项目关键成果管理办法
国家自然科学基金“九五”重点项目管理办法
国家自然科学基金“九五”重点项目管理办法文章属性•【制定机关】国家自然科学基金委员会•【公布日期】1995.05.15•【文号】•【施行日期】1995.05.15•【效力等级】部门规章•【时效性】现行有效•【主题分类】基础研究与科研基地,财务制度正文国家自然科学基金“九五”重点项目管理办法（一九九五年五月十五日常务会议通过）第一章总则第一条国家自然科学基金委员会（以下简称科学基金委员会）根据我国经济建设的需要、科学发展的趋势和基础性研究工作的特点，设立国家自然科学基金重点项目（以下简称重点项目）。
重点项目经费按一定比例由国家自然科学基金中划出，专款专用。
第二条重点项目针对我国已有较好基础、接近或达到国际先进水平的研究领域或新学科生长点开展系统、深入的研究工作。
重点项目应符合以下三个条件之一：１、学科布局中的关键问题及对学科发展有重要推动作用的学科前沿；２、对国民经济、社会发展有重要应用前景的当代活跃的学科前沿；３、能充分发挥我国自然资源或自然条件特色的研究领域。
第三条重点项目的申请应具备以下条件：１、有先进的研究目标，明确的科学问题，创新的学术思想，合理的研究方案以及必要的实施研究条件。
２、有高水平的、活跃在科学前沿的学术带头人和精干的研究队伍。
３、有国内领先的研究工作基础，近期可望取得重要成果或突破性进展。
第四条重点项目应该体现有限目标、有限规模、重点突出、队伍精干、重视学科的交叉与渗透的原则。
项目不设子课题，一般由一个单位承担，确有必要时，合作研究单位不超过３个。
研究年限为４年左右。
第五条重点项目在五年规划的基础上，每年按计划组织实施。
重点项目在公布申请指南、受理申请、软盘录入、同行评议、学科评审组评审、年度报告与拨款等工作环节与面上项目同步。
除本办法特别说明外，使用与面上项目相同的表格、计算机软盘和相同的填报要求，但需在封面左上角注明“重点项目”字样。
第六条重点项目的组织实施贯彻“依靠专家、发扬民主、择优支持、公正合理”的原则，执行科学基金委员会回避与保密的有关规定。
宁夏回族自治区科学技术厅关于印发《宁夏回族自治区重大科技成果转化项目管理暂行办法》的通知
宁夏回族自治区科学技术厅关于印发《宁夏回族自治区重大科技成果转化项目管理暂行办法》的通知文章属性•【制定机关】宁夏回族自治区科学技术厅•【公布日期】2022.04.25•【字号】宁科规发〔2022〕6号•【施行日期】2022.04.25•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】科技成果与知识产权正文宁夏回族自治区科学技术厅关于印发《宁夏回族自治区重大科技成果转化项目管理暂行办法》的通知宁科规发〔2022〕6号各市、县（区）科技局，宁东能源化工基地、银川经济技术开发区管委会科技管理部门，各有关单位：为认真贯彻党中央、国务院关于创新驱动发展战略的决策部署，坚持“四个面向”战略导向，深入推进科技强区行动，加速科技成果向现实生产力转化，根据自治区党委和人民政府《关于实施科技强区行动提升区域创新能力的若干意见》（宁党发〔2022〕4号）精神，自治区科技厅研究制定了《宁夏回族自治区重大科技成果转化项目管理暂行办法》，现印发给你们，请认真抓好贯彻落实。
宁夏回族自治区科学技术厅2022年4月25日目录第一章总则第二章申报条件第三章申报程序第四章支持方式第五章管理监督第六章附则宁夏回族自治区重大科技成果转化项目管理暂行办法第一章总则第一条为认真贯彻党中央、国务院关于创新驱动发展战略的决策部署，坚持“四个面向”战略导向，深入推进科技强区行动，加速科技成果向现实生产力转化，支撑黄河流域生态保护和高质量发展先行区建设，根据自治区党委和人民政府《关于实施科技强区行动提升区域创新能力的若干意见》（宁党发〔2022〕4号）精神，组织实施重大科技成果转化应用行动，特制定本办法。
第二条实施重大科技成果转化项目，旨在聚焦新型工业、现代农业、民生改善等领域重大技术需求，围绕新兴产业培育壮大、传统产业转型升级、农业绿色高效发展、人民生命健康保障能力提升、绿色循环低碳发展等方面，推动重大科技成果转化应用，加快科研成果从样品到产品再到商品，有力支撑自治区经济社会高质量发展。
国家重大科研装备研制项目管理办法(试行)
国家重大科研装备研制项目管理办法（试行)第一章总则第一条为了贯彻落实《国家中长期科学与技术发展规划纲要（2006-2020年）》，提高科研装备的自主创新能力，促进原始性科技创新成果的产出，规范和加强国家重大科研装备研制专项资金的管理，制定本办法。
第二条重大科研装备专项资金用于支持自主创新性仪器、设备或装置的研制，主要包括：（一）具有国际领先水平，能够促进基础研究、应用基础研究发展，明显提升实验手段、带动学科发展、开拓研究领域。
（二）满足解决国家重大共性关键技术的战略需求。
（三）应用新原理、新技术，具有原始性、集成性创新特点，可获得自主知识产权；有推广应用前景，能够提升国家相关产业或行业的技术等级，产生明显的经济效益。
第三条重大科研装备研制项目（以下简称“研制项目”）的组织和管理应当遵循以下原则：（一）顶层设计，优势集成。
研制项目由有关部门或单位（以下简称主管部门）根据国家科学技术发展需要，集成国内外技术优势，系统设计，统一布局。
（二）目标明确，重点突出。
研制项目以解决国家前瞻性科学研究和战略性重大需求为目标，突出自主创新，注重成果应用，力争在关键部件和整机的技术性能上重点突破。
（三）权责明晰，管理规范。
研制项目实行以专家评审为基础的主管部门立项决策制度，以及执行过程的项目监理制度，保证项目立项、实施和验收的科学、公正与公平。
（四）统一协调，联合推进。
研制项目在主管部门的统一协调下，充分利用科研机构、高校、地方、企业等各方面的力量，创新组织模式，协作攻关，联合推进。
第二章管理体制第四条研制项目由财政部和主管部门共同推动，由牵头单位负责组织实施。
（一）财政部是研制项目及其经费的管理和监督者，主要职责是：负责确定研制项目资助方向和相关政策，会同主管部门组织制定管理办法；根据主管部门意见和建议审定批准研制项目支持计划；组织项目预算的评估评审；对项目实施和经费使用情况进行检查和监督，对投资效益进行评估。
（二）主管部门是研制项目的具体组织和管理者，主要职责是：研究国内外科研装备发展态势，组织项目遴选，提出项目立项建议；组织优势单位协作攻关；组建项目咨询委员会和项目监理委员会；协调、处理项目执行过程中的有关问题，并对项目执行过程进行监督；负责组织项目结题验收。
项目成果审查方案范本
项目成果审查方案范本1. 引言本文档为项目成果审查方案的范本，旨在为项目管理团队提供一个指导框架。
项目成果审查是项目中至关重要的环节，通过仔细评估项目的成果，可以确保项目按照预期目标和质量要求进行。
本文档将详细阐述项目成果审查的目的、范围、流程和相关活动。
通过本文档，项目管理团队能够有一个清晰的指南，确保项目的成果得到有效的评估和认可。
2. 项目成果审查目的项目成果审查的主要目的是评估和审核项目的成果，以确保其符合预期的目标和质量要求。
具体目的包括：•确认项目成果是否满足项目目标和业务需求；•评估项目成果的质量和可行性；•确定项目成果是否符合法律法规和行业标准；•为项目管理团队提供一个机会，以进一步改进项目的成果和工作过程；•确定项目是否可以顺利交付。
3. 项目成果审查范围项目成果审查的范围应包括项目的所有关键成果和交付物。
具体范围应根据项目的性质和规模进行确定，并在项目启动阶段与项目相关方达成共识。
典型的项目成果审查范围包括但不限于：•项目计划和进度安排；•项目需求和规格说明；•项目设计和技术文档；•项目测试报告和验证结果；•项目实施和部署方案；•项目评估和总结报告。
4. 项目成果审查流程项目成果审查的流程应该明确而规范，以确保审查过程的有效性和一致性。
4.1 确定审查时间和地点项目管理团队应该提前安排好审查时间和地点，并通知相关的利益相关方。
审查时间应充分安排，以便评估人员有足够的时间仔细审查项目成果。
审查地点应该提供良好的会议设施和必要的技术支持。
4.2 确定审查人员审查人员应该由项目管理团队和相关的利益相关方组成。
审查人员应具备项目相关领域的专业知识和经验，并对项目目标和质量要求有深入了解。
审查人员应拥有独立的成果评估能力，并能够提出合理的建议和改进建议。
4.3 进行项目成果审查在审查过程中，审查人员应遵循以下步骤：1.阅读和理解项目成果相关的文档和资料；2.检查项目成果是否符合预期目标和质量要求；3.讨论和评估项目成果的可行性、完整性和一致性；4.与项目团队和相关方讨论项目成果的改进和调整；5.提出审查意见和建议，并记录在审查报告中。
“八五”国家重点科技项目(攻关)计划管理办法
“八五”国家重点科技项目(攻关)计划管理办法文章属性•【制定机关】国家计划委员会(已更名),科学技术委员会(已更名),财政部•【公布日期】1991.10.04•【文号】•【施行日期】1991.10.04•【效力等级】部门规章•【时效性】现行有效•【主题分类】基础研究与科研基地正文“八五”国家重点科技项目（攻关）计划管理办法（国家计委国家科委财政部１９９１年１０月４日）一、总则第一条“八五”国家重点科技项目（攻关）计划是国民经济和社会发展计划的重要组成部分，是推动经济和社会发展的、以政府投资为主导的指令性计划，其宗旨是通过攻关解决国民经济和社会发展中的中长期重大的科学技术问题，促进传统产业的现代化和产业结构的优化；支持发展高技术并使其产业化；不断提高我国经济素质和人民的生活质量；增强国家的科学技术实力。
第二条“八五”国家重点科技项目（攻关）计划是国家科学技术发展计划的主体之一，并与其他科技计划相互衔接、相互协调。
第三条为保证《“八五”国家重点科技项目（攻关）计划》制定及管理的合理化、科学化、规范化，特制定管理办法。
二、计划编制第四条“八五”国家重点科技项目（攻关）计划的编制，在国务院统一部署下，由国家计委会同国家科委组织国务院各有关部门、地区共同完成。
第五条“八五”国家重点科技项目（攻关）计划的编制，主要根据中共中央、国务院关于国民经济和社会发展十年规划和“八五”计划纲要的要求，以及《国家重点科技攻关项目的选择》（计科［１９８８］５７０号）和科学技术中长期发展纲要中提出的重大科学技术问题，综合国务院各有关部委和地区的建议，统筹考虑，提出“八五”国家重点科技项目（攻关）计划的总体方向和设想。
第六条“八五”国家重点科技项目（攻关）选择的范围是：国民经济和社会发展中长期发展需要解决的带有全局性、方向性、基础性的科技问题；重大引进技术和设备的消化、吸收及国产化问题；对行业和地方经济发展起关键作用的科学技术问题及国际科技合作项目。
科研项目申报与成果管理
• 涉及学科：社会科学学科。如2009年资助下列24个学科：（1）马克 思主义理论/思想政治教育；(2)哲学；（3）逻辑学；（4）宗教学； （5）语言学；（6）中国文学；（7）外国文学；（8）艺术学；（9 ）历史学；（10）考古学；（11）经济学；（12）管理学；（13）政 治学；（14）法学；（15）社会学；（16）民族学；（17）新闻学与 传播学；（18）图书情报文献学；（19）教育学；（20）心理学；（ 21）统计学；（22）港澳台问题研究；（23）国际问题研究；（24） 交叉学科/综合研究。
国家教育科学规划项目
分类 重点项目 一般项目 青年项目
基本要求 副高级以上专业技术职务，招标
资助额度 申报时间
15万
5月
副高级以上专业技术职务
8万
年龄不得超过40周岁（包括课题组成员） 6.4万元
国家社会科学基金艺术学项
目
• 由国家艺术科学项目文化部立项
• 网址：，也可全国哲学社会科学规划办公室网址：http://ww 。
目（含部委）由省科技厅评审推荐。 • 依据：《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006-202
0年）》、《国家“十一五”科学技术展规划》、《国家 高技术研究发展计划（863计划）专项经费管理办法》、 《国家科技支撑计划专项经费管理办法》、《国家重点基 础研究发展计划专项经费管理办法》等。
国家科技部项目
高等学校骨干教师资 助计划
留学回国人员科研启 动基金
高等学校博士点科研 基金
博士点青年教师基金
自然科学年龄一般不超过40周岁，社会科 不等 学年龄一般不超过45周岁
具有博士学位或硕士学位，年龄一般不超 过40周岁。
项目交付管理办法
项目交付管理办法一、引言在现代企业运作中，项目交付是一项重要的管理活动。
为了确保项目能够按时完成，并达到预期的成果，项目交付管理办法的制定与执行至关重要。
本文将介绍一套高效的项目交付管理办法，以帮助组织有效地管理项目交付流程。
二、项目交付管理流程2.1 项目规划在项目启动阶段，项目经理应与相关团队成员共同制定项目规划。
项目规划包括项目目标、范围、时间和资源的定义，以及项目交付阶段的划分。
通过明确项目目标，制定详细的项目规划，可以为后续的交付工作奠定基础。
2.2 资源配置项目交付过程需要适当的资源支持。
在项目规划后，项目经理应根据项目需求，合理配置资源。
资源可以包括人力、物力和财力等。
通过合理的资源配置，可以提高项目交付的效率和质量。
2.3 任务分配在项目启动阶段，项目经理需要根据项目规划，将项目分解为具体的任务，然后将任务分配给团队成员。
通过合理的任务分配，可以使团队成员清晰了解自己的工作职责，并能够协同合作，提高项目交付效果。
2.4 进度控制项目交付过程中，项目经理需要进行进度控制。
通过制定合理的交付进度计划，并定期与团队成员进行交流和协调，及时发现和解决项目中的问题，确保项目按时交付。
2.5 质量保证在项目交付过程中，保证项目交付质量是至关重要的。
项目经理应建立有效的质量管理机制，制定质量标准，并与团队成员共同落实。
通过严格的质量管理，可以提高项目交付的可靠性和稳定性。
2.6 风险管理项目交付过程中存在着各种各样的风险。
项目经理需要进行风险识别、评估和管理。
通过制定风险应对计划，并及时采取相应措施，可以降低项目交付的风险，提高项目成功的概率。
2.7 成果验收项目交付的最终目标是获得客户的认可和接受。
项目经理应与客户进行有效的沟通，明确交付成果的标准和要求。
在项目交付完成后，进行成果验收，并根据客户的反馈进行必要的调整和改进。
三、项目交付管理的关键要素3.1 有效的沟通在项目交付管理中，有效的沟通是至关重要的。
工程项目管理流程与关键要点
工程项目管理流程与关键要点工程项目管理是指对一个工程项目进行全面的计划、组织、协调和控制，以实现项目目标的过程。
在项目管理中，一个良好的管理流程和关键要点是保证项目成功的关键因素。
本文将从项目启动、计划、执行和收尾四个阶段，介绍工程项目管理的流程和关键要点。
一、项目启动阶段项目启动阶段是确定并启动项目的阶段。
在此阶段，需要明确项目的目标、范围、时间和资源。
以下是项目启动阶段的关键要点：1. 项目背景和目标：明确项目的背景和目标，包括项目的商业目标、技术目标和利益相关者的期望。
2. 可行性研究：进行项目可行性研究，包括市场分析、技术可行性、财务可行性等，判断项目的可行性和投资回报率。
3. 项目章程：编制项目章程，明确项目的范围、目标和可交付成果，确保各方对项目的认识一致。
4. 项目干系人管理：识别项目的干系人，并进行有效的沟通与管理，确保他们对项目有正确的理解和支持。
二、项目计划阶段项目计划阶段是根据项目目标和范围，制定详细的项目计划和资源安排的阶段。
以下是项目计划阶段的关键要点：1. 工作分解结构（WBS）：将项目的工作分解为可管理的任务和工作包，确保每个任务都有明确的责任人和交付日期。
2. 项目进度计划：制定项目的进度计划，包括每个任务的开始时间、完成时间和里程碑节点，用于追踪项目的进展。
3. 资源分配：根据项目需求，合理安排人力、物力、财力等资源，确保项目能够按时、按质量要求完成。
4. 风险管理计划：制定风险管理计划，对项目可能面临的风险进行识别、评估和应对策略的规划，降低项目风险。
三、项目执行阶段项目执行阶段是按照项目计划进行工作的阶段。
以下是项目执行阶段的关键要点：1. 团队管理：建立高效的项目团队，明确每个成员的角色与责任，促进团队成员之间的合作与沟通。
2. 进度控制：监控项目的进度，及时发现偏差，并采取相应的措施进行调整，确保项目能够按时完成。
3. 质量管理：建立质量管理体系，制定质量标准和验收标准，确保项目交付的成果符合质量要求。
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项目关键成果管理办法
（2014年修订版）
发布日期：2014年12月26日
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一、 目的
明确项目开发全过程各项重要环节，规范各环节输出成果的编制内容、完成标准及
审批流程，提高整体开发业务工作质量，降低项目运营风险、提高工作效率。
二、 适用范围
适用于阳光新业所有开发项目及代管代建项目。
三、 术语/定义
关键成果：在开发过程中，体现前阶段工作总结，作为后续工作依据和基础的成果
性文件。
四、 部门职责
4.1 城市开发公司
负责组织编制关键成果文件，负责与集团相关职能部门对接、沟通，并负责关键成
果文件在城市开发内部完成审批；
4.2 商业管理中心
4.2.1. 负责组织编制及确认与商业关键成果文件；
4.2.2. 负责督促及检查商业关键成果文件的执行情况；
4.2.3. 负责参与商业相关关键成果评审会。
4.3 项目管理中心
4.3.1. 负责建立关键成果管理体系，并对体系的执行情况进行统筹、督促与公示；
4.3.2. 负责组织集团层面关键成果文件评审会，并完成审批工作。
4.4 集团其他职能部门
4.4.1. 负责对属于本专业主责范围内的关键成果编制时间、内容的完备性与规范性、成果
执行情况等进行督促和检查；
4.4.2. 参与相关关键成果文件的评审会。
五、 工作程序
5.1 项目各阶段关键成果的定义、完成时间、审批流程等内容，详见附件1《项目关键
成果汇总表》；
5.2 各关键成果应按照统一模板格式进行编制，编制过程中，可参考以往项目的范本内
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容；
5.3 关键成果编制完成后，应由主责部门发起审批，无需集团审批的关键成果，完成内
部审批流程，即可展开后续工作；需集团审批的关键成果，应报送集团项目管理中
心，由项目管理中负责完成集团审批流程；
5.4 集团各职能部门应对属于本专业主责范围内的关键成果编制时间、完备性、规范性
及成果的执行情况等进行检查，并及时与主责部门沟通，要求改正；
5.5 关键成果完成确认后，应由主责业务部门，按照《项目关键成果汇总表》的要求将
关键成果电子版，以邮件形式发送给各相关部门及人员；
5.6 集团项目管理中心负责关键成果的统计，每月底前完成统计，做好《各项目关键成
果跟踪台账》（参见附件2），并放入集团项目管理月报予以公示。
5.7 对编制质量较好的关键成果文件，可作为公司知识成果（模板、范本），指导其他
项目关键成果的编制工作。
六、 支持性文件
6.1 《投资与资产处置工作流程》
6.2 《项目（预）启动会工作指引》
6.3 《项目经营策划书操作指引》
6.4 《项目整体开发计划书操作指引》
6.5 《项目经营决策委员会工作指引》
6.6 《项目总结管理办法》
6.7 《项目设计管理流程》
6.8 《项目概念设计管理指引》
6.9 《建筑方案设计管理指引》
6.10 《设计单位选择及合同管理办法》
6.11 《项目建造标准编制指引》
6.12 《景观设计操作指引》
6.13 《精装修设计操作指引》
6.14 《项目开发工程合约管理流程》
6.15 《合约规划编制指引》
6.16 《目标成本管理流程》
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6.17 《目标成本编制指引》
6.18 《商业项目全周期成本测算指引》
6.19 《成本分摊编制指引》
6.20 《工程邀请招标采购指引》
6.21 《供方管理流程》
6.22 《营销管理制度》
6.23 《市场研究作业指引》
6.24 《项目营销策划流程》
6.25 《销售前期工作管理流程》
6.26 《入住管理流程》
6.27 《收房管理指引》
6.28 《商业项目商铺机电设计条件编制指引》
七、 相关记录
附件1： 《项目关键成果汇总表》
附件2： 《各项目关键成果跟踪台账》
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供参考，感谢您的配合和支持）