公司发展的需求和战略目标，制定合理的招聘标准。
2、选择合适的招聘渠道招聘渠道决定了招聘优秀员工的机会，提供多种选择的渠道可以提高概率，提高聚焦度，缩短招聘时间。
比如可以通过招聘网站、社交媒体、校园招聘、招聘猎头等途径获得适合的优秀员工。
需要根据不同话题，针对不同人群市场进行综合考虑选择渠道。
3、招聘流程的优化招聘流程是HR本职工作之一。
优化招聘流程包括:制定合理的招聘流程和职位描述，设计公正的面试流程。
制定细则的招聘流程提供必要的信息和评判标准，用于评估和筛选申请人员。
通过面试流程了解申请者的能力与状态，并从中挑选人才，并对未录用或退回无需通知的申请人进行反馈。
二、如何进行员工管理1、建立健全的员工管理制度企业需要建立健全的员工管理制度，涵盖员工从入职到离职、升迁、调动、处理纠纷等全流程。
制定员工工作内容和职责，区分不同级别的工作要求，制定合理的考核和评价标准，以及制定合理的激励政策。
2、培训和发展员工员工的培训和发展是企业HR需要重点关注的问题。
企业应该为员工提供个性化的职业发展计划，根据个人需求和企业战略目标制定具体的培训和发展计划，以提高员工的综合能力。
培训课程可以包括公司文化、专业技能、管理能力等多方面内容。
3、晋升和调动将员工提升到更高的职位是激励员工的有效手段，通过晋升激励和调动轮岗可以让员工更好的融入企业文化。
人力资源管理(一)第五章招聘管理
• 招聘评估可以从数量、质量和效率方面对招聘工作进 行评估。 • 通过招聘评估工作可以发现招聘工作中存在的问题， 以便在将来的工作中进行修正，提高下一轮的招聘工 作质量。
提高招募效果的途径
提高招募效果的途径
1） 诚恳的招募态度 （1）诚实 （2）热情周到 为应征者着想 增强职位吸引力 合理设计招募程序 在招募中防备弄虚作假 拒绝的艺术
（2）心理测验
为了能准确地判断应聘者的气质、思维敏捷性、特殊能力等，经 常采用心理测验的方法。 从内容上分，心理测验可划分为：智力测验、个性测验和能力倾 向测验等。 智力测验是对一般智慧能力的测验。通常用智商来表示一个人智 力的高低。 个性测验是对一个人整个的心理面貌的测验。其方法有许多，常 用的主要有自陈量表和投射技术。 能力倾向测验包括特殊能力测验与心理运动机能测验。 心理测试在员工招聘中显示的优势是不容忽视的，它具有表现迅 速、可以在较短的时间内了解一个人的心理品质、比较科学、测 试结果可以比较等优点。但也存在着一些问题，如滥用、错用测 验量表；曲解测验结果等，应引起注意。
– 学校、竞争者、失业者、老年群体、军人、 自我雇用者、
4.外部招聘的方法
– 广告、外出、中介、推荐 上门招聘
招募信息的发布
[200610单选，201010单选，201101 1） 招募公告 2） 招聘广告 （1）广播和电视 （2）报纸 （3）杂志 （4）互联网络 单选]
人力资源部门招聘管理措施
人力资源部门招聘管理措施人力资源部门在企业中扮演着关键的角色，负责招聘和管理员工，为企业的发展提供了重要的支持。
为了确保招聘流程的高效和成功，人力资源部门需要采取一系列的管理措施。
本文将讨论几种有效的招聘管理措施。
1. 岗位需求分析在招聘之前，人力资源部门应进行岗位需求分析，明确招聘的具体职位和所需的技能与经验。
这不仅有助于筛选合适的候选人，还能减少雇佣错误所带来的成本和风险。
岗位需求分析应该包括对职位职责、所需技能和经验的详细描述，以便能够更好地评估候选人的匹配度。
2. 渠道多样化人力资源部门应该将招聘渠道多样化，以吸引更多有潜力的候选人。
除了传统的招聘网站、职业介绍所和校园招聘，可以利用社交媒体平台、专业论坛和行业展会等渠道来寻找人才。
此外，可以与各个学校和人才机构建立合作关系，以便能够获得更多高质量的候选人推荐。
3. 有效的筛选和面试人力资源部门需要采用有效的筛选和面试方法，以确保只有符合要求的候选人进入下一轮面试环节。
例如，可以采用面试评估工具、实际案例分析和参与小组讨论等方式对候选人进行全面评估。
此外，面试官应接受专业培训，以提高面试质量和减少主观偏见的出现。
4. 引入参与者在招聘过程中，人力资源部门可以引入相关部门的代表参与面试和评估工作。
例如，负责工作职能的经理可以对候选人的技能和专业知识进行评估，团队成员可以就团队配合和文化匹配度进行评价。
引入参与者能够提高决策的准确性，并加强整个团队的参与感。
5. 反馈和追踪招聘流程结束后，人力资源部门应提供及时的反馈给候选人。
无论是面试结果还是录用决定，都应以礼貌和专业的方式向候选人沟通，以保护企业的形象。
此外，还应建立与候选人的良好关系，并定期追踪他们在岗位上的表现和适应度。
6. 数据分析和改进人力资源部门应通过数据分析来评估和改进招聘管理措施的效果。
通过收集和分析招聘数据，可以评估招聘流程的效率和质量，发现潜在的改进空间，并进行相应的调整。
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人力资源管理之招聘管理一、招聘主管岗位职责
二、招聘专员岗位职责
三、人员需求申请表
四、内部招聘工作流程图
五、面试实施流程图
各用人单位
根据工作需
要，提出人
员需求计
划，报人力
资源部汇总
人力资源部根据用
人部门的
用人需
求，拟定并发布内
部招聘公告，发布
的方式主要有公司
网站通知、职位公
告栏、内部招聘文
件及其他
人力资源部根据职
位说明书及其他相
关要求对应聘者的
资料进行初步筛
选，并对初步筛选
合格者，发布面试
通知
对面试合格的人员
发布录用通知，被
录用者到原所在部
门办理工作交接手
续，到用人部门报
到并到人力资源部
办理相关手续
实施阶段主要工作简要说明
六、应聘人员登记表
应聘职位：填表日期：年月日
七、员工面试记录表
应聘者基本情况
面试记录
面试评价
八、面试成绩评定表（一）
九、面试成绩评定表（二）
十、面试成绩评定表（三）
十一、招聘计划管理流程
十二、招聘与录用管理流程
十三、内部招聘管理流程（一）
十四、内部招聘管理流程（二）
十五、员工试用管理流程
十六、员工转正工作管理流程
十七、人员筛选流程图
十八、初试进程图
十九、内部人员竞聘流程图
二十、内部人员岗位竞聘申请表。