狂韧创业创业项目儿童托管服务公司Word文档

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小孩托管所创业计划书

小孩托管所创业计划书一、项目背景近年来，随着社会发展和经济繁荣，人们的生活水平不断提高，家庭规模逐渐缩小，家长工作繁忙、忙于社交活动，因此很难全天候陪伴孩子。

而随着教育观念的更新换代，家长们更加注重孩子的全面发展，迫切需要一个专业的托管机构来照顾孩子的学习、生活和安全。

二、市场分析1.需求量大：随着家庭规模的缩小和工作压力的增加，越来越多的家长希望将孩子托管在专业机构，寻求安全、便捷、有品质的服务。

2.市场空间大：目前市场上的托管机构大多数规模较小，服务质量和标准较为参差不齐，市场空白处于开发阶段。

三、创业内容本项目旨在创立一个专业化、规范化的小孩托管所，为家长提供高品质、安全可靠的托管服务，以满足家长的需求，让孩子在托管所内享受到更好的成长环境和教育资源。

四、创业目标1.在三年内在城市主要商业区开设5家分店，形成品牌效应。

2.在五年内在省内省会城市开设10家分店，成为地区知名的托管机构。

3.在七年内在全国范围内发展分支机构，成为国内知名的托管机构品牌。

五、核心竞争力1.专业团队：拥有专业的师资团队，定期接受培训与考核。

2.安全保障：严格的安全保障措施和应急预案，保障孩子在托管所内的安全。

3.个性化服务：根据孩子的不同特点和需求，提供个性化的教育服务。

六、运营模式1.提供全日制托管服务，包括早教、课外辅导、兴趣培训等。

2.配备专业保育员，保证孩子的生活和学习需求。

3.建立与各领域专家的合作，为孩子提供更多元化的教育资源。

七、市场推广1.线上推广：通过社交媒体、微信公众号等渠道，提升品牌知名度。

2.线下推广：在小区、学校周边派发宣传单页，吸引家长关注。

3.与周边商户合作，进行双向推广。

八、风险分析1.市场竞争激烈，需提高服务质量来吸引客户。

2.政策风险，要遵守相关政策法规，保证托管所合法经营。

3.人才流失风险，要建立积极、稳定的员工激励机制，避免人员流失。

九、创业团队项目发起人：XXX团队成员：XXX团队构成：拥有多年相关行业经验和教育背景的管理团队，专业的师资力量和热情的服务人员。

syb创业计划书幼儿托管

syb创业计划书幼儿托管一、创业项目概述1.1 项目名称：Syb幼儿托管1.2 项目内容：Syb幼儿托管是一家专为家长们提供幼儿托管服务的机构。

我们致力于为家长们解决工作繁忙无法照顾孩子的问题，提供安全、有趣、有品质的幼儿托管服务。

1.3 项目背景：随着现代社会的发展，越来越多的父母在面临工作压力的同时，也要面对照顾孩子的难题。

尤其是3岁以下的幼儿，需要更多的关怀和照顾。

因此，幼儿托管服务成为了家长们的首选。

1.4 市场分析：目前市场上的幼儿托管服务呈现出多样化、专业化的发展趋势。

在城市中心和人口密集的地区，幼儿托管机构遍地开花，市场需求巨大。

1.5 项目目标：Syb幼儿托管旨在成为家长们放心的选择，提供高品质、专业化的幼儿托管服务，成为业内领先的品牌。

二、市场调研分析2.1 目标市场：Syb幼儿托管的目标客户群主要是城市中心地区的职场父母，他们需要专业的幼儿托管服务来帮助他们照顾孩子。

2.2 竞争概况：目前市场上已有一些幼儿托管机构，但大部分还存在一些问题，比如人员素质不高、环境不够安全等。

Syb幼儿托管将以高品质、专业化来与竞争对手区分开来。

2.3 消费趋势：随着城市化的不断推进，职场父母的工作压力越来越大，同时也越来越注重孩子的成长环境和培养。

因此，对于专业的幼儿托管服务的需求将逐渐增加。

三、经营模式与组织结构3.1 经营模式：Syb幼儿托管将提供高品质、专业化的幼儿托管服务，包括教育培训、饮食营养、安全保障等方面。

我们将坚持以幼儿的成长为中心，为每一个孩子提供个性化的照顾。

3.2 组织结构：Syb幼儿托管的组织结构主要包括管理团队、教育培训团队、营销团队、安全保障团队等。

管理团队负责整体运营管理，教育培训团队负责孩子的教育和成长，营销团队负责推广和市场拓展，安全保障团队负责保障孩子的安全。

四、产品与服务4.1 产品特色：Syb幼儿托管注重为孩子提供安全、有趣、有品质的成长环境。

我们将引入专业的教育培训团队，定期组织各类活动和课程，帮助幼儿全面地发展自己的能力。

托育机构创业创新计划书

托育机构创业创新计划书一、项目背景随着社会经济的快速发展，家长们对于孩子的教育重视程度也越来越高。

然而，由于家长工作繁忙、缺乏托育资源等原因，导致了市场上托育服务供不应求的问题。

为了解决这一问题，我们决定开设一家托育机构，为家长提供优质的托育服务，帮助他们更好地照顾孩子，同时让孩子在愉快的环境中健康成长。

二、项目介绍1. 机构名称：快乐宝宝托育中心2. 机构定位：一家专注于0-6岁儿童托育服务的综合性机构3. 服务内容：提供托育、早教、游戏、饮食、卫生等全方位服务4. 机构特色：采用小班制度，每个班级设置两名老师，保证个性化照顾5. 机构地址：市中心繁华商业区，交通便利，环境优美三、市场分析1. 目标客户：忙碌的职场家长，对孩子健康教育有需求的家庭2. 竞争对手：当地已有多家托育机构，但大多规模较小，服务质量不高3. 市场机会：随着社会发展，越来越多的家庭需要托育服务，市场需求大四、创新计划1. 教育理念：引进国际优秀的早教理念，注重孩子个性发展2. 教师团队：招聘经验丰富的托育老师，定期进行专业培训3. 设施设备：购置最新的托育设备和教育玩具，提升服务质量4. 课程设置：制定丰富多彩的教育活动，满足孩子各方面需求5. 亲子活动：定期举办亲子活动，增进家庭之间的亲子关系6. 成长记录：建立孩子成长档案，记录孩子成长历程，与家长共享五、运营计划1. 开业时间：计划于明年3月1日开业，提前进行招生宣传2. 价格策略：根据市场行情制定合理价格，同时推出优惠政策3. 营销方式：利用社交媒体、宣传册、户外广告等多种方式进行宣传推广4. 售后服务：定期组织家长会议，听取家长意见，不断改进服务六、风险控制1. 招聘风险：做好员工招聘、培训工作，保证师资力量2. 市场风险：关注市场变化，及时调整经营策略，应对市场竞争3. 安全风险：加强安全管理，确保孩子在托育机构内安全可控七、经济效益1. 初期投资：预计开设快乐宝宝托育中心需要投资100万元2. 预期收入：约计划开业后第一年收入300万元，利润率达30%3. 利润回报：预计3年可以收回初始投资，并开始盈利八、展望未来1. 拓展业务：未来计划拓展更多托育机构，覆盖更广泛的客户群体2. 创新服务：继续创新教育理念，提升托育服务品质，赢得更多客户信赖3. 社会责任：积极参与社会公益活动，回馈社会，成为社会责任企业通过以上创业创新计划，我们相信快乐宝宝托育中心将为家长和孩子们带来更好的托育体验，成为一家备受信赖的品牌托育机构。

小学生托管中心创业计划书

小学生托管中心创业计划书一、项目背景随着现代社会生活的快节奏和家长工作时间的延长，越来越多的家庭无法及时照顾孩子的生活和学习。

为了解决这一问题，我们计划开设一家小学生托管中心，为家庭提供安全、便利的服务。

二、市场调研1.市场需求分析：根据调查数据显示，越来越多的家庭需要寄养孩子，特别是双职工家庭和单亲家庭占比较高。

2.竞争分析：目前市场上已有一些小学生托管中心，但由于服务质量参差不齐，我们有信心通过提供优质的服务来脱颖而出。

3.消费者分析：我们的目标消费群体主要是小学生家长，他们希望在工作忙碌的时候能够将孩子交给专业的托管中心。

三、创业理念1.服务理念：我们致力于为家庭提供学习和生活的托管服务，让家长放心工作，让孩子快乐成长。

2.发展理念：我们计划通过建立良好的口碑和品牌形象，逐步扩大业务规模，打造成为该地区领先的小学生托管中心。

四、运营计划1.场地选址：我们计划选址在学校附近，并且交通便利，方便家长接送孩子。

2.设施布置：中心设施将包括学习区、活动区、休息区等，确保孩子全面发展。

3.人员配备：我们将招聘优质的教育工作者和保育人员，确保孩子的学习和生活需求得到满足。

4.服务内容：除了为孩子提供学习和生活托管外，我们还将开设各种兴趣班和课外活动，满足不同孩子的需求。

5.市场推广：我们将通过线上线下宣传推广，同时与学校和社区合作，扩大知名度。

五、风险分析1.竞争风险：市场上竞争激烈，如果不能提供有竞争力的服务，可能会面临被淘汰的风险。

2.招聘风险：人员配备不到位或者员工素质不高可能会影响中心的运营效果。

3.服务质量风险：如果服务质量不过硬，可能会引起家长的不满，进而影响中心的声誉。

六、发展规划1.短期规划：在最初阶段，我们将着重提高服务质量，增加客户满意度。

2.中期规划：逐步扩大业务范围，增加教育培训项目，提升中心的竞争力。

3.长期规划：在市场占有率稳定后，考虑开设分店或者扩充服务领域，形成产业链。

儿童托管服务项目创业计划书

创业计划书推荐：儿童托管服务公司一、项目介绍项目名称：“燕子”儿童托管服务公司经营范围：儿童托管、课后辅导、营养配餐服务的提供项目投资：20万人民币场地选择：沈阳市皇姑区昆山路项目概述：如今社会，上班族的压力越来越大，出现了许多没有时间照顾孩子，导致孩子性格变得孤僻，自卑的例子。

创办“燕子”儿童托管服务公司，将父母亲无法照顾的儿童组织起来，管吃、管睡、管学习辅导，解决家长与儿童双方面困难，而且利用系统的管理教育，培养儿童的自我约束、独立管理能力和团队协作精神，造福下一代。

二、市场分析目前，沈阳市的儿童托管已成为市民日常生活中一个老大难的问题，这是我及身边熟人常谈及孩子读书后，因上班远而不能及时带小孩，也有谈到小孩读书后，因吃不好午饭变瘦了。

谈论更多的是，父母文化程度低辅导孩子做作业成问题，代沟问题等，由此产生一种想法，如果能把这些小孩组织起来，保证孩子们吃得香、睡得好，同时辅导他们做作业，难道不是一个很好商机吗?1.市场需求分析据悉，现在沈阳市有小学几百所，各小学都不同程度出现托管难的问题，据不完全统计各小学平均有900名学生，新生入学需要托管服务约60%，需要辅导各科作业约45%，需要美术、音乐、英语等辅导约30%，需要单科作业辅导约20%。

但是，现在小学的托管服务一致不好，经常出教学事故。

从上述数据分析：①当今人们对教育的重视程度较以前大有提高;②当今的孩子竞争性强、压力大;③父母投入社会工作多，难以照顾好孩子;④教育社会化的程度需不断提高。

2.市场竞争与前景社会进步必然存在竞争，在创业阶段必须重视行业竞争，据有关报道，目前，沈阳在开发家教、托管服务市场的时间不算很长，但普遍存在着质量不高的问题，如：货不对板、师资不合格、服务质量差等。

只要扬长避短，制定自己的竞争优势，突出优点，创新发展，才能不断满足社会的需求。

发展潜力是十分巨大的，从创业项目来讲，只要重视竞争对手，采取“全方位发展，服务多元化，以优质服务取胜”的经营方针，一定能成功。

儿童托管机构创业提案

儿童托管机构创业提案1. 项目背景随着现代社会的发展，家庭经济状况改善和家庭结构的变化，越来越多的家长需要将孩子托管在专业的机构中。

儿童托管机构作为一种提供安全、关爱和教育的服务，具有广阔的市场潜力。

本提案旨在创办一家儿童托管机构，满足家长对高质量托管服务的需求。

2. 项目目标- 提供安全、温馨、专业的儿童托管服务，让家长放心将孩子托付给我们。

- 为儿童提供全面的发展支持，包括教育、游戏、社交和体育活动等。

- 建立良好的家长沟通机制，与家长保持紧密联系，共同关注孩子的发展和需求。

3. 项目计划3.1 选址和场所- 选择位于市中心或住宅区附近的场所，便于家长接送孩子。

- 场所应具备宽敞、明亮、安全的环境，有室内和室外活动场所。

3.2 人员招聘- 招聘经验丰富、有相关资质和培训的托管员工，确保对儿童的照顾和教育质量。

- 配备专业的教育顾问，与家长沟通协作，提供个性化的教育方案。

3.3 服务内容- 提供全日制和半日制托管服务，满足不同家庭的需求。

- 设计多样化的教育活动，包括艺术创作、科学实验、户外探索等，促进儿童全面发展。

- 提供健康餐食，确保儿童的营养需求。

3.4 市场推广- 制定全面的市场推广策略，包括线上线下宣传、合作推广等。

- 建立良好的口碑，通过家长推荐等方式扩大影响力。

4. 风险与挑战- 法律合规风险：确保符合相关法律法规，取得必要的执照和许可证。

- 市场竞争风险：竞争对手众多，需要提供独特的服务和优势，吸引家长选择我们的托管机构。

- 人员管理风险：招聘和培训合适的员工，确保服务质量和安全性。

5. 经济效益预测根据市场调研和需求预测，我们预计在前两年可能会有一定的亏损，但随着口碑的积累和市场份额的增长，预计第三年开始将会盈利。

具体的财务预测和投资回报率将在后续的商业计划书中详细说明。

6. 结论本提案旨在创办一家儿童托管机构，提供高质量的托管服务，满足家长对孩子安全和教育的需求。

我们将积极应对风险和挑战，通过专业的团队和优质的服务，获得市场竞争优势，并取得经济效益。

创业计划书之幼儿托管中心

创业计划书之幼儿托管中心随着社会经济的发展和家庭结构的变化，幼儿托管中心的需求日益增加。

现代家庭中，父母往往需要全职工作，没有足够的时间照顾孩子。

而传统的家庭幼教方式也无法满足当代家庭的需求。

因此，幼儿托管中心作为一种新型的幼教模式，成为了家长们的首选。

幼儿托管中心不仅能为家长提供便利，还能为孩子提供专业的教育和照顾。

二、创业项目介绍1. 项目名称：XXX幼儿托管中心2. 项目定位：本项目旨在为1-6岁的幼儿提供全方位的托管服务，包括教育、生活照料、健康护理等多方面的服务。

3. 项目特色：本项目的特色在于开设小班教学，每班不超过12人，采用小团体化教学，针对每个孩子的特点和需求进行个性化教育。

4. 服务内容：本项目主要服务内容包括：（1）生活照料：包括三餐及加餐、午睡、洗漱等生活照顾服务；（2）教育培养：提供启蒙教育、语言教育、运动健康、艺术创造等多方面的教育培养服务；（3）家长沟通：与家长建立紧密联系，及时反馈幼儿情况，共同关注幼儿成长。

三、市场分析1. 市场需求：随着二孩政策的开放和家庭收入的增加，对于幼儿托管中心的需求不断增加。

尤其是一线城市和发达地区，家长对于幼儿教育的重视程度越来越高，需要专业机构来进行托管和教育。

2. 竞争分析：目前市面上存在着一些幼儿托管中心，但大多数规模较小、服务品质参差不齐。

通过对竞争对手的调查和市场调研，我们发现市场上对于高品质、安全、有特色的幼儿托管中心还存在需求。

3. 市场空间：随着社会对幼儿教育的重视程度不断提高，幼儿托管中心市场的空间也在不断扩大。

尤其是在高端市场和特色市场，还存在着不少机会。

四、经营方案1. 选址：选择市区或者人口密集的地方，便于家长送接孩子；2. 装修：打造温馨、安全、卫生的环境；3. 招聘：招聘有经验的幼儿老师和保育员；4. 教学：制定科学的教学计划和培训方案，提高教师的专业水平；5. 安全保障：配备专业的安全设施和物资，确保幼儿的安全；6. 宣传推广：通过各种途径宣传推广，吸引家长和幼儿。

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一、项目介绍项目名称：狂韧创业儿童托管服务公司经营范围：儿童托管、课后辅导、营养配餐服务的提供项目投资：20万人民币场地选择：沈阳市皇姑区昆山路项目概述：如今社会，上班族的压力越来越大，出现了许多没有时间照顾孩子，导致孩子性格变得孤僻，自卑的例子。

创办狂韧创业儿童托管服务公司，将父母亲无法照顾的儿童组织起来，管吃、管睡、管学习辅导，解决家长与儿童双方面困难，而且利用系统的管理教育，培养儿童的自我约束、独立管理能力和团队协作精神，造福下一代。

谈论更多的是，父母文化程度低辅导孩子做作业成问题，代沟问题等，由此产生一种想法，如果能把这些小孩组织起来，保证孩子们吃得香、睡得好，同时辅导他们做作业，难道不是一个很好商机吗?1．市场需求分析据悉，现在沈阳市有小学几百所，各小学都不同程度出现托管难的问题，据不完全统计各小学平均有900名学生，新生入学需要托管服务约60％，需要辅导各科作业约45％，需要美术、音乐、英语等辅导约30％，需要单科作业辅导约20％。

但是，现在小学的托管服务一致不好，经常出教学事故。

从上述数据分析：①当今人们对教育的重视程度较以前大有提高；②当今的孩子竞争性强、压力大；③父母投入社会工作多，难以照顾好孩子；④教育社会化的程度需不断提高。

2．市场竞争与前景社会进步必然存在竞争，在创业阶段必须重视行业竞争，据有关报道，目前，沈阳在开发家教、托管服务市场的时间不算很长，但普遍存在着质量不高的问题，如：货不对板、师资不合格、服务质量差等。

只要扬长避短，制定自己的竞争优势，突出优点，创新发展，才能不断满足社会的需求。

发展潜力是十分巨大的，从创业项目来讲，只要重视竞争对手，采取“全方位发展，服务多元化，以优质服务取胜”的经营方针，一定能成功。

三、成本预算1．薪资预算说明：专科课程辅导老师不做工资预算，故不计人经营成本。

组织一个班另外聘辅导教师，只计提成。

2．投资预算说明：(1)对原经营场所只是修补性质的简单装修。

(2)要充分利用原经营场所的基本设施：电器、办公设备、桌、椅、床等，用旧添新。

3．经营成本预算说明：(1)学生伙食费用：按每月160名学生计算：其中有80名学生是午、晚餐的，估计240餐次，每餐伙食收费1.50元，则每天伙食费用共360元，按月30天计，每月有22天工作日，计算得每月伙食费用是7920元。

(2)学生伙食标准：针对少年儿童饮食需求，按不同节令制定出符合标准的菜谱。

(3)失业人员创业在税收政策方面有一定优惠。

四、盈亏分析l.经营目标(1)实现招生目标：全年l920人次，即每月160名学生。

说明：①l920人次，实际是每月160名学生的重复。

即：160×12个月＝l920人次。

②160名学生是以4个小学计算，平均每个小学录取40名学生，则：4×40＝160名。

③每个小学平均900名学生，按录取40名计算，则只是每个学校的4.4％的学生。

(2)主营业额目标：全年营业额：768000元(托管服务)。

说明：①月营业收入：160名×平均单价400元＝64000元。

全年收入：64000元×12个月＝768000元。

②平均单价是以(午托、午晚托)算术平均法计算所得：400元。

(3)辅导营业目标：全年营业额：10200元(家教、辅导)。

说明：①全年招生34名，每科收费300元。

34名×300元＝10200元②每周二晚辅导课，每班11一12名学生。

③每班每月营业收入3300元，辅导老师按每晚50～100元提成，平均为75元。

3300－(75×8晚辅导课)＝2700元④第二年营业额增加10％，第三年营业额20％。

2．投资收益预算主营业利润＝年营业额一总成本税金＝768000－(43840×12个月)－(2000×12个月)＝217920元辅营业利润＝年总营业额－提成总额一其他费用＝10 200元－l800－400＝8000元总利润＝主营业利润+辅营业利润＝217920+8000＝225920元五、盈亏预测(1)如果全年招收1315个次学生，即每月为109个学生就为保本经营。

(2)如果全年超过l315个次学生，即每月超过计划109个学生就有盈利。

(3)如果全年不到l315个次学生，即每月不到109个学生就出现亏损。

(4)如果按计划完成全年招收l 920人次学生，即每月招收160个学生则实现利润21．4万元(每月招收160个学生：实际是每个月报60名学生的重复)。

六、风险预测(1)选择经营场地的地理位置是否合理：(2)场所与学校的地理位置是否合理；(3)对竞争对手的了解不足；(4)实际投资超出预算；(5)管理制度不完善；(6)师资质量问题。

控制办法：①选择经营场所必须进行实地考察，多选几个点，多提几个方案，请专家评价选最佳方案。

在有条件下可在经营场所周边的居民进行一次民意调查，为决策提供有利的依据。

②学校与场所间要充分考虑所需的接送时间、交通工具等，避免迟到现象。

③加深对竞争对手的了解：避实就虚，做到他有我有、他无我有，并且定价合理。

④对每次投资要进行经济核算，在预算时要宽松或上下互补。

⑤教师要进行严格考核，质量要严格把关。

七、相关的法律法规(1)据《民法通则》第18条的规定：监护人应当履行监护职责。

保护被监护人的人身、财产及其他合法权益，除保护被监护人的利益外，不得处理被监护人的财产……监护人不履行监护职责或侵害被监护人的合法权益的，应当承担责任，给被监护人造成财产损失的，应当赔偿损失……因此本公司在托管儿童的时候，其实就应当担负起儿童的监护责任，既要防止儿童(被监护人)有什么损害，也要防止儿童对外造成什么损害，以免导致不必要的赔偿责任。

(2)根据《中华人民共和国劳动法》，与员工签订劳动合同，交纳社会保险，维护员工的合法权益。

八、人员机构设置管理方式1．组织结构与职能范围2．领导方式3．制定工作岗位职责由上至下每个工作岗位制定出责任、权利、行为规范。

4．管理模式①总经理→部门经理→职员的直接指挥方式。

②实行分级管理：由上至下：部门经理对总经理负责，职员服从部门经理工作分配；由下至上：职员有问题向部门经理提出，部门经理向总经理反映。

③引入竞争机制、激励机制：重视个人绩效表现，部门经理、主任、员工不固定，能者上。

④管理方式人性化：重视调节员工的情绪，发挥积极性，以提高工作效率。

⑤用人标准：专业人员：本科毕业、持有国家认可的资格证书。

总经理：合作双方选举产生。

员工标准：大中专毕业，道德品质优良、责任心强、努力工作。

5．建立管理制度员工守则、岗位职责、待遇、考勤奖罚、晋升、财务、安全防火。

九、市场营销策略1．服务说明与定价(1)午托：接送小孩、午餐、辅导作业、午睡 250元／月(2)午晚托：接送小孩、午餐、辅导作业、午睡、晚餐、淋浴辅导作业、晚上9点家长接回家 550元／月(3)代请各科家教老师： 20元／每次(4)单科课程辅导：语文、数学、自然、历史、地理、英语、美术音乐等 300元／月(5)课外知识辅导：道德教育、情绪控制教育、理财教育等 300元／月(6)特殊服务：孩子遇病不能回校上课或白天在校发生事情，提供及时协助 30元／次说明：①托管服务(午托、午晚托)以4～5个月为一个学期计算。

家教、辅导课按每月为一期计算。

②托管服务招收四个班，每个班45名学生，寒暑假照常服务。

③辅导班，每12名学生一个班。

2．经营策划(1)场所定位：①选择交通方便的场所。

②场所周边学校不少于4个。

③选择的场所在老城区。

④场所的面积不少于500m 。

(2)设定经营场所：①营销策略：加强联系、不断了解、推陈出新、满足需求。

②营销手段：1)熟人推荐：利用熟人介绍。

2)公关促销：利用学校关系，由学校推广促销。

3)宣传推广：到各学校设点进行宣传推广工作，特别是中午、下午放学时的宣传。

4)单位宣传：到学校门口和深入学校周边的居民区派发单张。

5)电话热线：接受家长的咨询、推广、投诉。

6)人员推销：直接推销。

7)街道设点：深入各街道居委设招生站，进行宣传推广。

3．经营计划①把新生入学的促销工作作为全年的重心来抓。

②销售指标落实到个人，经济效益挂钩。

③做好各学校、街道居委的宣传、公关工作。

④宣传单张必须及时派送到准消费者手中。

⑤为完成主营业目标：公关促销计划完成25万元，宣传推广计划完成20万元，单张推广计划完成10万元，人员推销计划完成5万元，街道居委计划完成1．0万元，其他完成1.8万元。

⑥辅营业额的完成，靠做好家长细致的思想工作，完成全年招生34名学生并不难(保守数)。

⑦第二、三年必须抓紧市场开发工作，不断推出新的服务，满足社会需求，提高营业额。

（注：素材和资料部分来自网络，供参考。

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