项目管理机构组建及运作的解决方案.doc
项目组织机构及管理措施
项目组织机构及管理措施第一节项目经理部的组织管理1.为了把本项目管理好, 给建设单位一个满意的工程, 我司选派优秀项目经理担任本工程, 按项目管理办法的要求组建项目部。
项目经理部设技术质量、生产安全、材料后勤、经营财务、分包管理五个部分, 分别对项目施工进行全方位管理。
2.项目经理部是本工程全施工阶段的管理层, 在建设单位、监理单位和我公司的指导下, 负责对工程的进度、工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率管理, 行使组织、指挥、计划、监督、控制、协调、核算等职能。
3.本工程施工严格按项目管理办法组织施工, 同时强化项目管理, 建立健全项目管理的岗位职责和管理制度, 保证工程质量达到一次交验合格, 顺利完成本工程的各项计划目标。
4.项目经理受公司总经理的领导, 接受公司各职能管理部门的监督和指导。
并对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推广与应用等全面负责。
项目工程师具体负责本工程的技术质量工作。
5、项目经理部直接对本项目负责, 集中公司优秀管理人才, 通过生产中若干要素优化配置及动态管理, 充分发挥和调动项目部各职能部门创新和工作积极性, 从而高度实现合同目标。
6、项目施工的作业层, 必须精心选拔, 参与本项目施工的人员, 必须具有良好的质量意识, 技术水平高, 工作责任心强, 通过优化组合来承担本项目的施工。
第二节项目管理措施1.根据对业主的承诺制定总体方针目标, 如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标、创建新技术推广应用示范工程等。
我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运作和管理项目, 形成以项目经理负责制为核心, 以项目合同管理和成本控制为主要内容, 以科学管理和先进技术及手段的项目管理机制, 严格按照ISO9001模式标准建立的质量管理体系来运作, 形成以全面质量管理为中心环节, 以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理手段, 以此出色地兑现我公司的质量方针和本工程质量目标。
PMO管理及运作流程
PMO管理及运作流程在现代企业管理中，项目管理办公室(PMO)扮演着重要的角色。
PMO是负责规划、监督和协调项目管理活动的机构或部门。
本文将探讨PMO的管理及运作流程，以帮助企业了解如何更好地建立和管理PMO。
一、PMO的组建与定位PMO的组建与定位是建立成功的PMO的首要步骤。
企业应根据自身的需求和战略目标来确定PMO的职责和权力范围。
通常，PMO的职能包括但不限于项目集合、项目规划、资源管理、风险管理和项目绩效评估。
一旦PMO的职责和权力范围明确，可以开始制定具体的管理和运作流程。
二、PMO管理流程1. 项目收集和评估：PMO通过收集和评估项目提案，确定优先级和资源分配。
这一流程包括项目评估、项目授权和项目立项决策。
在评估过程中，PMO应综合考虑项目的关联性、风险和ROI等因素，并与相关部门协商确定合适的项目组合。
2. 项目规划和执行：一旦项目得到批准，PMO将负责项目的规划和执行。
这一流程包括项目目标和范围的确定、项目计划的制定、资源的分配和团队的组建。
PMO应确保项目的目标与战略目标保持一致，并协调各方资源，监督项目的执行进程。
3. 项目监控和控制：PMO在项目执行期间，负责监控和控制项目的进展。
这一流程包括制定指标和度量、监测项目风险、解决项目问题和调整项目计划等。
PMO应定期审查项目的绩效指标，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。
4. 项目评估和总结：项目结束后，PMO应对项目进行评估和总结，以提取经验教训并改进管理流程。
这一流程包括项目评估、绩效评估和项目总结报告的撰写。
PMO应吸收和沉淀项目经验，不断优化管理流程，提高项目管理的成熟度。
三、PMO运作流程1. 信息管理：PMO应建立信息管理系统，用于收集、存储和共享项目信息。
这包括项目文档、进展报告、决策备忘录等。
PMO可以借助项目管理软件或其他协同工具，提高信息流转的效率和准确性。
2. 沟通与协调：PMO在项目管理过程中需要与各方进行有效的沟通与协调。
项目管理组织机构
项目管理组织机构1.4.1项目组织机构及管理模式一、组织机构设置思路全面贯彻执行建设标准化管理，在项目管理模式的基础上，参照项目法施工模式，组建“标准化项目部”。
实行“项目经理部-作业队-班组”项目管理模式，实施责任目标管理。
项目工程管理思路见下表。
项目工程管理思路二、组织机构设置根据本项目的性质和特点，项目经理部的管理班子主要由业务精干、业绩突出、责任感强的人员担任本项目的项目经理、项目副经理、技术负责人。
项目部下设工程技术部、安全质量部、物资设备部、财务部、商务管理部、实验室、综合办公室，共5部2室。
拟投入相应专业作业队，承担相应的施工作业任务。
项目组织机构见下图。
拟为承包本工程设立的项目实施组织机构图选派具有丰富类似工程施工经验，熟悉当地施工的、专业技术和管理能力强，并通过了工程建设专业知识培训的工程技术和管理人员投入本项目，全力为项目经理部提供动态的、必须的生产要素。
项目班子、施工队伍班组的人员多为参加过相关项目建设、经验丰富的技术骨干。
项目经理部充分考虑专业性与阶段性相结合，按照集中指挥、统一协调、各负其责的原则对本工程进行管理。
项目经理对整个项目的合约、进度、技术、安全、质量和财务全面负责，在本项目实施全过程中，抓节点、抓重点、抓难点，进行高效的计划、组织、指挥、协调、控制。
1.4.2各部门及管理人员职责一、项目经理部班子成员项目经理部对本工程实施组织、指挥、协调、监控与内外计价结算，处理一切与本工程相关的事务，对建设单位全面负责。
项目经理部班子成员由项目经理、项目副经理、项目技术负责人、项目总经济师组成。
各自职责详见下表。
项目经理部班子成员岗位职责二、各职能部门岗位职责各职能部门岗位职责详下表。
各职能部门岗位职责三、专家组的职责在投标人总部设立专家顾问组，其职责如下：(1)关键技术问题的论证，提供合理化建议。
(2)参与关键施工工艺的编制。
(3)参与施工组织设计和施工方案的论证。
(4)提供专业工程深化设计的咨询。
项目管理组织机构及管理制度
项目管理组织机构及管理制度1．项目管理机构的组建我司高度重视本工程的建设，已把本工程列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。
我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。
根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。
对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。
组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。
1.1．项目管理层——工程项目经理部按照《建设工程项目管理规范GB/T50326-2001》组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
本工程项目经理部由项目经理、技术负责人、构成项目经理部决策层。
由工程技术部、安全、质量与环保管理部、物资设备部、计划计划财务部、综合业务部等职能部门构成项目经理部管理层。
管理机构人员及素质要求：设项目经理一名，具有丰富的工程总承包管理经验，全权代表承包商，并与业主授权的代表建立联系，具有相应的系统集成、施工、管理的经验，全面负责本项目的技术协调、设计联络、施工技术方案制定等工作。
全面主持项目的实施与管理。
设技术负责人一名，具有多年智能化工程施工经验。
负责安装施工管理、进度计划控制等。
并设立质检员一名，安全员一名，材料员一名，造价员一名，施工员一名。
以上岗位管理人员素质及专业人员的专业素质将具有相应资质的水平。
1.2．安装作业队构成项目作业层施工作业层——直接参与施工的作业班组精选施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班。
项目经理技术负责人协调联络质量管理安全管理工程技术部预算部综合部1、设计联络2、供货协调3、工厂测试、验收2、设备监造5、维护培训6、接口协调1、施工技术、工艺1、安全健康策划1、环保规划与管理4技术负责1、合同管理1、文件管理2、接口配合2、安全健康监控2、工程质量管理2、技术父底2、验工计价2、综合协调3、施工测式竣I验收3、事故处理3、施工组织设计和质量保证措施的编制3、成本核算3、信息管理2、健康治安管理4、督促检查各部设备材料供货项目组2．工程人员组成2.1．项目经理部人员组2.2．作业队人员及构成2.3．项目管理机构职责（1）、项目经理部职责项目经理为该现场的总负责人，全面负责本工程的施工管理工作。
项目管理机构组建及运作方案
表二 BT项目投标人拟为本项目设立的组织机构图四、项目管理机构组建及运作方案一、项目经理部组建1、项目经理部依据《中华人民国项目法施工管理条理》、《项目经理资质管理办法》和公司有关项目管理的管理制度组织和运作。
项目经理部运行期就履行合同和经营管理情况定期接受考核和审查。
2、根据公司质量管理和质量保证模式，建立完善的质量保证体系，按管理要素实施系统控制，严格按质量文件组织施工。
3、全面实行项目法施工，选调我公司具有丰富经验的项目经理，组成一个年富力强、精明强干、团结奋进、作风过硬的项目经理部。
项目经理部对工程的质量、工期、现场管理全面负责。
公司各职能科室对项目进行监督、检查、服务，确保各项目标的圆满完成。
4、建章建制，订立质量承包合同、制定工程质量检查、验收制度、奖罚条例、严格执行国家质量验收规及工程建设标准强制性条文、做到奖罚分明。
5、项目部中设专职质量检查员，依据公司制定的自检、互检、交检制度，对各分项、分部工程，关键部位进行跟踪检查、验收，及时反映和解决发现的问题并作好记录，技术负责人负责制定技术措施、进行技术交底、督促质量保证措施的实施、解决施工中的技术问题。
6、施工中执行挂牌制，做到分项挂牌、操作人员名字上墙，加强责任心。
二、项目管理机构图三、质量、安全、成本、工期目标1、质量目标：严格按照合同条款要求及现行规标准组织施工，实现合格标准，争创“安济杯”省优质工程。
2、安全目标：无死亡、重伤事故。
创省文明工地。
3、工期目标：按约定工期10个月，施工完成西校区一期工程所有施工图表示的容。
4、成本目标：征地费用列入本次融资围，计划控制在8000万元以。
四、管理措施1、施工准备阶段（1）明确施工工序的质量控制点和该工程施工的关键工序和特殊过程。
（2）作好图纸会审工作，技术交底工作，做到按图施工，规操作，尊重设计，服从管理。
（3）编制关键部位、重要部位、特殊部位、新材料、新工艺的技术性指导书，明确施工方法和操作方法，施工前确定高于工程质量验收标准的创优检查标准，并依此标准施工。
绿化养护项目管理服务机构设置方案运作流程管理方式及计划
绿化养护项目管理服务机构设置方案运作流程管理方式及计划一、机构设置方案1.综合管理部：负责项目整体的规划和运作，统筹协调各部门工作；2.设计部：负责项目的规划和设计，根据不同项目的要求制定合理的绿化方案；3.施工部：负责项目的实施和施工管理；4.养护部：负责项目后期的养护工作，包括疏通排水、修剪修整、病虫害防治等；5.监理部：负责对项目进行监督和检查，确保项目按照合同要求完成。
二、运作流程1.项目需求确认：综合管理部与客户进行沟通，明确项目需求和要求。
2.规划设计：设计部根据客户需求和现场实际情况，制定合理的绿化方案。
3.施工实施：施工部根据设计方案，组织施工队伍进行现场施工。
4.养护管理：养护部定期对项目进行养护，包括植物修剪、病虫害防治等。
5.监督检查：监理部对项目进行监督和检查，确保施工和养护质量。
6.客户验收：综合管理部协调客户进行项目验收，确保项目按照要求完成。
7.售后服务：综合管理部进行项目结案，维护客户关系，提供相关售后服务。
三、管理方式1.制定详细的项目管理计划，明确各项工作分工和时间节点，保证项目能按时完成。
2.严格执行标准化的施工和养护流程，确保项目质量和工期控制。
3.设立专业的质量管理团队，负责项目的质量管理和问题解决。
4.引入科学技术手段，提高工作效率，如使用无人机进行项目巡检。
5.建立良好的沟通协调机制，加强与客户的沟通和合作，及时解决问题和反馈客户需求。
6.建立学习型组织，定期组织培训和讨论会，提高员工的专业知识和管理能力。
四、管理计划1.第一个月：组建机构团队，明确各部门负责人，制定机构管理制度和流程。
2.第二个月：与客户进行初步接触，确定项目需求和要求。
3.第三个月：建立设计部门，制定项目规划和设计方案。
4.第四个月：成立施工部门，组织施工队伍进行项目实施。
5.第五个月：成立养护部门，开始对项目进行养护管理。
6.第六个月：设立监理部门，对项目进行监督和检查。
7.第八个月：组织客户对项目进行验收，并及时处理售后服务问题。
项目管理机构设置
项目管理机构设置一、施工组织机构为保证工程能按质、按量、按期完成，成立“XXX 项目”工程项目经理部，强化施工现场的组织管理工作。
配备强有力的管理班子，技术熟练、经验丰富、方法得当的专业施工队伍和适合本工程特征的专业施工机械设备，是工程顺利完工的重要保障。
在充分认识和理解本工程项目的重要性的基础上，做好人员动员和设备准备工作。
竭尽全力、精心施工，确保工程保质保量按期完成。
为此我公司根据本工程的施工特点和工程管理目标，决定成立工程项目经理部，项目部对外负责统一与业主、监理以及当地政府的联系和协调，对内负责安排实施整个合同段的施工组织计划、物资调配与机械设备调度计划、施工技术指导、施工质量控制等，项目部管理人员由我公司骨干技术管理人员组成，施工主力队伍主要利用现有施工队伍，临时生活项目副经理 项目技术负责人师 专职质检 专职安全 专职材料供应站房建设 管道施工负责 水电机械安装负责 蓄水池施工负责各施工作业队班组项目经理设施亦部分采用现有的，办公设施在其旁边新建，故完全可以迅速进场，快速开工。
项目经理部设办公室、技术、质检、安全、财务、设备材料。
下设管道施工队、土方施工队、砼施工队、砌筑施工队等。
我公司决定选派具有丰富的工程施工管理经验和扎实的专业知识的同志任项目经理和技术负责人，配备得力的管理班子和专业施工队伍。
配置合适的施工机械，采用科学的施工方法，依靠丰富的实践经验，确保项目目标实现。
二、施工组织管理机构（一）施工组织管理管理制度1、根据本工程特点，本着精干、高效、功能匹配的原则，成立现场项目经理部，组成矩阵式的项目施工管理体系，负责履行施工承包合同。
2、在公司的直接领导下，组建项目部。
3、由我公司有资历的建造师担任本工程项目经理，项目生产副经理1名，项目工程师（技术负责人）一名。
专职质检、安全、质量等人员按规定设置。
4、项目经理全面负责工程的生产施工、安全文明管理、进度控制、成本控制及新技术的推广应用。
项目管理机构组建方案
项目管理机构组建方案1. 引言在当前竞争激烈的商业环境中，高效的项目管理变得尤为重要。
为了确保项目能按时交付、保持高质量和满足客户的需求，一个明确的项目管理机构是必不可少的。
本文将提出一个项目管理机构的组建方案，旨在帮助组织建立一个高效的项目管理体系。
2. 组建目标我们的组建目标是建立一个具有以下特征的项目管理机构：•提供全面的项目管理支持•确保项目按时交付、保持高质量•最大程度地满足客户的需求•促进团队合作和信息共享•提供项目管理相关培训和资源3. 组建方案3.1 项目管理机构的组织结构项目管理机构将以矩阵式的组织结构进行组建，以确保项目管理团队的协调和合作。
该结构将包含以下职能：1.项目管理办公室（PMO）：将负责协调和支持整个项目管理机构的运作。
PMO将提供项目管理方面的专业知识、模板和工具。
2.项目经理：每个项目将配备一个负责管理和领导项目团队的项目经理。
他们将负责项目的规划、执行和监控。
3.功能部门代表：负责项目相关的功能部门将派出代表参与项目，以确保功能部门的需求得到满足。
4.资源管理人员：负责跟踪和分配项目所需的资源，包括人力、技术和物资等。
3.2 项目管理流程项目管理机构将采用统一的项目管理流程，以确保项目的规范和可控性。
该流程将包括以下阶段：1.项目启动：确定项目的目标、范围、约束条件和资源需求等。
2.项目规划：制定详细的项目计划，包括项目时间表、资源分配和风险管理等。
3.项目执行：按照项目计划执行项目活动，并跟踪项目进度和成本等。
4.项目监控：监控项目进展和质量，及时进行调整和风险控制。
5.项目收尾：完成项目交付物，评估项目绩效，并进行总结和教训学习。
3.3 项目管理工具和系统为支持项目管理活动，项目管理机构将建立适当的工具和系统，以提高工作效率和信息共享。
该工具和系统将包括：1.项目管理软件：选用合适的项目管理软件，以支持项目计划、进度跟踪和沟通等工作。
2.文件管理系统：建立一个集中化的文件管理系统，方便团队成员存储、共享和获取项目文档。
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表二 BT项目投标人拟为本项目设立的组织机构图
四、项目管理机构组建及运作方案
一、项目经理部组建
1、项目经理部依据《中华人民共和国项目法施工管理条理》、《项目经理资质管理办法》和公司有关项目管理的管理制度组织和运作。
项目经理部运行期内就履行合同和经营管理情况定期接受考核和审查。
2、根据公司质量管理和质量保证模式，建立完善的质量保证体系，按管理要素实施系统控制，严格按质量文件组织施工。
3、全面实行项目法施工，选调我公司具有丰富经验的项目经理，组成一个年富力强、精明强干、团结奋进、作风过硬的项目经理部。
项目经理部对工程的质量、工期、现场管理全面负责。
公司各职能科室对项目进行监督、检查、服务，确保各项目标的圆满完成。
4、建章建制，订立质量承包合同、制定工程质量检查、验收制度、奖罚条例、严格执行国家质量验收规范及工程建设标准强制性条文、做到奖罚分明。
5、项目部中设专职质量检查员，依据公司制定的自检、互检、交检制度，对各分项、分部工程，关键部位进行跟踪检查、验收，及时反映和解决发现的问题并作好记录，技术负责人负责制定技术措施、进行技术交底、督促质量保证措施的实施、解决施工中的技术问题。
6、施工中执行挂牌制，做到分项挂牌、操作人员名字上墙，加强责任心。
二、项目管理机构图
三、质量、安全、成本、工期目标
1、质量目标：严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，实现合格标准，争创“安济杯”河北省优质工程。
2、安全目标：无死亡、重伤事故。
创河北省文明工地。
3、工期目标：按约定工期10个月，施工完成西校区一期工程所有施工图表示的内容。
4、成本目标：征地费用列入本次融资范围，计划控制在8000万元以内。
四、管理措施
1、施工准备阶段
（1）明确施工工序的质量控制点和该工程施工的关键工序和特殊
过程。
（2）作好图纸会审工作，技术交底工作，做到按图施工，规范操作，尊重设计，服从管理。
（3）编制关键部位、重要部位、特殊部位、新材料、新工艺的技术性指导书，明确施工方法和操作方法，施工前确定高于工程质量验收标准的创优检查标准，并依此标准施工。
（4）实施对有关人员的培训、学习，对应持证上岗的人员须经考核合格取得相应的资质证。
（5）对材料采购进场，保管，使用，严格把关，不合格的不用，不符合工程要求的不用，及时对材料试验，为施工提供依据。
2、施工过程控制：
(1)各分项分部工程施工前应由技术人员向参加施工的人员进行技术交底，作好记录。
(2)工程所需设备、材料在安装或使用前应核对其型号、规格，确保与设计要求相符。
(3)工人严格按有关施工技术文件规定进行施工，填写施工记录，进行工序交接。
(4)开质量周例会，严格实施质量否决权制度。
(5)对工程进行连续监控，质量部门进行重点监督检查，以满足规定要求。
(6)资料要真实、科学，及时进行整理，做好各分部分项工程的评定、隐蔽、验收记录，对砼留足试压块，做为评定的证据。
五、潜在的紧急情况救援措施
发生紧急事故，发现人向应急小组长及有关人员报告；应急小组长启动现场应急预案，同时按照程序逐级报告，必要时企业应急小组赴现场协助救援工作及对事故展开调查。
1、塌方事故：塌方可能对受害者造成两种严重的后果：一是土埋窒息，迅速造成死亡；二是石块土方压埋肢体，引起挤压综合症。
石块土方压埋肢体时间较长，大腿等肌肉丰满处细脑易坏死，产生有毒物质，一旦人被救出，肢体重压解除，毒素就进入血液循环，会引起急性肾功能衰竭。
其表现为伤部边缘出现红斑，肢体肿胀，伤员口于舌燥，恶心呕吐，厌食、烦躁乱动，尿量减少或无尿，因此，发现塌方要及时抢救。
如果局部肢体受挤压，在局部解除压力后，应立即用夹板将伤肢牢牢固定住，严禁不必要的肢体活动，伤部应暴露在凉爽空气中，送医院处理。
2、物体打击事故：物体打击伤害是建筑行业常见事故中四大伤害的其中一种，特别在施工周期短，劳动力、施工机具、物料投入较多，交叉作业时常有出现。
这就要求在高处作业的人员对机械运行、物料传接、工具的存放过程中，都必须确保安全，防止物体坠落伤人的事故发生。
急救措施:应急小组长组织现场伤员抢救组迅速对伤者进行紧急清理包扎止血,同时拨打120送医院抢救。
3、机械伤害急救措施:迅速将伤者抬到平整的场地进行必要的救治,同时拨打120 请求救助,如发现伤者有断指断腿等,应立即找到,
用医用纱布包好,随同伤员一起送往医院救治。
4、高处坠落急救措施:组抢救组对伤员施救，如有骨折伤员，应注意骨折部位的保护，使用木板平抬，避免因不正确的抬运，使骨折部位造成二次伤害，同时拨打120或直接送医院抢救。
5、触电急救措施:发生触电事故,最早发现触电者,迅速拉闸断电，用木棒、木板等不导电的材料将触电者与触电线、电器部位分离开,将触电者抬到平整场地,伤员抢救组按照有关救护知识立即进行救护,同时拨打120或立即送医院抢救。
精品资料
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