工程质量例会制度
工程质量例会制度
工程质量例会制度
（1）班组质量警示会：每周举行一次，工、班长或质检员，对本周出现的质量问题进行警示，提出预防措施，防止类似问题重复出现。
（2）标段技术质量分析会：标段每半月召开一次技术质量分析会，由标段经理或技术负责人主持召开，工程、技术质量、材料等相关人员参加。
标段质检员对在施工程质量情况进行总结，项目技术负责人、专业技术人员根据发生的质量问题，分析产生的原因和可能继续出现的潜在趋势，做出整改方案措施。
质检员做好质量分析会记录。
（3）项目技术质量部系统分析会：每月召开一次，在标段月度质量检查后进行，由标段经理、项目技术负责人、专业技术人员、质检员参加。
项目技术负责人如实汇报本月技术质量工作开展情况、工程中存在的质量问题和下一阶段的纠正和预防措施，上报质量报表；标段技术质量检查情况，项目技术负责人安排下一阶段的技术质量管理工作重点。
技术质量部做好汇总，并做好本月的质量小结。
（4）标段应通过及时收集质量信息，及时识别、发现施工现场工程质量保证体系运行过程和工程实物质量存在的问题，及时组织质量分析，实施有效的纠正措施和预防措施，持续改进施工现场工程质量保证体系的有效性、不断提高工程实物质量。
建设工程例会制度范文（6篇）
建设工程例会制度范文一、为加强工程质量、安全管理，加快工程建设进度及控制投资，确保工程计划和任务的落实，提高工作效率，协调工程参与各方人员的工作关系，特制定本制度。
二、通常情况下，工程例会每周召开一次，具体时间由第一次工程例会确定。
除定期的工程例会外，工程管理部可根据工程实际需要____召开专题会，解决工程中存在的问题。
三、严格会议制度，相关人员不得无故缺席会议，参加人员必须准时到会，并做好必要准备。
四、参加对象：(一)、建设方：现场负责人员及其他技术、管理人员；(二)、监理方：项目总监理工程师、现场专业监理工程师；(三)、施工单位：项目经理、项目技术负责人、专职质量员、安全员等；(四)、其他相关单位。
负责人。
总监理工程师应根据情况事先通知指定其他相关的单位人员出席会议，如供应商，施工单位上级主管等。
五、工程开工前，由建设单位主持，____监理、施工、设计、勘察等单位召开第一次工地会议，工地会议应包括以下主要内容：(一)、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的____机构、人员及其分工；(二)、明确各参与单位的工作职责和工作程序；(三)、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；(四)、建设单位介绍工程开工准备情况；(五)、承包单位介绍施工准备情况；(六)、总监理工程师介绍监理规划的主要内容；(七)、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；(八)、研究确定各方在施工过程中参加工地例会周期、地点及主要议题。
第一次工地____应由项目监理单位负责起草，并经与会各方代表签字。
六、例会内容：(一)、施工单位汇报内容：1、总结前阶段工程进展情况，质量控制情况、安全及文明施工情况。
12、汇报下一阶段工程计划情况。
3、施工中遇到的问题和下阶段可能遇到的问题。
4、需要业主、监理或其他单位协调解决的问题。
(二)、监理单位汇报内容：1、前一阶段工程各个施工标段(各个施工专业)的工程进展情况。
工程项目质量例会制度
工程项目质量例会制度一、目的为了保障工程项目的质量，提高项目的执行效率和质量，特制定本例会制度，明确各级质量管理人员的职责和权利，规范例会的召开和程序，确保项目质量的全过程管控。
二、范围本制度适用于公司所有工程项目的质量管理部门及相关人员。
三、例会召开1. 例会频率：每周召开一次2. 例会主持：项目质量负责人3. 例会参与人员：项目管理部门相关人员、施工单位质量负责人、监理单位代表等4. 例会时间和地点：每周一上午九点在项目指定地点召开四、例会议程1. 项目进度汇报2. 项目质量分析3. 项目质量问题讨论及解决方案研究4. 下周工作计划制定5. 其他事项五、例会记录1. 例会记录由专门的记录员记录，并由主持人主持审核2. 例会记录要详细记录项目进度、质量问题及解决方案、工作计划等内容3. 例会记录要及时整理归档，与相关部门共享六、质量问题解决1. 项目质量问题由项目质量负责人负责跟进解决，必要时组织相关人员进行讨论并提出解决方案2. 严重的项目质量问题要及时向公司领导汇报并寻求支持七、质量管理评估1. 定期对项目的质量管理工作进行评估，发现问题及时调整和改进2. 对项目的整体质量进行综合评估，及时总结经验教训并实施提升计划八、例会制度的监督和改进1. 质量管理部门负责对例会制度的实施情况进行监督和评估2. 对例会制度的不足和问题进行总结并提出改进建议，不断完善和优化例会制度九、附则1. 本制度由质量管理部门负责解释和修订2. 本制度于制定时生效，公司其他相关制度与本制度有冲突的，以本制度为准以上就是公司工程项目质量例会制度的内容，希望各部门负责人认真执行，确保项目的质量和进度顺利进行。
谢谢！。
工程施工质量例会制度(6篇)
工程施工质量例会制度1、目的为了“强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题”，防止质量问题在施工中潜入、蔓延，在施工过程中，项目部定期召集现场各相关部室负责人、现场技术员、质检员和施工队负责人等，主持召开项目部工程质量例会。
2、会议召开时间质量例会分为周例会和质量专题会。
其中周例会由项目生产经理负责于每周六16:____组织召开;质量专题会按工程实际需要不定期召开。
3、参加人员总经理、常务副经理、执行经理、总工程师、经营部、设备材料部、工程部、综合办公室、劳务分包生产经理，劳务分包各工种施工班组，施工队长，质量员4、会议内容(1)例会要包括以下内容:1)总结前次例会质量问题的解决及落实情况;2)分析目前工程施工所遇的质量情况、工程项目的质量状况，针对现场存在的问题提出控制和整改措施;3)针对性布置下步工序的质量控制措施和质量控制要点;4)解决需要协调的有关事项;5)各相关专业负责人提出各自专业的注意事项;6)提出总结性要求及其他有关事宜。
(2)项目经理或技术负责人根据需要及时组织专题会议，以解决施工过程中的各项问题。
1)项目部每月由项目经理或执行经理，生产经理组织召开项目部质量例会。
项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。
2)项目部技术负责人每周组织招开项目部技术员、专业工长、各施工班组长参加的周质量例会。
3)月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由项目技术员负责按周计划分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。
并对上月施工质量进行总结。
4)周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责，并由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间(检验批的验收时间不应滞后于项目部周进度计划)。
5)周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检2查情况，并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。
6)质量例会应有会议记录，并注明参会人员并如实记录会议内容。
建筑工程质量例会制度
建筑工程质量例会制度一、制度目的建筑工程质量例会制度是为了保证工程质量、提高工程质量管理水平和效能，完善施工过程中的问题反馈机制和整改措施，确保建筑工程安全、质量、进度达到预期目标。
二、制度适用范围本制度适用于公司内所有建筑工程项目的施工过程中，在建工程的各个阶段均需执行。
三、会议召开机构建筑工程质量例会由工程部负责组织召开，具体负责人为工程部主管。
根据项目情况，可以邀请相关部门人员和项目管理团队参加会议。
四、会议召开频率及内容1. 会议召开频率：根据施工进度和工程质量管理情况，建筑工程质量例会原则上每周召开一次。
如果遇到重大问题或项目特殊情况，可随时召开例会。
2. 会议内容：（1）上次会议总结：查看上次例会提出的问题整改情况，总结成果和经验教训。
（2）本周工作总结：对本周工作进行总结，包括质量安全、进度、费用等方面的情况。
（3）问题汇报：查看本周施工中出现的问题以及质量隐患，提出整改措施和责任分工。
（4）工程质量分析：分析本周施工中出现的质量问题，提出改进建议和措施。
（5）下周工作计划：根据本周总结和分析情况，制定下周工作计划，明确目标和责任。
（6）其他事项：针对项目具体情况，讨论其他需要解决的问题或重要事项。
五、会议记录和整改跟踪1. 会议记录：每次建筑工程质量例会需安排专人进行记录，记录会议内容、问题整改情况、工作计划等，做到有据可查。
2. 整改跟踪：根据会议确定的问题整改要求和责任分工，需设立专人跟踪整改情况，确保问题得到及时解决和落实。
六、会议评估和总结1. 会议评估：每次建筑工程质量例会结束后，由工程部主管对会议进行评估，评价会议效果和整改情况，提出改进建议并落实。
2. 会议总结：每个月对建筑工程质量例会进行总结，总结会议的成果和效果，并总结一定周期的工作情况和改进措施。
七、制度执行和监督1. 制度执行：建筑工程质量例会制度需由工程部门严格执行，确保每次会议按时召开，并确保会议内容和记录完整准确。
质量例会制度（五篇）
质量例会制度1、由指挥部技术负责人____各专业工长、专职质检员、各专业班组长召开技术质量会议，传达有关文件、要求。
针对施工中发现的一些问题制定相关措施。
2、指挥部质量例会应每周召开一次，找出施工中存在的质量问题，会上予以解决。
3、如遇特殊情况，可以不定期召开会议。
4、到会者应签到，会议均有记录。
月评比及奖励制度指挥部每月定期____项目部管理人员，对施工现场各专业班组进行质量、安全、文明的综合考核，检验评分最低者给予____元处罚，罚金奖励得分最高者。
三检及交接检制度1、每道工序完成后应对其产品进行自检、工序交接检查、专职质量检查员检查。
2、上道工序必须满足下道工序的施工条件和要求。
上道工序未经检验或检验不合格，下道工序不准施工。
3、相关专业工序之间交接检验。
质量与经济挂钩制度、技术交底制度1、各专业班组应对其施工的工程质量负直接责任，对验收中发现不合格点限时整改，造成返工，每个不合格点罚____元，整改后仍达不到要求的处以____元的罚款。
2、分项工程施工前，由项目部技术负责人根据本工程具体情况向项目部各专业工长作出针对性的书面交底。
3、各专业工长在分项工程施工前应向操作班组作出有针对性的技术交底。
4、关键分项工程施工前由技术负责人向专业工长及施工班组做详细的技术、质量交底并作好记录。
交底内容包括：(1)、工程概况、工程特点、图纸会审记录等。
(2)、分项工程的施工方法、工艺要求及质量标准。
现场管理制度1、认真执行国家、地方有关工程质量的法令、法规及企业质量方针。
2、加强业务学习，掌握工程质量验收标准。
3、各专业工长应了解并熟悉施工图纸，各分部分项工程施工前必须有书面交底。
4、及时作好分项工程中检验批的验收工作，作到施工技术资料的收集、整理与工程进度同步。
5、分项工程完成后由组长申请，项目部相关专业工长、技术员、质检员对其质量进行验收，对有不合格点限时整改，造成返工损失按实际耗用的人工，材料费用加倍处罚。
质量例会制度及三检制度
编制人：审核人：审批人：为加强项目法施工的管理，为落实“百年大计，质量第一”的方针，为实现每项工程达到质量管理目标，确保工程质量符合优质工程标准，提高社会信誉和经济效益，增强竞争能力，根据建设部《建设工程质量管理条例》，结合本工程实际情况, 制定本制度。
项目部应建立质量例会制度，固定每旬召开一次质量例会，即每月的10号、20号和30号为质量例会日。
由项目经理或者项目技术负责人主持，由专职质量检查员负责记录，参加人员有各专业工长(施工员) 、各工种班组长以及班组的主要骨干等人员参加的会议。
召开质量例会的主要内容是：针对现阶段存在的质量问题和通病进行分析，并制订改正措施和防范措施。
会议要求每人均要发言，并做到畅所欲言，以采集众人的智慧和才学。
会议形式应力求活泼、和谐，不要拘于一格，可召开成座谈会、分析会、研讨会和碰头会等形式进行。
现场质量例会应以一种制度固定下来，不管问题多少、是否闲忙，均应按期按时召开，并将会议成果整理打印出来。
无故不参加者应进行批评和处分。
1、为确保工程质量，坚持“百年大计，质量第一” 、“质量是企业生命”的方针，强化施工过程中的工序检验，在实行工人自检、互检情况下，配合以专业检查，做到预防为主，防患于未然2、质量教育。
必须对工人进行“质量第一”和质量管理知识的教育，掌握全面质量管理知识，强化质量意识，提高技术水平。
结工人骨干和符合条件的工人，必须经过全面质量管理教育，考试合格后上岗。
对工人进行质量意识和技能教育。
3、工人质量责任。
熟悉本工种操作规程、施工规范、质量标准，认真听取工长、班组长技术、工艺、质量标准交底。
4、检验内容。
按照《建造安装工程质量评定标准》检验，明确检验项目、检验标准、检验方案和检验方法。
提供必要的条件手段，如计量器具、测试工具等。
对保证项目、基本项目和允许偏差项目，认真做好原始记录，操作时间、条件、操作人均须写明。
对不合格品做好标记，分别堆放，按规定处理。
工程质量例会制度
工程质量例会制度
是指为了加强工程项目质量管理，定期组织召开的会议。
该制度旨在及时发现和解决工程项目中存在的质量问题，提高工程质量水平。
工程质量例会制度主要包括以下内容：
1. 会议召集：由工程项目负责人或质量管理部门负责人负责召集会议，并确定参会人员和会议时间。
2. 会议内容：主要包括工程项目质量目标的评估和达成情况、工程项目存在的质量问题及其原因、已采取的改进措施和效果等方面的内容。
3. 会议形式：可以根据实际情况选择线上或线下的形式进行会议。
会议可以采用讨论、汇报、分享等形式，以便于参会人员对项目质量进行评估和提出意见建议。
4. 会议记录：由会议组织者或质量管理部门负责进行会议记录，包括会议议程、会议讨论内容、参会人员意见和建议等内容。
会议记录要求真实、准确，以备后续查阅和跟踪。
5. 问题整改：会议中发现的工程项目质量问题要及时跟进整改，质量管理部门可以组织相关人员制定整改方案并跟踪执行情况，确保问题得到有效解决。
6. 会议评估：定期对工程质量例会制度进行评估，包括会议的效果和参会人员的满意度等方面。
根据评估结果，及时调整会议的内容和形式，以不断提高会议的效果。
通过实施工程质量例会制度，可以及时发现和解决工程项目中的质量问题，提高工程质量水平。
同时，也能够加强团队内部的沟通与协作，提高项目管理的效率和效果。
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Q/XXXX GL031015—2014
备案工程质量例会制度
前言
为了强化质量意识，规范质量活动，确保工程顺利进行，实现质量管理目标，制定本制度。
本制度由质量管理处提出并负责解释。
本制度由质量管理处归口管理。
本制度主要起草人：
本制度审核人：
本制度审批人：
工程质量例会制度
1目的
为了强化质量意识，规范质量活动，确保工程顺利进行，实现质量管理目标，制定本制度。
2适用范围
本制度适用于对中化吉林长山尿素改扩建工程工程质量例会的管理。
3职责
3.1监理机构应组织召开工程质量管理月度例会、周例会，并发布会议纪要。
3.2承包商应积极参加业主项目管理部、监理机构组织召开的工程质量相关会议，并执行质量管理会议纪要的要求。
3.3承包商应参照本规定，组织召开内部相关工程质量例会。
3.4业主项目管理部根据需要组织召开工程质量例会，并发布会议纪要。
4质量例会规定
4.1质量管理月度例会
4.1.1质量管理月度例会每月召开一次，原则上会议在每月最后一周周五召开，召开的时间可根据具体情况进行调整。
4.1.2参加会议人员
1）业主项目管理部副总指挥，工程管理处、质量管理处负责人及专业工程师。
2）总监理工程师及各专业监理工程师。
3）承包商项目经理、质量经理、专业工程师。
4）其他认为有必要参加例会的人员。
4.1.3会议由监理机构负责会议签到、记录，并由监理机构形成会议纪要和下发。
4.1.4会议议程
会议由总监理工程师主持。
会议议程可以根据实际情况进行调整，一般应包括下列内容：
1）监理单位汇报上次质量月度例会会议纪要的落实情况，当前存在的主要质量问题情况，以及需要协调解决的质量问题和建议解决问题的办法。
2）承包商对本单位月度质量情况进行补充说明，以及需要协调解决的质量问题和建议。
3）业主参会人员对职责范围内的问题进行解答，提出解决问题的办法或措施。
4）业主项目管理部工程管理处负责人和质量管理处负责人就当前项目质量管理总体状况，点评存在的主要质量问题，提出下一步的质量管理要求。
5）主持人总结归纳本次会议意见，落实责任部门、责任人及完成时间，并形成会议纪要。
6）业主项目管理部副总指挥对质量管理提出具体要求。
7）若出现质量事故，应首先通报事故情况及其事故“四不放过”情况；事故责任单位要汇报事故分析、处理结果及所采取的防范措施。
4.1.5会议纪要编制及发布
1）为了保证会议讨论问题的跟踪解决和可追溯性，会议纪要采取滚动式记录，即上次会议纪要中未关闭的事项或未解决的问题，继续记录在本次的会议纪要上，并标明问题的提出时间，直至问题解决后才从纪要中撤消。
2）会议纪要由监理机构会议记录员编写完成后，监理机构内部要认真审核，最后由总监理工程师签署后正式发布。
3）会议纪要发布范围：
业主项目管理部文控工程师（项目管理部相关处室由文控工程师转发）；
参加会议的所有承包商；
其他参加会议的单位或部门。
4.2质量管理周例会
4.2.1质量管理周例会每周召开一次，原则上定于每周周四的下午召开（可以与每周的监理例会合并召开），召开的时间可根据具体情况进行调整。
4.2.2参加会议人员
1）业主项目管理部工程管理处、质量管理处负责人及专业工程师。
2）总监理工程师及各专业监理工程师。
3）承包商项目经理、质量经理、专业工程师。
4）其他认为有必要参加例会的人员。
4.2.3会议由监理机构负责会议签到、记录，并由监理机构形成会议纪要和下发。
4.2.4会议议程
会议由监理机构质量工程师（或总监理工程师）主持。
会议议程可以根据实际情况进行调整，一般应包括下列内容：
1）监理工程师汇报上周工程质量情况以及存在的主要质量问题。
2）承包商对本周质量情况进行补充说明，以及需要协调解决的质量问题和建议。
3）业主参会人员对职责范围内的问题进行解答，提出解决问题的办法或措施。
4）业主项目管理部工程管理处负责人及总监理工程师就上周质量管理情况进行点评，并提出下一周的质量管理要求。
5）主持人总结归纳本次会议意见，落实责任部门、责任人及完成时间，并形成会议纪要。
4.2.5会议纪要编制及发布
1）会议纪要由监理机构会议记录员编写完成后，由总监理工程师签署后正式发布。
2）会议纪要发布到参加会议的各单位或部门。
4.3质量管理专题会议
4.3.1业主项目管理部、监理、承包商可根据需要不定期召开各自所负责范围内的质量管理专题会议。
4.3.2会议主持及参加人员
质量管理专题会议由组织方的负责人或指定的质量管理代表主持；参加人员包括会议组织方的负责人，质量管理人员，其他有关方的质量管理代表等。
4.3.3会议议程
1）由主持人提出会议所要讨论的专项议题。
2）各与会人员提出问题及建议，并参与讨论。
3）其他议题。
4）主持人总结归纳会议的意见，落实责任人及完成时间并形成会议纪要。
4.3.4会议纪要及发布
1）会议纪要由会议组织方负责人签署后发布。
2）会议纪要发布到参加会议的各有关单位。
4.4承包商质量例会
承包商应编制质量例会程序，并按照编制的程序文件执行，并至少要满足下列要求。
4.4.1会议召开时间
承包商的现场工作启动后，要定期召开现场质量例会。
4.4.2会议主持及参加人员
1）会议由承包商项目经理或质量经理主持。
2）至少有下列人员参加质量例会：
承包商：项目经理、质量经理、施工经理、质量工程师、专业工程师等；
监理公司：总监及有关监理工程师；
业主项目管理部对口负责管理的质量工程师可根据需要列席会议。
4.4.3会议议程
1）检查上次例会纪要落实完成情况。
2）汇报讨论当前质量管理存在的问题以及建议。
3）对需要解决的质量问题，落实责任部门，责任人及完成时间。
4）对事故的要求与本制度4.1.4第7）条相同。
5）会议应形成会议纪要并发布执行。