绿城工程管理手册精细化管理word
绿城房产集团
工程精细化管理手册
（试行）
绿城房地产集团有限公司
二O一一年四月
目录
第一部分编制说明 (3)
第二部分组织管理 (6)
一、工程部管理架构及岗位职责 (6)
二、工程部团队建设管理指引 (36)
第三部分：过程管理 (67)
三、工程准备阶段管理指引 (67)
四、工程招投标管理指引 (72)
五、桩基与基础工程施工阶段管理指引 (81)
六、主体施工阶段管理指引 (94)
七、装饰施工阶段管理指引 (103)
八、安装工程施工阶段管理指引 (115)
九、市政配套工程管理指引 (130)
十、工程验收及交付阶段管理指引 (136)
第四部分要素管理 (152)
十一、工程技术资料及档案管理工作指引 (152)
十二、工程交底与技术评审管理工作指引 (166)
十三、材料与样板管理工作指引 (184)
十四、成品保护管理工作指引 (193)
十五、工程进度管理指引 (203)
十六、安全与文明施工管理指引 (222)
十七、总分包单位管理工作指引 (249)
十八、监理单位管理工作指引 (258)
十九、项目后评价管理工作指引 (262)
第一部分编制说明
一、编制背景
自1995年成立以来，绿城集团工程系统坚持“真诚、善意、精致、完美“的核心价值观，始终秉承理想主义的信念，要创造城市的美丽，实现居住的安乐与美好。经过十几年的发展，绿城集团工程系统在组织建设、人员培养发展、管理标准化建设等方面都取得了长足的进步和发展；但是随着社会的进一步发展，国内房地产市场竞争更加激烈，人们对生活质量和美的追求越来越高，不断地呼唤着更高品位的建筑。工程管理人员的责任在于不断总结成功经验和失误教训，不断学习掌握新的技术与管理知识，以顺应时代发展的要求。在新形势下如何继续使工程管理成为绿城品牌的支撑点、成为绿城项目管理思想及技术创新的策源地成为绿城工程系统所面临的新的问题和考验。
为了继续贯彻绿城的精品战略，绿中片区工程系统组织对绿城集团十几年来工程管理的经验进行了系统的总结和回顾，重新组织编制了绿城集团《工程精细化管理手册》。《工程精细化管理手册》将绿城集团工程管理的指导思想及规范化要求通过细化的工作指引、明确的标准要求、可操作的表单模板的形式进行了补充和完善；增加可操作性是编制本手册文件的基本要求，明确清晰的作业流程和作业标准要求有助于工程管理制度的理解和执行。
文件编制过程中充分考虑了工程管理事项涉及的相关管理过程，本着既考虑公司的管理现状、管理水平及人员能力，又适度超前的原则，结合房地产其他先进企业的成功经验，对绿城工程管理系统进行了完善和优化。
二、手册使用范围
本手册依据国家有关建设管理法规和绿城集团工程管理程序及产品技术标准编制，是绿城集团工程管理的法规性文件。指导绿城集团各项目公司、参与绿城集团项目建设的各监理公司和各承建商按照国家有关建设法律、法规和绿城集团有关工程管理程序开展工程管理工作的指引手册。同时既作为集团对各项目公司工程管理实施情况的评价依据，也可以作为绿城集团项目公司工程师日常工程管理控制过程中的指导手册。
该手册适用于工程管理的全过程，主要包括工程的前期准备、招投标、施工建造、竣工验收、物业移交、保修阶段及工程管理总结。
三、手册结构说明
为了方便本手册的使用和修订，根据工程管理过程的不同阶段及不同要素，本手册共分为工程“组织管理、过程管理、要素管理”三个部分对工程管理涉及的文件进行了汇编和整理。在工程过程管理部分再针对具体的业务运作要求细分为“1、管理制度，2、运作流程图，3、流程说明，4、控制要点及标准、5、表格模板，6、相关文件”六个部分的内容。
其中“1、管理制度”规定文件的编制目的及适用范围、基本的管理原则、各层级责权关系等；“2、运作流程图”用图示化的形式说明业务活动开展的程序及方法；“3、流程说明”对运作流程的每个步骤操作要点进行文字说明；“4、控制要点及标准”反映工程实体对象质量管理的关键控制措施及工作标准，并提供统一操作方法；“5、表格模板”是将管理方法及验收标准要求格式化，实现结果证据化；“6、相关文件”指在公司现有相关工程管理及技术规程类文件中对本手册中此类事项已有明确规定的，本手册直接引用其规定而不再重复进行
说明。
四、手册使用注意事项
由于涉及公司的业务运作机密和知识产权的保护，未经公司XX批准，任何人不得复制、外传本手册所包含的管理文件、表格及模板，违者将视情节轻重给予处理。
本手册经过XX批准后立即发布，并生效执行，工程管理相关人员及相关部门需严格执行，公司原有工程管理文件与本手册有冲突的，以本手册为准，涉及原有同类工程文件，应即时废止。
本手册所涉及设计/成本/招采部分内容，主要反映从工程管理角度的操作要求，并不代替各业务主导部门现执行的文件；如与现行设计/成本/招采文件内容不一致的，由各业务主导部门另行组织修订现行文件。
本手册主要反映以土建安装为主线的工程精细化管理要求、关于精装修、景观园林部分工程精细化管理要求，还需要相关专业主导部门另行出台文件进行规范。
五、手册解释与修订
本手册的解释修订权为绿城集团总工程师办公室，根据发展战略和环境变化的要求，每年由集团总工办牵头组织对本手册的适用性、有效性和保障作用做出评价，并根据运行评估结论适时提出调整修订方案。
当绿城集团战略、总部-城市公司管控模式、项目开发模式、工程相关部门职责设置、权责设计或业务流程发生较大变化时，应及时修订本手册。
第二部分组织管理
一、工程部管理架构及岗位职责
（一）工程管理部门构架
1.部门组织架构
1.1.组织架构框图一（普通型）
1.2.组织架构框图二（专业组型）
1.3.项目公司可根据项目建筑类型、开发规模及具体情况，参照
上述组织架构框图组建适合的工程管理部。
1.4.项目公司根据项目类别，按下表配置工程管理部人员。
1.4.1.项目工程管理部人员配置表1
1.4.
2.项目工程管理部人员配置表2
工程管理部成员名册表
（二）部门职责及岗位职责
1.部门职责
1.1.按照公司统一部署，全面负责项目工程的具体实施。
1.2.按照公司要求，做好团队建设工作。
1.3.负责项目工程开工前的各项准备工作。
1.4.负责对勘察、施工、监理等的招标和年度考核工作，参与设
计、材料设备等的招标工作。
1.5.负责工程施工过程中质量、进度、成本、安全文明的控制管
理。
1.6.负责工程文件、资料、档案的管理。
1.7.负责工程各项验收管理工作。
1.8.负责与公司内外各单位、部门的沟通、联系、协调工作。
1.9.配合公司各部门前期、规划、项目定位、营销策划、成本测
算等管理工作。
1.10.配合项目工程交付及交付后维保管理工作。
1.11.配合项目工程客户服务、质量督导、园区服务体系建设等管
理工作。
2.岗位职责
2.1.工程部经理岗位职责
2.2.工程部副经理岗位职责
2.3.专业工程师/专业管理员岗位职责
2.4.内业管理员
（三）部门职责分解表
1.部门职责分解表
1.1.工程职能分解
绿城工程管理手册精细化管理word
绿城房产集团 工程精细化管理手册 （试行） 绿城房地产集团有限公司 二O一一年四月
目录 第一部分编制说明 (3) 第二部分组织管理 (6) 一、工程部管理架构及岗位职责 (6) 二、工程部团队建设管理指引 (36) 第三部分：过程管理 (67) 三、工程准备阶段管理指引 (67) 四、工程招投标管理指引 (72) 五、桩基与基础工程施工阶段管理指引 (81) 六、主体施工阶段管理指引 (94) 七、装饰施工阶段管理指引 (103) 八、安装工程施工阶段管理指引 (115) 九、市政配套工程管理指引 (130) 十、工程验收及交付阶段管理指引 (136) 第四部分要素管理 (152) 十一、工程技术资料及档案管理工作指引 (152) 十二、工程交底与技术评审管理工作指引 (166) 十三、材料与样板管理工作指引 (184) 十四、成品保护管理工作指引 (193) 十五、工程进度管理指引 (203) 十六、安全与文明施工管理指引 (222) 十七、总分包单位管理工作指引 (249) 十八、监理单位管理工作指引 (258) 十九、项目后评价管理工作指引 (262)
第一部分编制说明 一、编制背景 自1995年成立以来，绿城集团工程系统坚持“真诚、善意、精致、完美“的核心价值观，始终秉承理想主义的信念，要创造城市的美丽，实现居住的安乐与美好。经过十几年的发展，绿城集团工程系统在组织建设、人员培养发展、管理标准化建设等方面都取得了长足的进步和发展；但是随着社会的进一步发展，国内房地产市场竞争更加激烈，人们对生活质量和美的追求越来越高，不断地呼唤着更高品位的建筑。工程管理人员的责任在于不断总结成功经验和失误教训，不断学习掌握新的技术与管理知识，以顺应时代发展的要求。在新形势下如何继续使工程管理成为绿城品牌的支撑点、成为绿城项目管理思想及技术创新的策源地成为绿城工程系统所面临的新的问题和考验。 为了继续贯彻绿城的精品战略，绿中片区工程系统组织对绿城集团十几年来工程管理的经验进行了系统的总结和回顾，重新组织编制了绿城集团《工程精细化管理手册》。《工程精细化管理手册》将绿城集团工程管理的指导思想及规范化要求通过细化的工作指引、明确的标准要求、可操作的表单模板的形式进行了补充和完善；增加可操作性是编制本手册文件的基本要求，明确清晰的作业流程和作业标准要求有助于工程管理制度的理解和执行。 文件编制过程中充分考虑了工程管理事项涉及的相关管理过程，本着既考虑公司的管理现状、管理水平及人员能力，又适度超前的原则，结合房地产其他先进企业的成功经验，对绿城工程管理系统进行了完善和优化。
绿城本体建设管理制度
绿城本体建设管理制度（第二部分）
休假管理制度 第一章总则 第一条为保障员工的合法休假权，规公司的休假管理，根据《人民国劳动法》、《人民国劳动合同法》、《职工带薪年休假条例》、《企业职工带薪年休假实施办法》等法律法规，并结合公司实际情况，特制定本办法。 第二条员工休假包括公休日、法定节假日、年休假、病假、事假、婚假、丧假、产假和计划生育假等。 第三条公司综合管理部负责休假管理流程与办法的制订。综合管理部门负责员工休假的日常监督与管理、部分假期的审核等工作；部门负责人负责员工休假的审核、审批，以及员工休假期间的工作安排。 第二章类别 第四条公休日 每六和日两天为公休日。 第五条法定节假日 按现行规定，每年元旦（1月1日）、春节（农历除夕、正月初一、初二）、清明节、劳动节（5月1日）、端午节、中秋节、国庆节（10月1日至3日）等为法定带薪节假日。 公司女员工可享受“三八”妇女节（3月8日）半天假期；28岁（含）以下青年员工可享受“五四”青年节（5月4日）半天假期，一般由各公司统一组织安排相关活动。
第六条年休假 （一）员工连续工作满12个月以上的，享受带薪年休假（以下简称“年休假”）。 （二）根据员工累计工作年限，可休年假天数如下： 1.累计工作已满一年未满十年的，年休假五天； 2.累计工作已满十年未满二十年的，年休假十天； 3.累计工作已满二十年的，年休假十五天。 （三）有下列情况之一者，不再享受当年年休假； 1.累计工作满一年未满十年的，请病假累计二个月以上的； 2.累计工作满十年未满二十年的，请病假累计三个月以上的； 3.累计工作满二十年以上，请病假累计四个月以上的； 4.事假累计二十天以上的。 （四）新入职员工符合本办法第七条第一项规定的，当年度年休假天数，按照当年度实际工作的剩余日历天数折算确定，折算后不足一整天的部分不享受年休假。 （五）员工解除或者终止劳动合同，应当按照员工当年已工作时间折算应休未休年休假天数，并于员工离职前予以一次性休假。 （六）参加公司组织的国或出国旅游，旅游天数视同享受当年年休假。 （七）各部门应根据工作计划，结合员工个人意愿，做好员工轮流休假统筹安排。年休假在一个年度可以集中安排，也可以分段安排，不跨年度延用或累计。 （八）年休假不含公休日及法定节假日，最小休假单位为一天。 第七条病假
绿城人力资源体系
绿城人力资源管理体系 目录 第一篇总则 第二篇组织管理架构 第一章集团公司组织管理架构 第二章项目公司组织管理架构 第三章专业公司组织管理架构 第三篇管理职能职责 第一章综合管理部 第二章人力资源部 第三章策划部 第四章质量管理部 第五章审计部 第六章财务管理部 第七章计划资金部 第八章企业发展部 第九章总工程师办公室
第十章项目前期部 第十一章工程成本管理部 第十二章材料设备部 第十三章规划设计部 第十四章法律事务部 第十五章客户服务部 第四篇管理制度 1、人力资源编制管理制度 2、人力资源信息统计管理制度 3、人才招聘录用管理办法 4、劳动合同管理办法 5、管理干部选拔与员工晋升管理制度 6、人力资源调配管理制度 7、人才信息库管理办法 8、员工进修学习管理制度 9、新员工培训管理制度 10、新员工辅导员管理办法（试行） 11、季度工作计划及目标管理办法 12、绩效考核管理制度 13、员工退出管理制度
14、奖惩制度 15、薪资管理制度 16、福利管理制度 17、员工行为规范管理制度 18、休假管理制度 19、员工日常评估管理制度(修订版) 20、内部沟通管理制度 21、职业生涯设计管理制度 22、分子公司薪酬管理制度 23、工程系统经理资格认证管理办法 24、项目工程建设优良奖管理办法 25、员工投资基金管理办法
第一篇总则 一、人力资源及人力资源管理的定义 1．公司的“人力资源”是指公司内部具有劳动能力的人员的总称，人力资源是公司最活跃、最宝贵、最具开发价值的资源。 2．公司的“人力资源管理”是指公司为实现一定时期的战略目标——在今后五至十年内成为全国一流房地产公司，而对人力资源实行科学合理的调配、使用、培育与激励等的一系列管理过程。 3．人力资源管理是一项战略性、系统性、前瞻性很强的管理学科。 二、人力资源管理的指导思想与基本原则 1．指导思想 公司坚持“以人为本”、“人是第一产品”、“人品是产品之源”、“社会、客户和员工是公司发展的受益者”的管理理念，以人力资源开发与管理为公司第一战略，以“科学、务实、高效”为管理方针，以追求卓越，体现人文主义关怀，实现居住文明的企业文化和价值观为特征，以严格规范管理为手段，以优化人力资源结构，提高人力资源综合素质为目标，建立与现代企业制度相适应的人力资源管理新构架。 2．基本原则 公司遵循“公开、公平、公正”、“责、权、利相统一”、“精简高效”、“有效激励”等原则进行人力资源管理。 三、人力资源管理的目标
工程项目怎样做精细化管理
工程项目怎样做精细化管理 什么是项目精细化？ 答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指 导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程 项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导 意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项 配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。 工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面： （1）一个目标：提高企业发展质量和经济效益； （2）两大转变：由过去的粗放式管理向精细化管理转变，由前台管理向后台管控转变； （3）三支队伍：工程项目精细化管理的管理团队、执行团队、作业团队等三支队伍； （4）四大支撑：组织支撑、标准支撑、系统支撑和流程支撑； （5）五个集中：劳务队伍集中管理、资金集中管理、物资集中招标采购、设备集中采购租赁、施工组织设计集中管理； （6）六大关口：投标评审关、成本核算关、责任落实关、调概索赔关、结算销号关、绩效考核关。 工程项目精细化管理是为了加强公司工程项目管理，规范项目管理行为，健全 项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力。 2公司工程管理部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？
答：组织有关部门进行前期策划施工调查，汇总并编制施工调查报告；对组织有关部门和人员项目管理报告进行分析并及时反馈； 审批项目施工总体、年度、季度、月度进度计划； 监控项目部施工进度、加强过程预控管理； 对新项目进行工程管理交底（产品清单和责任矩阵）； 组织评审《项目管理策划书》； 下达收尾项目通知书； 审核因交验、整修发生的机械及材料费用； 负责工程项目综合信息管理、进度管理、工程信息管理系统的维护；组织每半年一次施工生产综合大检查； 收集项目施工总结。 3公司人力资源部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？ 答：组建项目部，对项目人员定岗定编； 负责项目人员薪酬管理； 劳务派遣人员准入； 下达项目交验清算小组名单； 做好收尾项目人员分流工作管理； 维护人力资源管理系统。 4公司市场营销部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？ 答：组织标前调查并形成调查报告； 组织相关部门对投标项目进行投标评审；
2015 2017年度景观工程建设成本管理手册54p
中海地产集团有限公司（北方区）设计管理标准文件 标准编号：BFSJ-JGBZ-2015-01 《2015-2017年度景观工程建设成本管理手册》 青岛公司
总则 1.总则 1.1.编制本资料汇编的目的和意义 为加强北方区各地区公司景观设计师更合理的把控项目全程景观成本管理，提高工作效率，同时推进各地区公司景观工程节点做法标准化，现对各地区公司近期项目的景观工程招标成果及工程节点做法等进行梳理、汇总，编此手册。此手册在景观施工图正式出图之前，用作景观设计成本管理及指导节点做法。 1.2.编制依据 本细则作为各地区公司景观成本管理指导手册，是在国家和地方相应标准及规范的基础上，总结各个地区公司住宅项目景观的招标成本分析及实践经验，并对其分类、汇总编制而成。 1.3.编制说明 1.3.1.鉴于物价水平每年变化比较大，建议成本造价每两年更新一版，提高该 手册的使用价值；同时同地区不同的施工单位也略有差异，此手册的综合单价为平均值（上下浮动不超过10%）。 1.3. 2.本手册适用于各地区景观设计师从方案阶段到施工图正式出图前阶段， 规避常见问题，确保景观效果，合理控制景观成本。一切最终成本均以施工图纸正式出图为准。 1.3.3.本资料汇编如有不足和疏漏的之处，望各地区公司景观设计师、成本管 理人员及工程管理人员结合实际工作提出宝贵意见，继续完善此手册，使之切实能对我们今后的管理工作有所帮助。
目录 一、景观工程成本内容及涵盖范围 二、景观工程建安成本数据库 01 硬质铺装 02 园区路、渗水路面及停车场 03 景观水体 04 景观构筑物 05 景观土建小品 06 大门、岗亭、围墙及栏杆 07 景观成品雕塑及花钵 08 景观室外配套设施 09 景观照明 10 健身器械及儿童活动器械 11 井盖 12 软景—乔木 13 软景—灌木、地被及草坪 三、景观成本限额设计要求 四、景观成本控制表格
绿城集团企业文化手册
企业样本 绿城·创造城市的美丽（真诚、善意、精致、完美） 浙江杭州 二OO五年十一月 绿城·创造城市的美丽
●提纲（总70页左右） 一、样本名称：绿城〃创造城市的美丽 二、扉页：企业理念——创造城市的美丽 三、月亮、桂花印证了一群理想主义者的实践脚步 四、“我们走在正道上”——董事长宋卫平的管理哲学 五、创始人简介及管理层介绍 六、创造城市美丽的旅程 1、永远致力于品质第一 2、传承诗意的营造哲理 3、房产开发历年所获的主要荣誉 4、积极拓展，步履已遍及国内7省13城市 六、持续增长的经营业绩 七、让产品成为符号 1、多层公寓系列 2、高层公寓系列 3、山水别墅系列 4、城市精装修公寓系列 5、公建配套系列 八、以品质树立品牌 1、贯彻“人，是绿城的第一产品”的理念 2、尊重历史和习俗、分享“批判会”的经验 3、营造产品的“八大优势” 4、营造中的“加法”法则 5、知名的合作伙伴 九、规范化的公司治理 1、理想主义的企业愿景 2、客户优先的品牌战略 3、优质的土地储备规模 4、合理谨慎的财务策略 十、企业与客户同成长 1、让抱怨客户成为满意客户
2、前期介入 3、工程质量客户监理小组 4、产品说明会 5、交付 6、装修管理和服务 7、保安队伍 8、会所管理 9、客户服务中心 10、客户通讯 11、园区文化建设 12、特色服务 13、拓展服务 14、绿城会 十一、员工是企业最宝贵的财富 1、吸纳优秀学子进入企业 2、各类培训提升员工素质 3、推动职业生涯规划，增强归属感 4、绩效奖励计划推动工作热情 附录、大事记 封面 绿城〃创造城市的美丽（图片以最能反映杭州和江南城市印象的图片为准）封二 空白
绿城集团人力资源体系
绿城集团 人力资源管理体系
目录 第一篇总则 第二篇组织管理架构（）第一章集团公司组织管理架构 第二章项目公司组织管理架构 第三章专业公司组织管理架构第三篇管理职能职责 第一章综合管理部 第二章人力资源部 第三章策划部 第四章质量管理部 第五章审计部 第六章财务管理部 第七章计划资金部 第八章企业发展部 第九章总工程师办公室 第十章项目前期部 第十一章工程成本管理部 第十二章材料设备部 第十三章规划设计部 第十四章法律事务部 第十五章客户服务部
第四篇管理制度 1、人力资源编制管理制度 2、人力资源信息统计管理制度 3、人才招聘录用管理办法 4、劳动合同管理办法 5、管理干部选拔与员工晋升管理制度 6、人力资源调配管理制度 7、人才信息库管理办法 8、员工进修学习管理制度 9、新员工培训管理制度 10、新员工辅导员管理办法（试行） 11、季度工作计划及目标管理办法 12、绩效考核管理制度 13、员工退出管理制度 14、奖惩制度 15、薪资管理制度 16、福利管理制度 17、员工行为规管理制度 18、休假管理制度 19、员工日常评估管理制度(修订版) 20、部沟通管理制度 21、职业生涯设计管理制度 22、分子公司薪酬管理制度 23、工程系统经理资格认证管理办法 24、项目工程建设优良奖管理办法 25、员工投资基金管理办法
第一篇总则 一、人力资源及人力资源管理的定义 1．公司的“人力资源”是指公司部具有劳动能力的人员的总称，人力资源是公司最活跃、最宝贵、最具开发价值的资源。 2．公司的“人力资源管理”是指公司为实现一定时期的战略目标——在今后五至十年成为全国一流房地产公司，而对人力资源实行科学合理的调配、使用、培育与激励等的一系列管理过程。 3．人力资源管理是一项战略性、系统性、前瞻性很强的管理学科。 二、人力资源管理的指导思想与基本原则 1．指导思想 公司坚持“以人为本”、“人是第一产品”、“人品是产品之源”、“社会、客户和员工是公司发展的受益者”的管理理念，以人力资源开发与管理为公司第一战略，以“科学、务实、高效”为管理方针，以追求卓越，体现人文主义关怀，实现居住文明的企业文化和价值观为特征，以严格规管理为手段，以优化人力资源结构，提高人力资源综合素质为目标，建立与现代企业制度相适应的人力资源管理新构架。 2．基本原则 公司遵循“公开、公平、公正”、“责、权、利相统一”、“精简高效”、“有效激励”等原则进行人力资源管理。
建设工程精细化管理实施方案
灵武矿区水电分公司 建设工程精细化管理实施方案 管理是企业永恒的主题，精细化管理是提升企业核心竞争力的基础。为响应公司精细化管理的号召，适应企业内部条件变化的新要求，进一步夯实建设工程管理基础，逐步规范并形成管理系统科学，责任目标明确，管理效果明显的精细化管理模式，加快“五型企业”建设步伐，更好的为实现神华宁夏煤业集团有限责任公司灵武矿区水电分公司（以下简称“公司”）的战略目标服务，全面提升工程质量和工程管理水平，根据《神华宁夏煤业集团公司精细化管理指导意见》，特制定本实施办法。 一、指导思想 以集团公司精细化管理指导意见为纲，坚持以精细化管理体系建设为基础，以质量管理为核心，以现场管理和过程控制为重点，以标准化的工程建设为目标，对各分部分项工程以高标准验收，将建设工程管理工作中的每一个环节、每一个步骤、每一项工作做精、做细，全面提升建设工程管理水平，最大限度地为提高公司的经济效益服务。 二、基本原则 （一）创新性原则：通过管理手段的摸索创新建设标准化工程,不维持现状,不满足现有成绩,通过观念更新,管理
手段创新, 在实践中应用，在管理模式和机制上有所突破，使我方对监理方、施工方、厂家的管理精确、高效、协调和持续运行，实现对建设工程全过程的有效控制。 （二）以人为本原则：通过以人为本的精细化管理，努力实现安全管理零缺陷、工程质量零次品、安全检查零死角、设备运行零事故、员工零“三违”，最终实现消灭轻伤以上人身事故、设备责任损坏事故和交通事故。 （三）标准化原则：按照精益管理的原则,严格划分员工岗位,细分责任,制定各类工作程序、标准等作业规范和制度,指导员工理解自身职责所在,达到每个岗位职责明确、制度健全,员工有章可循,按章办事,提高工作质量和效率,达到建设工程标准化，实现总体目标。 三、精细化管理的目标 （一）总体目标 培养员工精细化管理的理念和意识，养成精细的工作作风，使精细化成为每个员工的习惯；最大限度地减少等待、缺陷和库存，消除一切浪费；优化业务流程，每个工序、每个环节有机衔接，每个子系统都符合大系统的内在要求，实现系统高效运转；合理设置组织机构，以适应高效、便捷流程的需要；明晰各岗位职责，规范各单位业务范围和操作标准，科学制订考核标准和奖罚制度，力争用1年左右的时间，形成一套相对完善的精细化管理制度；用2至3年的时间，
绿城控股集团人力资源管理手册
绿城控股集团人力资源管理手册 浙江绿城控股集团公司人力资源管理手册目录第一篇 总则 第二篇 组织管理架构（） 第一章集团公司组织管理架构 第二章项目公司组织管理架构 第三章专业公司组织管理架构 第三篇 管理职能职责 第一章综合管理部 第二章人力资源部 第三章策划部 第四章质量管理部 第五章审计部 第六章财务管理部 第七章计划资金部 第八章企业发展部 第九章总工程师办公室 第章项目前期部
第一章工程成本管理部 第二章材料设备部 第三章规划设计部 第四章法律事务部 第五章客户服务部 第四篇 管理制度 1、人力资源编制管理制度 2、人力资源信息统计管理制度 3、人才招聘录用管理办法 4、劳动合同管理办法 5、管理干部选拔与员工晋升管理制度 6、人力资源调配管理制度 7、人才信息库管理办法 8、员工进修学习管理制度 9、新员工培训管理制度10、新员工辅导员管理办法（试行）1 1、季度工作计划及目标管理办法1 2、绩效考核管理制度1 3、员工退出管理制度1 4、奖惩制度1 5、薪资管理制度1
6、福利管理制度1 7、员工行为规范管理制度1 8、休假管理制度1 9、员工日常评估管理制度(修订版) 20、内部沟通管理制度2 1、职业生涯设计管理制度2 2、分子公司薪酬管理制度2 3、工程系统经理资格认证管理办法2 4、项目工程建设优良奖管理办法2 5、员工投资基金管理办法 第一篇 总则 一、人力资源及人力资源管理的定义 1、公司的“人力资源”是指公司内部具有劳动能力的人员的总称，人力资源是公司最活跃、最宝贵、最具开发价值的资源。 2、公司的“人力资源管理”是指公司为实现一定时期的战略目标——在今后五至年内成为全国一流房地产公司，而对人力资源实行科学合理的调配、使用、培育与激励等的一系列管理过程。 3、人力资源管理是一项战略性、系统性、前瞻性很强的管理学科。 二、人力资源管理的指导思想与基本原则
绿城全套管理制度及流程大全
精心整理绿城全套管理制度及流程大全 管理制度及流程表格 一、质量管理体系工作规程文件编码规定 1目的 确保每一个质量文件都有唯一的编码，便于文件的识别、追溯和控制。 2范围 适用于质量文件（包括质量记录）的编码。 3职责 3.1质量管理部负责集团公司质量管理体系文件编码的规定。 3.2各职能部门及项目公司负责对其责任范围内产生的有关文件和质量记录进行编号。 4编码规定 4.1集团公司质量手册的编码由集团公司代号、文件类别代号组成，即GT/QM。 4.2集团公司程序文件的编码由集团公司代号、程序文件通用代号以及顺序号三部分组成。表达形式如下图： 4.3工作规程的编码由集团公司代号、工作规程通用代号、对应的程序文件顺序号和此文件在相关规程中的顺序号四部分组成。对应的程序文件顺序号与该规程顺序号之间用实心圆点间隔。 表达形式如下图：
4.4质量记录编码由集 团公司代号、质量记录通用代号、对应程序文件顺序号和该记录在相关记录中的顺序号组成。对应程序文件顺序号与该记录顺序号之间用短破折号间隔。表达形式如下 图： 4.5外来文件统一由相应管理部门进行收发文处理。 4.5.1外来文件须加盖收文章，编码由集团公司简称、收文日期、四位数年号和三位数顺序号组成，表达形式如下图 4.6集团公司制定和发布与质量有关的行政公文，其编号由集团公司名称缩写、文种简称、四位数年号和顺序号组成。表达形成如下： 4.7工程技术类文件和资料的编号执行《工程技术类文件资料管理规程》。
6.1人员需求审批表(GT/QR·06-01) 6.2应聘人员情况登记表(GT/QR·06-06) 6.3应聘人员汇总表(GT/QR·06-07) 6.4面试人员评价表(GT/QR·06-08)
电力工程建设项目精细化管理研究 叶向红
电力工程建设项目精细化管理研究叶向红 发表时间：2019-05-05T16:33:33.170Z 来源：《电力设备》2018年第31期作者：叶向红 [导读] 摘要：近年来，我国对电能的需求不断增加，电力工程建设越来越多。 (广东电网有限责任公司韶关南雄供电局广东韶关 512400) 摘要：近年来，我国对电能的需求不断增加，电力工程建设越来越多。日常生活中对电力的需求也越来越高。分析了电力工程建设项目中存在的弊端，并对其进行深入的探究，促进我国电力工程建设的快速发展。 关键词：电力工程;建设项目;精细化管理 引言 为了能够更好的满足社会发展过程中不断增长的电力供应需求，国家加大了电力建设的步伐。由于电力建设任务较为繁重，这也要求电力企业需要强化电力工程建设管理工作，以此来保证电力系统安全、稳定的运行。同时作为电力建设企业，需要加大对施工现场安全质量精细化管控力度，并通过动态的目标控制来提高对施工现场和管控能力，确保电力工程建设管理工作精细化管理目标的实现。 1精细化管理的特点 在经济技术不断发展的今天，各个产业的生产技术在不断地优化更新，同时在管理模式上，传统的粗放型管理模式逐渐被时代所淘汰，转而应用更为全面的精细化管理模式，并受到各行各业的青睐，并广泛应用。在人们生活水平不断提高的今天，与传统的管理模式相比，精细化的管理模式更适应时代的发展和人们的需求。所谓精细化的管理，就是在工程建设施工或企业工作的过程中，对其具体情况进行全面分析，对影响工程进度和工程质量的因素进行详细解析，不放过任何一个因素，将影响因素最小化，以保证整个工程的安全质量，同时在工程的成本管理上，精细化管理也会发挥很大的作用，即在材料的选购、施工人员的分配以及资金的划分都进行严格仔细地计算，在保证工程施工进度和工程质量的前提下，使资金不超过预估成本。在对施工团队的管理上，精细化的管理模式也有其特有的管理方法，根据团队中每个人具体的特点，对其进行分工，并对团队进行安全应急知识培训，这样在保证施工效率的同时，在面对突发状况也可以及时处理。在电力工程建设中，根据电力工程的具体特点，在项目管理上合理的运用精细化管理，可以很大程度上提高电力工程的安全质量，节省施工成本。 2电力工程建设项目精细化管理意义 在电力工程建设项目中开展和实施精细化管理方式，其主要意义体现在三个方面：第一，提升电力工程建设项目的施工质量。在精细化管理方式下，能够及时发现施工中存在的一些问题，采取有效地防护和改进措施，进而有效减少施工建设中存在的一些质量隐患，提升工程项目的整体质量；第二，提升电力工程建设项目的安全性。安全是电力工程建设项目需要保证的重要目标，但是在实际施工建设中存在着较多的未知性因素，较容易引发安全问题。而精细化管理，对整个施工建设过程进行规划性管理，使施工人员的操作行为，机械设备的调用等都处于严密的管理之下，使安全风险大幅度降低；第三，提升企业的经济效益。质量的提升和安全性的保证，直接影响到的是企业的经济效益，高质量、高安全性的电力工程建设项目无疑将为企业带来更大的经济效益。 3电力工程建设的难点分析 电力工程在建设施工过程中，其安全质量和施工难度会受到各种因素影响，其中自然天气因素和地形因素占有很大的一部分，由于电力工程的特殊性，决定了其施工要有一定的连续性，尽量避免工程中断，然而即使在施工之前与气象部门进行沟通之后，在施工过程中还是会遇到一些极端的天气从而导致工程中断延期，造成一定的经济损失。还有一些电力工程建设在一些地形险峻的地方，例如一些山区、森林和靠近峡谷的位置，由于电力工程的施工需要高空作业，电力工程在施工建设中本身就存在一定的风险性，在地形较为险峻的地区进行施工，其风险性加大，但是由于国家经济发展的需要，在这些地区进行电力工程建设是必要的，由此在施工过程中在一定程度上工作人员的人身安全难以得到保证。这就要求施工人员具备极强的安全意识和自我防护能力。 4电力工程建设项目精细化管理对策 4.1工程质量的精细化管理 首先，要能够保证工程设计工作的精细化。由于设计工作在整体电力工程建设的工作中，起到了引导性作用，在这一阶段实现精细化管理，能够直接提升电力工程建设质量，关系到工程建设的各个环节；其次，保证施工材料的管理工作中，实现精细化管理。施工材料在整体工程建设中，能够直接影响到电力工程的整体建设质量，因此应当全面提升电力工程建设项目的材料质量管理，保证建设工作的全面进行；最后，施工全程精细化管理。这一点需要项目的管理人员能够深入施工现场，并通过相关的管理流程进行建设，严格监督，不断强化对施工现场的监督管理。同时针对每一项工程建设步骤都要进行严格检查，如果出现了工程建设不合格的现象，要及时采取返工，进一步重视施工监管项目，保证将工程建设中出现的完全隐患扼杀在萌芽状态。 4.2实施进度的精细化管理 电力工程项目总进度计划必须具有一定的严肃性，尤其是大的进度节点，通常不应当进行变动。但是对于小的进度节点，可适时地根据工程的实际进展情况，对施工计划进行滚动性的调整，这也是保证工程工期，提高工程进度精细化管理水平的一种有效措施。 4.3施工安全的精细化管理 在电力工程建设项目实施过程中，施工安全是最为关键的一项工作内容，需要将安全管理工作放在首位，通过加强施工安全的精细化管理力度，确保施工的安全、有序进行。在具体实施过程中，可以开展多种形式的安全宣传工作，提前向施工人员灌输各种安全知识，并针对施工中极易发生的安全事故进行讲解，并将相应的处置方法向施工人员进行传授，有效的避免安全事故的发生。同时电力企业还需要进一步完善安全管理制度，确保施工人员能够严格遵循施工安全制度开展施工活动，对于违反安全制度的行为，需要严肃惩处，减少安全事故发生的几率。另外，还要加大力度对施工现场进行安全检查，要求施工人员严格按照施工安全技术规程进行作业，针对于施工现场的每一个班组，都需要对其安全防范措施进行检查，减少安全隐患的发生，确保安全事故发生时能够积极应对。 结语 综上所述，电力工程的管理人员对项目进行精细化管理之后，还需要针对工程建设的每一个环节都要做到充分的责任制度，并且明确现阶段的工程分工制度，保证工程建设的时效性，对出现的差错也要及时改正和弥补。此外，在电力工建设项目管理中，采用精细化管理措施，不仅能够对现阶段的工程质量做到全面保证，同时还可以使工程建设实现高效率和高要求，并在提高整体管理水平的同时，还进一
绿城集团员工手册
序（宋）做认真的工作者 我们的身体、精神将会随着岁月而流逝，但我们生命的价值，却可以转移到每个园区内的花草、树木、建筑、客户美好的微笑里。对于负责的开发商而言，产品如人品，产品是生 命的转移，产品是生命的延续。生命多精彩，产品多精彩。如果生命能转化成产品的精彩、客户的微笑，那么你的生命才有价值，这就是我们对待产品的观念，对待生命的观念。 从这个道理出发，任何对工作不认真，对产品的精致完美不负责任的员工，这种工作的现象，都是我深恶痛绝的；反之，如果能对产品的精致完美有所贡献，有所追求，则是我经常引以为荣幸和自豪的事情。 认真究竟是怎样的涵义？为什么要认真？认真的本质定义，我是这样理解的：事物在明确的背景下、环境中，有着其确定的、应有的目标——或者说是真相，对事物确定的、应有的目标或真相的认知和坚定的追求，这应该是认真的本质定义。生活中，尤其是在工作中， 有许多事是必须做的，有许多事是必须做好、达到目标的，有许多事即便难以为、不可为， 但却必须是有所为的，有许多事是必须周密思考、一步一个脚印，踏踏实实做好每一环节、 每一细节的，有许多事在做的时候必须追求效率，必须追求完美，这就是认真。 在绿城的实践中，本职工作是每个人的立身之术，必须以一流和无可挑剔作为当然的追求，这是必须认真的； 在绿城的实践中，对客户必须是认真的； 在绿城的实践中，对产品品质和服务品质必须是认真的； 在绿城的实践中，对接受的指令，对自己的承诺必须是认真的； 在绿城的实践中，凡涉及到客户利益、产品质量控制的规章制度的执行必须是认真的。 在为ISO9000达标制定公司质量方针的时候，考虑到“真诚”可以包涵“认真”的涵义， 并且“认真”是要以“诚心诚意”为基础的，才在公司的八字质量方针中以“真诚”取代了 “认真”。绿城只能是认真工作者的汇聚。惟有工作认真、追求理想、追求完美、精心细致的生产者才能够制造出品质细致的产品；惟有品质精致的产品才能得到消费者的承认；惟有生产精致产品的企业才能在激烈的企业竞争中生存和发展；惟有这些方面的同道共识，方谓同仁。 世事艰难，剧烈的竞争状态下，不认真、不执著就不可能会有精致得近乎完美的产品， 如果我们不能以产品的精致表达和证明我们自己是一群有用的人，是一群优秀的人，世上又哪有我们的立足之地？社会只承认优秀、精致的产品，企业亦只承认工作认真、追求精致的员工。 绿城房产的每一位同仁都应该形成这样的共识：工作必须认真。 董事长：（签名）
电力工程建设项目精细化管理 高登
电力工程建设项目精细化管理高登 发表时间：2019-06-28T16:57:00.580Z 来源：《当代电力文化》2019年第04期作者：高登彭文斌 [导读] 科技力量日益雄厚，推动了电力工程建设的不断前进发展，为了更好的适应社会的不断发展，电力工程建设要不断探讨更加精细化的管理模式。 国网池州供电公司，安徽池州 247100 摘要：近些年来，我国社会经济发展十分迅速，科技力量日益雄厚，推动了电力工程建设的不断前进发展，为了更好的适应社会的不断发展，电力工程建设要不断探讨更加精细化的管理模式。就目前来说，有许多电力工程企业在管理方面还存在着许多问题，只有不断完善管理制度和管理体系，才能够为电力工程建设项目的顺利进行提供制度保障，推动我国电力工程建设项目的不断发展。 关键词：电力工程；建设项目；精细化管理 引言 经济快速发展的同时，为了适应经济的发展，电力企业也得以快速的发展，但目前来说，对于电力工程的项目管理方面还存在着许多不足与弊端。因此，对于电力工程建设项目的管理，需要在实际的施工建设过程中不断改进，针对于不同阶段的施工建设项目更加细致的进行管理，以提高工作人员质量管理的意识和精细化管理的应用，奠定我国电力行业的发展基础。 1电力工程建设项目精细化管理的重要性 电力工程建设项目中的精细化管理，能够提升工程建设项目中的施工质量，并且能够通过调整相关的管理措施，对成本进行控制，也能加强对于施工进度的控制，保证施工质量。电力工程建设项目中的精细化管理还能够提高电力工程建设项目的安全性，通过不断改进管理方法，能够不断解决相关问题，能够在动态的过程中提高施工质量，减少在施工过程中造成施工质量的下跌，降低在施工过程中的施工风险。电力工程建设项目精细化还能够提升企业的经济效益，通过对成本的控制和对项目进度的控制，能够提高工程建设的建设质量和效率，防止在工程建设中出现不合理的现象，通过提高电力工程建设项目的质量和安全为企业带来更大的经济效益。 2电力工程建设项目管理中存在的问题 2.1缺乏正确的管理制度 电力工程建设项目管理中缺乏正确的管理制度，可以体现在许多方面，第一，管理人员对成本的控制与管理，没有提起更高的重视度，从而导致管理人员对资金的管控存在严重的问题，在施工过程中就会造成严重的浪费现象。第二，项目的管理人员在进行施工中没有对施工所需的原材料进行妥善的管理，工程材料的价格比较高昂，而且对于工程项目来说也是十分重要的关键，管理人员没有将原材料的储存地点和时间明确的记录在册，也没有明确的规定材料的储存办法，这就导致大量的施工材料丢失或浪费，耗费了大量的成本。第三，工程的管理人员管理水平和管理能力较低，综合能力差，在进行管理过程中，往往会存在着许多纰漏和问题，难以在施工过程中做到统筹管理，合理安排，甚至于还会因为能力水平低而导致工作安排的不合理，管理人员的综合素质和工作能力不足也会影响到企业的信誉形象。第四，在施工过程中，进行施工工作的人员多为文化水平较低的人员，又因为管理制度不完善，在施工过程中，往往会因各种原因和人员的错误操作而造成施工事故频发，影响了人员的生命安全，同时也大大降低了施工效率。 2.2成本消耗大，管理模式单一 在进行工程施工时，存在着严重的资金管理问题，如果不能够对成本进行有效的管理，就会影响到工程能否顺利进行。在施工过程中，如果预算成本高于实际成本，就会导致资源浪费，相反的话，就会使工程的效益较低，甚至于影响到工程的质量，因而，必须要合理的把控工程成本，根据实际情况确定管理方式。管理模式较单一，不能够灵活的变通，对于一些突发意外情况来说，就不能做到有效的解决，所以要根据实际情况灵活的变通管理模式，针对不同情况采取不同措施，更加完善的解决施工中遇到的问题。 2.3施工质量问题 工程的施工质量问题是电力工程建设项目管理中最为严重的问题，质量问题影响的不仅仅是企业的资金成本，还会影响到人们的生命财产安全。在整个工程中有很多潜在隐患和问题，首先，在开始建设项目时，没有完善监管设备和警报系统，从而不能够及时发现工程项目中存在的问题，而且一旦发生安全事故，问题也不能得到及时的解决，不利于施工的进行，降低了施工效率。另外一些施工人员的工作态度不端正，没有认真严谨的对待工作，拖延工期，但是在后期为了追赶施工的进度，粗略的施工而忽略了工程的质量，最终致使工程质量水平差。而一些施工人员的技术能力差，在施工过程中的操作不规范，从而为工程项目埋下质量隐患，在最后的工程验收中一旦发现问题就会打回重修，从而增加了工程的施工成本，造成了大量的成本浪费，严重的可能使企业的资金周转链发生问题。 3电力工程建设中的管理措施 3.1对施工质量进行精细化的管理 为保证工程设计的精细化，要对整体的电力工程建设项目进行精细化管理。提高电力工程的建设质量。施工材料作为电力工程建设的主要组织成分，也对电力工程建设项目的质量有着极大的影响，影响到了电力工程建设项目的成本。相关管理人员应当意识到施工材料的重要性，减少施工材料的浪费，保证施工材料的质量，对施工材料进行监测和管控，使得施工材料的投入符合工程要求，杜绝施工材料的浪费。可以利用先进的施工技术，减少施工材料的浪费，增大施工材料的利用率，以减少对于施工材料的投入。还应设立相关的制度规定，加强施工材料的管控，对施工材料的管理进行精细化管理，严格控制材料的使用。运用科学合理的管理模式，有计划的对施工材料进行管理，使电力工程建设的质量得到保证。对于施工过程中的精细化管理，需要对管理人员严格的进行要求，深入管理施工现场，通过强化对施工现场的监控，严格检查工程中的每一个建设步骤，保证电力建设工程项目不出现安全隐患，保证电力建设工程项目的质量。 3.2结合电力工程特点进行安全的精细规划 电力工程是一个复杂、大规模的工程项目，在施工过程中，需要进行许多的准备活动，还需要科学的施工技术、管理体系。所以，企业在进行施工之前，要结合电力工程的特点进行安全的精细化规划，提前预测出可能会发生的情况和问题，并提前做出解决对策，进可能的保障工程的顺利进行。为了更好的解决突发安全问题，要建立安全施工责任制度，明确责权双方的责任，督促工程在施工过程中的安全施工，及时解决施工过程中存在的安全问题。 3.3对施工过程中的成本进行精细化管理 电力工程建设施工过程中成本影响着工程建设的实际情况，电力工程项目在建设前要对工期进行规划对成本进行估算。而在电力工程
建筑工程精细化管理
施工精细化管理五大守则 所谓精细化管理，就是按照系统论的观点，对涉及工程的各种因素实施全过 程、无缝隙的管理，形成一环扣一环的管理链，严格遵守技术规范和操作规程，优化各工序施工工艺，克服各个细节质量缺陷，形成整体工程高质量。由管理精细化到施工精细化再到产品精细化，实施精细化管理必然成为实现质量、安全、工期等建设管理目标的必由之路。 生产要素精细化管理生产要素是产品生产过程的输入。生产要素包括：人员、机械设备、材料、施工技术和工艺、施工组织（管理）。 人力资源管理业务培训和上岗资格认定建立和落实各类施工人员学习和培训制度，实行全员培训，未经质量、安全教育和培训的人员，不准上岗作业。工程质量最终取决于在施工现场操作设备和使用材料的施工人员，因此要以人的素质保证工程的品质，要让每一位参建者（特别是一线工人）明白自己所干的工作好坏对工程全局质量的至关重要性，使他们能够自觉地严格按照操作规程去做好每一件细小的事。岗前培训以及施工期间定期学习、培训应建立档案进行精细化管理。 施工员（工长）管理施工员（工长）负责各个施工工点现场的生产组织和管理，因此，必须在每一个施工工点选派有责任心、懂技术、有经验的施工员（工长）。每个正在进行施工的施工工点都必须有施工员（工长）在场，并做好详细的现场施工纪录。 特殊（或关键）工种管理对于电工、焊工、垂直运输机械作业人员等国家规定的特种作业人员，施工单位应选派已取得国家有关部门颁发的特种作业操作资格证书并有同类项目施工经验、合格的人员。对于虽非国家规定的特种作业人员但为工程建设施工关键技术操作岗位的关键工种如预应力钢筋张拉工、重要的机械设备操作工等工种，施工单位应选派有责心、有同类项目施工经验、合格的人员，并应制定安全生产、文明施工、规范操作的岗位手册，人手一册，经过专门培训后由监理、施工单位联合考核后持证上岗。 试验员管理施工单位应选派有责任心、有相关技术技能、有同类项目经验的试验人员进场。试验员应经过考核并备案，对通过考核的试验员不得随意更换。要加强对试验员的教育，树立质量意识、诚信意识，坚决杜绝试验数据造假现象。
新绿城集团人力资源管理体系
人力资源管理体系
目录第一篇总则 第二篇组织管理架构（）第一章集团公司组织管理架构 第二章项目公司组织管理架构 第三章专业公司组织管理架构第三篇管理职能职责 第一章综合管理部 第二章人力资源部 第三章策划部 第四章质量管理部 第五章审计部 第六章财务管理部 第七章计划资金部 第八章企业发展部 第九章总工程师办公室 第十章项目前期部
第十一章工程成本管理部 第十二章材料设备部 第十三章规划设计部 第十四章法律事务部 第十五章客户服务部 第四篇管理制度 1、人力资源编制管理制度 2、人力资源信息统计管理制度 3、人才招聘录用管理办法 4、劳动合同管理办法 5、管理干部选拔与员工晋升管理制度 6、人力资源调配管理制度 7、人才信息库管理办法 8、员工进修学习管理制度 9、新员工培训管理制度 10、新员工辅导员管理办法（试行） 11、季度工作计划及目标管理办法 12、绩效考核管理制度 13、员工退出管理制度 14、奖惩制度
15、薪资管理制度 16、福利管理制度 17、员工行为规范管理制度 18、休假管理制度 19、员工日常评估管理制度(修订版) 20、内部沟通管理制度 21、职业生涯设计管理制度 22、分子公司薪酬管理制度 23、工程系统经理资格认证管理办法 24、项目工程建设优良奖管理办法 25、员工投资基金管理办法 第一篇总则
一、人力资源及人力资源管理的定义 1．公司的“人力资源”是指公司内部具有劳动能力的人员的总称，人力资源是公司最活跃、最宝贵、最具开发价值的资源。 2．公司的“人力资源管理”是指公司为实现一定时期的战略目标——在今后五至十年内成为全国一流房地产公司，而对人力资源实行科学合理的调配、使用、培育与激励等的一系列管理过程。 3．人力资源管理是一项战略性、系统性、前瞻性很强的管理学科。 二、人力资源管理的指导思想与基本原则 1．指导思想 公司坚持“以人为本”、“人是第一产品”、“人品是产品之源”、“社会、客户和员工是公司发展的受益者”的管理理念，以人力资源开发与管理为公司第一战略，以“科学、务实、高效”为管理方针，以追求卓越，体现人文主义关怀，实现居住文明的企业文化和价值观为特征，以严格规范管理为手段，以优化人力资源结构，提高人力资源综合素质为目标，建立与现代企业制度相适应的人力资源管理新构架。 2．基本原则 公司遵循“公开、公平、公正”、“责、权、利相统一”、“精简高效”、“有效激励”等原则进行人力资源管理。
浅谈如何加强建设工程精细化管理
浅谈如何加强建设工程精细化管理 摘要：文章结合精细化管理理念在工程建设中的应用，详细介绍了如何从管理意识及管理途径两方面加强工程建设精细化管理。 关键词：工程建设；精细化管理；零事故管理 精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。精细化管理对整个工程建设的进度、质量、安全及成本方面做到有效的管理，确保工程顺利竣工。 1加强精细化管理的意识 精细化管理意识包括细节意识、服务意识、规则意识、系统意识几个方面。 1.1增强细节意识 细节归根到底是责任心。作为现场的工程管理人员，需要经常到施工工地进行检查和监督，管理人员必须以认真的态度做好工作岗位上的每一件小事，以强烈的责任心对待每个细节，包括从数据的周全准备至严密的逻辑思维分析，从各部门和各单位的相互协调配合到各自岗位上的小事处理完善等。 1.2增强服务意识 由于项目的施工涉及业主、施工、设计、监理及供应商等单位，接口多，协调难度大。为此，业主应树立良好的主人翁服务意识，积极协调施工、设计和监理等单位的关系，以及业主内部各处室的横向协调，并做好配合工作，防止相互推诿，以利于工程的顺利开展。 1.3增强规则意识 工程质量控制，归根结底就是依照设计图纸及规范等标准要求控制好工程质量。为此，业主自身应加强规则意识，完善组织机构和各类监督控制程序，以便满足工程建设的需求；同时，施工及监理单位也应加强规则意识，建立健全各项规章制度、技术程序和工作程序，尤其是组织机构的建立健全、施工组织设计方案、工程进度计划、质量安全专项方案以及监理月报等。 1.4增强系统意识 安装工程是一个很庞大的系统工程，业主在工程质量控制中应强化系统意识，如将整个项目的安装工程划分为消防、给排水、电气及通风空调等子系统进