绿城集团精装修工程管理指引
绿城精装修工程技术交底标准文件WORD
海南省某某房地产建设管理集团有限公司精装修工程工作管理标准（统一口径）海南省某某房地产建设管理集团有限公司精装修工程工作管理标准（统一口径）一、进场交接中标方进场后，需与总包进行交接签证，一房一验，对层高、墙间尺度、方正度、 门洞尺寸、墙体厚度、墙面空鼓、平整度、垂直度等项目逐条检验，如发现技术偏差或 施工质量问题，及时向总包提出，确定整改完成时间。
以上工作均需作好书面记录，并 以联系单加表格形式，一式三份上呈给甲方、监理单位做备份存档。
二、材料要求所有施工材料必须符合设计图纸、国家标准及环保要求，并提供材料样板给招标 人及监理审核确认封样。
H:\精装修与总包标高线C:\Documents and Settings\fangzhisoH:\六家施工界面移交情海南省某某房地产建设管理集团有限公司三、吊顶工程：1.施工方在吊顶施工前根据设计图纸要求，综合考虑各安装管线的安装尺寸要求统一安排布置定位，绘制综合布线图，确定吊顶标高，弹放墨线及大样，经监理、业主方审定、签署同意后方可正式施工。
海南省某某房地产建设管理集团有限公司2.吊杆采用Ø8热镀锌成品螺纹杆。
间距不大于900mm。
3.高位吊顶采用项目所选定品牌的热镀锌50系列直卡式系列轻钢龙骨（A型），低位吊顶采用项目所选定品牌的U型50系列轻钢龙骨。
4.主龙骨厚度为1.2mm，间距为900mm，主龙骨按房间短跨长度3‰起拱。
次龙骨壁厚为0.6mm，次龙骨中心间距为300mm×600mm。
5.需安装轻型吊灯的位置，应预设400mm×400mm×18mm多层板加固件（作防火处理），板面与龙骨面齐平（多层板须采用Ø8膨胀螺栓固定在结构楼板面）。
重型吊灯安装部位，须在结构楼板面预留挂钩。
（根据灯具的重量和体积来预留挂钩的承载力）,如图：海南省某某房地产建设管理集团有限公司6.厨房、卫生间吊顶如招投标或项目部技术交底上无特殊要求，普通无叠级平顶吊顶一般可采用单层我司指定品牌的12mm防水石膏板（视投影面积较大的空间：如大堂、会所、地下室、30平米以上的办公区域吊顶应采用双层我司指定品牌的12mm防水石膏板）。
绿城房产集团工程精细化管理指引(试行)定稿(上)
绿城集团工程精细化管理指引（试行）绿城房地产集团有限公司-1-目录编制说明 (3)第一部分组织管理 (5)1工程管理部组织架构及岗位职责 (6)2工程管理部团队建设管理指引 (43)第二部分过程管理 (78)3工程准备阶段管理指引 (65)4工程招投标阶段管理指引 (78)5桩基与基础工程施工阶段管理指引 (90)6主体工程施工阶段管理指引 (101)7装饰工程施工阶段管理指引 (120)8安装工程施工阶段管理指引 (144)9市政配套工程管理指引 (173)10工程验收及交付阶段管理指引 (179)第三部分要素管理 (201)11工程交底与技术评审管理工作指引 (202)12材料与工程样板管理工作指引 (235)13成品保护管理工作指引 (249)14工程进度管理指引 (259)15安全与文明施工管理指引 (287)16总分包单位管理工作指引 (315)17监理单位管理工作指引 (334)18工程技术资料及档案管理工作指引 (339)19项目后评价管理工作指引 (363)编后语 (368)编制说明1 编制背景绿城集团自1995年1月成立以来，始终秉承“真诚、善意、精致、完美”的核心价值观，深入坚持品质之路，全面实施精品战略，努力打造“中国最具完整价值的房地产公司”，致力于为社会创造文明、和谐、温馨、优雅的居住文化及人文环境，为城市和历史留下优秀的建筑作品。
营造卓越的产品品质是绿城的企业理想，也是全体绿城人特别是绿城工程系统员工的职业价值所在。
宋卫平董事长指出：“工程精细化管理究其实质是品牌的核心内容，关系到公司的生存和发展。
如果不能养成精细化的意识和习惯、程序和能力，对于国家和民族来讲，早晚是一个落后的民族；作为一个公司来讲，也许很快被淘汰。
这个问题的重要性，在于我们国家还没有普遍养成行业内自我规范的要求，没有形成良好的习惯和取得良好的结果，谁先掌握这些，谁就能走在领先的地位，因此，工程精细化管理其重要性不言而喻。
(完整版)绿城工程管理手册精细化管理word
三、 工程准备阶段管理指引.................................................................................. 67 四、 工程招投标管理指引 ..................................................................................... 72 五、 桩基与基础工程施工阶段管理指引 ............................................................... 81 六、 主体施工阶段管理指引.................................................................................. 94 七、 装饰施工阶段管理指引................................................................................ 103 八、 安装工程施工阶段管理指引 ........................................................................ 115 九、 市政配套工程管理指引................................................................................ 130 十、 工程验收及交付阶段管理指引..................................................................... 136
绿城精装修工程标准
精装修工程标准招标统一口径一、进场交接中标方进场后，需与总包进行交接签证，一房一验，对层高、墙间尺度、方正度、门洞尺寸、墙体厚度、墙面空鼓、平整度、垂直度等项目逐条检验，如发现技术偏差或施工质量问题，及时向总包提出，确定整改完成时间。
以上工作均需作好书面记录。
二、材料要求所有施工材料必须符合设计图纸、国家标准及环保要求，并提供材料样板给招标人及监理审核确认封样。
三、吊顶工程：1.1.施工方在吊顶施工前根据设计图纸要求，综合考虑各安装管线的安装尺寸要求统施工方在吊顶施工前根据设计图纸要求，综合考虑各安装管线的安装尺寸要求统一安排布置定位，绘制综合布线图，确定吊顶标高，弹放墨线及大样，经监理、业主方审定、签署同意后方可正式施工。
2.2.吊杆采用吊杆采用Ø8热镀锌成品螺纹杆。
间距不大于900mm 900mm。
3.3.高位吊顶采用项目所选定品牌的热镀锌高位吊顶采用项目所选定品牌的热镀锌50系列直卡式系列轻钢龙骨系列直卡式系列轻钢龙骨（（A 型），低位吊顶采用项目所选定品牌的U 型50系列轻钢龙骨。
4.4.主龙骨厚度为主龙骨厚度为1.2mm 1.2mm，间距为，间距为900mm 900mm，主龙骨按房间短跨长度，主龙骨按房间短跨长度3‰起拱。
次龙骨壁厚为0.6mm 0.6mm，次龙骨中心间距为，次龙骨中心间距为300mm 300mm××600mm 600mm。
5.5.需安装轻型吊灯的位置，应预设双层需安装轻型吊灯的位置，应预设双层400mm 400mm××400mm 400mm××18mm 多层板加固件（作防火处理），板面与龙骨面齐平（多层板须采用Ø8膨胀螺栓固定在结构楼板面）。
重型吊灯安装部位，须在结构楼板面预留挂钩。
（根据灯具的重量和体积来预留挂钩的承载力）,如图：6.6.卫生间吊顶采用我司指定品牌的防水石膏板。
吊顶要求为：高位采用单层项目所卫生间吊顶采用我司指定品牌的防水石膏板。
GTS73201-2011_精装修工程成品保护实施细则
绿城房地产集团有限公司精装修工程成品保护实施细则（GTS73201-2011）目录1.目的 (3)2.适用范围 (3)3.成品保护的范围 (3)4.精装修成品保护通用措施 (3)5.精装修施工对前道施工成品的保护措施 (4)5.1对土建成品保护 (4)5.2对幕墙保护 (5)5.3对水、电、暖等其他配套产品保护 (6)5.4对消防设备成品保护 (7)6.精装修成品分项保护措施 (8)6.1装饰原材料保护 (8)6.2吊顶成品保护 (10)6.3大理石和花岗石饰面板 (11)6.4不锈钢饰面板 (13)6.5装饰镜子 (14)6.6装饰玻璃隔断 (14)6.7釉面内墙砖和地砖 (15)6.8实木复合地板、木地板 (17)6.9成品组合式推拉门 (19)6.10进户门和户内门扇、门套 (20)6.11木制固定家具 (22)6.12乳胶漆和涂饰面 (23)6.13裱糊和软包工程 (24)6.14整体橱柜 (25)6.15窗帘 (26)6.16卫浴洁具 (26)6.17卫浴龙头 (28)6.18厨房电器 (29)6.19整体淋浴房 (30)6.20灯具 (30)6.21开关、插座等各类面板 (31)6.22门锁和五金 (31)6.23平顶铝板、风口百页 (32)6.24室内楼梯和电梯轿厢的保护 (32)6.25石材运输环节的要求 (34)7.引用文件 (34)1.目的为保证精装修工程施工质量达到国家、地方及绿城集团相关质量标准，依据现行相关施工验收规范、规程，结合绿城房地产集团有限公司（以下简称集团公司）开发经验及已有的成品保护有关规定，特制定本细则。
2.适用范围本细则适用于集团公司下属的所有按绿城模式管控的精装修项目。
3.成品保护的范围3.1精装修工程成品保护指一切设备、装修材料、半成品、工序成品、成品等的保护，主要包括以下内容及范围：3.2工程设备成品高低压配电柜、空调机组、电梯、发电机组、冷水机组、通风机、水泵、阀门、卫生洁具、机电面层装置（开关、灯具、烟感、喷洒、摄像机）、强电弱电配套设施、风机盘管、智能照明设备、中水设备、厨房设备、综合布线及设备、各种机电箱柜等。
绿城房产集团工程精细化管理指引(试行)定稿(上)
绿城集团工程精细化管理指引（试行）绿城房地产集团有限公司二O——年五月2工程管理部团队建设管理指引2.1部门本体建设2.1.1部门培训2.1.1.1企业文化理念学习与实践(1)学习内容绿城企业文化价值理念体系的核心内容包括企业哲学、核心价值观和企业使命。
绿城的企业哲学：“讲道义、走正道、得正果”；绿城的核心价值观：“真诚、善意、精致、完美”；绿城的企业使命：“为员工创造平台、为客户创造价值、为城市创造美丽、为社会创造财富。
”绿城的企业文化价值理念作为公司组织成员的思想、行为的依据，已渗透到公司经营管理活动的方方面面，是绿城一直走在正道上并得以成长壮大的基石，是绿城保持持续健康发展的根源所在，是绿城打造优秀管理团队、保持良好团队氛围的必要措施，是绿城持续提升产品、服务及工作品质的重要保障。
对“以客户为导向”的基本认识：客户是我们的衣食父母；替客户想得多一点是我们基本的思维方式；最可贵的评价来自客户，客户的意见和建议是企业进步之源；客户的微笑是我们生命的价值所在。
（2）学习组织主持人：工程部经理具体负责组织企业文化学习。
时间安排：企业文化学习每月进行一次，每次不少于30分钟，可结合每周半小时学习和每月一文的写作，安排学习时间和内容。
学习内容：《绿城企业文化理念读本》、《绿城管理者论述》、《绿城讲堂》、《绿城员工每月一文集》、《金字招牌生意经》、《松下幸之助自传》等。
学习形式：授课、内部互教互学、座谈、读后感写作、工作心得交流和讨论。
反馈与评价：①由工程部经理负责将学习时间、学习内容、学习效果评估等内容规范地记录在《员工培训登记表》内。
②组织部门员工参加企业文化专项考试，考试成绩作为年度考核的依据。
③按照集团相关规定妥善保存各类培训计划、《培训记录表》、《员工培训登记表》和《新员工考核记录表》等。
2.1.1.2职业素养培训（1）目的职业素养培育以业务知识、业务技能和管理技能培训为主要内容，以员工成长和企业持续发展为目标，统一指导、分级管理，全面与重点相结合、理论与实践相结合、当前与长远相结合，充分利用内外部各方资源，促进员工综合素质和能力的提高。
绿城房产集团工程精细化管理指引_试行_定稿_下_
15 安全与文明施工管理指引15.1 目的加强绿城集团所开发项目现场安全文明施工管理，展示绿城集团及各 参建单位的企业形象，体现公司的社会责任，使施工现场保持良好的施工环 境和最佳施工状态，确保项目工程实施全过程满足公司及当地政府对施工现 场安全文明施工的要求。
15.2 适用范围适用于绿城房地产集团全资或控股开发的所有项目安全文明施工全过 程管理，主要对目前开发过程中能更好展示企业形象的部位进行重点要求， 其它要求根据各项目产品特点进行添加。
本指引作为施工招标文件的附件。
15.3 现场安全文明施工管理责任15.3.1 项目公司在编制工程概算时，应当确定工程安全作业环境及安全施工措施所需的费用。
15.3.2 项目公司应在招标文件中明确对安全生产与文明施工的要求，在签订 合同时明确安全生产与文明施工目标及相应奖罚措施。
15.3.3 项目公司不得对勘察、设计、施工、工程监理等单位提出不符合建 设工程安全生产法律法规和强制性标准的要求。
15.3.4 项目公司应及时到当地建设行政主管部门办理安全监督委托手续， 并在规定的时间，将保证安全施工的措施报送备案。
15.3.5 承包单位应服从项目当地建设行政主管部门的现场文明施工管理， 服从项目当地施工安全监督站的文明施工监督。
15.3.6 承包单位按本管理制度组织安全文明施工，建立安全文明施工管理- 287 -责任制，开展安全文明施工达标活动。
15.3.7 项目公司工程管理部应督促施工单位开展安全生产与文明施工的全 面检查或专项检查，并按时整改隐患。
15.3.8 项目公司工程管理部应会同监理单位、施工单位组织工程月度检查或 安全文明专项检查，对检查中发现的问题，应书面要求施工单位限期整 改，并在监理例会上通报。
15.3.9 项目工程管理部应督促施工单位及时到安监机构申请安全达标验收， 验收合格的，将安全达标牌悬挂在施工现场的显著位置。
15.3.10 项目公司应向施工单位提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供 电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观测资 料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料，并保证资料真实、准 确、完整。
绿城集团 工程管理制度
绿城集团工程管理制度第一章总则第一条为规范绿城集团在项目管理中的行为，提高工程项目管理的效率和水平，制定本制度。
第二条本制度适用于绿城集团内所有工程项目的管理活动，包括但不限于设计、施工、监理、采购、质量检验等各个环节。
第三条本制度的依据是中国的相关法律法规以及绿城集团的相关规章制度。
第四条绿城集团在工程项目管理中应秉承“安全第一、质量为本、节约成本、精细管理”的原则，切实提高项目的管理水平和质量。
第五条绿城集团应建立完善的工程项目管理体系，明确各个管理环节的职责和权利，确保工程项目按照规定的程序和要求进行管理。
第六条绿城集团应加强对工程项目管理人员的培训和考核，提高他们的专业素养和管理水平。
第二章项目管理组织第七条绿城集团应根据项目的规模和重要性合理设置项目管理组织机构，明确项目经理、项目总工程师、财务总监等职责和权限。
第八条项目管理组织应健全，职责分工明确，各部门之间协调一致，形成有效的管理机制。
第九条项目管理组织应制定项目管理计划和实施方案，明确工程项目的目标、任务和进度计划。
第十条项目管理组织应建立健全的信息沟通渠道，确保各部门之间及时准确地沟通和交流。
第三章施工管理第十一条绿城集团在施工管理中应遵守相关的法律法规和规范，确保施工过程安全、高效。
第十二条施工管理应制定详细的工程施工方案和工序计划，明确各道工序的工作内容、进度要求、质量标准等。
第十三条施工管理应做好工程进度的跟踪和监控，及时发现和解决施工中的问题。
第十四条施工管理应加强对施工现场的安全管理，重视施工人员的安全意识培训。
第四章质量管理第十五条绿城集团在工程项目的质量管理中应制定质量管理计划，并按照计划进行有效管理。
第十六条质量管理应从设计阶段开始，做好设计文件审核和审查工作，确保设计方案符合工程实际要求。
第十七条质量管理应严格控制工程材料的质量，按照规范和要求进行检验和验收。
第十八条质量管理应强化对施工过程的监督和检查，发现问题及时处理，确保工程质量。
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绿城集团精装修工程管理指引编制：集团精装修管理部二〇〇八年七月一日前言为进一步加强绿城房地产集团有限公司及所属项目公司对室内精装修工程的管理与品质把控，使精装修工程设计管理、营造管理等工程管理内容及程序有章可循、有据可依，使整个项目的精装修工程管理更加规范、高效、经济，特制定本指引。
本指引参考《绿城集团精装修工程管理规程》及相关文件编制，对管理规程中各阶段的工作内容、工作方法、参考文件作出细化说明，并结合工程实际，对精装修工程设计、施工管理过程中的工作重点和相对成熟的管理经验进行阐述。
指引力求所述内容，更具实际操作性，为公司精装修工程管理起到积极的指引作用。
本指引适用于集团下属全资、控股项目公司，非控股项目公司可参照执行。
目录前言 (I)第1章精装修管理人员的聘用、培养和管理 (I)1.1 精装修管理人员的聘用 (1)1.2 精装修管理人员的培养 (2)1.3 精装修管理人员的管理 (3)第2章精装修工程设计管理 (4)2.1 设计准备阶段 (5)2.1.1 精装修工程产品定位 (5)2.1.2 制定《项目室内设计计划》 (6)2.1.3 编写《室内设计指导书》 (6)2.1.4 编写《室内设计任务书》 (7)2.1.5 《室内设计任务书》的管理 (8)2.2 设计实施阶段 (9)2.2.1 室内设计委托 (9)2.2.2 建筑设计与室内设计对接 (11)2.2.3 方案设计阶段 (12)2.2.4 初步设计阶段 (15)2.2.5 施工图设计阶段 (17)2.2.6 施工过程的设计管理 (20)第3章精装修工程营造管理 (22)3.1 施工准备阶段 (22)3.1.1 总体进度计划控制 (22)3.1.2 编制《项目界面划分细则》及标段划分 (24)3.1.3 编写《精装修材料、设备招标文件》 (27)3.1.4 签订《精装修材料、设备采购合同》 (28)3.1.5 编写《精装修监理招标文件》 (29)3.1.6 签订《室内装修监理合同》 (30)3.1.7 编写《室内装修施工招标文件》 (31)3.1.8 签订《室内装修施工合同》 (32)3.1.9 办理装饰前期手续和《工程保险合同》 (32)3.1.10 室内装饰与机电安装的协调 (33)3.2 施工实施阶段 (34)3.2.1 样板房施工 (34)3.2.2 施工前现场协调 (35)3.2.3 现场样板间、样板层的施工 (36)3.2.4 施工过程工艺技术管理 (37)3.2.5 施工阶段的主要方面管理 (46)第4章精装修工程交付验收管理 (57)4.1 精装修的验收与交付的特点 (57)4.1.1 交付内容的不同 (57)4.1.2 交付的侧重点不同 (57)4.2 一户一验的实施 (58)4.2.1 一户一验 (58)4.2.2 一户一验的参加人员 (58)4.2.3 一户一验的主要检查内容 (59)4.3 精装修的验收与交付流程 (59)后语 (62)参考附件 (63)绿城集团精装修工程管理指引第1章精装修管理人员的聘用、培养和管理工程管理的关键在人，精装修管理人员的聘用、培养和管理是工程管理顺利进展的前提。
1.1精装修管理人员的聘用1.1.1 集团公司精装修管理部人员由集团公司人力资源部协助精装修管理部进行招聘，集团公司精装修的分管领导、精装修管理部经理、人力资源部经理等参与面试。
1.1.2项目公司应在建筑方案设计阶段前，根据自身项目规模、特点及项目开发总计划，认真分析项目开发各阶段对精装修（设计、施工）管理人员的需求，制定精装修（设计、施工）管理人员招聘、引进计划，由项目公司根据人员的不同级别办理录用审批手续。
1.1.3 项目公司精装修管理人员的招聘应邀请集团公司精装修管理部共同参与面试（室内设计管理人员应在建筑方案设计阶段前到位，施工管理人员应在装饰施工图设计阶段前到位），并按程序报绿城集团精装修工程管理指引项目公司负责人审批录用或由项目公司负责人审核，集团公司分管执总审定。
1.2精装修管理人员的培养1.2.1 集团公司精装修管理部和集团公司人力资源部负责对精装修管理人员的集中培训并在培训后进行考核，项目公司应积极派员参加，并将考核成绩纳入员工年度考核指标。
1.2.2 项目公司应加强对精装修管理人员的内部培养，全面树立员工精品管理意识和各专业与装修专业的配合意识，在对精装修（设计、施工）管理人员招聘、引进的同时，更要视员工自身情况做好其他专业工程师向装修专业的转型培养，促进员工的全面发展。
1.2.3 项目公司对精装修管理人员的培养有3方面工程准备阶段，组织集团相关职能部门进行精装修工程管理方法及管理规程方面的培训。
工程实施阶段，组织集团内外部师资（设计公司、施工单位、集团职能部门等）进行精装修工程技术管理（设计、施工）培训。
组织材料供应商和集团相关部门，进行精装修材料专题培训。
- -2绿城集团精装修工程管理指引1.3精装修管理人员的管理1.3.1 项目公司精装修管理人员与项目公司签订劳动合同，薪酬按项目公司标准发放，特殊人才其薪酬可以特别议定，具体按照集团公司薪酬管理规定办理。
1.3.2 项目公司精装修管理人员的考核、奖惩、晋升或辞退由项目公司负责，晋升或辞退应报集团公司人力资源部和精装修管理部备案。
- -3绿城集团精装修工程管理指引第2章精装修工程设计管理工程设计是材料选择和工程施工的依据，室内设计工作涉及材料品种多、空间上又具有一定的局限性，如何能够更好的完成材料的有机组合，又满足审美和使用功能和合理控制成本的要求，是室内设计的控制要素；设计进度和设计质量的优劣对材料选择、施工可行性和工程造价都有决定性的影响。
精装修项目开发过程中，项目公司应对设计管理工作认真对待，在产品设计定位、设计计划、设计任务书、方案、扩初、施工图、施工过程阶段对设计工作全面控制，与设计公司加强沟通，确保设计进度和设计质量；室内设计应与建筑设计有机同步的结合.理想的设计时点控制为:室内设计在建筑方案定案之前介入，进行平面及空间评估与优化；建筑扩初设计完成之前，室内完成方案设计；建筑施工图完成之前，室内完成扩初设计；装饰施工前2个月，室内完成施工图设计。
- -4绿城集团精装修工程管理指引2.1设计准备阶段2.1.1精装修工程产品定位对于不同类型、不同内容的精装修工程，应选择相应的设计公司进行工程设计；进行精装修室内设计，首先应明确项目中涉及室内精装修的范围和内容：对于毛坯交付工程，应对展示标准样板房（促进销售，提升楼盘形象）、楼梯厅等公共空间进行精装修设计与施工。
对于精装修交付工程，在对展示样板房营造的同时，还应对代表户型的交付标准样板房（提供交付设计、材料标准，施工标准）和其他空间进行精装修设计与施工。
对于酒店及其他综合体工程，应对整体工程进行系统设计集成，对整体工程进行系统的精装修设计与施工。
精装修项目室内设计工作前，项目公司应根据项目具体情况并结合《绿城集团成熟产品系列复制标准》和项目成本控制，完成对工程装饰内容的装修标准定位，为《室内设计指导书》、《室内设计任务书》的编制和材料设备选型提供依据。
- -5绿城集团精装修工程管理指引2.1.2制定《项目室内设计计划》实行系统的设计管理，事先应根据项目整体开发计划制定详实的室内设计计划，以明确设计各阶段的起止时间、制约条件、工作内容和保障措施，提前解决影响设计的因素，使设计进度最大限度的满足工程进展。
设计计划应以项目总开发计划为依据，分区域、分阶段、进行设计，并明确各区域、阶段的起止时间和前臵条件.2.1.3编写《室内设计指导书》2.1.3.1《室内设计指导书》的编写主体集团公司精装修管理部根据项目公司已通过评审的《产品策划书》和《项目设计整体工作计划》编写《室内设计指导书》，为项目公司提供指导意见。
2.1.3.2《室内设计指导书》应包含以下要素：①相对合理的经济技术指标②相对合理的室内设计的时间节点③相对全面的室内设计要求- -6绿城集团精装修工程管理指引会所的室内设计应该是项目室内品质的精华体现，因此设计水准和用材标准应保证高于项目平均水平。
同时其设计风格应反映整个项目的整体设计理念与意象。
公共空间应体现识别性、归属感、仪式感、价值感。
展示样板房应捕捉目标客户群的诉求，创造理想的生活场景；交付标准样板房应注重生活实际需求，给人物超所值的感觉。
2.1.4编写《室内设计任务书》2.1.4.1《室内设计任务书》的编写主体项目公司根据《产品策划书》和《项目设计整体工作计划》及集团公司精装修部提供的《室内设计指导书》进行编写《室内设计任务书》。
2.1.4.2《室内设计任务书》应按集团规划设计部提供的标准文本编写并应明确以下要素：①项目概况（地理位臵、建设规模、配套设施、周边环境、交通条件）②相关经济技术指标- -7绿城集团精装修工程管理指引③项目开发计划及室内设计的时间节点④室内设计要求⑤相关建筑图纸2.1.5《室内设计任务书》的管理①设计任务书是设计定性化要求的指导文件，它是设计方的工作依据，对设计成果有决定性的影响，在编制设计任务书时，文字描述必须具有切实地指导性，使设计单位的设计方向十分明确。
②项目公司编写完成的《室内设计任务书》，先在项目公司内部进行评审，评审通过，项目公司负责人审核确认。
③《室内设计任务书》通过项目公司评审后，报集团公司规划设计部、精装修管理部等相关部门评审，由集团公司设计分管领导审核、片区执行总经理审批。
○4项目公司根据各级意见进行必要的调整和完善，并报送集团公司规划设计部和精装修管理部备案。
- -8绿城集团精装修工程管理指引2.2设计实施阶段2.2.1室内设计委托2.2.1.1项目公司选择室内设计单位的模式和方法：①由集团公司规划设计部、精装修管理部研究确定；②由项目公司根据本项目的自身特点自行选择合适的室内设计公司，设计单位信息详见《室内设计单位信息库》。
③设计公司的选择，对设计工作质量、进度及整个精装修工程的进展都非常关键。
室内设计公司的选择应充分考虑集团规划设计部、精装修管理部意见，并结合项目自身特点，对设计公司在风格特点、设计实力、设计优势、取费标准、配合程度等因素全面考察后确定。
2.2.1.2项目公司自行选择设计公司应按如下程序进行①由项目公司填写《供方评价表》（附反映设计公司实力和业绩的相关资料），经项目公司负责人确认后，报集团公司规划设计部和精装修管理部评审。
②集团规划设计部、精装修管理部根据项目公司上报材料，结- -9绿城集团精装修工程管理指引- -10 合必要的考察调研或利用《室内设计单位信息库》中已有的相关信息资源，形成对室内设计公司的评价意见。
③对于拟选设计单位的评价意见上报集团公司，由集团设计分管领导审批，对于重大、重点项目，设计单位的选择由集团董事长审批。