施工管理中的施工进度管理问题浅析
如何解决施工中的施工进度问题
如何解决施工中的施工进度问题在建筑工程中，施工进度问题是一个常见的挑战。
施工进度的延误可能导致项目延迟交付、增加成本，甚至影响客户关系。
因此，合理有效地解决施工进度问题对于项目的成功至关重要。
本文将探讨一些解决施工进度问题的方法和策略。
1. 设立明确的目标与计划为了能够顺利完成施工项目，首先需要确立明确的目标和计划。
在项目开始之前，项目团队应该与业主或建设单位充分沟通，确定项目的要求和目标。
同时，制定出详尽的施工计划，包括工期安排、人力资源分配、材料供应等。
明确的目标和计划将有助于提高施工过程中的组织性和效率。
2. 加强项目管理良好的项目管理是解决施工进度问题的关键。
项目经理应具备良好的组织能力和沟通协调能力，能够合理调度人力资源和协调各个工种之间的关系。
同时，项目管理团队应采用科学的管理方法，如PERT （项目评估与审查技术）和CPM（关键路径法），对整个项目进行全方位的控制和管理。
通过有效的项目管理，可以及时发现并解决施工进度中的问题，确保项目按时完成。
3. 合理分配资源施工进度问题往往与资源的分配不合理有关。
在施工前，应根据项目的要求和计划，合理评估所需的资源，包括人员、设备和材料等。
当施工过程中出现资源短缺或浪费时，应及时进行调整和优化，确保资源的充分利用和合理分配。
4. 加强沟通与协作在施工项目中，各个参与方之间的沟通和协作至关重要。
项目经理应建立一个良好的沟通渠道，与建设单位、设计师、工程师和供应商等保持紧密联系。
及时沟通和协调工作进展、解决问题，可以提高整个施工过程的效率，并减少不必要的延误。
5. 引入新技术和工艺随着科技的发展，许多新技术和工艺可以应用于建筑施工中，提高施工效率和质量。
例如，使用BIM（建筑信息模型）技术可以有效地规划和管理施工过程，避免工序冲突和重复。
智能化设备和机器人技术可以实现自动化施工，减少人力投入和施工时间。
引入这些新技术和工艺有助于提高施工进度，缩短工期。
浅析工程进度管理的问题及控制方法
工程项 目一般 都具有规 模大 、 工期 长、 复杂 性的特 点 ， 需参 与的单
位就 较多 ， 例 如 施工 单位 、 设计 院 、 监理、 供应 商 、 工程 设备 采购 方等 。 对业 主来 说 ， 在 管理 上就 提 出了很 高的要 求 ， 要在 加 强对 自己的项 目 团队进行 管理的 同时 ， 还 要注重 沟通 ， 协 调好 与其他 团队 的合作 ， 如 果
各个 团队 间协调不 力 ，势 必影 响整 个工 程 目标 的实现 。在实 践 中， 分 包 商不能 按 时保 质 的按进 度施 工 ，就会 影 响其他 相 关单位 的施工进 度 。此类事 件如 不能及 时协调解 决 都会 影 响工程 进度 目标 的 圆满实
现。
２ ． 进度控 制方 法 项 目工程进 度涉 及到业 主与承 包商 之间 的重大利 益， 是工 程承包
的相关承 包商 制定 的计 划往往 是 比较刚 性 ， 缺乏 灵活 性 ， 计戈 ， ｉ ｚ ． 艮 难 根 据现 实情 况及时 的调整 。工程 的 目标制 定 的过 于死 板 ， 当发生一些 不
可抗 的影 响因素 时， 工程 的实 际工作变 得期 目标 ，就 需要根 据 总体 施 工进度 要求进行 正 反馈 控
备采购 。 材料供 应 。 施 工 四者 之 间及各单 元之 间的矛盾、 通过会 议的 召 开， 业 主听 取各 单位或 职 能部 门的工 作汇 报及 将需 协调 的 问题 、 能在 会上协 调 的尽量 在会 上协调 ， 不 能在 会上 协调 的 ， 将 组织相 关 部 门开
专题会 协调 、 施 工现场 会议 主要是 解决各 施工单位之 间及施 工单位 内
浅析市政工程施工现场管理存在的问题与对策_1
浅析市政工程施工现场管理存在的问题与对策发布时间：2022-05-09T06:30:07.226Z 来源：《城镇建设》2022年1月2期作者：周勇[导读] 本文将从两个方面来进行说明，首先对施工现场管理存在的问题进行说明，施工现场主要对安全、质量、成本和工期进度进行管理周勇身份证件号码：43052419841213****摘要：本文将从两个方面来进行说明，首先对施工现场管理存在的问题进行说明，施工现场主要对安全、质量、成本和工期进度进行管理，一直备受人们关注，却存在着管理不够精细化、施工人员技能不足、施工材料管理不到位的问题。
其次结合施工现场问题，来分析相应的对策，施工企业应致力于构建完善的施工管理机制，制定精细化的施工策略，将责任落实到人，严格做好现场管理，同时要进行施工人员培养，做好材料管理，多措并举，才能让施工管理更加高效，提升企业核心竞争力。
关键词：市政工程；现场管理；问题与对策引言：市政工程顾名思义大多在市区内进行施工，施工空间小，工期短，但工量大，人员和材料多，因此必须要做好施工现场管理才行，解决施工现场可能存在的隐患，提升管理的实效性。
时至今日，市场竞争愈发激烈，施工单位只有做好施工管理，才能提升核心竞争力，才能保证企业长远稳定的发展，在市场竞争中脱颖而出。
一、施工管理问题所在（一）现场管理体系不够精细化随着社会的发展，倡导从粗放式管理向精细化管理进行转变，加强对施工过程中各个要素的了解，构建部门和人员配置到位，职能明确，责任落实的施工管理机制，正所谓“无规矩不成方圆”，只有构建一个完善而科学的管理机制，任何人在这个管理机制中按照规矩办事，才能彻底提升施工管理的有效性，举个例子，调查表明，超过百分之六十的事故都是因为违规操作和不按劳动纪律造成的，那么施工现场就需要严肃规定施工操作制度和劳动纪律才行，尽可能减少施工安全问题。
而现存在的问题就在于，一些施工单位采用粗放式管理，管理制度不够完善，管理部门和人员配置不科学，施工日常管理不到位，施工隐患也就可能不自然地发生，最后只能后悔莫及[1]。
施工进度管理中存在的问题
施工进度管理中存在的问题管理是一个动态的、发展的概念。
对于一个企业来说工程项目既是企业的主体，又是企业的基本经济细胞。
今天，我为您带来的是施工进度管理中存在的问题，大家可以根据展开探讨!施工进度管理中存在的问题：1、制约因素多，管理不到位。
工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。
诸如:自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况等等。
工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。
在事前没有很好的进行分析，制定应急计划，等事情发生了才手忙脚乱不知所踪。
管理组织上不能够保证进度目标的实施，人浮于事，重关系轻能力现象严重，导致执行能力很差。
项目成员只关汁自己是否得利，而不管项目目标是否顺利实现。
2、没有把握好进度、成本、质量之间的关系。
工程进度与成本、质量之间是相互联系的，可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。
因为要采取赶工措施要花费一定的费用:进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。
要么重质量要么抓成本，要么赶进度，总之是没有把这三者综合考虑。
3、对于计划还算重视，但计划与实际工作脱节。
这有多种原因，可能是进度计划水平低，不能如实反映施工状况以至失去指导作用;也可能认识上有误区，因为进度计划中的施工顺序与实际工作的施工顺序有一定的差别，在具体的施工组织以及作业数据的反馈上嫌麻烦，不愿意受约束。
解决进度拖延的途径：1、建高效团队，实施科学管理。
有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队——包括项目经理部的领导和主要成员。
在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人。
制定严格的考核体系，对成员进行有效的激励。
在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度要工期。
建筑施工进度管理中的常见问题及解决方法
建筑施工进度管理中的常见问题及解决方法建筑施工进度管理是确保工程按计划进行、保证施工进度的关键过程。
然而，在实际操作中，我们常常会遇到一些问题，这些问题可能会影响施工进度的准确性和稳定性。
本文将讨论在建筑施工进度管理中常见的问题，并提出解决方法，以帮助项目团队更好地管理和控制进度。
一、设计变更问题的处理在建筑施工过程中，设计变更是一个经常发生的问题。
设计变更会导致原始进度计划的不准确性，从而影响工程的正常进行。
为解决这个问题，可以采取以下方法：1. 及时沟通：当发生设计变更时，施工方和设计方需要及时沟通，明确变更内容和时间，并统一调整进度计划。
2. 快速评估：施工方应迅速评估设计变更对进度的影响，确定变更后的工期，并与设计方进行确认。
3. 合理安排资源：根据设计变更，合理调整人力、材料和设备资源，保证工程仍能按时完成。
二、供应链问题的应对措施建筑施工过程中，供应链的问题对进度的管理有着重要的影响。
以下是一些常见的供应链问题以及解决方法：1. 材料供应延迟：供应商延迟交货是导致施工进度延误的主要原因之一。
为避免这个问题，可以在选取供应商时，充分考察其供货记录和交货能力。
2. 施工现场物料堆积：物料堆积会影响施工效率和安全。
为解决这个问题，应规划合理的施工区域和物料堆放区域，并严格按照计划进行物料的进场和退场。
3. 供应链管理：建立供应链管理系统，加强与供应商的合作，确保有效的物料供应和及时的配送。
三、不可控因素的应对策略在建筑施工中，有一些不可控因素可能会对进度管理造成困扰。
以下是常见的不可控因素及应对策略：1. 天气因素：恶劣的天气条件可能导致施工暂停或延迟。
在制定进度计划时，应考虑到可能的天气变化，并合理安排工期。
2. 人员因素：人员因素包括工人罢工、人事变动等。
为应对这些问题，施工方应及时与工人协商解决问题，并保持人员稳定。
3. 环境因素：如施工场地的地质情况、周边环境等。
在设计和施工前，应充分调查研究环境因素，并进行合理规划和安排。
建筑施工管理中存在的问题及解决办法
建筑施工管理中存在的问题及解决办法建筑施工是一个复杂而又必不可少的过程，而建筑施工管理更是一个涉及各个方面的大课题。
在建筑施工管理中，常常会遇到各种问题，这些问题可能会导致工程延期、质量不达标甚至安全事故，因此我们必须正视这些问题并及时解决。
本文将就建筑施工管理中存在的问题及解决办法进行讨论。
一、施工现场管理不规范在建筑施工中，严格的现场管理是至关重要的。
很多施工现场存在管理不规范的问题，比如施工人员无序进出、安全设施不完善、作业环境混乱等。
这些问题容易导致施工安全事故的发生，对工程进度和质量也会造成不利影响。
解决办法：建立健全的施工现场管理制度，严格执行相关规定，加强现场巡查和监督，确保施工现场的安全和有序。
二、材料管理不到位建筑施工离不开各种材料，材料的质量和进度直接关系到工程的质量和进度。
在实际施工中，材料管理往往不到位，比如采购材料质量不达标、存放不当、浪费过多等问题。
解决办法：建立严格的材料管理制度，加强对材料的质量检验和监管，合理安排材料的进度和使用，并对材料进行分类存放，避免混淆和浪费。
三、施工进度控制不力施工进度是影响工程周期的重要因素，然而在实际施工中，很多项目存在施工进度控制不力的问题。
可能是由于施工计划制定不合理、人员配备不足、协调不到位等原因。
解决办法：建立科学合理的施工计划，严格按照进度指标进行监督和考核，加强各方之间的沟通协调，及时解决施工中的问题，确保工程按时完成。
四、人员管理不善在建筑施工中，人员的素质和管理水平直接关系到工程的质量和安全。
然而在实际施工中，往往会出现一些人员管理不善的情况，包括工人素质参差不齐、施工队伍组织混乱、工作积极性不高等问题。
解决办法：加强人员培训和管理，提高工人的素质和技能，建立科学的工作分工和责任制度，激发工作积极性，确保施工队伍的团结和稳定。
五、质量管控不严建筑施工管理中存在的问题多种多样，但是只要我们正视这些问题，能够及时采取有效的措施，就能够避免这些问题对工程造成的不利影响。
施工现场施工进度管理的常见问题解决
施工现场施工进度管理的常见问题解决施工现场的施工进度管理是确保项目按时完成的关键环节，然而在实际操作中常常会遇到各种问题，影响施工进度的正常推进。
本文将就施工现场施工进度管理中的常见问题进行分析，并提供相应的解决方案。
一、物料供应延迟物料供应延迟是导致施工进度延误的一个主要原因。
常见的物料供应问题包括供应商延期发货、物料运输中的损坏或丢失等。
解决该问题的关键在于加强前期物料采购的管理和监控。
1. 加强与供应商的合作关系，确保供应商能按时供货。
与供应商签订合同，并约定明确的交货时间和质量要求。
2. 设立物流监控系统，对物料运输过程中的损坏和丢失进行实时跟踪，并及时告知供应商处理。
3. 建立备用供应商库，预留备用供应商的联系方式，以备紧急情况使用。
二、施工人员不足施工人员不足是影响施工进度的另一个重要问题。
例如，当项目需要更多的劳动力来加快施工进度时，却难以找到足够的合适人员。
以下是解决该问题的方法。
1. 提前规划人力资源。
在项目启动之初，根据项目规模和时程制定招聘计划，并提前与相关人力资源机构进行合作。
2. 增加工人培训。
通过培训提高工人的技术水平，增强他们的操作能力，以更高效地完成施工任务。
3. 合理管理和调度人员。
通过人员调度表和管理制度，合理安排人员的工作时间、轮换和休息，确保有足够的人力资源来推进施工进度。
三、临时工作协调不力在施工现场，常常需要进行一些临时性的工作调整，例如更改施工顺序、调整施工方法等。
如果这些临时工作没有得到有效的协调和管理，会导致施工进度的延误。
以下是解决该问题的建议。
1. 引入现场管理系统。
通过使用现代化的施工管理软件或工具，实现对施工进度的实时跟踪和协调管理，确保计划的临时工作得到及时执行。
2. 加强沟通与协调。
建立良好的施工沟通渠道，确保各方之间的信息流通畅通，并及时解决临时工作调整所带来的问题。
3. 合理分配资源。
当临时工作调整需要增加额外的资源时，及时协调资源的调配，确保资源的合理利用和分配。
施工项目进度管理中存在的问题及对策
施工项目进度管理中存在的问题及对策1. 异常变更频繁在施工项目中，由于施工环境、原材料、人力等方面的因素可能随时发生变化，导致项目进度发生异常变化。
这种情况下，项目进度管理需要采取及时有效的方法进行调整，否则可能会导致进度延误或质量问题。
对策•加强前期调研和计划设计，充分考虑各种可能影响项目进度的因素，并在计划中预留出一定的余地•与项目业主、设计师等相关方面保持密切沟通，及时发现和解决问题，避免延误2. 人员分散、信息不畅通在施工项目中，有些人员可能需要长时间巡检、抽样测试等工作，这就导致了信息更新不及时，沟通不及时，给进度管理带来了困难。
对策•建立信息共享平台，将相关信息在平台上公开，员工也可以通过平台分享重要信息，以便管理者及时掌握项目信息的实时状态•加强人员的培训和沟通，让每个员工了解整个项目的情况和目标，提高工作的主动性和协作性，避免因为沟通不畅而长时间造成遗漏3. 进度评估不准确在施工项目中，协调各工程的进度也是非常重要的。
进度评估的准确性直接影响到项目的整体进度和目标的实际完成情况。
但事实上，由于工程师的单项思维以及不可控阶段因素存在，导致进度计划往往不准确。
对策•工程师应该逐项计算工期，仔细考虑人力、物力与时间的充分利用，以及采用先进的技术，如人工智能的进度管理工具等，来解决这些问题•与前方施工的主管性工程师加强沟通，协调工期，并制定相应的计划，定期对项目进度进行评估与监督4. 进度管理质量差进度管理作为整个项目的核心管理之一，在进行整个施工的过程中也注定需要得到高水平智能化的管理，然而在实际运行过程中，施工进度管理质量却往往不尽如人意，影响了项目的整体稳定性。
对策•使用先进的进度管理工具，实现实时监控、数据分析、自动预警、预测分析等功能，提高施工进度管理的质量和效率•强化对进度质量监控的洞察力，能够识别和识破一切可能导致施工进度大幅偏离计划的隐患，及时进行预警和防御综上，施工管理中存在的问题主要有异常变更频繁、人员分散、信息不畅通、进度评估不准确和进度管理质量差等，而对策则是加强前期调研和计划设计、建立信息共享平台、逐项计算工期、使用先进的进度管理工具、强化对进度质量的监控洞察力等，如果以上问题得到有效解决，将有利于达到项目进度可控，并让整个施工项目的质量与效率达到最高化的目标效果。
施工现场管理中存在的问题与对策
管理探索Һ㊀施工现场管理中存在的问题与对策卜凡玲摘㊀要：随着市场竞争逐渐激烈化，各行各业想要在此环境中获得长足的发展，就需要加强对自身管理体制的完善与健全，这样才能将自身发展空间进行拓宽与延伸㊂现阶段，为了有效提升建筑质量与安全性，重视建筑工程现场管理是很有必要的㊂但是随着建筑施工要求的日益提升，施工现场管理工作的开展却并不理想，其中还存在着诸多的问题能够诱发建筑质量安全隐患的发生，进而造成巨大的人员伤亡与经济损失㊂基于此，文章将对施工现场管理中存在的问题进行详细的分析，并提出有效的解决对策，以供相关从业人员参考㊂关键词：施工现场管理；存在问题；解决对策一㊁引言建筑工程数量与规模的日益扩大，促使建筑行业想要快速实现可持续发展目标，就需要在其内部顺利开展起正规化管理模式㊂施工现场管理质量的高低将直接关系到建筑工程的建设质量㊁施工进度以及施工成本，所以，需要积极地引进国内外先进管理理念与管理方法，不断地对施工现场管理手段进行优化与创新，以便有效的提升建筑工程整体管理水平㊂但是纵观当前的施工现场管理现状而言，其中还存在着诸多问题正在阻碍现场管理的作用发挥，相关管理人员只有重视对这些问题的分析与研究，才能提出有针对性的解决措施来降低现场管理问题的产生概率，促使建筑施工企业的综合效益得到进一步增长㊂二㊁针对施工现场管理内容的浅析在实际施工过程中，需要对建筑材料的种类㊁数量㊁尺寸以及质量等方面进行严格的管控，确保材料各方面情况都能够符合建筑工程施工要求，这样才能有效提升建筑材料使用效率，促使建筑工程施工质量得到巨大保障；建筑施工过程中会应用到大量的机械设备或建筑工具，只有不断地提升施工人员安全意识，规范其设备操作行为，才能扩大施工现场安全管理效率与质量；施工单位管理人员需要严格地把控好工程各阶段的施工进度，通过顺利开展施工现场进度管理工作，可以有效地实现对工程进度的实时动态监控，这样就可以降低因进度延长而造成的巨大资源与成本损耗；通过制订健全的质量管控体系，促使施工现场管理能够在工程施工质量方面实现良好的控制效果，进而在有效提升建筑物品质的同时，减少各种质量通病的产生概率㊂三㊁建筑工程施工现场的管理中存在的问题（一）施工现场管理的制度不完善我国虽然建筑业发展迅速，但是在建筑施工管理制度方面却仍然存在着很多的漏洞，这些漏洞导致隐患，由于施工管理制度的不完善造成施工质量的不稳定越来越突出，因此，完善这一方面的制度，对于建筑行业的发展而言是最重要的㊂只有制度完善了，才能从根本上解决施工现场管理的各种问题，适应我国各行业发展的需要㊂（二）施工现场材料监管程度不足材料在建筑工程造价中占的比重最大，质量的优劣决定着建筑产品的质量，现场材料监管不足，出现问题往往比较严重㊁损失较大，如由于监管方面的漏洞而出现贪图便宜，使用劣质材料蒙混过关，这是最突出的㊂那么，怎么样才能够提高对于施工材料的监管和管理的效果，也是亟须解决的问题㊂四㊁建筑工程施工现场管理问题的改进措施（一）加强施工管理制度健全效率能够影响到建筑工程施工现场管理水平的最根本问题便是制度问题，只有将制度问题进行彻底解决，才能为其他问题的改善提供积极的帮助㊂然而，由于制度问题所涉及的内容较广，这就会导致其在实际改善过程中会存在较大的困难与挑战㊂不完善的建筑施工管理授权制度为现场管理水平不高的施工团队创设出了良好的发展空间，进而就会引发建筑管理质量不合格的问题产生㊂故而，工程建设方需要加强对施工团队的审核力度，确保其在施工现场管理方面具有较强的能力，同时也应根据工程实际建设需求与情况，建立起高效的施工管理立法，并对现场施工管理可能涉及的责任进行明确，这样就可以通过健全的法律制度来为施工现场管理质量的增强提供有力支撑㊂施工现场管理工作开展过程中需要积极地将责任制度进行落实，并定期进行相应的检查与测试，进而才能降低各类管理问题的出现概率㊂此外，管理过程中也要建立起完善的奖惩制度，这样就可以激发出管理人员的工作热情与积极性，促使他们可以秉持认真的态度来对待自身工作㊂（二）加强建筑施工现场管理材料的规范化首先，保证材料的购买量是等于使用量的，这样可以在一定程度上保证生产的质量，其次，要保证材料本身的质量问题，这会使得生产的危险率大大降低㊂在对于材料的检查方面要做到及时㊁经常，从而降低材料出现问题的概率㊂对于材料而言，从宏观的角度考虑是要保证这个行业市场的规范化，在进行投标时，要做到良性的竞争，提高整个行业的水平，通过法制手段建立材料供应市场的秩序，从源头上堵住假冒伪劣的材料产品，企业在采购关口必须和设计要求的品牌相一致，应将市场材料质量信息及时反映到设计部门，防止设计人员对材料性能方面缺识造成材料使用不当，影响工程实体质量㊂（三）提高建筑工程施工现场管理人员素质农民工也是人才，能否发挥有利作用，还在企业管理者的素质，今后在各行业中农民工将会成为主力军，建筑行业更不例外㊂应改变思想观念，加强企业自身建设，如现场第一责任人项目经理要在基层管理人员中发现和培养，从现场操作者开始逐年晋升㊁实践锻炼㊁取得相应注册资格㊁爱岗敬业的择优聘用，一旦选定要做到责权利统一，方能发挥有效管理，不能只占岗位或虚设岗位，现场技术类作业骨干也特别重要五㊁结语综上所述，施工现场管理活动作为整个建筑工程建设中最主要的组成部分，施工企业只有保证该项活动能够有效地贯彻落实，才能促使建筑工程的安全事故发生概率变小，进而有效地提升施工人员劳动效益，降低不必要的资源浪费，这样不仅可以对施工人员的操作行为带来规范与控制，同时，也可以节省大量的施工成本，进而为建筑行业的健康稳定发展奠定了坚实的基础㊂参考文献：［１］穆宏．建筑施工现场管理存在的问题及改进对策［Ｊ］．住宅与房地产，２０１９（３１）．［２］冯昌荣．加强施工现场管理的必要性［Ｊ］．中华民居，２０１４（１）．作者简介：卜凡玲，铜陵华诚工程咨询有限公司㊂１１。
施工进度管理中的常见问题与解决方案
施工进度管理中的常见问题与解决方案在施工项目中，进度管理是确保工程按时完成的关键环节之一。
然而，在实际操作过程中，我们常常会遇到一些常见问题，如延迟工期、进度偏差、资源争用等。
本文将分析这些问题，并提供相应的解决方案。
一、延迟工期延迟工期是施工项目中最常见的问题之一。
它可以由多种原因引起，包括设计变更、物资供应延迟、劳动力不足等。
延迟工期对项目进展和成本控制带来巨大影响。
解决方案：1. 制定合理的工期计划：在开工前，应制定详细的施工计划，并考虑到可能出现的变化因素。
适当地安排工期可以提高项目的可操作性。
2. 加强供应链管理：与供应商建立紧密的合作关系，提前储备关键物资，确保供应链流畅。
3. 加大人力投入：根据项目需求，及时调整劳动力资源，确保人员配备足够。
二、进度偏差进度偏差是指实际施工进度与计划进度之间的差异。
它可能导致工程质量降低、增加成本以及相关风险的增加。
解决方案：1. 持续监控进度：利用现代技术如项目管理软件，实时跟踪施工进度。
及时识别问题并采取纠正措施。
2. 强化沟通协调：各部门之间应保持良好的沟通，定期开会讨论进展情况，并制定解决方案。
3. 风险管理：提前识别潜在风险，并制定应对措施。
在进度计划中加入缓冲时间以应对不可预见的情况。
三、资源争用资源争用是指多个工作任务对同一资源的需求，可能导致资源不足或分配不合理。
这种情况会导致工期延误和成本增加。
解决方案：1. 优化资源分配：合理评估各项任务对资源的需求，合理安排资源调度。
2. 协调各方合作：例如，与供应商合作，提前安排材料供应，避免因材料短缺而延误工期。
3. 预防性维护：定期检查和维护设备，避免突发故障，确保施工进度正常进行。
四、缺乏有效监督缺乏有效监督会导致工程进度失控、质量问题等。
监督不力还可能导致资源浪费和项目成本增加。
解决方案：1. 领导层重视：组织领导应高度重视施工进度管理，并为此提供优先级和支持。
2. 指定专职监督人员：委派专门的监督人员来监控施工现场，确保进度正常推进。
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部管理协调 以及 自身品质方面都有较高要求 ， 内部施工人员要具 备较好的专业 素质 ， 并且人员工作能力比较强 。 统筹安排 工程方案 ， 依照项 目合同 中的相关 规定 ， 对于施 工全过 ３ ． ２ 做好施工前的准备 。 为了避免 出现难 以解决 的施工问题而影 程实现工程监管 ， 协调施工 资源 内部关 系 ， 为企业赢得竞 争实力。 响工 程进度 ， 就必须制定 好工程计划 ， 施工人 员能够 审核好 图纸 施 工 人 员要 重视 在 施 工 项 目的 管理 中实 现 对 于施 工进 度 的管 理 。 内容 ， 并能够及时制定 好施 工预测工 作 ； 质量方 面要 有明确要求 ， １ 加强工程项 目施工进度管理的目的 对于 资料 以及现场方面 的情况有所顾忌 ， 施工计戈 能够满 足各 个 工程施工 项 目经济效 益发挥 的关 键是保证 高质量 的工程在 阶段 的工程需要 ； 施＿ Ｔ单位能够综合好技术 以及施工工艺 方面的 合 同规定 的时 间内竣工 。工程项 目能否在预定 的时 间内交付使 全面信息 。明确各个环节上的施工方式 ； 对于人员管理方面 ， 要能 用， 直接关系到项 目经济效益的发挥 。如果工程进度 出现拖 延则 够综合工程情况 ， 切实保障工程技术安排 ， 合理利用人力资源 。 会带来 ： １ ） 资金利息 的损 失 ； ２ ） 施 工管理及工 程相关 费用会大 幅 ３ ＿ ３ 注 重 对 于 施 工项 目的进 程 计 划表 格 。 施１ 二 进 度 计 划 表 按 时 间 度增加 ； ３ ） 造成资金周转不畅 ， 损失其他投资机会 。加强工程项 目 阶段可分 日 、 周、 月编制 工程进度计 划表 ， 让 项 目各个部 门根据 施工进 度管理 的最 主要 目的就是 要最大 限度 的增加企 业经济效 日 、 周、 月 工 程 计划 表 安 排 本 部 门 的 工作 。按 对象 细 分 为 施 工 总进
益、 避免项 目负效益的出现。 ２ 在 施 工 项 且中对 于 制约 工 程 进 度 的 因素 分 析 由于 工 程 项 目 的施 工 特 点 ，尤 其 是 较 大 和 复 杂 的 施 工 项 目， 具有 规模庞大 、 工艺 复杂 、 建设周期长 、 协作 单位多等特 点 ， 因此 影 响工程进度的因素很多。 对于工程进度 的影 响因素 ， 可归纳为人为 因素 、 材料 因素 、 技 术因素 、 资金 因素 、 工程水文地质因素 、 气象 因素 、 环境 因素 、 社会 度计划 、 单位工程进度计划 、 分 阶段工程进度计划 、 分部分项工程 进度计划 、 施 工作业进度计划等。同时 ， 进度计划表要 明确各部门 的 负责 人 。 ３ ． ４ 要保障工期顺利进行所要注意的事项 。１ ） 为了落实协调会 的 进度计划要求 ，协调 和解决 安装与土建 有关施工 单位 出现 的矛 盾， 每周定期召 开各 分包单位 和项 目部 的工程 例会 ； ２ ） 为 了避 免 出现返工 、 返修 、 窝工 、 防止重大伤亡事故 的发生 ， 做到交 任务 的 交安全要点 ， 要 加强安全管理和质量管理Ｔ作 ， 环境因素以及其它难以预料的因素。编制施工进度计划 、 执行和 同时交质量要点 、 建 立定期 的安全和质量方面 控制施工进度计划时 ， 必须 充分考虑这些 因素 ， 才能 克服其影 响 ， 建立安全生产体系和质量保 证体 系 ， 使施工进 度尽 可能按计划进行。 的教 育工作 ， 发现 问题及 时纠正 ； ３ ） 施工过程 中应注意 工序衔接 ２ ． １ 工程中人员影响因素。 １ ） 项 目参加人员的工作失误。 如总包施 和交叉作 业施工的控制 ， 指导各分包 商投人相应 的施工资源按计 工单位对分包单位的选择失误 。设计人员工作拖拉 ， 建设业主不 能 划进行施工 ； ４ ） 对施工用 的材料 、 设备要加强计划性 的管理 ； 编 制 及时决策 ； ２ ） 对项 目的特点与项 目实现 的条件认识不清 。如过低 的 设备 材料进场 的时间 ， 对 业主提供 的特殊设 备 、 材料 同时进行验 估计 了项 目的技术困难 ，没有考虑到设计 与施工中遇到的问题 ， 需 收 ， 并将验 收情况 ２ ４ ｈ内书面通知业主 ， 对其 它设备材料 应定 向 确保 供应 的及 时性 ， 减 少 浪 费 和延 误 工 期 的 现 象 ； 要开展科研与试验 ， 这既需要资金也需要时间 ； 对于工程建设 的Ｔ 定 型采 购 订 货 ，
民营 科技２ ０ １ ４ 年第１ 期
管理纵横
施工管理 中的施工进 度管理 问题浅析
马 有 国
（ 中国水利水 电第七工程局 有限公 司， 四川 成都 ６ １ห้องสมุดไป่ตู้０ ０ ８ １ ） 摘 要： 目前 ， 建设 工程项 目的发展 ， 不仅在规模上 有所 变化 ， 同时在施工环节上加 大 了机械 以及人 工方面的投入 ， 配套的施 工材
料 也加 大 了投入 力度 ， 面对这样的变化形式 ， 如何 能够在 管理 中发挥统筹作用 ， 保证 工程质量 的同时， 在工程期限 内， 协调各方 面的施 工资源 ， 成 为 相 关人 员 重视 的工 作 方 面 ， 现 就 如何 在 施 工管 理 中的 施 工进 度 管理 问题 进 行 浅析 。 关键词 ： 施工管理 ； 施工进度 ； 管理 问题 由于工程项 目中的规模变化 ， 在工程 中出现 阻碍工程顺 利进 行的因素也有所 增加 ， 对于工程管理也提 出了更加严 峻的管理问 题。为 了避免停工 、 延期的不良事件 出现 ， 就必须加大对 于施工项 目的管理力度 ， 对 于项 目管理 中的详细 内容 ， 逐一实现监管手段 ， 构而 言 ， 要想满 足工程项 目的增长需要 ， 就必须 切实做好项 目内 的责任分 配 ， 管 理人员上要选 择具备 良好管 理经验 、 并且 对于 内