某企业战略规划书(DOC 43页)

某公司企业战略规划书

第一部分战略分析

第一节行业环境分析

某公司作为国内外重要的轴承生产供应商,必需对国外和国内轴承行业的现状和走势有一个比较清晰的判断，才能做好战略策划。

一、全球轴承行业环境及其变动趋势对某公司的影响

1.某公司产品在国际市场中还有较大发展空间

２000年全球轴承供应量约为1０0亿套，其中我国占1/5。（表1)

(根据行业资料）

然而,我国轴承以产量计占全球的20%,但以销售额计仅占7.1２％。我国轴承在国际上平均价格为1.２5美元/套，为国际轴承平均价格3．47美元/套的3６%。这说明,一方面,我国轴承产品是以低成本优势参与国际市场竞争的；另一方面,我国轴承产品还停留在低附加值的层次上。

２0０0年全球关节轴销售额约为３亿美元,某公司销售额约占全球的５.

１%。某公司关节轴承产品在国际市场上的价格约为世界著名厂商产品价格的３0-4５%，说明在国际上某公司轴承属于附加值不够高的产品,同时表明某公司产品升级还存在较大的潜在空间。

２.某公司在全球关节轴承市场中占有一定地位

瑞典和日本的企业仍保持全球轴承主要供应商地位,各企业在全球市场中区域重点不同。年销售额在全球头十名轴承公司中日本5家、美国２家、德国2家、瑞典1家，其中最大的仍是瑞士SKF,其年销售额达5０亿美元，占全球市场总份额的1４．3%;最小的是美国TOＲRINGTOＮ,其年销售额达１0亿美元，占全球市场总份额的2.9%（表2）。我国虽然轴承总销售额以占全球的1/５，但我国的最大轴承企业的规模仅为美国TORＲＩNＧＴON的8.5%,为瑞士SKF的1.7%。可见我国轴承企业是以中小企业群体参与国际市场竞争的。

(根据行业资料)

在西欧、拉美、非洲和中东，SKＦ集团是最大的轴承供应者,占据三分之一市场份额;在美国市场,TIMKEN公司领先,占２2％市场份额，其次是SKＦ集团和TORRINGTＯN公司,各占2%市场份额；在亚洲(不包括日本），ＳＫＦ集