在生产受控工作会上的讲话
在疫情防控安全生产讲话
在疫情防控安全生产讲话
《疫情防控与安全生产》
各位领导、同事们：
在当前疫情防控和安全生产工作中，我们面临着严峻的挑战和责任。
疫情的蔓延给我们的生产和生活带来了巨大影响，安全生产更是面临着巨大的压力。
在这个特殊的时期，我们必须更加注重疫情防控和安全生产，确保员工和社会大众的安全和健康。
首先，我们要加强疫情防控，做好员工的防护工作。
严格执行疫情防控措施，做好员工的体温检测、消毒防护等工作，确保员工的身体健康。
同时，要做好员工的宣传教育工作，提高员工的防护意识和自我保护能力。
其次，我们要加强安全生产工作，确保生产过程的安全。
加强生产环境和设备的检修和维护，提高生产过程中的安全风险防控能力，确保生产过程的安全稳定。
同时，我们也要加强协调合作，形成合力共同应对疫情和安全生产问题。
各部门、各团体要齐心协力，共同制定疫情防控和安全生产的应对方案，形成合力，共同应对疫情和安全生产的挑战。
最后，我们要不断加强监督和管理，确保疫情防控和安全生产措施的落实。
加强对疫情防控和安全生产工作的监督管理，及
时发现和纠正问题，确保各项措施的有效执行。
在疫情防控和安全生产工作中，我们每个人都要自觉履行自己的责任，带头做好防控措施，牢固树立“安全第一”的理念，共同为打赢疫情防控和安全生产的双重战役做出贡献。
让我们携手并肩，共克时艰，共同为疫情防控和安全生产做出贡献，为企业的发展和社会的稳定作出积极的贡献！谢谢大家！。
疫情防控期间安全生产讲话
疫情防控期间安全生产讲话
《共同抗疫，共同安全生产》
各位同事：
在当前新冠疫情肆虐的时刻，我们必须要时刻警惕疫情带来的种种风险和挑战。
除了关注疫情防控，我们也不能忽视安全生产的重要性，特别是在这个特殊的时期。
因此，我今天想要向大家强调一下疫情防控期间的安全生产问题。
首先，我们要严格遵守相关疫情防控规定和措施。
无论是在工作场所还是在生活环境中，我们都要做好个人防护，勤洗手、戴口罩、保持安全距离等。
只有做好了疫情防护，我们才能在工作中保持健康，确保安全生产。
其次，我们要加强对工作场所的安全管理。
在疫情期间，不少企业都采取了分批就餐、错峰上下班等措施，以减少人员聚集、降低感染风险。
在这个基础上，我们更要做好工作场所的安全管理，及时清理消毒，确保工作环境的清洁和安全。
最后，对于一线岗位和高风险工种，我们更要加强安全培训和监管。
在疫情期间，这些岗位的工作压力更大，风险也更高。
因此，我们必须要提高警惕，加强对这些岗位的安全培训，确保员工了解和掌握安全操作流程，避免安全事故的发生。
最后，希望大家牢记“共同抗疫，共同安全生产”的口号，共同努力，共同为疫情防控和安全生产尽一份力。
让我们携手并肩，
共同战胜疫情，确保安全生产。
谢谢大家！
以上就是今天我想向大家强调的内容，请大家牢记，共同努力，共同为疫情防控和安全生产尽一份力。
谢谢大家！。
在全生产工作会议上的讲话稿
在全生产工作会议上的讲话稿尊敬的领导、各位同事：大家好！今天，我非常荣幸在这个全员生产工作会议上发表演讲，与大家分享一些我的观点和想法。
作为企业中的一份子，我们都清楚地知道，生产工作是企业的中心任务。
本次会议的目的就是为了让我们找到更好的方法和途径，提升我们的生产效率和产品质量，从而推动企业的可持续发展。
一、提高生产效率生产效率是企业能否在市场竞争中取得优势的重要条件。
因此，提高生产效率是我们的首要任务。
我们可以从以下几个方面入手：1.合理化流程我们需要逐一分析每一个生产环节，找到瓶颈和问题，并寻找解决方案，使生产流程更加合理化和高效化。
消除不必要的等待和浪费，降低生产成本，提高生产效率。
2.优化设备管理在生产中，设备是我们生产的重要工具。
合理优化设备管理和维护，延长设备使用寿命，在保证生产效率的同时，降低维护和更换设备的成本。
3.培养良好的工作习惯我们要教育员工养成良好的工作习惯，并严格遵守生产规范和安全操作程序，从而避免由于工人懒惰或关注不足造成的生产效率下降。
二、提高产品质量产品质量是企业的生命线。
为了保证产品质量，我们要加强管理，控制各项生产流程，并开展全面质量控制措施，从而不断提高产品质量。
具体方法如下：1.完善质量评估体系我们要不断完善质量评估体系，建立全面的质量监控措施，不断提高产品质量。
2.加强质量管理培训我们要加强质量管理和技能培训，提高员工的专业水平，确保其在生产中能够掌握和运用高质量的生产技术，以稳定扫描实现产品质量的稳定和可靠性。
3.贯彻质量的责任制我们要贯彻落实质量的责任制，让每个员工都明白自己的责任，通过每个员工的努力，落实“品质第一”的方针。
三、加强团队协作企业发展离不开团队的协作与合作，协作精神是团队的重要宝贵财富，良好的团队协作，有着不可估量的价值。
1.平等沟通我们需要实行平等沟通，让每个成员都有发表意见和建议的权利，这样才能充分汇聚各方的智慧，共同推动企业的发展。
生产管理发言表态材料
生产管理发言表态材料
尊敬的领导、各位同事：
大家好！今天非常荣幸能在此发言。
我是生产部门的一名管理人员，我想就我们的生产管理工作向大家汇报一下。
首先，我要感谢领导的支持和信任，让我有机会负责生产部门的管理工作。
这段时间以来，我们团队在生产计划、物料采购、人员安排等方面做了不少工作，为了提高生产效率和质量，我们不断优化管理方法和流程。
我们在生产计划方面，通过对市场需求进行调研和分析，制定了更加详细和准确的生产计划，并加强了与销售部门的沟通协调，有效避免了生产过剩或缺货的情况。
在物料采购方面，我们与供应商建立了良好的合作关系，及时跟进物料的供应情况，确保了物料的及时到位。
同时，我们还采取了一些措施，如合理储备库存，以防止物料短缺给生产带来不必要的延误。
在人员安排方面，我们根据生产任务的紧急程度和员工的技能水平，合理安排人员的工作时间和岗位，确保生产线的正常运转。
同时，我们还加强了对员工的培训和激励，提高了他们的工作积极性和团队合作精神，进一步提高了生产效率。
最后，我想提出一个我们目前面临的困难和建议。
我们的生产设备年限较长，有些设备性能已经较为老旧，给生产过程中带
来了一些问题和隐患。
因此，我建议可以考虑更新一部分设备，以提高生产效率和产品质量。
以上就是我们生产管理方面的一些工作情况和建议，希望能得到大家的支持和帮助。
如果还有其他问题和意见，请大家积极提出，我们一起努力解决，共同推动生产工作的顺利进行。
谢谢大家！。
生产会议发言稿
生产会议发言稿
各位领导，各位同事：
大家好！很高兴能在这个重要的时刻和大家一起分享我们公司的生产情况和展望。
首先，我要感谢各位同事在过去一段时间里的辛勤付出和努力工作，也要感谢各位领导对我们的支持和指导，正是大家的团结努力和合作才让我们取得了现在的成绩。
在过去的一段时间里，我们公司在生产方面取得了一些重要的进展。
首先是在生产效率方面，我们通过不断优化生产流程和提高设备利用率，成功地提高了生产效率。
其次是在产品质量方面，我们不断加强质量管控和质量检验，确保产品质量达到了客户的要求。
同时，我们也在节能减排、环保方面做出了一些努力，使我们的生产更具可持续性。
当然，虽然我们取得了一些进展，但也要看到我们还存在着一些问题和挑战。
面对激烈的市场竞争和日益严格的环保要求，我们必须更加努力地提高生产效率、降低生产成本，不断改进产品质量，以满足客户的需求。
我们还要加强与供应商的合作，确保原材料的质量和供应的稳定性。
同时，我们也要不断学习新技术，更新设备，提高生产自动化水平，使我们的生产更加智能化。
在未来的发展中，我们还要更加注重产品的创新和研发，推出更加符合市场需求和客户喜好的产品，提升我们的竞争力和市
场份额。
我们也要加强团队建设，提高员工的技能和素质，增强公司的凝聚力和战斗力。
最后要呼吁大家共同努力，团结合作，在公司的发展中共同奋斗，共同取得更加辉煌的成绩。
我们相信，在大家的共同努力下，我们公司一定会迎来更加美好的未来！
谢谢大家！愿我们共同努力，再创辉煌！。
生产会议发言稿范文
大家好！今天，我们召开生产会议，旨在总结过去一段时间的工作成果，分析当前存在的问题，并就下一步的生产工作进行部署。
在此，我代表生产部门发表以下发言：一、回顾过去，总结经验过去的一段时间，我们生产部门在公司领导的正确指导和全体同事的共同努力下，取得了一定的成绩。
以下是我们在工作中积累的一些经验：1. 严格执行生产计划，确保生产进度。
我们严格按照生产计划执行，确保生产任务按时完成。
2. 加强生产过程管理，提高生产效率。
通过优化生产流程、提高设备利用率等措施，提高生产效率。
3. 重视产品质量，确保产品合格率。
我们严格执行产品质量标准，加强过程检验，确保产品合格率达到99%以上。
4. 加强团队建设，提高员工素质。
通过开展各类培训、技能竞赛等活动，提高员工的专业技能和综合素质。
二、分析问题，找出差距在取得成绩的同时，我们也应看到自身存在的问题和不足，以下是我们需要改进的地方：1. 生产计划执行过程中，存在一定程度的延误现象。
部分原因是由于物料供应不及时，需要加强物料采购和库存管理。
2. 部分设备老化，影响生产效率。
应加大设备更新改造力度，提高生产设备的先进性和可靠性。
3. 部分员工对产品质量意识不强，导致产品合格率有所下降。
需要加强员工培训，提高员工的质量意识。
4. 安全生产意识有待提高。
在今后的工作中，我们要加强安全生产教育，确保生产安全。
三、部署下一步工作针对以上问题，我们将在以下几个方面进行改进：1. 优化生产计划，确保生产进度。
加强与采购部门的沟通，确保物料供应及时。
2. 加大设备更新改造力度，提高生产效率。
根据生产需求，有计划地更新老旧设备。
3. 加强员工培训，提高员工的质量意识和安全生产意识。
开展定期的质量培训和安全生产教育。
4. 完善绩效考核制度，激发员工积极性。
根据员工的工作表现，给予相应的奖励和激励。
总之，在新的一年里，我们将以更加饱满的热情、更加务实的作风，全力以赴完成生产任务。
最后，预祝本次会议圆满成功！谢谢大家！。
生产工作会领导发言稿
大家好！今天，我们在这里召开生产工作会，旨在总结过去一段时间的工作成果，分析当前存在的问题，并对下一阶段的工作进行部署。
在此，我代表公司领导，向在座的各位表示衷心的感谢和崇高的敬意！首先，让我们回顾一下过去一段时间的工作。
在过去的一年里，在公司领导的正确带领下，我们全体员工团结一心、共同努力，取得了显著的成果。
具体表现在以下几个方面：一、生产任务圆满完成。
在全体员工的共同努力下，我们提前完成了生产任务，产品质量也得到了稳步提升。
二、安全管理得到加强。
我们严格执行安全生产制度，加强现场安全管理，有效预防和减少了安全事故的发生。
三、团队建设取得新进展。
通过开展各类培训和团队活动，提高了员工的综合素质，增强了团队凝聚力。
四、市场开拓取得新突破。
我们积极拓展市场，加强客户关系维护，为公司创造了良好的经济效益。
当然，在取得成绩的同时，我们也应清醒地认识到当前工作中存在的问题。
以下是我对当前工作中存在的主要问题的分析：一、生产效率有待提高。
部分生产线存在生产效率低下的问题，影响了整体生产进度。
二、产品质量有待提升。
虽然产品质量总体上有所提高，但仍有部分产品存在质量问题，需要进一步加强质量控制。
三、人员素质有待提高。
部分员工的专业技能和综合素质有待提升，需要加强培训和选拔。
针对以上问题，我对下一阶段的工作提出以下要求：一、提高生产效率。
各生产线要优化生产流程，加强设备维护，确保生产线的稳定运行。
二、加强质量控制。
严格执行质量管理制度，对不合格产品进行追溯和整改，确保产品质量。
三、加强人员培训。
加大对员工的培训力度，提高员工的专业技能和综合素质。
四、拓展市场。
加大市场开拓力度，加强与客户的沟通与合作，提高市场占有率。
五、加强团队建设。
通过开展各类活动，增强团队凝聚力，提高团队执行力。
最后，我衷心希望全体员工继续发扬团结协作、攻坚克难的精神，为公司的发展贡献自己的力量。
我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够克服困难，实现公司的发展目标。
在安全生产监管工作会议上的讲话
在安全生产监管工作会议上的讲话尊敬的各位领导、同事们：大家上午好！很高兴能够在这次安全生产监管工作会议上与大家共同交流和分享。
首先，我代表全体工作人员对此次会议的召开表示热烈的祝贺，并向一直以来致力于安全生产监管工作的各位领导和同事们表示衷心的感谢！当前，安全生产监管工作关系到广大人民群众的生命财产安全，关乎国家的经济发展和社会的稳定。
作为安全生产监管部门的一员，我们肩负着重大的责任和使命，必须倍加珍视，切实履行好我们的工作职责。
首先，我们应当不断强化安全意识，增强安全生产监管的紧迫感和责任感。
安全是企业经营发展的基石，也是人民群众的切身利益。
我们要时刻做到牢记岗位使命，把安全生产监管工作放在首位，时刻保持高度的警惕性和责任感。
其次，我们要深入贯彻落实党中央和国家有关安全生产的重要指示和要求。
党和国家高度重视安全生产工作，多次强调要加强安全生产监管，落实企业主体责任，加强事故隐患整改，提升安全生产管理水平。
我们要将这些指示和要求内化于心，外化于行动，切实履行好监管职责，确保安全生产形势稳定。
第三，要进一步加强监管力量建设，提升监管能力和水平。
加强监管力量建设是保障安全生产监管工作顺利开展的重要保证。
我们要加大对监管人员的培训力度，提高他们的业务素质和工作能力。
同时，我们还要不断创新监管方式方法，借助现代科技手段，提升监管工作的精准度和效率。
第四，要加强对各类重点行业和领域的监管工作。
重点行业和领域存在的安全风险要高于一般行业，我们要特别重视，加强对其的监管力度。
同时，我们还要建立健全协调机制，加强与相关部门的沟通协作，共同做好跨领域、跨行业的安全生产监管工作。
最后，要加强安全宣传教育，提高广大群众的安全意识和自我保护能力。
安全生产是全社会共同的责任，只有广大群众形成共识并主动参与到安全生产中来，我们的工作才能取得更好的成效。
我们要通过多种形式，加强对安全生产的宣传教育，提高群众的安全意识和自我保护能力。
副总经理在公司生产管理工作会议上的讲话
副总经理在公司生产管理工作会议上的讲话尊敬的各位同事：大家好！今天我们齐聚一堂，召开这次生产管理工作会议，主要目的是总结过去一段时间的生产工作情况，分析当前面临的形势和问题，明确下一步的工作重点和方向，确保公司生产工作的顺利进行和持续发展。
首先，让我们回顾一下过去这段时间的生产工作。
在全体员工的共同努力下，我们取得了一定的成绩。
生产效率有所提高，产品质量基本稳定，市场供应得到了保障。
但我们也要清醒地认识到，工作中还存在不少问题和不足。
生产计划的执行不够严格，导致部分订单交付延迟。
这不仅影响了客户满意度，也给公司的声誉带来了一定的负面影响。
分析其原因，主要是在计划制定时对各种因素的考虑不够周全，执行过程中又缺乏有效的监督和协调。
生产过程中的成本控制还需加强。
原材料的浪费、能源的不合理使用等问题依然存在，这直接影响了公司的利润空间。
我们必须要树立全员成本意识，从每一个环节入手，严格控制成本。
产品质量方面，虽然总体稳定，但仍有一些批次出现了质量问题。
这反映出我们在质量管理上还存在漏洞，质量检测标准不够严格，员工的质量意识还有待提高。
接下来，我们要认真分析当前面临的形势。
市场竞争日益激烈，客户对产品的要求越来越高，不仅关注产品的质量和性能，对交货期和服务也提出了更高的期望。
同时，原材料价格波动较大，劳动力成本不断上升，这些都给我们的生产工作带来了巨大的压力和挑战。
在这样的形势下，我们必须要采取切实有效的措施，加强生产管理，提高生产效率和产品质量，降低成本，增强公司的市场竞争力。
一是要进一步优化生产计划。
在制定计划时，要充分考虑市场需求、设备状况、人员配备等因素，确保计划的科学性和可行性。
同时，要加强对计划执行的监督和考核，确保按时、按质、按量完成生产任务。
二是要加强成本管理。
严格控制原材料的采购成本，优化采购渠道，提高采购质量。
加强生产过程中的成本控制，杜绝浪费现象。
通过技术创新、工艺改进等手段，降低生产成本。
在全生产工作会议上的讲话稿
在全生产工作会议上的讲话稿尊敬的各位同仁：大家好！首先，我要感谢各位能够参加今天的全生产工作会议，这是一个非常重要的平台，可以让我们共同探讨和解决目前生产工作中存在的问题，以及对未来发展方向做出战略规划。
回顾过去一段时间的生产工作，我们有诸多值得骄傲的成绩，也面临一些新的挑战。
在全球经济波动和市场竞争日益激烈的背景下，我们必须以更高的标准、更优质的产品和更高效的生产流程来满足客户的需求。
唯有如此，我们才能保持领先地位，并为公司的可持续发展做出贡献。
首先，我想强调我们对质量的重视。
质量是我们生产工作的核心，是我们真正取得竞争优势的关键。
每一个产品都必须经过严格的品质检测，确保符合标准。
在这方面，我们一直做得不错，但是仍然有待改进。
我希望大家能够加大质量控制的力度，确保产品质量不断提高。
作为每一位员工，我们都要有责任感，不仅仅满足于达到标准，而是要追求卓越。
其次，生产效率是我们工作的关键指标之一。
通过优化生产流程、提高机械设备的利用率以及培训员工，我们可以不断提高生产效率。
我鼓励大家积极参与各项培训计划，提高自己的技能水平，进一步推动生产效率的提升。
我们还应该注意到，团队合作是高效生产的重要因素。
只有我们紧密地协同工作，才能发挥出最大的效能。
另外，我要提及供应链管理的重要性。
在当前全球经济一体化的背景下，供应链管理对于我们公司的成功至关重要。
我们需要与供应商建立紧密的合作伙伴关系，确保原材料的供应能够及时、稳定地满足我们的需求。
同时，我们也要注意与供应商的沟通和协商，以减少潜在的合作风险。
供应链管理是整个生产过程的关键环节，我们必须不断提高其效率和可靠性。
最后，我要鼓励大家在工作中发挥创新意识。
随着科技的进步和市场需求的变化，我们必须不断寻找创新点，提供更加创新的产品和解决方案。
我希望我们能够建立一个鼓励创新的环境，让员工敢于开拓新的领域，挑战传统的做事方式。
创新是推动公司发展的动力，我们应该时刻保持对新技术、新思路的敏感度。
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五是生产现场管理水平显著提升。在工艺管理上，实行工艺卡片分级管理，加强操作平稳率的计算机统计和抽查监督，严肃工艺纪律检查考核，加强生产波动原因查找、装置数据分析和工艺操作调整，2019年装置操作平稳率达到98.5%，高于98%的达标指标。在强化现场巡检上，积极推广“三检制”，加强岗位巡检工具配备，安装投用现场安全巡检视频监控系统，提高了现场巡检质量。在上周期装置运行后期，通过巡检共发现各类事故隐患46项，并及时进行整改治理，确保了生产安全平稳。在规范员工操作行为上，强化新版操作规程的学习执行，广泛开展“三违”辩识活动，下发实施“不安全行为辩识卡”，建立不安全行为台帐，实行违章记分管理，严肃查处“三违”行为，员工在生产操作中的“自选动作”明显减少。在生产变动及突发事件管理上，严格重大操作调整逐级上报审批管理，强化“四有一卡”执行，制定实行操作变动专项规程及应急预案，加强岗位及区域联动应急演练，确保了06年装置生产在几次大范围的停晃电中安全迅速恢复。在现场硬件保障上，加大隐患治理力度，投入资金3.2亿元分期对确立的13个公司级安全环保隐患开展治理，现已完成了“630”三级防控、污水汽提装置扩能改造、碱渣处理装置等工程，确保了隐患及时受控。
二是生产受控管理制度体系日益健全。把建立健全科学、规范、完善的管理制度作为生产受控管理的基础工作来抓，结合总部下发的24项管理制度和开工100条规定，不断加强内部制度清理修订，共下发安全环保制度14项、生产管理制度18项、设备管理制度26项、人员管理制度5项，建立了覆盖生产全过程的管理制度体系。在下发制度的同时，着力加强制度的学习贯彻和执行考核，提高干部员工“靠制度管人、按程序办事”的自觉性和执行力，生产的制度化、程序化管理水平有明显提升。
四是设备运行及检维修管理不断强化。以装置“三年一修”和长周期安全平稳运行为目标，积极应用状态检测、在线腐蚀监测和故障诊断技术，加强设备日常管理，认真开展设备运行技术攻关，狠抓大机组特护管理，实现了设备安全稳定运转。加快操作图信息技术推广，全面展开操作图基础资料的建立工作，完成气分、MTBE等试点装置操作图的建立和整个运行管理平台的搭建，为深化设备基础管理创造了条件。积极借鉴大连西太先进经验，完成了动静设备、电气、仪表等专业共375本检修作业规程的编制工作，量化细化了设备检修过程和标准。在2019年装置检修上，全面贯彻生产受控理念，积极推行项目组管理，超前编制检修方案，合理安排检修工期，严格落实安全环保措施，强化设备和工程质量检查监督，顺利完成了装置检修和开停车任务。
六是班组技术力量及员工培训不断加强。高度重视基层班组建设，在生产装置和主要辅助车间增设运行工程师28名，经过培训考核合格上岗，增强了班组技术力量。按照“三个百分之百”要求，本着“干什么学什么、干什么会什么”的原则，不断加大各层次人员的培训力度，全年举办新版操作规程、岗位应知应会培训班27个，培训员工4000余人次。结合公司生产实际，积极拓展教育资源，加大仿真培训和岗位练兵力度，实施“四班两倒部分培训”方案，强化班组和操作员工集中培训，在2019年底开展的全员生产受控及上岗测试中，合格率分别达到99.8%和99.5%，员工的技能水平和操作素质进一步提高。
一年来，生产受控工作的有效开展，为保障公司安全清洁生产和科学和谐发展发挥了积极作用，也积累了一些好的经验和做法。在此，对开展生产受控管理比较突出的第三联合车间、动力车间、第一联合车间提出表扬，对积极运用“四有工作法”改进日常工作的质检计量部提出表扬。
二、们也要看到，虽然生产受控管理工作取得了积极进展，普遍见到了实效，但从生产操作的实际情况来看，我们的生产受控管理工作还存在一些问题，主要表现在：
一是生产受控理念逐步深入人心。以学习推广大连西太先进经验动员会为标志，公司上下展开了学习推广受控先进经验的热潮，自觉接受生产受控管理理念和思想，认真落实各项具体工作，不断把先进的管理方法应用于生产实践，特别是在日常生产、装置检修、开停工上生产受控体系作用的有效发挥，说明了生产受控管理是一套科学、完整、系统的管理体系，是看得见、摸得着、可操作、见实效的管理方法，符合公司生产实际和安全生产要求，得到了广大干部员工的认可，为生产受控管理工作的深入开展奠定了思想基础和群众基础。
在生产受控工作会上的讲话
在生产受控工作会上的讲话
同志们：
今天，我们召开生产受控工作会，主要任务是贯彻落实集团公司07年工作会议和炼油生产技术年会精神，全面总结一年来生产受控管理工作进展情况，安排部署今年生产受控管理的重点工作，进一步推进生产受控体系建设，确保公司安全清洁生产和科学和谐发展。
一、生产受控管理工作回顾
2019年5月大连西太生产受控管理现场会以来，我们把学习推广西太石化先进经验、建立生产受控管理体系作为公司的一项重点工作来抓，对照十个方面的具体任务和措施，逐项落实，积极推进，初步建立了生产受控管理体系，并在日常生产、装置检修、开停工中全面试行，为保障公司安全清洁生产发挥了积极作用。
回顾一年来生产受控管理工作，主要有以下六个方面：