园林绿化材料员业绩量化指标考核表
房地产物业公司绿化工绩效考核表
签名/日期：
部（处）负责人意见：
□考核等级为S（96分及以上），表现特优□ 考核等级为A（90~95分），表现优秀
□考核等级为B（80~89分），表现良好□考核等级为C（70~79分），表现合格
□ 考核等级为D（60~69分），表现基本合格 □ 考核等级为E（60分以下），表现不合格
签名/日期：
绿化工绩效考核表
姓名
所属服务中心
考核
时间
考核类型
□季度考核□年度考核□晋升考核□转正考核□其他
考核类别
பைடு நூலகம்考核内容
评分细则
满分
绩效评分
定量指标
1、绿化完好率
管辖区域内,完好率99%为满分,每低1%扣2分
20
2、无杂草率
无杂草率98%为满分,（第二、三季度95%为满分）。每低1%扣2分
20
定性指标
3、爱护公共财物及劳动工具情况
被考核人意见：
确认以上评估面谈已进行
签名/日期：
备注：
体系文件编号：RQ(20xx)-RS-BD28
没有按规范要求对绿化器具进行保养，不爱护公共财物和劳动工具，造成损坏、浪费或丢失，依情况,每项次扣2-10分
10
4、完成绿化工作的速度与效果
因个人原因不能按时完成相应任务，检查发现违规，依情况,每次扣5—20分
15
5、违规作业情况
检查发现违规作业，依情况,每次扣2—10分
5
6、质量体系执行情况
口头提示的扣1分/次，开具处罚单的扣5分/次。依据来源：上级主管日常检查、管理处交叉巡检、公司职能部门巡检。
10
7、遵守公司各项规章制度情况
口头提示的扣1分/次，开具处罚单的扣5分/次。依据来源：行政管理制度、人事管理制度等相关管理制度
绿化员绩效考核表(升级版)
精品文档. 绿保部（绿化）员工月度工作绩效考核表考核时间：年月姓名部门岗位考核项目考核内容分值自评主管初评经理审核一、日常工作1、严格认真对辖区内绿化花草树木进行整体巡视检查。
32、定期对花草树木进行培土、施肥、除杂草和病虫害防治。
33、适时修枝剪叶、补苗、淋水，保证绿化场地不留杂物，不缺水、不死苗、不被破坏。
34、能及时清理花草树木枯枝、落叶，确保绿化区干净整洁。
35、修剪完后将草木屑清扫干净入袋，清理现场。
36、修剪完后，清洗机械，做好修剪记录及用机械使用记录。
3二、敬业精神热爱本职，安心工作，乐于奉献；干物业、爱物业、专物业。
6三、工作态度（有强烈的责任感；有积极主动、不怕吃苦、不讲条件、勇于进取的工作精神；有踏踏实实、勤奋努力的工作干劲）1、思想是否稳定，工作态度是否端正，如有违规（按照考核细则奖罚执行）。
32、服从公司安排，工作认真负责，按时按质按要求完成相关工作，如有违规（按照考核细则奖罚执行）。
5四、工作能力（熟悉物业管辖区域内基本情况，能够胜任本职工作；善于思考问题、研究问题，独立完成所担负的物业管理服务工作；能够出色的完成上级交给的各项任务。
）1、熟练掌握修剪方法，熟悉花草树木形态特征，能按修剪标准单独完成修剪工作。
6 2、熟练掌握防治病害的农药性能和使用方法，及时对树木花草进行病虫害防治和护理工作。
6 3、熟悉花草树林的品种、名称、特性和栽培管理方法，掌握花木病虫害的防治方法。
6 4、熟练掌握园林具械使用方法，严格认真对绿化工具进行保养维护，以确保工具良好的使用。
6 5、能严格管理处理好各类物品的保管存放工作。
5五、遵规守纪1、自觉遵守公司各项制度，不迟到，不早退，不旷工。
32、仪容仪表、礼貌用语应用情况。
（违纪一次扣2分）。
33、工作期间不串岗，不脱岗，不偷懒，不做与工作无关的事。
34、全月工作态度勤恳,无接到投诉或不良反映。
35、出勤情况（日常出勤事假一次扣1分、病假一次扣0.5分、打卡异常一次扣3分、培训、会议无故缺勤一次扣5分）。
材料员绩效考核表
材料员绩效考核表1. 前言在建筑工地上，材料员是一个至关重要的角色。
他们负责管理和协调工地所需的各种材料，确保项目的顺利进行。
为了准确评估材料员的绩效，并提供有针对性的培训和激励，我们制定了以下考核表。
2. 基本信息姓名： _________所属部门： _________评估周期： _________3. 材料采购3.1 采购流程请描述材料员在采购流程上的表现情况，并给予评价。
3.2 供应商管理请评估材料员对供应商的选择和管理能力。
是否能够找到可靠的供应商，并协商合理的价格和交货时间。
3.3 材料质量把控是否能够严格把控入库材料的质量，并及时发现和处理不合格品。
请描述材料员对材料质量的关注和处理能力。
4. 库存管理4.1 物料入库是否能够及时、准确地记录每批次物料的入库信息，并将其妥善存放。
4.2 库存盘点对工地上各类材料的库存情况，材料员是否能够进行准确的盘点，并与实际库存做到实时匹配。
4.3 物资消耗统计请评估材料员对各项材料的消耗统计能力，并分析消耗趋势，以便进行合理的补货计划。
5. 协调与沟通能力5.1 各部门协调材料员是否能够与其他部门有效沟通协调，确保材料供应和工地需求的顺利对接。
5.2 进度控制对于工地进度的变动情况，材料员是否能够及时了解并调整物资计划，以确保项目进展不受影响。
6. 创新与问题解决能力6.1 创新意识请评估材料员对于改进工作流程和提升工作效率的创新意识。
是否能够主动提出改进建议。
6.2 问题解决在工作中遇到问题时，材料员是否能够迅速找到解决方案，并采取行动加以解决。
请描述具体案例。
7. 工作纪律与秩序7.1 工作态度材料员是否能够以积极、认真的工作态度投入到工作中，并具备良好的职业道德。
7.2 工作秩序材料员是否能够保持工作场地的整洁和有序，并且按照规定进行工作。
8. 自我评估请材料员对自己的综合表现进行评估，并提供自我改进的建议。
9. 绩效总结根据以上评估，请综合考虑材料员在各项绩效指标上的表现，给出最终的绩效评价，并提供必要的反馈和奖励措施。
材料员岗位绩效考核模板表
20
二、工作能绩考核指标（30分）
工作能力业绩
（30分）
日常对接磅房，接收进场原材料磅单，并做好台账记录管理。
4
未按要求做好日常台账记录或数据统计有误，扣0.2~1分/次。
跟进日常生产计划，根据生产计划编制材料供应计划。
4
未及时预见生产用料量，出现断料情况，视情节扣0.5~2分/次。
配合实验室完成进场原材料验收，并按要求提出原材料进场处理意见，如含水量扣除、能否接收等。
管理好采购部门所有重要文件、资料，完成重要文档归存档。
3
重要文件、资料缺遗失，视情节扣0.5~3分/次；重要文件资料未分类管理存档、未单独建立往来供应商资料库，扣0.5~1分/次。
指挥进场卸料车辆，尽量避免交通拥堵或交通事故。
2
厂区内出现严重交通拥堵，扣0.5分/次；厂区内出现原料卸料车辆交通事故，视情节扣0.5~2分/次。
考核初评人员：分管领导：总经理：董事长：
拒不服从上级工作安排，故意推诿，扣1分/次；工作懒散、未按时完成领导交办的重要事项，扣0.4分/次。
工作积极且具创新性，善于思考，能提出有益建议意见等。
工作方式机械、效率低，难以独立完成领导交办的有关工作，无个人己见。
团队协作
有集体荣誉感，积极关心帮助同事；不搞个人主义。
恶意伤害或诋毁其他同事，公报私仇，视情节扣1~2分/次；无故不参与公司集体活动，若缺席扣0.4分/次。
3
擅自验收不合格原料进场，扣0.5~2分/次；未及时反馈不合格原料状况并提出处理意见，扣0.2~1分/次；未及时通知磅房处扣除超量含水、含泥等，视情节扣0.5~2分/次。
定期调研原材料市场供应状况，合理控制或降低原料采购成本。
4
业绩量化指标考核表(园林绿化四大员)
所在单位
审核意见
注：本表只考核申报前两年业绩
园林绿化安全员业绩量化指标考核表
姓名
单位
考核内容
考核分数
自评得分
1、制定《安全检查评分表》，组织月、季安全生产检查评分工作.
15分
2、深入施工现场，做好安全日记，发现安全隐患，及时填写整改通知单，并督促、检查实施情况，做好整改记录。
10分
3、坚持原则，敢于批评，坚决制止职工违章作业，坚决执行安全罚款规定。
20分
5、组织物供材料管辖人员的业务学习，提高在岗人员的业务水平
15分
6、搞好推广总结材料管理先进经验组织工作。
15分
自评总得分
所在单位审核意见
注:本表只考核申报前两年业绩
园林绿化施工员业绩量化指标考核表
姓名
单位
考核内容
考核分数
பைடு நூலகம்自评得分
一、生产指标
20分
二、工程质量
30分
三、安全生产、文明施工
15分
10分
7、严格特种作业人员的管理，配合有关部门按时进行安全技术培训、考核，确保全部持证上岗和及时复核审换，建立特种作业人员台帐。
10分
8、对现场施工的监电设施、脚手架搭设、安全岗挂设使用前做到验收、记录和资料存档.
10分
9、检查督促有关部门按规定时限发放符合质量标准的防护用品，并指导生产作业人员正确使用劳保用品。
园林绿化材料员业绩量化指标考核表
姓名
单位
材料员类别
考核内容
考核分数
自评得分
1、制定材料计划,主持材料物供部门业务工程协调平衡，确保材料计划的落实.
15分
2、对企业材料管理规章制度组织实施.
绿化工考核表
考核时间：
序号
项目
考核内容
自评分
实评分
1
工作纪律20分
不迟到、不早退、不离岗，不做与工作无关的事情，服从领导，听从指挥。
2
仪容仪表10分
着装整洁，佩带工牌，精神饱满。
3
服务态度20分
礼貌待人，说话和气。
4
工作内容10分
对小区的绿化工作进行维护、保养的计划、实施及记录，为住户创造保持怡人绿化环境。
草坪：草坪目视平整。
施肥
乔木、灌木：采用穴施或沟施，施肥、浇水及时，履土平整，施肥不露出土面。
草地：播施和喷施，不伤花草。
花卉：保证基肥，追施化肥，少量多次，不伤花草。
防病治虫
无明显枯枝，死枝，有虫害枝条2%以下。
抗旱
花卉、苗：泥土不染花叶，花土不压苗心，不因浇水而倒苗。
树木、草地：冬季早晚不浇水，夏季中午不浇水。浇水时不遗漏，浇水深度为：树木3厘米，草地2厘米，无旱死、旱枯现象。
5
工作能力20分
掌握绿化保养的知识及技能，熟悉花草树木的品种、名称、特性和栽培管理方法，掌握花木病虫害的防治方法，园林机械的使用方法。
熟悉小区分
修剪
乔木：无枯枝，不妨碍车辆和行人通过，主侧枝分布均匀。
灌木：成型、整齐，新枝不超过30厘米。
绿篱：成型、美观，新枝不超过30厘米。
日常养护
中耕、除杂草：无明显杂草，台湾草地纯度在90%以上，树木底下土面层不板结，透气良好。
补栽、补种：无明显黄土裸露，最大裸露块在0.4平方米，裸露面积在总面积的0.5%以下。
防风、排涝、巡视看管：暴风雨过后12小时，草地无1平方米以上的积水，树木无倒斜，断枝落叶在半天内处理。
工作业绩考核表材料样表——材料员
年度工作业绩考核表（收发材料员）
年度工作业绩考核表（各系统样本）（技术负责人）
姓名：部门：被考核人签字：上级签字：填表日期：年月日
年度工作业绩考核表（各系统样本）（技术员）
姓名：部门：被考核人签字：上级签字：填表日期：年月日
年度工作业绩考核表（各系统样本）（技术资料员）
姓名：部门：被考核人签字：上级签字：填表日期：年月日
年度工作业绩考核表（一）（预算员）
姓名：部门：被考核人签字：上级签字：填表日期：年月日
年度工作业绩考核表（一）（统计员）
姓名：部门：被考核人签字：上级签字：填表日期：年月日。
绿化员-绩效考核表
五等：得分为64分以下者，扣全月考核工资，另扣职务工资的50%。
被考核者： 考核者：
10
关键绩效指标加分
关键绩效指标减分
备注：1、正常记分满分为100分；
2、绩优关键绩效指标加1-5分/次，不良关键绩效指标扣1-5分/次；
3、绩效工资的发放：
一等：得分为95-100分者，得全月考核工资；
二等：得分为85-94分者，扣全月考核工资30%；
三等：得分为75-84分者，扣全月考核工资80%；
5．严格认真对绿化工具进行保养维护，以确保工具良好的使用，肥料、农药应购买适应，以免过期失效。
20
注：未按标准执行扣2分/项
日常考核
1. 迟到、早退扣2分/次；旷工扣5分/次。
2. 着装不规范、佩戴不完整，扣1分/次。
3. 姿态不端正、行为不规范，扣1分/次（项）。
4. 当班吃零食或禁区内吸烟者，扣2分/次。
2. 限期整改不及时，未达要求者，扣3分/次（项）。
3. 不服从指挥或未按时完成上级交办任务，扣5分/次。
10
行为
规范
1. 工作期间，干与本职工作无关之事，扣3分/次。
2. 破坏团结、拨弄是非，工作推委、拖拉，扣3分/次（项）。
3. 当班饮酒或酒后上班者（因公饮酒者，不在本考核之列），扣5分/次。
5. 当班吵架、打架、赌博者，扣10分/次，情节严重者，记大过一次并另行处理。
6. 泄露公司机密、造谣、诽谤、打击、报复他人者，扣10～20分/次，情节严重者，按集团公司违反公司重大制度处理。
7. 咨询时认为不属于本职责范围而不理睬、不引导而被业主投诉者，扣2分/次。
8. 语言粗俗，服务被业主有效投诉者，扣5分/次（项）。
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姓 名
单位
材料员类别
考核内容
考核分数
自评得分
1、制定材料计划，主持材料物供部门业务工程协调平衡，确保材料计划的落实。
15分
2、对企业材料管理规章制度组织实施。
15分
3、逐步推广“限额领料”，建立材料节超奖罚制度
20分
4、建立分期台帐，搞好能源节超管理工作和材料成本分析工作，合理计算选用运输工具。
10分
3、坚持原则，敢于批评，坚决制止职工违章作业，坚决执行安全罚款规定。
10分
4、对施工组织者违反施工程序，违章指挥，无安全措施或无书面安全交底的敢于批评阻止或向上级报告。
10分
5、发生工作事故按规定如实上报，参加工作事故调查分析要坚持“三不放过”原则，并建立伤亡事故台帐。
10分
6、配合有关部门对新工人或变换工种人员进行“三级”安全教育，坚持未经教育不准上岗原则，并建立安全教育资料台帐。
20分
5、组织物供材料管辖人员的业务学习，提高在岗人员的业务水平
15分
6、搞好推广总结材料管理先进经验组织工作。
15分
自 评 总 得 分
所在单位审核意见
注：本表只考核申报前两年业绩
园林绿化施工员业绩量化指标考核表
姓 名
单 位
考 核 内 容
考核分数
自评得分
一、生产指标
20分
二、工程质量
30分
三、安全生产、文明施工
15分
四、降低工程成本20分ຫໍສະໝຸດ 五、工程技术档案15分
自 评 总 得 分
所在单位
审核意见
注：本表只考核申报前两年业绩
园林绿化质检员业绩量化指标考核表
姓 名
单 位
考核内容
考核分数
自评得分
1、经常深入工地，掌握质量动态，严把质量关，表现突出为20分，一般为15分，差的为5分。
20分
2、分部分项工程核定的完整率100%为20分，每少1%扣0.5分。
20分
3、分部分项工程核定的准确率100%为20分，每少1%扣0.5分。
20分
4、负责监督的单位工程合格率，全部合格为20分，有不合格的为0分，优良加5~10分，未及时进行质量检评工作，分项工程每缺一项扣0.5分。
20分
5、学习业务、熟悉规范，掌握质检标准为20分，一般的为15分，差的为5分。
20分
8分
10、检查督促对分包队伍的安全教育及有关安全管理执行情况。
7分
自 评 总 得 分
所在单位
审核意见
注：本表只考核申报前两年业绩
10分
7、严格特种作业人员的管理，配合有关部门按时进行安全技术培训、考核，确保全部持证上岗和及时复核审换，建立特种作业人员台帐。
10分
8、对现场施工的监电设施、脚手架搭设、安全岗挂设使用前做到验收、记录和资料存档。
10分
9、检查督促有关部门按规定时限发放符合质量标准的防护用品，并指导生产作业人员正确使用劳保用品。
自 评 总 得 分
所在单位
审核意见
注：本表只考核申报前两年业绩
园林绿化安全员业绩量化指标考核表
姓 名
单 位
考 核 内 容
考核分数
自评得分
1、制定《安全检查评分表》，组织月、季安全生产检查评分工作。
15分
2、深入施工现场，做好安全日记，发现安全隐患，及时填写整改通知单，并督促、检查实施情况，做好整改记录。