幼儿园园长管理方案
幼儿园园长管理案例详解
幼儿园园长管理案例详解引言作为幼儿园园长，肩负着对幼儿园进行全面管理的重要职责。
本文档旨在深入解析幼儿园园长的管理案例，提供专业的建议和指导，以帮助园长更好地应对日常管理工作中所遇到的各类挑战。
案例一：教师团队建设问题描述：近期，园内教师团队出现了一些不和谐因素，部分教师对工作缺乏积极性，团队凝聚力下降。
园长希望改善这一状况，提升教师团队的整体素质和工作效率。
解决方案：1. 开展团队建设活动：组织定期的团队建设活动，如教师座谈会、团队游戏等，以增进教师间的相互了解和沟通。
2. 建立激励机制：设立教学成果奖、最佳团队奖等，对表现突出的教师和团队给予物质和精神上的奖励。
3. 专业成长培训：提供定期的教育教学培训，鼓励教师提升自身专业能力，同时增加教师间的交流学习。
4. 关注教师心理健康：定期开展心理健康讲座，为教师提供心理咨询服务，关注教师心理健康，提高工作满意度。
案例二：家园合作问题描述：家长对园所的教育质量和孩子的成长情况非常关注，但园所与家长之间的沟通存在不足，家长参与度不高。
解决方案：1. 建立家长沟通机制：设立家长接待日，定期与家长进行面对面沟通，了解家长的需求和意见。
2. 利用信息化工具：通过微信群、家园联系册等工具，及时向家长通报孩子在园情况，并收集家长反馈。
3. 举办家长参与活动：定期举办家长会、家长开放日等活动，鼓励家长走进幼儿园，参与孩子的学习生活。
4. 家长教育指导：开展家长学校，提供育儿知识和教育方法的指导，提升家长教育能力。
案例三：幼儿安全教育问题描述：幼儿园内发生了几起孩子的小意外，家长对幼儿园的安全管理提出了质疑。
解决方案：1. 完善安全制度：建立健全安全管理制度，明确安全责任，定期进行安全演练。
2. 安全教育课程：开设安全教育课程，教授幼儿基本的安全知识和自我保护技巧。
3. 加强设施检查：定期对幼儿园的设施设备进行检查和维护，确保硬件设施安全。
4. 紧急预案制定：制定紧急情况应对预案，如火灾、地震等，确保在紧急情况下能迅速有效地处理。
幼儿园园长负责制
幼儿园园长负责制引言概述：幼儿园园长负责制是指幼儿园中设立园长职位，由园长全面负责幼儿园的管理工作，包括教育教学、人事管理、财务管理等方面。
这种制度的建立旨在提高幼儿园的管理效率和教育质量，确保幼儿园的正常运转和发展。
一、园长的管理职责1.1 确定幼儿园的发展方向和目标。
园长应根据幼儿园的定位和办园理念，制定发展规划和目标，引领全园师生朝着共同目标努力。
1.2 组织实施教育教学工作。
园长应对教师的教学工作进行指导和评估，确保教学质量和教学效果。
1.3 负责幼儿园的日常管理。
园长需要协调各部门的工作，解决管理中出现的问题，确保园内秩序井然。
二、园长的人事管理职责2.1 招聘和培训教师。
园长应根据幼儿园的需求，招聘适合的教师，并对其进行培训，提高教师的专业水平和教育教学能力。
2.2 督促教师履行职责。
园长应对教师的工作进行监督和评估，及时发现问题并进行解决，确保教师履行职责。
2.3 激励和奖惩措施。
园长应建立激励机制，激励教师积极工作，同时对不履行职责的教师采取相应的奖惩措施。
三、园长的财务管理职责3.1 制定幼儿园的财务预算。
园长应根据幼儿园的经营情况和发展需求，制定财务预算，合理分配经费。
3.2 监督财务收支情况。
园长应对幼儿园的财务收支情况进行监督和审核，确保经费的合理使用。
3.3 提高财务管理效率。
园长应建立健全的财务管理制度，提高财务管理的效率和透明度，确保财务的安全和稳定。
四、园长的家长沟通职责4.1 组织家长会议。
园长应定期组织家长会议，与家长沟通交流，了解家长的需求和意见，促进家园合作。
4.2 解决家长反馈问题。
园长应及时处理家长的反馈问题，积极解决矛盾和纠纷，维护良好的家园关系。
4.3 做好家长教育工作。
园长应加强家长教育工作，提高家长的教育意识和育儿能力，共同促进孩子的健康成长。
五、园长的自身素质要求5.1 专业素养。
园长应具备扎实的教育教学知识和管理能力，能够有效领导和管理整个幼儿园的工作。
幼儿园园长目标管理方案及措施
幼儿园园长目标管理方案及措施一、概述在当今社会，幼儿园园长作为承担管理职能的重要角色，对幼儿园的整体发展起着至关重要的作用。
制定科学合理的园长目标管理方案及措施，对于提升幼儿园的整体管理水平和教育质量具有重要意义。
本文将围绕幼儿园园长目标管理方案及措施展开论述，旨在为幼儿园园长提供一些建设性的建议。
二、目标管理方案1. 确立明确的管理目标园长作为幼儿园的管理者，需明确自身的管理目标，包括提升幼儿园的整体教育品质、加强师资队伍建设、提高家长满意度等。
这些目标需与幼儿园的整体发展战略相契合，具有可操作性和可衡量性。
2. 制定合理的目标实现计划针对每项管理目标，园长需要制定详细的目标实现计划，在时间、资源和人力上进行合理的规划，确保目标的顺利实现。
园长需要与全体教职员工进行交流，让他们充分理解目标实现的重要性，形成共识。
3. 建立有效的目标考核机制对于每一个管理目标，园长需要建立相应的考核机制，通过定期的考核评估，及时发现问题并进行调整优化。
也需要对目标的实现情况进行定期汇报，以便全体教职员工对目标的实现情况有清晰的了解。
三、管理措施1. 强化管理团队建设园长需要建立一个高效稳定的管理团队，团队成员之间需要相互配合、共同凝聚在园长的管理目标中，形成合力。
园长还需要不断加强团队的培训和学习，提升整个团队的专业素质和管理水平。
2. 优化教职员工管理机制园长需要建立科学合理的教职员工管理机制，包括岗位设置、绩效考核、激励机制等。
通过优化管理机制，能够激发教职员工的工作积极性，从而提升教育教学质量。
3. 加强与家长的交流与合作园长需要重视与家长的交流与合作，建立良好的家园合作机制，这对于幼儿园的整体发展至关重要。
通过与家长的合作，能够更好地了解幼儿的家庭情况，为教育教学工作提供更好的支持。
4. 注重园所环境的管理与改善园长需要注重园所环境的管理与改善，包括教学用具、场地设施等。
一个良好的园所环境能够为幼儿提供更好的成长发育条件，也能够提升幼儿园的整体形象。
幼儿园园长管理工作方案 幼儿园园长管理
幼儿园园长管理工作方案一、引言幼儿园是孩子们人生中最重要的成长阶段，园长作为幼儿园的管理者，对于幼儿园的管理工作有着至关重要的作用。
制定一份合理的园长管理工作方案，对于保障幼儿园的教育质量和管理效率有着不可忽视的意义。
在本文中，将对幼儿园园长管理工作方案进行详细的规划和描述。
二、园长管理工作目标1. 提高教育质量2. 优化管理流程3. 维护园内秩序4. 加强园长与员工的沟通和协作三、园长管理工作内容1. 制定教育方针a. 明确幼儿园的教育理念和目标b. 设定教学计划和课程安排c. 定期评估和调整教育方针2. 招聘和管理教职员工a. 制定招聘标准和流程b. 培训新员工c. 对员工进行业绩考核和激励3. 管理园区设施及资源a. 损坏设施的维护和维修b. 合理规划园区资源的使用c. 负责园区安全和安全设施的完善4. 处理园区日常事务a. 协调家长和员工的关系b. 处理日常事务中的问题和纠纷c. 组织园区各类活动和会议5. 宣传和推广园区a. 制定宣传计划和策略b. 维护和建立校园形象c. 加强园区与社区和上级教育管理部门的联系与交流四、园长管理工作措施1. 建立科学合理的管理制度a. 制定园长管理工作手册b. 设定部门职责和权限范围c. 定期对管理制度进行评估和修改2. 加强园长自身素质和能力培养a. 参加相关管理培训课程b. 加强园长的人际沟通和组织协调能力c. 关注教育行业的最新发展动态3. 建立团队合作精神a. 搭建员工交流评台b. 鼓励员工间的合作和共享c. 建立园区内部的团队建设活动4. 充分发挥家长和社区的作用a. 建立家长委员会和学校合作社等组织形式b. 定期组织家长会或社区活动c. 倾听家长和社区的意见和建议五、园长管理工作评估1. 制定园长绩效考核标准a. 教育质量b. 教职员工管理c. 园区设施及资源管理d. 日常事务处理e. 宣传和推广园区2. 定期对园长进行绩效考核a. 采取多种方式对园长进行评估b. 对园长的工作给予及时反馈c. 根据评估结果进行奖惩措施六、结语通过上述园长管理工作方案的详细规划和描述，可以使园长更加具体地了解其工作范围和工作目标，能够有针对性地管理幼儿园的教育、教职员工、园区设施和资源、日常事务以及宣传推广等方面的工作。
幼儿园园长管理制度范文（6篇）
幼儿园园长管理制度范文1.贯彻、执行国家教育方针政策以及有关法律、法规和上级主管部门的规定，依法办园、以德立园，努力完成幼儿园的各项任务。
2.落实责任追究制，园长是幼儿园各项工作的第一责任人，对幼儿园的重大责任问题负主要责任，并有权按照责任追究制追究下一层级的责任。
3.遵守财务制度，切实维护教职工利益，不做损害自身形象及幼儿园利益的事。
4.实施园长负责制，全面管理幼儿园的各项工作。
1)定期召开园务会议，教职工会议;制定并落实全园工作计划;解决和处理园内重大事项，检查、总结、报告全园工作。
2)深入实际，组织领导和协调幼儿园保教工作、卫生保健、安全保卫、人事、工会等各条线工作，总结经验，不断改革创新。
3)引领全园教工积极落实二期课改精神，立足园本实际开展课程园本化实施的探索与实践，关注教师课程执行力的提升，彰显课程的领导力。
5.制订幼儿园短、中、长期工作计划，及时征求教工意见，以体现管理的民主决策。
在执行的过程中，能根据幼儿园发展的趋势，不断予以调整、完善，以体现工作的与时俱进。
6.负责建立并组织执行幼儿园各种规章制度，实行科学管理。
7.负责聘任、调配工作人员。
指导、检查和评估教师及其他工作人员的工作，并给予奖惩。
全面协调人与人之间的关系，做到知人善任，保障每个教工有发展的空间。
8.加强教职工的思想工作，组织政治、业务学习，并为他们的政治和业务进修创造必要的条件。
注重干部队伍建设，组建一支具有良好素质的教职工队伍，积极发扬敬业爱岗、团结协作、积极进取、乐于奉献、求实创新、与时俱进的精神。
9.关心并逐步改善教职工的生活、工作条件，维护他们的正当权益。
1)开辟经费渠道，逐步改善教工福利及工作条件。
2)依靠、发挥党、政、工、团的作用，多渠道听取意见，发扬民主，改进工作。
10.坚持勤俭办园，管理好园舍、设备和经费，不断改善办园条件。
11.做好幼儿家长、社区的教育指导工作，积极向社会宣传学前教育的意义，取得理解、支持。
幼儿园园长安全管理制度
一、总则为了加强幼儿园安全管理，保障幼儿人身安全，预防安全事故发生，根据《中华人民共和国未成年人保护法》、《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，结合幼儿园实际情况，特制定本制度。
二、安全责任1. 幼儿园园长是幼儿园安全工作的第一责任人，全面负责幼儿园安全管理工作。
2. 幼儿园副园长、部门负责人、班主任及全体教职工均为幼儿园安全责任人，按照职责分工，共同做好幼儿园安全工作。
三、安全管理措施1. 安全教育（1）园长组织定期开展安全教育培训，提高全体教职工的安全意识和安全技能。
（2）各班级每月开展一次安全教育主题活动，教育幼儿掌握基本的安全知识和自救互救技能。
2. 安全检查（1）园长每周至少巡查一次幼儿园，检查各类设施设备的安全状况，发现问题及时整改。
（2）各班级每天进行安全隐患排查，确保教室、活动室、宿舍等场所安全。
3. 安全设施（1）幼儿园内所有设施设备均应符合国家标准，定期进行检测、维修、保养。
（2）幼儿园应配备必要的安全设施，如消防器材、安全通道、防护栏等。
4. 安全防范（1）加强幼儿园周边环境治理，确保校园周边安全。
（2）严格执行门卫制度，禁止无关人员进入校园。
（3）加强对幼儿的接送管理，确保幼儿离园安全。
5. 事故处理（1）发生安全事故后，立即启动应急预案，采取有效措施，控制事故扩大。
（2）及时向相关部门报告事故情况，配合调查处理。
四、安全责任制1. 园长对幼儿园安全工作全面负责，确保幼儿园安全无事故。
2. 副园长、部门负责人、班主任及全体教职工按照职责分工，落实安全责任。
3. 安全责任追究制度：对违反安全规定、造成安全事故的，依法追究责任。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由幼儿园园长办公室负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
幼儿园园长管理制度(3篇)
幼儿园园长管理制度一、园长职责1、园长接受校长聘任，是校长领导下的园长负责制，负责幼儿园的全面管理，主持全园工作。
2、认真学习党的教育方针和国家的有关法律、法规、政策，全面贯彻《幼儿园工作条例》和《幼儿园工作规程》。
3、主持制定全园工作计划和各项规章制度，确立分级管理目标，建立结构合理、协调灵活、反馈及时的科学管理机制。
定期召开园务会，深入第一线检查各项工作实施情况。
4、负责全园教职工的聘任、调整园内工作人员结构，定期对保教工作人员进行考核并作出正确评估。
5、全面了解教育、教研、卫生保健及膳食管理情况，并根据实际情况及时调整，尽量减少工作中的失误。
充分发挥党团组织、工会及教代会的作用，发扬民主，尊重人格，加强“爱心、和谐、团结、向上”的园风建设。
6、全面掌握教职员工的思想动态，开展经常性的政治、业务学习，提高修养。
关心教职工的生活，改善生存环境，维护合法权益，增强向心力，提高凝聚力。
7、定期召开家长会，展示教育成果，宣传家教方法，听取家长意见，提高办园质量。
8、及时了解国内外幼儿教育动态，研究幼儿教育新成果，关注幼儿教育发展的新动向。
二、园长助理职责1、协助园长实施各种规章制度，建立正常的工作秩序定期对教职工的工作进行检查、指导、考核和评估。
2、协助园长贯彻幼儿园双任务，端正办园方向，明确培养目标面向全体幼儿，全面提高幼儿素质。
重点抓好幼儿教养、安全、卫生保健，性格习惯的培养，加强对双语的科学研究，不断提高保教质量。
3、负责幼儿园保教工作。
熟悉幼儿各年龄阶段生理和心理特点，熟悉幼儿园各年龄段教学内容及要求，定期检查教师月计划、周计划、备课本、教育笔记及个案纪录，定期测查幼儿教学效果，并做好纪录。
4、负责组织教师业务学习，提高教师的业务能力。
指导教师进行幼教改革与科研工作。
5、协助园长搞好职工队伍建设，做好职工政治思想工作，关心群众生活，倾听群众意见，支持群众开展各种有益的文体活动。
6、协助园长制定和审各班板学期工作计划，坚持入班听课7、负责整理教师业务档案和教育资料，指导保教人员及时添置玩具、资料、教具。
幼儿园园长负责制
幼儿园园长负责制幼儿园园长负责制是一种先进的管理制度，旨在确保幼儿园的各项工作得以顺利开展，提高教育质量，促进幼儿全面发展。
本文将从幼儿园园长负责制的定义、实施方法以及对其未来发展的思考等方面进行阐述。
一、幼儿园园长负责制的定义幼儿园园长负责制是一种以园长为幼儿园行政和业务主要负责人，全面负责幼儿园的各项工作，对幼儿园的教育教学、师资队伍、后勤保障等方面进行管理和领导的管理制度。
园长是幼儿园的法人代表，在上级教育行政部门的领导下，拥有一定的自主权和责任。
二、幼儿园园长负责制的实施方法1.明确园长的职责和权利园长作为幼儿园的主要负责人，需要明确其职责和权利。
园长的主要职责包括制定幼儿园的发展规划、组织教育教学、管理师资队伍、保障后勤供应等。
同时，园长还享有对幼儿园的人事、财务等方面的管理权。
2.建立科学的管理制度实施幼儿园园长负责制需要建立科学的管理制度，确保各项工作得以顺利开展。
例如，制定幼儿园教师工作规范、教育教学计划、安全管理制度等，使各项工作有章可循，提高管理效率。
3.加强师资队伍建设师资队伍是幼儿园教育质量的重要保障，因此，加强师资队伍建设是实施幼儿园园长负责制的重要环节。
园长需要加强对教师的培训和管理，提高教师的专业素养和教育教学能力，促进教师的专业成长。
4.注重幼儿园教育的质量和评估实施幼儿园园长负责制需要注重幼儿园教育的质量和评估。
园长需要建立科学的教育质量评估体系，对幼儿园的教育教学、师资队伍、后勤保障等方面进行全面的评估，发现问题及时采取措施进行改进。
三、对幼儿园园长负责制的未来发展的思考1.加强政策支持和监督实施幼儿园园长负责制需要加强政策支持和监督。
政府部门需要出台相关政策法规，明确幼儿园园长的职责和权利，加强对幼儿园的管理和监督，确保幼儿园园长负责制的顺利实施。
2.推进幼儿园现代化管理实施幼儿园园长负责制需要推进幼儿园的现代化管理。
园长需要加强对幼儿园各项工作的数字化管理，建立信息化管理系统，提高管理效率和管理水平。
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幼儿园园长管理方案
管理意识是指担任领导管理工作的人，在其地位、处境及行为规则的制约下所产生的自觉的心理活动。
管理活动的本质特征在于它的目的性，从一定意义上说，管理实践正是管理者意志行动的结果。
一、抓好教员工的思想建设，营造良好的园风
倡导爱的教育，营造爱的氛围
我倡导“爱”的管理，每一位园长都希望老师能爱孩子，那么首先应该让每一位员工在这里能感觉到被关爱，被关注，被接纳，只有这样，她才能以一颗感恩的心把一份真诚的爱给孩子，正如一位老师她在工作日记中这样写道：其实爱孩子并不一定要干轰轰烈烈的大事，最需要的是用心，就是用“家长的要求再苛刻也是情有可原，我们的工作再细致也是理所当然”的心，来时刻提醒自己，虽然我们的爱永远代替不了母爱，但只要用心去爱孩子，孩子就一定能感觉到，相信如果园长也能以如此宽容，平和，真诚，负责的心态来对待每一位员工，他们也同样能感觉到。
我时刻关注和反思，园领导对员工的关爱，教员工与员工之间的友爱，教员工对孩子的热爱……对于老师在过程中的每一点付出，我都以各种方式表示赞美，我一直想，或许园长不应该轻易将情感外露，但我想让老师知道，认真做好一件事就会得到认可，表扬和赞美，或许这不是什么实质的奖励，但满足每个人被肯定和赞扬的愿望也是一种人文科学的激励!我相信，爱是世界上最美的语言!有了爱，成人封闭的心灵会被你感化，有了爱，孩子纯真的笑脸会为你锭放，因此，再忙每天清晨我多会走进教室和每一位老师聊一聊，随时给他们祝福和安慰，看到孩子们不开心了，会提醒老师关注，我从不追求花哨的教育方式，华丽的教学语言，我崇尚朴实无华的
爱。
因为爱是教师的母语，爱是教育的本质，能让每一位员工和孩子在一个充满爱的氛围里工作和学习生活是一件很幸福的事，因此，为他们营造一个良好的园风是园长的一份责任。
二、注重管理技巧，确保幼儿园形成良性运作
人文与制度的协调：人文岗位的合理安排
(1) 每个幼儿园都有一套严格的运作制度，如考勤制度，安全制度，常规制度等，但在实际运作时时常会产生人文与制度相矛盾的问题，小则影响老师的情绪，大则关系到老师的前途，碰到这样的问题，作为园长一定要慎重考虑，艺术处理，既要了解当事者的想法，又要征求其他员工的意见，千万不能草率作出处理决定，一旦失策会给自己的管理带来障碍，(案例：黄芳老师违反产假规定的处理)
(2) 充足的人员配备是保证一日活动正常有序开展的前提，由于幼儿园大多是女教师，几乎每学期都有产假的情况，所以作为幼儿园如何合理地配备教职工员工也是一件非常重要的事情。
我园是属一所自负盈亏的幼儿园，相对经济较紧张，但我园的教职工配备相当充足，平时每个员工的工作岗位职责清晰，分工明确。
(案例：如何合理调配十个班级，35名教师)
三、一日常规常抓不懈，不断提高保教质量
深入班级，有目的地给予指导
对于我们教育管理者来说，关注细节，就是关爱每一个教师，关爱每一个孩子，不仅关注管理工作的细节，也要关注教育教学，一日生活的各个环节中的小细节，这就是幼儿园的工作，琐碎平凡而简单，有人这样说，把每一件简单的事做好就是不平凡。
我想，把每件小事做好，就是成就大事的基础，在关注这些细节的过程中，我们也会变得成熟、机智、人文，对于一日常规的环节管理，我们条线老师进行了具体的分工，做
到每天每个环节都有人观注、指导，碰到困惑大家一起研讨(案例：二楼洗手间很拥挤怎么办?二、区域活动观察汇录应如何记录?三、午点吃饼干?四、常规考核操作方案?)作为园长，更是只要一有空就深入班级，了解实际情况，同时也是我不断向她们学习的过程，虽然我园地方很紧，对教学和活动的开展带来很大的不便，但我们用聪明和严格的管理保证了一日活动的有序开展。
四、注重教师专业化成长，不断提高教师业务水平
加强培训，注重实践
随着经济的飞速发展，如今对幼儿教师的要求也将越来越高，幼儿园必须注重教师的专业化成长，近几年，我园发展迅速教师队伍相对年轻化，虽然他们充满朝气，有较好的创造性，但他们缺乏丰富的工作经验和较好的理论修养，针对这一情况，我们依托课程的引进，采用请进来，走出去的方式，有计划地加强对老师培训，如五年前我们引进了奥尔夫教学课程，先后有十二位老师外出参加了有关这方面的培训，其中沈霞老师外出三次进行了系统的学习，取得了高级证书，两年前，我园又引进了爱尔贝亲子园的课程，全园老师利用寒假12天时间，
系统培训了有关蒙氏教学的理论及操作，器乐班的老师更是自己利用休息时间拜师学习，通过考级不断提高自己的专业水平。
另外，除加强培训外，我园很注重实践的操作，如作为教师培训的一种方式，公开教学活动。
我们更倡导应当是更注重探索性的、对观摩学习的教师来说最大的收获不在于模仿，而在于关注执教老师如何引导幼儿思考，幼儿产生了多少有价值的非常期性行为，教师又是如何应对的，只有这样不断实践、研讨、反思，教师的业务能力才能不断提升。
五、对幼儿园课程的建构，多一点理性思考
多听，多看，多思考，因为别人的东西不一定适合自己。
随着幼儿教育的市场化，各种名目版本的课程已大量涌入幼儿园，有时真不知该如何选择和操作，但我想我们的教育是让孩子快乐，但一定得让孩子在快乐的同时得到有效的发展才行，这才是《纲要》思想的真正体现，所以我们必须多听、多看、多思考，然后根据幼儿园的实际情况(硬件设施，师资条件，家长素质等)作出选择，切不可以盲目地跟风，效仿或全盘皆收，因为别人的东西并不一定都适合自己，根据我园实际情况，一开始我们就把艺术教育定为我园的发展方向，实施两年后，我们困惑了，发现已无法进行深层次的研讨和发展，于是我们引进了奥尔夫音乐教育的课程，以此为依托，让老师们接受较高层次的培训学习，园内也发展起了奥尔夫音乐班，近几年，每年都有计划地派出老师学习，平时认真组织奥尔夫教研组的学习，看到孩子们活泼地学着音乐时，我想是否也该给孩子提供一个安静专注学习的空间和氛围，让他们能真正地动静交替，全面发展呢?两年前我们便决定选择爱尔贝亲子课程(蒙氏为主)，这两大课程的引进，为我们幼儿园的课程建构奠定了良好的基础，也真正让孩子家长老师得到了共同成长，收益非浅，我想，要想做一件事怕并不难，但要持之以恒地并有发展地做好一件事确实很难，我相信，我们有信心让我园的艺术教育发展得更出色!(案例：爵士鼓教学的引进)
六、实实在在做好家长，提高家长满意度
多一点换位思考
常听到老师这样埋怨，现在的孩子越来越难教，家长要求也是越来越高，越来越苛刻，于是我常跟老师这样说，教育是一种服务，家长是我们的客户，他们永远是对的，因为他们不是专业的教育者，只要我们多一点换位思考，你就能理解了，
平和了，其实我认为做好家长工作不仅仅是为了提高家长满意度，更重要的是不断提升自己的个人修养，打造自己的人格魅力(从仪表到举止、勾通的艺术等，)回顾我们的家长工作，确实付出了很多，但我们同样收获了很多，在家长工作方面我们已建立了一套规范的，操作细化，形式多样的流程(案例：一
学期有哪些家长工作，每个环节该如何操作?案例二：奥A大
班组织半日开放活动)老师的勾通能力得到了很大的提高，我
园的家长工作可谓是实实在在，得到了家长的认可!
七、与时俱进，给幼儿创造一个适宜的环境
幼儿园的环境应是开放的，丰富的，和谐的，有文化的。
常有家长或同行这样对我说，你们幼儿园怎么经常要装修的，每学期都有新变化，时时都有小变化，一段时间不来又有变化了，我园确实一直很注重幼儿园环境建设，我们常带着开放的，丰富的，和谐的，动态的，有文化的理念来进行创设环境，因为幼儿园的环境应是一个拥有丰富的发展，幼儿观察者智能的资源环境，因此幼儿园的环境规划不是一个简单的任务，更不是为了达到某种标准和要求(如单纯的绿化)而是课程设计的重要组成部分，甚至可以说对幼儿园环境的规划，就是对幼儿园发展的规划(案例：舞台的建造，开放式器乐房的创设) 以上是我对幼儿园管理的一点思考和做法，当然作为一个幼儿园的管理者，应时刻牢记安全责任重于泰山，这比任何一点都重要，我想只要我们能用一份爱心，一份责任去做每一件事情，那一定能让幼儿园健康地发展!
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