烧结部备品备件管理制度.doc
备品备件的管理制度完整
备品备件的管理制度完整第一章总则第一条为了规范和加强企业备品备件的管理工作，提高备品备件的利用率和经济性，保证生产设备、工具的正常运转和使用。
制定本制度。
第二条本制度适用于企业备品备件的管理工作。
第三条企业备品备件应按照国家有关规定及本公司内部管理制度的要求进行统一管理，并严格执行。
第四条备品备件的管理原则：建立健全企业备品备件管理制度，科学合理选定备品备件储备数额，积极推进备品备件货物的购置、保管、消耗、使用、补充等管理工作。
第五条备品备件必须存在于合理的储备量，坚持以周转为主,以周转为上，严格控制有效物资存量和完备存量，确保物资供应。
第二章购置与入库第六条备品备件的购置应按照公司合同管理的相关规定执行。
第七条购置备品备件应确保原材料品质合格,并严格把关造价。
第八条采购人员在对备品备件进行采购时必须遵守公司相关规定，进行严格审核评估。
第九条购置人员在采购备品备件时必须坚持节约原则，力求以最优惠的价格购进品质可靠的备品备件。
第十条采购人员在与供货商签订备品备件采购合同时应按照公司有关规定做好备品备件的储备工作，确保备品备件的购置符合公司的需求。
第十一条采购人员在与供货商签订备品备件采购合同后应及时将备品备件交货的情况报告，以便于备品备件的及时入库。
第十二条购置人员在备品备件入库时应当按照公司的规定进行备品备件的验收工作，并将备品备件的情况及时报告给领导和有关部门。
第三章储存与保管第十三条公司应建立备品备件入库台账,建立完整的备品备件储存存档,清洁干燥，防避免受潮及直射阳光,严格控制储物温度。
第十四条储存备品备件的库房应设备专人进行管理,确保备品备件的安全存储。
第十五条储存备品备件的库房应设备安保与监控设施.第十六条企业应建立完备的备品备件出入库登记制度,记录备品备件的数量;确保备品备件的进出安全,以作追溯管理。
第十七条库存备品备件应按照先进先出原则进行管理。
第四章使用与调配第十八条企业备品备件的使用应当按照公司的有关规定执行。
备品、备件管理制度(4篇)
备品、备件管理制度第一章总则第一条为规范公司备品、备件的管理，保障公司设备的正常运转，提高设备的利用率和维修效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有设备的备品、备件管理。
第三条备品、备件按照其功能和用途分为常用备品、备件和专用备品、备件。
第四条公司实行“谁使用，谁管理，谁负责”的原则。
第五条公司设备管理部门负责备品、备件的采购、入库、出库、库存、盘点、报废等管理工作。
第六条公司员工在使用备品、备件时应当按照规定的流程办理相关手续。
第七条备品、备件采购应当严格按照公司的采购程序进行，且必须取得备品、备件采购合同或采购单。
第八条备品、备件库房应当具备合理的布局、良好的通风、防潮、防火设施，保证库房内备品、备件的安全性和完好性。
第九条备品、备件的领用、使用、归还须通过公司设备管理部门办理相关手续。
第十条备品、备件库房的进出记录、领用记录、使用记录等应当加以记录和整理，建立相应的档案。
第十一条对于盘亏、损坏、报废等情况，应当及时报告设备管理部门，并按照有关规定进行处理。
第十二条公司应当加强备品、备件的保密工作，未经批准，禁止私自领用、使用备品、备件。
第二章备品、备件的采购第十三条备品、备件采购应当根据实际需要和合理的库存量进行采购，避免过量采购和滞销库存的产生。
第十四条备品、备件的采购应当通过比价、招投标等公开、公正的方式进行，确保采购的品质和价格的公平合理。
第十五条备品、备件的采购程序包括需求确定、供应商选择、合同签订、采购申请、采购审批、采购执行、验收、付款等环节。
第十六条采购人员在采购备品、备件时，应当严格按照公司的采购流程和权限进行操作，确保采购的合规性和规范性。
第十七条重要备品、备件的采购应当由设备管理部门向公司领导层提出申请，并经公司领导层审批后方可进行。
第十八条供应商应当提供符合国家标准和公司要求的备品、备件，并承担相应的质量保证责任。
第十九条采购合同或采购单应当包括备品、备件的名称、规格、数量、单价、交付时间、质量要求等内容，并经双方签字盖章。
烧结厂设备、设施安全管理制度
烧结厂设备、设施安全管理制度
是为了保障烧结生产过程中设备和设施的安全运行而制定的一系列规章制度和管理措施。
其主要内容包括以下几个方面：
1. 设备设施安全检查制度：规定定期对烧结厂设备和设施进行安全检查，包括设备状态、设备配件、设备周围环境等各个方面，发现问题及时进行修复或更换。
2. 设备维保管理制度：规定定期的设备维护保养计划，保养人员需严格按照维保计划进行设备保养，包括设备润滑、设备清洁、设备部件更换等。
3. 设备操作规程：制定设备操作人员的工作规范，包括设备的正常操作流程、操作要点、设备故障处理等，以保证设备的安全稳定运行。
4. 设备事故应急预案：规定设备事故应急预案，包括各种设备事故的处理流程、事故责任人、事故报告程序等，以应对可能发生的设备事故，并尽快采取应急措施，保障人员安全。
5. 设备操作培训和考核：对设备操作人员进行培训和考核，确保其具备操作技能和安全意识，提高设备操作的安全性。
6. 生产过程监测和控制：加强对烧结生产过程的监测和控制，通过安全检查、实时监控系统等手段，对设备设施的运行状态进行实时监测和控制，确保设备设施的安全运行。
烧结厂设备、设施安全管理制度的实施，旨在预防和减少设备设施事故的发生，保障烧结生产过程的安全和稳定进行，并保
护员工的身体健康和安全。
同时，也有助于提高烧结厂的生产效率和运行质量，降低设备维修和更换的成本，并提升企业的竞争力。
备品备件管理制度范本
备品备件管理制度范本第一章总则第一条为了规范和加强备品备件管理，提高资产利用效率，确保工作正常进行，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的备品备件管理工作。
第三条备品备件是指用于替代和维修设备、工具以及其他日常工作中所需的相对独立和可替代的物品。
包括但不限于零部件、配件、辅助工具、易耗品等。
第四条备品备件的管理目标是保障设备正常运行和工作顺利进行。
具体目标包括：合理的备品备件需求计划、高效的备品备件采购、严格的备品备件准入和库存管理、及时的备品备件维修维护、规范的备品备件报废处理等。
第五条备品备件管理应遵循公开、公平、公正的原则，确保资源的有效配置和使用。
第六条备品备件管理应优先考虑各类备品备件的现存库存，减少新的备品备件投入和废弃备品备件的浪费。
第七条备品备件管理应建立健全的信息化管理系统，实时掌握备品备件的存量、使用情况和维修情况，提高管理效率。
第八条备品备件管理应强调风险管理，确保备品备件的安全性和防范安全事故的发生。
第九条备品备件管理应按照“预防为主，维修为辅”的原则，减少设备故障和停机时间，提高设备的可靠性和稳定性。
第二章备品备件需求计划第十条备品备件需求计划是根据设备使用情况和工作要求，对备品备件的需求进行合理预测和计划，确保备品备件的及时补充和合理配置。
第十一条备品备件需求计划应考虑以下因素：设备数量、设备类型、设备规格、设备使用频率、设备维修周期、备品备件可靠性、备品备件维修和运输周期等。
第十二条备品备件需求计划应由相关部门负责编制，并报告上级主管部门审核和批准。
第十三条备品备件需求计划应每季度进行一次调整和更新，确保备品备件的需求与实际相符。
第三章备品备件采购第十四条备品备件采购是根据需求计划，选择合适的供应商，按照合同约定进行采购活动。
第十五条备品备件采购应严格按照采购程序进行：明确采购需求、编制采购计划、发布采购公告、进行供应商评审、签订采购合同、配合供应商交付、验收入库等环节。
备品备件管理制度(2篇)
备品备件管理制度第一章总则第一条备品配件通称备件，是为了缩短检修时间而事先准备供检修时更换的零部件。
第二条备件管理是指备件的生产订货供应储备的____与管理，它是设备维修资源管理的主要内容。
第三条备件管理的目的是以最少的备件资金，合理的库存储备，保证设备维修的需要，提高设备的使用可靠性和经济性，并做到以下几点：：（。
）把设备突发性故障所造成生产停工损失减少到最低程度。
（２）把设备计划修理的停歇时间和修理费用降低到最低程度。
（３）把备件库的储备资金压缩到合理供应的最低水平。
第四条车间、项目部应指定专人负责本单位的备件管理工作。
第二章备件管理的主要任务第五条备件及时、保质、保量的供应，是保证设备正常运行的重要环节。
相关负责人必须科学合理的做到确定备件的储备品种、储备形式和储备定额，做好备件的保管供应工作，车间、项目部必须及时将备件需求情况、消耗情况做出报告。
第六条重点做好关健设备（特别是主要生产设备）维修所需备件的供应工作，保证设备的正常运行，尽量减少停机损失。
第七条做好备件使用情况的信息收集和反馈工作。
各部门备件管理和维修人员要不断收集备件使用中的质量、经济信息，并及时反馈给购买设备的采购员，以便改进和提高备件的使用性能。
第八条在保证备件供应的前提下，尽可能减少备件的资金占用量。
备件管理人员应努力做好备件管理成本的压缩控制。
第九条各部门要做好备件的修旧利废工作，凡是更换的旧件均应回收，对尚有修复价值的零件加以修复利用，以达到缩短修理时间、节约备件、原材料和资金的目的。
第三章备件的库房管理第十条设备材料仓库保管员要做好备件入库、保管、发放、收旧等工作，做到帐物一致。
第十一条保管员要做好备件图纸资料的整理工作，做好基础数据的，定期进行库房盘点。
第十二条领取备品备件必须填写领料单，并签名。
领料单为三联，第一联为财会入账，第二联为发料部门入账，第三料为供销部门入账。
第四章备件的流程及具体过程第十四条领料程序为填写领料单→领取部门主管签字→凭领料单领取→仓库发放→领料人核查→领料人签字。
备品备件管理制度(4篇)
备品备件管理制度（4篇）备品备件管理制度（精选4篇）备品备件管理制度篇11.目的为实现材料及备品备件的可控管理,降低吨铁成本费用,实现零浪费,费用计划控制、计划使用,特制定本制度。
2.使用范围厂属各生产单位。
3.职责库房负责统计各车间每月材料备件的领用情况。
设备科负责根据厂下发的经济责任制考核各车间的材料备件消耗费用。
4.内容和要求4.1各车间备件、材料费用按经济责任制所确定的分配值为考核目标;4.2各车间要严格控制材料备件消耗费用,每月考核一次;4.3此考核办法指的是厂属各单位的正常消耗费用;厂长批示的技改费用不在该制度的考核之内;4.4出现重大生产事故,因抢修而出现的材料备件消耗费用,根据厂长的批示不在其考核之内;4.5对于需要剔除考核的材料备件费用,各责任车间应在每月五日前把上月的厂领导批复的剔除报告的复印件交予设备科,否则在考核时,将不考虑剔除。
4.6各单位的.生产费用应执行月清月毕的原则;不得擅自存留。
4.7对于某些备件材料价格不清楚的情况下,估价出库,待价格明确后多退少补;4.8杜绝浪费,发现一次或由于计划失误造成材料备件费用浪费,考核责任车间50分。
4.9各车间要及时汇总本车间月材料与备件消耗费用总额,一切均依照《领料单》实际领用数为准;4.10各车间应提前就本车间领取材料明细,于每月25日前到库房进行核对,对照领料单实际发生额分类划价,对价格有疑问的项目费用当面同库房管理人员进行核实,待正确无误后汇总,作为材料月消耗原始凭证,以备厂考核。
备品备件管理制度篇21、工作前必须戴好劳保用品。
2、一切备件物品要摆放整齐，五五成行，重型物件上垛时不准超过1米高，一人不能搬动的较大设备应用起重设备，不准散垛倒塌。
3、40kg以上的备件不准摆放在货架上。
4、对于有毒、有害物品（盐酸等）必须摆放在指定地点。
如发现有误应立即归位。
5、化学品必须分类分项存放，应有安全距离。
不得超量储存。
库内通风良好，入库认真检查，单独上帐。
备品备件管理制度
备品备件管理制度1. 引言为了保证设备运行的顺畅和质量，削减停机时间和成本，规范备品备件管理流程，特订立本备品备件管理制度。
2. 适用范围本制度适用于公司设备备品备件管理。
3. 过程管理3.1 计划管理订立合理的备品备件管理计划，依据设备运行情况和风险评估进行分类确定管理级别。
不同管理级别的备品备件需订立相应的采购、保管、使用和更新计划，并调配管理人员。
3.2 采购管理严格执行“指定供应商、质量优先、合同管束、落试验收、入库监管”的原则，确保备品备件的质量牢靠、供货适时、价格公正。
采购管理人员必需依照公司的采购流程进行操作，确保采购合同文件齐全、符合规定。
3.3 保管管理保管管理人员必需对备品备件实行分类管理，保证仓库干净乾净、通风良好、温度恒定、以及防潮防火、安全稳定。
对入库的备品备件，必需进行认真记录和检查，并标明出库日期和数量。
3.4 使用管理备品备件使用须遵守操作规程，如非必要，禁止借用备品备件；在使用过程中，必需依照使用说明，严格掌控使用数量，以免造成挥霍。
发觉备品备件损坏或过期失效，必需适时停用，交由保管人员进行处理。
3.5 更新管理定期检查备品备件的有效期和品质，如发觉过期或不符合质量要求的备品备件，应当适时更新。
更新时需相关部门协调订立更新计划，并对更新后的备品备件进行严格审核和验收，保障使用效果的质量。
4. 监督管理公司要建立完善的备品备件管理监督制度，对备品备件的采购、保管、使用和更新等过程进行监督、检查、评估和反馈。
对每一个备品备件进行归档管理，并建立质量档案，记录备品备件的来源、质量、供应商、使用情况等信息。
5. 管理评估公司每年对备品备件管理进行专项评估，重要评估以下几个方面的表现：1.备品备件的采购质量；2.备品备件的保管质量；3.备品备件的使用质量；4.备品备件的更新适时性；5.备品备件的消耗情形和管理费用。
6. 附则1.本制度的订立、实施和解释权归本公司。
2.本制度自发布之日起实施，无论是现有备品备件还是新增备品备件都适用此管理制度。
(完整版)备品备件管理办法
备品备件管理规定第一章总则第一条目的为规范公司生产设备备品备件的时效性管理，确保备品备件既满足安全生产需要，又经济合理地储备，减少积压和浪费，提高备品备件利用率，降低采购成本和节约储备资金，特制定本规定。
第二章职责分工第二条职责（一）生产保障部职责：1.负责制订完善备品备件、工器具管理制度，对各单位备品备件、工器具的消耗进行统计；2.负责对各单位上报的备品备件、工器具计划进行审核，确保各单位备件、工器具建立合理的库存，降低备件、工器具成本；3.负责牵头组织相关部门对公司备品备件计划、采购、仓储、领用、盘点的统一监督、检查考核管理。
（二）物资部职责：1.负责审核备品备件、工器具采购计划是否有存货；2.负责协助财务部进行备品备件、工器具的盘点工作；3.负责备品备件、工器具的储备、保管及发放工作。
（三）采购部职责：负责备品备件、工器具的采购。
（四）财务部职责：负责牵头进行公司备品备件、工器具的盘点工作及账务处理。
（五）各分子公司管理职责：1.建立各单位备品备件、工器具管理办法，明确各级、各类人员的职责；2.负责备品备件储备定额的计划，设备各级检修备品备件的采购计划上报、到货质量验收、领用统计及制定相应的验收管理流程。
第三章具体管理内容第三条备品备件定义：（一）为了及时满足设备的维修需要，缩短维修停机时间，减少停机损失，尽快恢复设备原有功能，需要将设备中容易磨损的各种零、部件，事先加工、采购和储备好。
这些根据设备磨损规律和零件使用寿命实现按一定数量储备的零件称为备品备件。
备品备件类型:1.一般性备品备件（1）正常运行情况下的易损备件、通用性大、消耗大的零部件（如：螺栓、垫片、密封填料、橡胶板、密封胶等）；（2）正常检修中通常需要更换的零部件（轴套、小规格轴、键料、机械密封、国产轴承、O环等）；（3）为缩短检修时间，挪用其他设备的备件且经过简单修改后替换的零部件；（4）在检修中经常使用的一般材料，设备、工具和仪器（如：橡胶板、石棉板、钢丝绳、液压三抓拔力器、电动工具等）；（5）设备损坏后，在短时间内可以修复，购买，所需部件和工具（如：爬梯、绳索、吊具等）。
备品、备件管理制度范文(3篇)
备品、备件管理制度范文为加强备品备件的集中统一管理，做好备品、备件储备工作，抓好供、管、理、用几个环节，保证设备正常维修和检修计划的顺利进行。
一、备品备件的计划管理1.1进口设备的备件管理除按进口设备管理标准有关规定执行外，还应按本规定执行。
1.2凡是生产设备的易损零部件均属备品备件管理范围。
1.3根据设备运行的磨损腐蚀规律合理编制备品、备件的消耗和储备，并根据消耗情况综合分析设备消耗定额作到储备合理。
1.4根据检修计划储备定额，每年订出年、月需要计划，经平衡后分别订出自制和外购订货计划，并积极安排组织货源，备件入库前，按技术要求，严格验收，不合格不入库。
1.5统一机型、简化配件种类降低资金占用。
1.6建立备件目录，备品备件消耗贮备定额，备品备件图纸造册，并设有专人管理和测绘。
二、备件管理2.1备件入库后，加强管理，做到“三清”(规格清、数量清、材质清)，“两齐”(库容整齐、码放整齐)，“三一致”(帐、卡、物一致)。
2.2库存备件应做到不损坏、不锈蚀、不变形、不腐蚀，保证备件质量，做到帐、卡、物相符。
三、备件的领用、退库和报废3.1各车间领用备品备件，均有设备员签字，仓库凭领单发放，交旧换新。
3.2备件一经领出，一般情况不办理退库，如备件需退库应填写退库单，并注明退库原因，已用过备件不能退库。
3.3因设备更新或其它原因，备件需要报废，应填写备件报废单经设备主管批准后方可注销。
四、各车间原则上不得外出采购，受托采购应办理必要手续。
备品、备件管理制度范文（2）一、总则1.1 目的和范围本备品、备件管理制度的目的是为了规范企业备品、备件的采购、储存、使用和报废等工作，提高备品、备件管理水平，确保企业生产运营的正常进行。
适用于所有涉及备品、备件管理的部门和人员。
1.2 基本原则1.2.1 经济性原则在选择备品、备件的品种和规格时，要根据需要进行科学合理的选择，力争实现经济效益最大化。
1.2.2 安全性原则备品、备件的管理和使用必须符合国家法律法规的要求，确保生产过程的安全。
烧结厂设备、设施安全管理制度模版
烧结厂设备、设施安全管理制度模版一、总则1. 为保障烧结厂设备、设施的安全性和稳定性，制定本安全管理制度。
2. 本管理制度适用于烧结厂的设备、设施的运行、维护、检修和管理等工作。
3. 各级管理人员应严格按照本管理制度要求，执行和落实相关安全管理制度和规范。
4. 本管理制度由烧结厂安全管理部门负责组织实施，并根据需要进行修订和完善。
二、设备、设施的安全管理责任1. 烧结厂领导班子负总责，安全管理部门负责具体组织实施本安全管理制度。
2. 各级管理人员要充分认识到设备、设施安全管理的重要性，切实履行安全管理责任。
3. 基层员工要严格按照安全操作规程执行作业任务，确保设备的安全稳定运行。
三、设备、设施的安全操作规程1. 设备操作人员必须经过专业培训和考核合格后方可上岗操作。
2. 在操作设备时，必须按照相关操作规程进行操作，不得随意操作或擅自修改。
3. 操作人员应将设备操作记录详细填写，并及时上报相关部门。
4. 对于设备操作中的故障、事故或异常情况，应及时报告相关部门并采取紧急措施。
四、设备、设施的定期检查与维护1. 烧结厂设备、设施的定期检查和维护计划应由安全管理部门制定，并及时向相关部门进行通知。
2. 定期检查和维护工作应由专业人员进行，确保设备的正常运行状态。
3. 检查和维护人员应认真填写检修记录，记录清楚检修内容、时间和结果等。
五、设备、设施的安全保护1. 在设备运行过程中，必须设置明显的警示标志和安全围栏，以保障人员的人身安全。
2. 设备操作过程中不得擅自拆卸或更换任何零部件，必须经过相应程序和审批方可进行。
3. 使用设备时应注意设备周围的环境，防止产生火源或危险品泄漏。
六、设备、设施的突发事件应急处理1. 各级管理人员要熟知烧结厂设备、设施的应急处理流程和应急联系方式。
2. 发生突发事件时，相关部门应及时启动应急预案，采取措施进行紧急处理，并向上级报告。
3. 突发事件处理结束后，必须进行事故调查和分析，确定原因，并对相关人员进行安全教育。
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烧结部备品备件管理制度1
沧州中铁装备制造材料有限公司
烧结部备品备件管理制度（试行）
1．目的
为完善我烧结部备品备件管理,保证设备正常运转,降低成本消耗,科学合理储备，严肃备品备件管理规范,特制定本规定.
2．适用范围
本制度适用于烧结部：烧结车间、竖炉车间、白灰窑车、原料车间、维修车间。
3．职责
3.1各车间职责
3.2工艺类备件由各生产车间会同生产科共同申报。
3.3设备类备件主要由生产车间设备工程师、设备主管领导负责申报，可结合维修车间设备维护人员共同申报。
3.4工具类备件分为维修用工具和生产用工具，维修用工具由维修车间申报；生产类工具由生产车间申报，领用时由设备科工具管理员按工具台帐核实发放。
3.5设备科负责所有备品备件计划的汇总、审核，经分厂领导审批后报送上级有关部门。
4.工作程序
4.1各车间每月15日前把本车间所需各类备件，填写“备件计划申报表”，一式两份，车间存一份备查，主任审查签字认可报设备科采购。
4.2各车间申报备件计划必须将设备名称、规格型号、图纸、材质、数量、
技术要求及相关需要说明的问题逐一填报清楚。
4.3非标准件必须提供图纸，技术要求填报清楚，必须由车间负责人签字，随同计划同时报设备科；对规格型号不全、没有图纸的备件计划，应由各车间设备主管领导负责落实；
4.4各车间上报计划必须校对库存，避免积压，计划一经报出，不得随意变更，不得重复报送计划；
4.5各车间报计划必须认真负责，如有错报、漏报、型号不符、因备件误报等原因影响生产，追究车间责任；
4.6为了落实备品备件计划严肃性，各车间申报月度计划务必全面，厂部将严格控制各车间申报的临时计划；
4.7备品备件到货后，设备科通知车间组织有关人员验收，检查无误后办理入库手续，定置存放，设备科做好到库物品的登统记录；
4.8本管理细则解释权及修改权归烧结部。
5.相关文件
《沧州中铁装备制造材料有限公司备件管理制度》
《沧州中铁装备制造材料有限公司备件计划管理程序》。