藏锐-新希望乳业品牌管理方案(1)
新希望牛奶营销策划方案
新希望牛奶营销策划方案一、背景和目标1.1 背景：新希望是中国知名的乳制品品牌，以生产和销售高质量的牛奶和乳制品而闻名。
然而，在竞争激烈的市场环境下，新希望牛奶面临着市场份额下滑和品牌知名度不够的问题。
1.2 目标：本方案旨在通过创新的市场营销策略，提高新希望牛奶的品牌知名度和市场份额，促进销售增长并吸引更多消费者。
具体目标包括：- 提高新希望牛奶的品牌知名度，使其成为消费者选择购买牛奶的首选品牌。
- 提高新希望牛奶在市场上的份额，以增加销售量和市场份额。
- 推出新的产品线，以满足不同消费者的需求，并扩大消费者群体。
二、市场分析和竞争对手分析2.1 市场分析：中国牛奶市场庞大而潜力巨大，消费者对优质和安全的牛奶需求日益增长。
然而，近年来，由于乳制品安全问题和竞争对手的增加，新希望面临着市场份额下滑和品牌知名度不足的问题。
2.2 竞争对手分析：中国牛奶市场竞争激烈，主要竞争对手包括蒙牛、伊利和三元等知名乳制品品牌。
这些品牌通过强大的广告宣传、高品质产品和渠道优势，已在市场上占据了较大份额。
三、市场定位和目标群体3.1 市场定位：新希望牛奶应该定位为优质、高品质和安全的牛奶品牌。
通过提供高品质的产品和专业的售后服务，占据高端市场和中高端市场份额。
3.2 目标群体：新希望牛奶的目标消费群体应该是年轻的家庭消费者和健康意识较强的消费者。
这部分消费者更加注重产品质量和安全，愿意为高品质的牛奶产品支付更高的价格。
四、营销策略4.1 品牌建设：通过全方位的品牌建设，提高新希望牛奶的品牌知名度和形象。
具体策略包括：- 加大广告宣传力度，通过电视广告、户外广告和社交媒体广告等渠道，将新希望牛奶的品牌形象和宣传信息传递给更多的消费者。
- 加强与知名人物和明星的合作，通过产品代言和形象代言等方式，提高品牌的认可度和美誉度。
- 举办品牌活动和推广活动，与消费者进行互动，增加品牌的亲和力和用户黏性。
4.2 产品创新：推出新的产品线，以满足不同消费者的需求，并扩大消费者群体。
某乳业品牌管理方案
某乳业品牌管理方案一、引言随着人们生活水平的提高，对健康饮食的追求也越来越高，乳制品作为一种重要的营养食品，受到了广大消费者的青睐。
然而，在竞争激烈的乳业市场中，如何有效管理乳业品牌成为了一个迫切需要解决的问题。
本文将针对某乳业品牌，提出一套科学合理的品牌管理方案。
二、品牌定位品牌定位是乳业品牌管理的基础和核心，是决定品牌产品和服务特性、目标市场以及与竞争对手进行差异化竞争的关键。
某乳业品牌应根据市场需求和竞争环境，明确自身的产品定位和市场定位，以满足消费者不同层次的需求。
1. 产品定位某乳业品牌的产品定位应以健康、品质和创新为核心。
通过搭建科研平台，加强产品研发和技术创新，推出高品质、营养丰富、健康安全的乳制品，满足消费者对健康饮食的需求。
2. 市场定位某乳业品牌的市场定位应以中高端消费群体为主要目标市场。
细分市场，重点关注城市消费群体，并通过市场调研和大数据分析，了解消费者需求和消费行为，以便更好地满足目标市场的需求。
三、品牌传播品牌传播是乳业品牌管理的重要环节，通过有效的品牌传播可以提升品牌知名度和美誉度，吸引更多的消费者购买产品。
1. 传播渠道针对某乳业品牌，应采用多种传播渠道，包括线上和线下的方式。
线上渠道可以通过建设官方网站、开展社交媒体宣传、与电商平台合作等方式进行传播；线下渠道可以通过门店布局、与超市、便利店等进行合作等方式进行传播。
2. 品牌形象塑造某乳业品牌应注重品牌形象塑造，提升品牌的认知度和价值感。
在品牌传播过程中，通过优质的产品质量、专业的品牌形象，赢得消费者的信任和好评，同时注重体验，为消费者提供卓越的购物体验。
四、品牌维护品牌维护是乳业品牌管理的重要环节，只有保持稳定而良好的品牌形象，才能够持续吸引消费者，并与竞争对手保持竞争优势。
1.品质保证某乳业品牌应加强质量控制体系建设，确保产品质量的稳定和安全。
注重监测和抽检产品，建立健全的产品追溯体系，及时处理质量问题。
同时，与供应商建立长期稳定的合作关系，确保原材料的质量可靠。
乳品企业管理制度
乳品企业管理制度第一章总则第一条为规范企业管理行为，提高企业经营效率和质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于乳品企业的管理活动，包括企业的组织架构、管理流程、人员素质要求、财务制度等方面。
第三条乳品企业应当遵守国家相关法律法规，加强内部管理，提高生产效率，保障产品质量和安全。
第四条乳品企业应当根据自身实际情况，制定相应的管理制度，并定期进行评估和调整，确保管理制度的有效运行。
第五条乳品企业应当建立健全的内部管理体系，明确各部门的职责、权限和责任，实行科学的管理制度。
第二章组织架构第六条乳品企业应当建立清晰的组织结构，包括总经理办公室、生产部、质量监控部、市场部、人力资源部等部门。
第七条企业总经理为企业的最高管理者，负责企业的全面管理工作。
第八条生产部负责企业的生产管理工作，包括生产计划、原料采购、生产工艺等方面。
第九条质量监控部负责监督产品质量，开展质量检测和控制，确保产品符合国家相关标准。
第十条市场部负责企业的市场开发和销售工作，制定市场推广策略，提高产品销售额。
第十一条人力资源部负责企业人员招聘、培训、薪酬管理等工作，确保企业人员的稳定性和素质。
第十二条乳品企业的各部门应当协作配合，共同完成企业的经营目标。
第三章管理流程第十三条乳品企业应当建立科学合理的管理流程，包括生产管理流程、销售管理流程、质量管理流程等。
第十四条生产管理流程包括生产计划、原料采购、生产调度、产品检测等环节。
第十五条销售管理流程包括市场调研、产品推广、订单确认、售后服务等环节。
第十六条质量管理流程包括质量检测、质量控制、质量改进等环节。
第十七条乳品企业应当建立信息化管理系统，提高管理效率和质量。
第十八条乳品企业应当建立健全的内部监督机制，加强对各部门的监督和管理。
第四章人员素质要求第十九条乳品企业应当重视人才培养，建立完善的人才激励机制，吸引和留住人才。
第二十条乳品企业应当加强员工培训，提高员工素质和技能，提高工作效率和质量。
新希望乳业品牌管理
创新驱动战略
加大研发投入，开发符 合市场需求的新产品，
提升品牌竞争力。
渠道拓展战略
积极开拓线上线下销售 渠道，扩大市场份额，
提升品牌影响力。
品牌传播战略
通过多元化的品牌传播 手段，提升品牌知名度 和美誉度，增强消费者
忠诚度。
THANKS
感谢观看
品牌管理涉及到品牌战略规划、品牌形象塑造、品牌传播推广、品牌保护等多个 方面。
品牌管理的重要性
提高品牌知名度和美誉度
提升企业价值
通过有效的品牌管理，可以提高消费 者对品牌的认知度和信任度，进而提 升品牌的市场份额和竞争力。
品牌是企业的重要资产，一个具有高 知名度和美誉度的品牌可以为企业带 来更多的商业机会和价值。
新希望乳业的品牌定位
01
新希望乳业是一家专注于生产高 品质乳制品的企业，其品牌定位 是“健康、新鲜、美味”。
02
新希望乳业通过强调其产品的健 康、新鲜和美味的特点，吸引了 广泛的消费者群体，尤其是注重 健康的消费者。
品牌定位的策略
差异化策略
新希望乳业通过强调其产品的独 特品质和口感，与其他品牌形成 差异化，从而在市场上脱颖而出。
增强品牌忠诚度
良好的品牌管理可以培养消费者的忠 诚度，使消费者在购买决策时更倾向 于选择该品牌，从而增加品牌的重复 购买率。
品牌管理的历史与发展
早期的品牌管理
在工业革命时期，随着大量生产 和市场竞争的加剧，企业开始意 识到品牌的重要性，开始进行初
步的品牌管理。
现代的品牌管理
随着市场营销理论的发展和消费者 需求的多样化，品牌管理逐渐成为 一个独立的学科领域，并得到了广 泛的应用和发展。
目标市场细分
奶业品牌实施方案
奶业品牌实施方案
一、市场分析。
奶制品是人们日常生活中不可或缺的营养食品，市场需求量大。
目前市场上的
奶制品品牌众多，竞争激烈。
因此，我们需要对市场进行深入分析，找准市场定位，制定有效的实施方案。
二、品牌定位。
我们的奶制品品牌定位于高端市场，注重产品的品质和口感。
通过高品质的产
品和优质的服务，吸引消费者的注意，树立品牌形象。
三、产品研发。
我们将加大对产品研发的投入，不断创新，推出更多口味、更健康的奶制品产品，满足不同消费者的需求。
四、营销策略。
1. 品牌宣传，通过各种渠道，如电视、网络、社交媒体等，加大品牌宣传力度，提升品牌知名度。
2. 促销活动，定期举办促销活动，吸引消费者，提高销量。
3. 渠道拓展，加大对线下渠道的开发，与超市、便利店等合作，增加产品销售点。
五、品牌形象。
我们将注重品牌形象的塑造，提升品牌的知名度和美誉度。
通过与公益组织合作，参与公益活动，提升品牌的社会责任感，树立良好的企业形象。
六、客户服务。
我们将建立健全的客户服务体系，提供优质的售后服务，保障消费者的权益，提升消费者的满意度。
七、风险控制。
在实施过程中，我们将加强对市场变化的监测，及时调整营销策略，降低市场风险。
八、总结。
奶业品牌实施方案的制定是一项复杂的工作，需要全面考虑市场需求、产品研发、营销策略等方面。
只有通过科学合理的方案，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
希望通过我们的努力，能够打造出一流的奶制品品牌，赢得消费者的信赖和支持。
新希望乳业方案ppt课件
（具体策划案另拟）
第四部分 成都市场SP（促销）活动建议
.
SP策略一：捆绑型促销
“终端为王，促销先行”，在品牌集中度还不算很高 的今天，“集中火力，精耕细作”应该成为新希望乳业系 列品牌的营销核心策略之一。 A、与美好火腿肠同处冷链产品系统，建立长期捆绑促销合 作。将合作方产品作为自己产品的促销品，既是临门一脚 的推力，同时也是打造新希望食品行业的肉、奶产品的权 威形象。 B、与面包店的捆绑促销 健全成都市各大中型面包房的定. 点销售
利用成都通强大的载体进行投递，品尝
.
SP策略三：路演型促销
成立新希望乳业《新希望健康阳光宣传队》， 主要完成产品的促销，文艺演出，健康咨询，社 区派送等工作。针对年轻群体的即时消费，在大 型卖场或社区中开展集文艺表演，产品知识介绍， 现场促销为一体，旨在培养新消费人群的路演型 促销活动。
2、新希望健康奶屋百千工程
我们建议分两个层面：
其一、五百家新希望健康奶屋
选址要求小区附近、大型菜市中，以新希望乳业旗下各类 乳制品为主，兼营关联公司例如火腿肠、面粉、调味品等， 以统一的店堂设计，统一的服装设计、甚至以奶屋为基础发 展送奶业务、早餐奶加温增值服务，逐步形成“要新鲜及品 种齐全请到新希望小康之家新鲜屋”的口碑传播。
那么新品牌入市投入太大，而且短时间会让其它
产品占领其市场，从资金运作来看也是不利的，
而只是以华西为主打，那么品牌陈旧的形象又不
易短时间改变，将会阻碍企业品牌的扩张和新产
品开发。
.
理由二：
1. 老品牌拥有较高的品牌价值,抛开不用会造成很大浪费 2. 老品牌拥有年龄在30—60岁的固定偏好性消费人群 3. 若单纯以新品牌进入高端产品市场由于缺乏相应的条
精信新希望共创乳业新品牌服务建议
每月竞争品牌媒介花费分析 媒介监测报告 投放后媒介效益分析 媒介状况回顾 媒介业务半年小结
重要会议或交谈后2提供书面记录 上周各项工作进展报告 本月内市场主要动态和信息 本月内主要竞品广告创意集合和分析 本月内双方财务流程和状况的报告 日常业务以外的调研、信息、创意的分享和培训 对半年内业务状况和品牌状况进行总结
服務項目--市场和竞争动态
市场资讯快报 (每周)
▪ 利用精信购买的市场情报数据库InfoBank，对 2000 余 份印刷媒体的剪报资料进行检索、 整理，并第一时间向 客户提供与其业务相关重要剪报资料，以适应飲料市场日 新月异的变化速度
市场资讯分析报告 (每月)
▪ 对infobank内相关剪报资料进行总结和分析，形成客户产 品类别的市场资讯报告
商標及包裝設計
▪ 根据品牌策略及產品策略，發展品牌及副品牌商標和有關包 裝設計。
广告片故事板
▪ 根据创意工作指令，发展电视广告片故事板，向客户提案
平面设计
▪ 对平面广告和推广品，根据工作指令发展设计草图，向客户 提案
广播广告脚本
▪ 发展广播广告脚本，及参考音乐音效资料，向客户提案
服务项目 – 廣告制作与評估
创意制作
创意策略制定和实施 广告推广品的設計制作
媒介
媒介策略制定和媒介计划 媒介购买和监察
综合推广
促销、公关和推广活动的策划 促销、公关和推广活动的操作支援
服务范围总览
品牌策划及管理(客户部主导)
▪ 品牌和产品层面的市场行销和广告传播策略的制定
创意和制作(创意部主导)
▪ 商標及包裝設計及發展 ▪ 广告创意概念和创意作品的发展 ▪ 创意概念的实现与广告物料的制作
客户主任 客户主任 客户主任 客户经理 客户经理 客户经理 总经理
新乳业管理制度
新乳业管理制度第一章总则第一条为了规范新乳业企业的生产经营活动，保护消费者的合法权益，促进新乳业行业的健康发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于我国新乳业企业的生产经营活动。
第三条新乳业企业应当遵守国家法律法规、行业标准和本管理制度，加强企业内部管理，确保产品质量和安全。
第四条新乳业企业应当建立健全质量管理体系，加强原料采购、生产加工、包装存储等各个环节的质量控制，提高产品质量和安全水平。
第五条新乳业企业应当加强员工培训，提高员工素质和技能水平，确保员工遵守规章制度，严格执行工艺流程，保证产品质量和安全。
第六条新乳业企业应当建立健全质量追溯体系，确保产品溯源能力，便于查找产品质量问题的原因，及时采取措施，防止类似问题再次发生。
第七条新乳业企业应当建立健全风险评估机制，及时发现风险隐患，采取有效措施进行风险防范，确保产品质量和安全。
第八条新乳业企业应当建立健全投诉处理机制，及时处理消费者投诉，保护消费者合法权益，提高企业的服务水平和声誉。
第二章质量管理第九条新乳业企业应当建立健全质量管理体系，明确质量管理的责任分工和流程控制，确保产品的质量和安全。
第十条新乳业企业应当建立健全原料采购管理制度，选择质量可靠的原料供应商，对原料进行质量检验和检疫，保证原料的质量和安全。
第十一条新乳业企业应当建立健全生产加工管理制度，按照标准化工艺流程生产，保证产品质量和安全。
第十二条新乳业企业应当建立健全包装存储管理制度，选择适合的包装材料，保证产品的卫生安全，严格按照规定的条件存储产品，确保产品质量。
第十三条新乳业企业应当建立健全产品质量检验机制，建立实验室，配备专业检测设备，对产品进行全面检验，确保产品的合格率和安全标准。
第十四条新乳业企业应当建立健全不合格产品处理制度，对不合格产品进行追溯和处理，及时清查不合格产品，保障消费者合法权益。
第十五条新乳业企业应当加强质量监督检查，建立健全内部监督机制，定期对各个环节进行检查和考核，发现问题及时纠正，提高产品质量和安全。
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藏锐-新希望乳业品牌管理方案(1)
具体操作建议
6 选择3 – 5个品牌名进行测试；然后甄选2 – 3个投入市场进行传播测试
6 拍摄3 – 5支广告片，要求低成本制作，总价建议不超过100万元。
6 对目标群体进行针对性投放，时间不宜太长，以1个月为基础（具体要求 及数据此后再确定）。
以未来大规模传播时的工作量为基准，这直接关系到费用和效率。
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Ⅲ . 品牌管理的价值与执行
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无论你是否相信，广告代理公司与广告主之间，都存 在着必须要跨越的“壕沟”，不能跨越这个“壕沟” ， 所有的努力都将事倍而功半。
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藏锐-新希望乳业品牌管理方案(1)
现在的动作
6 首先，整合原有品牌资源，注入新的活力，从产品品质、包装、传播、 渠道、促广、管理上，都有一个提升 — 此为当务之急。
6 同步进行旗舰品牌单品类产品在区域市场上的推出，并进行相关测试 。
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藏锐-新希望乳业品牌管理方案(1)
布点还是建设网络？
6 联合舰队的重要质素之一：每个个体都很强，然后组成更强的群体 。
6 这个群体是有着统一目标与蓝图，并在此蓝图下，统一管理模式、技术 标准、企业文化等，但前提是个体首先强大起来 —— 经营业绩的上升， 决定着新希望的文化能否被顺理成章的接受。
6 制作不同方向的平面广告，与不同测试品牌相互搭配，分时间段推出，测 试效果。
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藏锐-新希望乳业品牌管理方案(1)
具体操作建议
6 预备不同方向的公关文章，在不同媒体操作，测试结果； 6 将测试出的有效传播方式（包括新媒体：如网络/直邮等），与创作方向
以及品牌性格，进行整理，调整。 6 在2个测试城市，将得出的经验与结果进行交叉推广与测试。 6 制定品牌策略，选择更多代表性区域城市进行推广，并作出相应调整。
•策略监理组 •品牌总监
•创意监理组 •创意总监
•客户服务组 •客户经理
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•美术指导 •资深设计 •客户主管 •流程控管 •完稿/制作
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•品牌监理组主要成员介绍
•总经理 & 执行创意总监：楚戈
•来自奥美国际广告公司。北京广播学院客座讲师。曾服务于IBM，Yahoo，诺基亚， 联通，一汽大众，重庆奥妮，联想，雍景台、科技财富中心、汇源果汁、绿洲果实 等客户。广告经验：6年。
•调研/评估/调整
•公关宣传
•渠道与终端
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藏锐-新希望乳业品牌管理方案(1)
品牌管理执行
6 建立“品牌监理”机构
8 一项复杂的建筑工程往往需要监理公司参与，那么投资数亿，关系 到企业命运的品牌推广工程呢？
8 藏锐的价值正在于此，独立的第三方身份，项目成员多年的传播经 验，是承担此任务的基点。
8 从传播策略到传播执行，保证传播投入的每一部分都发挥最大效果， 并合理降低成本，是“品牌监理机构”的责任所在。
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Ⅵ. 品牌组建构与服务内容
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品牌管理组建立原则：
6 没有客户方（新希望）人员参加的Team是一个假的Team 。 6 专项小组，全心服务。 6 随时洞察市场反应，而不是只依靠系统监测得来的数据。 6 这个小组应该是企业市场部与第三方品牌监理机构的结合。
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Ⅱ . 现期传播策略
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一个不能忽视的前提：测试期
6 壮大被收购企业的原有实力，增加其辐射区域势力范围，为我 们再次赢得宝贵的时间，那我们用这么宝贵的时间来做什么呢？
6 为推出一个强势的旗舰品牌做准备 —— 这无意是关键中的关键
6 我们的传播策略，也应该是围绕此阶段特点来制定的。
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•背景板 具体讯息 尺寸：2.5MX1.6M
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藏锐-新希望乳业品牌管理方案(1)
从展会上得到的一些启发 —
6 了解新希望的现期策略是制定传播计划的根本； 6 大规模、高成本的市场推广不适合现期的旗舰品牌。 6 把相当的投入放在巩固原有的区域市场上（二级广告公司的管理）。 6 对广告公司的选择，应以现阶段的传播目的，和预估工作量为考量，而不
6 监理机构的缺失，将直接造成沟通与执行不能顺畅。以及费用上升，而 效果降低，以及对市场反应动作迟缓（广告公司往往只专注于自身最强 的业务）。
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跨越壕沟的策略
6 分解所需要的传播服务，选择在该服务上最强的公司。
: 确定他们在此方面是足以保证服务质量的。 : 广告公司最强的是他们的专业和经验，把不需要此强项的服务
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品牌管理的壕沟
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• •
•
•
•
广
•通衢大道
告
公
司 •龙卷风
•壕沟
企 业
•保龄球道
目 群标
消 费
潜
影
在
响
消
者
费
群
藏锐-新希望乳业品牌管理方案(1)
壕沟是如何产生的？
6 每个广告公司都有他们最强的地方，每个企业也都有他们自己的蓝图， 而在这之间，往往缺少一个有效的监理机构。
6 旗舰品牌首先代表着一种新的姿态和理念，以及实力，融合新希望带来的新资源， 引领原有品牌迅速成长，扩大份额 。
6 在旗舰品牌的性格、特点的基础上，发展旗舰品牌其他品类的系列产品。强势推 广，形成龙卷风效应。
6 最终，将形成以旗舰品牌系列产品为主，原有地方品牌为辅的战略格局。赢得市 场分额同时，阻击竞争品牌的进入，并获得在一级市场一争天下的基础和实力。
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考验新希望乳业“战略执行力”的关键阶 段
6 事实证明，“联合舰队”战略是成功的。它在收购战中为我们赢得了宝 贵的时间 。
6 但凡事皆有两面性：宽松的并购策略在收购战中显得无往不厉，但却为 其后的整合工作增加了不小的难度。
6 可以预见的是，新希望的管理团队将在 “趋于恶化的市场环境”和“纷 繁复杂的内部关系”中艰苦探索一段时间（这个过程可能持续到明年年 中）。这是能否贯彻联合舰队思路的关键时期。
拿出，以降低成本（如媒介购买，改版，印刷制作等）。 : 在他们的强项上付出更多，保证其积极性和主动性。 : 这也是国际上最流行的做法。
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品牌管理
6 利用“品牌管理”, 使其高效有力
8 第三方评估、策略贯彻，作用于整个品牌。 8 别太相信由系统得到的监测，那谁都可以买到。但市场是由人组成
6 新的旗舰品牌将是新希望进军乳业，建立自己独有品牌的旗帜性典范。 在真正推出前，它背后的理念应该已经很清晰，并融入在被收购公司的 原有品牌中。
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布点还是建设网络？
6 而保证“基点”的稳固，做好产业链整合及经营管理的整顿”，则是当务 之急。换句话说，首先是产业链层次的整合，以及势力范围的辐射，为此 后品牌、理念方面的整合打下基础 。
的，这个机构需要直接在市场获得资料。 8 完成保龄球系统后（一个圆接触所有的品牌执行组成），企业将会
迅速造成“龙卷风”效应，占有市场。 8 这也是由内而外建立品牌的必经之路。
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品牌管理示意图
•策略制定
•创作执行
•培训与支持
•媒介执行
•品牌管理
•品牌管理的相关内容
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品牌管理组结构图：
•品牌组长
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•品牌监理组
•执行确定 •效果评估 •动作调整 •发现机会 •其他监理
•制定策略
•品牌执行组
•创作执行 •媒介执行 •公关执行 •推广执行
•其他执行
藏锐-新希望乳业品牌管理方案(1)
品牌监理组成员（藏锐方）：
藏锐-新希望乳业品牌管 理方案(1)
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2020/12/5
藏锐-新希望乳业品牌管理方案(1)
目录
Ⅰ. 新希望乳品群的发展战略分析 Ⅱ . 现期传播策略 Ⅲ . 品牌管理的价值与执行 Ⅳ . 品牌组的建构与服务内容
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藏锐-新希望乳业品牌管理方案(1)
•Ⅰ. 乳品群的发展战略分析
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藏锐-新希望乳业品牌管理方案(1)
服务内容（日常）：
6 客户简报/策略简报/创意简报/媒介简报/制作简报的撰写 6 会议记录（24小时内发送给新希望及相关人员） 6 每周工作总结/工作计划 6 每月品牌回顾/工作总结 6 季度品牌回顾/工作总结 6 年度品牌检测/评估及调整建议 6 传播执行评估报告/调整建议 6 关于品牌与传播方面的培训
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藏锐-新希望乳业品牌管理方案(1)
服务内容（日常）：
6 视觉规划及其延展（包括必要之文案） 6 核心概念稿后的系列延展（海报/灯箱/吊旗/单页等） 6 改版/完稿/制版/修图/刻盘/邮寄/ 6 印刷品制作 6 平面图片拍摄、TVC创意执行及摄制 6 促销品/礼品的制作 6 终端陈列设计/制作/展览展示的设计与制作 6 网站制作/网络维护/动画制作/网络广告执行