项目管理机构、人员职责与运作
项目管理机构及角色分工
项目管理机构及角色分工1. 项目管理机构项目管理机构是项目团队的核心组织结构，负责项目的整体规划、协调和控制。
以下是项目管理机构的主要组成部分：1.1 项目发起人项目发起人是项目的主要决策者和资金提供者。
他们通常是组织的高层管理人员，负责明确项目目标和限制条件，并向项目经理提供必要的支持和资源。
1.2 项目经理项目经理是项目管理机构的核心人员，负责项目的整体管理和实施。
他们需要具备良好的团队管理和沟通能力，能够协调各个项目团队成员的工作，并确保项目按时、按质量要求完成。
1.3 项目团队成员项目团队成员是直接参与项目实施的人员，包括项目经理分配的各个角色。
他们需要根据项目计划和任务分配，完成自己的工作，并积极配合其他团队成员的工作。
2. 角色分工在项目管理机构中，各个角色的职责和分工是确保项目成功的重要因素。
以下是各个角色的主要职责和分工：2.1 项目发起人的职责- 确定项目目标和限制条件- 提供项目所需的资源和支持- 审核和批准项目计划和变更请求- 监督项目进展并做出必要的决策2.2 项目经理的职责- 确定项目的组织结构和沟通渠道- 制定项目计划和时间表- 分配任务和资源给项目团队成员- 监督和协调项目各个阶段的实施- 报告项目进展和问题，并提供解决方案- 管理项目风险和变更2.3 项目团队成员的职责- 完成分配给自己的任务和工作- 积极参与团队会议和讨论- 及时向项目经理汇报工作进展和问题- 协助其他团队成员的工作- 遵守项目管理规范和流程通过明确的组织结构和角色分工，项目团队能够更好地协作和配合，提高项目执行的效率和质量，从而实现项目的成功交付。
以上是关于项目管理机构及角色分工的内容，希望能对项目团队提供帮助和指导。
如有任何问题，请及时与项目经理联系。
项目管理机构、人员职责及运作
项目管理机构、人员职责及运作八、项目管理机构1、拟为承包工程设立的组织机构如下图所示：项目经理：徐东钢筋工班组木工班组组混凝土工班电气班组组机械操作班架子工班组水暖班组项目副经理：岳红辉项目技术负责人：卢伟然安全员：王健、田春龙质检员：葛宏宇质检员：刘欣龙质检员：许德强施工员：马银龙档案员：许德强造价员：张春玲材料员：张岩2、说明：组织机构的建立于本工程工程量大、工期紧迫、工种穿插复杂、统一协调管理难度大、施工技术难点多、质量要求高，对施工的组织管理及计划水平提出了很高的要求，必须组织一个强有力的管理机构，派精兵强将及各个专业的精英分子组成最强的阵容到该工程中去实施管理与施工，确保本工程优质、高效地按期完成任务。
我公司针对此工程新组建一个公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。
实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理人员及班组在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
人员岗位职责、项目经理1）、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全项目部各项管理规章制度。
2）、项目经理是项目部领导者和施工生产指挥者，对工程的全面工作负有直接责任。
3）、项目经理对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。
4）、组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理，完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。
5）、组织编制工程施工组织设计，组织并进行施工技术交底。
6）、组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排，确保工程施工进度按合同要求完成。
7）、抓好工程施工质量及材料质量的管理，保证工程施工质量，争创优质工程，树公司形象对用户负责。
8）、对施工安全生产负责，重视安全施工，抓好安全施工教育、加强现场管理，保证现场施工安全。
项目管理机构人员岗位职责简述
项目管理机构人员岗位职责简述项目管理机构是负责组织、协调和管理项目的专业团队，其人员扮演着关键的角色。
每个项目管理机构成员都有自己的岗位职责，下面将对项目管理机构人员的岗位职责进行简述。
1. 项目经理：项目经理是项目管理机构中最核心的成员之一。
他们负责整个项目的规划、组织、协调和控制。
项目经理需要制定项目的目标和计划，分配任务给团队成员，并监督和管理项目的进展。
他们还需要与项目相关方进行沟通和协调，解决项目中的问题和风险，并确保项目按时、按质量要求交付。
2. 项目助理：项目助理是项目管理机构的重要成员之一。
他们负责协助项目经理完成各项工作，包括项目计划的制定、项目进度的跟踪、项目文档的管理等。
项目助理还负责协调项目团队成员之间的合作和沟通，确保项目按计划进行。
3. 需求分析师：需求分析师负责收集、分析和整理项目的需求。
他们与项目相关方进行沟通，了解他们的需求和期望，并将其转化为明确的需求文档。
需求分析师还需要与项目团队成员进行协作，确保项目的需求能够得到满足。
4. 技术专家：技术专家是项目管理机构中的技术支持人员。
他们负责为项目提供技术支持和解决方案，确保项目的技术实施能够满足需求。
技术专家还需要与项目团队成员合作，解决项目中的技术问题，并提供培训和指导。
5. 质量管理员：质量管理员负责监督和管理项目的质量。
他们需要制定和实施项目的质量管理计划，确保项目的交付物符合质量要求。
质量管理员还需要进行质量评估和质量控制，及时发现和纠正项目中的质量问题。
6. 风险管理员：风险管理员负责识别、评估和应对项目的风险。
他们需要制定风险管理计划，识别项目中的潜在风险，并制定相应的风险应对策略。
风险管理员还需要监督和控制项目中的风险，并及时采取措施来降低风险对项目的影响。
7. 采购专员：采购专员负责项目中的采购工作。
他们需要根据项目需求制定采购计划，并与供应商进行谈判和合作，确保项目能够按时获取所需的物资和服务。
项目管理部门、人员职能及作业
项目管理部门、人员职能及作业引言本文档旨在介绍项目管理部门的职能及作业，以便更好地理解和实施项目管理工作。
项目管理部门职能项目管理部门的主要职能是负责规划、执行和监督项目的全过程，确保项目按时、按质、按量地完成。
具体职能包括但不限于：1. 项目规划：通过制定详细的项目计划、任务分配和资源安排，确保项目能够有序进行。
2. 团队管理：协调项目团队的工作，促进成员之间的合作与沟通，提高团队绩效。
3. 风险管理：识别项目中的潜在风险，并采取相应措施进行风险管理，以最大程度地减少风险对项目的影响。
4. 进度控制：监控项目进度，及时发现偏差并采取纠正措施，确保项目按计划进行。
5. 质量控制：制定和执行项目的质量控制措施，确保项目交付的成果符合质量要求。
6. 沟通协调：与项目相关的各方进行沟通，包括项目团队、关键利益相关方和上级领导，确保信息传递畅通。
项目管理人员职能项目管理人员在项目管理部门中起着重要的角色，他们具备一定的项目管理知识和技能，并负责具体的项目管理任务。
项目管理人员的职能包括但不限于：1. 制定项目计划：根据项目需求和目标，制定合理的项目计划，明确任务和里程碑。
2. 分配资源：根据项目需求和资源情况，合理分配项目资源，确保资源的有效利用。
3. 监督项目进度：监控项目进展情况，及时发现问题并采取措施解决，确保项目按时完成。
4. 风险管理：识别项目中的风险，制定相应的风险管理措施，减少风险对项目的影响。
5. 沟通协调：与项目各方进行及时有效的沟通，协调解决问题，确保项目顺利进行。
6. 质量控制：制定和执行项目的质量控制措施，确保项目交付的成果符合质量要求。
作业程序项目管理的作业程序一般包括以下几个步骤：1. 项目立项：根据项目需求和目标，制定项目计划，并进行项目可行性研究，决定是否立项。
2. 项目执行：按照项目计划，分配资源，组织实施项目任务，并及时跟踪和监督项目进度。
3. 项目控制：通过监控项目进展，发现偏差，及时调整计划，并采取相应措施解决问题。
项目管理机构人员职责
项目管理机构人员职责第一篇：项目管理机构人员职责岗位职责项目经理：1、根据《公司职能管理部门工作职责》规定的工作职责，对本部门、本系统的工作全面负责，并保证分工明确，使各项职责落实到具体管理岗位。
2、贯彻、执行党和国家有关基本建设法规、政策、遵守国家法律及主管上级扔指令。
3、全面负责工程项目的行政、生产、经营管理、工程价款回收工作。
4、代表企业法人全面履行合同权利与义务，科学、协调、有序规范地组织员工完成本项目的各项生产经济、技术指标。
5、负责组织员工搞好安全生产现场文明施工。
6、负责质量体系程序文件在项目上的全面实施，对项目的工程质量负全责。
做到思想到位，责任到位，执行规范、规程、标准到位，教育职工创精品、树名牌，全面实现公司质量方针、质量目标。
7、贯彻执行国家和公司颁发的保证质量的规定、规程、制度、措施，并检查落实。
认真开展施工现场无质量事故活动，工程竣工后服务和回访活动，消除质量通病活动，开展QC小组攻关活动，开展样板工程引路活动。
8、认真组织开展“一学、五严、一追查”活动。
9、负责在合同签订后，对合同评审进行确认，并在职能部门的支持和协调下保证合同的实施；负责组织对业主代表指令进行评审并记录；负责与业主方（监理工程师）进行配合。
10、严格工序管理，组织好各级技术交底。
开展好“三检制”和“三工序”活动。
加强工程项目的隐蔽验收制度。
11、主持质量分析会。
在施工现场建立例会制通过质量控制，质量改造不断提高工程质量。
12、正确处理施工质量和进度关系，合理安排施工。
对不合格的工程不准交付使用。
13、掌握工程质量的质量情况，按照“三不放过”的原则处理存在的质量问题。
14、每月组织一次项目质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关，对一般质量问题组织有关人员解决。
对重大质量问题负责及时上报公司领导及有关部门进行妥善解决。
15、组织单位工程的结构验收、竣工预验、竣工验收。
技术负责人：1、组织贯彻公司各项技术管理制度，执行施工验收规范、工艺标准、安全技术规程。
物业项目管理机构人员组织和职责安排
物业项目管理机构人员组织和职责安排1. 介绍本文档旨在明确物业项目管理机构的人员组织和职责安排。
物业项目管理机构是负责管理和维护特定物业项目的团队，其成员承担着不同的职责和任务。
透明和有效的人员组织和职责安排是确保物业项目顺利运作的关键。
2. 人员组织物业项目管理机构的人员组织应根据项目的规模和需求进行合理的安排。
以下是可能的人员组织结构：2.1. 组织架构- 总经理：负责整个物业项目管理机构的运营和决策。
- 项目经理：负责具体物业项目的管理和协调工作。
- 行政人员：负责物业项目管理机构的行政和办公事务。
- 维修人员：负责物业项目的日常维护和修复工作。
- 安全人员：负责物业项目的安全保卫和应急处理工作。
- 客户服务人员：负责与业主和租户的沟通和协调工作。
2.2. 人员配置根据物业项目的规模和需求，合理安排人员配置是确保各项工作顺利进行的重要因素。
同时，人员配置还应考虑到各个岗位之间的协作和配合，以实现高效的工作流程。
3. 职责安排物业项目管理机构人员的职责应根据其专业背景和能力进行合理的安排。
以下是可能的职责安排：3.1. 总经理职责- 制定项目管理策略和目标。
- 负责项目预算和资金管理。
- 确保项目按时完成并达到预期目标。
- 协调各个部门之间的工作关系。
- 与业主和相关方保持沟通，并解决问题和纠纷。
3.2. 项目经理职责- 负责具体物业项目的规划和执行。
- 协调各个部门的工作，确保项目的顺利进行。
- 监督项目进展和质量，及时解决问题和风险。
- 确保项目的合规性和法律问题得到妥善处理。
3.3. 行政人员职责- 管理办公室日常事务，包括文档管理、会议安排等。
- 处理来自业主和租户的日常咨询和投诉。
- 协助总经理和项目经理完成各项工作任务。
- 维护物业项目管理机构的行政秩序和纪律。
3.4. 维修人员职责- 负责物业项目的日常维护和修复工作。
- 定期巡检设施和设备，确保其正常运作。
- 及时处理维修请求和紧急情况。
项目管理机构及人员职责
项目管理机构及人员职责1. 引言本文档旨在详细描述项目管理机构及人员的职责。
项目管理机构是组织内部或外部的团队，负责制定、执行和监督项目的目标和计划，确保项目按计划、预算和质量要求进行。
项目管理人员是项目管理机构中的核心成员，承担着管理和领导项目的责任。
2. 项目管理机构项目管理机构是由一组专业的项目管理专家组成的团队。
它的主要职责是确保项目成功完成，并满足项目的目标和要求。
以下是项目管理机构的职责：2.1. 项目规划项目管理机构负责制定项目规划，确保项目目标和计划能够满足组织的需求。
项目规划包括项目范围、进度、成本、质量和风险等方面的制定。
此外，项目管理机构还要协调不同部门和团队之间的合作，确保项目计划能够顺利执行。
2.2. 项目执行项目管理机构负责监督和管理项目的执行。
它需要确保项目在规定的时间内、按照预算和质量要求进行。
项目管理机构还需要协调和解决项目执行过程中的问题和冲突，以保证项目顺利进行。
2.3. 项目监控项目管理机构负责对项目进行监控和评估。
它需要根据项目进展情况进行定期的监测和评估，发现和解决项目风险和问题。
此外，项目管理机构还需要向相关方提供与项目相关的报告和更新。
2.4. 项目收尾项目管理机构负责项目的收尾工作。
它需要对项目的成果进行验收，确保项目交付的质量符合要求。
项目管理机构还需要总结项目经验和教训，为今后的项目提供参考和改进的建议。
3. 项目管理人员项目管理人员是项目管理机构中的核心人员，承担着管理和领导项目的责任。
以下是项目管理人员的职责：3.1. 项目经理项目经理是项目管理人员中的核心角色。
他们负责整个项目的规划、执行、监控和收尾。
项目经理需要协调各个团队的工作，确保项目按照计划进行。
他们还需要识别和解决项目中的问题和风险，并与项目干系人进行沟通和协调。
3.2. 项目团队项目团队是由一组专业人员组成的团队。
他们负责根据项目经理的指导完成项目的具体任务。
项目团队成员之间需要进行有效的合作和协调，以确保项目顺利进行。
项目管理机构 及人员职责
项目管理机构及人员职责部门职责：项目经理部门是项目管理的核心部门，主要负责项目的全面管理和协调。
具体职责如下：1.组织制定项目管理计划，确保项目按时、按质量、按成本完成。
2.负责项目的法律、合规和安全管理。
3.负责项目的人员招聘、培训和考核。
4.负责项目的风险管理和变更管理。
5.负责项目的质量管理和验收工作。
6.负责项目的进度管理和协调工作。
二、职能管理部门职责：1.技术部门：负责项目的技术管理和技术支持工作。
2.施工部门：负责项目的施工管理和现场协调工作。
3.材料设备部门：负责项目的材料设备采购和管理工作。
4.合同预算部门：负责项目的合同管理和预算控制工作。
5.质量安全部门：负责项目的质量安全管理和环保工作。
6.后勤部门：负责项目的后勤保障和协调工作。
7.总承包管理配合服务部门：负责项目的总承包管理和协调工作。
三、班组职责：1.确保施工质量符合要求。
2.确保施工进度按计划完成。
3.确保施工安全文明，遵守相关法律法规。
4.确保施工现场整洁有序。
5.及时向项目经理部门汇报施工情况。
四、业主分包专业施工队伍职责：1.确保专业施工质量符合要求。
2.确保专业施工进度按计划完成。
3.确保专业施工安全文明，遵守相关法律法规。
4.确保专业施工现场整洁有序。
5.及时向总承包管理配合服务部门汇报施工情况。
十、参与管理评审和内部质量审核工作，制订培训计划，并向公司有关部门报告。
三、项目副经理一）、协助项目经理发挥工程总承包的统筹、协调作用。
二）、遵守国家和地方法规及公司规章制度，维护公司和职工利益，确保所分管的部门完成公司下达的各项指标。
三）、在项目经理领导下，全面负责分管部门的工作，落实岗位责任，保证各项管理制度的正常运行。
四）、重视现场的动态管理状况，对计划目标与实际出现的偏差进行调查，并及时提出纠偏方案进行讨论、确定和实施。
五）、提出分管部门的架构和人员选择方案和意见，提交上级部门和领导讨论确认。
六）、督促、监督所分管或主管部门，积极与其他部门和上级相关部门搞好业务联系和协作关系。
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八、项目管理机构1拟为承包工程设立的组织机构如下图所示:2、说明:2.1组织机构的建立由于本工程工程量大、工期紧迫、工种穿插复杂、统一协调管理 难度大、施工技术难点多、质量要求高，对施工的组织管理及计划水 平提出了很高的要求，必须组织一个强有力的管理机构， 派精兵强将 及各个专业的精英分子组成最强的阵容到该工程中去实施管理与施 工，确保本工程优质、高效地按期完成任务。
我公司针对此工程新组 建一个由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具 体施工管理。
实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、 成本及文明施工全面负责。
各施工管理人员及班组在项目经理部的直 接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面 达到目标要求。
2.2人员岗位职责221、项目经理安全员：王健、田春龙▼质检员：葛宏宇 *质检员：刘欣龙 T 质检员••许德强 *施工员••马银龙 "档案员••许德强 造价员••张春玲材料员••张岩1■ - 匚 占 XJ 水 暖 班 组组机 组 械 操 作 班 木工班组1）、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全项目部各项管理规章制度。
2）、项目经理是项目部领导者和施工生产指挥者，对工程的全面工作负有直接责任。
3）、项目经理对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。
4）、组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理，完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。
5）、组织编制工程施工组织设计，组织并进行施工技术交底。
6）、组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排, 确保工程施工进度按合同要求完成。
7）、抓好工程施工质量及材料质量的管理，保证工程施工质量，争创优质工程，树公司形象对用户负责。
8）、对施工安全生产负责，重视安全施工，抓好安全施工教育、加强现场管理，保证现场施工安全。
9）、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度的实施。
10）、对施工现场定期进行安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施并及时解决。
对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。
11、发生事故要做好现场保护与抢救工作并及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。
12）、重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展，积极创建文明施工、环境保护及职业健康模范工地。
13）、加强对原材料机具、劳动力的管理，努力降低工程成本。
14）、适时组织上岗安全教育，对施工人员的健康与安全负责，加强劳动保护工作。
15）、组织处理工程变更洽商，组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、配合甲方阶段性检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理。
16）、组织做好工程资料台帐的收集、整理建档、交验规范化管理。
17）、树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，杜绝一切违法行为的发生。
222、项目畐I」经理1）、认真贯彻执行公司及项目部的各项管理规章制度，协助项目经理逐级建立健全项目部各项管理规章制度。
2）、协助项目经理，对工程的全面工作负责。
3）、协助项目经理对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。
4）、协助项目经理组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理，完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。
5）、协助项目经理组织编制工程施工组织设计，组织并进行施工技术交底。
6）、协助项目经理组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排，确保工程施工进度按合同要求完成。
7）、协助项目经理抓好工程施工质量及材料质量的管理，保证工程施工质量，争创优质工程，树公司形象对用户负责。
8）、对施工安全生产负责，重视安全施工，抓好安全施工教育、加强现场管理，保证现场施工安全。
9）、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度的实施。
10）、对施工现场定期进行安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施并及时解决。
对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。
11、发生事故要做好现场保护与抢救工作并及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。
12）、重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展，积极创建文明施工、环境保护及职业健康模范工地。
13）、加强对原材料机具、劳动力的管理，努力降低工程成本。
14）、适时组织上岗安全教育，对施工人员的健康与安全负责，加强劳动保护工作。
15）、协助项目经理组织处理工程变更洽商，组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、配合甲方阶段性检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理。
16）、组织做好工程资料台帐的收集、整理建档、交验规范化管理。
223、项目技术负责人1）负责工程的施工质量、施工技术管理工作，确保施工工程质量满足顾客要求。
2）、负责对施工队伍的质量、技术管理，确保其施工技术水平，严格按施工方法施工，定期监督检查质量，确保施工质量。
3）、负责对施工所用材料、设备的管理，做好防护，保证质量。
4）、根据相关规范和施工现场要求及时准确的做好完整的内业资料，工程竣工验收后应及时归档。
5）、负责对工程施工所用材料、设备和施工现场标识及其状态标识，防止错用及混用，确保施工质量。
6）、施工前应彻底弄清楚图纸的各项要求，做好施工前施工方案的编制及对各班组各分项工程技术交底工作，根据工程需要组织已签订劳动合同的施工班组，按拟定的工程方案指挥现场施工。
7）、协调好各班组的工作，积极主动的配合各相关班组做好安全…燼番、谡廈等和类工仔对各班的工人产烙聂求，證借施壬蘆寥一旦出现差错立即予纠正，做好工序交接手续，避免因此影响下道工序的进行。
8）、施工中如有疑问，应及时向项目经理、公司领导汇报，提出商讨以取得妥善处理，确保工程进度和质量等。
9）、遇到项目变更，与建设单位洽谈变更设计，同时要做好变更签证手续，临时变更项目的要办理追补用材计划，经项目经理审核后，材料员米购。
10）、认真指挥做好工程的整体性和阶段性工作，做好施工工程日记及相应内业资料11、在施工中若发现施工班组质量差，有权责令返工，确保工程质量。
12）、及时处理好在保修期内的工程质量问题，让顾客满意。
224施工员1）负责施工现场的总体布署、总平面布置。
2）、协调劳务层的施工进度、质量、安全。
执行总的施工方案。
3）、对劳务层进行考核、评价。
4）、监督劳务层按规范施工，确保安全生产，文明施工。
全面合理、有效实施方案，保持施工现场安全有效。
5）、提出保证施工、安全、质量的措施并组织实施。
6）、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
7）、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。
8）、按时准确记录施工日志。
9）、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。
2.2.5、质检员1）贯彻执行各项施工规程、规范、质量标准和其它相关法规。
2）、依据施工组织设计编制工程质量控制计划及工程质量目标方案，指导工程现场开展施工质量控制及工程质量目标的实施。
3）、熟悉施工图纸、工程施工验收规范、工艺标准和有关图册文件、相关法律法规，明确甲方要求，并以其为依据对工程施工质量进行检验和监控。
4）、对各工程采购的大宗重点主材质量进行检查和监控。
5）、对各工程施工中各部位测量放线进行检验、对工程重要部位隐检、预检、交接检过程进行检查。
6）、对工程重要分项、分部工程质量评定进行检查，保证工程总体质量目标的实现。
7）、对本工程项目的施工质量负管理责任。
参加本工程的质量分析会，做好质量反馈信息，及时提出质量情况报告。
8）、负责工程施工质量监督、指导，组织日常检查和定期检查，参加联合检查、隐（预）检、结构验收、竣工验收。
9）、负责收集、整理工程各部位的检测、试验、验收资料。
10）认真贯彻执行各项规章制度，经常对本工程进行质量检查，对漏检造成的质量问题负责。
发现不合格部位，要及时通知生产负责人，并拿出处理意见，责令有关人员进行整改或返工。
11）对提出的工程、材料质量问题现场改进效果进行监督检查。
12）负责分部、分项工程的质量评定，组织材料报验和工程报验。
13）配合材料管理人员对进场材料、成品及半成品进行质量检查。
2.2.6、安全员1〉协助项目经理建立安全生产保证体系、安全防护保证体系、机械安全保证体系。
2）、纠正一切违章指挥、违章作业的行为和不安全状态。
3）、肩负管理和检查监督两个职能，宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、劳动保护的法规和规定，协助领导做好安全生产管理工作。
4）、做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。
5）、按职权范围和标准对违反安全操作规程和违章指挥人员进行处罚，对安全工作做出成绩的提出奖励意见。
6）、协助参加项目安全值班检查，同时做好记录。
7）、认真填写安全资料，建立管理台帐，及时检查班组安全技术交底和安全活动记录，验收安全设施及机械安全装置。
8）、参加现场生产协调会，报告安全情况、参加班组安全活动，检查班组日志。
9）、做好现场文明施工记录。
10）认真完成安全管理部交办的各项工作。
11）协助项目经理、相关部门各类事故的分析、汇总、统计及上报工作，并提出技术方面的改进措施。
2.2.7、档案员1）协助项目经理做好项目前期的资料准备和报批工作。
2）、协助项目经理做好项目部办公室的接待和文秘工作3）、在施工中对各种会议进行记录、整理、会签、复印、分发等。
4）、在施工过程中对各种质量保证资料进行收集、检查、汇总。
5）、在施工中对各种联系单、试件进行上报、送检、结果回索、分类保管等。
6）、登记、保管好项目部的各种书籍、资料表格、办公用品。
7）、收集、传阅、保存好公司及相关部门的会议和其它文件。
8）、督促各专业技术员做好工程资料与工程进度的同步。
9）、及时做好资料的审查备案工作。
10）协助技术负责人进行工程资料的收集、整理、立卷、归档、保管工作。
228、造价员1）能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。
2）、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。
3）、协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。
4）、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报处长签字认可。
5）、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。
6）、工程决算后，要将工程决算单送审计部门，以便进行审计。