请示报告制度
请示报告制度（7篇）
请⽰报告制度（7篇）请⽰报告制度(7篇) 在当今社会⽣活中，制度在⽣活中的使⽤越来越⼴泛，制度泛指以规则或运作模式，规范个体⾏动的⼀种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运⾏表彰着⼀个社会的秩序。
那么什么样的制度才是有效的呢？以下是⼩编为⼤家整理的请⽰报告制度，供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
请⽰报告制度1 1、有关办公室⼯作和办公室内部重⼤事项，均应及时请⽰或报告。
2、请⽰、报告实⾏逐级负责制，即：科室⼯作⼈员向科室长，科室长向分管副主任，副主任向主任，主任向县委分管书记、书记请⽰报告。
⼀般情况下不允许越级请⽰报告（特殊情况例外）。
3、科室⼯作⼈员向科室长请⽰、报告的事项：⼯作任务的完成情况；承办领导同志交办事项；因公需要离开办公室外出；病假或事假。
4、科室长向分管副主任请⽰、报告的事项：阶段性⼯作情况；⼀个时期的⼯作计划；各项交办任务的完成情况；本科室⼯作⼈员的思想和⼯作情况；涉及其他科室、有关部委办局需要统⼀协调的事情；失泄密事件和本科室⼯作的失误；因事请假。
5、副主任需要向主任请⽰、报告的事项：⼀个时期办公室⼯作思路和打算；县委领导安排的各项任务完成情况和进展情况；乡镇和县直部门请⽰办公室办理的事项和需要办公室协助办理的重要事情；需要以办公室名义对外联系⼯作或发布⽂电；⼈事⽅⾯的问题和建议；较⼤财务开⽀事项和办公室经费开⽀情况；其他重要事项。
6、特殊情况下可以越级请⽰、报告的事项：因上⼀级领导不在等原因，按正常程序请⽰、报告不能进⾏的；县委领导直接交办的事情；须在⼀定范围内保密的事情；⾮⼯作时间发⽣的重⼤事件；需要紧急办理的事项。
7、上级领导越级交办的⼯作任务，承办者应及时向分管领导汇报。
请⽰报告制度2 1、凡在⼯作中遇到超出⾃⼰职权范围的问题或其他重⼤问题、重要情况、信息，必须及时请⽰报告，不得擅⾃作主，贻误时机。
2、办事⼈员在⼯作中遇有需请⽰报告的问题，应随时向科室负责⼈请⽰报告，科室负责⼈向办公室领导请⽰报告，请⽰应当⼀事⼀报，条理清楚，表述准确，除急办事项和特殊情况外，⼀般不得越级请⽰报告。
请示报告制度
请示报告制度一、背景介绍请示报告制度是指在组织机构中，为了保证决策的科学性、合理性和高效性，确保信息流通畅通，提高工作效率，建立的一种制度。
通过请示报告制度，可以实现领导与下属之间的有效沟通，促进组织内部各层级之间的协调与合作。
二、目的和意义1. 促进决策的科学性和合理性：请示报告制度可以确保领导在做出决策之前充分了解相关情况，避免盲目决策和错误决策的发生。
2. 保障信息流通畅通：请示报告制度可以确保信息在组织内部的传递和交流，避免信息孤岛和信息不对称的问题。
3. 提高工作效率：通过请示报告制度，可以减少不必要的沟通环节，提高工作效率，节约时间和资源。
4. 促进组织内部的协调与合作：请示报告制度可以促进各部门之间的协调与合作，避免各部门之间的信息壁垒和利益冲突。
三、请示报告制度的内容要求1. 报告的目的和背景：报告应明确说明请示的目的和背景，使领导能够全面了解请示的内容和原因。
2. 报告的内容：报告应包括请示的具体内容和相关数据，以便领导能够做出准确的决策。
3. 报告的结构：报告应包括标题、正文和附件。
标题应简明扼要地概括请示的内容；正文应详细介绍请示的原因、目的、相关数据和具体要求；附件可以附上相关的文件、报表等支持材料。
4. 报告的语言：报告应使用简明扼要、准确清晰的语言，避免使用复杂的术语和长篇大论的叙述。
5. 报告的格式：报告应采用规范的格式，包括字体、字号、行距等，以确保报告的整体美观和易读性。
四、请示报告制度的流程1. 提出请示：下属在需要请示的情况下，向上级提出请示报告的申请。
2. 编写报告：下属根据请示的内容和要求，编写请示报告，并确保报告的准确性和完整性。
3. 提交报告：下属将编写好的请示报告提交给上级领导，可以通过邮件、纸质文件等形式进行提交。
4. 领导审阅：上级领导收到请示报告后，进行审阅和评估，并根据需要进行进一步的调查和了解。
5. 决策与回复：上级领导根据请示报告的内容和情况，做出相应的决策，并向下属进行回复和指示。
请示报告制度
请示报告制度一、背景介绍请示报告制度是指在组织内部，对于重大决策、重要事项或需要领导批准的事宜，下级单位或个人向上级单位或领导层提出请示并递交报告的一种管理制度。
通过请示报告制度，可以确保组织内部的决策透明、科学合理，并提高决策的质量和效率。
二、请示报告制度的目的1. 提高决策的科学性和合理性：通过请示报告制度，可以确保决策在充分了解情况、广泛听取意见的基础上进行，避免主观臆断和片面性。
2. 加强组织内部的沟通和协调：请示报告制度可以促进各级单位之间的沟通和协调，保障信息的及时传递和共享，提高工作的协同效率。
3. 确保决策的合法性和合规性：请示报告制度可以遵循法律法规和组织规章制度的要求，确保决策的合法性和合规性，减少风险和纠纷的发生。
三、请示报告制度的流程1. 请示流程：(1) 下级单位或个人发现重大决策、重要事项或需要领导批准的事宜，编写请示报告书。
(2) 请示报告书需要包括事由、背景、问题、建议等内容，确保表达清晰、准确。
(3) 下级单位或个人将请示报告书递交给上级单位或领导层。
(4) 上级单位或领导层收到请示报告书后，进行审阅、研究，并提出意见或要求补充材料。
(5) 下级单位或个人根据上级的意见或要求进行修改完善，并重新递交请示报告书。
(6) 上级单位或领导层根据请示报告书的内容和意见，进行决策和批复。
2. 报告流程：(1) 下级单位或个人完成重大决策、重要事项或领导批准的事宜后，编写报告。
(2) 报告需要包括决策过程、结果、影响等内容，确保表达完整、准确。
(3) 下级单位或个人将报告递交给上级单位或领导层。
(4) 上级单位或领导层收到报告后，进行审阅、研究，并提出意见或要求补充材料。
(5) 下级单位或个人根据上级的意见或要求进行修改完善，并重新递交报告。
(6) 上级单位或领导层根据报告的内容和意见，进行总结和评价。
四、请示报告制度的注意事项1. 请示报告书或报告应当准确、客观地反映事实，避免主观臆断和不实陈述。
请示报告制度
请示报告制度请示报告制度是一种规范、和谐、有效的组织管理制度。
本文从请示报告制度的定义、意义、特点、流程、实施中可能出现的问题以及建议解决的办法等方面进行深入解析。
一、请示报告制度的定义请示报告制度是指在组织机构管理中，为了掌握重要问题的进展情况、决策的操作性和责任的分担等方面的需要，对工作执行过程中必须接受领导审批、监督和指导的事项提出申请，经领导批准后才能执行的正式程序。
二、请示报告制度的意义请示报告制度是保证组织正确运转、顺利执行方针政策、保证重大决策正确性和透明度、保证员工积极性和工作效率的重要制度。
在执行过程中，领导委托的下属需要按照规定流程，向领导报告必要的工作情况；而下属则需要通过请示报告制度，接受领导的指导、审批和监督。
这样，可以加强了对工作的控制力度，防范个别人失职失责。
请示报告制度也可使组织具有透明度和公正性，减少各种不当行为的发生，更有利于组织成员的公正行事。
三、请示报告制度的特点请示报告制度有以下的几个特点：1.制度正式性：请示报告的程序是经过正式的审批程序以及组织机构规定的，程序的公正性和合法性有保障。
2.主观客观性：请示报告制度是主观和客观相结合的。
3.流程性：请示报告制度是由一系列程序组成的，这一系列程序是依据领导编制的指导方针，执行的。
4.透明性：请示报告制度通过内部审批程序实现了透明性，可实现真正价值。
四、请示报告制度的流程请示报告制度的流程可以分为以下几步：1.信息收集。
需要收集所需要请示的信息内容，包括详细的事由、过程等。
2.现场会议。
召开会议，明确议题，确保情况详细、明确、全面。
3.报告和实施。
根据会议情况，编写请示报告，提出解决办法，提交领导审批。
4.实施结果反馈。
执行完成后，及时将实施结果反馈给领导，汇报问题处理的效果、发现的问题及稳妥改进措施。
以上流程能在实施过程中，有效提升请示报告制度的透明度，保障有序性，更好地实现组织的各项目标。
五、请示报告制度实施中可能出现的问题以及对策请示报告制度实施的过程大多数情况下，会遇到各种各样的问题，有些影响不是很大，而有些可能引发一些不良的后果。
请示报告制度
请示报告制度请示报告制度是指员工在进行一些重大决策或行动前，需要向上级领导提交一份请示报告，以征求上级的批准或指导。
请示报告制度在企业中具有重要的作用，可以确保企业的决策和行动符合上级领导的意图，同时也有助于提高组织运转的效率。
一、请示报告的定义和目的请示报告是指员工将自己需要进行的决策或行动以书面形式提交给上级领导，以征求上级的审批或指导。
请示报告必须包含详细的情况介绍、可行性分析、预期效果以及所需资源等信息，以便上级领导全面了解、做出正确的判断。
请示报告的目的主要有以下几点：1. 征求上级领导的批准或指导，确保决策和行动符合上级领导的意图；2. 提供决策和行动的合法性和合理性的证明；3. 为上级领导和相关部门提供参考，使其能够更好地了解和对决策和行动进行监督；4. 促进组织内部协调和合作，形成有效的决策和行动网络。
二、请示报告制度的重要性请示报告制度在企业中具有重要的作用，其重要性主要体现在以下几个方面：1. 保障决策和行动的合法性和合理性：请示报告可以确保决策和行动符合相关法律和法规，同时也能够确保其符合组织的整体利益。
通过请示报告制度，上级领导可以合理地审查并批准决策和行动，从而保障其合法性和合理性。
2. 提高组织运转的效率：请示报告制度可以使企业的决策和行动更有序、更高效。
通过请示报告，上级领导可以提前了解员工的决策和行动，及时给出批准或指导，避免因为决策和行动不当而造成不必要的损失或延误。
同时，上级领导也可以通过请示报告制度对决策和行动进行监督，确保其按照既定计划和目标进行。
3. 加强沟通和协作：请示报告制度可以促进组织内部各级员工之间的沟通和协作。
通过请示报告，员工可以及时向上级汇报自己的决策和行动计划，上级领导也可以及时提供指导和支持。
这种沟通和协作有助于减少信息不对称，提高决策的准确性和可行性，同时也有助于员工之间的上下级关系更加和谐。
4. 规范决策和行动的过程：请示报告制度可以规范决策和行动的过程，避免随意行动或任意决策。
请示报告制度
请示报告制度请示报告制度是指在组织内部，为了保证决策的科学性和合理性，以及提高组织运行效率，建立的一种制度。
该制度的目的是为了确保组织内部各级管理者能够及时向上级领导请示并报告工作情况、重大决策、问题和困难，以便上级领导能够及时了解并提供指导和支持。
一、请示报告的定义和范围请示报告是指下级管理者向上级领导请示并报告工作情况、重大决策、问题和困难的一种工作方式和沟通方式。
请示报告的范围包括但不限于以下几个方面：1. 工作情况请示报告：下级管理者向上级领导汇报工作进展、完成情况、存在的问题和困难等。
2. 重大决策请示报告：下级管理者在需要做出重大决策时，应向上级领导请示并报告决策的依据、方案和预期效果等。
3. 问题和困难请示报告：下级管理者在工作中遇到问题和困难时，应向上级领导请示并报告问题的原因、解决方案和需要的支持等。
二、请示报告的流程和要求请示报告的流程一般包括以下几个环节：1. 下级管理者准备请示报告：下级管理者应根据需要请示的内容，准备相应的报告材料，包括工作进展、决策依据、问题分析、解决方案等。
2. 下级管理者向上级领导请示报告：下级管理者应根据组织的层级关系，向上级领导请示并报告工作情况、重大决策、问题和困难等。
3. 上级领导审阅请示报告：上级领导应认真审阅下级管理者的请示报告，对其中的问题和困难给予指导和支持，并在必要时提出修改意见。
4. 上级领导批复请示报告：上级领导根据请示报告的内容和情况，做出批复意见，并将批复意见及时反馈给下级管理者。
请示报告的要求包括但不限于以下几个方面：1. 内容准确完整：请示报告应准确地反映工作情况、重大决策、问题和困难等，确保上级领导能够全面了解并给予指导和支持。
2. 数据真实可靠：请示报告中的数据应真实可靠，避免虚假夸大或隐瞒实情的情况发生，以保证决策的科学性和合理性。
3. 语言简明扼要：请示报告应言简意赅，避免冗长的叙述和复杂的表达，以便上级领导能够迅速理解和处理问题。
请示报告制度
请示报告制度请示报告制度是指组织内部为了加强决策的科学性、规范性和透明度，确保重大事项能够得到领导层的审批和指导，而设立的一种制度。
该制度要求员工在遇到重大事项需要决策时，必须向上级领导提交请示报告，以便上级领导能够对该事项进行审批、指导或者提供决策建议。
请示报告制度的目的是为了保证组织内部决策的合理性和科学性，避免个人主观意识对决策的影响，提高决策的质量和效率。
同时，该制度还能够加强组织内部的沟通和协调，促进信息的共享和交流，提高组织的整体运作效率。
请示报告制度的具体流程如下：1. 事项发生：当员工在工作中遇到重大事项需要决策时，应及时意识到该事项的重要性，并根据组织内部的规定判断是否需要向上级领导请示报告。
2. 准备报告：如果判断需要请示报告，员工应根据组织内部的要求，准备相应的请示报告。
报告内容应包括事项的背景、影响范围、可能的解决方案和员工的建议等。
3. 提交报告：报告准备完成后，员工应将报告提交给上级领导。
可以通过邮件、纸质文件或者其他指定的方式进行提交。
4. 领导审批：上级领导收到报告后，会对报告进行审批。
审批的内容包括对事项的认可、指导或者提供决策建议。
领导可以要求进一步的调查和研究，以便做出更准确的决策。
5. 反馈意见：上级领导审批完成后，会将审批结果和意见反馈给员工。
员工应及时了解领导的意见，并根据意见进行相应的调整和改进。
6. 决策执行：根据上级领导的意见和决策结果，员工应及时执行决策，并将执行情况向上级领导进行汇报。
请示报告制度的实施需要注意以下几点：1. 及时性：员工在遇到重大事项时，应及时意识到并判断是否需要请示报告。
及时性可以保证事项得到及时处理，避免耽误工作进度。
2. 完整性：请示报告应包括事项的背景、影响范围、可能的解决方案和员工的建议等内容，以便上级领导能够全面了解事项的情况。
3. 透明性：请示报告制度要求员工在遇到重大事项时向上级领导请示报告，以确保决策的透明性和公正性。
请示报告通报制度(五篇)
请示报告通报制度____(单位)关于____有关情况的报告____(主送单位)：根据____要求(根据____批示精神，或根据转来的《____》要求)，我们对____情况进行了认真研究(我们对____问题进行了调查核实)。
现将有关情况报告如下：一、____(事件的过程、原因等)。
二、____(经调查核实的情况或处理的依据、结果等)。
三、____(下一步拟采取的措施)。
特此报告。
(印章)(联系人及电话：____)三、通知通知适用于传达上级单位指示、部署安排工作、提出管理措施、制订有关政策，任免和聘用干部，批转、转发和印发文件，传达要求下级单位办理和需要有关单位周知或执行的事项等。
通知的种类主要有：传达或部署性通知、印发和转发性通知、周知性通知、会议通知、人事任免通知等。
请示报告通报制度（二）报告通报制度是指组织内部对重要事项、重大决策或者突发事件进行报告和通报的一种制度安排。
它是企业管理的重要手段之一，有助于提升组织的信息传递效率，加强内部沟通和协作，保障决策的科学性和准确性。
下面将从报告通报制度的定义、目的和作用、实施流程和要点、存在的问题和解决办法等方面进行论述。
一、报告通报制度的定义报告通报制度是指组织内部规定在特定情况下，对相关人员或部门进行报告和通报的制度。
它主要包括报告和通报的对象、内容、方式、时机等方面的规定，旨在实现信息的集中管理和高效传递。
二、报告通报制度的目的和作用报告通报制度的目的是为了及时了解和掌握组织的进展情况、重要事件和决策结果，促进信息共享和沟通交流，提升组织的决策效果和执行力。
其作用主要体现在以下几个方面：1. 提升组织的敏感性和应变能力：通过报告通报制度，可以及时了解和掌握组织内部的重要动态和外部环境的变化，帮助领导层准确把握形势，及时做出相应的决策和调整，提高组织的适应能力和反应速度。
2. 加强内部沟通和协作：报告通报制度有利于各级部门之间和员工之间的信息交流和共享，促进团队协作，减少沟通失误和信息滞后现象，提高工作效率和协同能力。
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请示报告制度
为更好地坚持按程序办事的原则，规范局内重大问题请示报告的管理，特制定如下制度：
1、按程序规定逐级请示报告
（1）各科室遇到本科室职权范围内的重要问题和事项，要及时向科室主要负责人请示报告。
（2）各科室遇到本科室职权范围的重大问题和事项或超越本科室职权范围的重大问题和事项，由科室主要负责人向分管领导请示报告。
（3）分管领导对超出分管范围和事关全局工作的事项，要向局长请示报告。
（4）一般情况下，不得越级请示报告。
如遇特殊情况、急办事项且无法向直接上级请示报告时，可以越级请示报告，但事后应及时向直接上级汇报请示报告的内容及处理情况；特殊情况下，上级可委托下级代表自己行使职权，答复或办理某些具体事项。
（5）局领导班子成员如代表本局在某些场合发表正式意见、讲话或在报刊上发表文章，事先须经请示局长同意。
各科室工作人员未经请示领导同意或授权，不得代表管理局发表意见、讲话或文章。
（6）本局需要向上级机关、领导请示报告的事项和问题，由局长或局长委托班子其他领导汇报。
（7）不得就同一问题多头请示报告。
（8）各科室应首先拿出初步意见以后向分管领导请示工作，再向主要领导汇报。
2、重大事项和问题坚持先请示后办理原则
（1）重大事项和问题是指除正常业务工作开展中的重大事项和问题以外，还包括：
①接待或邀请上级机关、领导和兄弟单位人员及友邻单位人员；
②组织或参加可能在社会或本局产生影响的重大活动；
③接待、安排社会传媒机构或人员采访、报道涉及本局工作的事宜；
④涉及本局工作和人员的突发事件，本局人员及家庭的重要情况及其它重大问题。
（2）发生重大问题时，如情况紧急、急需决断且无法请示报告时，可先行处理并设法请示报告；问题处理后应迅速向上级报告，按上级指示执行。
（3）凡局内各科室向局长或上级机关、领导请示报告的重要事项和问题，都要形成书面材料，经分管领导签署意见后，送办公室，由办公室报局长批示、批转。
（4）局领导班子成员、各科室对请示报告的事项和问题，要严格按有关政策、规定答复。
答复应清楚明确，不推不拖；对一时难以答复的，要先做初步解释，待研究后再做答复；答复请示报告要做好记载，并注意与有关领导、有关单位及局内有关科室通气。
3、请示汇报工作要求
（1）涉及全局性工作的安排、实施等重大问题，经科室集体研究后，由科室主要负责人向分管领导请示、汇报。
（2）各科室工作人员出席上级召开的会议、参加有关培训学习班或接受上级指示后，应及时向分管局领导汇报，并提出贯彻、落实的意见或建议；分管领导出席有关会议后应向主要领导汇报并提出贯彻落实的意见或建议。
（3）各科室工作人员在公务活动中掌握的新情况、新问题，应及时向分管领导汇报。
（4）领导交办工作后，应按照交办要求及时向交办领导汇报完成工作的情况或结果。
（5）对突发事件、安全事件，要及时、主动向分管领导和有关部门报告，不得擅自处理或隐瞒不报。
（6）局属各单位主要负责人按业务对口向有关科室和分管领导请示汇报工作。
各部门负责人每月向分管领导至少汇报一次工作，各分管领导要在每月的中心学习组学习会上简要汇报一次工作，以便相互沟通、协调、安排部署下步工作。