现场施工流程与管理剖析知识分享
建筑知识：建筑施工现场的管理流程与实践
建筑知识：建筑施工现场的管理流程与实践建筑施工现场的管理流程与实践随着城市化进程的不断加速，建筑施工成为了不可或缺的一环。
管理好建筑施工现场，可以保证建筑工程的质量与效益，这对于我们的城市发展至关重要。
本文将从建筑施工现场管理的流程与实践方面进行探讨。
一、施工前期准备1.项目立项建筑施工现场的管理从项目立项开始，要求有一个清晰、合理的施工规划和设计图纸，包括施工道路、施工区域等，要做到防止潜在危险。
2.招标和采购经过项目立项后，需要进行招标和采购工作，招标时需要制定合理的评标标准和评分规则，选择正规、有信誉的承包商来确保施工的质量。
3.前期筹备施工前期筹备工作，包括设计审查与合同签署，对施工方和施工人员进行人员核查，如工程师、技术人员等相关资质的核实，确保资质齐全。
二、施工现场管理1.安全保障安全保障是施工现场管理的首要任务，包括职业安全与健康管理、安全文明施工，做好宣传，安装标识、标牌等，提高工人的安全意识；建立安全及时反馈机制，及时发现、解决安全隐患。
2.施工管理施工管理是维护建筑施工质量的重要环节，包括进度计划的制定、管理、调整；施工工艺的控制和协调；质量的控制和检查；材料的验收、存储、保管；施工机械、设备的租赁、维护、保养、管理以及施工组织调度等。
实施质量管理是保证工程质量的根本，不仅要坚持系统化方针，而且需要前瞻性，现代化的思想和方法以及适合工程实际情况的具体技术支撑。
3.现场环境管理现场环境管理主要包括：噪音、扬尘、震动等环保限制的控制；积极发扬文明施工和环保意识，清理垃圾并严格执行垃圾分类制度等。
三、质量控制与检验1.质量检验质量检验是施工过程中维护工程质量的重要手段，包括物料检验、试验、隐蔽工程检验和竣工验收等。
2.施工现场质量控制对建筑工程施工中的质量问题要进行及时处理。
要定期组织施工现场质量技术人员的培训，加强咨询和技术支持，抓好全过程质量控制。
3.质量整改在质量检查中发现不合格问题，现场应及时处理，并做好记录，形成报告，确保一次整改到位。
施工方案中的施工现场管理经验分享
施工方案中的施工现场管理经验分享一、前期准备阶段在进行施工现场管理之前，必须要进行充分的前期准备工作，以确保施工的高效进行。
以下是我在施工现场管理经验中总结的几点重要准备工作：1.1 施工现场规划在开始施工之前，施工方案必须包含详尽的施工现场规划。
这包括确定施工目标、施工时间表、资源需求和施工布局等。
合理的施工现场规划可以提高工作效率，减少资源浪费。
1.2 安全管理计划作为施工方案的一部分，安全管理计划是至关重要的。
它需要详细说明施工现场的安全措施和操作流程，以保护工人和现场设备的安全。
合理的安全管理计划可以减少意外事故的发生。
1.3 人员培训在开始施工之前，所有工人都应接受相关的培训和指导。
他们需要了解施工现场的规定和安全操作程序，以及如何使用和维护现场设备。
定期的培训可以提高工人的专业水平，减少错误和事故的发生。
二、施工现场管理一旦准备阶段完成，施工现场管理将成为施工方案的核心内容。
以下是我在实践中积累的几点管理经验分享：2.1 严格的计划执行施工方案中的施工计划是工作的指导方针，每一项工作都应按照计划进行。
施工现场管理人员要做到严格的计划执行，确保施工进度和质量的达到预期目标。
2.2 现场监督与沟通施工现场管理人员需要进行现场监督，并与施工人员进行及时的沟通。
监督可以及时发现并解决问题，沟通可以确保施工人员理解和遵守施工方案中的要求。
有效的监督与沟通可以提高团队合作和工作效率。
2.3 安全管理与事故预防安全管理是施工现场管理工作中的重点内容。
施工现场管理人员需要严格执行安全管理计划，确保施工现场的安全操作。
同时，他们也应采取相应的预防措施，防止事故的发生。
2.4 资源调配与管理施工现场管理人员需要合理调配和管理施工现场的资源，包括人力、物资、设备等。
他们要根据实际情况进行资源分配，确保施工进程的顺利进行。
合理的资源管理可以提高施工效率和资源利用率。
三、施工后期总结与改进施工方案的管理不应止于施工期间，施工后期的总结与改进同样重要。
建筑工程施工现场管理经验分享
建筑工程施工现场管理经验分享在建筑工程施工现场管理中，经验的分享可以帮助我们更好地解决问题、提高工作效率。
基于此，本文将分享几点在建筑工程施工现场管理中的经验，旨在帮助读者提升管理水平和解决常见问题。
1. 项目前期准备在建筑工程项目启动前，充分的前期准备工作是至关重要的。
首先，应与各相关部门及单位进行沟通，明确各自的职责和工作安排。
其次，对施工现场进行全面调查，了解地质条件、环境背景，制定相应的工程计划和施工方案。
此外，还应确保施工现场的安全和施工材料的供应。
2. 合理的资源配置在施工现场管理中，合理的资源配置非常重要。
包括人力资源、物资资源和机械设备资源等。
人力方面，要根据不同工序的需要，合理分配工人，并加强培训，提高工人的技能水平；物资方面，要及时采购所需材料，并进行有效的库存管理；机械设备方面，要保持设备的正常运转，并进行定期的维护和检修。
3. 精细化施工管理在施工现场管理中，精细化管理是提高效率的关键。
首先，要建立良好的施工日志制度，记录每天的工程进度、质量情况和安全事故等。
其次，要加强与施工队伍的沟通，及时解决遇到的问题和难题。
同时，要加强对施工现场的巡查和监督，确保各项工作符合规定要求。
4. 安全意识和措施在建筑工程施工现场管理中，安全是永恒的主题。
要加强对工作人员的安全培训和教育，增强员工的安全意识，提高防范意识，减少安全事故的发生。
此外，要建立健全的安全管理机制，制定相应的安全制度和操作规程，确保施工现场的安全。
5. 质量控制和验收质量控制是建筑工程施工现场管理的一项重要任务。
要制定详细的施工质量计划和控制措施，实施全过程质量控制。
同时，要建立检查和验收机制，定期对工程质量进行检查和验收，确保工程质量符合相关标准和要求。
综上所述，建筑工程施工现场管理经验的分享对提高工作效率和解决问题起到积极的促进作用。
通过项目前期准备、合理的资源配置、精细化施工管理、安全意识和措施以及质量控制和验收等方面的努力，我们可以实现施工现场的规范管理和高效运作，为项目的顺利进行奠定基础。
建筑工地工作总结施工过程与安全管理分析
建筑工地工作总结施工过程与安全管理分析建筑工地是一个需要高度协调和管理的复杂环境，其中包含着众多的工作流程和安全风险。
本文将对建筑工地的工作总结施工过程以及安全管理进行分析。
一、施工过程1.工地准备阶段在施工前，工地需要进行准备工作，包括规划施工区域、购买所需材料、安排施工队伍等。
这一阶段的工作对后续施工的顺利进行起着至关重要的作用。
2.基础建设阶段在基础建设阶段，施工人员将进行地基开挖、地基加固、浇筑混凝土等工作。
这一阶段的工作是建筑物稳固性和安全性的基础，需要确保施工过程的准确和高效。
3.主体结构阶段主体结构阶段是建筑工地中最为重要的阶段，包括墙体搭建、屋顶安装、门窗制作等工作。
在这一阶段，施工人员需要严格遵循相关规范和标准，确保建筑物能够承受各种荷载和风险。
4.装修装饰阶段装修装饰阶段是建筑工地的最后一个阶段，包括地面铺设、墙面粉刷、电路安装、家具摆放等工作。
在这一阶段，施工人员需要注重细节，并且进行严格的质量控制，以确保建筑物的美观和功能性。
二、安全管理分析1.安全意识培养建筑工地是一个高危环境，因此培养工人和管理层的安全意识至关重要。
通过定期的安全培训和宣传活动，提高工人对安全问题的认识和警惕性，减少人为因素导致的事故发生。
2.施工规范执行建筑工地需要严格执行相关的施工规范，包括材料选用、设备使用等方面。
同时，需要进行施工过程的监督和检查，确保工作人员按照要求进行作业，防止施工过程中出现安全隐患。
3.应急预案制定针对紧急情况的发生，建筑工地应当制定应急预案，并进行定期演练。
预案需要包括事故报告和处理流程、人员疏散和救援方案等内容，以保障在突发情况下能够及时有效地进行应对。
4.安全设备配备建筑工地应当配备必要的安全设备，如防护帽、安全带、安全网等。
同时，需要对设备进行定期的维护和检修，确保其正常使用。
在高空、深坑等高危区域，应设置安全警示标识，提醒人员注意安全。
5.合理分配工作任务和加强监督建筑工地需要合理分配工作任务，确保每位工人的工作量适中，避免疲劳导致的操作失误。
施工现场安全管理的工作流程与操作指南
施工现场安全管理的工作流程与操作指南现代社会中，建设行业的发展呈现出日益蓬勃的趋势。
然而，在建设过程中，施工现场的安全问题也日益凸显。
为了保障工人和公众的生命财产安全，施工现场安全管理显得尤为重要。
本文将从施工前的准备工作到施工过程中的安全管理，探讨施工现场安全管理的工作流程与操作指南。
一、前期准备工作在施工前的准备工作中，安全管理的开展是关键。
首先，项目部应制定健全施工现场安全管理方案，明确安全责任、工作内容和防范措施。
其次，还需要明确安全管理人员和施工人员的岗位职责，确保各项安全工作有人专门负责。
二、施工现场安全检查施工现场的安全检查是安全管理的重要环节。
通过定期检查施工现场的安全隐患，及时发现问题并采取相应的措施，可以最大程度地保障施工人员的安全。
检查内容应包括施工现场的道路、搭设的脚手架、施工机械设备以及使用的材料等。
发现问题后，要及时整改，并做好记录。
三、施工现场安全培训在施工现场，各方人员的素质和安全意识对安全工作的顺利进行至关重要。
因此，施工现场安全培训是不可或缺的一环。
通过对施工人员的安全培训，提高其安全意识和安全技能，可以减少事故的发生，并提供相应的处置能力。
四、施工现场安全标识设置在施工现场设置合理的安全标识，是预防事故的重要手段。
例如，在施工区域设置明显的警示标志、限制人员进入和禁止危险行为的告示牌，以提醒施工人员和相关人员注意安全。
五、施工现场事故应急预案无论做好多项安全工作，事故总会有发生的可能。
因此，施工现场事故应急预案是必不可少的。
预案应明确事故发生后的紧急处理措施，如报警、疏散和伤员急救等。
同时，各项预案要定期进行演练，以确保施工现场的应急响应能力。
六、施工现场安全记录管理施工现场的安全记录是安全管理的重要依据。
在施工过程中，应做好安全记录的填写和保存工作。
安全记录包括施工现场的巡视记录、安全培训记录、事故和险情记录等。
这些记录有助于对施工现场的安全管理进行及时和全面的评估。
工地施工现场管理经验分享
工地施工现场管理经验分享在工地施工现场，管理是确保工程顺利进行的关键。
一个合理有效的工地管理系统可以提高施工效率，减少安全事故的发生，降低施工成本。
本文将从施工流程管理、人员管理、安全管理等方面分享一些工地施工现场管理的经验。
施工流程管理是工地管理的重中之重。
首先，我们需要制定详细的施工计划，并定期进行调整。
施工计划应包括各个工程环节的时间节点，施工顺序等，以确保工程进度控制。
其次，应及时分配施工资源，保证所需材料和设备的及时供应。
同时，对施工过程中的问题要及时解决，避免对工程进度造成不利影响。
人员管理是保障工地施工顺利进行的另一个关键。
首先，合理分配人员，确保每个工种都有足够的人手，以保证施工的连贯性和高效性。
其次，人员素质的管理也是至关重要的。
在招聘环节，要严格筛选，确保招聘到具备相关技能和经验的员工。
在施工过程中，要进行定期培训和交流，提高员工技术水平和工作积极性。
安全管理是工地管理中最重要、最基础的方面。
首先，建立完善的安全制度和规章制度，确保施工人员都能清楚掌握安全操作规范。
同时，要定期组织安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
其次，要加强工地的安全设施建设，比如安全网、防护栏等，并对设备进行定期检查和维护。
此外，还需要建立健全的事故报告和处理机制，及时总结各类安全事故的原因和教训，以避免重复发生。
在工地施工现场管理中，沟通与协调也是非常重要的。
工地上涉及到多个部门、多个工种的合作，需要各个部门之间、各个工种之间的紧密配合和沟通。
领导者需要与施工人员、监理人员保持良好的沟通，及时解决问题，疏导施工过程中的矛盾。
此外，材料的管理也是工地施工现场管理中的一个重要环节。
材料的储存和运输要做到有序、安全、高效。
施工现场应设立专门的材料堆放区域，并做好防火、防潮等措施，确保材料的质量和完整性。
总之，工地施工现场管理经验的分享，是为了提高工程效率，有效管理施工流程，确保安全施工。
施工流程管理、人员管理、安全管理、沟通协调和材料管理等是工地施工管理中需要重点关注的问题。
施工现场安全管理措施与经验分享
施工现场安全管理措施与经验分享随着城市建设的快速发展，施工现场安全事故频频发生，给工人的生命财产造成了巨大损失，因此，施工现场的安全管理就显得尤为重要。
本文将从施工现场的安全管理措施和经验分享方面进行探讨，旨在提高施工现场安全管理的水平，减少事故的发生。
1. 意识到施工现场的风险在施工现场，存在着许多各种各样的潜在风险。
工程管理人员和工人应该意识到施工现场的风险，并制定相应的应对措施。
通过对施工过程的分析，了解潜在风险的类型和可能发生的情况。
只有真正认识到风险，才能采取正确的应对措施，确保施工现场的安全。
2. 建立完善的安全管理制度施工现场的安全管理制度是确保安全的重要保证。
建立完善的安全管理制度，包括编制规章制度、工艺操作规范和安全标准等。
制度要明确工作责任和安全要求，包括施工人员的职责、安全工作的流程和工艺、工作人员的培训等。
同时，还要完善奖惩机制，激励人员积极参与安全工作。
3. 加强安全培训与教育在施工现场，各类工种的工人聚集在一起，他们的安全意识和安全知识的差异很大。
因此，施工现场安全管理人员应加强安全培训与教育，提高工人的安全意识和操作技能，让每个工人都明白自己的工作在施工过程中的风险所在，知道如何保护自己和他人的安全。
4. 引入先进的安全监测技术随着科技的不断进步，施工现场的安全监测技术也在不断改进。
利用安全监测技术可以及时发现潜在的安全隐患，提前做好预防措施。
其中包括智能安全帽、可穿戴式安全设备、无人机监测等。
这些先进的技术可以帮助管理人员更加全面地监测施工现场的安全状况，及时采取措施，降低事故发生的概率。
5. 加强施工现场的危险源管理施工现场的危险源是指那些可能引发事故的各类设备、材料和作业等。
管理人员要做好危险源的识别和分类，采取有效措施进行管控。
例如，在危险源较多的工地设置明显的安全警示牌，禁止未经培训和资质认可的人员操作危险设备，定期检查设备的运行状况，确保施工现场的危险源得到控制。
施工现场施工总结与经验分享
施工现场施工总结与经验分享一、前期准备施工现场是施工项目的核心部分，对于施工方来说，前期准备工作的重要性不言而喻。
在开工前，我们需要认真分析设计图纸和施工方案，了解项目的具体要求和特点。
同时，要对施工现场的地理环境、地质条件进行充分的调查和勘察，为施工过程中的各种问题提前作好准备。
二、人员组织与管理一个高效的施工团队是施工现场取得成功的基石。
因此，我们在施工现场的人员组织与管理上，要注重以下几个方面。
首先，要根据项目的规模和特点，合理配置人员，确保施工进度的顺利推进。
其次，要加强对施工人员的培训和管理，提高他们的专业技能和施工质量意识。
另外，要建立一个良好的沟通机制，确保施工中各个部门之间的协调与配合。
三、安全生产安全生产是施工现场最重要的一环。
我们要始终坚持“安全第一”的原则，采取有效的措施，保障施工人员的生命安全和身体健康。
在施工现场，我们要加强对施工过程中潜在危险的识别和管理，定期组织安全培训，提高施工人员的安全意识和应急处理能力。
此外，必须严格遵守相关的安全操作规程和制度，做好施工设备的维护和检修工作。
四、施工质量控制施工质量是项目交付的关键。
要保证施工质量，首先要严格按照设计图纸和规范要求进行施工，确保每一个细节的准确执行。
同时，要加强对施工质量的监控和检验，在每个施工阶段都要进行必要的验证和测试。
另外，要及时解决施工过程中出现的问题，避免影响整体施工质量。
五、施工进度管理施工进度的合理安排和管控是保证项目按时交付的重要保障。
我们要制定详细的施工计划，合理分配资源，确保施工进度的顺利推进。
同时，要加强对施工人员的考勤和绩效评估，保持施工团队的高效运转。
若出现施工进度延误的情况，要及时采取措施进行调整和补救，保证项目能够按时竣工。
六、施工工艺创新施工现场是技术创新的重要领域。
我们要积极推广新的施工工艺和技术，不断提高施工效率和质量。
在施工过程中，要注重与供应商和专家的沟通与合作，共同探索新的施工方法和材料。
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现场施工流程与管理施工现场管理绪论一、当前形势下建筑施工现场管理现状合理的施工现场管理，是建筑施工取得成功、建筑质量优异的有力保证。
然而，有相当一部分建筑施工现场管理水平低下，管理形势并不乐观。
（1）施工现场管理相关机制不健全建筑施工的现场管理是施工管理的核心部分，它决定着建筑施工质量，建筑施工进度，建筑使用成本以及建筑使用效能等。
有些施工现场管理比较差、管理比较混乱，具体表现在：施工没有进行组织设计，施工无计划性，想到哪里就干到哪里；操作无标准，不按程序进行施工；制定的规章制度不执行，形同虚设；隐蔽工程验收不认真，形象进度表示不明确；没有具体的目标管理和质量安全保证体系；脏、乱、差、野现象严重；材料堆放无序，卫生环境差，跑、冒、滴、漏，工人无良好的作业和生活环境等等。
这些表现都是因为施工现场管理分工极不细致明确，施工现场管理组织机制极不健全，导致责任不明确，整体管理水平达不到标准，进而影响整个工程的施工。
（2）施工质量和安全等相关意识薄弱施工质量是施工管理的最终目标，但仍有部分施工企业片面追求施工速度而忽略了施工质量。
在施工过程中，一味追求进度，往往造成质量方面的欠缺，这种只求进度的施工现场意识对施工现场来说，影响极其恶劣。
因为在施工中，单一追求进度，往往忽略了施工技术要求，经常出现相关违规操作，大大降低施工质量。
（一）施工现场管理的目的为了使施工现场文明整洁，施工井然有序，管理有制度，内部资料齐全，安全措施得力，质量管理目标明确、效果显著、不扰民、不污染环境，开展文明施工制度化、经常化、规范化和标准化。
正确处理施工过程中的劳动力、劳动对象和劳动手段在空间布置及时间顺序上的矛盾，保证施工活动的正常顺利进行，做到人尽其才、物尽其用，以优良的施工质量、快捷的施工速度、较低的施工成本、优质高效的完成施工生产任务，为用户提供满意的建筑产品。
（二）施工现场管理的意义一般来讲，施工现场管理的意义十分明显，因为施工现场对一项项目工程来说，是工程建设的起点，也是工程建设最为直接的场所。
建筑施工现场不仅仅是施工，其更重要的意义在于管理，管理的好与坏直接关系到施工质量和施工进度。
对于施工现场来说，只要有施工必然会有施工现场，只要有现场，必须有科学的现场管理，才能提升施工企业管理水平。
优化施工现场管理是工程项目施工阶段管理的最重要内容。
现场管理水平优化与否直接影响到项目管理的三大目标(成本、质量和进度),科学合理的施工现场管理对提高施工项目劳动生产率是必不可少的,管理控制得当,和谐有序的施工现场将会极大限度地提高工程项目的效益。
二、工现场管理（一）施工现场管理的原则经济效益原则施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。
项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下工夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理的开支。
科学合理原则施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。
还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，施工现场员工的聪明才智能够充分发挥出来。
标准化规范化原则标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。
事实上,为了有效协调地进行施工生产活动,施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志,克服主观随意性。
只有这样,才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益,从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
（二）施工现场文明施工管理文明施工管理细则1. 现场场容、场貌布置现场布置图：必须根据场地实际合理地进行布置，设施设备按现场布置图规定设置堆放，并随施工基础、结构、装饰等不同阶段进行场地布置和调整。
道路与场地：道路畅通、平坦、整洁，用混凝土浇捣，不乱堆乱放，无散落物；建筑物周围应浇捣散水坡，四周保持清洁；场地平整不积水，无散落的杂物及散物；场地排水成系统，并畅通不堵。
建筑垃圾必须集中堆放，及时处理。
凡市区沿道路的建筑工地周围，应设置不低于2.5m的围墙，围墙两面刷白。
外面涂上建筑物名称、建设单位、施工单位、设计单位、监理单位等内容。
班组落手清：班组必须做好操作落手清，随作随清，物尽其用。
在施工作业时，应有防止尘土飞扬、泥浆洒漏、污水外流、车辆沾带泥土运行等措施。
有考核制度，定期检查评分考核，成绩上牌公布。
大堆材料：砂石分类、集成堆放成方，底脚边用边清。
砌体料归类成垛，堆放整齐，碎砖料随用随清，无底脚散料。
灰池砌筑符合标准，布局合理、安全、整洁，灰不外溢，渣不乱倒。
周转设备：施工设施设备、大模、砖央等，集中堆放整齐。
大模板成对放稳，角度正确。
钢模板及零配件、脚手扣件分类分规格，集中存放。
竹木杂料，分类堆放、规则成方，不散不乱，不作它用。
水泥库：袋装、散装不混放，分清标号，堆放整齐，目能成数。
有制度，有规定，专人管理，限额发放，分类插标挂牌，记载齐全而正确，牌物账相符。
库容整洁，无“上漏下渗”。
构配件及特殊材料统一堆放：混凝土构件分类、分型、分规格堆放整齐，楞木垫头上下对齐稳定，堆放不超高（多孔板不得超过12块）。
钢材、成型钢筋，分类集中堆放，整齐成线。
钢木门窗框扇、木制品分别按规格堆放整齐，木制品防雨、防潮、防火，埋件铁件分类集中，分格不乱，堆放整齐。
特殊材料（包括安装、装演、装饰、保温及甲供、自购）均要按保管要求，加强管理，分门别类，堆放整齐。
2. 生活卫生生活卫生应纳人工地总体规划，落实卫生专（兼）职管理人员和保洁人员，落实责任制。
施工现场须设有茶水亭和茶水桶，做到有盖加配杯子，有消毒设备。
工地有男女厕所，有便溺设施，落实专人管理，保持清洁无害。
工地有男女更衣室，有防窃措施，保持室内清洁。
工地设简易浴室，保证供水，保持清洁。
现场落实消灭蚊蝇孪生承包措施，与承包单位签订检查监督约定，保证措施落实。
生活垃圾必须随时处理或集中加以遮挡，妥善处理，保持场容整洁。
3. 文明施工检查措施检查时间：项目文明施工管理组每周对施工现场作一次全面的文明施工检查。
公司生产技术部门牵头组织公司各职能部门（质安部门、劳资部门、材料部门、动力部门等）每月对项目进行一次大检查。
复杂业务模块，使用存储过程，提供系统的健壮性，及运行速度。
检查内容：施工现场的文明施工执行情况。
检查方法：项目文明施工管理组及公司文明施工检查团应定期对项目进行检查。
除此之外，还应不定期地进行抽查。
每次抽查，应针对上一次检查出的不足之处作重点检查，检查是否认真地作了相应的整流改。
对于屡次整改不合格的，应当进行相应的惩戒。
检查采用评分的方法，实行百分制记分。
每次检查应认真作好记录，指出其不足之处，并限其责任人整改合格，项目文明施工管理组及公司文明施工检查团应落实整改的情况。
奖惩措施：为了鼓励先进，鞭策后进，应当对每次检查中做得好的进行奖励，做得差的应当进行惩罚，并敦促其改进。
由于项目文明施工管理采用的是分区、分段包干制度，应当将责任落实到每个责任人身上，明确其责、权、利，实行责、权、利三者挂钩。
（三）施工现场进度管理现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要阶段，它主要是通过完善项目控制性阶段进度计划，审查施工单位的施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系，具体管理制度如下：通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整，加强对施工单位申报的年、季、月施工进度计划的审查。
跟踪工程施工进展，对工程进度存在动态控制外，并开展内部业务讨论。
由分管总监组织每周一次进度分析会，对进度存在问题进行分析，找出解决办法。
对工程关键路线以及整体工程进展进行分析、评价，并落实解决问题的负责人。
施工企业内部制定各种规划来进行控制，同时协调参加单位之间的进度关系。
最有效的是经济手段，通过直接关系到施工企业经济利益的方法来控制进度。
在承包合同中写进有关工期和进度的条款。
建设单位的进度优惠条件和工期提前奖励和延期罚款，通过物资的供应进行控制等。
（四）施工现场材料管理当前建筑企业施工现场材料管理中存在的问题在施工现场管理实践中，有些建筑企业管理不严，现场管理混乱，规章制度不执行，施工无计划，操作无标准；工人纪律松弛，生产效率低；各种材料、工具、设备无专人管理，乱丢乱放，浪费惊人，现场环境脏、乱、差，导致部分施工项目施工进度、质量控制、安全防护、现场布置不能按计划实施。
主要表现为：1.企业重视不够，材料管理人员未经专业培训，素质和水平不高，不能适应企业内部管理的需要。
2.材料采购过程暗箱操作，预算惊人，却有假冒伪劣产品。
3.材料储存保管过程无人管理，材料堆放零乱，无明显标志卡片、标记等，忽视防火、防潮、防盗等安全规范，不仅浪费严重，而且影响工期。
（1）材料供应管理材料供应管理就是配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。
1.掌握建材方面法规文件。
我国《建设工程质量管理条例》对钢材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墙材料、石材、胶合板实行备案证明管理。
2.工程项目部要对每天进场的主要物资填写《建设工程材料采购验收检验使用综合台帐》，需要监理单位签字，交易数量必须覆盖实际使用量。
3.做好调研选好合格材料。
一是审核查验材料生产经营主体的各类生产经营手续是否完备齐全；二是实地考察企业的生产规模、经营理念、销售业绩、售后服务等情况；三是重点考察企业的质量控制体系，是否具有国家及行业的产品质量认证，材料质量在同类产品中是属于一般、中档还是高档等。
4.把好材料的进场检验关。
建筑材料验收入库时必须向供应商索要“防伪备案证明”。
材料检验单位必须具备相应检测条件和能力，经省级以上质监部门或者其授权部门考核合格后，方可承担检验工作。
重点工程、重要工程的主要建材应委托各级质监部门认可或授权的检测单位进行材质检验。
（2）材料采购面对种类繁多的材料采购单，必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标志清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，影响工程进度。
采购人员须做好以下工作：掌握市场信息，降低材料价格。
广泛收集材料的市场价格，切合市场实际情况，反映材料价格的一般水平。
工程材料价格信息的调查和采集，涉及面广、工作量大，是一个复杂的信息系统。
1.充分利用市场，合理安排运输。
运费支出是构成材料采购费用的重要因素，节约运输费用，可降低材料采购成本。
在材料质量、性能都能满足需求，而材料价格基本相等的情况下，就应到离施工现场最近的地点采购；材料尽量一次运输到位，减少二次倒运和装卸费用。
2.采取合理的采购模式。
施工用主要材料可由甲乙双方共同采购，材料质量双方共同控制。
对不符质量要求的材料施工方有权拒收、拒用。
材料价格由业主方依市场行情确定，承建方、监理单位可广泛参与。