夕会流程
夕会流程
文件编号：DF-DFGS1423-04
版本号：A/0
分发号：
标题：东方公司夕会流程页码：1/1
拟制：审核：批准：生效日期：
一、今日工作量完成情况宣布。
二、教育训法：根据实际问题点进行教育和训练；
三、追踪：
（一）工作心得：今日工作收获分享。
（二）改进计划：针对存在的问题，明日如何改进；
四、领导激励：鼓励加油。
五、四句问候结束夕会：
1、今天结果怎么样——成功决不容易，还要加倍努力！
2、今天状态怎么样——挑战自我——追求卓越！
3、今天的收获怎么样——赚钱靠大家，幸福你我他！
4、明天的工作怎么样——全力以赴，开拓创新——全力以赴！。
公司晨夕会管理制度及流程
一、目的为提高公司员工的工作效率，加强团队沟通与协调，及时发现和解决问题，形成良好的工作氛围，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、晨夕会时间及地点1. 晨会：每日上午上班前10分钟，在公司会议室或指定地点召开。
2. 夕会：每日下午下班前10分钟，在公司会议室或指定地点召开。
四、晨夕会主持及参与人员1. 晨会主持：由各部门负责人或指定专人负责。
2. 晨会参与人员：公司全体员工。
3. 夕会主持：由各部门负责人或指定专人负责。
4. 夕会参与人员：公司全体员工。
五、晨夕会内容及流程1. 晨会：（1）主持人简短介绍会议主题，明确会议目的。
（2）各部门负责人汇报前一天工作完成情况及当天工作计划。
（3）针对前一天工作中出现的问题，进行讨论和解决。
（4）主持人总结发言，强调当天工作重点，对员工进行激励。
2. 夕会：（1）主持人简短介绍会议主题，明确会议目的。
（2）各部门负责人汇报当天工作完成情况，总结经验教训。
（3）针对当天工作中遇到的问题，进行讨论和解决。
（4）主持人总结发言，对员工进行表扬，指出不足，并提出改进措施。
六、晨夕会要求1. 全体员工应按时参加晨夕会，不得无故缺席。
2. 晨夕会期间，保持会场安静，认真听取他人发言。
3. 晨夕会期间，各部门负责人应认真汇报工作，发现问题及时提出。
4. 晨夕会结束后，各部门负责人应根据会议内容，及时调整工作计划。
七、监督与考核1. 行政人事部负责对晨夕会的实施情况进行监督。
2. 对晨夕会中表现优秀的员工给予表扬，对未按时参加或表现不佳的员工进行通报批评。
3. 将晨夕会纳入绩效考核体系，对晨夕会表现优秀的员工给予加分，对表现不佳的员工给予扣分。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由行政人事部负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
公司夕会流程
公司夕会流程公司夕会是一种重要的商务活动，通常在公司年度会议或重要活动中举行。
公司夕会不仅是员工之间交流的机会，也是展示公司形象和文化的重要场合。
因此，公司夕会的流程安排显得尤为重要。
下面将详细介绍公司夕会的流程安排。
1. 筹备阶段。
在公司夕会举办前，需要进行充分的筹备工作。
首先是确定夕会的主题和目的，确定好夕会的主题有利于统一活动的整体氛围，让员工更容易融入其中。
其次是确定夕会的时间和地点，确保能够最大限度地方便员工参与。
另外，还需要确定夕会的预算，包括活动场地租赁、餐饮费用、礼品准备等。
2. 邀请函发放。
在筹备阶段确定好夕会的时间和地点后，需要及时发放邀请函。
邀请函中应包括夕会的时间、地点、主题等信息，并提前告知员工需要准备的相关事项，如着装要求、带上工作证等。
同时，邀请函的发放也需要提前征求员工的意见，以便在活动安排中考虑到员工的需求。
3. 活动准备。
在夕会举办前，需要进行现场布置和活动准备工作。
这包括会场布置、音响灯光设备的调试、餐饮食品的准备等。
同时，也需要安排好现场的签到流程和礼品发放流程，以便活动当天能够顺利进行。
4. 活动流程。
夕会活动正式开始后，通常会先进行领导致辞和公司介绍，让员工对公司的发展和文化有更深入的了解。
接下来是文艺节目表演和员工互动环节，通过精彩的节目和互动游戏，增强员工之间的交流和团队凝聚力。
在活动的尾声，通常会进行抽奖环节和颁奖典礼，以表彰优秀员工和活跃气氛。
最后则是领导的总结讲话，对夕会活动进行总结和展望。
5. 活动结束。
夕会活动结束后，需要进行现场的清理和整理工作，包括清点物品、整理资料等。
同时也需要及时发送感谢信和反馈调查表，以了解员工对夕会活动的反馈和意见，为下次活动的改进提供参考。
总结。
公司夕会是一种重要的商务活动，通过精心的筹备和流程安排，能够有效地增强员工之间的交流和团队凝聚力，展示公司的形象和文化。
因此，公司夕会的流程安排显得尤为重要，需要充分考虑员工的需求和活动的整体氛围，以确保活动的顺利进行。
如何开夕会
如何开夕会
夕会：
是指每天下班前，各部门主管召集小组成员举行的会议。
夕会一般时间为15-30分钟，如果是18:00下班，则会议时间通常定在17:45开始。
如果是业务部门的夕会，一般时间为一个小时。
夕会主要是对当天工作的总结，各项问题的汇总、诊断和解决，组员情绪的安抚，士气的激励等等。
（一）夕会的作用和意义：
1、掌握工作进程
2、表扬分享
3、问题解决
4、祛伤解瘀
（二）夕会的运作原则
1、夕会是补短板和绩差人员开的会；
2、会议的时间为半小时到1小时；
3、夕会又称为爱心激励会；
4、该会是由人力资源部或专业部门负责组织。
（三）夕会的流程
（四）夕会的提示。
02标准夕会流程
高效夕会流程
一、团队集合+主持人问好
1、所有金牌厨柜人员，必须要在18点30分点到达会议室
2、主持人问好
主持人：各位优秀的精英们/家人们，大家晚上好
团队：好，很好，非常好，YES（喊YES的时候要两手用力伸出并竖起大拇指）
二、日承诺兑现
主持人：下面，开始兑现我们的日承诺（将每个人的日承诺进行检核，对于没有完成的要进行惩罚，惩罚方式店员自主选择）
三、团队养猪
根据笑脸的多少角逐胜负，笑脸少的团队需要给笑脸多的团队进行神圣的养猪环节，团队集体说辞：XX队，你们是最棒的，我们要向你们学习，今天我们认输，但是，明天我一定会的打败你们的。
四、成功经验分享
主持人：接下来，有请今天的销售冠军进行案例的分享，
个人：XXXXX（分享收获）
主持人：好的，非常感谢我们的销售冠军的分享，下面进行我们的夕会讨论环节
五、夕会讨论—客户意向分析表
主持人：首先我们分析一下我们的客户意向分析表，看看我们未成交的客户应该用什么样的方法把客户成交（主持人开始分析），其他还
有没有遇到其他一些问题需要讨论的（开始讨论）
六、红五星学习计划—通关
主持人：销售技巧、产品知识学习非常重要，那么今天我们要考的题目就是XXX，所有人都需要过关
七、安排明天的主持人和填写日行动承诺卡。
晨夕会流程
1晨夕会流程一、士气展示1、队长：全体都有队员：有队长：你们准备好了吗队员：时刻准备着2、队长：亲爱的家人（早上、下午、晚上）好！队员：好，很好，非常好，XX明天会更好！3、整队：队长（面向队员）：向右看齐队员动作：队员双手紧握，双手与腰平行，小碎步齐喊1.2队长：向前看队员齐喊：3.4队长：立定队员齐喊：1.2队长：从右到左报数队员根据指令从右到左依次快速报数，最后一名喊报数完毕。
队长：向左转，向右转，向后转全体队员根据队长所发出指令作出统一整齐的动作并同时喊1.2 。
4、整队完毕,向老师汇报后：队长：我们的队名是队员齐喊：XXX队队长：我们的口号是队员齐喊：XXX队长：我们的愿景是…我们的使命是……我们的价值观是……（我们的宣言放最后展示）三大作风队长：我们的三大作风是队员齐喊：认真，快，坚守承诺！三大态度队长：我们的三大态度是队员齐喊：绝对服从，没有借口，行动行动，立即行动！服务理念队长：我们的服务理念是队员齐喊：（动作：双肩自然随节奏抖动）：全力以赴，追求卓越！行动理念队长：我们的执行理念是队员齐喊：（动作：双肩自然随节奏抖动）：没有借口，立即行动。
服从理念队长：我们的服从理念是队员齐喊：（动作：双肩随节奏抖动）：遇人之礼，为人之道，共创辉煌，我能做到！Ye！鼓掌1、把成功的掌声送给可爱的家人：( 1－2－1.2.3 ，1－2－1.2.3，1-2-1.2.3)拍三次之后大拇指夸向对方三次并说：你是最棒的（重复三次）2、把成功的掌声送给优秀的自己：(1－2－1.2.3 1－2－1.2.3 1－2－1.2.3）拍三次之后大拇指夸向自己三次并说：我是最棒的（重复三次）3、把榜样的掌声送给可爱的家人：你真好(拍掌1.1后大拇指夸向对方）你真棒(拍掌1.1后大拇指夸对方）你是我的好榜（指向对方，再指回自己，最后夸向对方）企业宣言：我们用勤劳的双手……二、工作总结工作总结同以往形式三、结束语1234（拍手）嘿（大母指夸向对方）1234（拍手）嘿（大母指夸向对方）1234.1234 （拍手）嘿嘿嘿（夸向对方两次，最后一次双臂伸直向上）。
网点标准夕会流程
附件9：
网点标准夕会流程
（1）夕会目的：检视当日工作，演练业务技能，计划次日工作；（2）夕会对象：大堂主管及各营销小组成员；
（3）夕会主持：大堂主管主持；
（4）夕会工具：晨夕会管理看板；
（5）夕会流程。
夕会流程表
夕会后管理
夕会后管理是大堂主管对当日工作进行总结管理和明日工作进行铺排准备的管理过程，夕会后管理通过当日总结、名单准备、氛围准备、明日准备四项工作的推动，为达成今日计划工作和铺排明日计划工作提供保障，具体工作内容如下表：
夕会后管理表。
(完整版)部门夕会流程
玖帝家居文件黄应平
部门夕会流程
部门依据先前确定的开会时间、地点，待人员聚齐、坐定后开始
一、部门各成员汇报当日的工作情况（主管、经理同样汇报），外
出未归人员，在大家各自汇报完毕后，电话（免提）询问当日工作情况，并做笔录；
二、部门经理、主管对重要事项进行点评，适时进行表扬、批评、
提示等；
三、当日重难点问题协商讨论，找出解决方案，会后报备给上级领
导；
四、布置和安排明天的主要工作，要求部门成员记录，并结合自己
的工作计划，于明早晨会时汇报（有隔夜提示的作用）；
五、每天的市场信息和新增客户资料，业务经理逐一确认、存档。
六、结束：
周（或月）目标任务提醒，加油！
（夕会时间控制在30分钟—1小时内，以倾听业务人员的汇报为主，以讨论和解决业务中的重难点问题为主）。
玖帝家居建材商城
2015年7月28日。