数字化方案样本
数字化改造实施方案模板
数字化改造实施方案模板一、前言随着信息技术的不断发展和应用，数字化改造已经成为企业发展的必然趋势。
本文档旨在为企业提供一个数字化改造实施方案模板，帮助企业在数字化转型过程中更加有序和高效地进行工作。
二、背景分析1. 行业发展趋势：随着科技的不断进步，各行各业都在不断进行数字化转型，以适应市场的需求和变化。
2. 公司现状分析：公司目前在信息化建设方面存在着一定的滞后和不足，需要加快数字化改造的步伐。
三、数字化改造目标1. 提高生产效率：通过数字化改造，提高生产效率和质量，降低生产成本。
2. 提升服务水平：通过数字化改造，提升客户服务水平，提高客户满意度。
3. 创新商业模式：通过数字化改造，探索新的商业模式，拓展市场空间。
四、数字化改造实施方案1. 确定数字化改造的范围和目标：明确数字化改造的范围和目标，确定数字化改造的重点和方向。
2. 制定数字化改造的时间表和计划：制定详细的数字化改造时间表和计划，明确各项任务的责任人和完成时间。
3. 确定数字化改造的投资预算：根据数字化改造的范围和目标，确定数字化改造的投资预算，确保数字化改造的顺利进行。
4. 选择数字化改造的技术和工具：根据数字化改造的目标和需求，选择适合的数字化改造技术和工具，确保数字化改造的顺利实施。
5. 开展数字化改造的培训和推广：开展数字化改造的培训和推广工作，提升员工的数字化技能和意识，确保数字化改造的顺利推进。
6. 进行数字化改造的监督和评估：建立数字化改造的监督和评估机制，及时发现和解决数字化改造中的问题，确保数字化改造的顺利实施和效果的达成。
五、数字化改造实施方案的保障措施1. 加强组织领导：加强数字化改造的组织领导，明确数字化改造的重要性和紧迫性，推动数字化改造的顺利进行。
2. 加大投入力度：增加数字化改造的投入力度，确保数字化改造的资金和资源保障。
3. 加强沟通协调：加强数字化改造的沟通协调，提升数字化改造的整体效果和效率。
数字化课程设计方案模板
一、课程基本信息1. 课程名称：2. 课程代码：3. 学科类别：4. 课程性质：5. 学时安排：6. 课程负责人：二、课程目标1. 知识目标：（1）使学生掌握课程的基本概念、基本理论和基本方法；（2）培养学生运用所学知识分析和解决实际问题的能力；（3）提高学生的创新意识和实践能力。
2. 能力目标：（1）提高学生的自主学习能力；（2）培养学生的团队协作能力；（3）提升学生的信息素养和信息技术应用能力。
3. 素质目标：（1）培养学生严谨的学术态度和科学精神；（2）培养学生的社会责任感和职业道德；（3）提高学生的心理素质和抗压能力。
三、教学内容1. 教学内容概述：本课程主要围绕以下几个方面展开：（1）课程基本概念和理论；（2）课程实践技能和案例分析；（3）课程前沿动态和发展趋势。
2. 教学内容安排：（1）第一模块：课程基本概念和理论（学时：X）（2）第二模块：课程实践技能和案例分析（学时：X）（3）第三模块：课程前沿动态和发展趋势（学时：X）四、教学方法1. 翻转课堂教学法：通过课前在线学习，课上师生互动，课后巩固提高，提高学生的学习效果。
2. 案例分析法：结合实际案例，引导学生分析问题、解决问题，提高学生的实践能力。
3. 项目驱动教学法：以项目为载体，培养学生的团队协作能力和创新能力。
4. 翻译教学法：通过翻译练习，提高学生的语言表达能力和跨文化交际能力。
5. 多媒体教学法：利用多媒体技术，丰富教学手段，提高教学效果。
五、教学手段1. 在线学习平台：提供课程资料、教学视频、互动交流等功能，方便学生自主学习和交流。
2. 教学课件：制作精美的教学课件，提高教学效果。
3. 实验室：提供必要的实验设备和实验环境，满足学生实践需求。
4. 教学软件：运用教学软件，提高教学效果。
六、教学评价1. 平时成绩：包括课堂表现、作业完成情况、在线学习情况等。
2. 期末考试：考核学生对课程知识的掌握程度。
3. 课程设计：考核学生的实践能力和创新能力。
数字化转型方案 实施方案(范本)
数字化转型方案实施方案(范本)数字化转型方案实施方案1. 简介本文档旨在为组织的数字化转型项目提供一个实施方案。
数字化转型是指将传统业务模式和流程转换为数字化方式，以提高效率、降低成本和增强竞争力。
本实施方案旨在引导组织在数字化转型过程中获得成功。
2. 目标与目的- 主要目标：完成数字化转型并提高组织的整体效率和竞争力。
- 具体目的：1. 提升业务流程效率，减少人力和时间成本。
2. 提供客户优质的数字化服务，增强客户满意度。
3. 加强内部沟通和协作，提高团队效率。
4. 提高数据分析和决策能力，实现更精准的业务发展。
3. 实施步骤第一阶段：规划与准备1. 确定数字化转型的范围和目标。
根据组织的实际情况，明确需要数字化的业务流程和关键环节。
2. 设定明确的指标和时间节点。
制定可量化的目标，以便测量项目的进展和效果。
3. 成立数字化转型项目团队。
组织跨部门的团队，包括技术、业务和管理层的成员，确保项目得到全面的支持和合作。
第二阶段：技术建设1. 进行技术评估和选型。
根据业务需求，评估现有技术基础和可行性，选择适合的数字化工具和平台。
2. 进行系统开发和集成。
根据业务流程和需求，进行系统开发和集成，确保数字化转型与现有系统的无缝衔接。
3. 进行测试和优化。
在系统开发和集成完成后，进行系统测试和性能优化，确保系统的稳定和可靠性。
第三阶段：人员培训与推广1. 设计培训计划。
根据数字化转型的需求，制定培训计划，包括技术培训和业务培训。
2. 开展培训活动。
组织相关培训课程和工作坊，培训员工熟悉数字化工具和流程。
3. 推广和宣传。
利用内部通讯渠道和外部媒体，宣传组织的数字化转型成果和优势，增加员工和客户的认可度。
第四阶段：监控与持续改进1. 建立监控机制。
制定监控指标和评估体系，定期监控数字化转型的效果和进展。
2. 进行持续改进。
根据监控结果，对数字化流程和系统进行调整和优化，以提高效率和用户体验。
4. 资源分配与风险管理1. 资源分配。
数字化改造实施方案范本
数字化改造实施方案范本一、背景分析随着信息技术的不断发展和应用，数字化改造已经成为企业提升竞争力、提高效率的重要手段。
数字化改造可以帮助企业实现信息化管理、智能化生产，提高生产效率、降低成本，增强企业的市场竞争力。
因此，制定一套科学合理的数字化改造实施方案对企业的发展至关重要。
二、目标确定1. 提高生产效率：通过数字化改造，实现生产流程的信息化管理，提高生产效率，降低生产成本。
2. 智能化生产：引入先进的智能设备和技术，实现生产过程的自动化控制和智能化管理。
3. 提升产品质量：通过数字化改造，优化生产工艺，提升产品质量，满足客户需求。
4. 降低能耗排放：通过数字化改造，优化能源利用，降低能耗排放，实现绿色生产。
三、实施方案1. 信息化建设（1）建立企业信息化管理系统，实现生产计划、物料采购、库存管理、质量控制等信息化管理。
（2）引入先进的ERP系统，实现企业资源的集中管理和优化配置，提高资源利用效率。
2. 智能化生产（1）引入先进的生产设备和工艺技术，实现生产过程的自动化控制和智能化管理。
（2）建立生产过程监控系统，实时监测生产数据，及时发现问题并进行调整。
3. 优化管理流程（1）优化企业管理流程，建立科学合理的管理制度和流程，提高管理效率。
（2）加强人才培训，提升员工技能和素质，适应数字化改造的需要。
4. 绿色生产（1）优化能源利用，引入节能设备和技术，降低能耗排放。
（2）加强环保意识，推行绿色生产理念，实现绿色、可持续发展。
四、实施步骤1. 制定数字化改造实施计划，明确目标、任务和时间节点。
2. 建立专门的数字化改造项目组织机构，明确各部门职责和任务。
3. 开展数字化改造前的准备工作，包括人员培训、设备采购等。
4. 按照实施计划，逐步推进数字化改造工作，确保各项任务按时完成。
5. 完成数字化改造后，进行系统测试和调试，确保系统稳定运行。
6. 对数字化改造效果进行评估，及时发现问题并进行调整。
数字化实施方案
数字化实施方案好的，以下为您生成三篇关于“数字化实施方案”的方案：方案一数字化实施方案一、背景、目的和意义在这个数字化浪潮汹涌的时代，企业不跟上脚步就可能被淘汰。
咱们公司业务越来越复杂，数据量越来越大，传统的管理和运营方式已经力不从心啦。
所以，制定这个数字化实施方案，就是为了让咱们能高效管理数据，提升工作效率，优化客户体验，增强市场竞争力。
这可不是闹着玩的，数字化转型成功了，咱们就能在行业里横着走，赚得盆满钵满；要是失败了，那可就惨咯，只能看着别人吃肉，咱们连汤都没得喝。
二、具体目标1. 一年内，实现业务流程数字化覆盖率达到 80%以上，减少 30%的人工操作时间。
2. 半年内，建立完善的客户关系管理系统，客户满意度提升 20%。
3. 三个月内，搭建起数据分析平台，为决策提供精准的数据支持，决策准确率提高 15%。
三、现状分析内部情况：咱们公司内部各部门之间信息沟通不畅，数据孤岛严重。
很多工作还靠手工表格，效率低下不说，还容易出错。
员工对数字化的认识和技能也参差不齐，有的小伙伴玩得转，有的还一脸懵。
外部情况：竞争对手都在搞数字化，人家的服务更快、更准、更贴心。
市场对数字化的需求也越来越高，客户都希望能在线上一站式解决问题，咱们要是跟不上，客户可就跑啦。
四、具体方案内容1. 首先，对公司的业务流程进行全面梳理，找出可以数字化的环节，制定详细的数字化流程标准。
2. 投入资金，采购先进的数字化管理软件和系统，比如 ERP、CRM 等。
3. 组织员工进行数字化培训，从基础操作到高级应用，一个都不能少。
4. 设立专门的数字化推进小组，负责协调各部门工作，确保数字化项目顺利进行。
五、风险评估与应对潜在风险：1. 资金投入过大，短期内看不到回报，老板可能会发飙。
2. 员工对新系统不适应，抵触情绪大，导致项目推行困难。
3. 系统出现故障，数据丢失或泄露，那可就麻烦大了。
应对措施：1. 做好预算规划，分阶段投入，及时评估效果，向老板汇报进展，让他心里有底。
产业数字化实施方案范本
产业数字化实施方案范本一、背景分析随着信息技术的不断发展和应用，数字化已经成为产业发展的必然趋势。
在数字化浪潮下，传统产业需要转型升级，实施数字化已成为企业发展的关键举措。
本文档旨在为企业提供产业数字化实施方案范本，帮助企业顺利实现数字化转型。
二、目标设定1. 确定数字化发展目标：明确企业数字化的发展目标，包括提升生产效率、优化管理流程、拓展市场渠道等方面。
2. 制定数字化实施计划：根据企业实际情况，制定详细的数字化实施计划，包括时间节点、责任人、实施步骤等。
3. 确保数字化实施效果：通过数字化实施，实现企业效益的提升，包括降低成本、提高效率、提升竞争力等方面。
三、数字化实施方案1. 建设数字化基础设施：包括建设信息化系统、网络基础设施、数据中心等，为数字化提供坚实的基础支撑。
2. 推进生产数字化：通过引入先进的生产设备和自动化生产线，实现生产过程的数字化管理和控制。
3. 优化管理流程：通过引入ERP、CRM等管理系统，实现企业管理流程的数字化和信息化。
4. 拓展数字化营销渠道：通过建设电商平台、移动应用等，拓展企业的营销渠道，实现线上线下融合发展。
5. 提升数字化服务能力：通过建设客户服务平台、智能客服系统等，提升企业的数字化服务能力，满足客户多样化需求。
四、实施步骤1. 确定数字化实施团队：成立数字化实施团队，明确各成员的职责和任务。
2. 制定数字化实施计划：根据数字化实施目标，制定详细的实施计划，包括时间节点、任务分工、资源投入等。
3. 建设数字化基础设施：按照实施计划，先行建设数字化基础设施，确保数字化实施的顺利进行。
4. 推进生产数字化：逐步推进生产数字化，引入先进设备和技术，提高生产效率和产品质量。
5. 优化管理流程：逐步引入管理系统，优化企业管理流程，提高管理效率和决策精准度。
6. 拓展数字化营销渠道：建设电商平台、移动应用等，拓展企业的数字化营销渠道，提高市场覆盖和销售额。
7. 提升数字化服务能力：建设客户服务平台、智能客服系统等，提升企业的数字化服务能力，提高客户满意度和忠诚度。
数字化项目建设方案(参考模板)
数字化项目建设方案(参考模板)一、项目背景及目标1.1 背景随着科技的发展和数字化转型趋势的加强，数字化项目的建设变得越来越重要。
数字化项目能够提高组织的效率、创新能力和竞争力，成为推动企业发展的重要战略。
1.2 目标本项目旨在通过数字化技术的应用，提升企业的运营效率、优化业务流程、改善客户体验，实现以下目标：- 提高业务处理速度和准确性- 降低运营成本和人力资源投入- 提升客户满意度和忠诚度- 打造数字化模式下的业务协同和创新能力二、项目范围2.1 项目概述本项目包括以下主要内容：- 系统规划与设计- 技术选择与集成- 数据迁移与整合- 测试与验证- 培训与支持2.2 范围限制本项目的范围限制如下：- 不涉及企业内部基础设施的改造- 不包括第三方系统的开发和定制- 不涉及政策和法律变更的解决方案三、项目实施计划3.1 项目阶段本项目将按照以下阶段进行实施：1. 系统规划与设计2. 技术选择与集成3. 数据迁移与整合4. 测试与验证5. 培训与支持3.2 时间安排根据项目范围和实施计划，具体的时间安排如下：四、项目风险管理在项目实施过程中，可能会面临以下风险：1. 技术风险：由于新技术的引入，可能会出现技术问题和不可预见的挑战。
2. 人员风险：项目团队成员的离职或缺席可能会对项目进度和质量产生影响。
3. 预算风险：因项目需求变更或不可预见的成本增加，可能导致预算超支。
4. 安全风险：系统漏洞、数据泄漏等安全问题可能会导致信息泄露和业务中断。
为降低风险，我们将采取以下措施：- 建立风险管理计划，定期评估和监控项目的风险状况- 保持密切沟通和合作，及时解决项目团队成员的问题和需求- 制定灵活的预算和合理的变更控制机制- 遵守相关安全标准和规定，加强系统和数据的安全保护五、项目成果评估项目的成果将按照以下指标进行评估：- 业务处理时间减少比例- 运营成本降低比例- 客户满意度调查结果- 新产品或服务推出情况六、项目交付与验收项目的交付和验收将根据以下步骤进行：1. 提交项目交付物和成果报告2. 进行验收测试和评估3. 完成项目交付和验收手续4. 移交项目给客户或相关部门七、项目团队和资源本项目的团队组成和资源需求如下：7.1 项目团队- 项目经理：负责项目整体管理和协调- 技术专家：负责技术选择和集成- 数据专员：负责数据迁移和整合- 测试人员：负责系统测试和验证- 培训师：负责用户培训和支持7.2 资源需求- 项目管理工具和软件- 技术设备和软件- 数据迁移和整合工具- 测试工具和设备- 培训材料和支持系统八、项目费用估算根据项目范围和资源需求，初步的费用估算如下：以上是对数字化项目建设方案的参考模板，具体内容会根据项目需求和实际情况进行定制。
策划书数字化3篇
策划书数字化3篇篇一《策划书数字化》一、策划背景随着信息技术的飞速发展，数字化已经成为当今时代的重要趋势。
在各个领域，数字化都带来了巨大的变革和机遇。
为了更好地适应数字化时代的发展，提升工作效率和质量，我们决定对策划工作进行数字化转型。
二、策划目标1. 建立数字化策划平台，实现策划流程的自动化和信息化。
2. 提高策划工作的效率和准确性，减少人为错误。
3. 加强策划数据的管理和分析，为决策提供有力支持。
4. 提升策划团队的协作能力和创新能力。
三、策划内容（一）数字化策划平台建设1. 需求分析：深入了解策划工作的流程和需求，确定数字化平台的功能模块和架构。
2. 技术选型：选择适合的数字化技术和工具，如软件开发平台、数据库管理系统等。
3. 平台设计：根据需求分析和技术选型，进行数字化策划平台的设计，包括界面设计、功能设计等。
4. 开发与测试：组织开发团队进行平台的开发和测试，确保平台的稳定性和可靠性。
5. 上线与推广：将数字化策划平台上线，并进行推广和培训，使策划团队成员能够熟练使用平台。
（二）策划流程优化1. 梳理策划流程：对现有的策划流程进行全面梳理，找出存在的问题和瓶颈，为流程优化提供依据。
2. 自动化流程：将一些重复性高、标准化的流程环节实现自动化，如数据录入、文档等，提高工作效率。
3. 流程监控与优化：建立流程监控机制，及时发现流程中的问题并进行优化，确保流程的顺畅运行。
4. 移动端应用开发：开发移动端应用，方便策划团队成员随时随地进行策划工作，提高工作的灵活性和便捷性。
（三）策划数据管理与分析1. 数据收集与整理：建立数据收集机制，收集策划工作相关的数据，如市场调研数据、竞争对手数据、项目数据等，并进行整理和分类。
2. 数据分析工具选择：选择适合的数据分析工具，如 Excel、SPSS、Python 等，进行数据分析和挖掘，提取有价值的信息。
3. 数据可视化展示：将数据分析结果进行可视化展示，制作直观的图表和报告，便于策划团队成员理解和使用。
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飞扬公司拥有自身的数字化加工工厂, 可向用户提供档案资料的扫描服务, 同时也可培养用户的扫描队伍, 掌握扫描工具, 形成用户自身的数字化加工队伍。
1、实施数字化的特点
●自动化程度高
依托飞扬软件公司较强的软件开发实力, 我们开发出了先进的档案扫描系统, 实现网络化操作, 自动批量处理, 在扫描的同时由系统自动进行图像处理, 自动去除图像黑边、倾斜校对、去斑点等; 扫描完成后所生成的文件能够方便地挂接到任何档案管理软件系统中。
●标准化程度高
完全符合档案管理要求和使用习惯, 符合国家计算机光盘档案存储标准, 符合国家档案局颁布的档案电子档案标准。
标准文号: 档发[ ]6号。
●严格的质量控制
采用先进的质量控制软件, 网络化流水作业, 整个流程由软件控制, 前后工序紧密结合, 次工序在完成本项操作的同时检查上一工序的质量是否合格, 做到质量不合格随时返回, 并有严格的员工操作记录, 控制员工操作中的每一步, 系统自动生成数据记录操作过程, 随时检查任何工序的质量及完成情况, 确保一次性达到成品质量要求。
●独创的综合验收系统
为确保数据的准确性, 档案验收人员能够利用数字档案验收系统, 按档案类型、年度、机构、文件号等对图像质量、文本著录的正确性进行检查, 标识出不合格图像后, 数字档案验收系统自动统计出详细的错误列表, 如图像有黑边、字迹不清、偏斜、文本著录错误、文本与图像的挂接等情况的列表。
加工人员根据列表修改错误。
经过验收系统的数据则完全符合质量要求。
●档案安全性高
从接收原始档案的拆分、扫描、文字录入、校对等流程都有记录和管理, 确保档案在扫描过程中不被损毁, 每天上下班对档案质量及数量严格的核对与交接, 认真填写作业清单和交接清单。
●方便存储与管理
可将扫描的电子档案方便存储于光盘中及其它存储器。
按照国际标准TIFF格式, 按200dpi、 A4、黑白计算计算, 30KB/页, 150万份档案总存储容量需: (30 * 1500000) / (1024 * 1024 )= 43GB。
每一张CD光盘可容纳万余张A4大小文件影像, 与档案管理软件挂结后, 在数秒钟内即可查询到任何一幅电子档案影像信息。
A0图纸的扫描大小约为A4的十倍, 由此可推算出150份图纸扫描的总存储量为430G, 而同一张CAD图纸文件的大小远远小于扫描文件大小。
2、档案数字化系统流程图
3、档案数字化实施步骤
3.1档案整理
文书档案的整理:
对于已归档整理好的档案, 按照机关档案情况, 按年度、机构, 保管期限, 案卷号等进行分类, 将需要扫描的原始档案整理, 以便用不同扫描方式进行处理, 和方便查找与管理。
对于未归档整理好的档案, 按照商定的原则, 在档案处的指导下进行将需要扫描的原始档案整理分类; 以便用不同扫描方式进行
处理, 和方便查找与管理。
其它档案的整理:
对于已归档整理好的档案, 将需要扫描的原始档案整理, 以便用不同扫描方式进行处理, 和方便查找与管理。
对于未归档整理好的档案, 按照商定的原则, 在档案处的指导下进行将需要扫描的原始档案整理分类; 以便用不同扫描方式进行处理, 和方便查找与管理。
3.2档案交接
分类整理后的档案按年度、机构、保管期限及总数提出, 提卷时飞扬公司提卷人员按照要求, 编写档案的页号和需要扫描录
入的文件页号后及抽取不需扫描的页面, 并按实际页数填写详细
的档案交接清单, 并由双方主管人员签字。
3.3标引著录
标引著录是为了方便查阅与管理扫描后的档案原件, 及以后
打印制作档案目录及档案封面, 对文字录入的准确性要求较高。
标
引著录的项目是按照国家档案局有关标准, 结合实际情况, 与档案处商定的著录项目。
飞扬公司按照商定标准录入的文本, 并制作相应的《文字录
入工作说明书》, 供录入员和校对人员参考。
1、录入方式
采用手工录入方式录入。
2、校对方式
校对以软件校对和打印输出对比校对相结合的方式, 即对手
工录入的文本打印输出进行对比校正确一校、二校、抽查校对, 确保文本信息达到电子出版质量万分之二以下。
注: 案卷目录和卷内目录按照档案进馆标准录入。
案卷目录
和卷内目录的样式可根据档案的实际情况做相应调整。
3.4档案拆分
档案拆分前要对档案进行统一的编号, 编制总页号后, 再一次编制扫描的页号, 两个页号需要用铅笔的颜色或位置区分, 以确保档案还原时能够清楚区别和核实页数。
3.5档案扫描
原件的扫描与存储格式完全按照国家档案管理的统一标准和相关要求扫描。
扫描人员按照《扫描与处理工作说明书》的要求, 填写移交清单( 此移交清单是档案拆分人员和扫描人员共同填写) 并签字领取后进行纸件扫描。
扫描图像使用先进的图像扫描处理软件( 快图像系统) , 扫描人员可根据原稿质量, 对系统进行定义, 如自动倾斜校正、自动去污、自动分文件等批处理功能。
在由系统自动处理功能的同时, 扫描人员根据原件的实际情况做相应的调整, 如超大
页面的处理、纸张颜色深浅及薄厚的处理、扫描时可根据不同原件的情况, 调整图像的分辨率、阀值、明亮度以及扫描方式和扫描速度, 确保在扫描图像质量清晰的情况下, 使原件完好无损。
图像的分辨率正常情况下为200dpi,如遇字间距和行间距过
密、原件本身是复印件等字迹不清楚的情况, 可适当增加扫描的
分辨率, 但要保证图像清晰的同时, 又不影响远程查询和浏览的
速度。
3.6图像处理
飞扬档案数字化工厂采用自动化处理和人工处理相结合的方式, 确保图像质量的完美。
经过校对系统对图像进行校对, 确保图像顺序正确、去斑点、校验。
在校对时发现不合格图像及时返回前一工序进行改正。
1、污渍、黑边、偏斜处理
数字化加工系统会根据原件质量的好坏对污渍的情况进行自动轻度、中度、高度去污, 对纸质变质或扫描时的黑边完全自动清除、自动进行偏斜校正处理。
系统支持局部去污、并能对不能够自动处理的页面进行单页多次修正。
图像处理人员在发现扫描不合格的文件, 进行登记后交扫描人员处理, 双方签字确认后的表单留存备查。
使因扫描造成的不合格图像及时返回上一生产流程。
2、全文字页面的扫描密度
图像处理人员在进行处理前, 扫描人员会根据不同原件的情况,
提高图像扫描的分辨率、阀值、明亮度以及扫描方式, 如遇字间距和行间距过密、原件本身是复印件等字迹不清楚的情况, 对手写过密的要对图像进行细致的修正, 确保各书写工具写出的不同颜色、深浅的文字及图像信息清晰可辨。
3、粘贴页与表格
对粘贴页面的处理先用飞扬数字化加工软件系统进行自动处理, 在扫描的同时消除粘贴重叠的曲线, 不能自动处理的放大后人工处理。
对字迹与表格线颜色深浅不一在扫描时进行细微调整后, 图像处理时再进行局部调整。
以确保数字档案的可阅读性。
4、一般性文本流程图
提高图像扫描的分辨率, 调整阀值、明亮度以及扫描方式, 采用局部处理技术对图像进行修正。
以确保数字档案浏览时辨认流程图的流程线。
5、插图
档案中有插图的要在扫描时进行提高分辨率及相应调整, 图文混排的页面不做拆分, 在保持原始页面信息的同时使图像清晰可辨。
6、照片页的处理
根据黑白或彩色图像对页面进行调整, 对特殊照片的处理, 必要时采用专业的图像处理软件进行处理, 确保照片的清晰度。
3.7图象挂接
扫描处理处理后的图像成品, 按年度, 机构上传至档案处专用文。