2020年最具实操性异业联盟实施手册

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异业联盟商圈建设方案

异业联盟商圈建设方案

异业联盟商圈建设整体方案第一部分:异业联盟现状分析异业联盟在当今已经不再是一个全新的商业模式,最早的异业联盟是指双方具有共同行销互惠目的的水平式合作关系。

凭借着彼此的品牌形象与名气,来拉拢更多面向族群的客源,借此来创造出双赢的市场利益。

合作的内容主要在于打造规模效应和商业信息网络,相比商会或协会来讲其合作更为紧密。

然而各行业、各地区的企业之间的异业联盟模式走到今天其弱点暴露越来越多,许多的联盟体系也只是昙花一现,最突出的弱点就是整合平台的定位偏差及整合能力严重不足。

之前的许多异业联盟的发起者更多是基于对自有客户提供增值服务,或者寄希望于联盟的影响力带来的会员卡销售收入及媒体宣传活动带来的广告收入或差额收入。

这种运营模式其实只能带来宣传成本的适当节省,但是由于成本节省与收益提升之间的评估无法得到准确的计算,加之让利的幅度冲减,因此不能得到联盟商家的认可。

异业联盟的发起者在建设服务平台时几乎都是一成不变的将人力投入于自身建设,试图依靠庞大的联盟企业数量及频繁的促销活动来争取会员,因而忽略了商家自身发展的需求。

当联盟的天平失去平衡时联盟的根基便开始动摇,这就是发起者定位偏差及整合能力不足的最明显的弱点。

异业联盟体系建设的切入点必须是联盟商家,即使发起者已经拥有大量会员也必须以此为基础,道理很简单,就象自己开店一样,必须要先有店才能开张营业,只不过通过原有会员需求分析或目标市场人群定位而选择门当户对的商家而已。

但是商家的选择与服务产品的设计恰是异业联盟建设的最难点,因为所有商家的经营思路都不尽相同,商业机密保护意识都非常强烈,如果整合单位的经营定位和策划水平不能超过联盟商家本身,就很难达成合作。

第二部分:商圈建设思路以公司为运营系统服务平台,以旗下盈利产业为联盟主体,以公司周边5公里为首批样板商圈,以快消品意向渠道为首批示范推广渠道,以策划及商圈主题创意为核心竞争力,以预存款方案为主要利润来源,打造真正平稳落地运营的异业联盟体系。

异业联盟合作协议书范本(异业联盟合作协议范本)

异业联盟合作协议书范本(异业联盟合作协议范本)

异业联盟合作协议书范本(异业联盟合作协议范本)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典合同,如建筑合同、房屋合同、劳动合同、买卖合同、服务合同、贸易合同、金融合同、施工合同、装修合同、其他合同等等,想了解不同合同格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this store provides you with various types of classic contracts, such as construction contracts, housing contracts, labor contracts, sales contracts, service contracts, trade contracts, financial contracts, construction contracts, decoration contracts, and other contracts. If you want to know different contract formats and writing methods, please pay attention!异业联盟合作协议书范本(异业联盟合作协议范本)异业联盟合作协议书范本1第1篇:合作协议书合作协议书的写法与格式是什么?请参考以下这篇范文。

异业联盟带单奖罚体系

异业联盟带单奖罚体系

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异业联盟带单奖罚体系
【序 言】
领袖联销的奖罚体系是指用系统的方法和合理的评价手段对联销人员的工作态度、工作能力、工作业绩做出评价,来评定、测量联销人员日常的工作行为和工作效果标准的差距,以达成持续改进的工作过程。

【商家员工奖罚体系】
● ●●●●●●●80
●●● 推荐到下个成员品牌没定单带单员工可享受1个分红积分;
● 单月没给予其他联销商家带单的店面销售员工,将处罚该员工100元罚款,再加强其联
销培训工作;
● 每季度带单的最后三名销售员工(当然视情况如:最后一名带单30单还用处罚吗?),
将处罚这几名销售员工500元罚款,并做心理辅导及加强其联销培训工作。

【商家奖罚体系】
原则及客户界定
● 指导性:所有联销公司内商家要多向交流、用心参与、真心带动,更要指导帮助工作人
员/部门不断提高联销效能;
●公正性:所有联销公司内商家要确保对各联销品牌的联销拉动积极、公正性,不带有个
人情感去做联合销售;
●上家销售人员直接将客户带入下家店面成交,算上家业绩;
●上家销售人员提前电话告知下家工作人员有客户前往而没有时间陪同的,算作上家业
绩;
●上家销售人员人员提前已向下方提供客户资料并有追踪记录的客户,算作上家业绩。

(必
须带客户来店至少一次);
●如客户持上家所发放的用户联销手册,独自到店里购买成交,算作上家业绩;(须店面
10
;。

异业联盟合作协议书7篇

异业联盟合作协议书7篇

异业联盟合作协议书7篇时间过得真快,总在不经意间流逝,我们又将续写新的诗篇,展开新的旅程,该为自己下阶段的学习制定一个计划了。

大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的计划吗?异业联盟合作协议书1甲、乙双方在互利互惠、自愿平等的基础上,就___联盟商户合作事宜达成如下条款,以供双方严格遵守。

一条合作承诺甲乙双方保证合作期间全面履行此协议,并不从事、参与有碍于此协议执行的任何活动。

第二条合作内容1.乙方同意接受甲方发行的“__会”会员卡(以下简称会员卡)在乙方处消费使用。

乙方不得拒卡,否则甲方有权取消合作。

2.乙方对“__会”会员卡的持卡人在有效期限内须提供较优惠的消费折扣,内容如下:3.乙�4. 甲方通过“__会”会刊等资料宣传乙方及乙方优惠方式。

5.甲方享有“__会”会员卡的所有权,负责统一宣传、制作、发行。

6. 甲方推荐的持卡消费的__会会员自行与乙方结帐,甲方不予负责;且持会员卡消费的会员在乙方的活动为其本人行为,与甲方无关。

7. 甲乙双方有共同维护双方形象与声誉的'义务。

8.持卡消费的会员因在乙方消费而引致的任何性质之损失、索偿与纠纷,一概与甲方无关,由乙方自行负责。

9.乙方若有营业地址、相关联系人、促销方案或销售折扣方法的变更,应及时向甲方书面提出,甲方保留因优惠方式改变而撤消其为甲方联盟商家资格的权利。

10.“__会”会员凭会员卡在乙方所有营业场所享受优惠服务消费,会员卡的发放权属甲方所有,乙方不予干涉;第三条合作期限1. 本协议有效期限为年(自_____年____月____日至_____年____月____日)。

2. 协议到期后,如双方均未提出中止合作,则本合同自动延长1 年。

第四条甲方义务1.甲方承诺在与乙方合作期内在甲方提供给持卡人的会员手册及各类宣传资料中刊登乙方的相关宣传信息。

2.甲方在“__会”的宣传活动场所适时地介绍乙方向会员提供的优惠;并且在符合甲方规定的前提下,乙方可在这些场所发放自己的宣传品。

异业联盟系统

异业联盟系统

一卡易异业联盟平台技术方案文档目录第一章:异业联盟是什么? (1)第二章:异业联盟的盈利点在哪里? (1)第三章:异业联盟的实施难点在哪里? (2)第四章:异业联盟实施步骤是如何的? (2)第五章:关于一卡易 (3)第六章:一卡易联盟系统优势 (4)一:全系列解决方案 (4)二:系统安全稳定 (5)三:系统特色功能 (5)第七章:各种技术方案介绍 (7)一:基于联网电脑的技术方案 (8)二:基于手机POS的技术方案 (9)三:基于EPOS的方案 (10)四:基于移动POS(Vx520)方案 (11)五:混和型技术方案 (12)附件一:部分客户案例 (13)附件二:参考文献 (13)第一章:异业联盟是什么?异业联盟是指众多联盟商家使用同一种积分对会员进行奖励,会员在联盟商家消费时能够获得积分奖励,积分积累起来,可以兑换礼品或者直接返现。

在同等条件下,消费者必然优先选择可以获得积分奖励的联盟商家消费,从而提高了联盟商家的销售额,而异业联盟平台的运营者也可以从联盟商家的利润增长中得到收益。

异业联盟有两种表现形式:一是同行业跨地区,比如携程,E龙做的就是旅游订票行业跨地区的异业联盟;二是不同行业同一地区,这是目前大多数人比较看好的项目。

第二章:异业联盟的盈利点在哪里?前期:向联盟商家收取广告费或者加盟费;向会员收取入会费;中期:向联盟商家的提成销售返佣,赚钱佣金与会员积分奖励之间的差额利润;后期:对销售数据、会员数据进行分析,提供增值服务;第三章:异业联盟的实施难点在哪里?会员获得积分,商家获得客源,异业联盟运营商获得销售返佣,看似皆大欢喜,没有什么难操作之处。

但,实际操作中,您会发现最大的难点在于积分环节的实施。

•前期策划,要全局策划好项目,明确自身的资源优势和劣势,分析好当地的消费市场容量,以及实施这个项目后商家和会员的接受和认可度;如果没有详细考虑好项目的盈利模式和实施方案,就随便进入,那么往往因实施困难半途而废或者盈利没有想象的好而停止实施。

异业合作协议书(异业联盟合作协议范本)

异业合作协议书(异业联盟合作协议范本)

异业合作协议书(异业联盟合作协议范本)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典合同,如建筑合同、房屋合同、劳动合同、买卖合同、服务合同、贸易合同、金融合同、施工合同、装修合同、其他合同等等,想了解不同合同格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this store provides you with various types of classic contracts, such as construction contracts, housing contracts, labor contracts, sales contracts, service contracts, trade contracts, financial contracts, construction contracts, decoration contracts, and other contracts. If you want to know different contract formats and writing methods, please pay attention!异业合作协议书(异业联盟合作协议范本) 异业合作协议书1第1篇:合作协议书合作协议书的写法与格式是什么?请参考以下这篇范文。

异业联盟实施方案三篇

异业联盟实施方案三篇

异业联盟实施方案三篇篇一:异业联盟实施方案第一部份:异业联盟概要各行业间随着市场的发展,竞争日益恶劣,随着经济危机的加深和延续,各行业间的市场销售遇到了前所未有的困难,单凭一家之力,这种创新的商业运行模式,就是一种利用虚拟平台进行的资源运作,主要是让各结盟商业主体之间实现资源共享,信息共享;各结盟企业之间的业务紧密相关,相互支援,创建一个支持共赢的成功系统。

第一章:异业联盟的性质阐述异业联盟是指不同行业之间的联盟合作。

主要是指:包括不同行业的商业主体在竞争压力愈来愈强的市场经营中,为形成必要的规模效应及商业信息网络、增强经营主的经济活力及收益,通过联盟的方式组成的利益共同体。

第一节:异业联盟的目的整合各行业间的资源,利用资源整合优势,提升自我的竞争优势及降低自身的营销运营成本,优势互借,劣势互补,从而形成强大的品牌联盟效应及排它性。

提升联盟内各品牌的附加值和竞争优势:●排它性和独享性,提升各品牌在当地行业中的竞争优势。

●提升品牌叠加效应,提升品牌附加价值●加大促销活动力度、提升消费者购买欲望●整合资源,降底运营成本第二节:异业联盟的组建流程调研:对当地家居市场各行业品牌进行综合、全面的数据调研统计表,例:●统计:根据以上表格,统计出各类别品牌排名,统计制定出各类别一级合作品牌、二级合作品牌……●计划:根据家居行业市场统计表,制定与之相应的联盟合作计划书(组织架构、合作方式、规单章制度等)●组织:根据联盟计划书,可先与一级合作品牌洽谈合作。

●实施:组织各合作商家开会讨论并最终确定联盟组织架构、规章制度、运作流程、监控管理●启动:联盟组建后,一定要尽快举行一次大型联盟启动仪式及联盟促销活动,以扩大声势,提升知名度和影响力,并通过实际操作,规范调整联盟组织的相关●监控:在组织实施过程中,一定要有组织的监督机构对组织的运作进行监控管理。

(相关详情见第二部份:异业联盟合作方式)第三节:异业联盟成员的选择在选择与之合作的行业时,应充分考虑到各行业间的直接和间接的关联属性,就家居产业链而言,应选择以下行业作为合作伙伴:●在当地拥有较高知名度的本地品牌或全国性知名品牌。

异业联盟实施方案三篇

异业联盟实施方案三篇

异业联盟实施方案三篇篇一:异业联盟实施方案第一部份:异业联盟概要各行业间随着市场的发展,竞争日益恶劣,随着经济危机的加深和延续,各行业间的市场销售遇到了前所未有的困难,单凭一家之力,这种创新的商业运行模式,就是一种利用虚拟平台进行的资源运作,主要是让各结盟商业主体之间实现资源共享,信息共享;各结盟企业之间的业务紧密相关,相互支援,创建一个支持共赢的成功系统。

第一章:异业联盟的性质阐述异业联盟是指不同行业之间的联盟合作。

主要是指:包括不同行业的商业主体在竞争压力愈来愈强的市场经营中,为形成必要的规模效应及商业信息网络、增强经营主的经济活力及收益,通过联盟的方式组成的利益共同体。

第一节:异业联盟的目的整合各行业间的资源,利用资源整合优势,提升自我的竞争优势及降低自身的营销运营成本,优势互借,劣势互补,从而形成强大的品牌联盟效应及排它性。

提升联盟内各品牌的附加值和竞争优势:●排它性和独享性,提升各品牌在当地行业中的竞争优势。

●提升品牌叠加效应,提升品牌附加价值●加大促销活动力度、提升消费者购买欲望●整合资源,降底运营成本第二节:异业联盟的组建流程调研:对当地家居市场各行业品牌进行综合、全面的数据调研统计表,例:●统计:根据以上表格,统计出各类别品牌排名,统计制定出各类别一级合作品牌、二级合作品牌……●计划:根据家居行业市场统计表,制定与之相应的联盟合作计划书(组织架构、合作方式、规单章制度等)●组织:根据联盟计划书,可先与一级合作品牌洽谈合作。

●实施:组织各合作商家开会讨论并最终确定联盟组织架构、规章制度、运作流程、监控管理●启动:联盟组建后,一定要尽快举行一次大型联盟启动仪式及联盟促销活动,以扩大声势,提升知名度和影响力,并通过实际操作,规范调整联盟组织的相关●监控:在组织实施过程中,一定要有组织的监督机构对组织的运作进行监控管理。

(相关详情见第二部份:异业联盟合作方式)第三节:异业联盟成员的选择在选择与之合作的行业时,应充分考虑到各行业间的直接和间接的关联属性,就家居产业链而言,应选择以下行业作为合作伙伴:●在当地拥有较高知名度的本地品牌或全国性知名品牌。

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异业联盟实施手册每个行业的竞争,都必然经历产品的竞争,品类的竞争、品牌的竞争。

现在很多品牌间的竞争手段还停留在以价格为核心竞争的初级阶段。

而价格竞争则是伤人伤己,不可持续发展的拙劣方式。

因此,需要我们改变以往以坐商为姿态的营销模式,以更加积极、主动、以消费者需求价值为核心,同时也具有排它性竞争策略的新营销模式,来提升市场销量,并为未来的品牌竞争打好基础。

2020年,随着经济环境的变化,市场需求被压制。

各行业间的竞争更加激烈,诸多行业又回归到了以价格为核心的原始竞争状态。

而且随着经济危机的加深和延续,各行业间的市场销售普遍遇到了前所未有的困难,单凭一家之力,从经营成本与收益考量,都有很大的难度和压力。

因此,各行业间的横向连合,变得更加迫切及可行。

优享异业联盟,主要是让各结盟商业主体之间实现资源共享+信息共享;各结盟企业之间的业务紧密相关,相互支援,在一个统一的平台上进行资源运作,从而创建一个支持共赢的成功系统。

第一章:异业联盟的性质阐述异业联盟是指不同行业之间的联盟合作。

主要是指:包括不同行业的商业主体在竞争压力愈来愈强的市场经营中,为形成必要的规模效应及商业信息网络、增强经营主的经济活力及收益,通过联盟的方式组成的利益共同体。

第一节:异业联盟的目的整合各行业间的资源,利用资源整合优势,提升自我的竞争优势及降低自身的营销运营成本,优势互借,劣势互补,从而形成强大的品牌联盟效应及排它性。

提升联盟内各品牌的附加值和竞争优势:➢排它性和独享性,提升各品牌在当地行业中的竞争优势。

➢提升品牌叠加效应,提升品牌附加价值。

➢加大促销活动力度、提升消费者购买欲望。

➢整合资源,降底运营成本。

➢……第二节:异业联盟的组建流程调研:对当地家居市场各行业品牌进行综合、全面的数据调研统计表,例:行业数据调研统计表.xlsx➢统计:根据以上表格,统计出各类别品牌排名,统计制定出各类别一级合作品牌、二级合作品牌……➢计划:根据行业数据调研统计表,制定与之相应的联盟合作计划书(组织架构、合作方式、规章制度等)➢组织:根据联盟计划书,可先与一级合作品牌洽谈合作。

➢实施:组织各合作商家开会讨论并最终确定联盟组织架构、规章制度、运作流程、监控管理➢启动:联盟组建后,一定要尽快举行一次大型联盟启动仪式及联盟促销活动,以扩大声势,提升知名度和影响力,并通过实际操作,规范调整联盟组织的相关制度。

➢监控:在组织实施过程中,一定要有组织的监督机构对组织的运作进行监控管理。

第三节:异业联盟成员的选择在选择合作的行业成员时,应充分考虑到各行业间的直接和间接的关联属性,客户群体的重叠度等因素。

可以按产业链方式进行分类联合。

比如就家居产业链而言,可以选择以下行业商家作为联盟成员:建材类地板、地砖、木门、灯饰、涂料油漆等卫浴类浴霸、热水器、马桶、浴具等厨具类厨柜、餐具、炉具类等家电类冰箱、电视、洗衣机、抽油烟机、空调、小家电等家纺类床上用品、窗帘类等服务类家装公司、婚纱影楼、婚庆公司、家政服务、物业管理等流通类建材装饰卖场、家电卖场、商超卖场、灯饰卖场等第四节:异业联盟成员的要求➢在当地拥有较高知名度的本地品牌或全国性知名品牌。

➢产品质量优良、售后服务完善,具有较好的品牌口碑。

➢在本地同类中高档产品中的市场占有率处于前三位。

➢排它性,即只与我方合作,而不再与其它平台,特别是直接竞争对手合作。

或者予以我方平台的优惠折扣力度是最有竞争力的,并保证不再向其它平台提供。

第五节:异业联盟资源整合➢广告资源互换,整合➢公共关系资源的互换、整合➢市场信息、客户信息资源互换,整合➢市场供给需求的整合➢品牌价值的叠加效性➢产品附加值的提升整合➢促销手段的整合利用第六节:异业联盟合作类型根据商家自身综合实力、公共关系、市场状况、供给需求及谈判能力的不同,主要分为合纵、连横两种合作方式。

第二章合纵型异业联盟的合作方式合纵,就是联合同一产业上下游中每个行业中的一个品牌商家,组成产业商家联盟组织。

合纵可分为组织型商家联盟和随机性商家联盟。

组织型商家联盟的要点在于,通过组织架构,规章制度,运作机制,利益互绑等要素,将联盟内的每个商家紧密的联系在一起,具有较强的排它性、协同性和整合优势。

第一节组织型合纵联盟建立条件:➢发起方,在当地市场具有一定的行业影响力和公共资源能力。

➢当地产业市场发展较为成熟,市场潜力较大。

➢当地产业市场竞争激烈,但未形成一家独大的格局。

➢组织管理成员,具有较高的威信和统筹协调能力。

第二节组织型合纵联盟职能:➢联盟成员商家开展重装开业、公司性促销活动时,其他商家应给予一定的支持与协助。

➢制定统一的、联盟内流通的促销工具:如联盟代金券、会员制一卡通等。

➢组织并统筹、协调管理,联合性市场推广活动及促销活动。

➢对会员内各商家的资源、信息整合共享。

➢对联盟内各成员,进行统一的监督管理及实施奖惩制度。

➢会员有义务及责任,共同承担联盟运作所需要的费用。

➢联盟应定期举行相关会议,如:组织运作、管理沟通会、市场研讨会等➢……第三节组织型合纵联盟章程要点:一、入会退会原则:联盟以入会、退会自由的原则,入会需交**元的会员保证金及**元会费,如退会,则退还所剩保证金及会费。

保证金用于约束会员遵守联盟的相关章程,如有违反,则按惩罚条款扣除一定罚金。

会费则用于联盟运作费用的开支,如:员工费用、会务费用、市场活动费用等。

二、联盟会长及理事由联盟成员共同选举产生,一年一届。

三、联盟议事原则:1.会长及理事,有直接提交议案,召开联盟会议讨论的权力。

2.会长有30%票数的否决或赞成权,理事有10%票数的否决或赞成权,3.会员共有50%票数的否决或赞成权。

4.日常事务,须满50%票数,方可通过执行,提案事项,须超过50%票数,方可通过执行。

5.会员如有议案提出,需通过联盟成员50%票数的通过,才能召开联盟会议共同讨论决定。

四、联盟财务原则:1.联盟财务采用轮换制,即每个成员分别对联盟财务进行管理计帐,到期后,则将相关手续一并移交给下一位成员商家,移交时需作好财务备忘录。

联盟保证金费、会员费须由成员联名共同开户,使用联盟财务时,须由联盟70%的商家成员共同签名,方可从银行处领取使用。

以做到财务公开、透明。

2.联盟事务性费用开销,如会议开支、人员开支(推广部),从会员费中扣除,独立做帐,票据存档。

3.联盟推广活动所产生的费用,不能从保证金或会员费中扣除,由各商家按比例自行承担。

五、联盟成员义务和责任:联盟内任一商家举行开业庆典或市场推广活动时,其余商家必须提供支持,如人员支持、广告资源支持、客户信息支持、公共资源支持等(具体支持由联盟成员商谈后投票决定),或者提供XXX元资金支持,此费用,由联盟会议投票通过后,直接从成员保证金中扣除。

联盟面向消费者设立统一的投诉热线,由推广部管理,将被投诉商家名单向会长和理事汇报,如涉及会长及理事的投诉,则需向其它商家成员汇报。

一经查实,由联盟会议投票通过,给予一定处罚。

六、其它:在本章程或与联盟有关的任何其它事项的解释中产生争议或分歧应由联盟执行委员会全体成员自行裁定,其裁定是终局的,且对相关各方都有约束力。

注:联盟相关处罚条件,由联盟成员共同商讨确定。

第四节组织型合纵联盟合作内容:1、信息资源合作消费者数据市场动态信息数据2、社会资源合作政府资源:政府部门人员关系网、行政权力等社会人际关系网等3、广告资源合作联盟所有成员均拿出一部份等值的广告资源,作为联盟共享资源,用于联盟推广活动信息的共同发布平台。

单个联盟在举行开业或公司性促销活动时,原则上可临时使用联盟共享广告资源,根据实际情况,可向被租用方作出一定的象征性费用补偿。

✧户外广告:户外大牌、公交广告、墙体广告、横幅、天桥广告等✧店内POP广告:店内联盟品牌形象、产品形象展示墙、店内联盟品牌宣传册等✧小区广告✧乡镇广告✧电波广告:专题栏目赞助、电视飘字、促销广告等✧移动广告:宣传彩车、游行队伍、DM宣传册派发等✧报刊杂志广告:刊物宣传广告✧其它……以联盟身份,与广告媒体方建立合作机制,即,根据联盟内各成员在各种广告资源的投入情况,以总量与媒体方谈价,并签订中长期合作条款,规定每年广告投放满XX,即可享受媒体方的超值优惠价格。

通过量来提高与媒体方的议价能力。

如联盟可共同组建或使用同一支游行队伍、宣传人员。

共同出车,壮大宣传彩车游行规模等。

通过整合成员广告投入费用,以规模降低广告运营成本。

通过广告资源整合,来提升信息传播的有效性和影响力。

4、公关活动合作①联盟成立公关活动:联盟成立后,一定要举行一次大型的启动仪式的公关性活动,与公众互动,以提高联盟的知名度和认知度,具体方式有:⊙前期炒作征集联盟标志设计大赛——面向社会公众,征集联盟标志设计稿,并评选出特等奖、1-3等奖、参与奖,给予相应奖金奖励。

⊙联盟成立暨**行业/产业文化节举办一次声势浩大的联盟成立暨**行业/产业文化节,在当地人流密集的公共场所,如:城市广场、商业步行街等地设立主会场,在各商家专卖店设立分会场(如有条件还可与电视媒体进行合作)。

通过文化节活动,将联盟的相关信息有效的传播出去,来提高联盟的知名度、认知度和商业影响力。

⊙派发邀请函:收集联盟内所有商家的客户资料,以联盟的名义向所有老客户派发邀请函,邀请其参加联盟成立暨文化节活动,函内应明确附明:联盟成立的宗旨联盟内商家构成及商家信息联盟成立活动的相关促销优惠政策消费者通过联盟可享受的权益老客户可享受联盟的独特优惠政策,凭邀请函,可前往联盟内任一商家领取联盟会员普卡一张。

5、联盟成立启动仪式:①举行联盟成立仪式(具体时间视当地气候、生活习惯而定),联盟所有成员务必参加,并邀请当地政府领导及有影响力的社会人士、新闻媒体单位参加,并剪彩。

②成立仪式结束后,在进行文艺节目表演时,同时须增设一些互动游戏环节,与台下公众互动。

③**行业/产业文化展:④舞台周边可进行与公众互动的**行业/产业文化展示活动,如:✧各商家的品牌及产品展示✧**行业/产业文化发展史展示✧相关服务提供产品优惠预定等有意向的客户,可派车将其送往各商家分会场参观。

⑤答谢晚宴在文化节结束后晚上,可邀请联盟内所有新老客户、相关单位领导、社会人士、新闻单位参加本次答谢晚宴,以感谢大家给予联盟的支持与信任。

6、其它联盟性推广活动:⊙举办各种活动节:如婚庆文化节、民俗文化节、**文化进小区、文化下乡等⊙举办各种选秀活动:如**设计大赛、全家总动员之明星家庭等⊙赞助当地公益活动:如环境保护、教育事业、关爱弱势群体等。

7、销售促进合作①联盟商家会员一卡制:⊙发卡机制:以联盟的名义,共同发行联盟会员一卡通,此卡可在联盟商家内自由流通使用,每个联盟商家均有发放普卡的权力,发放普卡的标准由各商家商议决定,银卡、金卡由联盟推广部统一发放。

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