论政府采购解决方案(doc 5页)
政府采购整改方案和整改措施范文(精选篇)
政府采购整改方案和整改措施范文(精选篇)政府采购是指政府机关和公共机构为履行公务采购需求而进行的购买活动。
政府采购的公正、公平、公开原则对于保障公共利益、强化政府对市场的引导作用、促进经济可持续发展具有重要意义。
近年来，随着我国市场经济的不断发展和政府采购规模的不断扩大，政府采购整改的任务就越发迫切。
为此，我们制定了以下的政府采购整改方案和整改措施。
一、政府采购整改方案（一）加强内部管理1. 完善政府采购管理体制：建立健全政府采购制度，明确内部职责和工作流程，加强采购档案的管理和归档，确保采购活动的规范进行。
2. 加强监管机构建设：设立独立的政府采购监督部门，加强对政府采购活动的监督和管理，提高监管的针对性和效果。
3. 加强人员培训和监察：加强对政府采购人员的培训和考核，提高其专业素质和职业道德。
同时，建立健全内部监察机制，发现并纠正政府采购中的不正之风和腐败问题。
（二）加强规范管理1. 加强对采购过程的管理：加强采购需求的申报和审批，确保采购过程的公正、公平和合法。
同时，建立健全采购评审和信息公示制度，提高采购过程的透明度和公开性。
2. 完善供应商资质审查制度：建立健全供应商信用评价和资质审核制度，减少不合格供应商的参与，提高政府采购的供应商质量和服务水平。
3. 优化采购流程和采购方式：根据采购项目的特点和需求，选择合适的采购方式，优化采购流程，提高采购效率和成本控制能力。
（三）加强风险防控1. 健全风险预警和防控机制：建立健全风险评估和预警机制，及时发现和应对政府采购中存在的风险问题，确保采购活动的安全和稳定进行。
2. 加强合同管理和履约监督：加强对政府采购合同的管理和监督，确保合同的履约情况，提高合同执行的效果和效益。
3. 加强对评估和审计的监督：加强对政府采购评估和审计的监督，发现和纠正评估和审计中存在的问题，提高政府采购的质量和效果。
二、整改措施（一）加强制度建设1. 完善相关法律法规：制定或修订政府采购相关法律法规，明确政府采购的监督和管理要求，提高政府采购的规范性和效果。
论地方政府定点采购存在的问题及解决对策
班级：公事管091学号：09104120政府经济学课程论文论地方政府定点采购存在问题及解决对策姓名：张阳专业：公共事业管理指导老师：邵宗健江西农业大学南昌商学院二0一一年六月【摘要】自政府定点采购制度实行以来，确实取得了一定成效，提高了工作效率，节约了政府采购成本，然而不容否认的是定点采购与问题采购似乎划上了等号。
随着时代的发展，在规范操作的外衣下隐藏着诸多不规范的行为，与价格高、服务质量差，腐败行为等交织在了一起，引起了各级地方政府领导、供应商以及政府采购人员的不满，成为了社会焦点问题。
定点已成概念化，已不适应飞速发展的时代需求，亟需探索新的方法与途径，政府采购工作必须与时俱进。
为了更好的完善政府定点采购制度，现根据目前地方政府定点采购的现状总结出它的优缺点及存在的一系列问题，并以此找出相应的解决方案，如：加强采购资金的监管等。
以确保政府定点采购制度能更好的适应新环境、新时代下的政府采购需求。
【关键词】政府定点采购制度优缺点系列问题解决方案采购资金的监管论地方政府定点采购存在问题及解决对策一、政府定点采购的概述（一）政府定点采购的内涵1、定点采购的含义定点采购通常是指采购代理机构通过规范的程序，采用招投标方式，综合考虑价格、质量和服务等因素，择优确定一家或几家定点供应商，并同定点供应商签订定点采购协议，由定点供应商根据协议在定点期限内（基本上是一年）提供货物和服务。
2、政府定点采购过程在推行政府采购制度的初期，全国各地普遍实施了空调、电脑、传真机、复印机等定点采购项目，满足小批量、零星的采购需求。
从2000年开始，全国各地又逐步对公务用车加油、维修、保险、公务用纸、公务印刷、会议接待等一些技术含量高、服务难度大的项目实施了定点采购。
通过几年来的实践，应该说定点采购虽然不是一种法定的政府采购方式，但作为政府采购方式的重要补充，得到了政府采购单位、供应商、社会各界的充分肯定。
定点采购大致过程如下：通过公开招标选定定点企业——签定合同——规定优惠率或价格——采购办公室或采购中心签发采购单——采购单位凭单到定点企业采购，享受优惠比例。
郑州信源电子化政府采购解决方案
郑州信源电子化政府采购解决方案郑州信源电子化政府采购解决方案郑州信源信息技术股份有限公司方案概述政府采购制度改革的基本目标是完善规则程序，提高采购效率；公开公正透明，实现公平交易；确保物有所值，保障采购结果最佳；发挥政策功能，促进经济发展；形成制约机制，防范抑制腐败。
为了实现这个目标，政府采购电子化系统就必须统一设计、统一规划，为政府采购监督管理部门、政府采购当事人(采购人、采购中心/采购代理机构、供应商)、评审专家、社会公众以及领导机关和监督机构提供一个统一的交互平台，以先进的信息化技术为依托，推动政府采购的电子化建设，通过高效合理的流程设计，规范政府采购行为，增强政府采购透明度，提高工作效率，提升管理水平，全面实现政府采购管理与分析手段的自动化和电子化，具体表现在：面向社会公众提供“以公开透明为目的”的政府采购综合信息服务平台，为社会公众提供优质、方便、快捷的服务(互连网、电话、短信等)，随时随地浏览查询政府采购政策法规和有关信息，实现政务公开；面向采购人、供应商、采购中心/采购代理机构、专家等提供“以规范高效为目的”的电子采购业务处理平台，为采购人、供应商、招标机构、专家提供高效、安全、可靠的基础业务处理平台与方法，实现政府采购操作执行电子化；面向管理者和监督者提供“以有效监管为目的”的政府采购监督管理平台，为政府采购工作监督和管理提供科学的监管方法，实现政府采购监督管理电子化；面向决策者提供“以科学决策为目的”的政府采购决策支持平台，为领导和决策层提供及时、准确的分析数据，实现决策依据科学化；面向协作部门提供“以安全开放为目的”的电子采购应用集成平台，保障政府采购与相关部门信息互联互通。
正是基于以上建设思路，我公司集十余年软件开发的经验，在深入理解政府采购业务、法律知识和分析总结目前国内外电子化政府采购的建设情况的基础上，研制开发并拥有自主知识产权的电子化政府采购系统。
本该系统采用先进的三层结构体系、B/S模式。
政府采购项目需求方案 .doc
政府采购项目需求方案采购单位：山东省烟台市农业科学研究院采购代理机构：山东省建设工程招标中心有限公司项目名称：科研智能温室建设-温室部分建设项目编制时间：2018年11月一、项目概况及预算情况科研智能温室建设-温室部分建设项目。
二、采购标的具体情况1、采购内容、数量及单项预算安排科研智能温室建设-温室部分建设项目投标人提供产品除满足产品清单要求之外，同时应响应以下要求：温室部分技术要求：（1）主体骨架及桁架采用加工后热浸镀锌防腐，镀锌厚度（双面）不低于380g/㎡，骨架进场时进行抽检；（2）薄板类冷弯加工件，锌层厚度不低于270g/㎡；（3）铝合金天沟应有排雨量计算书，如图纸不满足排雨需求，应在标书中提出优化建议；（4）为尽量减少遮挡阳光，温室内顶部幕布收拢后的宽度不大于13cm；（5）内保温与东西侧保温应为一整体，无断开，保证密封，幕布的质保年限不低于5年；（6）外遮阳采用白色遮阳幕布，遮阳率60%，幕布的质保年限不低于5年；（7）南北端部侧保温幕布应为专用吊挂幕布，保证足够卷放强度，采用侧保温专用管式电机卷放；（8）内保温展开后，后一间与前一间的保温幕布应实现无缝衔接，降低温室能耗；（9）风机数量及湿帘面积，应有书面计算验证，如图纸不满足通风需求，应在标书中提出优化建议；（10）为满足植物生产需求，顶部覆盖玻璃的透光率，不低于87%；（11）顶部开窗面积大小，应有自然通风量计算书，如图纸不满足通风需求，应在标书中提出优化建议；（12）顶部天窗，采用风琴式防虫网，且防虫网质保不低于5年；（13）风机采用推杆式风机，排风量40000m³/h；（14）本项目采用所有零配件均需符合或高于国标；智能控制系统要求：为了实现温室环境的精准控制，降低温室能耗，温室内安装环境自动控制系统，其要求如下：含有室外气象站和室内环境控制传感器，并采用干湿球温湿度传感器。
能控制各个分区的加热、湿帘风机、开窗、侧窗、循环风机、人工光、灌溉等，控制柜和主机安装在中控室内。
浅谈政府采购预算编制存在的问题及其对策(doc5)
浅谈政府采购预算编制存在的问题及其对策政府采购预算是财政支出预算的重要组成部分，是政府采购工作的基础，也是政府采购工作的关键环节。
与普通采购相比，政府采购具有计划性、公开性、规模性、政策性及采购资金主要为政府性资金为特点，他不但是各级国家机关、事业单位和团体组织使用财政性资金进行采购的基础，更是用以监督各个采购人使用资金情况、资金使用是否合理的对照“蓝本”。
这是2005年9月，国家审计署审计长李金华在北京大学的“中国医院CFO财务管理高级课程”做专题演讲时所说的一句话。
他说，这是从“财政监督”到“监督财政”的转变。
政府采购预算是国家财政预算资金，预算资金的支出使用必须要有预算，这就决定了政府采购必须实行预算管理，同时为了有效地全过程监督政府采购行为，也必须要编制政府采购预算。
有些地方部门预算的编制仅仅流于形式，导致了预算单位在编制政府采购预算时不规范、不切实际，给进一步规范政府采购行为和拓宽政府采购规模带来了一定的难度。
为此，本文试就政府采购预算编制中存在的问题及如何改进，发表一些浅见，以促进政府采购预算的编制工作。
一、政府采购预算编制中存在的问题1、对政府采购预算时认识不清，目的不明。
有些单位不重视政府采购预算，并没有把预算细化到具体项目上，预算刚性不强，直接导致了采购的随意性。
这给各方的监管和操作机构的统筹安排带来了困难，使政府采购工作“忙”而且“乱”。
目前，政府采购正处于起步阶段，有些人甚至还没有弄清为什么要推行政府采购预算，认为推行政府采购预算是恢复“计划经济”、“统分统配”；同时还存在认为政府采购只不过是将各单位分散的采购物资简单的汇总、集中采购等观点或许有人还有这样的想法，更有甚者认为把政府采购预算做得过细，会使自己陷入“被动”，年终节余的财政资金何必留到明年花？于是在做预算时只做大方向体系分类和项目的数目，保持“灵活”，给采购意愿的变化留“后路”。
这种做法就从根本上影响了政府采购工作的顺利进行，政府采购的规模效益和高效快捷也无从说起。
政府采购中心总结及工作思路（精选7篇）
政府采购中心总结及工作思路政府采购中心总结及工作思路（精选7篇）总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，因此好好准备一份总结吧。
但是总结有什么要求呢？下面是小编为大家整理的政府采购中心总结及工作思路，欢迎大家分享。
政府采购中心总结及工作思路篇1今年，政府采购中心在区委和区政府的正确领导下，在区纪委、区财政局的监督、指导以及各相关单位和部门的大力支持与配合下，全面贯彻落实《政府采购法》和省、市、区有关文件精神，继续以服务政府工作为中心，以规范采购行为为重点，以促进社会经济健康发展为目标，紧紧围绕“依法采购、优质服务、规范操作、廉洁高效”的服务宗旨，圆满地完成了各项采购任务。
现将采购中心运行情况总结如下：一、强化服务，高效完成政府采购任务。
中心紧紧围绕全区经济建设大局，全方位拓展政府采购范围，着力培育公开、公平、公正的竞争机制和市场环境，不断强化服务意识、诚信意识，全力做好区乡行政事业单位的采购服务，圆满地完成了各项采购任务，服务质量和公信力不断增强。
二、完善操作规程，确保政府采购公开、公平、公正。
1、是做细做好采购前的准备工作。
对经过政府采购监管部门核批的采购申报表及时登记，提出采购方式建议，并根据批准的采购方式，及时制作采购文件并组织采购。
2、是做好政府采购信息发布公开工作。
所有采购项目都在政府采购网上公开公告。
3、是严肃采购程序。
采购中邀请纪委、财政局、采购单位代表等参与全过程监督，采购过程公正、透明。
采购中心只作为一个组织活动的平台，不参加评标定标活动。
4、是做好采购结果公示及资料存档工作。
采购后严格按照国家有关规定对中标单位进行公示，接受供应商质疑并调查回复；对记录采购活动的所有文字性资料都进行了及时地整理和存档。
三、拓展采购方式，提高采购效率。
在认真总结完善询价采购的经验和做法基础上，采取“电话询价”采购方式，是对规格、标准统一，货源充足且价格变化幅度小的商品，如车辆、家电等，采用电话传真报价的方式进行采购；“限时现场报价”是综合运用询价和竞争性谈判两种采购方式，针对供应商“控货”的行为，采用现场公布采购商品品牌、型号，供应商在规定时限内进行报价的方式进行采购），节省了采购时间，最大限度提升资金使用效益。
政府采购解决方案
政府采购解决方案一、背景介绍政府采购是指政府机关及其所属单位为履行行政职责或者提供公共服务所进行的货物、工程和服务的购买活动。
政府采购的规模庞大，对于提高政府工作效率、优化资源配置、促进经济发展具有重要意义。
为了更好地解决政府采购过程中的问题和挑战，制定一套科学、高效的政府采购解决方案势在必行。
二、问题分析政府采购过程中往往浮现的问题包括：信息不对称、透明度不足、程序不规范、效率低下等。
这些问题导致政府采购的公平性、公正性和公开性受到质疑，也影响了政府采购活动的效果和社会效益。
三、解决方案为了解决上述问题，我们提出以下政府采购解决方案：1. 加强信息公开和透明度政府采购信息公开是保障公平竞争的重要手段。
我们可以建立政府采购信息公开平台，将采购项目的相关信息、招标公告、中标结果等公开辟布，以便供应商和社会公众了解。
同时，加强对采购过程的监督和审查，确保采购活动的公开、公正和公平。
2. 完善采购程序和规范建立健全的政府采购制度和流程是保障采购活动顺利进行的基础。
我们可以制定详细的采购管理办法和操作规程，明确采购的程序和要求，规范采购活动的各个环节。
同时，加强对采购人员的培训和监督，提高其专业水平和业务能力。
3. 引入电子采购平台利用互联网和信息技术的优势，建立电子采购平台，实现政府采购的电子化管理。
通过电子采购平台，供应商可以在线提交投标文件，政府采购人员可以在线进行评审和比较，实现采购活动的高效、便捷和透明。
同时，电子采购平台可以提供数据分析和监控功能，匡助政府监测采购活动的效果和成本。
4. 加强供应商管理和评价建立供应商管理和评价制度，对供应商进行分类管理和动态评价。
通过对供应商的绩效评价和信用记录，建立供应商黑名单制度，提高供应商的诚信意识和服务质量，保障政府采购的顺利进行。
5. 推行创新采购模式政府采购可以借鉴市场化的运作模式，引入竞争性谈判、竞争性磋商等创新采购方式。
通过与供应商充分沟通和商议，实现采购活动的最优化和降低成本。
政府采购项目实施方案
政府采购项目实施方案政府采购项目实施方案【1】为进一步规范采购单位的采购行为，提高财政资金的使用效益，维护国家利益和公共利益，促进廉政建设，根据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国招投标法》以及《济阳县政府性投资项目资金管理办法》(济阳政发〔__〕41号)规定，结合我县实际，对政府性投资项目(工程)实施政府采购制定如下方案。
一、实施范围行政机关、事业单位、社会团体组织和驻济阳双管单位(以下简称采购单位)。
二、资金________预算内资金、预算外资金、土地收益等财政性资金及利用财政性资金作为还款________、还款担保的借贷性资金及国有资产运营有限公司资金。
三、项目(工程)县财政局当年发布的政府集中采购目录以内的或者采购限额标准以上园林绿化工程、市政工程，文教、卫生、体育、土地等公益设施工程及建筑物的新建、改建、扩建、装修、拆除、修缮、土地整平等工程。
四、操作程序(一)采购单位使用财政性资金，采购上述范围内的项目(工程)，应报县政府同意后，制定工程预算(根据年初部门预算)。
(二)采购单位依据县政府批准的项目及发改委的立项报告、审批手续等，填报政府采购项目申报表送政府采购管理办公室。
(三)采购单位项目(工程)预算资金在100万元(含100万)以上的，其中装修修缮房屋建筑物30万元(含30万元)以上的，由县政府采购办公室登记备案后，委托有资质的相关机构组织公开招标或竞争性谈判。
招标结束后，将招标结果(中标通知书及合同复印件)送县政府采购管理办公室备案。
(四)采购单位项目(工程)预算资金在100万元以下20万元以上的，装修、修缮房屋建筑物工程资金30万元以下5万元以上的，县政府采购管理办公室登记备案后，组织部门集中采购。
(五)其项目招标或竞争性谈判等必须由县政府采购办公室与采购单位协同确定招标单位。
评委由专家及采购单位、财政局、纪检、监察等部门负责同志组成，政府采购办负责同志实施招标监督。
政府采购项目采购实施计划(模板)
政府采购项目采购实施计划(模板)政府采购项目采购实施计划项目名称：采购单位：编制单位：编制时间：编制说明：一、采购单位可以自行编制采购实施计划，也可以委托采购代理机构或其他第三方机构编制。
二、编制的采购实施计划应符合XXX关于印发政府采购需求管理办法的通知》（财库〔2021〕22号）要求及政府采购的相关规定。
三、提醒内容的斜体字部分应删除。
四、不适用的内容应删除，并调整相应序号。
一、合同订立安排一）开展采购活动的时间安排应考虑采购活动所需时间和可能影响采购活动进行的因素，合理安排采购活动实施时间。
二）采购组织形式可选择集中采购、分散采购等。
三）委托代理安排应确定采购代理机构的方式和结果。
四）采购项目项目预（概）算及最高限价包1预（概）算：最高限价：包2预（概）算：最高限价：五）采购包划分与合同分包应明确采购包或合同分包要求，有利于采购项目实施。
包号序号标的名称品目计量数量是否进口分包要求分类编码单位采购标的应分包要求应是/否载明是否允许与财政部制定的《政府采购品目分类目录》对应的供应商将本项目的非主体、非关键性工作进行分包。
选择采购进口的，还需填写以下内容：采购进口产品报财政部门核准安排。
六）采购方式达到公开招标数额标准，因特殊情况需要采用公开招标以外的采购方式的，应依法获得批准。
采购需求客观、明确且规格、标准统一的采购项目，如通用设备、物业管理等，一般采用招标或询价方式采购。
采购需求客观、明确，且技术较复杂或专业性较强的采购项目，如大型装备、咨询服务等，一般采用招标、谈判（磋商）方式采购。
不能完全确定客观指标，需由供应商提供设计方案、解决方案或组织方案的采购项目，如首购订购、设计服务、政府和社会资本合作等，一般采用谈判（磋商）方式采购。
1.包11）采购方式公开招标邀请招标竞争性谈判竞争性磋商询价单一来源采购其他采购方式：选择采购方式的理由：2）采购方式是否需要财政部门批准：不需要需要，报批安排：2.包2七）供应商资格条件根据采购需求特点，供应商资格条件必须与采购标的的功能、质量和供应商履约能力直接相关，且是履行合同所必需的条件。
【参考文档】政府采购建议书-word范文模板 (7页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==政府采购建议书篇一：关于政府采购的意见和建议关于政府采购的意见和建议一、现行采购过程中存在的一些问题1、个别县、市、区未实行采管分离，对监督管理工作带来较大的影响；2、由于政府采购实施细则迟迟未出台，造成在政府采购活动过程中的操作性和实务性不强；3、政府采购专家在数量上还是不能完全满足政府采购评审工作需要，加之对政府采购专家管理和评审约束不够强，政府采购结果评审不够公平的结果时有发生；4、采购人作为政府采购当事人之一，其权利太大，出现问题又得不到有效的监督，采购人的不公平是造成质疑投诉的主要原因之一。
5、政府采购执行机构的队伍建设急待加强，在职业道德和专业素质两方面必须大力提升才能真正满足政府采购事业发展的需要。
6、招标投标法与政府采购法两个系列的法律之间，多年来一直存在交叉、冲突和矛盾。
二、对策和建议1、建立形成一整套内外结合、全方位、多层次、科学有效的监督制约机制。
一方面要内、外监督相结合。
外部监督包括建立特约监督员制度、引入司法公证、接受政府有关部门监督、审计监督、纪检监察机关的监督、社会公众和新闻监督。
内部监督要形成决策、执行、履约三阶段的制约监督机制，决策与采购执行分开、采购执行与合同履约监督分开，规范操作规程使各操作环节之间具有一个严密的监督制约，做到记录详实，交接有序，追朔有源，整体上形成政府集中采购机构内部完善、有效的监督制约机制。
另一方面要构建全方位、多层次的监督体系。
政府采购监督管理部门应会同有关部门对政府采购活动进行定期监督检查，将从采购项目信息发布开始到供应商产生、专家选评、评标过程及结果、中标考察、合同履约等全过程均纳入监督范围。
达到对某一项目在采购执行的事前、事中、事后进行全方位、多层次的监督，将不公正和腐败行为消灭在萌芽状态，彻底杜绝暗箱操作和腐败现象的发生，使政府采购成为名副其实的“阳光工程”。
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政府采购解决方案
1.产品概述
系统目标为国家财政部门和预算单位提供“政府采购”的全面解决方案，包括采购预算、采购计划，采购招标，采购合同，资金管理,项目管理模块, 数据传输模块, 供应商管理模块,专家管理模
政府采购管理系统应用结构
2.政府采购的主要流程
政府采购可分为以下环节
1、财政部门提出年度政府采购预算的编制要求；
2、各采购人编制本单位年度政府采购预算；
3、财政部门汇总编制本级政府采购预算，报同级人大批准，并将人大批准的政府采购预算批复各采购人；
4、采购人根据批复的政府采购预算按月向同级财政部门提交政府采购计划；
5、财政部门审核批准各采购人上报的政府采购计划；
6、采购人根据财政部门的审批意见实施具体采购；
7、采购结束后对采购项目组织验收；
8、支付采购款项；
9、整理并保存项目采购档案。
图2-1 采购系统业务流程
本解决方案将政府采购划分为四个阶段：
（一）采购预算管理
政府采购预算的布置。
政府采购预算是部门预算的组成部分，采购管理机构根据法律法规和上级财政部门的具体工作要求，及时将政府采购预算布置到各预算单位（以下简称“采购人”）。
政府采购预算的审核、汇编。
各相关业务处室按部门预算的编制要求，收集和审核对口预算单位的政府采购预算。
预算编审中心在各相关业务处室审核汇编的基础上，审核、汇总市直采购人的政府采购预算草案。
政府采购预算的批复。
政府采购预算作为部门预算的有机组成部分，由预算处（预算编审中心）批复各预算单位，预算处同时将政府采购预算抄送财政采购管理机构。
年中追加追减政府采购预算的，按追加追减预算程序的规定办理。
（二）采购计划管理
采购人根据年度部门预算或预算控制数填报的“政府采购计划申请表”（以下简称“计划申请表”）由采购管理机构统一受理，初步整理后，分送相关业务处室审核。
“计划申请表”一般每月集中审核一次。
业务处室审核后在退回采购管理机构。
采购管理机构进行审核和汇总。
审核和汇总后采购管理机构应在每月末将下月强制委托代理集中采购项目汇总下达给采购中心执行，并及时将“计划申请表”相关业务处室留存联和采购人保管联退回。
相关业务处室根据“计划申请表”（留存联）将预算单位预算内、外用款计划表中涉及政府采购的用款计划抄送国库处、综合处。
（三）采购执行
采购中心根据采购管理机构下达的采购计划，在与采购人核实清楚后，按采购管理机构审定的采购方式，依法组织采购活动。
如果个别采购项目的采购方式核定不准确或采购中心认为已确定采购方式不能满足实际工作需要的，采购中心按有关规定办理采购方式变更手续。
采购活动结束后，采购中心应于月度结束后将上月“政府采购计划执行情况表”报送政府采购管理机构备案。
（四）采购资金支付程序
采购资金的集中。
国库处、综合处应在接到相关业务处室的政府采购用款计划后完成国库资金和财政专户资金的核定、下达（给国库支付中心）工作。
采购预算中与财政预算内外资金配套的自筹资金，由采购中心按现行规定办理。
付款申请的审核。
采购活动结束后，采购中心应对采购人提交的“预算内、外资金财政直接支付申请单”（以下简称“支付申请单”）进行审核、签署鉴证意见并盖章。
采购项目金额确定后，需要预付部分定金或货款的，采购人应在“支付申请单”上注明“预付定金”或“预付货款”字样，采购中心据此加以审核鉴证。
经批准自行采购或委托社会中介机构代理采购的项目，采购资金支付前的审核鉴证工作由采购管理机构负责，有预留“质量保证金”的，采购管理机构及时通知国库支付中心和政府采购中心。
采购资金的支付。
国库支付中心根据采购人提交的、由采购中心或采购管理机构签署鉴证意见并盖章的“支付申请单”，办理采购资金直接支付手续。
有采购人自筹资金的采购项目，采购人申请付款时，还应出示自筹部分已付款的有效证明。
对于“支付申请单”上注明预留“质量保证金”的，国库支付中心应按扣留“质量保证金”后的余额支付给供应商，“质量保证金”支付给采购中心。
采购人在合同规定期限内没有异议的，采购中心应自动将“质量保证金”付给供应商。
采购中心同时应做好预留“质量保证金”的辅助核算工作。
国库支付中心定期将政府采购资金支付情况反馈给政府采购管理机构。
应纳入国库集中支付中心管理但目前尚未进入中心的单位，纳入市级政府采购管理范围的其他单位，其采购资金收付仍按采购中心的现行有关规定执行。
其中，各相关业务处室对尚未实行国库集中支付制度的单位的采购资金支付申请，依据“计划申请表”进行审核支付。
3产品模块介绍
基础信息管理
建立基础信息库，包含预算单位、资金来源、预算科目、费用类型、银行帐号、采购品目、采购方式等信息
采购预算管理
政府采购的编制程序与现行的财政预算管理体制相适应，采用自下而上的方法和”两上两下“的程序.包括预算编制和预算审核
采购计划管理
采购计划管理用于政府采购管理机关依据政府采购预算，管理预算单位的采购计划。
包含采购申请、采购申请审核、采购批准通知书、采购计划书、采购审批通知书等功能。
项目管理模块
使用单位向政府采购办上报采购计划（分为集中采购计划和分散采购计划）。
其中有分散采购项目的由政府采购办批准，使用单位自行采购，政府采购中心按照实际采购金额进行批复后纳入统计。
集中采购形式的采购计划由采购办形成各类集中采购计划（具体分类由采购办相关文件而定）。
进行审核并立项后，确定项目编号，软件按照项目编号建立新项目。
在立项后，采购办依照项目，进行招标或讯价，实施采购.。
供应商管理模块
建立采购供应商的档案，对采购供应商进行分类管理.
专家管理模块
建立采购评审专家的档案，对专家进行分类管理.
招标管理模块
为采购中心招标活动提供管理工具。
包含投标信息、评标小组、评标、中标通知书等功能。
合同管理模块
包含采购合同、合同变更、合同中止等功能
资金管理模块
以部门预算为基础，以项目为管理方式，以合同为管理依据，以资金为管理对象，对单位的采购资金进行管理和支付，可开出拨款通知书或直接进行支付。
账务处理系统
为采购管理机构和采购中心提供的强大的会计帐务和报表系统。
统计查询模块
进行各种统计、计算按部门预算归口、按一个或多个使用单位、按中标商、按设备类别、按品目、按采购时间、按招标项目、按合同进行数量、资金统计，兼容财政部报表要求进行资金节约率计算。
报表系统
提供关于采购预算、采购申请、采购计划、项目管理、合同的报表。
网络传输模块。