(完整版)绿城工程管理手册精细化管理word
绿城房产集团工程精细化管理指引(试行)定稿(上)
绿城集团工程精细化管理指引（试行）绿城房地产集团有限公司-1-目录编制说明 (3)第一部分组织管理 (5)1工程管理部组织架构及岗位职责 (6)2工程管理部团队建设管理指引 (43)第二部分过程管理 (78)3工程准备阶段管理指引 (65)4工程招投标阶段管理指引 (78)5桩基与基础工程施工阶段管理指引 (90)6主体工程施工阶段管理指引 (101)7装饰工程施工阶段管理指引 (120)8安装工程施工阶段管理指引 (144)9市政配套工程管理指引 (173)10工程验收及交付阶段管理指引 (179)第三部分要素管理 (201)11工程交底与技术评审管理工作指引 (202)12材料与工程样板管理工作指引 (235)13成品保护管理工作指引 (249)14工程进度管理指引 (259)15安全与文明施工管理指引 (287)16总分包单位管理工作指引 (315)17监理单位管理工作指引 (334)18工程技术资料及档案管理工作指引 (339)19项目后评价管理工作指引 (363)编后语 (368)编制说明1 编制背景绿城集团自1995年1月成立以来，始终秉承“真诚、善意、精致、完美”的核心价值观，深入坚持品质之路，全面实施精品战略，努力打造“中国最具完整价值的房地产公司”，致力于为社会创造文明、和谐、温馨、优雅的居住文化及人文环境，为城市和历史留下优秀的建筑作品。
营造卓越的产品品质是绿城的企业理想，也是全体绿城人特别是绿城工程系统员工的职业价值所在。
宋卫平董事长指出：“工程精细化管理究其实质是品牌的核心内容，关系到公司的生存和发展。
如果不能养成精细化的意识和习惯、程序和能力，对于国家和民族来讲，早晚是一个落后的民族；作为一个公司来讲，也许很快被淘汰。
这个问题的重要性，在于我们国家还没有普遍养成行业内自我规范的要求，没有形成良好的习惯和取得良好的结果，谁先掌握这些，谁就能走在领先的地位，因此，工程精细化管理其重要性不言而喻。
1绿城房产集团工程精细化管理指引(试行)定稿(上)
绿城集团工程精细化管理指引（试行）绿城房地产集团有限公司二O一一年五月-2工程管理部团队建设管理指引2.1部门本体建设2.1.1部门培训2.1.1.1企业文化理念学习与实践（1）学习内容绿城企业文化价值理念体系的核心内容包括企业哲学、核心价值观和企业使命。
●绿城的企业哲学：“讲道义、走正道、得正果”；●绿城的核心价值观：“真诚、善意、精致、完美”；●绿城的企业使命：“为员工创造平台、为客户创造价值、为城市创造美丽、为社会创造财富。
”绿城的企业文化价值理念作为公司组织成员的思想、行为的依据，已渗透到公司经营管理活动的方方面面，是绿城一直走在正道上并得以成长壮大的基石，是绿城保持持续健康发展的根源所在，是绿城打造优秀管理团队、保持良好团队氛围的必要措施，是绿城持续提升产品、服务及工作品质的重要保障。
对“以客户为导向”的基本认识：● ● ● ● 客户是我们的衣食父母；替客户想得多一点是我们基本的思维方式；最可贵的评价来自客户，客户的意见和建议是企业进步之源；客户的微笑是我们生命的价值所在。
（2）学习组织主持人：工程部经理具体负责组织企业文化学习。
时间安排：企业文化学习每月进行一次，每次不少于30分钟，可结合每周半小时学习和每月一文的写作，安排学习时间和内容。
学习内容：《绿城企业文化理念读本》、《绿城管理者论述》、《绿城讲堂》、《绿城员工每月一文集》、《金字招牌生意经》、《松下幸之助自传》等。
学习形式：授课、内部互教互学、座谈、读后感写作、工作心得交流和讨论。
反馈与评价：①由工程部经理负责将学习时间、学习内容、学习效果评估等内容规范地记录在《员工培训登记表》内。
②组织部门员工参加企业文化专项考试，考试成绩作为年度考核的依据。
③按照集团相关规定妥善保存各类培训计划、《培训记录表》、《员工培训登记表》和《新员工考核记录表》等。
2.1.1.2职业素养培训（1）目的职业素养培育以业务知识、业务技能和管理技能培训为主要内容，以员工成长和企业持续发展为目标，统一指导、分级管理，全面与重点相结合、理论与实践相结合、当前与长远相结合，充分利用内外部各方资源，促进员工综合素质和能力的提高。
绿城房产集团工程精细化管理指引(试行)表单
绿城集团工程精细化管理指引（试行）表格绿城房地产集团有限公司二O一一年五月第一部分组织管理编号：JXH-1.1.2-1 版本：2011工程管理部人员花名册表项目名称：填写日期：年月日编号：JXH-2.1-1 版本：2011工程部员工培训种类及课程表编号：JXH-2.3.4-1 版本：2011部门大事记项目名称：填写日期：年月日说明：1、工程重要节点：指开竣工、验收、检测、重点工序施工等内容；2、招投标工作：指考查、开标、询标、决标、合同签订等内容；3、各类会议：指内外部评审会议、监理会议、现场协调会议、工程例会等内容；4、培训学习;集团、项目公司组织的各类培训、考察学习、内部互教互学等内容；5、重要接待：集团内外、政府主管部门等单位的考核、参观、检查指导等内容。
编号：JXH-2.4-1 版本：2011晨会记录项目名称：填写日期：年月日说明：本表结合周计划用于每日晨会汇报，用于记录工程现场检查、内外部协调、各类会议、招投标等方面内容。
编号：JXH-2.5-1 版本：2011工程例会记录编号：JXH-2.7.-1 版本：2011工程对口检查记录表项目名称：填写时间：年月日编号：JXH-2.8-1 版本：2011工程变更单项目名称：填写日期：年月日编号：JXH-2.8-2 版本：2011工程变更审批单项目名称：填写日期：年月日第二部分过程管理编号：JXH-3-1 版本：2011施工现场环境、地下管线调查表项目名称：填写日期：年月日附：场地平面图一份编号：JXH-3-2 版本：2011工程开工准备工作计划项目名称：填写日期：年月日施工组织设计审批表项目名称：填写日期：年月日施工图设计文件会审记录项目名称：填写日期：年月日编号：JXH-3-5 版本：2011工程场地移交验收表项目名称：填写日期：年月日编号：JXH-3-6 版本：2011施工准备工作完成情况检查项目名称：填写日期：年月日编号：JXH-3-7 版本：2011开工通知填写日期：年月日项目名称：XX公司根据我司与贵司签订的合同约定，贵司承接的项目工程开工时间为：年月日，竣工时间：年月日，工期天。
绿城物业工程管理制度
绿城物业工程管理制度第一章总则第一条为规范绿城物业的工程管理行为，提高工程管理效率，保障工程质量，制订本制度。
第二条本制度适用于绿城物业在进行工程管理活动中的各个环节，包括施工、监理、材料采购等。
第三条工程管理应遵循“合法合规、公正透明、科学规范”的原则，确保工程管理活动的合法性和公正性，保障工程质量和安全。
第四条绿城物业应建立完善的工程管理制度，统一规范工程管理行为，提升工程管理水平，确保工程质量和工程安全。
第五条绿城物业应加强对工程管理人员的培训和监督，提高工程管理人员的素质和能力，确保工程管理活动的顺利进行。
第六条绿城物业应建立健全的工程管理制度宣传教育体系，提高工程管理人员的风险意识和法律意识，确保工程管理活动的合法合规。
第七条绿城物业应定期组织对员工进行工程管理制度培训，加强员工对工程管理制度的学习和理解，确保工程管理活动的规范进行。
第八条绿城物业应建立健全的工程管理制度评估体系，对工程管理活动进行定期评估和检查，发现问题及时纠正，提升工程管理水平。
第二章工程管理的基本要求第九条绿城物业在进行工程管理活动时，应严格遵守相关法律法规和技术标准，确保工程质量和安全。
第十条绿城物业在进行工程管理活动时，应加强对工程施工过程的监督和检查，及时发现和解决问题，确保工程的顺利进行。
第十一条绿城物业在进行工程管理活动时，应加强与监理单位的沟通和协作，确保工程质量和工程安全。
第十二条绿城物业在进行工程管理活动时，应做好工程管理相关文件的制定和归档工作，确保工程管理活动的记录齐全和有效。
第十三条绿城物业在进行工程管理活动时，应对工程管理人员进行绩效评价和考核，激励工程管理人员发挥潜力，提高工程管理水平。
第十四条绿城物业在进行工程管理活动时，应建立健全的工程管理档案管理制度，确保工程管理活动的痕迹可查，提高工程管理效率。
第十五条绿城物业在进行工程管理活动时，应建立健全的工程管理风险防控机制，确保工程管理活动的安全性和可靠性。
绿城工程部规章制度
绿城工程部规章制度第一章总则第一条：为了规范绿城工程部的管理，提高工作效率，保障工程质量，制定本规章制度。
第二条：本规章制度适用于绿城科技有限公司工程部，全体员工必须严格遵守。
第三条：工程部负责人为工程部的第一责任人，负责本部门的日常管理及工作安排。
第四条：员工必须服从工程部负责人的指挥，听从管理，遵守规章制度。
第五条：员工必须勤奋工作，提高专业技能，不断学习，为公司的发展贡献力量。
第六条：员工必须保护公司的利益，严禁利用职务谋取个人私利，违者将受到严厉处罚。
第七条：员工必须遵守公司的保密制度，不得泄露公司的机密信息，违者将追究法律责任。
第八条：员工必须遵守职业道德规范，做到廉洁自律，自觉遵循行业规范。
第九条：员工必须遵守工作纪律，按时完成工作任务，不得擅自迟到早退，逃避工作。
第十条：员工必须遵守安全生产规定，注意劳动安全，确保工作环境的安全和整洁。
第二章工作流程第十一条：工程部负责人要做好项目的分配与安排，合理分配工作任务，确保项目的顺利进行。
第十二条：员工在接到工作任务后，要认真研究任务要求，明确工作目标，制定详细的工作计划。
第十三条：员工要及时沟通协调，与其他部门保持良好的合作关系，共同推进项目进度。
第十四条：员工在工作中要严格遵守工程规范，保证工程质量，不得出现廉洁问题。
第十五条：员工要做好工作记录和归档，保留相关文件资料，做到信息及时传递。
第十六条：员工要及时向上级领导汇报工作进展情况，及时解决工作中的问题和困难。
第十七条：工程部要定期进行工作总结，总结工作成果和经验，及时调整工作计划。
第三章质量管理第十八条：工程部负责人要严格监督工作质量，确保项目按照要求进行。
第十九条：员工要按照工程规范操作，保证工程质量，不得出现问题工程。
第二十条：员工要加强质量检查，及时发现问题，及时处理，保证工程质量。
第二十一条：员工要积极学习新知识，提高专业技能，不断提升自己的水平和能力。
第二十二条：员工要遵守工程规范标准，不得擅自变更工程设计或施工方案。
绿城工程部规章制度范本
第一章总则第一条为加强绿城工程部的规范化管理，确保工程项目的顺利进行，提高工程质量和施工效率，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于绿城工程部所有员工，包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员等。
第三条绿城工程部应遵循国家相关法律法规，坚持“安全第一、质量为本、效率优先”的原则，确保工程项目的顺利实施。
第二章组织机构及职责第四条绿城工程部设立项目经理、技术负责人、施工员、质检员等岗位。
第五条项目经理负责整个工程项目的全面管理，包括但不限于进度、质量、安全、成本等。
第六条技术负责人负责工程项目的技术指导、方案审核、技术交底等工作。
第七条施工员负责施工现场的日常管理，包括施工组织、进度控制、现场协调等。
第八条质检员负责工程项目的质量监督，确保工程质量达到设计要求和标准。
第三章工作流程第九条工程项目立项前，项目经理应组织相关部门进行可行性研究，确保项目符合公司发展战略。
第十条项目立项后，项目经理负责编制项目计划，包括施工方案、进度计划、质量计划、安全计划等。
第十一条技术负责人对施工方案进行审核，确保方案合理、可行。
第十二条施工员根据施工方案，组织施工队伍进行施工，并确保施工进度。
第十三条质检员对施工现场进行定期检查，发现质量问题及时上报，并督促整改。
第十四条项目经理定期召开项目例会，总结工作，分析问题，制定改进措施。
第四章安全生产第十五条绿城工程部应严格执行国家安全生产法律法规，加强安全生产管理。
第十六条项目经理负责施工现场的安全生产，确保施工人员生命财产安全。
第十七条施工员应熟悉施工现场的安全规定，对施工人员进行安全教育和培训。
第十八条质检员负责对施工现场的安全设施进行检查，确保安全设施完好。
第五章质量管理第十九条绿城工程部应严格执行国家质量标准和公司内部质量管理体系。
第二十条技术负责人负责编制工程质量计划，确保工程质量达到设计要求和标准。
第二十一条施工员应按照施工方案和质量计划进行施工，确保施工质量。
绿城集团 工程管理制度
绿城集团工程管理制度第一章总则第一条为规范绿城集团在项目管理中的行为，提高工程项目管理的效率和水平，制定本制度。
第二条本制度适用于绿城集团内所有工程项目的管理活动，包括但不限于设计、施工、监理、采购、质量检验等各个环节。
第三条本制度的依据是中国的相关法律法规以及绿城集团的相关规章制度。
第四条绿城集团在工程项目管理中应秉承“安全第一、质量为本、节约成本、精细管理”的原则，切实提高项目的管理水平和质量。
第五条绿城集团应建立完善的工程项目管理体系，明确各个管理环节的职责和权利，确保工程项目按照规定的程序和要求进行管理。
第六条绿城集团应加强对工程项目管理人员的培训和考核，提高他们的专业素养和管理水平。
第二章项目管理组织第七条绿城集团应根据项目的规模和重要性合理设置项目管理组织机构，明确项目经理、项目总工程师、财务总监等职责和权限。
第八条项目管理组织应健全，职责分工明确，各部门之间协调一致，形成有效的管理机制。
第九条项目管理组织应制定项目管理计划和实施方案，明确工程项目的目标、任务和进度计划。
第十条项目管理组织应建立健全的信息沟通渠道，确保各部门之间及时准确地沟通和交流。
第三章施工管理第十一条绿城集团在施工管理中应遵守相关的法律法规和规范，确保施工过程安全、高效。
第十二条施工管理应制定详细的工程施工方案和工序计划，明确各道工序的工作内容、进度要求、质量标准等。
第十三条施工管理应做好工程进度的跟踪和监控，及时发现和解决施工中的问题。
第十四条施工管理应加强对施工现场的安全管理，重视施工人员的安全意识培训。
第四章质量管理第十五条绿城集团在工程项目的质量管理中应制定质量管理计划，并按照计划进行有效管理。
第十六条质量管理应从设计阶段开始，做好设计文件审核和审查工作，确保设计方案符合工程实际要求。
第十七条质量管理应严格控制工程材料的质量，按照规范和要求进行检验和验收。
第十八条质量管理应强化对施工过程的监督和检查，发现问题及时处理，确保工程质量。
绿城物业工程部工作手册(掌上物业管理)
绿城***物业服务集团有限公司工程承接查验工作手册目录第一部分承接查验流程1. GT-ZY-FZ-001集团接管项目交付前准备工作职责分配表........ - 1 -2. GT-BF-GC-001物业承接查验管理办法....................... - 16 -3. GT-ZY-GC-009接管物业需移交资料清单（模板）............. - 33 - 第二部分承接查验指引1. GT-ZY-GC-001配电系统设施设备承接查验操作指引........... - 40 -2. GT-ZY-GC-002给排水系统设施设备承接查验操作指引......... - 45 -3. GT-ZY-GC-003楼宇及精装修系统承接查验操作指引........... - 50 -4. GT-ZY-GC-004空调暖通系统设施设备承接查验操作指引....... - 69 -5. GT-ZY-GC-005消防系统设施设备承接查验操作指引........... - 75 -6. GT-ZY-GC-006电梯与升降系统设施设备承接查验操作指引..... - 78 -7. GT-ZY-GC-007安防及弱电系统设施设备承接查验操作指引..... - 80 -8. GT-ZY-GC-008人防系统设施设备承接查验操作指引........... - 85 -9. GT-YJ-016交付突发事件应急预案.......................... - 90 - 第三部分记录表单一接管验收移交表单1. GT-R-GC-001接管物业移交资料清单........................ - 98 -2. GT-R-GC-002接管物业未移交资料明细表.................... - 99 -3. GT-R-GC-003共用设施设备系统移交明细表................. - 100 -4. GT-R-GC-004接管验收设施设备遗留问题清单............... - 101 -5. GT-R-GC-005共用设施设备资料移交清单................... - 102 -6. GT-R-GC-006共用设施设备备品件移交清单................. - 103 -二业主户内验查表1. GT-R-GC-007毛坯房一房一验验查表....................... - 105 -2. GT-R-GC-008精装修房一房一验验查表..................... - 109 -3. GT-R-GC-009私家泳池验查表............................. - 115 -4. GT-R-GC-010自动喷、滴灌验查表......................... - 116 -5. GT-R-GC-011户外燃气烧烤炉验查表....................... - 117 -6. GT-R-GC-012室外厨房设备验查表......................... - 118 -三共用区域承接查验表1. GT-R-GC-013配电房验查表............................... - 120 -2. GT-R-GC-014水泵房验查表............................... - 122 -3. GT-R-GC-015排污泵验查表............................... - 124 -4. GT-R-GC-016单元配电间验查表........................... - 126 -5. GT-R-GC-017单元门厅验查表............................. - 128 -6. GT-R-GC-018单元楼道验查表............................. - 129 -7. GT-R-GC-019单元屋顶验查表............................. - 130 -8. GT-R-GC-020公共设施验查表............................. - 132 -9. GT-R-GC-021公共卫生间验查表........................... - 134 -10. GT-R-GC-022地下车库验查表............................ - 135 -11. GT-R-GC-023风机房验查表.............................. - 136 -12. GT-R-GC-024消防设施设备验查表........................ - 138 -13. GT-R-GC-025消防设施设备联动检测表.................... - 141 -14. GT-R-GC-026电梯验查表................................ - 142 -15. GT-R-GC-027电梯机房验查表............................ - 144 -16. GT-R-GC-028无机房电梯验查表.......................... - 145 -17. GT-R-GC-029安防设施设备验查表........................ - 148 -18. GT-R-GC-030门禁系统验查表............................ - 150 -19. GT-R-GC-031背景音响系统验查表........................ - 151 -20. GT-R-GC-032人防设施设备验查表........................ - 152 -四其他表单1. GT-R-ZL-003事件调查与处理报告......................... - 153 -2. GT-R-ZHGL-XXX工作联系单............................... - 154 - 第四部分物业承接查验办法_1. 名词解释............................................... - 157 -2. 《物业承接查验办法》的理解和适用....................... - 158 -3. 物业承接查验办法....................................... - 162 -4. 《物业承接查验办法》条款内容重点解读................... - 167 - 第五部分参考资料1. 如何书写缺陷报告....................................... - 172 -2. 各专业施工合同质量保修年限表........................... - 173 -3. 精装修入户维修管理方案................................. - 177 -4. 入户维修成品保护措施................................... - 184 -第一部分承接查验流程***物业服务集团有限公司集团接管项目交付前准备工作职责分配表GT-ZY-FZ-001-2013（A/0）一、需报集团审批的事项（一）年度交付计划（二）人力资源及培训- 1 -- 2 -- 3 -- 4 -（二）项目交付前与开发公司的各类沟通事项- 5 -- 6 -（三）项目承接查验具体工作- 7 -- 8 -- 9 -（四）各类方案、手册等的编制- 10 -- 11 -（五）项目交付前具体现场活动事项- 12 -- 13 -- 14 -- 15 -***物业服务集团有限公司物业承接查验管理办法GT-BF-GC-001-2013（A/0）1 目的为规范物业承接查验行为，加强前期物业管理活动的指导和监督，维护业主的合法权益，根据建房[2010]165号《物业承接查验办法》等国家相关法律法规的规定，并结合集团实际情况，制定本办法。
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三、 工程准备阶段管理指引.................................................................................. 67 四、 工程招投标管理指引 ..................................................................................... 72 五、 桩基与基础工程施工阶段管理指引 ............................................................... 81 六、 主体施工阶段管理指引.................................................................................. 94 七、 装饰施工阶段管理指引................................................................................ 103 八、 安装工程施工阶段管理指引 ........................................................................ 115 九、 市政配套工程管理指引................................................................................ 130 十、 工程验收及交付阶段管理指引..................................................................... 136
说明。 四、 手册使用注意事项
由于涉及公司的业务运作机密和知识产权的保护，未经公司 XX 批准，任何人不得复制、外传本手册所包含的管理文件、表格 及模板，违者将视情节轻重给予处理。
本手册经过 XX 批准后立即发布，并生效执行，工程管理 相关人员及相关部门需严格执行，公司原有工程管理文件与本手 册有冲突的，以本手册为准，涉及原有同类工程文件，应即时废 止。
第二部分 组织管理
一、 工程部管理架构及岗位职责 （一） 工程管理部门构架
1. 部门组织架构 1.1. 组织架构框图一（普通型）
经理
副经理
土
安
景
精
内建装来自观装业
工
工
工
修
管
程
程
程
工
理
师
师
师
程
员
师
1.2. 组织架构框图二（专业组型）
经理
主任工程师 副经理（副主任）工程师
土 建 组
安 装 组
景 观 组
精 装 修
第一部分 编制说明
一、 编制背景 自 1995 年成立以来，绿城集团工程系统坚持“真诚、善意、精
致、完美“的核心价值观，始终秉承理想主义的信念，要创造城市的 美丽，实现居住的安乐与美好。经过十几年的发展，绿城集团工程系 统在组织建设、人员培养发展、管理标准化建设等方面都取得了长足 的进步和发展；但是随着社会的进一步发展，国内房地产市场竞争更 加激烈，人们对生活质量和美的追求越来越高，不断地呼唤着更高品 位的建筑。工程管理人员的责任在于不断总结成功经验和失误教训， 不断学习掌握新的技术与管理知识，以顺应时代发展的要求。在新形 势下如何继续使工程管理成为绿城品牌的支撑点、成为绿城项目管理 思想及技术创新的策源地成为绿城工程系统所面临的新的问题和考 验。
第四部分 要素管理 ............................................................................ 152
十一、 工程技术资料及档案管理工作指引......................................................... 152 十二、 工程交底与技术评审管理工作指引......................................................... 166 十三、 材料与样板管理工作指引........................................................................ 184 十四、 成品保护管理工作指引 ........................................................................... 193 十五、 工程进度管理指引................................................................................... 203 十六、 安全与文明施工管理指引........................................................................ 222 十七、 总分包单位管理工作指引........................................................................ 249 十八、 监理单位管理工作指引 ........................................................................... 258 十九、 项目后评价管理工作指引........................................................................ 262
本手册所涉及设计/成本/招采部分内容，主要反映从工程管 理角度的操作要求，并不代替各业务主导部门现执行的文件；如 与现行设计/成本/招采文件内容不一致的，由各业务主导部门另 行组织修订现行文件。
本手册主要反映以土建安装为主线的工程精细化管理要求、 关于精装修、景观园林部分工程精细化管理要求，还需要相关专 业主导部门另行出台文件进行规范。 五、 手册解释与修订
绿城房产集团 工程精细化管理手册
（试行）
绿城房地产集团有限公司 二 O 一一年四月
目录 第一部分 编制说明 ................................................................................ 3 第二部分 组织管理 ................................................................................ 6
为了继续贯彻绿城的精品战略，绿中片区工程系统组织对绿城集 团十几年来工程管理的经验进行了系统的总结和回顾，重新组织编制 了绿城集团《工程精细化管理手册》。《工程精细化管理手册》将绿城 集团工程管理的指导思想及规范化要求通过细化的工作指引、明确的 标准要求、可操作的表单模板的形式进行了补充和完善；增加可操作 性是编制本手册文件的基本要求，明确清晰的作业流程和作业标准要 求有助于工程管理制度的理解和执行。
文件编制过程中充分考虑了工程管理事项涉及的相关管理过程， 本着既考虑公司的管理现状、管理水平及人员能力，又适度超前的原 则，结合房地产其他先进企业的成功经验，对绿城工程管理系统进行 了完善和优化。
二、 手册使用范围 本手册依据国家有关建设管理法规和绿城集团工程管理程序及
产品技术标准编制，是绿城集团工程管理的法规性文件。指导绿城集 团各项目公司、参与绿城集团项目建设的各监理公司和各承建商按照 国家有关建设法律、法规和绿城集团有关工程管理程序开展工程管理 工作的指引手册。同时既作为集团对各项目公司工程管理实施情况的 评价依据，也可以作为绿城集团项目公司工程师日常工程管理控制过 程中的指导手册。
幕 墙 组
设 计 组
内 业 组
组
1.3. 项目公司可根据项目建筑类型、开发规模及具体情况，参照 上述组织架构框图组建适合的工程管理部。
1.4. 项目公司根据项目类别，按下表配置工程管理部人员。
1.4.1. 项目工程管理部人员配置表 1
项目工程部人员配置表(试行)
项目类别 岗位
别墅（排屋）
多层
高层
经理 副经理
本手册的解释修订权为绿城集团总工程师办公室，根据发展 战略和环境变化的要求，每年由集团总工办牵头组织对本手册的 适用性、有效性和保障作用做出评价，并根据运行评估结论适时 提出调整修订方案。
当绿城集团战略、总部-城市公司管控模式、项目开发模 式、工程相关部门职责设置、权责设计或业务流程发生较大变化 时，应及时修订本手册。
1 人/1.5 万㎡装修面积 1 人/3 万㎡的装修面积
给排水、暖通 合计不少于 1 人,1 人/15 万 ㎡的在建面 积；电气、弱 电合计不少于 1 人,1 人/15 万㎡的在建面 积。 给排水、暖通、 电气、弱电各 专业不少于 1 人,4 人/15 万 ㎡的在建面 积； 1 人/3 万㎡的 装修面积
一、 工程部管理架构及岗位职责 ............................................................................ 6 二、 工程部团队建设管理指引 .............................................................................. 36
其中“1、管理制度”规定文件的编制目的及适用范围、基本的 管理原则、各层级责权关系等；“2、运作流程图”用图示化的形式说 明业务活动开展的程序及方法；“3、流程说明”对运作流程的每个步 骤操作要点进行文字说明；“4、控制要点及标准”反映工程实体对象 质量管理的关键控制措施及工作标准，并提供统一操作方法；“5、表 格模板”是将管理方法及验收标准要求格式化，实现结果证据化；“6、 相关文件”指在公司现有相关工程管理及技术规程类文件中对本手册 中此类事项已有明确规定的，本手册直接引用其规定而不再重复进行