绿城工程管理资料
绿城装饰工程施工管理
绿城装饰工程施工管理一、引言随着城市化的发展和人们对居住环境的要求不断提升，装修行业也迅速发展起来。
绿城装饰作为一家以绿色环保为理念的装饰公司，始终坚持以质量为生命、以服务为宗旨，致力于为客户提供高品质的装饰工程服务。
为了确保装饰工程的顺利进行和施工质量的稳定提升，绿城装饰不断加强施工管理，提高施工效率和工程质量，为客户提供更加满意的装修体验。
二、施工前的准备工作1. 绿城装饰在接到客户的装修订单后，首先由项目经理组织召开工程开工会，明确工程的施工内容、工期、质量要求等相关事项。
2. 在确定工程开工日期后，绿城装饰会对施工现场进行勘察，了解实际情况，制定施工方案，并与客户确认。
3. 在确定了施工方案后，绿城装饰会对施工人员进行培训，提高他们的技术水平和责任意识，确保施工质量达标。
4. 在准备工作完成后，绿城装饰将安排专人进行材料采购，确保施工所需的材料质量可靠、数量充足。
三、施工过程中的管理1. 绿城装饰在施工过程中，会安排专人负责现场管理，监督施工进度和质量，及时发现和解决问题。
2. 施工过程中，绿城装饰会严格按照施工方案进行施工，确保施工质量符合客户要求，并及时与客户沟通。
3. 绿城装饰还会对施工现场进行安全检查，确保施工安全，保障施工人员的人身安全。
4. 在施工过程中，绿城装饰会加强与客户的沟通，及时反馈施工进度和质量，并根据客户的要求进行调整。
四、施工结束后的验收工作1. 施工结束后，绿城装饰将组织专人对工程进行验收，检查工程是否符合合同要求和相关标准。
2. 如发现工程存在质量问题，绿城装饰会及时进行整改，并做好记录，确保问题得到解决。
3. 验收完毕后，绿城装饰将与客户一同进行最终验收，确保客户满意，评价工程质量。
五、总结与展望绿城装饰通过不断加强施工管理，提高施工质量和效率，赢得了客户的信赖与好评。
未来，绿城装饰将继续秉承“质量至上、客户至上”的宗旨，持续改进施工管理工作，提高服务质量，为客户提供更加满意的装修服务。
绿城工程部规章制度内容
绿城工程部规章制度内容第一章总则第一条为了规范绿城工程部的管理工作，提高工作效率，保障工程质量，特制定本规章制度。
第二条绿城工程部规章制度适用于绿城公司的工程部门，所有工程部成员必须严格遵守。
第三条绿城工程部的任务是负责公司各项工程的施工管理工作，确保项目顺利进行并达到预期目标。
第四条绿城工程部负责人为总工程师，副总工程师为副负责人，其他部门成员分工明确，各司其职。
第五条绿城工程部成员应具备相关专业知识和丰富的工程实践经验，勤奋工作，积极进取。
第六条绿城工程部成员应保持团队合作精神，遵守公司制度，严格按照工作计划执行工作。
第七条绿城工程部应定期进行工作总结和评估，不断改进工作方式，提高工作质量。
第八条绿城工程部成员应保护公司的商业机密，严禁泄露公司信息，如有违反者将受到相应处理。
第二章工作职责第九条总工程师负责绿城工程部的全面工作，包括制定工作计划、组织施工、保障工程质量等。
第十条副总工程师协助总工程师开展工作，负责部门内部协调和统筹，确保工程进度顺利。
第十一条施工经理负责具体的施工现场管理工作，包括安排工人、协调材料供应等。
第十二条质量工程师负责对工程质量进行检查和评估，及时发现问题并提出解决方案。
第十三条安全工程师负责安全生产工作，确保施工过程中不发生事故，保障工人安全。
第十四条绿城工程部其他成员根据工作安排，分工负责，密切合作，共同完成工程任务。
第三章工作流程第十五条工程部在接到工程任务后，应立即制定详细的工作计划，并报总工程师审批。
第十六条工程部根据工作计划，确定施工进度、材料需求和人员配置，确保工程按时完工。
第十七条工程部应定期召开工作会议，总结工作进展和存在的问题，及时调整工作计划。
第十八条工程部应定期进行工程质量检查，发现问题应立即整改，确保工程质量达标。
第十九条工程部应定期进行安全检查，排除安全隐患，加强安全教育，提高员工安全意识。
第二十条工程部应及时向公司领导层报告工作进展和存在的问题，接受领导的指导和监督。
绿城物业工程8s管理制度
绿城物业工程8s管理制度一、前言绿城物业工程作为一家专业的物业管理公司，为了提高工作效率，提升服务质量，特制定了8S管理制度。
8S管理制度是一种通过整顿、清洁、美化、标准化、教育、培训、自律和习惯八项要素来管理和改进现场管理的制度，旨在提高员工的管理素质和执行力，为业主提供更优质的服务。
二、全面整顿1、全面整顿的目的是为了改善员工的工作环境，提高工作效率。
2、全面整顿包括整理工作资料、清理办公桌面、分类整理文件等。
3、全面整顿由各部门主管负责，每月进行一次全面整顿。
4、全面整顿后应及时整理好工作资料，确保工作台面整洁。
5、员工应积极响应并配合全面整顿工作，建立良好的工作习惯。
三、彻底清洁1、彻底清洁是指对工作环境进行彻底清理，确保工作环境清洁卫生。
2、彻底清洁包括对办公室、卫生间、休息室、会议室等环境进行清洁。
3、清洁工作由专人负责，每周进行一次彻底清洁。
4、清洁工作仔细细致，确保每一个角落都被清理到位。
5、员工应保持工作环境的清洁卫生，定期清理自己的工作桌面。
四、精心美化1、精心美化是指对工作环境进行精心布置，提高工作环境的舒适度。
2、精心美化包括协调办公家具、装饰办公室、绿化环境等。
3、美化工作由专人负责，每季度进行一次精心美化。
4、美化工作要考虑员工的工作习惯和生活需要，确保美化效果。
5、员工应爱护美化工作成果，保持工作环境整洁舒适。
五、明确标准1、明确标准是指为员工确定工作标准，提高工作效率和质量。
2、明确标准包括确定工作流程、制定工作规范、明确工作要求等。
3、标准制订由各部门主管负责，每月进行一次标准评估。
4、标准要求员工严格遵守，确保工作按照标准进行。
5、员工应熟悉并执行各项标准，提高工作质量和效率。
六、持续教育1、持续教育是为员工提供专业知识培训，提高员工的综合素质。
2、持续教育包括举办培训班、组织学习讨论、开展知识竞赛等。
3、培训工作由人力资源部门负责，每季度进行一次培训。
4、培训内容要贴近员工的实际工作，提高工作能力和水平。
绿城物业工程管理制度
绿城物业工程管理制度第一章总则第一条为规范绿城物业的工程管理行为，提高工程管理效率，保障工程质量，制订本制度。
第二条本制度适用于绿城物业在进行工程管理活动中的各个环节，包括施工、监理、材料采购等。
第三条工程管理应遵循“合法合规、公正透明、科学规范”的原则，确保工程管理活动的合法性和公正性，保障工程质量和安全。
第四条绿城物业应建立完善的工程管理制度，统一规范工程管理行为，提升工程管理水平，确保工程质量和工程安全。
第五条绿城物业应加强对工程管理人员的培训和监督，提高工程管理人员的素质和能力，确保工程管理活动的顺利进行。
第六条绿城物业应建立健全的工程管理制度宣传教育体系，提高工程管理人员的风险意识和法律意识，确保工程管理活动的合法合规。
第七条绿城物业应定期组织对员工进行工程管理制度培训，加强员工对工程管理制度的学习和理解，确保工程管理活动的规范进行。
第八条绿城物业应建立健全的工程管理制度评估体系，对工程管理活动进行定期评估和检查，发现问题及时纠正，提升工程管理水平。
第二章工程管理的基本要求第九条绿城物业在进行工程管理活动时，应严格遵守相关法律法规和技术标准，确保工程质量和安全。
第十条绿城物业在进行工程管理活动时，应加强对工程施工过程的监督和检查，及时发现和解决问题，确保工程的顺利进行。
第十一条绿城物业在进行工程管理活动时，应加强与监理单位的沟通和协作，确保工程质量和工程安全。
第十二条绿城物业在进行工程管理活动时，应做好工程管理相关文件的制定和归档工作，确保工程管理活动的记录齐全和有效。
第十三条绿城物业在进行工程管理活动时，应对工程管理人员进行绩效评价和考核，激励工程管理人员发挥潜力，提高工程管理水平。
第十四条绿城物业在进行工程管理活动时，应建立健全的工程管理档案管理制度，确保工程管理活动的痕迹可查，提高工程管理效率。
第十五条绿城物业在进行工程管理活动时，应建立健全的工程管理风险防控机制，确保工程管理活动的安全性和可靠性。
绿城日式工程管理，细节值得学习！
绿城日式工程管理，细节值得学习！绿城日式工程管理概述
➢晨会
➢安全帽与工装统一
➢月度安全色及安全用电制度
➢场地标化措施
工地大门与出入口、日式安全教育标化措施、清洗设施
场地硬化、场地封闭、内部围护、排水设施、材料堆放
基坑开挖、主要标识、生活关爱、其他设施
➢工完场清与5S清洁标准
施工场地布置、标准做法、地下室整顿
➢可视化与全程影像化管理
施工可视化、现场问题可视化、进度可视化、全程影像可视化
1、晨会
2、安全帽与工装统一
3、月度安全色及安全用电制度
4、场地标化措施
工地大门与出入口
日式安全教育标化措施
清洗设施
场地硬化
场地封闭
内部围护
排水设施降尘措施材料堆放基坑开挖主要标识
生活关爱/其他设施
5、工完场清与5S清洁标准
施工场地布置
垃圾管理
地下室整顿
工完场清与5S清洁标准---模板工程工完场清与5S清洁标准---钢筋工程工完场清与5S清洁标准---混凝土工程工完场清与5S清洁标准---砌体工程6、可视化与全程影像化管理
6、可视化与全程影像化管理施工可视化
现场问题可视化进度可视化
全程影像可视化。
(完整版)绿城工程管理手册精细化管理word
三、 工程准备阶段管理指引.................................................................................. 67 四、 工程招投标管理指引 ..................................................................................... 72 五、 桩基与基础工程施工阶段管理指引 ............................................................... 81 六、 主体施工阶段管理指引.................................................................................. 94 七、 装饰施工阶段管理指引................................................................................ 103 八、 安装工程施工阶段管理指引 ........................................................................ 115 九、 市政配套工程管理指引................................................................................ 130 十、 工程验收及交付阶段管理指引..................................................................... 136
绿城集团工程质量管理制度
绿城集团工程质量管理制度目录一、总则二、组织机构三、质量标准四、工程管理五、质量控制六、质量监督七、质量奖惩八、质量改进九、附则一、总则为提高绿城集团工程质量，保证工程施工的质量和安全，提高绿城品牌影响力，特制定本《绿城集团工程质量管理制度》（以下简称“本制度”）。
二、组织机构1. 设立质量管理部门，负责制定、实施和监督本制度的执行情况。
2. 设立质量监督部门，负责对工程质量进行监督和检查，发现问题及时处理。
3. 设立质量控制部门，负责对施工过程进行质量控制及验收。
三、质量标准1. 确定质量标准，严格按照国家相关标准执行。
2. 设定内部质量标准，对于公司内部要求的质量水平进行明确。
四、工程管理1. 制定项目管理规范，包括项目启动、规划、实施、监控、收尾等阶段。
2. 确保施工现场符合相关法律法规，并建立安全管理制度。
五、质量控制1. 严格按照施工图纸和施工方案进行施工，不得擅自更改。
2. 对建筑材料进行检测，确保质量合格。
3. 对施工人员进行技能培训，确保施工质量。
六、质量监督1. 对施工现场进行定期检查，确保施工符合规范。
2. 对施工工艺进行监督，发现问题及时处理。
七、质量奖惩1. 对质量管理工作出色的个人和团队进行表彰奖励。
2. 对违反质量管理制度的个人和团队进行惩罚。
八、质量改进1. 定期对质量管理制度进行评估，发现问题及时改进。
2. 开展质量改进活动，提高工程质量水平。
九、附则1. 本制度自颁布之日起实施，如有调整，依据公司内部程序制定。
2. 对本制度的解释权归绿城集团所有。
以上就是绿城集团工程质量管理制度的相关内容，希望能够帮助公司更好地提高工程质量，确保施工安全。
绿城物业工程管理制度
绿城物业工程管理制度第一章总则第一条为了规范绿城物业的工程管理工作，提高工作效率，保障工程质量，制定本制度。
第二条本制度适用于绿城物业的所有工程管理工作，包括但不限于建设项目管理、维修工程管理、设备维护管理等。
第三条工程管理工作应当遵循“安全第一、质量为重、效益为本、文明施工”的原则。
第四条绿城物业负责制定工程管理制度并监督实施。
第二章工程管理组织第五条绿城物业设立工程管理部门，负责统筹和组织全公司的工程管理工作。
第六条工程管理部门应具备专业工程管理人员和合格的管理工作人员。
第七条工程管理部门应当负责编制工程管理规划、年度计划和专项计划，并报公司领导审核批准。
第八条绿城物业在需要时可以设立临时工程管理小组来组织具体工程管理工作。
第三章工程管理流程第九条工程管理工作应当按照项目立项、设计、招标采购、施工监督、验收、结算、保修等流程进行。
第十条项目立项应当由工程管理部门进行审核和批准，并编制项目立项报告。
第十一条设计应当由合格的设计院进行，设计图纸应当经过工程管理部门审查通过。
第十二条招标采购应当严格按照相关法律法规和公司规定进行，采购文件应当由工程管理部门审核批准。
第十三条施工监督应当由专业的监理单位进行，监理报告和验收报告应当报送工程管理部门。
第十四条验收应当由工程管理部门负责组织，验收报告应当由工程管理部门审核通过。
第十五条结算应当由绿城物业财务部门进行，结算报告应当由工程管理部门审核后付款。
第十六条保修期内的质量问题应当由工程管理部门督促施工单位进行修复，并进行验收。
第四章工程管理措施第十七条工程管理部门应当建立健全工程管理档案，包括项目档案、设计文件、施工日志、监理报告、验收报告、结算报告等。
第十八条工程管理部门应当加强对工程合同的管理，包括但不限于合同的签订、履行和变更等。
第十九条工程管理部门应当对施工单位进行定期的考核和评估，确保施工单位的施工质量和安全。
第二十条工程管理部门应当定期进行工程管理的汇报和评估，及时发现和解决工程管理工作中的问题。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
初步设计审查批复
发改局
涉及文物保护、林地、 水利、公路等需前置审
批事项初步意见
各职能部门
下达年度投资计 划
发改局
可行
规
性研
划
究报
选
告批
址
复
意
发改局
见
书
工程招投标 备案
建设局
规划 分局
具体项目供地
国土资源局
监理招标备案
建设局
施工图设计审查结果备案
建设局 市政园林局
人防审核
人防办
土地批文
国土资源局
房产权证
三、项目开工前期管理
3.1、项目开工前期简介
开工前阶段的前期工作主要目的是取得《建设用地规划许可证》、 《国有土地使用权证》、《建设工程规划许可证》、《建筑工程施工许 可证》以及各建设管理职能部门对项目建设的批准文件，以确保项目合 法开工建设。
涉及建设管理职能部门：发改委、规划、国土、建委、人防、 环保、卫生防疫、市政、消防、交警、招标办等。
三、项目开工前期管理
17
三、项目开工前期管理
18
三、项目开工前期管理
5、地质灾害调查及防治方案批复
⑴委托中介机构编写地质灾害危险性评估报告； ⑵地质灾害危险性评估报告备案登记表； ⑶温州市地质灾害防治单位资质和备案登记表。
19
三、项目开工前期管理
20
三、项目开工前期管理
6、征地公告一、征地公告二
绿城佳园公司工程系统课件
工程前期管理
汇总整理：丁国军 参 编 人：李善俊 郑加苌 张 鸽 周文斌 丁国军 审 核： 批 准：
2013年8月30日
11 1
课程目标
1. 掌握项目工程前期管理知识要点 ； 2. 熟悉项目工程前期管理工作要求、流程； 3. 熟悉温州地区项目前期报建相关手续办理
条件要求、流程。
2、审管办组织相关部门现场踏勘
⑴审批中心发改窗口收件：项目建议书兼可研报告文本；要求批复 项目建议书兼可行性研究报告文本的书面申请报告； ⑵受理单位送至审管办业务科； ⑶审管办业务科在3个工作日内，组织各相关单位进行现场联合踏勘 召开联合审查会议。
14
三、项目开工前期管理
3、联合踏勘、联合审查主审单位发改部门，于联合踏勘当日出具 会议纪要。
12
三、项目开工前期管理
3.1、项目开工前期简介 3.2、建设用地规划许可证办理 3.3、国有土地使用权证办理 3.4、建设工程规划许可证办理 3.5、施工许可证办理 3.6、施工用水、用电办理
三、项目开工前期管理
1、编制项目建议书兼可研报告
具有资质的中介机构，根据区政府会议纪要或抄告单等有关文件要 求，编制项目建议书兼可行性研究报告。
6
目录
一、前言 二、项目开发建设手续办理流程图 三、项目开工前期管理 四、项目施工中的前期 五、项目销售前期工作 六、项目交付前期工作 七、感悟
项目开发关键节点流程图
项目立项 方案设计 初步设计批复
建设用地规划许可证 国有土地使用证
施工图设计 交通、消防、卫生、人防、施工图纸审查单位图纸审查
建设工程规划许可证
施工、监理招标 工程质监、安监手续
施工 许可 证办 理
开工 建设
竣工验收
（各职能部 门手续办理
）
土地 复核 验收
房产证 初始登
记
用地预审
国土资源局
二、项目开发建设手续办理流程图
水土保持 方案批复
水利局
涉及文物保护、林地、水利、公 路等需前置审批事项初步意见
各职能部门
地质灾害调查及 防治方案批复
国土资源局
竣工验收
规划工程许可证
规划分局
放样
规划分局
验线
消防审核
消防大队
消防备案
消防大队
9
施工许可证
建设局
目录
一、前言 二、项目开发建设手续办理流程图 三、项目开工前期管理 四、项目施工中的前期 五、项目销售前期工作 六、项目交付前期工作 七、感悟
三、项目开工前期管理
3.1、项目开工前期简介 3.2、建设用地规划许可证办理 3.3、国有土地使用权证办理 3.4、建设工程规划许可证办理 3.5、施工许可证办理 3.6、施工用水、用电办理
22
三、项目开工前期管理
7、国土部门出具土地预审意见（5个工作日）
规划选 址初步
意见
规划局
联合现 场踏勘、
联审 审查办
项目 受理
发改 局
建设单 位提出 书面申
请
环境影响评价文件批复
环保局
上报市规划局选址联审
逐级上报市、省政 府农转用、征用
国土资源局
具体项目供地
国土资源局
建设用地规划 许可证
规划分局
设计、勘察招投标备案 建设局
设计条件
规划分局
总平建筑方案批复
规划分局
21
三、项目开工前期管理
⑴征地公告二公示批复后，需要缴纳：
征地补偿费用； 社保费（保证拆迁户土地被征用后的保障）12 万元/亩，温 州农房改造项目有个特殊政策可以申请缓缴手续但需要缴利息；缓 缴手续需区长签字再报市国土局、市社保局、市财政局领导签字办 理。
⑵以上手续办理后，获温州市人民政府关于征地补偿方案的 批准文件。
15
三、项目开工前期管理
4、规划部门出具规划红线、选址意见及设计条件（5个工作日）
⑴书面申请报告； ⑵发改部门联系单或联审纪要； ⑶1:500地形图一份及电子版本（光盘）； ⑷项目拟选用地位置范围； ⑸申请表及申请人身份证明，法人代表及机构代码证； ⑹政府会议纪要或其他申请事项有关的政府文件。
16
2
目录
一、前言 二、项目开发建设手续办理流程图 三、项目开工前期管理 四、项目施工中的前期 五、项目销售前期工作 六、项目交付前期工作 七、感悟
目录
一、前言 二、项目开发建设手续办理流程图 三、项目开工前期管理 四、项目施工中的前期 五、项目销售前期工作 六、项目交付前期工作 七、感悟
一、前 言
工程前期是贯彻项目开发建设的各个阶段，是与政府各个行政 审批部门沟通的桥梁，前期的工作成效，直接决定着一个项目的经 济利益得失（房产开发项目、商业代建项目）和推进进度 ，直接 决定了一个项目的成败。
工程前期的审批部门相当繁多，从取得土地、项目立项、规划 审批到工程报建，涉及的政府部门将近20个。从方案扩初到施工 图设计，每个部门的审批环节也不止一个。因此，负责前期管理人
5
员应该对整个前期审批流程做到心中有数，对每一环节报送的相关 资料也应了如指掌。这样可以合理利用各个部门审批之间的穿插时 间，可以避免因资料不全而被退回。确保节奏紧凑，缩短审批间隙 ，在最短的时间里取得需要的审批文件。
因此，重视项目的前期审批工作，充分整合利用资源，尽可能 在最短的时间内取得行政许可文件，缩减项目总的建设周期，这是 我们前期工作人员不断的努力目标。