项目开发计划管理流程
项目开发流程(最全最细)
项目开发流程(最全最细)项目开发是指将一个想法或需求转化为可实施的解决方案的过程。
一个良好管理的项目开发流程能够确保项目高效地完成并达到预期的目标。
以下是一个较为详细的项目开发流程：1. 项目定义阶段- 明确项目目标和范围：与客户或相关利益相关方讨论并确定项目的目标和可接受的范围。
- 进行可行性研究：评估项目的可行性和潜在风险，包括技术，经济和时间方面的考虑。
- 定义项目计划：制定项目计划，包括资源分配，时间表和里程碑。
2. 需求分析阶段- 收集需求：与客户和用户讨论并收集详细的需求信息。
- 定义需求规范：将收集到的需求整理成统一的需求规范文档，确保清晰明确。
- 评估风险：评估可能的风险和约束因素，确保项目可以按计划进行。
3. 设计阶段- 系统设计：基于需求规范，设计系统的整体架构和模块结构。
- 界面设计：设计用户界面，确保用户友好和易于使用。
- 数据库设计：根据需求设计数据库结构和数据模型。
- 确定技术需求：确定所需的技术和工具，确保项目可以顺利开发。
4. 开发阶段- 编码和单元测试：根据设计规范，进行代码编写，并进行单元测试以确保功能的正确性。
- 集成测试：将单元测试通过的模块进行集成测试，确保模块之间的协调和整体功能的正常运行。
- 联合测试：与用户和客户一起进行系统测试，以验证系统是否满足需求规范。
5. 部署阶段- 确定部署计划：制定详细的部署计划，包括硬件和软件的配置和设置。
- 实施部署：将系统部署到生产环境，并进行相关的配置和测试。
- 用户培训：为用户提供培训和支持，确保他们能够熟练使用系统。
6. 维护和支持阶段- 系统维护：监测和修复系统中的问题，并定期进行更新和升级。
- 技术支持：为用户提供技术支持和培训，确保系统正常运行。
以上是一个项目开发流程的大致步骤。
不同的项目可能会有所差异，具体的项目开发流程可以根据实际情况进行调整和定制。
项目管理基本流程
项目管理基本流程项目管理流程对于一个项目健康高效的执行能起到事半功倍的效果。
下面小编为大家整理了项目管理基本流程，希望在阅读之余对大家能有所帮助!项目管理基本流程:1、项目启动前充分准备。
项目启动前是整个项目从零到一的一个过程，对于项目整体至关重要。
在启动前一定要明确项目的目的、目标，需要达成什么样的效果。
另外需要综合考虑参与项目的团队以及企业的发展方向等。
总而言之，虽然不一定要万事俱备，但一定要知彼知己，才能从容不迫的开启项目。
2、项目计划阶段。
一但项目决定要做了，就要进入项目计划阶段，这个阶段要考虑的都是项目进行中的实际问题。
包括该项目大概需要哪些资源、需要什么条件、可能遇到哪些问题等。
这时候就需要将工作内容分配到单位，在日事清的“看板”上公示项目信息，任务安排。
3、执行计划阶段。
主要的工作内容和责任分配之后，单位个人或者单位团体需要对计划进行再次分配，目标是阶段性的成果或者是日工作计划。
这里要将吸粉工作计划在“日程”的收纳箱里面记录，并按照轻重缓急的原则在四象限中进行标记。
4、项目实施阶段。
到现在为止项目已经万事俱备了，开始着手项目的实施。
这个过程中特别要注意的就是每一个环节的记录。
在日事清软件中的所有计划任务都可以直接点击打开其子菜单，并在子菜单中对该任务进行记录备注。
5、项目维护阶段。
项目完成后需要进行维护的，就用到了之前的记录，维护人能够通过项目记录完全的了解整个项目，即使他之前没有参与。
6、项目总结阶段。
到此为止整个项目结束，需要对项目进行总结，包括对项目接方的回报工作和自身的知识理解。
面对庞大的项目信息回顾总是比较麻烦的，如果前面认真做了计划和记录的这时候就能使用日事清的自动生成项目总结功能。
[项目管理基本流程]。
房地产项目开发全流程(完整图解版)
房地产项目开发全流程(完整图解版)房地产项目开发全流程(完整图解版)项目概述：房地产项目开发是指通过规划、设计、建设和销售等环节，将土地转化为商品房的过程。
本文将详细介绍房地产项目开发的全流程，从土地选址到房屋交付，包括市场调研、项目策划、设计与建设、销售与营销等多个环节。
1. 土地选址与准备1.1 市场调研：在开发房地产项目前，需进行市场调研，了解当地房地产市场的需求、供应情况以及潜在竞争对手等。
1.2 土地选址：根据市场调研结果，选择适合开发项目的土地。
考虑因素包括地理位置、交通便利性、社区设施等。
1.3 土地准备：获得土地后，进行土地准备工作，包括清理、平整和规划等。
2. 项目策划与设计2.1 项目定位：根据市场需求和目标群体，确定项目定位，包括产品定位和定价策略等。
2.2 规划与设计：进行项目规划和建筑设计，包括整体规划布局图、建筑设计图等。
2.3 施工准备：准备施工方案、选取施工队伍、与相关部门协调等，确保项目的顺利进行。
3. 建设与施工3.1 建设管理：进行施工管理，包括施工进度控制、质量监督和安全管理等。
3.2 项目配套设施建设：除了住宅建设，还需考虑项目周边的配套设施建设，如道路、商业区、公园等。
3.3 环境保护：在建设过程中，要注重环境保护，减少对自然环境的影响。
4. 销售与营销4.1 市场营销策划：根据项目定位和市场需求，制定销售策略和营销计划。
4.2 销售预售许可证：申请房地产销售预售许可证，合法经营，并遵守相关法律法规。
4.3 户型选择和装修：设计户型，提供多样化的产品选择，并为客户提供装修方案。
5. 房屋交付与验收5.1 物业管理准备：为项目交付后的物业管理做准备，包括招聘物业管理团队、设立物业管理系统等。
5.2 交付与验收：按照合同约定，完成房屋交付和验收工作。
6. 附件列表：本所涉及的附件如下：- 市场调研报告- 土地选址报告- 项目规划布局图- 建筑设计图- 施工进度表- 销售策划和营销计划书- 物业管理方案7. 法律名词及注释：- 房地产销售预售许可证：指国家相关部门颁发的销售商品房预售权的许可证。
房地产开发全流程精细化管理
房地产开发全流程精细化管理1.前期规划：在项目启动前的准备阶段，需要进行详细的市场调研和规划，包括市场需求分析、竞争对手分析、项目定位等。
同时，要制定详细的项目计划，包括目标、任务和时间表等，以确保项目的顺利进行。
2.土地选址与收购：对于房地产开发来说，土地是最重要的资源之一、在土地选址与收购阶段，需要进行细致的调查和分析，包括土地的地理位置、土地利用政策等，并与相关部门进行沟通和协商，以确保选址的合理性和土地收购的顺利进行。
3.规划设计：规划设计是房地产开发的关键环节之一、在规划设计阶段，需要进行详细的设计和布局，包括建筑风格、户型设计、配套设施等，以满足市场需求和提高项目的竞争力。
同时，要注重绿化和环保，确保项目与周边环境的协调性。
4.施工管理：在施工管理阶段，需要对工程进度、质量、成本等进行细致的监控和管理。
可以采用项目管理工具和方法，如甘特图、关键路径法等，帮助管理团队进行有效的协调和监管。
同时，要加强与承包商的沟通和合作，确保工程的质量和进度可控。
5.营销推广：房地产开发完成后，需要进行有效的营销推广，以吸引潜在购房者的关注和购买。
可以采用多种营销手段，如媒体广告、线下活动、互联网推广等，以扩大项目的知名度和影响力。
同时，要根据市场需求和竞争情况，调整销售策略和定价策略，以提高销售效果和回报率。
6.交付和售后服务：在房地产开发完成后，需要进行房屋的交付和售后服务。
交付阶段需要进行详细的验收和手续办理，以确保购房者的权益得到保护。
同时，要建立完善的售后服务体系，包括物业管理、维修保养等，以提供满意的售后服务，增强购房者的满意度和口碑。
以上是房地产开发全流程的精细化管理的建议，通过对每个阶段的细致和有序的管理，可以提高项目的效率和质量，实现项目的成功开发和交付。
项目管理流程
项目管理流程项目管理是指在规定的时间内，按照特定的要求，通过有效的资源管理，达到特定的目标。
项目管理流程是指在项目管理过程中，按照一定的步骤和方法进行组织、计划、实施、监控和收尾的过程。
下面将详细介绍项目管理流程的各个阶段及其重要性。
1. 项目启动阶段。
项目启动阶段是项目管理流程中的第一步，也是非常重要的一步。
在这个阶段，项目经理需要明确项目的目标和范围，确定项目的关键利益相关者，并与他们进行沟通和协商，制定项目章程和项目管理计划。
项目章程是对项目目标、范围、时间、成本、质量、资源等方面的描述，是项目管理的基础文件。
项目管理计划则是针对项目整体的规划和安排，包括项目的进度计划、成本计划、质量计划、沟通计划、风险管理计划等。
2. 项目规划阶段。
项目规划阶段是在项目启动阶段确定项目章程和项目管理计划后的下一步。
在这个阶段，项目经理需要进行详细的项目规划，包括范围规划、时间规划、成本规划、质量规划、资源规划、沟通规划、风险管理规划等。
这些规划将为项目的后续实施和监控提供指导和依据。
项目规划阶段的重要性在于确保项目的目标明确，范围清晰，资源充足，风险可控，从而为项目的顺利实施奠定基础。
3. 项目执行阶段。
项目执行阶段是项目管理流程中最为关键的阶段，也是最为复杂和繁琐的阶段。
在这个阶段，项目经理需要根据项目管理计划，组织和指导项目团队进行工作，监督和控制项目的进度、成本、质量、风险等方面。
同时，项目经理需要与项目相关的各方进行沟通和协调，及时解决项目中出现的问题和风险，确保项目能够按时、按质、按量完成。
4. 项目监控阶段。
项目监控阶段是在项目执行阶段进行的，主要是对项目的进度、成本、质量、风险等方面进行监控和控制。
在这个阶段，项目经理需要通过各种手段和工具，对项目的进展情况进行跟踪和评估，及时发现和解决项目中出现的问题和风险，确保项目能够按照计划进行。
项目监控阶段的重要性在于及时发现和解决项目中的问题和风险，避免项目偏离原定的目标和计划。
软件开发项目管理流程
软件开发项目管理流程通常包括以下步骤：1. 项目启动（项目开工会）：在这一步，项目团队成员会聚集在一起，讨论项目的目标、范围、时间表和资源需求。
这有助于明确项目的期望和方向。
2. 需求分析：在这个阶段，项目团队会与客户进行沟通，了解他们需要的功能、流程和操作。
这些需求会被记录下来，并由项目经理或部门负责人进行决策。
3. 概要设计：这一步是确定系统设计的约束因素，包括应遵循的标准或规范、软件、硬件环境等。
4. 详细设计：在详细设计阶段，项目团队会确定功能模块的参与者、数据库表、输入参数说明、前置条件、基本流程、异常流程、日志等信息。
5. Coding：在这个阶段，项目团队会进行软件编码和接口实现。
6. 单元测试：单元测试是对编码后的软件模块进行测试，确保它们正常工作并满足需求。
7. 集成测试：集成测试是在各个模块完成后，对整个系统进行测试，确保系统的正常功能处理及异常处理正确。
8. 客户验收：在客户验收阶段，项目团队会向客户展示开发的产品，并收集客户的反馈。
同时，也会对交付的成果进行全面的测试，确保产品功能和质量符合需求。
9. 修改项目计划：根据项目进展和反馈，项目团队可能会修改项目计划。
修改计划应该由统一的负责人提出，并由用户需求的审核领导者认可。
10. 项目评审和总结：在项目结束时，项目团队会进行项目评审，分析测试结果，了解产品性能，为下次迭代所需要做的改进做好计划。
同时，也会对项目进行总结，提炼经验教训，为今后的项目提供参考。
以上是软件开发项目管理的一般流程，具体流程可能会因项目类型、团队规模、开发环境等因素有所不同。
一个完整的产品开发项目管理流程
一个完整的产品开发项目管理流程产品开发项目管理流程是指按照一定的规范和方法，对产品开发项目进行计划、组织、实施和控制的一系列活动。
下面将介绍一个完整的产品开发项目管理流程，包括以下六个主要步骤：1.项目启动和规划阶段：项目启动是确定开发一个新产品的决策，并明确项目目标、范围、预算和时间计划。
在规划阶段，项目经理组织团队成员，制定详细的项目计划，包括项目里程碑、任务分配和资源需求等。
2.需求收集和分析阶段：在这个阶段，项目团队与客户、市场营销团队等进行沟通，收集并分析产品的需求。
通过访谈、问卷调查、市场调研等方法，获得对产品的功能、性能、用户体验、目标市场等方面的详细要求。
3.设计和开发阶段：根据需求收集和分析的结果，项目团队开始进行产品设计和开发工作。
设计阶段包括原型设计、界面设计、功能设计等；开发阶段则是根据设计要求进行编码和测试工作。
这个阶段需要与客户、用户等进行频繁的沟通和反馈，以确保产品能够满足他们的期望。
4.测试和质量控制阶段：在产品开发完成后，需要进行系统测试和质量控制，以确保产品的功能完整性、性能稳定性和用户体验。
这个阶段可以使用自动化测试工具和人工测试组合来进行。
5.产品发布和推广阶段：在经过多次测试和修改后，产品正式发布，开始向目标市场推广和销售。
这个阶段包括制定市场推广计划、制作宣传资料、开展宣传活动等。
6.项目总结和闭环阶段：在产品发布后，项目团队进行项目总结和评估，回顾项目整个过程中的成功和挑战。
同时，团队也要进行产品维护和客户支持，收集用户反馈和建议，以持续改进产品。
在整个产品开发项目管理流程中，项目经理起着关键的作用，需要合理分配资源、协调各方合作、监控项目进度和质量，确保项目按时、按质量完成。
此外，团队成员之间的良好沟通和协作也是项目成功的关键因素。
以上是一个完整的产品开发项目管理流程的概述。
不同的组织和项目的特点可能会在具体的流程中有所区别，但这个基本框架可作为产品开发项目管理的参考。
信息系统集成项目管理中的项目管理流程
信息系统集成项目管理中的项目管理流程信息系统集成项目管理是指在信息系统集成项目的实施过程中，对项目进行规划、组织、实施和控制的过程。
良好的项目管理流程能够有效地提高项目的顺利进行和成功交付的机会，本文将介绍信息系统集成项目管理中的项目管理流程。
一、需求分析与规划阶段在信息系统集成项目管理中，需求分析与规划阶段是项目管理流程的重要一环。
在这个阶段，项目团队需要与用户充分沟通和了解用户的需求，进行需求分析和规划。
具体的流程包括：1.1 需求调研与分析在这个阶段，项目团队与用户进行充分的沟通，收集用户的需求，了解用户的期望和目标。
通过需求调研和分析，项目团队将用户的需求进行详细的梳理和分析，确保对用户需求的准确理解。
1.2 需求规划与确定在需求分析的基础上，项目团队需要进行需求规划与确定。
通过明确用户需求的优先级和重要性，制定项目的需求规划和设计方案，确保项目能够满足用户的期望和预期。
二、项目设计与开发阶段在需求分析与规划阶段完成后，进入项目设计与开发阶段。
在这个阶段，项目团队需要进行具体的系统设计与开发工作。
具体的流程包括：2.1 系统架构设计在项目设计与开发阶段初期，项目团队将进行系统架构设计。
通过对整个系统的结构和组成进行规划，确定系统的各个模块与组件的关系和功能。
2.2 模块开发与集成在系统架构设计完成后，项目团队将进行模块开发与集成工作。
通过分工合作，各个开发人员完成相应模块的设计与开发，并进行系统的集成测试，确保系统各个模块之间的协同工作。
三、项目实施与测试阶段在项目设计与开发阶段完成后，进入项目实施与测试阶段。
在这个阶段，项目团队将进行系统的实施和测试工作。
具体的流程包括：3.1 系统实施与部署在项目实施与测试阶段初期，项目团队将进行系统的实施与部署工作。
通过与用户的配合与沟通，将系统进行实施，并进行必要的系统配置和数据迁移。
3.2 系统测试与验收在系统实施与部署完成后，项目团队将进行系统的测试与验收。
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项目开发计划管理流程编号： 版号：A 页码：第 1 页 共 7 页项目开发计划管理流程编制 审核 批准日期 日期 日期修订记录日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人项目开发计划管理流程一、 流程图示项目开发计划管理流程项目/平台公司 业务单元项目管 理部 业务单元相关部 门 战略运营中心 总部相关中心编号： 版号：A 页码：第 2 页 共 7 页业务单元总经理 总部审核/审批对关键节点、成功标尺提出建议编制项目关键节 点计划和项目成 功标尺对关键节点和成功标尺提出建议关键节点计划编制参与评审组织关键节点计 划评审参与评审 副总裁审核 /总裁审批组织编制《项目 运营策划书》并 组织评审项目一级计划同 时开始编制发展/设计/工程 /成本合约/财务 等部门参与编制运营、财务、风控等中心参与审批 备案，抄送相关 部门运营策划书及项目三级计划编制组织编制项目二 级计划组织项目二级计 划评审相关部门参与各职能部门编制 项目三级（专 项）计划 组织计划协调会组织编制评审项 目年度开发计划 纳入公司年度工 作计划审批项目各级计划分 解到各月实施项目三级专项计 划分解到各月实 施项目二级计划监 控与推动项目一级计划监 控项目三级专项计 划监控与推动关键节点监控提出计划预警，若 影响关键节点提交 战略运营中心 是否调整项 目计划影响关键节点计划关键节点计划预 警审核参与评审副总裁审核 /总裁审批项目计划实施、监控、调整与评估关键节点计划调 整项目三级计划调 整实施项目三级计划调 整实施项目计划实施分 析评估与考核关键节点计划实 施分析评估与考 核项目开发计划管理流程二、流程概述流程目的 适用范围编号： 版号：A 页码：第 3 页 共 7 页明确公司项目经营开发计划的逐级分解、编制与审批过程，提升公 司项目运营能力，有效控制项目目标，实现公司战略意图。
适用于公司所有房地产开发项目的项目经营开发计划管理。
1. 项目开发计划：以项目为单位、项目开发全周期为时限范围，包含 自土地获得至竣工入住房地产开发的全部业务活动，计划管理范围 包括项目开发经营目标及市场营销、规划设计、前期工程、招标采 购、工程进度计划等节点计划。
定义流程要素描述 流程 CP 点1. 2. 3. 4. 项目经营开发计划体系 项目运营策划 项目经营开发计划分级控制原则 项目节点计划模板责任部门1. 主导部门：总部：战略运营中心 2. 参与部门： 总部：财务管理中心、人力资源中 心 各业务单元输入条件1. 战略 规 划及 年度 经 营计 划 2. 项目可研阶段主要结论输出结果1. 关键节点计划 2. 项目运营策划书 3. 项目三级计划项目开发计划管 理流程支持文件1. 计划管理流程 2. 分子公司项目计划管理流程流程 KPI1. 项目各级计划按时达成率项目开发计划管理流程三、工作程序3.1 项目开发计划基本管控原则 1) 项目开发计划按照周期可分为三层次： 计划名称 项目运营策划书 涵盖范围 项目全周期，含各分期 按各分期分别编制 项目年度开发计划 当年度的项目开发计划编号： 版号：A 页码：第 4 页 共 7 页作用指导性，不直接对应考核控制性，与年度考核对应（总部控 制关键节点，业务单元控制二级节 点）项目月度开发计划按各分期分别编制当月的项目计划控制性，与季度考核对应（考核项 目三级计划）2) 对项目三级节点计划的说明 计划等级 主要内容关键节点计划主控部门总部管控要点总部下达监控项目关键节点计 划，每年初更新各项目全期关键 节点，并负责项目关键节点计划 的考核 业务单元编制监控项目一级全期 计划，每年初更新各项目全期一 级节点。
总部战略运营中心备案 业务单元项目 / 片区经理审批监控 项目二级全期计划，每季度更新各 项目全期二级节点。
项目管理部、 各职能部门备案关键节点计划个节点总部战略运营中心一级节点计划一级节点计划个节点业务单元项目管理 部二级节点计划个节点 （依据项目特点增减）二级节点再细化至部门或专 业，如：业务单元项目/平台 公司三级节点计划 报建计划 设计出图计划 营销计划 工程节点计划 招标采购计划 产品交付计划业务单元职能部门业务单元职能部门编制监控三级计 划。
项目管理部、项目/平台公司备 案3.2 关键节点计划的编制 1) 战略运营中心负责编制项目关键节点计划及项目成功标尺。
关键节点计划的编制应充分考虑 集团及各业务单元的战略发展规划和公司年度经营指标及内外部市场情况。
2) 战略运营中心组织集团高层、业务单元总经理、总部各中心及业务单元项目管理部对项目关项目开发计划管理流程键节点计划及项目成功标尺进行评审，总裁审批确认。
编号： 版号：A 页码：第 5 页 共 7 页3) 战略运营中心向业务单元下达项目关键节点计划及项目成功标尺作为业务单元制定《项目运 营策划书》及项目三级计划的依据。
3.3 项目一级计划与《项目运营策划书》编制 1) 项目运营策划是对项目整体开发策略及开发计划内容的整体规划，体现了公司项目投资的最 初意愿，应作为项目经营计划细化及执行的总纲，项目运营策划书为指导性文件，不作为计 划执行和考核的直接参照。
2) 《项目运营策划书》在项目定位策划报告经公司评审通过后 10 日内完成，由业务单元项目 管理部组织，项目发展部、财务管理部、设计管理部、成本合约部、工程管理部、销售管理 部（总部财务管理中心、运营管理中心、风险管控中心可协助）参与并完成相应部分内容。
3) 《项目运营策划书》 由项目管理部汇总并组织评审， 评审通过并经本公司总经理审批后生效， 总部战略运营中心备案，抄送相关项目部。
4) 业务单元项目管理部负责一级节点计划的编制，并应与《项目运营策划书》一同完成，可与 《项目运营策划书》一起评审、审批；否则， 《项目运营策划书》最迟应在一级节点计划审 批通过后 1 月内完成审批。
一级节点计划审批完成后报总部战略运营中心备案。
3.4 项目二级、三级计划的编制详见《分子公司项目计划管理流程》 3.5 项目年度开发计划的编制 1) 项目年度开发计划是在项目整体运营策划及项目三级节点计划的前提下， 基于公司当年度实 际经营需要、外部市场变化等情况，进行细化的控制性和考核性文件，包含当年度的收益计 划、成本控制目标、年度付现计划和项目关键节点计划及项目三级计划。
2) 项目年度开发计划分为“前期计划版”和“开发计划版” ，按照项目分期进行编制，当年未 开工项目按照前期计划要求编制， 项目规划许可证取得后按照项目实施要求编制、 同时替代 前期计划，以保证项目年度计划的合理弹性。
3) 项目年度开发计划编制基本程序为： a) 项目管理部提供审批通过的项目三级计划； b) 涉及收益计划、付现计划和成本目标，分别由销售管理部/项目或片区销售部和财务 部门、财务部门、成本合约部和财务部门组织确认； c) 汇总上述内容后由项目管理部汇总形成《项目年度开发计划》 ，经公司总经理办公会 评审，总经理审批后下发执行。
总部财务管理中心、战略运营中心备案。
3.6 计划实施监控及预警 1) 关键节点计划执行情况由战略运营中心负责跟踪监控， 各业务单元项目管理部在每个项目关 键节点完成时，即时上报战略运营中心；对因项目一级节点延误或发生重大突发性事件，可项目开发计划管理流程直接影响关键节点的，发布红色预警，即时上报战略运营中心。
2)编号： 版号：A 页码：第 6 页 共 7 页项目一级计划执行情况由项目管理部负责跟踪；二级计划执行情况由项目/片区公司经理负 责跟进；三级计划由各部门经理跟踪，按月定期上报计划执行情况。
3)项目各级计划节点取得阶段性进展或完成时，需由该计划节点的执行部门发送计划进展知 会，其中一级计划的执行情况应报送项目管理部；二级计划的执行情况报送项目/片区公司 经理，同时报送项目管理部；三级专项计划每月计划执行情况报送项目/片区公司经理和项 目管理部。
各级计划视情况抄送相关部门。
4)如计划完成但未发送执行知会、 或由于未及时通报计划进展， 造成相关部门未及准备相关工 作，将按照信息瞒报处理。
5)项目计划管理实行三级预警机制，预警的种类分为下述三种： a) 黄色预警 ①. 三级计划延误导致二级计划将延误 5 天以上，发布黄色预警； ②. 发送项目管理部、项目/片区公司经理。
b) 橙色预警 ①. 二级计划延误，预计一级计划将延误 15 天以内，发布橙色预警； ②. 发送项目管理部及本公司领导，并抄送相关部门。
c) 红色预警 ①. 因一级节点延误或发生重大突发性事件， 可直接影响关键节点的， 发布红色预警； ②. 发送至项目管理部、总部战略运营中心。
3.7 计划节点调整 1) 2) 计划调整的原则：公司并不排斥计划调整，但计划调整应按照流程程序进行。
关键节点计划调整：由总部战略运营中心了解情况后提出申请，运营副总裁审核后，报总 裁审批。
3) 项目三级计划调整详见《分子公司项目计划管理流程》 。
3.8 计划评估与考核 1) 战略运营中心负责对项目关键节点计划进行年度评估，评估内容为本年度考核周期内的项 目关键节点计划按时达成率。
此考核指标纳入总部对分子公司年度考核内。
2) 对项目三级计划的执行评估结果，纳入到分子公司绩效考核程序之中，作为分子公司对各 职能部门、项目/片区公司绩效考核成绩确定的依据之一。
3) 考核指标可能包括但不限于下述指标：关键节点计划按时达成率（年度） 、一级计划按时达 成率（年度） 、二级计划按时达成率（季度） 、计划调整次数、计划预警有效性等等。
项目开发计划管理流程四、支持性文件4.1《计划管理流程》编号： 版号：A 页码：第 7 页 共 7 页五、表单模板5.1《项目节点计划》 5.2《项目运营策划书》。